Diapos admisnitracion final

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ADMINISTRACION
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    07-Jul-2015
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  • 1. ADMINISTRACION

2. TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA La bsqueda de la eficiencia se inici con el estudio de como los gerentes pueden mejorar las relaciones entre las personas y las tareas. El concepto de especializacin y divisin del trabajo sigue siendo la base para el diseo de las labores en las organizaciones modernas. Novedades como la produccin esbelta y el control total de la calidad se consideran avances de los primeros principios de la administracin cientfica, establecida por Taylor y Gilbreth. 3. TEORIA DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA Max weber y Henri Fayol elaboraron principios de la burocracia y la administracion que son tan pertinentes para los gerentes de nuestros das como lo fueron cuando postularon a comienzos del siglo XX.Gran parte de las investigaciones modernas de la administracin perfeccionaron estos principios para adaptarlos a las condiciones contemporneas. 4. TEORIA DE LA CONDUCTA ADMINISTRATIVA Las investigaciones han descrito el acercamiento a la conducta de los gerentes, entre ellos las teoras de x y y .Con frecuencia el comportamiento que los investigadores proponen es el reflejo del contexto de su propia era y cultura. La conducta que defenda Mary Parket Follet no reflejaban los moldes de comportamiento aceptables para los gerentes de la poca, de modo que su obra fue ignorada hasta que las condiciones cambiaron. 5. TEORIA DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION Las versiones de la teora de la ciencia administrativa ofrecen tcnicas cuantitativas rigurosas que otorgan a los gerentes mayor control sobre el uso de los recursos de las organizaciones para producir bienes y servicios. 6. TEORIA DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL La importancia de la organizacin se hizo patente en la dcada de 1960, con la formulacin de la teora de los sistemas abiertos y la teora de las contingencias. Uno de los puntos ms importantes de la investigacin contempornea de la administracin es hallar mtodos para que los gerentes mejoren el aprovechamiento de los recursos de la organizacin y puedan competir en el ambiente globalizado. La administracin estratgica y el control total de la calidad son dos enfoques importantes, destinados a que los gerentes hagan mejor uso de los recursos que posea la organizacin. 7. ORIGENY EVOLUCION DE LA ADMINISTRACIONADMINISTRACION EN LA EDAD ANTIGUAADMINISTRACION EN LA EDAD MEDIA ADMINISTRACION EN LA EDAD MODERNA ADMINISTRACION EN LA EDAD CONTEMPORANEA 8. ADMINISTRACION EN LA EDAD ANTIGUA Todo tiempo ha habido la necesidad deNace Por queEN EGIPTO Exista un sistema administrativo amplio con una economa planificada y un gobierno central de gran poder, basado en la fuerza y la compulsin.EN GRECIA El emperador Pericles, dej testimonio de la necesidad de una seleccin de personal adecuado e hizo un anlisis sobre la democracia Griega.Coordinar actividadesTomar decisionesEN CHINA El filsofo Confucio proporcion una serie de reglas para la administracin pblica.EjecutarEN ROMA En el periodo del Imperio Romano, se produjeron transformaciones administrativas. La cual se caracteriz por la centralizacin. 9. ADMINISTRACION EN LA EDAD MEDIAHubo una descentralizacin del gobierno, con lo que se diferenci de las formas administrativas que haban existidos anteriormente.Hubo una notable evolucin de las ideas administrativas y se consolidaron instituciones como la Iglesia catlica que tuvo mucho inters para los estudios de la administracindebido En esta poca la administracin recibe un gran impulso cuando surgen en Italia, los fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones comerciales.A su peculiar forma de organizacin y de funcionamiento. 10. ADMINISTRACION EN LA EDAD MODERNA A inicio de eta poca surge en Prusia Austria un movimiento administrativo conocidos como cameralistas que trato de mejorar los sistemas administrativos usados en esa poca. Pusieron nfasis en el desarrollo de algunos principios administrativosEl de la seleccin y adiestramiento de personal.como Especializacin de funciones y el establecimiento de controles administrativos. 11. ADMINISTRACION EN LA EDAD CONTEMPORANEA Los historiadores estn de acuerdo con que hubo una segunda revolucin industrial de 1860 a 1914, llamada tambin revolucin del acero y la electricidad, que sustituy el hierro por acero como material bsico para la industria en el campo de la energa. La administracin cientfica de Taylor surgida en esta poca cumpli a cavalidad con esa funcin, suministrndole las herramientas, tcnicas necesarias para su expansin y desarrollo. 12. DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION Segn CHIAVENATO; Idalberto, lo define como: "El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". (Chiavenato Idalberto; "Introduccin a la Teora General de la Administracin", Sptima Edicin, de, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pg. 10) 13. DEFINICIONES DE LA ADMINISTRACION Segn KOONTZ and ODONNELL. Estos autores consideran a la administracin como: "La direccin de un organismo social y su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".Segn FERNNDEZ ARENAS Jos. "Ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operacin y a travs del esfuerzo humano." 14. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION La administracin se basa en las siguientes caractersticas.Segn REYES PONCEY HUGO ROJAS Y AGUILAR 15. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION UNIVERSALIDAD La administracin se da en todo tipo de organizaciones, llmese Estado, ejrcito, empresas, iglesias, familia, etcUNIDAD JERRQUICA Siempre se respetan los niveles de autoridad que estn establecidos dentro de la organizacinESPECIFICIDAD La administracin tiene caractersticas propias que son inconfundibles con otras ciencias, aunque se auxilie de ellas.VALOR INSTRUMENTAL La administracin es un medio para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente prctica y mediante sta se busca obtener resultados determinadosUNIDAD TEMPORAL En la administracin, siempre se estn dando todas o algunas partes del proceso administrativo.FLEXIBILIDAD La administracin se adapta a las necesidades particulares de cada organizacin. 16. PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo- que tiene su origen en la teora de administracin general de Henry Fayol y ms tarde se consolida con el enfoque neoclsico-comprende el conocimiento, las herramientas y las tcnicas del quehacer administrativo, y hacer referencia de los procesos de: 17. PROCESO ADMINISTRATIVO Planeacin:OrganizacinControlDireccin Relacionada con el direccionamiento de las organizaciones hacia lo que ser su futuro. Se refiere a la conduccin de las personas que laboran en las organizaciones para el logro de los objetivos previstos en la planeacin. Se refiere al proceso de evaluar y retroalimentar el desempeo de las personas y organizaciones para el logro de sus objetivos . Se refiere a la conduccin de las personas que laboran en las organizaciones para el logro de los objetivos previstos en la planeacin. 18. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIONDe acuerdo con AGUSTN REYES PONCE Y JOAQUN RODRGUEZ VALENCIA a importancia de la administracin se basa en los siguientes puntos: 19. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION La administracin se da donde quiera que exista una organizacin El xito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administracin que posea Para las grandes empresas, la administracin cientfica es esencial Para lograr un incremento en la productividad, depender de una adecuada administracin 20. ADMINISTRACION DEL SIGLO XXI Y SUS AVANCES TECNOLOGICOS En el inicio del siglo XXI, la sociedad se encuentra en una nueva etapa de transicin del desarrollo industrial diferente al del siglo pasado, la cual son exigencias donde el conocimiento y la informacin son el motor de los avances cientficos y tecnolgicos que requieren de una base fundamental para la adopcin global de dicho orden. 21. La administracin en el siglo XXI esta relacionado con: RECURSOS HUMANOS Capital intelectual Gestin por competencias.MERCADOTECNIA Mercadotecnia mvil. Inteligencia mercadotecnia.OPERACIONES: Plantas flexibles. Sistemas integrados de manufactura. Robtica. Automatizacin. Cadena de valor.SISTEMAS Portales intelectuales de negocios. Soluciones inteligentes de negocio.FINANZAS Transacciones en lnea. Globales corporativos. Automatizados. Revisin de principios.