APELLIDOS:

JARA TRIGOSO

NOMBRES:

CRISTIAN DANIEL

DOCENTE:

OMAR CASTAÑEDA

27/03/2014 TRUJILLO-PERÚ CRISTIAN JARA

PRESENTACIÓN

El presente trabajo es realizado con el propósito de incentivar a los demás para

ser un buen emprendedor y formar una buena empresa, pero también con el motivo de

estimularla creación de ésta.

Durante el proceso de trabajo de nuestro informe, se presentaron muchas dificultades:

como la falta de tiempo, el no poder reunirnos y por ser de diferentes lugares,

pero las enfrentamos y salimos adelante, porque trabajamos en equipo. Después

recibimos la ayuda de nuestro profesor, que fue tolerante con nosotros y supo

explicarnos claramente cómo realizar este informe.

Nuestro trabajo tiene el objetivo de dar a conocer la postura proactiva, en

comprometernos y no provocar daños a nuestra empresa, porque así podemos avanzar

en el trabajo y no quedarnos atrás. También hablaremos sobre su planeación, sus

características, su organización y sus objetivos que tiene, temas que son muy

importantes y tiene que ver mucho con el desarrollo empresarial.

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Dedicado a nuestros padres que siempre nos dan

su apoyo incondicional

‘El saber y el desear no son suficientes, se necesita aplicar lo

sabido y hacer’

Goethe

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ÍNDICE:

1. Formación de empresas.......................................................................................5 1.1Objetivos generales...........................................................................................5

1.2Introducción......................................................................................................5 1.3Elaboración y proceso de la información de la empresa...............................5 1.4Características de la empresa..........................................................................5 1.5Preguntas que se deben resolver para hacer una empresa...........................6 1.6Plan de negocios................................................................................................6

2. etapas del desarrollo empresarial.......................................................................7Importancia...............................................................................................................7Etapas........................................................................................................................7 2.1Etapa I: Prevención y planeación...................................................................7 2.2Etapa II: Organización....................................................................................8 2.3Etapa III: Dirección.........................................................................................8 2.4Etapa IV: Integración de Recursos Humanos y no Humanos:....................8 2.5Etapa V: Ejecución...........................................................................................9 2.6Etapa VI: Evaluación.......................................................................................9

3. planeación de empresas......................................................................................10 3.1Necesidad de planeación................................................................................11 3.2Propositos de la planeación...........................................................................12

4. objetivo empresarial...........................................................................................12 4.1Propositos de los objetivos.............................................................................12 4.2Caracteristicas de un objetivo.......................................................................13 4.3Planeacion alargo plazo.................................................................................13 4.4Planeacion acorto plazo.................................................................................14

5. estrategias empresariales...................................................................................14 5.1Planeacion estratégica....................................................................................14 5.2La estrategia del producto.............................................................................15 5.3Estrategia de crecimiento...............................................................................15 5.4Clases de estrategias.......................................................................................16

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1. FORMACIÓN DE LA EMPRESA:

1.2 Objetivos generales: Es una iniciativa que tiene como objetivo ofrecer productos y servicios para atender las necesidades de personas o mercados.

£ Analizar la evaluación de la empresa a lo largo del tiempo.£ Clasificar las empresas desde£ e diferentes puntos de vista.£ Estudiar los distintos elementos o factores de la empresa: humanos, materiales o

inmateriales.£ e diferentes puntos de vista.£ Estudiar los distintos elementos o factores de la empresa: humanos, materiales o

inmateriales.£ Analizar los distintos subsistemas empresariales.

1.3 Introducción:

La empresa desempeña un papel relevante en las economías del mercado actual. Aunque su función básica es la de producir bienes y servicios, veremos cómo las empresas asumen otras funciones y asumen otras funciones y persiguen múltiples objetivos.

Es muy importante para el desempeño financiero, el cual depende de la satisfacción del cliente.

1.4 Elaboración y procesos de formación de empresas

Toma de iniciativa. Acumulación de recursos. Administración. Autonomía relativa. Toma de riesgo.

1.4Características de la empresa:

¥ La empresa está formada por un conjunto de factores de producción ¥ Toda empresa persigue fines y objetivos que justifican su existencia ¥ Los factores de producción deben ser coordinados para alcanzar esos

objetivos. Los directivos de las empresas llevan a cabo esa coordinación.¥ Las empresas actúan siempre bajo condiciones de riesgo.

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1.5 Preguntas que se deben resolver para formar una empresa:

a. ¿Qué es y en qué consiste la empresa?b. ¿Quiénes dirigirán la empresa?c. ¿Cuáles son las causas y las razones para creer en el éxito empresarial?d. ¿Cuáles son los mecanismos y estrategias para lograr las metas prevista.e. ¿Qué recursos se requieren para llevar a cabo la empresa?

1.6Plan de Negocios:

RESUMEN EJECUTIVO: Contienen innovación relaciona únicamente con lo más relevante de los antecedentes de la empresa y el producto o servicio, Planteamiento del proyecto, Aspectos del mercado: metas, requerimientos y proyecciones.

ANÁLISIS DE LA EMPRESA: Proporciona información detallada sobre la empresa con especial énfasis en la descripción de su experiencia, habilidades y capacidad para implementar el proyecto así como en las fortalezas y debilidades e identificadas.

ANÁLISIS DEL PROYECTO Y SERVICIOS: Identifica el bien; o servicio, puntualizando las características diferencias que lo hacen atractivo para los compradores operativos para producir el proyecto pensado.

ANÁLISIS Y SELECCIÓN DEL MERCADO META: Describe los criterios de selección, calcula el mercado actual y potencial, evaluando oportunidades y amenazas del macro entorno; identifica la estrategia para alcanzarlo.

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN FINANCIERO: Destaca, a partir de cifras históricas, la forma en que la empresa va interactuando con sus acreedores, clientes y el factor humano; cuantifica requerimientos de inversión; proyecta la situación financiera, proporciona mejoramiento en la empresa.

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2. ETAPAS DEL DESARROLLO EMPRESARIAL

2.1 IMPORTANCIA: Estas etapas por las que tiene que pasar una empresa, son

indispensables, ya que ayuda al emprendedor tomar las decisiones adecuadas para

asegurar el buen desempeño de su empresa y a consolidar sus metas y propósitos con

los que se inició esta empresa. También ayuda a delimitar a delimitar y analizar el

mercado en donde se va a trabajar y a establecer políticas y estrategias para un buen

desempeño laboral.

ncluso ayuda a organizar adecuadamente a la empresa en horarios, áreas de

trabajo, etc. Ya que si no pasaran por estas etapas, sería imposible su

consolidación. Ho, si en el transcurso de este proceso se saltaran una etapa, pues no

lograrían a optimizar sus objetivos al máximo, ni tampoco obtendrían el mismo

rendimiento y desempeño que las empresas que siguen cada pauta de este proceso.

or el contrario, con el tiempo estas empresas fracasarían, ya que su personal no

estaría satisfecho con el ambiente laboral en que se encuentran, ya sea por una

deficiente administración o por una inadecuada infraestructura, pues así no

desarrollaran su creatividad y la empresa fracasaría.

n conclusión, cada una de estas etapas es indispensable para que una empresa se

consolide y sea exitosa.2.2ETAPAS: tenemos las siguientes etapas:

2.2.1 ETAPA I: PREVISIÓN Y PLANEACIÓN:

Lo que se busca en esta etapa es definir la misión de la empresa, las metas, los objetivos, la ética de trabajo, además, se determinan las políticas y procedimientos e incluso se ajustan los presupuestos y se elaboran los planes y programas de trabajo. También se delimita el mercado y se analiza el entorno. Es decir, se trata de determinar la razón de ser de la empresa; pero lo ideal sería que esta etapa ocurra antes de iniciar un negocio. En la cual, tenemos:

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2.2.2 ETAPA II: ORGANIZACIÓN:

En esta etapa la empresa tiene que definir los límites de su actividad. En ella, las normas y los reglamentos generales, deben quedar claramente establecidos, o sea, se limitan y definen las áreas de trabajo, las jerarquías, los horarios y los espacios físicos. La fijación de límites, es decir, de horarios, lugar de trabajo, jerarquía, roles y normas, crea una estructura que permite medir objetivamente los resultados de las tareas, una vez definidas las diferentes funciones de la organización y ordenado el quehacer de la empresa.

2.2.3 ETAPA III: DIRECCIÓN:

En esta etapa el líder da a conocer a la institución su estilo personal de dirección, estableciendo los parámetros de actuación. El reto es integrar el equipo y lograr el compromiso de los empleados con la organización y sus metas.

El líder conseguirá que su equipo de trabajo se sienta tomado en cuenta, apoyado, conducido, reconocido, valorado y respetado. Se trata de que el líder ejerza un liderazgo congruente, que hable con la verdad, que permita la iniciativa y creatividad de sus trabajadores, y que busque el involucramiento con las tareas sabiendo delegar pero también exigir. Por esto es importante establecer adecuados mecanismos de control.

En esta etapa el líder es el modelo principal y factor fundamental para la consolidación de esta etapa. Si se logra superar adecuadamente esta etapa se observará un equipo de trabajo maduro, conducido por un líder participativo y justo. Resalta la creatividad e iniciativa de los trabajadores dentro de los límites de actuación institucional.

2.2.4 ETAPA IV: INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y NO HUMANOS:

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n este momento todos los esfuerzos previos cristalizan en una identidad institucional. Se consolida la imagen (y autoimagen de la empresa). Las instalaciones, el equipo tecnológico y las personas que se contratan son

congruentes con la misión, organización y dirección de la empresa. ESe trata de conjuntar los esfuerzos humanos y los recursos materiales y tecnológicos con los objetivos, normas y procedimientos, así como con las jerarquías de mando establecidas.

El fruto exitoso a esta etapa es el compromiso grupal con la tarea y la institución que permite integrar adecuadamente el uso del talento y de los recursos humanos como las bases para elevar la productividad.

2.2.4 ETAPA V: EJECUCIÓN:

a producción es el único elemento que justifica la vida empresarial (e institucional). Corresponde al momento en que la energía está concentrada en lograr los objetivos de la empresa y de las personas que la integran. Lo más

importante de esta etapa, que por cierto es la más larga, es cumplir con lo previamente programado, con las metas, mediante un constante análisis y el control y supervisión de la actividad empresarial. Dentro de la rigidez de las normas se permite la flexibilidad y la creatividad que facilitan y promueven la acción, transformación y productividad. Cuando una institución es clara puede ejecutar las tareas en forma adecuada y creativa manteniendo siempre una actitud crítica para mejorar sus procesos productivos.

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2.2.5 ETAPA VI: EVALUACIÓN

La evaluación en la empresa debe ser una actividad continua y permanente. Sin embargo, también la podemos ver como la última etapa del desarrollo de una empresa.

En la etapa de evaluación se lleva a cabo un análisis de los resultados de la gestión empresarial. El objetivo de esta evaluación es corregir el rumbo si hay desviaciones o bien, apuntalar los logros. Se tienen que establecer canales y procedimientos de retroalimentación.

Todo esto con la finalidad de seguir mejorando o corregir algunos errores que se hayan cometido.

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3. PLANIFICACIÓN DE EMPRESAS

Definición: Es la determinación racional de a dónde queremos ir y como llegar allá, concierne a la decisiones.

La planeación implica actividades futuras y concierne a las decisiones que se proponen y al futuro resultado de las decisiones del presente.

a planeación efectiva debe basarse en hechos y no en emociones vagas y genéricas. Las actividades se basan en las situaciones que dictan los hechos, con lo cual se puede evitar los posibles obstáculos y, en caso de poderse evita,

se reconocen como existentes y se incluyen dentro de los planes, junto con las previsiones respectivas para enfrentarse a ellos. Por el cual se obtiene una visión del futuro, en curso donde es posible determinar y lograr los objetivos mediante la elección de un curso de acción.

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Razones de su importancia:

Propicia el desarrollo de la empresa.Reduce al máximo los riesgos.Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

Existen diversos de planes, clasificados como:

Misión:

Es la razón de ser de la empresa. Es servicio especial que se propone lograr plazo. Por ejemplo, la misión de una universidad es la formación superior, enseñanza y la investigación.

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Visión:

s la capacidad administrativa de ubicar la empresa en el futuro, en dónde deseamos estar de aquí a X años. Por ejemplo: un banco puede tener como visión ´ser la empresa líder en la presentación de servicios financieros en toda

Europa’EObjetivos:

on el resultado que se espera obtener y hacia el cual se encaminan los esfuerzos conjuntos. Por ejemplo, un objetivo de una empresa comercial puede ser aumentar las ventas del año 2013 con respectos a las 2011. Los objetivos

pueden ser de corto plazo (hasta un año), mediano plazo (de 1 a 3 años) y largo plazo (más de 3 años).

SMetas:

os diferentes propósitos que se deben cumplir para lograr el objetivo. Son el objetivo de la empresa. Por ejemplo, para la empresa comercial que desea incrementar sus ventas, una meta podría ser capacitar al equipo de vendedores

durante los primeros dos meses del año 2004, con lo que se busca alcanzar el objetivo planteado.

LPolíticas:

on guías o lineamientos de carácter general, que indican el marco dentro del cual empleados de una empresa pueden tomar decisiones, usando su iniciativa y buen juicio. Por ejemplo, competir a precios en base del mercado.S

Reglas:

on normas precisas que regulan una situación en particular. Se exponen acciones u omisiones específicas, y no dan libertad de acción. Ejemplos de este tipo como : “no fumar” “no ingerir alimentos en este” etc.S

Estrategias:

a acción de proyectar a un futuro esperado y los mecanismos para conseguirlo, y hacer que futuro de la organización se comporte como se determinó. Por ejemplo, una estrategia podría ser ‘realizar investigaciones de mercado

permanentemente y proveer de eficiente información al equipo de venta, a fin de aumentar la ventas’

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Presupuestos:

on planes que representan las expectativas para un periodo futuro, expresados en términos en cuantitativos, tales como dinero, horas trabajados, unidades producidas, etc. Pueden ser de operación (ventas, producción, inventarios, etc.)

y financieros (de efectivo, de capital, estados financieros pro forma, etc. ) .SProcedimientos:

on planes que señalan una serie de labores concatenadas que deben realizarse d acuerdo a una secuencia cronológica, para alcanzar los objetivos preestablecidos.S

Un ejemplo de este tipo de planes es el procedimiento que se lleva a cabo para el pago de sueldo a los empleados.

3.1 NECESIDAD DE LA PLANIFICACIÓN

Ninguna empresa puede alcanzar buen éxito si no tiene una administración competente. Un administrador debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados.

Planear es tan importante como realizar, porque:

La eficiencia es un resultado del orden, no puede venir del acaso ni de la improvisación.Así como la parte dinámica, lo central es dirigir; en la parte dinámica, lo básico es planear.El objetivo (señalado en la prevención), seria infecundo si los planes no lo detallan para que pueda ser realizado integra y eficazmente.Todo plan tiende a ser económico; aunque no de esa imprención por que cualquier plan consume tiempo que por lo distante de su realización puede parecer innecesario e infecundo.

3.2 PROPOSITOS DE LA PLANIFICACIÓN:

1. El propósito de la planeación es determinar lo que debe hacerse esta semana, o este mes, o año.

2. La planeación no intenta eliminar el riesgo esencial para el progreso, pero asegura que los riesgos naturales sean tomados en el tiempo correcto.

3. Planear es intentar prevenir crisis por aparecer; las series continuas de crisis por lo general indican una pobre planeación.

4. El objetivo no que es el desarrollo de un ‘plan’ , sino es establecimiento de una parte de la administración.

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4. OBJETIVO EMPRESARIAL:

Un objetivo es simplemente una descripción de los resultados que deben alcanzar.

4.1 PROPÓSITO DE LOS OBJETIVOS:

Es servir como una herramienta de trabajo y no como un instrumento de publicidad para impresionar a otros.

Los objetivos es adoptar un administrador que apoye y esté relacionado con los roles, la misiones y los objetivos de su supervisor y, por último, de la empresa.

Deberán conocer claramente qué objetivos de nivel superior han sido establecidos antes de que él pueda determinar de forma efectiva los suyos.

Los objetivos de una empresa son fundamentales, a continuación se mencionara los objetivos:

Desarrollar y ejecutar una rotación de trabajo y un programa de entrenamiento con el fin de que cada especialista a salariado en la unidad entiende y pueda ejecutar las tareas de cualquier especialista dentro del presupuesto actual.Mejorar la comunicación con los empleados.Ejecutar una reunión semanal con el personal con una agenda planeada; revisar y evaluar la participación de los empleados, su reacción de cada reunión con una guía para sesiones futuras.Sostener conversaciones individuales relacionadas con revisiones del trabajo y desarrollo personal, sobre la base de un programa de no menos de dos empleados por semana.

4.2.- CARACTERÍSTICAS DE UN OBJETIVO:

Se debe especificar el resultado clave que se va a conseguir E debe especificar una fecha límite para su cumplimiento; debe incluir una fecha

específica de terminación, ya sea establecida o implícita Debe ser realista y alcanzable, pero al mismo tiempo debe representar un reto

significativo. Debe ser congruente con los recursos disponibles o previstos

Los objetivos pueden definirse para 5 años o más, pero usualmente se aplican al periodo de un año o dos. Esta fijación debe considerarse desde dos puntos de vista: planeación a largo plazo, que es lo primero que se lleva a cabo y planeación a corto plazo que va en función de la anterior.

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4.3 PLANIFIACION A LARGO PLAZO:

Es de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa, y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales y acción de la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran la adquisición y la administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

Las características de esta planeación son las siguientes:

Es original, en el sentido que lo constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.Es conducida o ejecutada por .los más altos niveles jerárquicos de dirección.Establece un marco de referencia general para toda organización.Se maneja información fundamental mente externa.Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.Normalmente cubre amplios periodos.No define lineamientos detallados.Su parámetro principal es la eficiencia.

4.4 PLANES A CORTO PLAZO:

Son usualmente planes a desarrollarse en un año o menos y contienen detalles y calendarios del tipo de presupuesto o plan de financiamiento para su realización.

5. ETRATEGIAS EMPRESARIALES:

a estrategia entendida como acción encaminada a seguir algo han ciado por varios competidores, en un momento y bajo unas condiciones determinadas, define

perfectamente el que hacer empresarial.L

a estrategia siempre se refiere al enfoque de la actividad de la organización. Siempre relaciona las actividades con el entorno con el cual opera, con los

recursos y capacidades de que se dispone.L

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as decisiones estratégicas suelen tener un gran impacto sobre las organizaciones. Es un elemento en una estructura de cuatro partes. Primero están los fines a alcanzar; en segundo lugar están las estrategias para la

obtención de aquellos, los caminos (modos) en los que los recursos serán utilizados; en tercer lugar, las tácticas, las formas en que los recursos que han sido empleados son realmente usados, y, por último, en cuarto lugar, están los recursos como tales, los medios a nuestra disposición.

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l éxito de nuestra estrategia dependerá de múltiples factores, entre otros: Lo acertado de nuestro análisis de recursos, capacidades, fortalezas, debilidades,

amenazas y oportunidades.E5.1 PLANEACIÓN ESTRAGICA:

Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas y organizaciones, define estrategias y políticas para lograr estas metas y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de ante mano que tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo, debe realizarse, quien lo llevará a cabo y que se hará con los resultados, es conducida con base en una realidad entendida.

Es una actitud, una forma de vida, requiere de una dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constantes y sistemáticamente con una parte integral de la dirección.

5.2 LA ESTRATEGIA DEL PRODUCTO:

La estrategia que una compañía desarrolle para la expansión de sus productos, puede ser un aspecto crítica de la planeación. Puede adoptarse una estrategia intensiva, ciñéndose estrictamente a su línea básica del producto, tratando de aumentar su participación en el mercado o desarrollando los mercados nuevos. Otra modalidad del la estrategia intensiva consiste en modificar el producto para adecuarlo a diferentes mercados.

La selección y desarrollo del producto tal vez es el aspecto importante en cuanta estrategia de una empresa. Las decisiones que de aquí se deriven, determinan en gran parte la clase de instalaciones para la producción y organización necesaria, ejercen gran influencia sobre el mercado (marketing) y este a su vez influye sobre la política. Igualmente determina las necesidades de carácter financiero y en muchos aspectos de políticas.

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Según los planteamientos señalados por Russell L. Ackoff, la estrategia acerca del producto comprende:

La selección de productos o líneas de productos.El desarrollo y la producción de estas líneas de productos o servicios.La fijación de precios.La selección de una estrategia de mercado (marketing).

La estrategia de fijación de precios se refiere no solo a la determinación de los precios básicos, sino también a los programas sobre descuentos y precios diferenciales entre distintos productos de una misma línea.

5.3 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Son las tácticas que deben de seguirse a corto o largo plazo para obtener al finalizar las mismas la superación de los puntos críticos que se presentan en la empresa.

La empresa que mantiene un crecimiento armónico llegara a tener puntos críticos en su desarrollo debido a problemas como los siguientes:

1. Económicos 2. Desarrollo de nuevos productos 3. Gestión 4. Competencia 5. Demanda

Es de suponer que para vencer los puntos críticos es necesario establecer estrategias de crecimiento. Según Ackoff, dichas estrategias han de basarse, de acuerdo con el problema, en alguno de los siguientes puntos:

1. Diversificación 2. Expansión

Tanto de diversificación como la expansión conceptúan una serie de sub estrategias, como son:a) Diversificación de Productosb) Desarrollo de nuevos mercadosc) Incremento de capital d) Reconsideración sobre la utilidad de cada producto aporta a la empresae) Descentralización

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1.4 CLASES DE ESTRATEGIAS Existen 5 clases de estrategia:

1.4.1 ESTRATEGIA DE LIDERAZCO Se orienta a la reducción de costos que implica rebaja de precios de ventas en el mercado, sin disminuir la calidad del producto, resultado: desestabilizar a la competencia.

1.4.2 ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION

Se orienta a que las empresas, por la calidad y cantidad de la producción o servicio que prestan, sean fácilmente diferenciadas por el consumidor, usuario o cliente de empresas similares, en un mercado competitivo.

1.4.3 ESTRATEGIAS DE ENFOQUE

Se orienta al esfuerzo productivo a su prestación de servicios a un segmento de mercado. Aplicando una estrategia de bajo costo.

1.4.4 ESTRATEGIA FORMAL

Se orienta dentro de la direccionalidad dispuesta por el empresario.

1.4.5 ESTRATEGIA INFORMAL

Se orienta a los hábitos, costumbres y rutina de trabajo.

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