EL ECONOMISTA - HP 423
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MARTES 26 de mayo del 2015 Nº 6759 $10 eleconomista.mx UNA SELECCIóN DE Roberto Morales EL ECONOMISTA GRUPO MéXICO, la mayor empresa minera del país, ha enfrentado pro- blemas en cada uno de sus intentos de internacionalización, lo mismo con arbitrajes jurídicos en Estados Unidos, que protestas comunitarias en Perú y denuncias de corrupción en España. En Perú, su proyecto minero Tía María, en el que planea invertir 1,400 millones de dólares, fue paralizado por segunda ocasión, tras registrarse protestas comunitarias, tres muertos, más de 200 heridos y 60 días de paro indefinido. Cuando hizo el anuncio de Tía Ma- ría en el 2011, originó protestas que dejaron tres muertos y más de 40 he- ridos. Luego, su arranque se paró por dos años, hasta que presentó un nue- PROTESTAS Y DENUNCIAS DE CORRUPCIóN EMPAñAN SU EXPANSIóN Grupo México falla en internacionalización Restablecimiento PERUJO Grupo México sólo opera minas en México, Estados Unidos y Perú. vo estudio de impacto ambiental. Pablo Peregrina y Mauricio Arella- no, analistas de Actinver, destacaron que Tía María es el único nuevo pro- yecto ( green field) dentro de los planes de expansión de Grupo México y su subsidiaria Southern Copper. Otro de sus proyectos peruanos con una inversión de 1,200 millones de dólares, la expansión de la mina Toquepala, tardó en recibir los per- misos de construcción, que final- mente obtuvo en abril del 2015, aun- que previamente llegó a representar, para Actinver, “un riesgo adicional”. Paralelamente, a mediados del presente mes, Grupo México se vio envuelto en una polémica en España luego de que el gobierno de Andalu- cía anunció la suspensión de su pro- yecto de la mina de Aznalcóllar en forma cautelar, por las supuestas de- En Perú, el proyecto minero Tía María ha sido paralizado por segunda ocasión tras registrarse protestas, muertos, heridos y un paro indefinido nuncias de irregularidades en el pro- ceso de adjudicación. Ahí proyecta invertir 300 millones de euros. Tanto los proyectos de la mina de cobre Buenavista en México, como el de Toquepala consisten en la expan- sión de sus operaciones actuales. Grupo México, que proyecta pasar de la posición quinta a la tercera en- tre las mayores empresas del mundo en la producción de cobre para el 2017, sólo opera minas en México, Estados Unidos y Perú. En su antecedente más remoto, en mayo del 2009, Grupo México anun- ció una propuesta para pagar 2,500 millones a los acreedores de Asar- co, su filial en Estados Unidos que se acogió a la protección por bancarro- ta. La larga batalla jurídica terminó en noviembre de ese año. [email protected] Bajan la cortina 1,500 productores de leche Xóchitl Larios EL ECONOMISTA León, Gto. PRODUCTORES GUA- NAJUATENSES de leche se sumaron al descontento por la importación del alimento en polvo, el cual se ad- quiere a un precio más bajo del costo que le genera al productor. Elaborar un litro de leche oscila entre 5.70 y 5.80 pesos. El precio en el mercado de éste es menor a eso o está a la par. En el mejor de los casos, la ganancia obtenida es de máximo 20 centavos por litro, de acuerdo con Rodolfo Ponce Ávila, dirigente de la Asociación Ganadera Local de León. La situación se agudiza cuando se considera el precio de la leche en pol- vo. Un kilo de ésta, que alcanza para hacer 10 litros de leche fluida, se ven- de en 35 pesos. El litro del lácteo ya hidratado tiene un costo neto de 4.50 pesos, es decir, 1.20 pesos menos. El precio de la leche a nivel inter- nacional “está muy barato”, razón por la que los industriales prefieren comprar en el extranjero que a los productores nacionales, comentó. “En la cuestión lechera urge prote- gernos de la importación de leche en polvo en el país. No hay una cancha pareja; a parte no es una leche 100% sana, porque entre más tiempo está almacenada, sus propiedades van en decremento”, agregó el empresario. Importación masiva del alimento en polvo, la causa foto ee: araceli lópez
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Grupo México falla en internacionalización
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martes 26 de mayo del 2015 Nº 6759 $10 eleconomista.mx
uNa seleccióN de
Roberto Moralesel economista
Grupo México, la mayor empresa minera del país, ha enfrentado pro-blemas en cada uno de sus intentos de internacionalización, lo mismo con arbitrajes jurídicos en Estados unidos, que protestas comunitarias en perú y denuncias de corrupción en España.
En perú, su proyecto minero Tía
María, en el que planea invertir 1,400 millones de dólares, fue paralizado por segunda ocasión, tras registrarse protestas comunitarias, tres muertos, más de 200 heridos y 60 días de paro indefinido.
cuando hizo el anuncio de Tía Ma-ría en el 2011, originó protestas que dejaron tres muertos y más de 40 he-ridos. Luego, su arranque se paró por dos años, hasta que presentó un nue-
protestas y denuncias de corrupción empañan su expansión
Grupo México falla en internacionalización
Restablecimiento P E R U J O
Grupo México sólo opera minas en méxico, estados unidos y perú.
vo estudio de impacto ambiental.pablo peregrina y Mauricio Arella-
no, analistas de Actinver, destacaron que Tía María es el único nuevo pro-yecto (green field) dentro de los planes de expansión de Grupo México y su subsidiaria Southern copper.
otro de sus proyectos peruanos con una inversión de 1,200 millones de dólares, la expansión de la mina Toquepala, tardó en recibir los per-misos de construcción, que final-mente obtuvo en abril del 2015, aun-que previamente llegó a representar, para Actinver, “un riesgo adicional”.
paralelamente, a mediados del presente mes, Grupo México se vio envuelto en una polémica en España luego de que el gobierno de Andalu-cía anunció la suspensión de su pro-yecto de la mina de Aznalcóllar en forma cautelar, por las supuestas de-
En Perú, el proyecto minero Tía María ha sido paralizado por segunda ocasión tras registrarse protestas, muertos, heridos y un paro indefinido
nuncias de irregularidades en el pro-ceso de adjudicación. Ahí proyecta invertir 300 millones de euros.
Tanto los proyectos de la mina de cobre Buenavista en México, como el de Toquepala consisten en la expan-sión de sus operaciones actuales.
Grupo México, que proyecta pasar de la posición quinta a la tercera en-tre las mayores empresas del mundo en la producción de cobre para el 2017, sólo opera minas en México, Estados unidos y perú.
En su antecedente más remoto, en mayo del 2009, Grupo México anun-ció una propuesta para pagar 2,500 millones a los acreedores de Asar-co, su filial en Estados unidos que se acogió a la protección por bancarro-ta. La larga batalla jurídica terminó en noviembre de ese año.
Bajan la cortina 1,500 productores de leche
Xóchitl Lariosel economista
León, Gto. proDucTorES GuA-NAJuATENSES de leche se sumaron al descontento por la importación del alimento en polvo, el cual se ad-quiere a un precio más bajo del costo que le genera al productor.
Elaborar un litro de leche oscila entre 5.70 y 5.80 pesos. El precio en el mercado de éste es menor a eso o está a la par. En el mejor de los casos, la ganancia obtenida es de máximo 20 centavos por litro, de acuerdo con rodolfo ponce Ávila, dirigente de la Asociación Ganadera Local de León.
La situación se agudiza cuando se
considera el precio de la leche en pol-vo. un kilo de ésta, que alcanza para hacer 10 litros de leche fluida, se ven-de en 35 pesos. El litro del lácteo ya hidratado tiene un costo neto de 4.50 pesos, es decir, 1.20 pesos menos.
El precio de la leche a nivel inter-nacional “está muy barato”, razón por la que los industriales prefieren comprar en el extranjero que a los productores nacionales, comentó.
“En la cuestión lechera urge prote-gernos de la importación de leche en polvo en el país. No hay una cancha pareja; a parte no es una leche 100% sana, porque entre más tiempo está almacenada, sus propiedades van en decremento”, agregó el empresario.
Importación masiva del alimento en polvo, la causa
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ópez
martes 26 de mayo del 2015 Nº 6759 $10 eleconomista.mx
uNa seleccióN de
Roberto Moralesel economista
Grupo México, la mayor empresa minera del país, ha enfrentado pro-blemas en cada uno de sus intentos de internacionalización, lo mismo con arbitrajes jurídicos en Estados unidos, que protestas comunitarias en perú y denuncias de corrupción en España.
En perú, su proyecto minero Tía
María, en el que planea invertir 1,400 millones de dólares, fue paralizado por segunda ocasión, tras registrarse protestas comunitarias, tres muertos, más de 200 heridos y 60 días de paro indefinido.
cuando hizo el anuncio de Tía Ma-ría en el 2011, originó protestas que dejaron tres muertos y más de 40 he-ridos. Luego, su arranque se paró por dos años, hasta que presentó un nue-
protestas y denuncias de corrupción empañan su expansión
Grupo México falla en internacionalización
Restablecimiento P E R U J O
Grupo México sólo opera minas en méxico, estados unidos y perú.
vo estudio de impacto ambiental.pablo peregrina y Mauricio Arella-
no, analistas de Actinver, destacaron que Tía María es el único nuevo pro-yecto (green field) dentro de los planes de expansión de Grupo México y su subsidiaria Southern copper.
otro de sus proyectos peruanos con una inversión de 1,200 millones de dólares, la expansión de la mina Toquepala, tardó en recibir los per-misos de construcción, que final-mente obtuvo en abril del 2015, aun-que previamente llegó a representar, para Actinver, “un riesgo adicional”.
paralelamente, a mediados del presente mes, Grupo México se vio envuelto en una polémica en España luego de que el gobierno de Andalu-cía anunció la suspensión de su pro-yecto de la mina de Aznalcóllar en forma cautelar, por las supuestas de-
En Perú, el proyecto minero Tía María ha sido paralizado por segunda ocasión tras registrarse protestas, muertos, heridos y un paro indefinido
nuncias de irregularidades en el pro-ceso de adjudicación. Ahí proyecta invertir 300 millones de euros.
Tanto los proyectos de la mina de cobre Buenavista en México, como el de Toquepala consisten en la expan-sión de sus operaciones actuales.
Grupo México, que proyecta pasar de la posición quinta a la tercera en-tre las mayores empresas del mundo en la producción de cobre para el 2017, sólo opera minas en México, Estados unidos y perú.
En su antecedente más remoto, en mayo del 2009, Grupo México anun-ció una propuesta para pagar 2,500 millones a los acreedores de Asar-co, su filial en Estados unidos que se acogió a la protección por bancarro-ta. La larga batalla jurídica terminó en noviembre de ese año.
Bajan la cortina 1,500 productores de leche
Xóchitl Lariosel economista
León, Gto. proDucTorES GuA-NAJuATENSES de leche se sumaron al descontento por la importación del alimento en polvo, el cual se ad-quiere a un precio más bajo del costo que le genera al productor.
Elaborar un litro de leche oscila entre 5.70 y 5.80 pesos. El precio en el mercado de éste es menor a eso o está a la par. En el mejor de los casos, la ganancia obtenida es de máximo 20 centavos por litro, de acuerdo con rodolfo ponce Ávila, dirigente de la Asociación Ganadera Local de León.
La situación se agudiza cuando se
considera el precio de la leche en pol-vo. un kilo de ésta, que alcanza para hacer 10 litros de leche fluida, se ven-de en 35 pesos. El litro del lácteo ya hidratado tiene un costo neto de 4.50 pesos, es decir, 1.20 pesos menos.
El precio de la leche a nivel inter-nacional “está muy barato”, razón por la que los industriales prefieren comprar en el extranjero que a los productores nacionales, comentó.
“En la cuestión lechera urge prote-gernos de la importación de leche en polvo en el país. No hay una cancha pareja; a parte no es una leche 100% sana, porque entre más tiempo está almacenada, sus propiedades van en decremento”, agregó el empresario.
Importación masiva del alimento en polvo, la causa
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ópez
La firma se instalará en el parque de Santa Ana del Conde
Michelin invertirá 2,300 mdd en Gto.
El arribo de la empresa consolidará al Bajío como zona automotriz y de autopartes.
una selección de
signos vitales
Alberto Aguirre [email protected]
¿Intrigosos en MVS?
l a reputación de la familia Vargas Guajardo es materia de procedimientos judiciales que actualmente ocurren en
México y Estados Unidos. Aquí, la disputa por el uso de la marca y los contenidos editoriales de Noticias MVS los confrontan con Carmen Aristegui. Allá, tanto los empresarios como la periodista son señalados como autores intelectuales de una intriga que habría tenido el único propósito de acabar con la carrera profesional de la ex vocera presidencial, Alejandra Sota Mirafuentes.
Los detalles de esta maquinación son descritos próvidamente en la demanda que hace 10 días tramitaron los abogados de la ex funcionaria calderonista ante una corte del Distrito Este de Virginia, contra Dolia Estevez, corresponsal de Noticias MVS en Washington DC.
“La disputa de MVS con Sota” se denomina el apartado del documento en el que se expone que MVS habría orquestado una campaña difamatoria contra Sota Mirafuentes en represalia a la negativa gubernamental de refrendar la concesión de la banda de 2.5 gigahertz del espectro radioeléctrico.
“Frustrado porque Sota y el gobierno de Felipe Calderón se negaran a convalidar el tipo de capitalismo de amigos que habían detentado durante tantos años, enriqueciendo a su familia y sus aliados”, sintetiza el indictment, “Joaquín Vargas buscó atacar y desacreditar a Sota”. En la ejecución de la revancha intervinieron directamente Carmen Aristegui y Estévez.
El primer capítulo de esta historia habría ocurrido en la primavera del 2012, tras una reunión de la entonces vocera presidencial con el presidente de MVS Comunicaciones, en la que el empresario fue informado sobre la decisión de la administración calderonista de no renovar la concesión sobre la banda 2.5.
A partir de entonces, MVS habría activado la campaña contra Sota Mirafuentes y en la que Dolia Estévez habría jugado “un papel fundamental” pues a diferencia de otros empleados de Vargas Guajardo, podía colocar sus materiales en Forbes.com, en inglés. Y no es que Aristegui o sus patrones la hubieran manipulado, sino que la periodista “estuvo consciente en todo momento de la finalidad de la intriga y su papel en la misma. En su ejecución, usó y abusó del nombre de la marca Forbes para frenar las reformas en México; aprovechó esa plataforma para hablar en contra de aquellos que -como Sota- reformarían el país. No hay otra razón para que Estévez o MVS y los agentes que han participado en la conspiración dañaran y humillaran a Sota y evitaran que se ganara la vida con base en su reputación después de salir del gobierno.
El documento presentado por los abogados de la ex vocera presidencia refiere que en abril del 2013, Sota Mirafuentes invirtió el dinero que había ahorrado a lo largo de sus 12 años en el servicio público para abrir una consultoría especializada en comunicación -de la que tendría 70%
de las acciones- y mientras un equipo de trabajo ejecutaba el plan de negocios “cuidadamente preparado”, ella se mudaría a Cambridge para enrolarse en la Universidad de Harvard, “para conocer a potenciales clientes y acrecentar su reputación”.
La intriga de MVS entró en una segunda fase y alteró la vida de Sota en Harvard. “Mientras estaba estudiando, Estévez y otros (no se precisa quiénes ni qué intereses representaban) comenzaron a hostigarla”, buscándola en los salones de clase de la Escuela de Gobierno. El acto más grave de esa campaña, de acuerdo con la demanda, es un mensaje de correo electrónico que la periodista habría enviado al ex presidente Felipe Calderón, entonces fellow de la John F. Kennedy.
El ranking elaborado por Estévez con los 10 personajes más corruptos en México del 2013, en el que incluyó a la ex vocera calderonista, “fue la culminación de muchos meses de intimidación”. El daño a Sota -dice la demanda- fue particularmente agudo, porque Sota sufrió desprecio, vergüenza y burlas entre sus compañeros del programa Mason y algunos de sus clientes la abandonaron, entre ellos el entonces presidente del Senado, Ernesto Cordero. “El artículo destruyó la reputación de Sota en México, Estados Unidos y otros lugares”.
“Estévez simboliza la antítesis del periodismo en México y el resto del mundo. A través de esa intriga, MVS, Estévez y otros trataron de dar un castigo ejemplar a Sota, por haber dañado los intereses económicos de esa empresa”, acusan,
“en otras palabras, la intriga buscaba que los aliados del presidente Calderón pagaran y su intención era intimidar a los idealistas y reformadores en México, a fin de que ya no desafiaran al statu quo”.
A finales del año pasado, Sota había demandado a Estévez y a los editores de la revista For-bes ante una corte de Nueva York. Y mientras ocurrían las diligencias, sus abogados buscaron una conciliación, pero la corresponsal de Noticias MVS en Washigton DC reservó su derecho de hacer valer la falta de jurisdicción, que el juez finalmente decretó el 12 de mayo, aunque preservó el derecho de Sota Mirafuentes de volver a tramitarla.
Ese mismo día, el abogado Richard Meyer acudió a la corte del Distrito Este del estado de Virginia. En esta reposición del procedimiento, la defensa de la ex vocera presidencial elabora la cronología de la intriga, que habría sido fraguada antes de que terminara el sexenio calderonista y que se extendió durante el 2013 y el 2014.
Dolia Estevez -a veces sola, otras actuando de manera concertada con terceros- habría obedecido instrucciones de MVS para “hostigar e intimidar, intencional y continuamente” a la entonces estudiante de Harvard, “con el único propósito de herirla personalmente, dañar su reputación y poniéndola como ejemplo de lo que le pasa a los jóvenes idealistas que desafían al statu quo”.
Xóchitl Larios El EConoMiStA
León, Gto. MiCHELiN iNVErtirá 2,300 millones de dólares en León y generará 2,500 empleos directos, reveló el ex secretario de Desarrollo Económico Sustentable de Guanajuato, Héctor López Santillana.
La información fue confirmada luego de que hace semanas circulaba como extraoficial.
Michelin se instalará en el parque de Santa Ana del Conde, ubicado al sur del municipio de León, donde ocupará 100 hectáreas.
En la conformación del parque industrial aún falta la extensión completa de la tierra que ocupará la empresa, ya que inicialmente se proyectaba de 450 hectáreas.
En tanto, los desarrolladores de espacios industriales Banterra prevén en una primera etapa el impulso de 200 hectáreas, y en una segunda fase impulsar igual número de espacios para albergar a proveedores de la llantera.
La Secretaría de Desarrollo Económico de Guanajuato (SDES) no ha emitido comentario al respecto.
ImportancIa rEgIonal
Michelin manufactura y distribuye llantas para automóviles, aviones, camiones pesados, motocicletas y llantas. Cuenta con sitios de producción en seis entidades de Estados Unidos, tres plantas de producción en Canadá y una planta en Querétaro.
El arribo de la compañía es pieza fundamental para la región Bajío donde se consolida el clúster automotriz–autopartes.
Semanas atrás se oficializó el arribo de Goodyear a San Luis Potosí, que invertirá 550 millones de dólares también en la producción de neumáticos.
Santillana dijo que Michelin desde hace poco más de ocho años mostró su interés en extender su producción en territorio nacional
Aseguró que en el corporativo “están tranquilos” y seguros de su arribo a la ciudad, luego de haber firmado con el gobierno del estado el compromiso de establecerse en esta región.
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