Descripción de Puesto Semele

7/25/2019 Descripcin de Puesto Semele

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ANALISIS Y DESCRIPCION DEL PUESTOSANLUIS RASSINI PIEDRAS NEGRAS

David GuadianaDATOS DEL PUESTO

TITULO DEL PUESTO: Jefe de Trafico

UNIDAD DE NEGOCIO (PLANTA): DISRPN

GERENCIA: LOGISTICA, MATERIALES Y ABASTCIMIENTOS

DEPARTAMENTO: TRAICO

PUESTO AL !UE REPORTA A"oderado Ad#a$a%

PUESTO(S) !UE LE REPORTAN : s

ALCANCE: &AREA ' PLANTA PLANTAS RASSINI PNDIVISION SUSPENSIONES OTROS _XALOSTOC

FECHA : Dic--2015

DESCRIPCION DE PUESTO

MISION * PROP+SITO DEL PUESTO:

Coordianar estrictamente los pedimentos de exportacion de producto terminado y de racks y sus salidastanto de carretera como en ferrocarril

Coordinar el adecuado tramite ante la aduana

Filtrar posibles errores para evitar sanciones provenientes de aduana

eali!ar reportes semanales provinientes de los sistemas "ue utili!amos tanto de los pa#os de los pedimentos

como de los pedimentos en #eneral para su descar#a


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DESCRIPCION ESPECIICA DE LAS UNCIONES*RESPONSABILIDADES PRINCIPALES.

're-"o$-a.%e de %o- "edi/e$0o- 1e$erado- co$ %a "a0e$0e "ro"ia

MEDIDAS DE RESULTADOS 2 INDICADORES1.indicador de incidencias por pedimento mal eco!." reporte de #alidaciones$." reportes de pa%os lectronicos &en cantidades por plantas'

$$$$$50$$ % D& '()*C+, & .,/ &/.+*D,/

ACTIVIDAD COMPETENCIA TECNICA REQUERIDA

A(rir ) cerrar pedimentos Conocimiento ) total dominio de sistema de pedimentos liaCapt*ra de remesas consolidadasa Conocimiento para %enerar reportes+andar #alidar pedimentios como pa%os electronicosDe los mismos

Re-"o$-a.%e de re"or0e- 1e$erado- de% -i-0e/a Lia "ara e% de"0o de CE30 4 Ad#a$a

MEDIDAS DE RESULTADOS 2 INDICADORES1."c*mplir con los reportes semanales!."presentear en tiempo ) ,orma pedimentos ante la d*ana asi como s*s reportes) docementos.$."-."

$$$$$0$$$$ % D& '()*C+, & .,/ &/.+*D,/


Correr reportes Conocimiento de sis. Lia ad*anasArmar arci#os de docementos para presentarseAnte la ad*ana

Conocimeiento de sistema lia pedimentos

5U%0i/o fi%0ro de re6i-io$ a$0e- de %i.erar %a doc#/e$0acio$ 4 %o- "edi/e$0o-

MEDIDAS DE RESULTADOS 2 INDICADORES1." reporte de incidencias!." reporte de pedimentos corre%idos$."reporte de ,alta de doc*mentacion a al%*n pedimento

$$$$$$15$$20% D& '()*C+, & .,/ &/.+*D,/


.levar un contro estricto de posibles incidencias dedocumentacion faltante a un pedimento y campos del pedimentomal lenados

Conocimineto del anexo 13


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MEDIDAS DE RESULTADOS 2 INDICADORES14- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 24- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$

4- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 4- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$

$$$$$$$15$$% D& '()*C+, & .,/ &/.+*D,/


8MEDIDAS DE RESULTADOS 2 INDICADORES14- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 24- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$

4- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 4- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$

$$$$$$$$ % D& '()*C+, & .,/ &/.+*D,/


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MEDIDAS DE RESULTADOS 2 INDICADORES14- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 24- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$

4- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$ 4- $$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$

$$$$$$$$$ % D& '()*C+, & .,/ &/.+*D,/


AREAS CON LAS !UE SE RELACIONA EL PUESTO


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RELACIONES INTERNAS RELACIONES ETERNAS

Compras 'n#enieria /ervicio a clientes 6ode#a 4'4

a#entes aduanales Ferrocarril 7 6/F-Ferromex 8 Fleteros 7 +ransportistas ac-/*-Canada 8 *#encia aduanal 7 *lcalosa 8 *duana 9alostoc assini 'nternational

PERIL DEL PUESTO

DATOS PERSONALES DEL PUESTO

SEO: INDISTINTO

RANGO DE EDAD: 878

ESTADO CI;IL S 2 INDISTINTO

ESCOLARIDAD

Preparatoria/ Licenciat*ra

IDIOMAS

Espa0ol 1223 In%les

EPERIENCIA PROESIONAL

Conocimientos en comercio e4terior 5 ad*anas 5 a%encias ad*anales

.


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COMPETENCIAS

Por cada competencia rellene el circ*lo con color ne%ro acorde al ni#el donde se *(ica el p*esto.

CONOCI+IENTO DEL +ERCADO Y LA CLIENTELA

14- /e enfoca en sus propias abilidades a8 /e enfoca en su propia abilidad de entre#a o enprocesos internos m;s "ue en fuer!as externas delmercado4

b8 esponde al cliente conforme se le solicita4

24- +iene conocimientos b;sicos a8 )uede describir tendencias #enn competitiva de la empresa4b8 'mpulsa cambios en le marco re#ulatorio para alcan!ar

los obetivos de la empresa4c8 &s socio del cliente para desarrollar un nuevo modelo

de proveedurAa4


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E$fon ante la ineptitud en otros4

24- 6usca (eorar a8 &mprende acciones para meorar aun"ue sin establecer metas o pro#ramas especAficos

b8 &xpresa su deseo de meorar su desempeo= muestrafrustraci>n ante la falta de meora= ve el cambio con

buenos oos4- +rabaa bao metas especAficas a8 /e enfoca en 7 y trabaa acia8 obetivos especAficos

usando procesos e indicadores apropiados4b8 /e esfuer!a por alcan!ar estos obetivos no obstante

obst;culos o incertidumbre4- +rabaa para exceder metas a8 Fia metas para su e"uipo con m


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Lidera>1o de e


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Orie$0aci=$ a Proce-o-

14- )ermite se#uir lineamientos #enerales a8 Dea "ue la descripci>n del puesto #uAe las acciones 7nofia metas= espera "ue la #ente cono!ca sus propiosobetivos8

b8 Dea "ue la #ente se corria a sA misma424- &nfoca en detalles en lo "ue le toca a8 /e fia en el detalle de operaciones y procesos "ue le

competen= se ase#ura de "ue las cosas se a#ancorrectamente4

b8 /e adiere a los procesos clave de planeaci>n yreporte44

4- *se#ura "ue se cumplan los estand;ndares a8 Da se#uimiento al desempeo exi#ido por la empresa=revisa el pro#reso contra metas y milestones4

b8 (antiene un estricto control sobre el cumplimiento conlos est;ndares "ue marca la empresa y puede u!#ar entodo momento si se est;n cumpliendo o no4 /e ase#urade "ue las cosas sucedan4

c8 Da se#uimiento ri#uroso a iniciativas para ase#urar "uelos resultados planeados se alcancen dentro de lasrestricciones financieras y de tiempo acordadas44

4- &stablece controles medibles para monitoreo a8 &stablece proactivamente obetivos especAficos ymedibles est;ndares y responsabilidades asA comometas para individuos y #rupos

b8 /e ase#ura de "ue todos se adieran a los procesos dene#ocio definidos incluyendo procesos de reporte4

54- Fia y da se#uimiento a obetivos ambiciosos a8 o se limita a metas promedio 7 ni en lo personal ni enlo "ue a su e"uipo se refiere8 sino "ue consistentementefia metas a#resivas exi#iendo meor desempeo4 Eaceresponsable a la #ente por resultados ambiciosos

b8 Confronta a la #ente de forma abierta directa y

peri>dica respecto a su desempeo y de sucumplimiento de est;ndares y procesos4c8 /e muestra inflexible cuando se re"uiere establecer

limites o ne#arse a peticiones no ra!onables= establecelimites explAcitos "ue la #ente no debe rebasar y acemonitoreo para ase#urar la observancia de estasrestricciones4

@4- /e anticipa a situaciones incluso imprevistas paracumplir las metas

a8 )roactivamente busca oportunidades para meorarcontinuamente las operaciones sistemas procesos yresultados incluso cuando dicas oportunidades nest;n contempladas en los planes oficiales4

b8 &stablece planes de contin#encia4c8 (onitorea proactivamente a la #ente y a los procesos

para anticipar dificultades= confronta a la #ente

respecto de est;ndares o comportamientos "ue pudieranllevar al incumplimiento de metas4

4- Desarrolla procesos de monitoreo y da se#umientosistem;tico

a8 'mplanta sistemas y procesos bao los "ue se mide a la#ente y a los procesos contra metas y est;ndares demanera proactiva y recurrente4

b8 6usca nuevas maneras de monitorear el desempeo yrecabar informaci>n para resolver problemas y efectuarmeoras continuas en los procesos en ;reas aspectos

previamente consideradas como intocables o imposiblesde medir4


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E$fon relevante para un elementoespecAfico del ne#ocio tal como estrate#ias porproducto o funci>n4

b8 'nte#ra una variedad de informaci>n a la definici>n deuna estrate#ia funcional o de producto clara enfocada yde lar#o pla!o4

54- Contribuye estratn corporativo "ueabarca a toda la empresa4

b8 /aca a la lu! cuestiones estrat


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Crea0i6idad

14- &st; consciente de oportunidades de ne#ocioevidentes

a8 ?e oportunidades obvias de meora4 )uede reali!armeoras "ue son obvias al alcance de la mano osencillas de implementar4

24- &ecuta meoras locales inmediatas a8 &ecuta meoras locales con base en oportunidades oideas percibidas en el ;rea4

b8 +oma ventaa de ideas y opciones y las implementainmediatamente444- 'dentifica similitudes valiosas de compaAas parecidas a8 'dentifica ideas valiosas u oportunidades de ne#ocio en

compaAas parecidas y "ue pueden ser aplicadas a lapropia= usa analo#Aas de industrias similares4

b8 *proveca de manera oportunista ideas innovadorasdentro de la industria pero fuera de la compaAa= si#uea los lAderes4

4- eecuta meoras basadas en benchmarks a8 tili!a bencmarks de productividad de empresassimilares para medir la productividad de la propia empresae implementar meoras para alcan!ar los niveles deeficiencia de los bencmarks

54- 'dentifica similitudes valiosa de compaAas diferentes a8 )uede a#rupar ideas de una #ran variedad de fuentes

incluyendo competidores proveedores y otros para#enerar modelos de ne#ocio meores o nuevas manerasde proceder4

b8 )uede traducir un concepto a t


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PERFIL PSICOLOGICO DEL PUESTO

Favor de sea!ar e! es"#!o $erso%a! &'e de(e "e%er e! o)'$a%"e de! $'es"o *es)o+e '% )'adro e% )ada'%a de !as )'a"ro )o!',%as-

1 2 C;lidoDe 6uena ?oluntad

CooperadorComprensivoCordial

)aciente+olerante

&stableConfiableComplaciente

*daptableConservador

/umisoDiplom;ticoCooperador

,betivo'ncisivo.>#icoFrancoDirecto

ContemplativoeflexivoConcentrado&studioso*tento

)erfeccionista)reciso&xacto(eticuloso+


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Pro)eso Pe%sa%"e

Se!e))#o%e '%a o$)#% e% )ada '%a de !as )'a"ro )o!',%as.

0 2 'mpelementador

,r#ani!ado

Conseero

&motivo

/oador

Futurista

)ensador *mplio/ensible

?isionario*rries#ado

*nalista'mpasible

)rocesador,rdenado

?isi>n*rries#ado

&specialista

*bstracto

)rofesional

Disciplinado

/ervidor

/ensible

RESPONSA1ILIDAD POR RESULTADOS

E% !as s#+'#e%"es se#s )'adros de res$o%sa(#!#dades2 se!e))#o%e e% )ada '%o2 !os )o%)e$"os &'e a3e)"a%!os res'!"ados de !a or+a%#4a)#%.

Ha(#!#dades Es$e)#a!#4adas

E!e,e%"a!es: 'nstrucci>n #eneral b;sica

O3#)#o #%)#$#e%"e: Familiaridad con rutinas de trabao sencillas y estandari!adas yo con el uso de erramientas yom;"uinas sencillasO3#)#o Nor,a!: )ericia en la aplicaci>n de procedimientos y sistemas "ue puede incluir destre!a en el maneode erramientas yo e"uipos especiali!ados4O3#)#o: Ava%4ado: ciertas abilidades "ue por lo #eneral se ad"uieren empAricamente y "ue le dan amplitudo profundidad a al#una actividad especAfica4Es$e)#a!#4a)#% 15s#)a: suficiencia en una actividad especiali!ada "ue exia comprender y manear varios

procedimientos y antecedentes yo al#unas teorAas y principios cientificosEs$e)#a!#4a)% Mad'ra : competencia en un campo especiali!ado ad"uirida mediante una ampliaexperiencia en el maneo de teorAas t


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Ha(#!#dades Gere%)#a!es

M#%#,as: &ecuci>n yo supervisi>n de una o varias actividad muy similar es en naturale!a y prop>sitos con elnecesario conocimiento de sus relaciones y repercuciones4 7Ho,o+e%eas: Coordinaci>n operacional o inte#raci>n conceptual de varias actividades parecidas en naturale!a

y prop>sitos4He"ero+e%eas: 'nte#raci>n de varias funciones de naturale!a y pr>positos diferentes dentro de una unidador#ani!acionalA,$!#as: 'nte#raci>n y coordinaci>n de actividades en una ;rea operativa muy complea o en una funci>ncorporativa "ue ampliamente afecte la planeaci>n y operaci>n de la empresaM'8 a,$!#as: Coordinaci>n de #rupos o funciones compaAas o subsidiarias y su inte#raci>n en toda laempresa

A,(#e%"e de Re3ere%)#a.

S',a,e%"e Es"r')"'rado: ra!onamiento apoyado en re#las e instrucciones sencillas y detalladas 7Es"r')"'rado: ra!onamiento apoyado en instrucciones y procedimientos de trabao fios

Se,#es"r')"'rado: ra!onamiento apoyado en instrucciones y procedimientos bien definidos y al#odiversificados4Nor,ado: ra!onamiento apoyado en procedimientos claros pero sustancialmente diversificados yo enest;ndares especiali!ados44C!ara,e%"e De3#%#do: ra!onamiento apoyado en polAticas y principios claramente definidos y diri#ido allo#ro de obetivos especAficos4A,$!#a,e%"e De3#%#do : ra!onamiento apoyado en al#unas polAticas #enerales y diri#ido al lo#ro deobetivos #enficos yo por las leyes y costumbres de la sociedad en la "ue se trabaa

Co,$!e9#dad de! Pro)eso

Re$e"#"#vo: /ituaciones simples y repetitivas4 7Co% Mode!os: /ituaciones parecidas "ue se austan a pautas bien definidas

I%"er$o!a"#vo: /ituaciones distintas "ue presentan al#unos componentes nuevos pero "ue en #eneral seaustan a patrones establecidos4Ada$"a"#vo: /ituaciones variables "ue presentan componentes nuevos y "ue exi#en un ra!onamientoanalAtico interpretativo evaluativo yo inferencialI%e6$!orado: /ituaciones nuevas o irrepetibles "ue re"uieren de un pensamiento conceptual e ima#inativocuando tanto el m


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L#(er"ad $ara a)"'ar * L#,#"es-

L#,#"ada: .a producci>n de resultados est; total o parcialmente sueta a: ordenes yo instrucciones directas ydetalladas 7Co%"ro!ada: .a producci>n de resultados est; total o parcialmente sueta a: instrucciones fias y rutinas de trabao

permanentes4Es"a%dar#4ada: .a producci>n de resultados se sueta total o parcialmente a pr;cticas y procedimientosfios4 instrucciones #enerales de trabao y revisi>n de avance4Re+!a,e%"ada: .a producci>n de resultados se sueta total o parcialmente a pr;cticas y procedimientos#enerales respaldados en politicas o antecedentes concretosD#r#+#da: )or su naturale!a o dimensiones el puesto se sueta : pr;cticas y procedimientos #eneralesrespaldados en polAticas o precedentes funcionales para reali!aci>n de una actividad operacional concretaG'#ada: )or su naturale!a y dimensiones el puesto est; ol#adamente sueto a politicas y obetivos funcionales

Or#e%"ada: &l puesto est; inerentemente sueto solamente a polAticas #en

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