El primero de los hbitos se refiere a la proactividad, que no es mas que la capacidad de tener iniciativa para emprender proyectos y efectuar las tareas, as como ser responsable de nuestros actos y decisiones, sean estas buenas o malas. O dicho de otro modo, reconocer nuestra responsabilidad de hacer y dejar de hacer, y/o poner el mayor empeo para que las cosas se den.

Es importante destacar que, los 7 hbitos de la gente altamente efectiva no comprende cambiar la vida de las personas y organizaciones en das o semanas, sino mas bien a cambiar desde adentro hacia afuera, a largo plazo y pero con la gran diferencia que es para toda la vida.

Un segundo Hbito es el de Empezar con un Fin en Mente, este refleja que al iniciar un propsito se debe conocer el fin que se quiere lograr, significa conocer con claridad la misin, visin, metas, filosofa, saber a qu distancia estn y cuanto falta para lograrse. Solo se as se daran los pasos correctos hacia al crecimiento y desarrollo definitivo.

Es aqu donde se identifican quehaceres de la vida cotidiana, como el caso en que tenemos proyectos, primero los pensamos y luego muy pocos ejecutamos. Pues, en este hbito sucede similar, se orienta a comprender que las cosas se crean dos veces, primero mentalmente y luego ejecutndola, destacando los principios de hacer y hacer, disposicin, planificacin, organizacin, liderazgo, y descartando el miedo a no resultar exitoso, lo que permite identificar claramente donde se est detenido, y si se est sobre el camino correcto, y de ser necesario reconducir o retroalimentar con rapidez.

El tercer hbito, es el resultado de ser proactivo y empezar con el fin en mente, se denomina Poner Primero lo Primero, y orienta a que las tareas, actitudes, se organizan identificndoles por grado de importancia, y ejecutndolas en esa misma direccin. Es aqu donde se inicia la transicin hacia la adopcin de principios, a la conversin de la efectividad, a la apertura de auto descubrimiento y a asumir sentido comn de manera organizada. Pues, las prcticas y las tcnicas cambian con la tecnologa e innovacin pero los principios no cambian.

Al poner en prctica los hbitos antes descritos, se puede decir que se dio la transicin de la dependencia a la capacidad de yo hacer por mis propios medios, de no necesitar de otro para lograr lo que se quiere, a la libertad, a lo que el Dr. Covey denomin la actitud del yo.

Un cuarto hbito, se refiere a Pensar Ganar Ganar, en el cual se orienta hacia el beneficio mutuo, compartir de conocimientos, la abundancia plena y la capacidad de cooperacin mutua. De esta manera, todo lo que se hace resulta enriquecedor para las partes involucradas, lo que evita la prdida de tiempo y diferencias encontradas. Esto es gerencia moderna y capacidad de reconocimiento del que piense diferente, el cual es un elemento indispensable que debe ser incluido en el Modelo Social Venezolano.

Es en este paradigma donde el carcter es la gran base, se conservan las relaciones emocionales, se manejan acuerdos mutuos, todo sustentado en sistemas, es decir; el sistema de adiestramiento, planificacin, comunicaciones, presupuestario, informativo, recompensas y cualquier otro se basan en este hbito de ganar ganar.