DINAMICA GERENCIALPARTICIPANTE:

JOSE P. ARTEAGAC.I. 15.176.866

GESTIÓN EMPRESARIAL

SAIA EMIRTHA PEREZ

CABUDARE, JULIO DE 2013

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

SEDE CABUDARE

CASO #1

DE ACUERDO AL CASO PLANTEADO.. DIGA QUE ELEMENTOS GERENCIALES ESTÁN FALLANDO

Una falla visible se encuentra entre la comunicación del jefe y empleado. La comunicación es considerada el papel fundamental para un ambiente de trabajo. Gracias a la comunicación se pueden llegar a acuerdos a fin de evitar malos entendidos , otra falla que puede evidenciarse en el caso en estudio es la falta de motivación que existe hacia el empleado, particularmente pienso que debió ser recompensado para que de alguna forma sienta que realiza un buen trabajo.

QUE RAZONES PUEDEN LLEVAR A ARRASTRAR, UN PROBLEMA Y NO COMENTARLO CON EL JEFE HASTA QUE ESTE PREGUNTA?

Esta pregunta depende del problema que sea, por ejemplo: si yo como empleado observo una anomalía en mi zona de trabajo y no lo comento con mi jefe, automáticamente paso a ser un cómplice. Todo problema que exista en un ambiente de trabajo hay que comentarlo con el jefe para saber cual sería la decisión optima a tomar. En definitiva si existe un problema y no lo comento a tiempo, el jefe tomará desconfianza. El jefe debe tener un voto de confianza en sus trabajadores para así con tranquilidad poder delegar sus funciones.

BASADOS EN EL CONTENIDO DE LA UNIDAD, ¿USTED COMO DIRECTOR DEL CENTRO QUE DECISIÓN TOMARÍA?

En primer lugar reúno a los trabajadores y conversaría todas sus inquietudes y se determinaría el porque su rendimiento ha decaído, todo en un ambiente agradable a fin de trabajar en equipo para el óptimo cumplimiento de las actividades.

CASO #2

¿SE LLEGO A LA RAÍZ DEL PROBLEMA CON LA CONVERSACIÖN QUE SE MANTUVO CON EL EMPLEADO?

Hubo una conversación pero no se determinó la raíz del problema, esto sucedió porque el empleado no manifestó cual era su conflicto. Es importante al momento de plantear una problemática, hablar con claridad para así determinar causas del problema y ser objetivo en la toma de decisiones para cual será la solución.

¿Hay problema de liderazgo?

No hubo problema de liderazgo, el jefe hizo lo correcto, tomó como arma la comunicación. Y el empleado tomó en cuenta la conversación con el jefe

Cuando hay verdadero trabajo en equipo, delegación e implicación, la comunicación fluye en todas direcciones. ¿Qué fallo?

La comunicación es importante para cualquier relación y la base para cualquier trabajo, en este caso los empleados tardaron en hablar acerca de la actitud del nuevo empleado y pasan a ser sus complices.

¿QUE ELEMENTOS GERENCIALES ESTÁN FALLANDO EN LA EMPRESA Y POR QUE?

Existen varios elementos que fallaron, en primer lugar la comunicación falló de parte de los empleados hacia su jefe. Actuaron de cómplices.

CASO #3

¿Usted como líder del proyecto indique: que hacer para poder llevar a cabo el proyecto a feliz término?

Explicaría cuales son mis objetivos generales y específicos.Organizaría y exigiría todo lo necesario a fin de demostrar la importancia de la responsabilidad. Trabajaría duro para cumplir con mis metas planteadas, trataría en lo posible de asesorarme con textos para tomar una óptima decisión tomando como instrumento principal la comunicación y toma de decisiones.