El Triangulo D

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El Triangulo D-IExisten 3 razones fundamentales simplemente crear un activo: para construir un negocio adems de

Para proporcionarme un excedente de flujo de efectivo Para venderlo Para crear un negocio y ofrecer las acciones al pblico

Tambin existen ciertas caractersticas personales para ser un empresario exitoso: 1. Visin, que es la capacidad de ver lo que los dems no pueden ver 2. Coraje, que es la aptitud de actuar a pesar de tener enormes dudas 3. Creatividad, que es la capacidad de pensar originalmente 4. Capacidad de resistir la crtica, ya que no existe una sola persona exitosa que no haya sido criticada 5. Aptitud para retrasar la gratificacin, ya que puede ser difcil aprender a negar la auto gratificacin inmediata a corto plazo a cambio de una recompensa ms grande a largo plazo El Triangulo D-I es la clave para una gran riqueza ya que da estructura a mis ideas. Tiene el poder de convertir mis ideas ordinarias en grandes fortunas. Es la gua para tomar una idea y crear un activo. Representa el conocimiento necesario para ser exitoso en el lado derecho del Cuadrante del Flujo de Dinero Con este Triangulo D-I, es posible tener muchos negocios mientras la mayora apenas pueden manejar uno; es posible el crecimiento de mis negocios mientras los otros permanecen pequeos; es posible tener tiempo libre cuando otros dueos de negocios trabajan constantemente y evita que los negocios fracasen Con este Tringulo D-I puedo dirigir varias compaas diferentes, todas ellas en distintas industrias. Por ejemplo: Restaurantes Bufetes, puestos para tranca pechos, mermeladas, escuelas de xito, restaurante mental, ropa, comida rpida, hotel en el chapare, bienes races, propiedades, etc. Debo seguir un plan para hacer que mis negocios compren mis verdaderas inversiones (Bienes Races). Yo puedo comenzar, poseer y administrar muchos negocios mediante el trazado del Triangulo D-I como gua

A. La Misin.

Si la misin es clara y poderosa, el negocio pasar las pruebas por las que atraviesan todos los negocios durante sus primeros diez aos. La misin del negocio, debe satisfacer una necesidad del cliente y si satisface esa necesidad y la satisface bien el negocio comenzar a ganar dinero. El negocio debe estar a disposicin de las masas. Cuando la misin espiritual y la misin de negocio son poderosas y se complementan, el poder combinado construye enormes negocios. La misin de mi negocio es el reflejo de mi espritu de empresario. La misin ayuda a mantener el enfoque ya que en las primeras etapas de desarrollo muchos factores causan distraccin y la mejor manera de volver al camino es revisando la misin. Misin Espiritual: Misin de Negocio:

B. El equipo. Los negocios son un deporte en equipo; la inversin es un deporte en equipo y el problema de ser empleado o auto empleado es que uno juega como individuo en contra de un equipo. En el mundo real de los negocios, los dueos de negocios cooperan durante las pruebas y todos los das se realizan pruebas. El trabajo en equipo es crucial al considerar la idea de crear un negocio poderoso y exitoso y es una de las principales claves para mi xito financiero. En los negocios, el xito es el resultado de presentar las pruebas como equipo, no de manera individual. Muchos inversionistas tratan de invertir actualmente como individuos. En lo que se refiere a inversiones, yo debo invertir como miembro de un equipo, es decir con contadores, abogados, corredores, asesores financieros, agentes de seguros y banqueros. Ahora que estoy comenzando, debo soar con tener un equipo propio de contadores y abogados de tiempo completo y no un yate o una gran casa o un auto de lujo.

Este equipo debe trabajar solamente en mi negocio. Ellos deben atender mi negocio y no el de alguien ms. Para sufragar los gastos del equipo hay que saber algunas cosas: Cuando un empleado paga los servicios profesionales, la transaccin es la siguiente: Pagar impuestos primero y luego los servicios profesionales. Un dueo de negocio e inversionista primero paga los servicios profesionales y despus los impuestos. El dueo de negocios del cuadrante D no duda en pagar por esos servicios porque el sistema de negocios, (el triangulo D-I completo), est pagando por los servicios. Los dueos de negocios del cuadrante A, a menudo pagan por esos servicios con su propia sangre y sudor, por lo que la mayora de ellos no puede pagar a un equipo de tiempo completo debido a que frecuentemente no ganan lo suficiente para cubrir sus propias necesidades financieras Mediante un equipo es posible aprender mucho de negocios e inversiones, obtener utilidades altas con bajo riesgo, crear la confianza para invertir en aquello que otros consideran riesgoso y encontrar los mejores tratos. No crear negocios es los ms riesgoso que existe. Al no crear un negocio uno pierde una experiencia invaluable en el mundo real y no obtiene la mejor educacin del mundo, es decir, la educacin que proviene de un equipo de asesores La nica diferencia entre el propietario de negocios del cuadrante D y el dueo de negocios de A, es el equipo. La mayora de los negocios A estn estructurados con base en un propietario nico o socios. Pueden construir equipos, pero no la clase de equipos de un D Un equipo D se refiere a diferentes tipos de personas con aptitudes distintas que se renen para trabajar juntas. (Dueo de negocio, especialistas, empleados, inversionistas) Un equipo A se rene el mismo tipo de personas con la misma profesin Un negocio bien administrado tendr empleados excelentes; sern esenciales al ser responsables de las actividades cotidianas del negocio, y deben ser una extensin del dueo del negocio representando al negocio ante el cliente Los especialistas se encuentran normalmente en el cuadrante A. Cada especialista me guiar con base en su rea de conocimientos, Aunque quiz no participen diariamente, su gua ser invaluable para mantener en marcha mi negocio y hacerlo avanzar en la direccin correcta. La estructura tiene ms oportunidades de ser estable y resistente si los cuatro puntos trabajan de manera armnica. Mientras los inversionistas me proporcionan los recursos, yo como dueo de negocios D, debo trabajar con los especialistas y los empleados para desarrollar el

negocio y hacerlo crecer de forma que sea posible lograr una utilidad sobre la inversin original de los inversionistas Al tener un tetraedro completo ser ms capaz de ser exitoso que si lo intento por cuenta propia Es importante destacar que se necesita tiempo para formar un equipo. Las personas van y vienen hasta que el equipo correcto queda integrado. Una vez que el modelo quede consolidado, mi compaa comenzar a crecer de manera rpida y estable. Para tener xito necesito aprender a llevarme bien con muchos tipos diferentes de personas: necesito aprender a operar como individuo, as como miembro de un equipo y siempre puedo mejorar esas aptitudes El dinero sigue a la administracin en el mundo del capital de negocios. Para tener xito, mi negocio debe tener gente con conocimientos en reas clave Si no tengo el talento para pagar por adelantado la contratacin de las personas especializadas que necesite, debo considerar la idea de atraer personas talentosas como miembros de una junta de asesora bajo el entendimiento de que una vez que se recaude suficiente capital, el equipo ingresar a la empresa. Mis oportunidades de xito son mayores si mi equipo de administracin tiene antecedentes de xito en el negocio o industria en que participar el negocio que yo propongo Mi equipo tambin debe incluir asesores externos. La gua adecuada de mis contadores, asesores fiscales, asesores financieros y consejeros legales es imprescindible para construir un negocio fuerte y exitoso. Si mi negocio fueran los bienes races, mis corredores se convierten en una parte importante de mi equipo, pero, a pesar de que esos asesores sean caros, su consejo puede proporcionarme una increble ganancia sobre mi inversin al ayudarme a estructurar un negocio slido y al mismo tiempo evitar los descalabros a lo largo del camino C. Liderazgo. Yo necesito desarrollar las aptitudes de liderazgo si quiero convertirme en empresario. La escuela es importante, pero la calle es una mejor maestra. Mi trabajo ms importante consiste en pedirle a mi equipo que arriesguen sus vidas por m, por el equipo y por el pas. Si yo no los inspiro a hacerlo, probablemente, me dispararn por la espalda. Yo como lder debo encabezarlos, sino el equipo no me seguir. Una de las cualidades ms importantes de un lder es la confianza. Tengo que confiar mi vida a mi equipo y ellos tienen que confiar sus vidas en mis manos. Si esa confianza es rota alguna vez, el negocio tiende a fracasar.

Mi trabajo como lder es sacar lo mejor de la gente, no ser la mejor persona. Si yo soy la persona ms inteligente del equipo de negocios, mi negocio estar en problemas. Para ser buen lder debo ofrecerme como voluntario en todo lo que pueda para realizar proyectos. As podr obtener retroalimentacin sobre mis aptitudes de liderazgo en la vida real. Debo pedir retroalimentacin y apoyo correctivo, lo cul es una de las caractersticas ms importantes de un lder. Los verdaderos lderes no nacen lderes. Los verdaderos lderes quieren serlo y estn dispuestos a ser entrenados para lograrlo y el entrenamiento significa ser lo suficientemente grande para aceptar la retroalimentacin correctiva Un verdadero lder tambin sabe cuando escuchar a los dems. Yo dependo del consejo de mis asesores y de los miembros de mi equipo para ayudarme a ser un mejor lder Mi papel como lder, es una combinacin de cualidades de jefe, de visionario y de porrista. Como visionario, debo mantener mi enfoque en la misin corporativa. Como porrista, debo inspirar al equipo mientras los integrantes trabajan juntos para lograr la misin, as como dar a conocer los xitos a lo largo del camino. Como jefe debo ser capaz de tomar decisiones difciles respecto de temas que distraen al equipo y le impiden lograr la