RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2015

DIRECCION DISTRITAL MIES ESMERALDAS

ATACAMES,ESMERALDAS, MUISNE, QUININDE

SOMOS MIES

• Establecer y ejecutar políticas, regulaciones, estrategias, programas y servicios para la atención, ejercicio de derechos durante el ciclo de vida con énfasis en la protección integral, especial, aseguramiento universal no contributivo, movilidad social e inclusión económica de grupos de atención prioritaria y aquellos que se encuentran en situación de pobreza y vulnerabilidad.

MISION

• Ser la entidad pública que promueve el ejercicio de los derechos de grupos de atención prioritaria a través de la rectoría y ejecución de políticas, regulaciones, mediante programas y servicios para la atención durante el ciclo de vida, a fin de consolidar la movilidad social, inclusión económica y salida de la pobreza.

VISION

Del asistencialismo

• A la protección integral a la familia con corresponsabilidad

De la política compensatoria de bonos

• Al fortalecimiento de capacidades, oportunidades y aseguramiento no contributivo

De una institucionalidad débil y poco articulada

• A una sólida identidad institucional integrada y rectoría de la política

Cambio de enfoque de la política

LA INCLUSIÓN SOCIAL CAMBIA LA VIDA DE LA GENTE

AVANCES EN LA INCLUSIÓN SOCIAL

Es el responsable de la regulación de los servicios

de Desarrollo Infantil Integral (DII) de niñas y

niños menores de 3 años..

306 niños y niñas atendidos en 5 CIBV’s de

atención directa y emblemáticos, con una

inversión de $ 561.029,12

12600 niños y niñas atendidos por 210 Educadoras CNH, con una inversión

de

$ 1.575.509,77

16 convenios de DII con 52 unidades atención,

atendiendo 2150 niños y niñas atendidos en los CIBV

por convenio, con una inversión de 2.597.349,52

15056 NN fueron atendidos en las unidades

de atención del servicio de Desarrollo Infantil; con

una inversión de $4.733.888.41

15056

•Niñas y niños Atendidos en Desarrollo Infantil en las modalidades de CIBV y CNH

265

•Coordinadoras y Educadoras fortalecieron sus capacidades a través de Escuela de Familias, manejo del Currículo de educación inicial y Formación Continua.

ANTES AHORA

546 beneficiarios del Bono Joaquín Gallegos Lara.

3959 personas reciben la pensión no contributiva por discapacidad

725 personas con discapacidad desarrollaron sus habilidades, incrementando su autonomía , con una participación activa en la familia y comunidad; a través de las modalidades de atención en el hogar y la comunidad .

7 convenios de Discapacidad suscritos.

POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS DISCAPACIDADES

Se refiere a la prevención, contención y atención a las personas durante su ciclo de vida o en condición de discapacidad cuyos derechos han sido violentados.

POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS DISCAPACIDADES

725 PcD

•Participaron del Festival para personas con Discapacidad, incluyendo Casa abierta demostrativa

546

•Personas cuidadoras/es que reciben el Bono Joaquín Gallegos Lara, fortalecen sus capacidades en base al conocimiento de la Guía para cuidadores/as

750

•Personas con Discapacidad participan del Diálogo Distrital para la retroalimentación de Políticas Públicas PcD

ANTES AHORA

POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS DISCAPACIDADES

POLÍTICAS SOCIALES DE ADULTO MAYOR

• Usuarios participaron del Diálogo Nacional de “Políticas Públicas del Adulto Mayor como una estrategia para lograr la Equidad y Justicia Social” 160

•Operadores de centros y servicios Gerontológicos conocen el Marco Normativo y situación de la Población Adulta Mayor 10

•Participaron de la Jornada Distrital y Festival del Adulto Mayor 740

• Adulto Mayor participaron del Intercambio de Experiencia Intergeneracional. 50

• Adultos Mayores participaron de la Caminata por la Vida 250

Se refiere a la inclusión y atención a personas Adultas

mayores , prevención y protección de derechos de las

familias y las comunidades, y a la búsqueda activa de

las personas en riesgo, amenazas lo que implica

acciones de reinserción, acogimiento familiar e

institucionalización en casos de abandono.

POLÍTICAS SOCIALES DE ADULTO MAYOR

ANTES

AHORA

740 Adultos Mayores atendemos

INVERSION 290.019,50

2 convenios suscritos, con las diferentes Universidades para la implementación de la Misión Leónidas Proaño

360 estudiantes inscritos en la Misión Leónidas Proaño Y vinculados en los diferentes servicios del MIES donde tienen la posibilidad de poner en práctica sus conocimientos académicos en beneficio de la comunidad

350 jóvenes y adolescentes participaron en el dialogo nacional por la equidad y la justicia social.

40 jóvenes lideres participan en el campamento PATAS ARRIBA .

200 jóvenes participan en el evento realizado por el día de la Juventud

120 estudiantes participaron en la campaña da dignidad de la Misión Leónidas Proaño

Fortalecimiento del proceso de formación de voluntariado

360 estudiantes participaron del intercambio de saberes de la Misión Leónidas Proaño

POLÍTICAS SOCIALES PARA LA JUVENTUD

POLÍTICAS SOCIALES PARA LA JUVENTUD

ANTES

AHORA

POLÍTICAS SOCIALES DE PROTECCION ESPECIAL

Se suscribieron 12 convenios en el servicio de Protección Especial, en las modalidades de Acogimiento

Institucional, Acogimiento Familiar, Erradicación del Trabajo Infantil y

Erradicación Progresiva de la Mendicidad.

870 niños, niñas y adolescentes que participaron en los servicios del MIES conocen sus derechos, los cuales han sido restituidos; y

sus familias han sido sensibilizadas y capacitadas en el

proyecto de Erradicación de trabajo infantil garantizando su

corresponsabilidad.

Personas atendidas 1412

Inversión 861.967,00

Garantizar políticas y regulaciones

para la protección especial,

con la finalidad de promover,

proteger y restituir los

derechos de las y los

ciudadanos en todo su ciclo de

vida, con énfasis en niños,

niñas, adolescentes adultos

mayores personas con

discapacidad, en temas de

maltrato, abuso sexual,

abandono, trata y tráfico de

personas, mendicidad, trabajo

infantil, privación del medio

familiar, en corresponsabilidad

con la comunidad que

aseguren el ejercicio, garantía

y exigibilidad de los derechos

1607

•Niños Niñas, adolescentes y sus familias sensibilizadas sobre el Buen Trato.

250

• Personas se logro sensibilizar con la coordinación de la Policía Nacional y la Dinapen para los días feriados, sobre no dar caridad a las personas que practican la mendicidad en las calles y carreteras

24

•Niños Niñas y adolescentes capacitados por el SECAP para la reinserción Laboral.

620

•Niños Niñas, adolescentes y sus familias y autoridades participaron en la Campaña “Da Dignidad”.

2

•Adultos mayores reinsertados a la casa de acogida de Hermanos Vishara y San Lorenzo

POLÍTICAS SOCIALES DE PROTECCION ESPECIAL

ANTES AHORA

POLÍTICAS SOCIALES DE PROTECCION ESPECIAL

1 Adopción Internacional

LA INCLUSIÓN ECONÓMICA FOMENTA LAS HABILIDADES Y CAPACIDADES A LA GENTE

AVANCES EN LA INCLUSIÓN ECONÓMICA

INVERSIÓN $ 35.302.862,90

58070 ciudadanos/as atendidas

POLÍTICAS INCLUSIÓN ECONÓMICA, ASEGURAMIENTO NO CONTRIBUTIVO Y MOVILIDAD SOCIAL 2015

2589 • Familias en procesos de

Acompañamiento familiar.

16.299 • Ciudadanos/as con Pensión Adultos Mayores

547 • Ciudadanos/as con Bono Joaquín Gallegos Lara

5.462 • Ciudadanos/as con Pensión a las

Personas con Discapacidad

27.906 • ciudadanos con Bono de

Desarrollo Humano.

552 • ciudadanos con

Crédito de Desarrollo Humano

4.715 • Ciudadanos con CDH individual

$ 9.779400,00

$ 1.575.360,00

$ 3.277.200,00

$ 16.743.600,00

$ 662.400,00

$ 2.829.000,00

$ 435.902,90

• 3 sectores:

produccion, servicio, manufactura

Jornada de Inclusion Economica y EPS

POLÍTICAS INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS

Credito de Desarrollo Humano

• 552 CDH para inicios de emprendimientos y desarrollo de actividades productivas: crías de especies menores, siembre y cultivo de cacao, tiendas, bazar, servicios de alimentación, entre otros.

Capacitaciones y Formación de

Emprendedores

• 870 beneficiarios del BDH capacitados en los Módulos:

• Motivación al Emprendimiento

• Ideas de Negocio

• Perfiles de la Idea de negocio

El proceso de Inclusión Económica para las familias usuarias del Bono de Desarrollo Humano (BDH) brinda y articula los productos y servicios que fortalezcan las capacidades y oportunidades productivas, de la población en situación de pobreza y extrema pobreza, con el fin de alcanzar su autonomía económica mediante el emprendimiento y la inserción laboral como un medio efectivo para la movilidad social ascendente

Talleres de empleabilidad y promoción de trabajo

Jornadas de intercambio de

experiencia productivas

Zonal

• 2 Asociaciones EPS destacas a nivel Zonal por sus emprendimientos Exitosos:

• Asociaciones de Mujeres emprendedoras Estrellas Hacia el futuro (cacao),

• Asociaciones de Mujeres emprendedoras Yannuzzelli (cría y ventas de especies menores)

POLÍTICAS INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS

• 120 asociaciones entre ellas de migrantes y otras

• Se conformaron 1 RED de organizaciones EPS para fortalecer la construcción del poder popular y dinamizar las economías locales.

RED de la EPS

• 57 Organizaciones participaron en las escuelas de EPS.

Escuelas de Formación ciudadana en Economía

Popular y Solidaria y liderazgo social

POLÍTICAS INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS

ANTES

AHORA

POLÍTICAS RIESGO PRINCIPALES LOGROS

Se atendieron 56 Familias brindandoles, Kits de Dormir, de Aseo, Kits

Alimentación.

ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR

• Mediante el acompañamiento familiar y la atención directa a las familias en condiciones de pobreza y extrema pobreza se promueve el acceso y vinculación a los servicios estatales, entre otros salud, educación e inclusión, lo que contribuye a la superación de barreras económicas, sociales y psicológicas a fin de lograr su movilidad social mediante la elaboración de un plan familiar.

• El acompañamiento familiar permite además, establecer el compromiso de corresponsabilidad de las familias al acceso a los servicios provistos desde el Estado, siendo éste un mecanismo indispensable para la generación de capacidades

ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR

2589 Familias

Atendidas

familias atendidas a través de la Estrategia de Acompañamiento Familiar atendidas en los cantones Atacames, Muisne, Esmeraldas,

Quininde.

Familias consientes y empoderadas de sus

Derechos.

Coordinación permanente con Instituciones del Estado, GADs

Provinciales, Cantonales, Parroquiales y Sociedad Civil con el objetivo de brindar una atención

integral a las personas en situación de vulnerabilidad.

Se trasversalizó la Corresponsabilidad en todas las

etapas del Acompañamiento enfatizando el acceso a Salud, Economía y fortaleciendo la

Dinámica Familiar.

Familias emprendedoras con capacidades fortalecidas para

el acceso a servicios que brinda el Estado; mejorando así sus condiciones de vida, bajo un enfoque integral.

ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR

ENCUENTROS COMUNITARIOS

• Se realizaron 30 encuentros comunitarios con las familias de la estrategia de Acompañamiento Familiar, con la participación de 3600 personas, con la finalidad de fortalecer la estrategia, garantizando la corresponsabilidad y la construcción del poder popular.

ENCUENTROS DISTRITALES

• Se realizo 1 encuentros Distritales con la participación de 300 lideres quienes evidenciaron la necesidad de involucrarse activamente en procesos organizativos que garanticen la calidad de los servicios, para lo cual se propuso conformar la Red de Acompañamiento Familiar.

ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR

ANTES

AHORA

56 Familias atendidas, se les entrego Kits de Dormitorio, Kits de Aseo, Kits de Alimentación

DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN

Padres y Madres de los servicios de Desarrollo Infantil CIBV-CNH fortalecieron sus capacidades en las Escuelas de Familias participando de 7 Módulos

Actores de la Economía Popular y Solidaria participan de las Jornadas de EPS

Familias de la Estrategia de Acompañamiento familiar fortalecieron sus capacidades en salud, economía y dinámica familiar

Jornada Distrital del Adulto Mayor

7632

3600

300

600

DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN

DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN

PADRES Y MARES DE FAMILIAS CONFORMAN LA RED DE COMITES DE FAMILIAS

EDUCADORAS Y COORDINADORAS CIBV- CNH CONFORMAN LA RED DISTRITAL

ORGANIZACIONES DE EPS CONFORMAN LA RED DE ACTORES DE ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA

DIÁLOGOS DISTRITALES POR LA INCLUSIÓN SOCIAL DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD

104

12

270

150

DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN

DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN

DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN

PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS

TIPO DE CONTRATACIÓN

ESTADO ACTUAL

Adjudicados Finalizados

Número Total Valor Total Número Total Valor Total

Ínfima Cuantía 163 116.394,42 163 116.394,42

Subasta Inversa Electrónica 1 73,800 1 73,800

Menor Cuantía 1 40,711.57 1 40,711.57

Catálogo Electrónico 158 10.719,13 158 10.719,13

Cotización

Ferias Inclusivas 1 151.532,59 1 151.532,59

Otras

TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL

GASTO CORRIENTE PLANIFICADO GASTO CORRIENTE

EJECUTADO GASTO DE INVERSIÓN

PLANIFICADO GASTO DE INVERSIÓN

EJECUTADO

9.451.807,47

7.273.723,05

6.772.434,62

2.164.439,47

1.865.598,97

RETOS PARA EL 2016

Fomentaremos espacios de corresponsabilidad familiar y social; de cuidado y atención; de la participación ciudadana, de espacios alternativos de recreación y encuentro.

Incluiremos el enfoque de interculturalidad en los servicios, para garantizar que los servicios sean culturalmente pertinentes.

Refocalizaremos los servicios, priorizándolos y dirigiéndolos a quienes están en pobreza extrema o corren el riesgo de caer en pobreza.

Con inclusión económica daremos mayor empeño para reducir las brechas de desigualdad económica, mejorar las condiciones de ingresos y empleabilidad de la población en condiciones de pobreza y extrema pobreza

Posicionaremos el buen trato como la estrategia de prevención de la violencia en las familias.

Realizaremos capacitaciones especializadas al personal que labora en los centros y servicios de atención tanto públicos como privados, en materia de atención integral.

GESTIÓN 2015 MUCHAS GRACIAS