RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2015
DIRECCION DISTRITAL MIES ESMERALDAS
ATACAMES,ESMERALDAS, MUISNE, QUININDE
SOMOS MIES
• Establecer y ejecutar políticas, regulaciones, estrategias, programas y servicios para la atención, ejercicio de derechos durante el ciclo de vida con énfasis en la protección integral, especial, aseguramiento universal no contributivo, movilidad social e inclusión económica de grupos de atención prioritaria y aquellos que se encuentran en situación de pobreza y vulnerabilidad.
MISION
• Ser la entidad pública que promueve el ejercicio de los derechos de grupos de atención prioritaria a través de la rectoría y ejecución de políticas, regulaciones, mediante programas y servicios para la atención durante el ciclo de vida, a fin de consolidar la movilidad social, inclusión económica y salida de la pobreza.
VISION
Del asistencialismo
• A la protección integral a la familia con corresponsabilidad
De la política compensatoria de bonos
• Al fortalecimiento de capacidades, oportunidades y aseguramiento no contributivo
De una institucionalidad débil y poco articulada
• A una sólida identidad institucional integrada y rectoría de la política
Cambio de enfoque de la política
LA INCLUSIÓN SOCIAL CAMBIA LA VIDA DE LA GENTE
AVANCES EN LA INCLUSIÓN SOCIAL
Es el responsable de la regulación de los servicios
de Desarrollo Infantil Integral (DII) de niñas y
niños menores de 3 años..
306 niños y niñas atendidos en 5 CIBV’s de
atención directa y emblemáticos, con una
inversión de $ 561.029,12
12600 niños y niñas atendidos por 210 Educadoras CNH, con una inversión
de
$ 1.575.509,77
16 convenios de DII con 52 unidades atención,
atendiendo 2150 niños y niñas atendidos en los CIBV
por convenio, con una inversión de 2.597.349,52
15056 NN fueron atendidos en las unidades
de atención del servicio de Desarrollo Infantil; con
una inversión de $4.733.888.41
15056
•Niñas y niños Atendidos en Desarrollo Infantil en las modalidades de CIBV y CNH
265
•Coordinadoras y Educadoras fortalecieron sus capacidades a través de Escuela de Familias, manejo del Currículo de educación inicial y Formación Continua.
ANTES AHORA
546 beneficiarios del Bono Joaquín Gallegos Lara.
3959 personas reciben la pensión no contributiva por discapacidad
725 personas con discapacidad desarrollaron sus habilidades, incrementando su autonomía , con una participación activa en la familia y comunidad; a través de las modalidades de atención en el hogar y la comunidad .
7 convenios de Discapacidad suscritos.
POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS DISCAPACIDADES
Se refiere a la prevención, contención y atención a las personas durante su ciclo de vida o en condición de discapacidad cuyos derechos han sido violentados.
POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS DISCAPACIDADES
725 PcD
•Participaron del Festival para personas con Discapacidad, incluyendo Casa abierta demostrativa
546
•Personas cuidadoras/es que reciben el Bono Joaquín Gallegos Lara, fortalecen sus capacidades en base al conocimiento de la Guía para cuidadores/as
750
•Personas con Discapacidad participan del Diálogo Distrital para la retroalimentación de Políticas Públicas PcD
ANTES AHORA
POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS DISCAPACIDADES
POLÍTICAS SOCIALES DE ADULTO MAYOR
• Usuarios participaron del Diálogo Nacional de “Políticas Públicas del Adulto Mayor como una estrategia para lograr la Equidad y Justicia Social” 160
•Operadores de centros y servicios Gerontológicos conocen el Marco Normativo y situación de la Población Adulta Mayor 10
•Participaron de la Jornada Distrital y Festival del Adulto Mayor 740
• Adulto Mayor participaron del Intercambio de Experiencia Intergeneracional. 50
• Adultos Mayores participaron de la Caminata por la Vida 250
Se refiere a la inclusión y atención a personas Adultas
mayores , prevención y protección de derechos de las
familias y las comunidades, y a la búsqueda activa de
las personas en riesgo, amenazas lo que implica
acciones de reinserción, acogimiento familiar e
institucionalización en casos de abandono.
POLÍTICAS SOCIALES DE ADULTO MAYOR
ANTES
AHORA
740 Adultos Mayores atendemos
INVERSION 290.019,50
2 convenios suscritos, con las diferentes Universidades para la implementación de la Misión Leónidas Proaño
360 estudiantes inscritos en la Misión Leónidas Proaño Y vinculados en los diferentes servicios del MIES donde tienen la posibilidad de poner en práctica sus conocimientos académicos en beneficio de la comunidad
350 jóvenes y adolescentes participaron en el dialogo nacional por la equidad y la justicia social.
40 jóvenes lideres participan en el campamento PATAS ARRIBA .
200 jóvenes participan en el evento realizado por el día de la Juventud
120 estudiantes participaron en la campaña da dignidad de la Misión Leónidas Proaño
Fortalecimiento del proceso de formación de voluntariado
360 estudiantes participaron del intercambio de saberes de la Misión Leónidas Proaño
POLÍTICAS SOCIALES PARA LA JUVENTUD
POLÍTICAS SOCIALES PARA LA JUVENTUD
ANTES
AHORA
POLÍTICAS SOCIALES DE PROTECCION ESPECIAL
Se suscribieron 12 convenios en el servicio de Protección Especial, en las modalidades de Acogimiento
Institucional, Acogimiento Familiar, Erradicación del Trabajo Infantil y
Erradicación Progresiva de la Mendicidad.
870 niños, niñas y adolescentes que participaron en los servicios del MIES conocen sus derechos, los cuales han sido restituidos; y
sus familias han sido sensibilizadas y capacitadas en el
proyecto de Erradicación de trabajo infantil garantizando su
corresponsabilidad.
Personas atendidas 1412
Inversión 861.967,00
Garantizar políticas y regulaciones
para la protección especial,
con la finalidad de promover,
proteger y restituir los
derechos de las y los
ciudadanos en todo su ciclo de
vida, con énfasis en niños,
niñas, adolescentes adultos
mayores personas con
discapacidad, en temas de
maltrato, abuso sexual,
abandono, trata y tráfico de
personas, mendicidad, trabajo
infantil, privación del medio
familiar, en corresponsabilidad
con la comunidad que
aseguren el ejercicio, garantía
y exigibilidad de los derechos
1607
•Niños Niñas, adolescentes y sus familias sensibilizadas sobre el Buen Trato.
250
• Personas se logro sensibilizar con la coordinación de la Policía Nacional y la Dinapen para los días feriados, sobre no dar caridad a las personas que practican la mendicidad en las calles y carreteras
24
•Niños Niñas y adolescentes capacitados por el SECAP para la reinserción Laboral.
620
•Niños Niñas, adolescentes y sus familias y autoridades participaron en la Campaña “Da Dignidad”.
2
•Adultos mayores reinsertados a la casa de acogida de Hermanos Vishara y San Lorenzo
POLÍTICAS SOCIALES DE PROTECCION ESPECIAL
ANTES AHORA
POLÍTICAS SOCIALES DE PROTECCION ESPECIAL
1 Adopción Internacional
LA INCLUSIÓN ECONÓMICA FOMENTA LAS HABILIDADES Y CAPACIDADES A LA GENTE
AVANCES EN LA INCLUSIÓN ECONÓMICA
INVERSIÓN $ 35.302.862,90
58070 ciudadanos/as atendidas
POLÍTICAS INCLUSIÓN ECONÓMICA, ASEGURAMIENTO NO CONTRIBUTIVO Y MOVILIDAD SOCIAL 2015
2589 • Familias en procesos de
Acompañamiento familiar.
16.299 • Ciudadanos/as con Pensión Adultos Mayores
547 • Ciudadanos/as con Bono Joaquín Gallegos Lara
5.462 • Ciudadanos/as con Pensión a las
Personas con Discapacidad
27.906 • ciudadanos con Bono de
Desarrollo Humano.
552 • ciudadanos con
Crédito de Desarrollo Humano
4.715 • Ciudadanos con CDH individual
$ 9.779400,00
$ 1.575.360,00
$ 3.277.200,00
$ 16.743.600,00
$ 662.400,00
$ 2.829.000,00
$ 435.902,90
• 3 sectores:
produccion, servicio, manufactura
Jornada de Inclusion Economica y EPS
POLÍTICAS INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS
Credito de Desarrollo Humano
• 552 CDH para inicios de emprendimientos y desarrollo de actividades productivas: crías de especies menores, siembre y cultivo de cacao, tiendas, bazar, servicios de alimentación, entre otros.
Capacitaciones y Formación de
Emprendedores
• 870 beneficiarios del BDH capacitados en los Módulos:
• Motivación al Emprendimiento
• Ideas de Negocio
• Perfiles de la Idea de negocio
El proceso de Inclusión Económica para las familias usuarias del Bono de Desarrollo Humano (BDH) brinda y articula los productos y servicios que fortalezcan las capacidades y oportunidades productivas, de la población en situación de pobreza y extrema pobreza, con el fin de alcanzar su autonomía económica mediante el emprendimiento y la inserción laboral como un medio efectivo para la movilidad social ascendente
Talleres de empleabilidad y promoción de trabajo
Jornadas de intercambio de
experiencia productivas
Zonal
• 2 Asociaciones EPS destacas a nivel Zonal por sus emprendimientos Exitosos:
• Asociaciones de Mujeres emprendedoras Estrellas Hacia el futuro (cacao),
• Asociaciones de Mujeres emprendedoras Yannuzzelli (cría y ventas de especies menores)
POLÍTICAS INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS
• 120 asociaciones entre ellas de migrantes y otras
• Se conformaron 1 RED de organizaciones EPS para fortalecer la construcción del poder popular y dinamizar las economías locales.
RED de la EPS
• 57 Organizaciones participaron en las escuelas de EPS.
Escuelas de Formación ciudadana en Economía
Popular y Solidaria y liderazgo social
POLÍTICAS INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS
ANTES
AHORA
POLÍTICAS RIESGO PRINCIPALES LOGROS
Se atendieron 56 Familias brindandoles, Kits de Dormir, de Aseo, Kits
Alimentación.
ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR
• Mediante el acompañamiento familiar y la atención directa a las familias en condiciones de pobreza y extrema pobreza se promueve el acceso y vinculación a los servicios estatales, entre otros salud, educación e inclusión, lo que contribuye a la superación de barreras económicas, sociales y psicológicas a fin de lograr su movilidad social mediante la elaboración de un plan familiar.
• El acompañamiento familiar permite además, establecer el compromiso de corresponsabilidad de las familias al acceso a los servicios provistos desde el Estado, siendo éste un mecanismo indispensable para la generación de capacidades
ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR
2589 Familias
Atendidas
familias atendidas a través de la Estrategia de Acompañamiento Familiar atendidas en los cantones Atacames, Muisne, Esmeraldas,
Quininde.
Familias consientes y empoderadas de sus
Derechos.
Coordinación permanente con Instituciones del Estado, GADs
Provinciales, Cantonales, Parroquiales y Sociedad Civil con el objetivo de brindar una atención
integral a las personas en situación de vulnerabilidad.
Se trasversalizó la Corresponsabilidad en todas las
etapas del Acompañamiento enfatizando el acceso a Salud, Economía y fortaleciendo la
Dinámica Familiar.
Familias emprendedoras con capacidades fortalecidas para
el acceso a servicios que brinda el Estado; mejorando así sus condiciones de vida, bajo un enfoque integral.
ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR
ENCUENTROS COMUNITARIOS
• Se realizaron 30 encuentros comunitarios con las familias de la estrategia de Acompañamiento Familiar, con la participación de 3600 personas, con la finalidad de fortalecer la estrategia, garantizando la corresponsabilidad y la construcción del poder popular.
ENCUENTROS DISTRITALES
• Se realizo 1 encuentros Distritales con la participación de 300 lideres quienes evidenciaron la necesidad de involucrarse activamente en procesos organizativos que garanticen la calidad de los servicios, para lo cual se propuso conformar la Red de Acompañamiento Familiar.
ESTRATEGIA DE ACOMPAÑAMIENTO FAMILIAR
ANTES
AHORA
56 Familias atendidas, se les entrego Kits de Dormitorio, Kits de Aseo, Kits de Alimentación
DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Padres y Madres de los servicios de Desarrollo Infantil CIBV-CNH fortalecieron sus capacidades en las Escuelas de Familias participando de 7 Módulos
Actores de la Economía Popular y Solidaria participan de las Jornadas de EPS
Familias de la Estrategia de Acompañamiento familiar fortalecieron sus capacidades en salud, economía y dinámica familiar
Jornada Distrital del Adulto Mayor
7632
3600
300
600
DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN
DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PADRES Y MARES DE FAMILIAS CONFORMAN LA RED DE COMITES DE FAMILIAS
EDUCADORAS Y COORDINADORAS CIBV- CNH CONFORMAN LA RED DISTRITAL
ORGANIZACIONES DE EPS CONFORMAN LA RED DE ACTORES DE ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA
DIÁLOGOS DISTRITALES POR LA INCLUSIÓN SOCIAL DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD
104
12
270
150
DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN
DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN
DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS
TIPO DE CONTRATACIÓN
ESTADO ACTUAL
Adjudicados Finalizados
Número Total Valor Total Número Total Valor Total
Ínfima Cuantía 163 116.394,42 163 116.394,42
Subasta Inversa Electrónica 1 73,800 1 73,800
Menor Cuantía 1 40,711.57 1 40,711.57
Catálogo Electrónico 158 10.719,13 158 10.719,13
Cotización
Ferias Inclusivas 1 151.532,59 1 151.532,59
Otras
TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
GASTO CORRIENTE PLANIFICADO GASTO CORRIENTE
EJECUTADO GASTO DE INVERSIÓN
PLANIFICADO GASTO DE INVERSIÓN
EJECUTADO
9.451.807,47
7.273.723,05
6.772.434,62
2.164.439,47
1.865.598,97
RETOS PARA EL 2016
Fomentaremos espacios de corresponsabilidad familiar y social; de cuidado y atención; de la participación ciudadana, de espacios alternativos de recreación y encuentro.
Incluiremos el enfoque de interculturalidad en los servicios, para garantizar que los servicios sean culturalmente pertinentes.
Refocalizaremos los servicios, priorizándolos y dirigiéndolos a quienes están en pobreza extrema o corren el riesgo de caer en pobreza.
Con inclusión económica daremos mayor empeño para reducir las brechas de desigualdad económica, mejorar las condiciones de ingresos y empleabilidad de la población en condiciones de pobreza y extrema pobreza
Posicionaremos el buen trato como la estrategia de prevención de la violencia en las familias.
Realizaremos capacitaciones especializadas al personal que labora en los centros y servicios de atención tanto públicos como privados, en materia de atención integral.
GESTIÓN 2015 MUCHAS GRACIAS
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