6. EL NUEVO PRODUCTOR

Es necesario plantear un perfil del productor de televisión a partir de una formación como comunicador social. No sólo deben ser sujetos capaces y competentes técnicamente, sino artistas profesionales sensibles a la realidad, capaces de recrear la cotidianeidad y transformar la sociedad innovando en los modos de producción de bienes culturales.

“Ser comunicador significa ser profesionales capaces de recrear su propia cultura y participar como productor de bienes simbólicos dentro de la sociedad que pertenece”1

Esto significa comprender los procesos de producción, distribución y consumo de la televisión. Así, como es necesario tener en el staff “comunicadores-estrategas”, debemos también apuntar a tener “productores promotores - integrales”, es decir, tanto el uno como el otro no son más que creadores de proyectos, capaces de conocer, manejar e innovar en todas las etapas de la producción de programas.

Un productor, que además sea consciente de que trabaja con receptores activos, que es capaz de ubicar y diagnosticar problemas, definir objetivos, plantear estrategias de comunicación y de llevar a cabo su propuesta con eficiencia y eficacia permeable a todas las evaluaciones permanentes al que todo proyecto debe ser encarado, para ser cambiado y mejorado según las respuestas del público televidente.

Un buen productor debe ser emprendedor, debe tener conocimientos de contabilidad, de gestión bancaria, de política financiera y ha de ser extremadamente provisor, desconfiado por naturaleza, notablemente organizado, poseedor de dotes de mando, facilidad persuasiva, capacidad de improvisación2, es decir; mosca, muñequero, audaz, creativo, perseverante, chambero e imaginativo.

¿Qué es un productor integral dentro de la perspectiva de un comunicador-estratega? Es aquel conocido en la televisión anglosajona como productor ejecutivo, es decir aquel profesional responsable del control general de un proyecto, sea una serie completa o un grupo de programas, éste tiene bajo su supervisión a todo el equipo técnico-artístico y además retiene el control editorial y artístico, dando estilo, continuidad y unidad a la serie de programas.

Es cierto que su capacidad de gestión y conducción se ve limitada fuertemente al ámbito de la organización, el control presupuestal y a la gestión de medios y recursos materiales, y que en algunos casos está ajeno a la creación propiamente dicha, pero en este caso estos deben ser productores capaces de diseñar estrategias de comunicación que inclusive vayan más allá del programa mismo.

El productor ejecutivo se presenta como un profesional capaz de dominar y controlar múltiples y heterogéneas facetas: selección de directores artísticos y técnicos, presupuestos y contrataciones de los proyectos que maneja, conocimientos especiales de teatro, información periodística, música, variedades, organización administrativa, planificación, etc.

Asimismo, ha de participar de una especial sagacidad y criterio que le permita prever y presumir la aceptación del público objetivo del programa o serie de programas bajo su

1 Andión. “La formación de profesionales en comunicación”.2 Soler. La producción de TV.

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responsabilidad, es inevitable la incertidumbre de su aceptación o rechazo, pero sólo con un conocimiento del público televidente y de su realidad y de los condicionastes televisivos, extratelevisivos y de género es posible reducirla al mínimo. Es importante la selección de esta persona que como se ve tiene habilidades muy particulares ya que sus atribuciones son de una supercompetencia que lo convierten en un cargo de confianza.

Elaborando técnicas previas de evaluación a la realización (pretest) y una preparación y planificación minuciosa; y una permanente evaluación cualitativa (postest) de cada programa emitido, dejaremos todo menos al azar y le daremos más profesionalismo al trabajo de la producción, esto es lo que se llama en círculos académicos “investigación para la producción”. Si las empresas hacen estudios de factibilidad, los publicistas estudios de mercados, la televisión tiene que investigar para producir. Los programas tienen que ser considerados antes que nada proyectos de comunicación y ellos tienen que inscribirse dentro de una estrategia de comunicación, una combinación de mensajes y motivos, medios y frecuencias en función de los públicos.

A estas alturas, la intuición no es suficiente hay que plantearse objetivos concretos, conocer los procesos comunicativos y las demandas y gustos de los consumidores y por último ser capaces de evaluar el proceso y resolver los problemas comunicacionales concretos. No puede permitirse dejar algo a la improvisación se necesita eficiencia y eficacia y sólo se puede lograr ello investigando.

Muchos expertos en comunicación dan una receta muy simple: “si usted quiere convertirse en un experto pronosticador de tendencias, vaya al cine, escuche música popular y mantenga su vista fija en los detalles, en la vida cotidiana”.

7. DISEÑO DE PRODUCCIÓN

La División de Producción de Programas está conformada por el Director General, el Director de Producción, por los Productores Ejecutivos, los Productores de programas y los equipos de producción (productores asociados, productores de segmentos, coordinadores de producción y asistentes de producción). Los productores son el punto de partida para la organización y diseño de los proyectos de series de programas.

En la gran cadena brasileña O’Globo los primeros equipos creativos de producción y programación no sólo estaban formados por los profesionales en medios de comunicación sino también eran asesorados por antropólogos, sociólogos, psicólogos, mercadotécnicos, etc. Formando verdaderos equipos multidisciplinarios que discutían con dedicación los próximos proyectos orientados a los gustos y demandas del televidente.

7.1 El Comité de Producción (“El Pase”3)

Conformado por el Director General y los productores ejecutivos, es una reunión selecta en cuyas jornadas se discuten los contenidos, las propuestas, los cambios, los nuevos proyectos, las ideas nuevas, se intercambian experiencias, se deciden las estrategias de las series y se plantean las sugerencias para los cambios de programación, se evalúan los programas, se reacciona ante los cambios inesperados de sintonía y se analiza a la competencia, y por último pone en marcha las directrices del Comité de Programación.

3 Lacan, eminente psicoanalista, llamaba “el pase” a aquella reunión de colegas escogidos del mismo nivel para intercambiar experiencias y plantear nuevas perspectivas.

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8. ROLES Y RUTINAS DEL EQUIPO DE PRODUCCIÓN

Se propone la adopción del modelo norteamericano en el manejo de la realización de los programas. Esta tendencia en la televisión mundial (americana y europea) define la importancia de los productores de televisión; en donde todo el peso de la producción, administración e incluso el terreno artístico, creativo y de contenidos recae sobre ellos, porque ellos son los especialistas, los profesionales que conocen a profundidad los diferentes determinantes televisivos. El productor ejecutivo es el que le da unidad al trabajo del equipo de producción.

8.1 Productor EjecutivoDefinido a la americana es el director de proyectos, de su seguimiento y control

(uno o varios de los que es el máximo responsable), pertenece al staff estable del canal porque conoce a cabalidad las políticas de la empresa y está impregnado de su espíritu de trabajo. Su función es la de un productor-promotor quien inicia el proyecto a partir de una idea o de un encargo del canal. A partir de ese momento investiga y reúne los medios precisos para la realización del proyecto. Aquí se junta con su equipo de productores creativos-estrategas, y a la cabeza de él, efectúa el estudio de viabilidad y trabaja en la planificación, organización, programación y gestión del proyecto. Aprobado por las instancias pertinentes (directorio, comité de programación, etc.) lo pone en obra, administrando y supervisando todas las fases de su realización , desde la concepción del proyecto inicial a la finalización del producto y la emisión al aire. En este proceso asigna un productor a cada programa. En resumen, su actividad gira en torno a la búsqueda, invención y confección de ideas para proyectos televisivos. Gestiona el personal operativo principal, elige al realizador y al productor de cada programa y supervisa las series desde el punto de vista artístico y financiero, los directores trabajan bajo la supervisión del productor dando estilo, continuidad y unidad a la serie de programas. Lleva con minuciosidad el seguimiento presupuestal del programa. Por ejemplo, en el caso del proyecto del reality show “A Puerta Cerrada” es también el responsable de los contenidos.

8.2 ProductorEs el encargado de la intendencia en la fase de realización. Su responsabilidad es

que personal y medios se combinen en el tiempo pronosticado, realizando, para ello, todas las tareas previstas y con los resultados esperados, asignando y distribuyendo las responsabilidades al personal del programa. Sobre este profesional descarga el peso y la coordinación del equipo de producción en su vertiente más operativa. Además, será el encargado de aplicar la técnica televisiva y el lenguaje audiovisual haciendo las veces del realizador. También es el encargado de aplicar la investigación de los temas a la estructura predefinidas de cada programa y de adiestrar y coordinar con la conductora los detalles de la producción. El posibilita la producción de los programas previamente diseñados por los productores ejecutivos, planean la utilización de medios propios o ajenos, instalaciones o estudios, personal necesario y demás elementos precisos, así como controla la adecuación de recursos empleados a los presupuestos asignados.

8.3 Director de ProducciónEs la persona que establece los presupuestos generales y que concede los medios

humanos, técnicos y financieros precisos para efectuar la producción. Establece el marco económico y financiero para producir los programas.

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8.4 Asistentes de ProducciónSe les asigna tareas específicas referidas a la producción del programa. En este caso,

uno de ellos será el encargado de la organización de la oficina (agenda, llamadas, etc.) y de asistir al productor a la hora de la emisión del programa.

8.5 Coordinador de ProducciónEs el puente entre el productor y el área de servicios de producción del canal. Es el

encargado de llevar a cabo la parte gráfica del programa, la solicitud de turnos de grabación y emisión de los programas. Y de supervisar que el área técnica y de montaje apliquen los acuerdos de producción.

8.6 Productores de SegmentosEstos son los responsables de poner en escena las diferentes secciones en los

diferentes programas. Son los especialistas que por sus dotes personales se les encargan funciones específicas de producción.

8.7 CastingEs necesario abrir una oficina que lleve un catálogo de personas para ser

incorporadas en los diferentes proyectos del canal como lo tiene TELEFE en Argentina, TELEVISA de México y en las diferentes cadenas norteamericanas (América TV tiene una área de casting con cientos de fichas).

Hay que considerar que Panamericana no ha preparado sus propios cuadros de productores, y mientras dure esta etapa de formación del personal a su particular estilo, se van a tener que contratar a personal free lance para que participen en programas específicos.

8.9. Productor AsociadoSon productores independientes desvinculados de cualquier cadena o emisora de

televisión a los que las empresas recurren para encargarles la realización de un programa, segmento o tarea específica para que lo entreguen en unas condiciones de plazo, coste y calidad previamente acordadas. Ellos son invitados a participar porque poseen alguna habilidad especial o particular.

9. CALIFICACIÓN DEL EQUIPO DE PRODUCCIÓN

La exigencia de aquellos que van a integrar el equipo de producción debe ser alta. En primer lugar hay que profesionalizar el área, los integrantes tienen que ser egresados, bachilleres o licenciados de alguna Facultad de Ciencias de la Comunicación o instituto afín4.

Es fundamental la búsqueda de la excelencia en todos los aspectos del personal: un alto nivel académico, cualidades profesionales adecuadas a su función y una personalidad marcada por principios y valores, o contar con una trayectoria destacable e intachable. Asimismo, la supervisión de todos ellos deben ser estricta y las faltas graves no deben ser permitidas.

4 En el diario El Comercio es una exigencia para la contratación del nuevo personal. Más aún el grado académico o profesional de los candidatos es un elemento de bonificación para el sueldo del profesional. Por ejemplo, todos los fotógrafos gráficos del diario tienen título profesional o una trayectoria reconocida o excepcional en el medio que los hace merecedores de integrar el staff de periodistas.

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Luego, esta nueva generación debe ser impregnada del nuevo espíritu que va a definir el canal y del nuevo estilo de producción de Panamericana Televisión.

Alberto RojasOctubre de 1996

12.3 ROLES DEL EQUIPO DE PRODUCCIÓN

Se propone la adopción del modelo norteamericano en el manejo de la realización de los programas. Esta tendencia en la televisión mundial (americana y europea) define la importancia de los productores de televisión; en donde todo el peso de la producción, administración e incluso el terreno artístico, creativo y de contenidos recae sobre ellos.

12.3.1 Productor EjecutivoDefinido a la americana es el director de proyectos, de su seguimiento y control

(uno o varios de los que es el máximo responsable). Su función es la de un productor-promotor quien inicia el proyecto a partir de una idea o de un encargo del canal. A partir de ese momento investiga y reúne los medios precisos para la realización del proyecto. Aquí se junta con su equipo de productores creativos-estrategas, y a la cabeza de él, efectúa el estudio de viabilidad y trabaja en la planificación, organización, programación y gestión del proyecto. Aprobado por las instancias pertinentes (directorio, programación, etc.) lo pone en obra, administrando y supervisando todas las fases de su realización , desde el proyecto inicial a la finalización del producto y la emisión al aire. En este proceso asigna un productor a cada programa. En resumen, su actividad gira en torno a la búsqueda, invención y confección de ideas para proyectos televisivos. Gestiona el personal operativo principal, elige al realizador y al productor de cada programa y supervisa las series desde el punto de vista artístico y financiero. Lleva en televisión el seguimiento presupuestal del programa. En el caso de “INTIMIDADES” será también el responsable de los contenidos.

12.3.2 ProductorEs el encargado de la intendencia en la fase de realización. Su responsabilidad es

que personal y medios se combinen en el tiempo pronosticado, realizando, para ello, todas las tareas previstas y con los resultados esperados, asignando y distribuyendo las responsabilidades al personal del programa. Sobre este profesional descarga el peso y la coordinación del equipo de producción en su vertiente más operativa. Además, será el encargado de aplicar la técnica televisiva y el lenguaje audiovisual haciendo las veces del realizador. También es el encargado de aplicar la investigación de los temas a la estructura predefinidas de cada programa y de adiestrar y coordinar con la conductora los detalles de la producción.

12.3.3 Asistentes de ProducciónSe les asigna tareas específicas referidas a la producción del programa. En este caso,

uno de ellos será el encargado de la organización de la oficina (agenda, llamadas, etc.) y de asistir al productor a la hora de la emisión del programa. Los otros se encargarán de buscar al público asistente al estudio y otras tareas que el equipo de investigación les encargue.

12.3.4 Coordinación de ProducciónEs el puente entre el productor y el área de servicios de producción del canal. Es el

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encargado de llevar a cabo la parte gráfica del programa, la solicitud de turnos de grabación y emisión de los programas. Y de supervisar que el área técnica y de montaje apliquen los acuerdos de producción.

12.3.5 Coordinación PeriodísticaEs el puente entre el área de investigación del programa y el productor. Es la

encargada de la coordinación general del programa referido a los contenidos. Cotidianamente coordinará con el jefe de investigación el cumplimiento de las premisas del programa, y de informar de la dificultades que pueden surgir para que producción busque las soluciones del caso. Tiene a su cargo los asistentes que apoyarán al trabajo de investigación. Y aplicará al formato definido los avances de la investigación.

12.3.6 Jefe de InvestigaciónEs el encargado de supervisar el trabajo de los investigadores, de orientarlos en el

punto de vista de los temas y de reorientar, previa coordinación, el ángulo y la premisa a partir de lo que se encuentre en el campo y en los datos de las fuentes en el mismo proceso de la investigación. Propone e investiga la factibilidad de los temas en función a los objetivos del programa. Confronta las fuentes de información en cada uno de los casos , además de organizar y coordinar con las fuentes que servirán para organizar los distintos programas. Tendrá bajo su responsabilidad el presentar una completa información documental de cada uno de los temas así como conseguir los panelistas y público interesado para cada emisión del programa.

12.3.7 InvestigadoresLas cualidades exigidas a un investigador son las más altas. Entre ellas tenemos:

buenas dotes de observación, retentiva, memoria visual, capacidad de previsión y planificación, dotes de improvisación y alto sentido común y grado de intuición, conocimientos generales amplios (campos científicos, artísticos, laborales, o sociales en general), discreción, capacidad de asumir riesgos y manejar una variada cantidad de fuentes de información. Dentro del programa serán organizados en parejas encargadas de un tema en cada día de producción. Las funciones de estos cinco equipos será la de buscar toda la información referentes al tema; y la de ubicar y convencer a las personas que participarán en los diferentes casos del panel y a los experimentados y especialistas.

12.3.8 ConductorEn quien da la cara frente a cámaras y al público televidente guía las entrevistas al

panel y el debate, y el desarrollo del programa de acuerdo al estilo de tratamiento previamente definido por producción. Representa la imagen de “INTIMIDADES”. Y además, tiene la obligación de participar permanente en las reuniones de coordinación que la empapen en el tema y en los formatos de la estructura del programa. Permanentemente, evaluará sus roles dentro del programa junto con los productores y serán redefinidos según los resultados.

12.4 REUNIONES DE COORDINACIÓN

La distribución del trabajo no es por horarios sino por tareas con fechas fijas de entrega. En las reuniones de coordinación se definirán las pautas generales a seguir por los grupos de trabajo.

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12.4.1 REUNIÓN DE PROGRAMA Y EVALUACIÓN (una vez por semana)

En estas reuniones se evalúan los programas emitidos y por emitir y se dan las pautas generales, los ajustes de estructura, y se redefinen las estrategias comunicacionales del proyecto (objetivos, metas, conducción, producción, etc.) y de los programas.

Productor Ejecutivo Productor Coordinación Periodística Conductora

12.4.2 REUNIÓN DE PRODUCCIÓN (cuando sea necesario)

Aquí se coordinan y aplican los acuerdos tomados en las reuniones de evaluación, distribuyendo las tareas necesarias y aplicando el cronograma.

Productor Ejecutivo Productor Jefe de Investigación Coordinador de Producción Coordinador Periodística Conductora

12.4.3 REUNIÓN DE INVESTIGACIÓN (cuando sea necesario)

El jefe de investigación se reúne con sus investigadores para ajustar el trabajo de campo.

Jefe de Investigación Investigadores

12.4.4 REUNIÓN POR TEMAS (diario)

Aquí se definen los temas a tratar en los programas, las premisas generales de los mismos y se supervisan los avances de investigación.

Productor Jefe de Investigación Coordinador Periodística Pareja de Investigadores por tema

12.4.5 REUNIÓN DE PREPRODUCCIÓN (diario, previo al programa)

En esta reunión horas antes de la emisión se hacen los ajustes finales del programa. Supervisando los detalles de la estructura por bloques.

Productor Coordinador de Producción Coordinador Periodística Conductora Asistentes de producción

12.4.6 REUNIÓN GENERAL (cuando sea necesario)

Esta reunión es sólo para hacer informes de acuerdos generales y eventualmente para hacer opiniones y comentarios sobre temas generales del programa.

Todo el personal

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Alberto RojasSetiembre, 1996

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