1. DIRECCIN Y CONTROL 2. DIRECCIN La direccin es la etapa del proceso administrativo que incluye dentro de s mltiples funciones, entre las que se encuentran la ejecucin de planes de acuerdo de acuerdo con la estructura organizacional, motivacin, gua y conduccin, comunicacin, supervisin, y alcance de las metas. 3. Se trabaja la motivacin y los mecanismo de comunicacin al interior del equipo de trabajo. Esta etapa del proceso administrativo, llamada tambin ejecucin, comando o liderazgo, es una funcin de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administracin y la direccin son una misma cosa. 4. ELEMENTOS DE LA DIRECCIN Integracin Motivacin Comunicacin Supervision 5. IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN La direccin es trascendental porque: Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la organizacin. A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en los miembros de la estructura organizacional. La direccin eficiente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementacin de mtodos de organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control. A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin funcione. 6. CONTROL Consiste en el establecimiento de sistemas que nos permiten medir los resultados actuales y pasados con la finalidad de saber que se ha obtenido, lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes. Asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas, el desempeo contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estndares y ayuda a corregirlas. 7. El propsito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes tengan xito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadas reales o potenciales. 8. Mas que una herramienta de vigilancia sobre el quipo de trabajo de enfermera, la supervisin debe verse bajo el enfoque de otras de sus mltiples ventajas como son: Promueve el trabajo en equipo Mejora los sistemas de trabajo Permite desarrollar la eficacia del personal obtener la mxima productividad mejorar la utilizacin de recursos en la ejecucin del plan as como detectar fallas y corregir errores de acciones. 9. La supervisin como sistema de control es una de las necesidades ms relevantes en los servicios de salud, ya que posibilita la medicin de la actuacin del personal y el control de las acciones.