ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESCUELA DE ING. FINANCIERA Y COMERCIO EXTERIOR

EMPRESAS QUE SOBRESALEN

NOMBRE: ESPIN YARLEQUE LUCY MARILU

FECHA: 04 DE NOBIEMBRE 2015

SEMESTRE: TERCERO II

DOCENTE: ING. MÓNICA IZURIETA

RIOBAMBA - ECUADORTABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN............................................................................................................................I

OBJETIVOS...................................................................................................................................II

Objetivo General.............................................................................................................................II

Objetivos Específicos......................................................................................................................II

DESARROLLO DEL TRABAJO...................................................................................................1

1. CAPITULO I...............................................................................................................................1

1.1. LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALINETE.......................................................1

1.1.1. Empresas Sobresalientes en Japón.........................................................................................1

1.2. Comparación de resultados entre una empresa sobresaliente y de comparación.....................2

1.2.1. Toshiba..................................................................................................................................2

1.2.2. Sharp Corporation..................................................................................................................2

2. CAPITULO II..............................................................................................................................4

2.1. LIDER DE NIVEL 5................................................................................................................4

2.1.1. Diferencias entre un líder de nivel 5 y un líder común..........................................................4

EMPRESAS.....................................................................................................................................5

ACTOS IMPORTANTES...............................................................................................................5

TAICHI MINOURA........................................................................................................................5

GENSHICHI ASAHARA...............................................................................................................5

KATSUJI KAWAMATA................................................................................................................5

3. CAPITULO III.............................................................................................................................7

3.1. DE EMPRESAS QUE SOBRESALEN A EMPRESAS QUE PERDURAN..........................7

TABLA DE ILUSTRACIONES

Gráfico 1: Empresas Sobresalientes en Japón.................................................................................1Gráfico 2: cuadro de Comparación empresa Toshiba vs Sharp.......................................................2Gráfico 4: Actividades que realiza un líder de nivel 5....................................................................5Gráfico 3: Lideres de Nivel 5 en el Mundo.....................................................................................6Gráfico 5: De Empresas Sobresalientes a Empresas que Perduran en Japón..................................7

I

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo se va explicar acerca de los factores importantes de las empresas

sobresalientes tomados como referencia del libro Empresas que Sobresalen de Jim Collins. En el

mundo empresarial existen muchas empresas y unas tienen más rentabilidad que otras, pero

¿Cuál es el secreto? ¿Cómo llegar a ello? Hay muchas empresas que son buenas y otras que son

grandes pero hay pocas que son buenas y grandes a la vez esto significa ser sobresaliente.

Jim Collins explica que para que una empresa pase de buena a sobre saliente es de vital

importancia que cuente con un líder de 5 nivel este es una persona que trabaja para conseguir

éxito empresarial y jamás busca el éxito personal, comparte el éxito y lo atribuye a las personas

que colaboraron con él, prepara sucesores capaces, de calidad.Antes de decidir qué hacer busca

primero las personas idóneas para el trabajo, se toma el tiempo suficiente para hacer una buena

selección, hacen frente a los hechos reales , sin desmayar por más difícil que este la situación ,

no pierden la fe. Se mantienen en el concepto erizo que se refiere a mantenerse en la intersección

de los tres círculos, al elegir al personal idóneo también se refiere a contar con personal y

pensamientos disciplinados y asi todo fluye automáticamente, la tecnología para un líder de 5

nivel no es lo primordial en la transición del cambio ya que la adaptan a ellos. Y por último el

volante que hace referencia al cambio que el líder enfrenta con sus colaboradores el girar el

volante en la dirección correcta y es asi como avanza hasta llegar a ser sobresalientes y esto es

paso a paso siendo consciente de que un cambio no se da de un día a otro hay que tener

persistencia y perseverancia y sobre todo jamás perder la fe.

De empresas que sobresalen a empresas que perduran, no solo basta con sobresalir , lo

importante y más difícil es mantenerse , para esto una empresa debe mantener sus principios y

propósitos básicos y ser flexibles ,innovar ,estimular el progreso ya que vivimos en un mundo

cambiante y debe estar sujeta a cambios para mantenerse en la cima.

II

OBJETIVOS

Objetivo General

Indagar las empresas actuales sobresalientes en Japón y el tipo de lides con los

que cuentan y ha contado.

Objetivos Específicos

Investigar las empresas sobresalientes que existen actualmente en Japón y el tipo

de líderes con los que cuentan.

Analizar cómo ha logrado pasar la empresa Toshiba de buena a sobresaliente y

que factores de los que plantea Jim Collins han aplicado.

Explicar mediante un cuadro de comparación los resultados de las empresas

Toshiba y Sharp.

Explicar mediante ejemplos reales como reconocer un líder de nivel 5

Establecer las diferencias entre un líder de nivel 5 y un líder común.

1

EMPRESAS QUE SOBRESALENLO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE

DESARROLLO DEL TRABAJO

1. CAPITULO I

1.1. LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALINETE¿Por qué lo bueno es enemigo de lo sobresaliente? Jim Collins responde esta pregunta

mediante varios ejemplos, existen varias empresas que son buenas y otras que son grandes pero

existen pocas que son buenas y grandes es decir sobresalientes. Una empresa para que pase de

buena a ser sobresaliente debe contar con un factor muy importante que es contar con un líder de

nivel 5.

EnJapónexisten varias empresas que han pasado de ser solo buenas o solo grandes a

sobresalientes. Para un mejor entendimiento he tomado como ejemplo de comparación a dos

empresas de la misma industria de Japón ambas poseen gran importancia en el mercado pero una

sobresalen y tiene más rentabilidad que la otra

1.1.1. Empresas Sobresalientes en Japón

COMPAÑÍA RESULTADO DURANTE LA TRANSICIÓN

AÑO TA / AÑO T + 10 / 15

TOYOTA MOTOR 13,99 (1998 – 2013)MITSUBISHI UFJ

FINANCIAL GROUP7,50 (1998 – 2005)

NIPPON TELEGRAPH AND TELEPHONE

4,06 (1998 – 2008)

HONDA MOTOR 5,04 (1998 – 2007)MISIO FINANCIAL

GROUP5,28 (1998 – 2008)

SUMITOMO MITSUI FINANCIAL GROUP

3,76 (1998 – 2009)

NISSAN MOTOR 3,92 (1998 – 2008)MITSUBISHI

CORPORATION3,54 (1998 – 2007)

CANON 4,37 (1998 – 2008)TOKYO ELECTRIC

POWER COMPANY2,54 (1998 – 2007)

Gráfico 1: Empresas Sobresalientes en Japón

Elaborado por: Lucy Espin

2

EMPRESAS QUE SOBRESALENLO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE

1.2. Comparación de resultados entre una empresa sobresaliente y de comparación

1.2.1. ToshibaEs una compañía japonesa dedicada a la manufactura de aparatos electrónicos y eléctricos

cuya sede está en Tokio. Ocupa el 7º puesto en la lista de grandes compañías mundiales de su

campo. En la actualidad Toshiba ocupa el 5º puesto a nivel mundial en ventas de ordenadores

portátiles, con el 5.2% de las ventas mundiales.

1.2.2. Sharp Corporation Es un fabricante japonés de electrónica, fundada en 1912. Toma su nombre del Ever-

Sharp mechanical pencil inventado por su fundador en 1915. Desde entonces se ha convertido en

una de las principales empresas de electrónica en el mundo. Como fabricante de

semiconductores, Sharp es uno de los 20 Líderes de Ventas, y está entre las cien primeras

empresas en inversión en Investigación y desarrollo.

EMPRESA SOBRESALIENTES COMPARACIÓN

NOMBRE

LÍDER HisashigeTanakaIchisukeFujiokaShoichiMiyoshiAtsutoshiNishida

MikioKatayama

EL VOLANTE Y EL CICLO

FATAL

El volante:

Fue miembro del grupo Mitsui zaibatsu forma parte del keiretsu Mitsui (multinacional)Mantiene acuerdos preferentes con el Banco Mitsui y otros miembros del keiretsu.

El volante:Patrocino al Manchester United F.C. de 1982 a 2000.En 2012 patrocinó la Eurocopa realizada en Polonia y Ucrania

El ciclo fatal:Construyeron sus imperios con la fabricación de complejas máquinas eléctricas: televisiones a color, radios, reproductor de casetes etc. Estos aparatos contenían componentes electrónicos pero básicamente eran dispositivos mecánicos. Pero llegó la revolución digital y el mundo cambió.

RESULTADOS (0,6 - 1,17) (0.2 -0,87)AÑOS 1998 - 2005 1912 - 2005

Gráfico 2: cuadro de Comparación empresa Toshiba vs SharpElaborado por: Lucy Espin

3

EMPRESAS QUE SOBRESALENLO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE

La empresa Toshiba ha aplicado varios de los factores que Jim Collins plantea en su libro, el primero es que cuenta con un líder de nivel 5 que ha sabido ser perseverante, afrontar las situaciones, ha sabido innovar y no quedarse atrás es decir ha ido girando el volante junto a todos sus colaboradores paso a paso hasta llegar a donde están. Durante el año comercial 2000-01 la empresa facturó por 5.951.357 millones de yenes y obtuvo un beneficio neto de 96.168.000.000 Trabajan para Toshiba aproximadamente 210.000 empleados en el mundo (2013).

4

EMPRESAS QUE SOBRESALENLÍDER DE NIVEL 5

2. CAPITULO II

2.1. LIDER DE NIVEL 5

Una empresa para ser buena y sobre saliente necesita de un liderazgo de nivel 5,este

cuenta con aptitudes suficientes para hacer y asegurar el éxito de una empresa, es capaz de elegir

y preparar buenos sucesores que sean capaces.Construyen una grandeza duradera a través de una

mezcla entre humildad personal y voluntad profesional. Ellos son capaces de anular su éxito

personal para atribuirlo al de la empresa, estas personas son ambiciosas pero su ambición está

dirigida para la empresa o institución en la que trabajan. Su éxito jamás se lo atribuye, por el

contrario lo comparte y atribuye al personal que colaboro con él. Si existe algún error o fracaso

este lo acepta y no culpa a los demás.

Un líder de nivel 5 para llevar a una empresa la transición de buena a sobresaliente realiza las

siguientes actividades:

¿Primero quién? ¿Después qué?

Afronta los hechos al desnudo

Concepto erizo

Cultura de disciplina

Tecnología acelerada

El volante y el ciclo fatal

¿PRIMERO QUIÉN? ¿DESPUÉS QUÉ?

Nisan al fusionarse con la empresa Prince Motor Co. Ltd. Incorporó a un personal excepcional de ingeniería que continuó la excelente tradición de las compañías aéreas de Nakajima y de Tachikawa, que previamente fabricaban prestigiosos motores de aviación.

AFRONTAR LOS HECHOS AL

DESNUDO

En 1999, debido a las crisis asiáticas y a la caída de la Bolsa de Tokio, la marca francesa Renault firmó una alianza con la Japonesa Nissan; adquiriendo un 44,4% de acciones en Nissan (con derecho a voto y control), y a su vez Nissan adquirió un 15% de las acciones de Renault (sin derecho a voto).

Nissan comenzó a desarrollar operaciones de fabricación fuera de Japón, empezando por Taiwán en 1959, México en 1961. En los años 80, Nissan estableció dos bases estratégicas en la fabricación fuera de Japón: Nissan Motor Manufacturing Corp.,

5

EMPRESAS QUE SOBRESALENLÍDER DE NIVEL 5

CONCEPTO ERIZO en EE.UU. y Nissan Motor Manufacturing en el Reino Unido. En la actualidad, hay plantas de fabricación y ensamblaje de Nissan en 17 países alrededor del mundo.

EL VOLANTE Y EL CICLO FATAL

En 1911 Hashimoto era un pionero en la industria del automóvil de Japón desde sus comienzos. En 1914, un pequeño coche de pasajeros fue desarrollado basándose en su propio diseño.Mediante una alianza con Jitsuyo en 1999 fabrican un vehículo de tres ruedas con materiales importados de EE.UU. 1933, asumiendo el control de todas las operaciones para la fabricación de Datsuns de la división Tobata Co., Ltd.1934. Su fundador fue Yoshisuke Aikawa, quien tenía grandes planes para producir en masa de 10.000 a 15.000 unidades por año.1935 salió a la venta el primer coche Datsun y comenzaron las exportaciones a Australia en el mismo año.

Gráfico 3: Actividades que realiza un líder de nivel 5Elaborado por: Lucy Espin

2.1.1. Diferencias entre un líder de nivel 5 y un líder comúnLÍDER DE NIVEL 5 LÍDER COMÚN

Trabaja con voluntad y humildad Tiene ambiciones colectivas El éxito conseguido es atribuido a las

personas que colaboran con él. Acepta los errores y fracasos y no culpa

nadie Confía, no pierde la fe, es perseverante y

capas de preparar sucesores de calidad. Tiene la capacidad de elegir el personal

idóneo Consigue resultados positivos y esplendidos,

como transición de empresas de buenas a sobresalientes.

Tienen un ego muy alto Les gusta el reconocimiento publico Si hay éxito en las empresas les gusta ser

reconocidos y se lo atribuye. En caso de error o fracaso busca culpables. Buscan primeramente el éxito personal. Prepara sucesores mediocres. Eligen el personal sin tomar en cuenta si está

capacitado o no para el puesto seleccionado. Puede conseguir resultados positivos pero no

contribuye a que una empresa pase de buena a sobresaliente, ya que no son perseverantes.

2.2.2. Los líderes de nivel 5 en el mundo

6

EMPRESAS QUE SOBRESALENLÍDER DE NIVEL 5

LIDERES EMPRESAS ACTOS IMPORTANTES

TAICHI MINOURAGENSHICHI ASAHARAKATSUJI KAWAMATACARLOS GHOSN

NISSAN MOTOR COMPANY, LTD.

Realizó una alianza estratégica con Austin Motor Co. Ltd. del Reino Unido en 1952Logro que Nissan fuera el primer constructor Japonés en recibir el premio Deming a la excelencia de ingeniería en 1960. Renault y Nissan forman actualmente "una alianza", que se distingue de otras uniones entre empresas del sector automotriz varios modelos de autos de Renault que son vendidos como Nissan en ciertos países, y al revés

HENRY FORDFORD

Fundador de Ford e inventor de la forma de fabricación de la línea móvil de ensamblaje.

ALFRED P. SLOAN

GENERAL MOTORS Hizo a General Motors lo que fue en su auge y fue el primero que estableció la gestión moderna en una gran corporación.

JOHN D. ROCKEFELLER

EXXON, TEXACO, CHEVRON.

Creó el monopolio petrolero

WALT DISNEY El creador de Mickey Mouse.Innovo y llevo a ser a Disney lo que es ahora

JACK WELCH GENERAL ELECTRIC CEO durante 20 años de General ElectricMAHATMA

GANDHILlevó a cabo una revolución no violenta mediante la que logró un cambio extraordinario en la calidad de vida de su comunidad

Gráfico 4: Lideres de Nivel 5 en el MundoElaborado por: Lucy Espin

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EMPRESAS QUE SOBRESALENDE EMPRESAS QUE SOBRESALEN A EMPRESAS QUE PEDURAN

3. CAPITULO III

3.1. DE EMPRESAS QUE SOBRESALEN A EMPRESAS QUE PERDURAN

Toda empresa que llega a sobresalir enfrenta un nuevo reto, ya que no es simplemente

legar a la cima si no también mantenerse es por eso que una empresa que sobresalen debe

enfrentar el reto de perduran, para conseguir esto es de vital importancia que esta mantenga sus

principios y propósitos básicos e impulsar el cambio, debe innovar, estar sujeta a cambios ya que

vivimos en una época cambiante.

A continuación en el siguiente cuadro se presenta algunas empresas de Japón que tienen

características de sobresalientes y perduran en el mercado:

EMPRESA PROPÓSITO INNOVACIÓN/ PROGRESO

NISSAN MOTOR

FABRICACIÓN DE AUTOMÓVILES

En 1935 salio el primer coche de pasajeros pequeño Datsun .1935 comenzo a exportar vehículo a Australia  realiza una alianza estratégica con Austin Motor Co. Ltd. del Reino Unido en 1952, En 1966, se fusionó con Prince Motor Co. LtdDesarrolló su primer vehículo experimental de seguridad (ESV) en 1971 . Adopto un programa de seguridad en sus vehículos. Desarrolló el sistema de convertidor catalítico de tres vías.

MUJI

EMPRESA MINORISTA QUE

VENDE UNA AMPLIA VARIEDAD DE LOS HOGARES

Mujirushi comenzó como una marca de productos de la cadena de supermercados El Seiyu Ltd. En 1980 se desarrolló la gama de productos MujirushiRyohin para ofrecer productos baratos de buena calidad.Los productos fueron envueltos en celofán transparente, etiquetas de papel marrones claras y escritura roja. Para reducir los precios al por menor para los consumidores vio la empresa de corte de residuos mediante, por ejemplo la venta en forma de U.En 1983, la primera tienda MujirushiRyohin operada directamente abrió. En 1985, MujirushiRyohin comenzó la producción y las adquisiciones en el extranjero, comenzó a hacer pedidos directos de fábrica en 1986.en 1987 Muji comenzó a desarrollar el material a nivel mundial.

TOSHIBA MANUFACTURA DE APARATOS ELÉCTRICOS Y ELECTRÓNIC

OS

Fue la primera compañía en desarrollar y sacar al mercado la primera computadora portátil del mundo.Antes de 1995: Toshiba fue la compañía inventora de la unidad DVD.2005 fue el primero en vender un disco de grabación perpendicular de 1,8 pulgadas (4,5 cm) capaz de almacenar 80 GB.2006 informa de la disponibilidad de un disco de grabación perpendicular con 2 platos.Desarrolló junto con Microsoft y NEC el HD DVD (DVD de alta definición).Desarrollo La memoria flash en su forma primigenia EEPROM

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EMPRESAS QUE SOBRESALENDE EMPRESAS QUE SOBRESALEN A EMPRESAS QUE PEDURAN

2011 lanza la tableta Regza AT300, con pantalla 3D sin gafas. 2012 desarrolla un prototipo de robot que cuida a los niños.

Gráfico 5: De Empresas Sobresalientes a Empresas que Perduran en Japón Elaborado por: Lucy Espin

CONCLUSIONES

De acuerdo a lo estudiando en el libro EMPRESAS QUE SOBRESALEN y las empresas

de Japón que tomado como ejemplo he podido concluir que no basta solo con vender y vender

más que hay que saber tener estrategias para poder llegar a ser buenas y sobresalientes y también

perdurar , ósea mantenerse en la cima del éxito.

Se debe contar primeramente con una persona que sepa dirigir bien la empresa como es el

líder de nivel 5 porque este no solo vela por sus intereses, es capaz de sacrificarse por conseguir

el éxito de la empresa, que depende mucho de cómo seleccione su personal para trabajar y de la

actitud que este tome para afrontar retos que consecuentemente se viven en una empresa.

Toshiba y Sharp que son las empresas que tome como ejemplo son dos grandes industrias

importantes no solo en Japón si no a nivel mundial pero pude analizar que ambas no tienen el

mismo resultado económico y es porque aunque sean de la misma industria no tienen las mismas

estrategias , para sobrevivir en el mundo comercial, por ejemplo Toshiba es una empresa que

está innovando siempre pero Sharp solo se dedicó a crear aparatos electrónicos pero esto solo

con métodos mecánicos , y al llegar la era de la tecnología esta se quedó , y sus ventas

disminuyeron bastantes y es porque se olvidó de innovar.

En cuanto a los líderes pude observar que en el mundo hay muchos de nivel 5 que han

conseguido grandes logros y han llevado empresas buenas a ser sobresalientes,por su

perseverancia y actitud, han sabido dejar huellas en su administración.

BIBLIOGRAFÍA

Jim, C. (2009). Empresas que sobresalen. Bogota, Colombia: Norma S.A.

que ocurrio con los gigantes electronicos de de japon. (02 de Abril de 2013). Recuperado el 30 de Octubre de 2015, de Mundo: http://www.bbc.com/mundo/noticias/2013/04/130402_economia_japon_gigantes_electronica_men