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Hudbay viene ejecutando un plan claro y disciplinado que permite impulsar el crecimiento y generar valor sostenible para los grupos de interés. La responsabilidad social corporativa es parte integral de nuestra estrategia y un aspecto fundamental para alcanzar el éxito. INFORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 2013 DE ACUERDO CON EL PLAN
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Hudbay viene ejecutando un plan claro y disciplinado que permite impulsar el crecimiento y generar valor sostenible para los grupos de interés. La responsabilidad social corporativa es parte integral de nuestra estrategia y un aspecto fundamental para alcanzar el éxito.
informe de responsabilidad social corporativa 2013
de acuerdo con el plan
Estrategia y gobierno
La visión de Hudbay consiste en convertirse en un operador de
primer nivel de minas de bajo costo con una larga vida útil en el
continente americano. Para alcanzar nuestras metas, estamos
ejecutando un plan de crecimiento de cinco años enfocado en lo
siguiente:
Adquirir propiedades dentro del continente americano que se
ubiquen en jurisdicciones con un entorno estable en términos
normativos y de inversión, y que tengan un potencial de
exploración en aumento;
Encontrar, ampliar y explotar yacimientos minerales; y
Optimizar el valor de los activos de producción mediante
operaciones seguras, e!cientes y responsables.
El éxito de Hudbay depende de su capacidad para operar de manera
social y ambientalmente responsable y brindar bene!cios
sostenibles a los accionistas, empleados y comunidades cercanas a
nuestros proyectos. Nuestras políticas, sistemas, planes y prácticas
de responsabilidad social corporativa (RSC) se han diseñado para
promover el comportamiento ético y responsable en toda nuestra
organización, manejar los riesgos e!cazmente y proporcionar valor
compartido a nuestros diversos grupos de interés.
Acontecimientosdestacados de 2013:
Hudbay recibió elPremio al DesarrolloSostenible 2013,otorgado por laSociedad Nacionalde Minería, Petróleoy Energía por suenfoque en eldesarrollo de lacomunidad y elavance logrado. Másinformación
Nuestra primeraCumbre de RSC deHudbay se llevó acabo en 2013, ycongregó a líderes yprofesionales denuestros equipos demedio ambiente,salud, seguridad,relacionescomunitarias,operaciones yproyectos, quienesaprendieron,compartieron yprestaron sucolaboración. Másinformación
Hemos enfrentadodesafíos en nuestrasrelaciones conalgunas nacionesoriginarias enManitoba,incluyendo dosbloqueos que semanejaron de forma
NUESTRO MARCO DE GESTIÓN IMPULSA UN DESEMPEÑO
SÓLIDO EN RSC Y NOS AYUDA A MANEJAR LOS RIESGOS
EFICAZMENTE. MÁS INFORMACIÓN
pací!ca, lo cual nosha permitidoestrechar nuestrasrelaciones con estascomunidades. Tresde los diezestudiantes queasistieron al primercurso “Introducción ala Minería” en laAcademia de Mineríason miembros denaciones originariaslocales. Una vez quese graduaron,comenzaron atrabajar en nuestrasminas. Másinformación
Las dosparalizacionesparciales queocurrieron en el Perúnos permitieronmejorar de manerasatisfactoria nuestrorelacionamiento conlas comunidades ylos procesos deatención de quejas yreclamos a !n deabordar todas lasinquietudes antes deque pasen amayores. Másinformación
Kent WhaleyGerente regional de Vida SilvestreConservación de Manitoba
“COMPARTÍAMOS NUESTRO INTERÉS”
Nuestra relación con Hudbay empezó hace 10 años, cuando nos dimos cuenta de que compartíamos
nuestro interés en el caribú del bosque boreal, considerado una especie en peligro de extinción.
Reunimos información sobre el caribú a !n de ayudar a evaluar los impactos de la actividad humana en
la especie y dar a conocer las estrategias de conservación. Las actividades de exploración y explotación
de Hudbay en Manitoba se realizan en el mismo escenario; por lo tanto, necesita obtener información
sobre el caribú para poder desarrollar sus planes de trabajo y cumplir sus compromisos ambientales. Al
ser uno de nuestros socios !nancieros, Hudbay tiene acceso a nuestra extensa base de datos, por eso
no requiere recopilar información por su cuenta. La información que proporcionamos reveló que la
mina Reed tendría un impacto limitado en el caribú, y fue determinante para que Hudbay obtuviera la
licencia ambiental para la mina.
Mensaje del CEO
Hudbay ha avanzado tres de cinco años en su plan diseñado para
crear una cartera de minas de bajo costo, con una larga vida útil, que
generen una rentabilidad sólida para nuestros accionistas y
produzcan bene!cios duraderos para las comunidades y los países
donde realizamos operaciones.
CONSIDERAMOS QUE DENTRO DE LA COMUNIDAD
CUMPLIMOS UN ROL DE SOCIOS EN EL FOMENTO DEL
DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO.
Me siento orgulloso del avance de nuestro plan. Hemos puesto en
producción las minas Reed y Lalor en Manitoba. En 2011 adquirimos
el extenso yacimiento de cobre Constancia en el Perú, donde
estamos construyendo una operación minera de clase mundial.
Sin lugar a duda, nuestro sólido compromiso con la responsabilidad
social corporativa ha sido fundamental para nuestro éxito. Nos ha
permitido generar con!anza y obtener apoyo dentro de las
comunidades en las que mantenemos operaciones, y nos ha
facilitado el acceso a la tierra, los recursos, las aprobaciones y el
capital necesario para crecer y operar en nuestra industria.
Nuestra compañía se construye sobre una base de comportamiento
ético y honesto, en la que se espera que todos hagan lo correcto
bajo cualquier circunstancia. Nuestro Código de Ética y Conducta
Empresarial y nuestra Política de Derechos Humanos establecen las
reglas y expectativas, y están ampliamente difundidos. En
Constancia, nuestro equipo elaboró un documento de fácil lectura
con un resumen sobre nuestros estándares éticos y protocolos
sociales, el cual se ha distribuido a más de 6,500 empleados y
contratistas, quienes deben acatar nuestros códigos y políticas.
Hemos implementado políticas, sistemas de gestión y procesos
sólidos que contribuyen a orientar nuestros esfuerzos, manejar los
riesgos e!cazmente y fomentar la mejora continua. Se espera que
todos nuestros sitios de operación cuenten con la certi!cación del
estándar de gestión de salud y seguridad OHSAS 18001 y con el
estándar de gestión ambiental ISO 14001 en un plazo de dos años a
partir de la adquisición o inicio de operaciones. Asimismo, hemos
adoptado una serie de estándares internacionales de mejores
prácticas, como la iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la
minería”, de la Asociación Minera de Canadá, y los Principios
Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos, que constituyen un
medio para medir el desempeño y proporcionan un marco de
acción.
En el lugar de trabajo nos esforzamos por crear un ambiente
saludable y seguro, en el que los empleados son tratados con
respeto, tienen oportunidad de desarrollar sus carreras y realizan
aportes signi!cativos.
Si bien nuestros resultados en seguridad son considerados muy
buenos en nuestra industria, buscamos alcanzar nuestro objetivo de
0 daños, y no estaremos totalmente satisfechos hasta lograrlo. A
pesar de los desafíos que enfrentamos al manejar un incremento de
74% en las horas trabajadas en nuestras operaciones y proyectos,
nuestra frecuencia de accidentes con tiempo perdido fue
excepcionalmente baja en 2013, registrando 0.4 lesiones por cada
200,000 horas trabajadas, en comparación con el desempeño récord
del año anterior, en el que la cifra registrada fue de 0.3.
Consideramos que dentro de la comunidad cumplimos un rol de
socios en el fomento del desarrollo social y económico. En
Manitoba, Hudbay se ha unido a diversos grupos de interés a !n de
desarrollar programas y capacitaciones para que la población del
norte de Manitoba adquiera los conocimientos necesarios para
cubrir los puestos laborales en el área. Necesitamos trabajadores
cali!cados para nuestras nuevas minas y preferimos contratar mano
de obra local. Para este propósito, desarrollamos un modelo de
capacitación y empleo con la nación originaria Cree Opaskwayak
(OCN, por sus siglas en inglés), que dio lugar a que varios de sus
miembros participaran en capacitaciones de conocimientos
esenciales y relacionados con la minería, y que luego fueran
contratados en nuestras minas. Esperamos replicar este modelo con
las demás comunidades de las naciones originarias del norte.
Dos representantes sénior de Hudbay están participando en el
recientemente establecido Consejo Asesor de Minería, en Manitoba,
que reúne a los jefes de las naciones originarias, representantes de
la industria y al gobierno de Manitoba. Tenemos grandes
expectativas de que este proceso ayudará a mejorar las
comunicaciones y el entendimiento, lo que establecerá un medio
formal para que las comunidades de las naciones originarias
compartan el bene!cio del desarrollo de los recursos en Manitoba.
En el Perú buscamos objetivos de desarrollo sostenible a través de
los Comités Multisectoriales para el Desarrollo (CMD) establecidos
en los acuerdos de uso de tierras que se !rmaron con las
comunidades de Uchucarco y Chilloroya. Los CMD están integrados
por representantes de Hudbay y de la comunidad, quienes aprueban
y supervisan los proyectos de salud, educación, infraestructura y
desarrollo social que se están llevando a cabo dentro del contexto
de los acuerdos. En 2013, Hudbay obtuvo el Premio al Desarrollo
Sostenible otorgado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y
Energía, por su enfoque en el desarrollo sostenible y el avance
logrado mediante los CMD.
Hemos !rmado acuerdos de cooperación con otras cuatro
comunidades cerca de Constancia con el propósito de colaborar en
proyectos de desarrollo social !nanciados por Hudbay, y nos hemos
asociado con diversos niveles del gobierno peruano para promover
programas especí!cos de infraestructura, educación y economía.
Estamos en proceso de construir una compañía más grande y más
sólida que genere valor sostenible para nuestros inversionistas,
empleados y grupos de interés de la comunidad. La responsabilidad
social corporativa es parte integral de nuestra estrategia comercial y
es fundamental para nuestro éxito. Me gustaría felicitar a nuestro
equipo por hacer esto parte de la cultura e identidad de Hudbay.
Atentamente,
David Garofalo
Presidente y director ejecutivo
Nuestra compañía
Hudbay es una compañía minera diversi!cada que produce
concentrado de cobre (con contenido de cobre, oro y plata) y metal
de zinc. Nuestras o!cinas centrales se encuentran en Toronto,
Ontario y Canadá. Cotizamos en las bolsas de valores de Toronto,
Nueva York y Lima, con la clave de cotización HBM.
Flin Flon, ManitobaPropietario al 100%Mina 777 (mina subterránea de cobre, zinc, oro y plata; con larga vida útil)Concentradora de Flin FlonPlanta de zinc
Reed, ManitobaPropietario al 70%Mina subterránea de cobreProducción inicial en setiembre de 2013. Producción comercial previstapara el primer semestre de 2014
Lalor, ManitobaPropietario al 100%Mina subterránea de cobre, zinc, oro y plata; con larga vida útilProducción inicial en 2012. Puesta en marcha del pozo de producción enel segundo semestre de 2014
Snow Lake, ManitobaPropietario al 100%La concentradora procesa el mineral de Lalor
1.
Constancia, PerúPropietario al 100%Mina de cobre a tajo abierto; de bajo costoProducción comercial prevista para 2015
2.
Nota: Hudbay también es propietaria de la mina de zinc Balmat y su
concentradora en Nueva York, Estados Unidos, las cuales están en
cuidado y mantenimiento. El 17 de enero de 2014 vendimos nuestra
participación de 51% en el Proyecto Back Forty en la Península
Superior de Michigan, a nuestro socio de joint venture Aquila
Resources Inc. También poseemos derechos mineros sobre la
propiedad en exploración Tom and Jason, ubicada en el territorio
del Yukon. Asimismo, se realizaron trabajos de exploración en las
concesiones mineras sobre las cuales poseemos derechos
(directamente o a través de acuerdos de joint venture) en Chile y
Colombia. En la presente memoria se incluyen los datos de
desempeño de todas estas propiedades.
Enfoque de RSC
Nuestros sitios están unidos en su compromiso para:
Mantener altos estándares de comportamiento ético y honesto
Proteger la salud y bienestar de los empleados y contratistas en
nuestros sitios
Ser uno de los mejores lugares para trabajar
Ser un socio positivo en las comunidades en las que
mantenemos operaciones
Minimizar el daño ambiental y rehabilitar la tierra afectada por
las operaciones
Gobierno de RSC
El Directorio de Hudbay es responsable de establecer y monitorear
la implementación de las estrategias de gobierno y sostenibilidad de
la Compañía. El Directorio cuenta con el apoyo de cinco comités
permanentes, incluido el Comité Ambiental, de Salud, Seguridad y
Sostenibilidad (EHSS, por sus siglas en inglés).
El Comité EHSS supervisa el desarrollo e implementación de las
políticas, programas y sistemas de derechos humanos, medio
ambiente, salud y seguridad por parte de la gerencia. El Comité se
reúne trimestralmente para revisar el desempeño de la Compañía y
el manejo de los riesgos clave de EHSS, como la salud y seguridad de
nuestra fuerza laboral y miembros de la comunidad, así como los
Consulte nuestraCircular deinformación de gestión2014 disponible enSEDAR y EDGAR, paraobtener la informacióncompleta acerca de lasprácticas de gobiernode Hudbay.
Principio deprecaución
Hudbay opera bajo elprincipio deprecaución durante lavida útil de la mina (esdecir, el deber deevitar daños, cuandoestamos en lacapacidad de hacerlo,incluso cuando nodisponemos de todaslas evidencias).Usamos estudios delínea base de impactoambiental y social;evaluamos cómoevitar, mitigar ocontrolar impactospotencialmentesigni!cativos;implementamossistemas adecuados demonitoreo y gestión; yrespondemos a lanecesidad del cierre demina. En todos loscasos, se prevé laconsulta pública y losaportes.
riesgos ambientales. Además, el Comité monitorea los procesos
externos de veri!cación de los estándares ISO 14001 y
OHSAS 18001 para los sistemas de gestión de Hudbay.
Nuestro vicepresidente de Responsabilidad Social Corporativa y el
personal de gestión ejecutiva de cada operación están a cargo de la
gestión diaria del programa de RSC de Hudbay.
Marco de gestión de RSC
Nuestro marco de gestión de RSC promueve la mejora continua y un
estándar común de operaciones en todos los sitios. El enfoque de
Hudbay se inicia con un Código de Ética y Conducta Empresarial,
Política de Derechos Humanos y Política de Medio ambiente, Salud y
Seguridad, que son las máximas expresiones de nuestro
compromiso con la responsabilidad social corporativa.
Basamos nuestra toma de decisiones y desempeño en sistemas de
gestión tanto corporativos como especí!cos para cada sitio donde
realizamos nuestras actividades. Nuestros sitios en operación deben
estar certi!cados por los estándares de gestión ISO 14001
(ambiental) y OHSAS 18001 (salud y seguridad) en un plazo de dos
años a partir de la adquisición o inicio de operaciones por parte de
Hudbay.
Todos los emplazamientos de Hudbay deben mantener registros de
todos los incidentes relacionados con el medio ambiente, salud,
seguridad y comunidad (EHSC, por sus siglas en inglés), incluidas
lesiones, y las acciones correctivas de!nidas, y noti!car diariamente
todos los incidentes al grupo de EHSC corporativo. Asimismo, deben
reportar trimestralmente las auditorías e inspecciones, los
incidentes de alta gravedad (en función de los criterios de!nidos
por el Directorio), y el estado de su sistema de gestión. Los reportes
de los sitios son posteriormente resumidos y entregados al Comité
de EHSS del Directorio.
MONITOREAMOS Y MEDIMOS EL DESEMPEÑO USANDO
NUESTROS PROPIOS OBJETIVOS PARA LA COMPAÑÍA Y
ESPECÍFICOS PARA CADA SITIO E INDICADORES
ESTABLECIDOS. EL DESEMPEÑO SE REPORTA EN NUESTRA
MEMORIA ANUAL DE RSC Y EN LOS DOCUMENTOS DE
DIVULGACIÓN QUE LAS COMPAÑÍAS QUE COTIZAN EN BOLSA
ESTÁN OBLIGADAS A PRESENTAR.
En 2013, los líderes y profesionales de nuestros equipos de medio
ambiente, salud, seguridad, relaciones comunitarias, operaciones y
proyectos se reunieron en la primera Cumbre de RSC de Hudbay.
Durante las sesiones se abordaron temas como: sistemas de gestión
de RSC corporativos y especí!cos para el sitio; clasi!cación de
lesiones e incidentes de salud y seguridad; estándares de
desempeño de la CFI; implementación extendida de nuestra política
de derechos humanos; principios voluntarios de seguridad y
derechos humanos y programas de seguridad de Hudbay;
compromiso económico y compras locales; protocolos TSM; y
manejo de la biodiversidad.
Materialidad
Cada tres años llevamos a cabo una revisión integral de la
materialidad, la cual nos ayuda a identi!car los temas más
relevantes para la empresa y los grupos de interés. Los resultados
moldean nuestra estrategia de RSC y la manera en que informamos
sobre nuestro desempeño.
La revisión más reciente se hizo en 2011. En ésta se tomó en cuenta
a los grupos de interés más afectados por las actividades de
Hudbay, o aquellos cuyo apoyo o aprobación tiene un impacto
signi!cativo en Hudbay, principalmente la comunidad !nanciera,
empleados/sindicatos, entidades reguladoras, comunidades locales
y pueblos indígenas.
A continuación se detallan las áreas de mayor relevancia para estos
grupos de interés y para nuestra empresa (no se presentan en
orden de prioridad):
Desempeño económico, incluyendo compras y contrataciones
locales (Presencia en el mercado)
Desempeño ambiental, particularmente respecto a las
emisiones, e"uentes y residuos
Salud y seguridad ocupacional
Prácticas laborales, incluyendo empleo, relaciones laborales y
de gestión y capacitación y educación
Gobierno
Comunidades locales, incluyendo relacionamiento con los
grupos de interés y reasentamiento
Además de las revisiones de tres años, nuestro enfoque para
determinar la materialidad incluye una evaluación constante de los
aspectos que los grupos de interés consideran importantes para la
gestión y el reporte de información a nivel corporativo. Nuestra
política y procesos formalizados de gestión de riesgos brindan una
perspectiva de los riesgos potenciales. Estos procesos deben ser
amplios y deben identi!car los aspectos y las medidas que requieren
supervisión y seguimiento a nivel corporativo. Si bien di!eren en
ciertos detalles y en la escala de la actividad en los distintos
emplazamientos, consideramos que los aspectos sustanciales para
la minería y la exploración de nuestros distintos emplazamientos
son muy similares.
La necesidad de un enfoque del sistema de gestión, exige realizar
una revisión de los riesgos y aspectos en cada sitio para determinar
sus prioridades. El sistema de gestión a nivel del sitio debe incluir
políticas, normas y procedimientos corporativos, incluidos los
requisitos respecto a la elaboración de informes corporativos. A
pesar de que este proceso identi!cará las prioridades para la
gestión proactiva de aspectos especí!cos, y puede ampliar los
indicadores que se monitorean en el sitio, todos los sitios deben
cumplir con el requisito mínimo de presentación de informes sobre
los aspectos e indicadores determinados a partir del proceso de
materialidad a nivel corporativo.
Los aportes de los grupos de interés utilizados para determinar los
aspectos sustanciales que deben manejarse e informarse se
obtienen, entre otras, de las siguientes fuentes:
Participación en la iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la
minería” (TSM, por sus siglas en inglés) de la Asociación Minera
de Canadá. Los protocolos e indicadores de TSM están
diseñados según las prioridades identi!cadas por el Panel de
Asesores de las Comunidades de Interés de TSM, un grupo que
implica la representación de las perspectivas comunitarias,
ambientales, laborales, indígenas, de los accionistas y del
gobierno.
Contacto con los grupos inversionistas e identi!cación de los
aspectos de mayor interés para ellos.
Aportes de los prestamistas mediante revisiones con la debida
diligencia de nuestros proyectos e identi!cación de aspectos
que consideren los más relevantes para nuestras operaciones y
emplazamientos.
Aportes obtenidos en nuestras actividades de relacionamiento
con la comunidad a nivel del sitio, lo cual contribuye a la
plani!cación a dicho nivel. Estos aportes se incorporaron a la
revisión de materialidad a nivel corporativo de 2011, los que se
debaten con frecuencia entre la o!cina corporativa y los sitios.
Algunos de los aportes estructurados especí!cos a nivel de la
comunidad en los últimos años se obtuvieron a través de los
siguientes medios:
Encuestas de opinión pública realizadas en Michigan en
2011 y en el Perú en 2012
Aportes públicos y preguntas de reguladores relacionados
con nuestros procesos de obtención de permisos en
Manitoba en 2013
Quejas y reclamos presentados a través de nuestros
procesos formales en Manitoba y el Perú
Procesos de relacionamiento directo incluyendo reuniones
con las comunidades y sus líderes
Nuestra próxima revisión formal de materialidad se realizará en el
año 2014. Esta evaluación combinará aspectos de nuestro enfoque
del sistema de gestión de riesgos de EHSC y la evaluación de la
materialidad en el reporte de GRI para crear un conjunto integrado
de prioridades de gestión y reporte.
Estándares internacionales de mejores prácticas
Hudbay ha adoptado estándares internacionales de mejores
prácticas que consideramos particularmente importantes para
nuestra empresa:
Estándar de gestión ambiental ISO 14001
Estándar de gestión de salud y seguridad OHSAS 18001
Estándar de gestión de calidad ISO 9001 para la producción y
suministro de productos de zinc fundido
Iniciativa Hacia el desarrollo sostenible de la minería (TSM, por
sus siglas en inglés). Conjunto de herramientas e indicadores de
la Asociación Minera de Canadá que impulsan el desempeño y
aseguran un manejo responsable de los riesgos clave de minería
Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos.
Marco operativo que garantiza que las prácticas de seguridad
incluyen el respeto a los derechos humanos
Iniciativa de Reporte Global (GRI, por sus siglas en inglés). Marco
generalmente aceptado para el reporte sobre el desempeño
económico, ambiental y social de una organización
Proyecto de Revelación de Carbono (CDP, por sus siglas en
inglés). Miles de organizaciones a nivel mundial miden y revelan
sus estrategias para las emisiones de gases de efecto
invernadero, uso de agua y cambio climático mediante el CDP y
el CDP Agua
Estándares de Desempeño de la CFI. La Corporación Financiera
Internacional (CFI) es parte del Grupo del Banco Mundial y es la
institución de desarrollo más grande del mundo, enfocada
exclusivamente en el sector privado en los países en vías de
desarrollo. Hudbay ha asumido el compromiso de seguir los
estándares de la CFI en nuestro Proyecto Constancia
Iniciativa de Transparencia en la Industria Extractiva (EITI, por
sus siglas en inglés). Como miembro de la Sociedad Nacional de
Minería, Petróleo y Energía, Hudbay Peru SAC está plenamente
comprometida con el proceso de EITI en el Perú (para mayores
detalles, ver Contribuciones Económicas
Participación en el sector
Hudbay participa en una serie de asociaciones del sector y en
grupos con múltiples grupos de interés a través de su a!liación,
!nanciamiento, transmisión de conocimiento y participación en
comités y grupos de trabajo. Hudbay está a!liado a las siguientes
instituciones:
Asociación Minera de Canadá
Asociación Minera de Manitoba
Asociación Minera de Saskatchewan
Asociación de Prevención de Accidentes Mineros de Manitoba
Consejo Sectorial del Norte de Manitoba (organización sin !nes
de lucro que representa a los principales empleadores del
sector minero, forestal y energético de la región)
Instituto Canadiense de Minería, Metalurgia y Petróleo y
sociedades relevantes
Cámara de Comercio Aborigen (Manitoba)
Consejo Canadiense del Comercio Aborigen
Asociación Minera Aborigen de Canadá
Asociación Internacional del Zinc
Asociación Canadiense de Presas
Consejo de Empleadores de Manitoba
Asociaciones de Prospectores y Desarrolladores de Minas de
Canadá y asociaciones provinciales
EITI - Extractive Industries Transparency Initiative
Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas en
Peru, EITI-Peru (Extractive Industries Transparency initiative,
Peru)
AIME – Sociedad de Ingenieros de Minas
Cámara de Comercio Canadá – Perú
SNMPE (Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del
Perú)
SARCC (organización de las compañías miembro de la SNMPE,
que brindan servicios de respuesta a emergencias)
Grupo de Diálogo – Minería y Sostenibilidad (grupo de múltiples
grupos de interés, que promueve el diálogo abierto y
transparente sobre minería, protección ambiental y desarrollo
sostenible en Perú)
Empresarios por la Educación (organización peruana del sector
privado que promueve y desarrolla proyectos educativos)
Asociación Vida Peru (organización sin !nes de lucro que dona
equipos médicos y medicamentos)
Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas
de Perú (Con!ep)
Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas en
Peru (EITI-Peru)
Cámara Colombiana de Minería
Perú 2021. Organización privada sin !nes de lucro que
promueve y difunde la responsabilidad social (SR, por sus siglas
en inglés) como una metodología para la gestión empresarial.
Representa al Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo
Sostenible (WBCSD, por sus siglas en inglés) y es la única
organización peruana acreditada como "Socio Certi!cado para
Formación" en la Guía GRI
Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI,
por sus siglas en inglés)
Conducta empresarial
Operar nuestra compañía de manera abierta, imparcial y con
integridad es lo correcto y lo más bene!cioso para nuestros grupos
de interés y para nuestro negocio.
Nuestro Código de Ética y Conducta Empresarial establece las
normas y lineamientos para un comportamiento ético, y refuerza
nuestro compromiso para llevar a cabo nuestros negocios siguiendo
el más alto estándar de honestidad e integridad. Al ingresar a
Hudbay todos los directores y empleados deben !rmar una
declaración con!rmando que entienden y acatan el Código.
Además, todos los años cada uno de los directores y funcionarios
ejecutivos entrega al Directorio la con!rmación formal del
cumplimiento del Código.
El Código re"eja nuestra tolerancia cero respecto al soborno y
cualquier forma de corrupción. En el año 2013 llevamos a cabo una
capacitación sobre comportamiento ético y cumplimiento de la Ley
Canadiense contra la Corrupción de Funcionarios Públicos
Extranjeros (CFPOA, por sus siglas en inglés) y la Ley
Estadounidense contra las Prácticas Corruptas en el Extranjero
(FCPA, por sus siglas en inglés), las cuales son aplicables a Hudbay,
ya que su o!cina principal se encuentra en Canadá y además cotiza
en la bolsa de valores de Estados Unidos. La capacitación se enfocó
en las disposiciones clave de las leyes, incluyendo lo que está
prohibido, los pagos lícitos y gastos razonables, consecuencias de
las infracciones y lineamientos para evitar las infracciones.
Código de Conducta yProtocolo Social
En 2012 se formalizó elCódigo de Conducta yProtocolo Social delproyecto Constancia,basado en nuestroCódigo Corporativo deÉtica y ConductaEmpresarial y nuestroscompromisos derelacionamiento conlas comunidadeslocales. El Código deConstancia se presentaa todos lostrabajadores en el sitiodel proyecto medianteun folleto y un videoque describen la formaen que trabajamos ylos altos estándares decomportamiento éticoe integridad queesperamos quecumplan. Hasta elmomento, el folleto seha entregado a más de6,500 empleados ycontratistas.
La capacitación se realizó en el Perú, donde contamos con un gran
número de contratistas y empleados nuevos. Hubo diversas
sesiones a lo largo del día a !n de contar con la asistencia de más
personal. La capacitación anticorrupción en el año 2013 contó con la
participación de un total de 74 personas (25 en puestos gerenciales
y 49 en puestos no gerenciales).
Derechos humanos y seguridad
Nuestra Política de Derechos Humanos integra nuestros
compromisos con los derechos humanos. En 2013 no se reportaron
presuntas violaciones a los derechos humanos ni violaciones a los
derechos de los pueblos indígenas.
Nuestra política aborda temas como prácticas empresariales y
laborales, participación de la comunidad y medidas de seguridad. En
2013 hicimos una encuesta al personal clave del área de relaciones
comunitarias, gerencia de operaciones, recursos humanos y equipos
de seguridad con el objetivo de evaluar su conocimiento acerca de
la política y determinar el asesoramiento sobre derechos humanos
que podría ayudarlos. A partir de esta encuesta, estamos iniciando
actividades para fortalecer nuestra implementación de la política,
incluyendo estándares para la participación de los grupos de interés
y los procesos de atención de quejas.
Como parte de esta política, Hudbay se compromete con los
Principios Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos.
Constantemente capacitamos al personal de seguridad (empleados
de la Compañía, contratistas y miembros de la seguridad pública
que se encuentran en el sitio a solicitud nuestra) sobre aspectos
como el Código de Conducta de las Naciones Unidas (ONU) para
funcionarios encargados de hacer cumplir la ley y los Principios
Básicos de la ONU sobre el uso de la fuerza y armas de fuego por los
funcionarios encargados de hacer cumplir la ley. Nuestras prácticas
en Canadá y en el Perú establecen que nuestro personal de
seguridad no porte armas. Sin embargo, en el Perú el gobierno
exige que el personal de seguridad porte armas en áreas de
almacenamiento de explosivos.
Reconocemos que las prácticas de seguridad que protegen a los
trabajadores y activos de Hudbay, así como a los miembros de la
comunidad, requieren los esfuerzos combinados de nuestros grupos
de seguridad y relaciones comunitarias. En 2013 capacitamos a
nuestro personal de relaciones comunitarias en aspectos de los
Estándares de Desempeño de la CFI que corresponden a los
Principios Voluntarios y en los requisitos de los Principios
Voluntarios sobre la consulta con las comunidades locales y el rol de
los mecanismos de atención de quejas.
Hubo tres oportunidades durante 2013 en las que se solicitó la
presencia de la policía en Constancia como medida de precaución
ante el riesgo de que grupos externos locales pudieran intentar
interrumpir las actividades de Hudbay realizando manifestaciones o
protestas. En cada una de las oportunidades, apenas llegaron los
efectivos policiales, ellos fueron informados por el superintendente
de seguridad de Constancia sobre nuestras políticas de seguridad y
fueron invitados a participar en nuestra capacitación sobre
estándares internacionales durante su estadía en nuestro
campamento. En cada instancia, los riesgos se mitigaron
satisfactoriamente mediante el diálogo con las comunidades y la el
grupo de policías regresó a su destacamento sin incidentes que
reportar.
En Manitoba, un grupo de personas entre los que se encontraban
miembros de la nación originaria Cree Mathias Colomb (MCCN, por
sus siglas en inglés) bloquearon el acceso a nuestro sitio de Lalor en
dos oportunidades. Estas situaciones se manejaron pací!camente y
sin incidentes. Posteriormente buscamos y obtuvimos una medida
cautelar para evitar más bloqueos, alegando razones de seguridad y
protección de los derechos de los trabajadores, y a !n de evitar
impactos !nancieros en Hudbay. Para mayor información ver
Relacionamiento con las comunidades.
Hudbay en Guatemala
Entre 2008 y 2011 Hudbay contó con una participación mayoritaria
en la Compañía Guatemalteca de Níquel (CGN), la cual es propietaria
del proyecto Fénix para la explotación de hierro y níquel. Durante
dicho periodo, CGN y sus subsidiarias trabajaron para solucionar los
problemas de ocupaciones ilegales de tierras mediante un diálogo
pací!co y constructivo.
A pesar de estos esfuerzos y, en nuestra opinión, de nuestro
comportamiento responsable, se presentaron tres denuncias contra
Hudbay en Canadá como propietario anterior de CGN. Estas
demandas incluyen serias acusaciones de irregularidades cometidas
por el personal de seguridad de CGN. Algunas de las acusaciones
corresponden a fechas anteriores a la participación de Hudbay en
CGN.
Basándonos en exhaustivas investigaciones internas y testimonios
de testigos presenciales, creemos que las acusaciones son falsas.
Desde nuestro punto de vista, la gravedad de este asunto amerita
tener plenamente en cuenta los hechos, los mismos que saldrán a la
luz a medida que se desarrolle el proceso legal. Más información
disponible en nuestro sitio web.
Aunque nuestra postura inicial fue que los juicios se lleven a cabo en
Guatemala, en febrero de 2013 tomamos la decisión voluntaria de
que los casos se vieran en la Corte Superior de Ontario, tal como lo
propusieron los demandantes. Tomamos esta decisión debido a que
con!amos en que los casos son infundados y en Ontario se
resolverán favorablemente con base en fundamentos. Durante el
proceso del caso en Ontario, presentamos una petición solicitando
un fallo de la corte donde se estableciera que los alegatos de los
demandantes no presentaban una causa de acción legal razonable, y
que por lo tanto deberían ser desestimados.
En julio de 2013, la corte de Ontario denegó nuestra petición. El
juez no evaluó la evidencia del caso y por el contrario dispuso,
basándose únicamente en la versión de los eventos de los
demandantes establecida en la exposición de demandas, que no era
claro ni evidente que el tribunal debiera retirar dichos casos. Este
hecho no ha afectado nuestra con!anza en que la evidencia del caso
demostrará !nalmente que las acusaciones contra Hudbay son
falsas. Actualmente, la demanda se está llevando a juicio, aunque el
fallo !nal podría tomar varios años más.
En 2013 recibimos una serie de correos electrónicos y cartas
(incluida una gran cantidad de correos electrónicos plantilla de un
sitio web simpatizante de los demandantes) de grupos de interés
que a!rmaban que en los meses anteriores los testigos habían sido
intimidados por el personal de CGN en Guatemala. Respondimos a
cada una de estas comunicaciones convencidos de saber que las
acusaciones son falsas, que Hudbay no inició ni toleraría ese tipo de
actos, y que no está interesado en comprometer su imagen
legalmente o como ciudadano corporativo. Pedimos a cada uno de
los remitentes que mantengan la mente abierta durante el
desarrollo del proceso legal y la revelación de los hechos.
Inquietudes
Existen diversos medios para aquellas personas que deseen recibir
orientación sobre el comportamiento ético y lícito, así como de
cualquier otro asunto relacionado con la integridad organizacional, y
para quienes deseen presentar alguna inquietud respecto a las
actividades de Hudbay:
Contacte a nuestro Directorio a través de nuestro sitio web.1.
Para presentar un informe con!dencial al Presidente del
Comité de Auditoría de Hudbay sobre una infracción percibida a
los controles internos y contables de la Compañía, problemas
de auditoría o infracciones al Código de Ética y Conducta
Empresarial de la Compañía, llame al 1 877 457-7318 o ingrese
a www.clearviewconnects.com. Los informes se manejan de
acuerdo con nuestra Política de Denuncia de Prácticas Ilegales,
donde el Presidente del Comité de Auditoría es el responsable
de asegurar que éstas sean investigadas adecuadamente. La
mayoría de quejas que se reciben a través de nuestro servicio
de reporte de denuncias de prácticas ilegales, operado por
terceros, el cual se estableció para hacer posible la recepción de
informes anónimos, están referidas a problemas operativos y
relaciones con los empleados. Durante el año 2013 se
reportaron cinco incidentes, los cuales en su totalidad fueron
investigados y solucionados con medidas correctivas cuando
fue necesario o continúan en investigación. Ninguno de estos
incidentes conllevó acusaciones importantes de fraude o
infracciones a nuestro Código de Ética y Conducta Empresarial.
2.
El Consejero de la O!cina de Responsabilidad Social Corporativa
(RSC) del Sector Extractivo es un recurso disponible para
solucionar de manera constructiva los con"ictos entre las
comunidades afectadas por el Proyecto y las compañías
canadienses del sector extractivo que operan fuera de Canadá.
Para contactarse con el Consejero de RSC envíe un correo
electrónico a [email protected] o llame al 416
973-2064.
3.
El Punto Nacional de Contacto Canadiense (NCP, por sus siglas
en inglés) para la Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económicos (OECD, por sus siglas en inglés) ofrece
un foro en el que las empresas multinacionales, los negocios
canadienses, las organizaciones no gubernamentales y las
organizaciones laborales pueden dar a conocer sus puntos de
vista e inquietudes. Para contactarse con el NCP de Canadá
4.
envíe un correo electrónico a [email protected] o
llame al 613 996-0245.
Además contamos con procesos de atención de quejas
implementados en nuestros proyectos y sitios de operaciones para
atender las inquietudes de la comunidad. Para mayores detalles, ver
Relacionamiento con las comunidades.
Gestión de la cadena desuministro
La minería es la primera etapa de una amplia cadena de suministro
que transforma los recursos minerales de la tierra en productos que
cubren las necesidades vitales de la sociedad. Enfocamos nuestros
esfuerzos de gestión de la cadena de suministro en las actividades
donde tenemos mayor in!uencia, es decir, nuestras propias
operaciones, contratistas que trabajan en nuestros sitios,
proveedores locales y productos de Hudbay hasta el punto en el
que son entregados a los clientes.
Operaciones
Todas nuestras operaciones en producción cuentan con sistemas de
gestión certi"cados con los estándares OHSAS 18001 e ISO 14001.
Además, en nuestras operaciones de Manitoba, la producción y el
suministro de nuestros productos de zinc fundido están registrados
con el estándar de gestión de calidad ISO 9001. Nuestro laboratorio
Datos del cobre
El cobre es 100%reciclable; puedereciclarsecontinuamente sinperder suscualidades
En 2011, el Grupo deEstudiosInternacionales delCobre (ICSG, por sussiglas en inglés)estimó que más del30% del consumo decobre provenía delcobre reciclado. Sinembargo, el cobrereciclado por sí solono cumple con lasnecesidades de lasociedad, por esotambién utilizamosel cobre producidoen el procesamientode minerales.
El hogar unifamiliarnorteamericanopromedio contiene439 libras de cobre(usadas para cableseléctricos, tuberías yartefactos).
de análisis está certi"cado con los estándares ISO 9001 e ISO 17025
para laboratorios de ensayo y calibración.
Se espera que todos los empleados y contratistas que trabajan en
nuestros sitios cumplan con los estándares de medio ambiente,
salud y seguridad y derechos humanos de la Compañía.
Proveedores y contratistas
La cadena de suministro directa para nuestros productos de
concentrado de cobre y de metal de zinc se origina en las minas que
son propiedad de Hudbay, ubicadas en el norte de Manitoba, a
excepción de una parte del concentrado de zinc que es comprado y
sirve para complementar al zinc de nuestras propias minas, que se
utiliza para alimentar nuestra planta metalúrgica de zinc. El
concentrado comprado representa el 6.8% de la alimentación para
la planta metalúrgica de zinc y se obtiene de Canadá (35%), la Unión
Europea (18%) y México (47%). El concentrado de zinc comprado se
procesa en metal de zinc y representa aproximadamente el 3% de
los ingresos de Hudbay.
La cadena de suministro indirecta para la energía, bienes y servicios
que se utilizan en la transformación de mineral y concentrado en
productos, incluye a miles de proveedores. Esta cadena de
suministro incluye suministros de operación y bienes de capital.
En el Perú, nuestra cadena de suministro está relacionada con la
inversión de capital en nuestro proyecto Constancia. Nuestros 50
proveedores más importantes representan el 90% de nuestro gasto,
del cual el 83% corresponde a los proveedores peruanos. En
Manitoba tenemos una amplia base de proveedores relacionada con
nuestras operaciones de producción y proyectos de capital.
Nuestros 200 proveedores más importantes representan el 92% de
nuestro gasto, del cual el 95% corresponde a los proveedores de
El vehículo promediocontiene 50 libras decobre (cerca de 40libras para loscomponenteseléctricos y 10 libraspara loscomponentes noeléctricos).
(Fuentes: copper.org,copperalliance.org,icsg.org)
El zinc salva a losniños
Mediante nuestraa!liación a laAsociaciónInternacional del Zinc,Hudbay está ayudandoa !nanciar unainiciativa para mejorarla sobrevivencia,crecimiento ydesarrollo de niñosdesnutridos. Losfondos que aportamosestán destinados a losprogramas detratamiento ysuplementos de zincde la UNICEF. Paramayor informaciónvisitewww.zincsaveskids.org.
Canadá, mientras que el 4% corresponde a los de Estados Unidos o
la Unión Europea.
Los 10 proveedores y prestadores de servicios más importantes
para Hudbay en 2013 fueron:
Ausenco Peru S.A.C. / Ausenco Services Pty Ltd.
Cosapi S.A.
Dumas Contracting Ltd.
Ferreyros S.A.
J S Redpath Limited
Manitoba Hydro
San Martín Contratistas Generales S.A.
FL Smidth Inc.
Stracon Gym S.A.
Zamine Service Peru S.A.C.
Tenemos una mayor capacidad para evaluar e in!uenciar a nuestros
proveedores locales pequeños que a nuestros grandes proveedores
internacionales. Creemos además que nuestra mayor
responsabilidad de gestión es con nuestros proveedores locales.
Con"amos en el hecho de que las grandes compañías tienen sus
propios requisitos internos y reglamentos gubernamentales que
acatar, y que gran parte de nuestras adquisiciones se realizan en
países con sólidos reglamentos en temas de medio ambiente, salud
y seguridad, y derechos humanos. Hudbay espera que los
contratistas que trabajan en nuestros sitios cumplan los mismos
estándares de seguridad, salud y medio ambiente que cumplen los
empleados de Hudbay. Estas expectativas están estipuladas en
nuestros contratos.
Incentivamos y apoyamos a los proveedores locales para que
cumplan con sus responsabilidades sociales y ambientales. A
menudo trabajamos con ellos para establecer sistemas y procesos
adecuados o enfrentar problemas.
Productos
Nuestros dos productos principales, concentrado de cobre y metal
de zinc, provienen de nuestras minas en Canadá y del concentrado
de zinc que adquirimos. Nuestros productos están considerados
como minerales “libres de con!icto” según los requerimientos
regulatorios aplicables (no se producen en regiones donde se
producen con!ictos armados o abusos de los derechos humanos).
Eso también se aplicará en el Perú una vez que Constancia empiece
la producción inicial en 2014.
El concentrado de cobre se vende a las fundiciones de Norteamérica
y Europa, en las cuales el contenido de cobre es sometido a varias
fases de fundición y puri"cación, que da como resultado cobre
99.9% puro, que es el principal componente de muchos de los
artículos de primera necesidad.
Debido a su alta conductividad, el cobre es ideal para una amplia
gama de aplicaciones eléctricas y es el elemento principal de los
sistemas de comunicaciones modernos. La motivación por generar
energía e"ciente y energía renovable se está traduciendo en un
mayor uso del cobre como conductor e"ciente. La intensidad del
uso del cobre en los sistemas de energía renovable es hasta seis
meses mayor que en los sistemas de generación eléctrica
tradicional. El cobre es admirado por su ductilidad y brillo, y tiene
además un amplio uso en el diseño arquitectónico.
El cobre no solo cuenta con el índice de reciclaje más alto entre los
metales de ingeniería, sino que según descubrimientos cientí"cos,
el cobre y las aleaciones de cobre pueden inhibir el crecimiento de
bacterias, virus y hongos. Casi todos los 700,000 millones de libras
de cobre extraídas en la historia (de un estimado de 5.8 billones de
libras que todavía no se han extraído), se encuentran aún en
circulación. (Fuente: www.copper.org)
El metal de zinc fundido que producimos en nuestra planta de zinc
de Flin Flon lo enviamos por carretera o vía férrea a nuestros
clientes industriales (principalmente galvanizadores) en todo
Norteamérica. Aunque la mayor parte del zinc se destina al
galvanizado, como anticorrosivo del acero, también se utiliza para la
protección de los seres humanos en productos como protectores
solares, cápsulas de zinc y vitaminas. Las características de
durabilidad y reciclado del zinc hacen que en muchas aplicaciones
pueda ayudar a salvar los recursos naturales y mejorar el
desempeño en sostenibilidad. Su capacidad para aumentar el
rendimiento de los cultivos es un aporte fundamental para el
desarrollo sostenible en muchas partes del mundo.
Los productos de cobre y zinc de Hudbay vienen acompañados de
hojas de datos de seguridad del material que detallan la
composición del producto, toxicología, manipulación,
almacenamiento y problemas de exposición. Asimismo, cumplimos
nuestros compromisos de gestión de productos colaborando con
los gobiernos y asociaciones industriales como la Asociación
Internacional del Zinc.
Aspecto económico
Estamos comprometidos a generar una rentabilidad sólida para
nuestros inversionistas y a la vez crear un mejor futuro para
nuestros empleados y nuestras comunidades, pues creemos que los
objetivos comerciales y la responsabilidad social corporativa van a la
par.
Con este !n, hemos venido ejecutando un plan de cinco años
diseñado para generar crecimiento en las métricas de nuestros
principales accionistas, aprovechar nuestras competencias en
exploración y desarrollo de minas y mantener el valor mediante los
ciclos de los precios de los metales. Siguiendo nuestro plan, en 2013
iniciamos la producción en nuestro proyecto Reed, y planeamos
iniciar la producción de nuestro pozo principal en Lalor en el
segundo semestre de 2014. El comienzo de la producción inicial de
Constancia está previsto para el cuarto trimestre de 2014. Una vez
que entren en plena operación, estos proyectos aumentarán
signi!cativamente la producción de Hudbay, sus ganancias y su "ujo
de caja.
Nuestro éxito empresarial nos brinda los medios para contratar e
invertir en el personal, pagar salarios y bene!cios competitivos,
crear oportunidades de negocio para los empresarios locales, y
ofrecer apoyo !nanciero y experiencia para los programas de la
comunidad.
Acontecimientosdestacados de 2013:
En Constanciaayudamos aconstituir 13negocios de comidaque proveen 20,868raciones de comidamensuales paranuestro proyecto, yque además brindansus servicios arestaurantes localesy eventos decatering. Másinformación
En Manitobaparticipamos ensesionesinformativas y feriasde orientaciónvocacional enescuelas desecundaria con el !nde motivar a losestudiantes desecundaria y a losestudiantes adultosde las comunidadesde las nacionesoriginarias acontinuar suformación yconsiderar la mineríacomo una opción deempleo. Másinformación
HEMOS DESARROLLADO UN MODELO PARA CAPACITAR Y
CONTRATAR PERSONAL PROVENIENTE DEL NORTE DE
MANITOBA, QUE LOS AYUDE A OBTENER LAS COMPETENCIAS
NECESARIAS PARA TRABAJAR EN HUDBAY.
Marcelino Quispe ChaniEmpresario de Chilloroya
“NUESTROS NEGOCIOS ESTÁN MEJORANDO.”
Aunque nunca me he considerado un empresario, fui uno de los primeros proveedores de Chilloroya
en suministrar bienes a una compañía minera. Empecé con Norsemont en 2006 y he continuado con
Hudbay. Como parte del programa de compras locales, los miembros de nuestra comunidad tienen un
contrato por escrito para suministrar transporte, alojamiento y alimentación al proyecto, lo cual ha
cambiado signi!cativamente el nivel de vida en nuestra comunidad y en el distrito de Livitaca, cuyas
condiciones eran de extrema pobreza. Nos ha ayudado a desarrollarnos como empresarios y ha traído
verdadero progreso a nuestra población. Aunque muchos contratistas todavía no nos ven como
proveedores potenciales, la comunidad y Hudbay vienen trabajando conjuntamente y nuestros
negocios están mejorando.
Contribuciones económicas
Hudbay contribuye directamente a las economías de las regiones
donde opera a través de los salarios, impuestos y cánones, la
adquisición de productos y servicios e inversiones en iniciativas
comunitarias.
A continuación se detallan las contribuciones de Hudbay en 2013:
1,594 empleos permanentes, 6,779 empleos a través de
contratistas (equivalentes a puestos a tiempo completo
basados en las horas trabajadas) y 43 empleos de verano para
estudiantes
$185.3 millones en salarios y bene!cios
$8.5 millones para municipalidades en pago de impuestos y
subvenciones en lugar de impuestos
$7.4 millones en impuestos a la renta, minería, capital y uso
para los gobiernos nacionales y subnacionales
$55.3 millones en impuestos de nómina pagados como
resultado de la capacidad de Hudbay como empleador
incluyendo los impuestos retenidos a los empleados
$3.1 millones en otros pagos a los gobiernos, relacionados con
las operaciones mineras de Hudbay, tales como derechos
pagados a dependencias gubernamentales y pagos por mejoras
de infraestructura
$32.2 millones en !nanciamiento a las comunidades locales a
través del pago por el uso de tierras (incluyendo pagos a suma
Ver los análisisregionales en losDatos clave dedesempeño.
alzada por la adquisición de tierras durante la vida útil de la
mina), de nuevas casas e infraestructura relacionada con los
reasentamientos y de las inversiones voluntarias a las
comunidades
$0.4 millones en donaciones bené!cas
(A pesar de que nuestra fuerza laboral aumentó levemente en 2013,
nuestros salarios y bene!cios fueron más bajos debido a una
reducción en las ganancias ese mismo año [y por tanto una
reducción en la distribución de utilidades] y a los mayores gastos en
pensiones en 2012, como resultado de nuestras negociaciones con
los sindicatos en Manitoba).
Pagos a los gobiernos
Hudbay o!cialmente forma parte de la Iniciativa de Transparencia
en la Industria Extractiva (EITI) para establecer un estándar mundial
para la transparencia respecto a la administración de los recursos
naturales del país an!trión y la plena divulgación de los ingresos que
percibe el gobierno en el sector extractivo. Nuestra subsidiaria en el
Perú, Hudbay Peru S.A.C., está asociada a la Sociedad Nacional de
Minería, Petróleo y Energía; por lo tanto, está plenamente
comprometida con el proceso EITI en el Perú.
En Canadá participamos activamente en una iniciativa emprendida
por el Grupo de Trabajo para la Transparencia de los Ingresos
provenientes de Recursos Naturales, una cooperación de
asociaciones de exploración y explotación de Canadá y
organizaciones de la sociedad civil, que busca otorgar al gobierno
federal y provincial de Canadá un modelo para un marco de informe
de pagos al gobierno para todas las compañías mineras que cotizan
en bolsa.
El plazo de los pagos y el nivel de los gastos deducibles de
impuestos en los proyectos de crecimiento de Hudbay ocasionan
variaciones signi!cativas en las comparaciones entre periodos de los
impuestos pagados. Esperamos que los impuestos pagados entre
2013 y 2015 sean relativamente bajos como resultado de los gastos
!nancieros deducibles de impuestos y los gastos de explotación
incurridos para desarrollar nuestros proyectos de crecimiento junto
con los créditos !scales disponibles relacionados con estos gastos.
El tratamiento !scal de estas partidas es importante porque la
minería es una actividad con gran intensidad de capital que requiere
gastos iniciales considerables. Una vez que nuestros proyectos
hayan empezado la producción comercial y los gastos iniciales
asociados a nuestros proyectos de crecimiento sean deducidos para
efectos tributarios, se pagará un mayor nivel de impuestos en
ejercicios !scales futuros.
Conforme a los requisitos de reporte de información según la
Sección 1504 de la Ley de Reforma Dodd-Frank de Wall Street y la
Ley de Protección al Consumidor, Hudbay ha trabajado para ampliar
nuestro proceso interno de reporte a !n de identi!car los pagos al
gobierno de forma integral. Si bien el Tribunal de Distrito de los
Estados Unidos para el Distrito de Columbia dejó sin efecto la
obligación de reporte de información, se espera que en 2014 se
modi!quen los requisitos. En el presente informe se incluyen los
datos recopilados según los requisitos de 2013.
Desempeño corporativo
Hudbay ha avanzado tres años en su plan de crecimiento diseñado
para crear una cartera de minas de bajo costo con una larga vida útil
que generen una rentabilidad sólida para nuestros accionistas y
brinden bene!cios duraderos para las comunidades y países en los
que mantenemos operaciones.
En 2013 hemos logrado un avance importante en nuestros tres
proyectos de crecimiento:
La producción inicial de nuestra mina Reed en Manitoba, la cual
es propiedad de Hudbay en un 70%, empezó en setiembre de
2013 y se espera que alcance la producción comercial en el
primer semestre de 2014. La mina aportará una producción
promedio de 17,000 toneladas de cobre por año durante una
vida útil de cinco años.
La mina Lalor, en Manitoba, está preparada para convertirse en
nuestra próxima mina subterránea principal, con una
producción de bajo costo y de gran volumen, y una vida útil
prevista de más de 15 años. Comenzamos nuestra producción
inicial en Lalor mediante un pozo de ventilación en 2012
mientras que continuábamos la construcción del pozo principal
de producción. La puesta en marcha del pozo principal de
producción está prevista para el segundo semestre de 2014. El
mineral se procesará en la concentradora de Snow Lake hasta
que se construya una nueva concentradora y una nueva planta
de relleno en pasta en Lalor. El proyecto se mantiene dentro del
plazo y presupuesto establecidos.
Para mayorinformación sobre eldesempeño !nancieroy operativo de Hudbaysírvase ver nuestroinforme anual 2013.
Cierre de o!cinas deexploración
Como parte de larevisión de gastos anivel de toda lacompañía, en 2013Hudbay cerró suso!cinas de exploraciónde Chile y Colombia.Ambos países siguensiendo consideradosjurisdicciones dondevemos potencial paracrecer a largo plazo enel continenteamericano, y nosseguimosmanteniendo activosen ellos medianterelaciones comercialescon empresas junior yde exploración.
El proyecto Constancia en el Perú se está transformando en una
operación minera a tajo abierto de bajo costo, con una
producción promedio anual de 82,000 toneladas de cobre para
una vida útil de 22 años (ampliado a partir de la vida útil de 16
años que se de!nió anteriormente). El proyecto registró un
avance de 56% a !nales de 2013 y está en camino a lograr su
producción inicial a !nales de 2014 y su producción plena a
mediados de 2015. Se han obtenido todos los permisos clave y
se espera contar con la infraestructura y energía necesarias
para cumplir con el cronograma. Hemos celebrado acuerdos
para obtener acceso al puerto y suministro de energía durante
10 años, así como un convenio de estabilidad !scal y tributaria
de 15 años con el gobierno del Perú. En 2013 adoptamos las
medidas oportunas para solucionar los aumentos del costo de
capital en Constancia, eliminando signi!cativamente la
incertidumbre respecto al trabajo por hacer, recortando gastos
y realizando aplazamientos de casi $100 millones en toda la
compañía, y aplazando la construcción de la concentradora de
Lalor.
En 2013, la producción de cobre, metales preciosos y zinc se obtuvo
principalmente de la mina 777, la cual ha sido la fuente de muchos
años de producción !able de bajo costo. En 2014 esperamos que la
producción de todos los metales principales aumente como
resultado de un año completo de operaciones en Reed y una
producción inicial proveniente del pozo de producción culminado de
Lalor y el proyecto Constancia. Se espera que en 2015 el
crecimiento sea aún más acentuado.
A pesar de haber incurrido en gastos signi!cativos de crecimiento,
hemos mantenido una sólida situación !nanciera. A febrero de
2014, Hudbay contaba con un presupuesto proforma y liquidez
comprometida total de aproximadamente $1,400 millones,
su!ciente para culminar la construcción de nuestros proyectos de
desarrollo e iniciar la siguiente fase de nuestro crecimiento.
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Crecimiento1 en la producción de cobre, metales preciosos yzinc
Representa el crecimiento en la producción desde el año 2013 hasta los niveles deproducción anticipados de 2015.
Incluye la producción sujeta al "ujo de transacciones. Plata convertida a oro en unaproporción de 50:1 como guía para el año 2014. Para la producción de metalespreciosos, plata convertida a oro usando la media de oro y plata del precio de lasventas realizadas durante el periodo.
Niveles estimados de producción del año 2014 basados en el punto medio de laproducción pronosticada de 2014, que fue divulgada el 8 de enero de 2014.
La producción anticipada de 777 para el año 2015 está basada en el concentrado demetal contenido, según fue divulgado en el “Informe Técnico de la Mina 777, FlinFlon, Manitoba, Canadá”, del 15 de octubre de 2015.
La producción anticipada de Lalor para el año 2015 está basada en el concentradode metal contenido, según fue divulgado en el “Informe Técnico del Estudio de PreViabilidad en el Depósito de Lalor”, del 29 de marzo de 2012.
La producción anticipada de Constancia para el año 2015 está basada en elconcentrado de metal contenido, según fue divulgado en el “Proyecto Constancia,Informe Técnico del Instrumento Nacional 43-101”, archivado el 6 de noviembre de2012.
La producción anticipada de Reed para el año 2015 está basada en el concentradode metal contenido, según fue divulgado en el “Informe Técnico del Estudio de PreViabilidad del Depósito de Cobre Reed”, del 2 de abril de 2012 y que incluye el100% de la producción.
Obtención de permisos y aprobaciones normativas
El proceso para obtener los permisos y aprobaciones normativas de
las nuevas minas es riguroso, con estrictos estándares normativos y
muchas oportunidades para el relacionamiento con los grupos de
interés. Las empresas mineras deben atender los intereses de las
comunidades locales, de los acreedores y accionistas, así como de
las entidades reguladoras en los distintos niveles del gobierno. Ser
reconocida como una compañía responsable que mantiene
relaciones sólidas con los grupos de interés facilita el proceso de
obtención de permisos y mantiene el proyecto dentro del
cronograma.
Creemos que nuestro enfoque en las relaciones con los grupos de
interés sirvió de respaldo para obtener los permisos del proyecto
Constancia de manera oportuna y efectiva en 2012, cuando
obtuvimos la principal concesión de bene!cio (permiso de
construcción) del gobierno peruano y !rmamos acuerdos de uso de
tierras durante la vida útil de la mina con las comunidades vecinas.
En 2013 se aprobaron las enmiendas a nuestra evaluación de
impacto ambiental y social en Constancia para hacer frente a los
desarrollos en ingeniería que aumentarían el índice diario de
procesamiento de la mina. En diciembre de 2013 enviamos una
segunda solicitud de enmiendas, la cual incluía la con!guración !nal
del proyecto y nos permitía incorporar el yacimiento de
Pampacancha en el plan de mina. Estos documentos se encuentran
disponibles, previa solicitud al Ministerio de Energía y Minas del
Perú.
También en ese año recibimos la licencia ambiental para la mina
Reed, lo que nos permitió iniciar la producción en setiembre, dentro
del cronograma. En marzo de 2014, recibimos la licencia del Acta
Medioambiental para la mina Lalor.
Contrataciones locales ydesarrollo de competencias
Hudbay contribuye a la economía de las regiones donde mantiene
operaciones principalmente a través de la contratación y
capacitación de los pobladores locales. En la medida de lo posible
contratamos personal local y, si es necesario, capacitamos a los
miembros de la comunidad para que estén aptos para trabajar en
nuestras operaciones.
Canadá
Durante los últimos años, en Manitoba hemos contratado
trabajadores principiantes, así como mineros y comerciantes con
experiencia para que operen nuestras nuevas minas. Preferimos
contratar a los pobladores de las comunidades cercanas a nuestras
operaciones ya que eso bene!cia a estas comunidades y fortalece
nuestra relación con ellas. Asimismo, hemos descubierto que es más
probable que las personas que residen en el norte permanezcan en
dicha área y, por tanto, sigan trabajando con la compañía.
En 2013, Hudbay participó en cuatro ferias locales de orientación
vocacional y sesiones informativas donde se presentó la Compañía a
los estudiantes de secundaria y estudiantes adultos de las
comunidades de las naciones originarias, y se les incentivó para que
consideren la minería como una opción laboral.
La feria profesional dedos días fue un éxito
En 2013, el ConsejoTribal de los SwampyCree invitó a un equipode Hudbay a hacer unapresentación de dosdías sobre minería paramás de 75 personas,entre estudiantes desecundaria yestudiantes adultos. Elprimer día losestudiantesparticiparon entalleres para aprendersobre el ciclo de laminería, la historia dela industria y la historiade Hudbay. El segundodía participamos enuna feria de empleocon otras compañíaslocales y hablamos conlos estudiantes demanera personalizadasobre lasoportunidadeslaborales. Al !nal deeste evento de dosdías, el equipo deHudbay recibió unatrenza de sweetgrasscomo muestratradicional deagradecimiento porparte de losestudiantes y lacomunidad.
Trabajamos con el Consejo Sectorial del Norte de Manitoba (NMSC,
por sus siglas en inglés) para capacitar a la población del norte en el
desarrollo de las competencias necesarias para trabajar en nuestros
emplazamientos. Como parte de este esfuerzo, colaboramos con el
NMSC, la Universidad del Norte (UCN, por sus siglas en inglés), la
provincia de Manitoba, la ciudad de Flin Flon y la Universidad de
Manitoba para el lanzamiento de la Academia de Minería del Norte
de Manitoba que se inauguró en 2012. En los últimos años, Hudbay
ha donado $200,000 y medio acre de terreno a la Academia de
Minería. Asimismo, nuestros empleados brindaron su tiempo de
manera voluntaria para el desarrollo del programa curricular,
capacitación y jornadas de orientación vocacional. En 2013
ayudamos a la Academia de Minería compartiendo la experiencia de
nuestros empleados y brindando espacios de alojamiento.
La comunidad aborigen de Canadá representa una gran parte de
nuestra fuerza laboral potencial en el norte. Hudbay se reúne con
frecuencia con los coordinadores de capacitación y empleo de las
naciones originarias para analizar las oportunidades laborales.
Asimismo, realizamos presentaciones para las comunidades de las
naciones originarias con el !n de familiarizarlos con la minería y
explicarles las condiciones de trabajo en Hudbay. En 2013 se
realizaron tres sesiones, incluida la reunión con la nación originaria
Cree Fisher River, quienes solicitaron información a pesar de
encontrarse alejados de nuestras operaciones en el norte de
Manitoba.
En 2013 establecimos un modelo de capacitación y empleo con la
nación originaria Cree Opaskwayak (OCN), que esperamos replicar
con otras comunidades de las naciones originarias. Una vez que se
identi!caron las oportunidades laborales, colaboramos con el
NMSC, la organización “Educación en el Lugar de Trabajo de
Manitoba” (Workplace Education Manitoba - WEM, por sus siglas en
inglés), la UCN, la organización “Empleo en Manitoba” (Employment
Manitoba), la Academia de Minería y la OCN para empezar a evaluar
La Academia deMinería atrae a losestudiantes locales
El número deestudiantes concompetenciasrelacionadas con laminería estáaumentando a medidaque la Academia deMinería del Norte deManitoba ofrecenuevos cursos. En2013, la Academia deMinería presentó elPrograma paraTécnicos deExploración que fuedesarrolladoconjuntamente conAlan Vowles, uno delos geofísicos deHudbay que descubrióel yacimiento Lalor. Elcurso está diseñadopara que lostrabajadores de campoadquieran elconocimiento y lascompetenciasnecesarias paraejecutar actividades deexploración y estudiosgeofísicos. Seinscribieron doceestudiantes, entre 18 y30 años de edad,provenientes de FlinFlon y las nacionesoriginarias CreeCumberland House,Opaskwayak, NorwayHouse y Pukatawagan.El curso de 12 semanasincluyó clases teóricas
las competencias esenciales y capacitar a los candidatos
interesados. Las personas identi!cadas para laborar en operaciones
subterráneas asistieron a nuestro primer curso de cinco semanas
“Introducción a la Minería” en la Academia de Minería. Diez
estudiantes, incluidos tres miembros de la OCN, culminaron el curso
y posteriormente empezaron a trabajar en nuestras minas en 2013.
Perú
En los acuerdos de adquisición de tierras durante la vida útil de la
mina que se establecieron con las comunidades de Uchucarco y
Chilloroya nos comprometimos a contratar un número especí!co de
pobladores locales durante la fase de construcción. No solo hemos
cumplido nuestro compromiso contratando de 900 a 1,100
pobladores locales, sino que más bien lo hemos superado en
aproximadamente 32% contratando a 1,304 miembros de la
comunidad en el momento cumbre de la construcción.
En el Perú también ofrecemos programas de capacitación para los
miembros de la comunidad, independientemente de si trabajaban o
no para Constancia. Los programas abarcan temas desde
matemática básica y competencias de comunicación hasta cursos
relacionados con la minería para aquellos participantes que
demuestran tener las capacidades necesarias.
El programa de capacitación de operadores locales, un esfuerzo
conjunto de Hudbay y Stracon GyM (nuestro socio para operaciones
iniciales de minería y construcción), está diseñado para enseñar a los
jóvenes cómo operar equipos pesados tales como niveladoras,
volquetes y excavadoras. La capacitación se desarrolla de manera
teórica y práctica. Setenta estudiantes culminaron el programa en
2013, y 21 de ellos empezaron a trabajar en Constancia. Uno de los
estudiantes antiguos ahora se ha convertido en capataz.
y trabajo de campo, yculminó a tiempo parainiciar la fase deexploración. Otrocurso llamado CareerTrek (Travesíaocupacional) atrajo amás de 100estudiantes durante elaño.
Compras locales
La presencia de Hudbay en la región contribuye al desarrollo de su
actividad económica. Nos esforzamos en apoyar a los proveedores
locales y en adquirir bienes y servicios de proveedores y contratistas
de la zona cali!cados y competitivos en términos de costos.
Generalmente hay oportunidades para los negocios locales en los
sectores construcción, mantenimiento, transporte y alimentación.
En el Perú, las compras de proveedores locales (alimentos, alquiler
de vehículos y maquinaria pesada y liviana) en el año 2013
ascendieron a aproximadamente $20 millones.
En este país estamos respetando los compromisos establecidos en
los acuerdos comunitarios durante la vida útil de la mina para
priorizar a los proveedores locales en servicios como alquiler de
equipos y catering. Asimismo, los ayudamos a registrar su negocio
de tal modo que puedan acceder a las oportunidades de negocio, y
trabajamos con ellos para formar estrategias de ventas y marketing.
Actualmente hay 208 empresas locales registradas en nuestra base
de datos. Por otro lado, ha aumentado considerablemente la
participación de mujeres, cuya presencia al inicio de la fase de
construcción era apenas percibida. Ahora las mujeres trabajan o
ayudan a administrar el 23% de estos negocios.
Además de los acuerdos de alquiler de vehículos livianos y de
equipos a gran escala celebrados con las comunidades de Uchucarco
y Chilloroya, hemos establecido acuerdos con miembros
individuales de las comunidades para el alquiler de camiones
cisterna, excavadoras, volquetes y similares. Para asegurarnos que
los vehículos estén en buenas condiciones de trabajo, nos hemos
Centro ExperimentalArizona (Perú)
Además de la minería,la agricultura es unaactividad económicaprincipal en la regióndonde se ubicaConstancia. Apoyamosa los agricultoreslocales y queremosayudarles a generaringresos estables conuna productividad alargo plazo. En esesentido, el CentroExperimental Arizonaque construimos cercadel emplazamiento deConstancia se enfocaen la formación ycapacitación de losagricultores en el usode nuevas tecnologíasy en las prácticas paraaumentar suproductividad. Elcentro tiene aulas ylaboratorios paracapacitación yexperimentación. Losprofesores deagricultura y losexpertos en suelostrabajan en conjuntocon los agricultorespara evaluar loscultivos alternativos ymejorar las prácticasde cultivo. Se hantraído expertos enganado para quebrinden asistenciatécnica en las prácticas
asociado con la comunidad para habilitar un pequeño taller de
reparación en Chilloroya, donde se contrata a pobladores locales.
En 2013 contratamos soldadores de las comunidades de Chilloroya
y alrededores para construir refugios para tormentas eléctricas que
se usarán en nuestra propiedad durante la época de lluvias. Se
construyeron aproximadamente 30 refugios usando contenedores
de metal antiguos y se colocaron en áreas remotas para proteger al
personal de seguridad y otros empleados que trabajan en campo
durante tormentas eléctricas.
Hemos ayudado a 13 pequeñas empresas a establecer negocios de
comida que no solo proporcionan 20,868 raciones de comida
mensuales al proyecto Constancia, sino que además, algunas de
ellas atienden a restaurantes locales y eventos. Hemos trabajado
con las empresas para formalizar los estándares y procedimientos
de manera que puedan aprobar las inspecciones de calidad y
seguridad alimentaria. Los proveedores locales reciben comentarios
y sugerencias frecuentes sobre su desempeño según las normas del
proyecto, incluso antes de que se conviertan en proveedores.
Aparte de las iniciativas para el desarrollo de capacidades, Hudbay
busca identi!car y promover la participación de proveedores locales
en el Proyecto Constancia. Debido a que el número de
oportunidades "uctúa durante la construcción, se explicó a las
compañías locales acerca de la duración de esta fase, la inversión
requerida para cumplir con los estándares de la Compañía y el
período de recuperación del capital invertido para obtener
ganancias.
En Manitoba, incentivamos a los contratistas locales para que
contraten pobladores del norte de Manitoba y Saskatchewan. En
2013 ayudamos a Gardewine North y al Jefe y Consejo de la nación
originaria Cree Norway House con la contratación y capacitación de
de reproducción ycontrol de parásitos.
Programa deDesarrolloAgropecuario (Perú)
Recientemente hemosestablecido una alianzaestratégica con elMinisterio deAgricultura y Riego enel Perú para promoverel desarrollo de laagricultura y ganaderíaen la provincia deChumbivilcas. Elobjetivo es ayudar alos productores aconvertirse enempresariosagropecuarios yvender sus productosen el mercado.
siete conductores para trasladar mineral desde nuestra nueva mina
Reed hasta la planta de procesamiento de Flin Flon. Debido a que
los puestos se encuentran a más de 300 kilómetros de los lugares
de residencia de los conductores, la rotación de personal ha sido un
desafío. A pesar de ello, Gardewine North espera contratar a
13 conductores más de la nación originaria Cree Norway House en
2014.
Nuestra gente
Nos esmeramos en construir una cultura que sea responsable,
orgullosa, competente y dinámica, en la que los empleados asuman
responsabilidades con los demás, respalden con seguridad sus
competencias y logros individuales y colectivos, y estén dispuestos a
tomar la iniciativa y buscar nuevas oportunidades.
De acuerdo con nuestro Código de Ética y Conducta Empresarial,
cada emplazamiento de Hudbay fomenta un ambiente laboral en el
que todas las personas son tratadas con respeto y dignidad. Hudbay
es un empleador que promueve la igualdad de oportunidades y no
tolera la discriminación por raza, color, religión, sexo, nacionalidad,
edad, orientación sexual, discapacidad o cualquier otra categoría
protegida por las normas correspondientes. Reclutamos,
seleccionamos, ubicamos, ascendemos y compensamos a nuestros
empleados de acuerdo a sus competencias laborales.
Acontecimientosdestacados de 2013:
Nuestra iniciativaMejora Continua yOptimización deProcesos (CIPO, porsus siglas en inglés)produjo más de $1millón en bene!cioseconómicos en2013, a partir de lasideas generadas ydesarrolladas pornuestros empleados.Más información
En 2013, losempleados ycontratistas en elPerú lograron elmejor índice defrecuencia deaccidentes contiempo perdido de laCompañía: 0.2. Másinformación
EN NUESTRAS OPERACIONES EN MANITOBA LANZAMOS UN
PROGRAMA DE PRINCIPIOS DE SEGURIDAD BÁSICOS (BACK
TO BASICS) QUE REFUERZA LOS SISTEMAS DE SEGURIDAD DE
LARGA DURACIÓN COMO EL DE LAS 10 REGLAS DE ORO QUE
SON FUNDAMENTALES PARA TRABAJAR DE MANERA SEGURA
EN ZONAS DE ALTO RIESGO.
Annie WilsonCoordinadora de Capacitación y EmpleoNación originaria Cree Opaskwayak
“HA CAMBIADO LA FORMA EN LA QUE VEMOS LA MINERÍA.”
Nos involucramos con Hudbay a través del curso Introducción a la Industria implementado por
Workplace Education Manitoba. Cuando nos enteramos que Hudbay era socio del programa y que
estaban contratando personal para sus nuevas minas, empezamos a reunirnos con ellos para averiguar
la forma en que nuestra gente pudiera ser contratada. A partir de estas reuniones, desarrollamos un
proceso de evaluación de competencias y capacitación que, hasta el momento, ha permitido la
contratación de tres personas para que trabajen en las minas. También logramos que los estudiantes
visiten las minas de Flin Flon y Snow Lake para que vean en qué consiste la minería y conozcan las
diversas opciones de empleo disponibles. Para muchas personas, como yo, esto ha cambiado la forma
en la que vemos la minería. ¡De!nitivamente no se trata de trabajar con un pico en la oscuridad!
Joan NiquanicappoGerente generalNación originaria Cree Opaskwayak
“NO SE HACÍA NADA AL RESPECTO PARA CUBRIR ESA NECESIDAD.”
Empezamos a reunirnos con Hudbay a inicios del otoño de 2013 para desarrollar un proceso de
evaluación de competencias y capacitación que prepararían a nuestra gente pudiera los trabajos
mineros. La industria local a!rmaba por años que había escasez de mano de obra pero no se hacía nada
al respecto para cubrir esa necesidad. El proceso que establecimos con Hudbay y el Consejo Sectorial
del Norte de Manitoba fue el primer paso concreto para cubrir los puestos de trabajo en Hudbay y
solucionar los problemas de empleo de los pobladores de la OCN (especialmente los jóvenes). Estamos
contentos con los resultados obtenidos hasta ahora. Tres miembros de la comunidad OCN ya están
trabajando en Hudbay y 15 personas acaban de culminar el curso Introducción a la Industria. El
siguiente curso empezará en la primavera y ya tenemos alrededor de 60 postulantes.
1
2
3
4
Salud y Seguridad
La seguridad es un valor fundamental en Hudbay. Nos esforzamos
en garantizar que nuestros empleados tengan los conocimientos,
competencias, equipos y soporte necesarios para desempeñar su
trabajo de manera segura. En un plazo de dos años tras el inicio de
operaciones, éstas deben contar con la certi!cación del estándar
OHSAS 18001 para la gestión de salud y seguridad. Los evaluadores
externos realizan auditorías semestrales para corroborar que el
cumplimiento sea continuo. Asimismo, seguimos los protocolos de
salud y seguridad que establece la iniciativa “Hacia el desarrollo
sostenible de la minería” (TSM) de la Asociación Minera de Canadá.
Se hacen evaluaciones internas anuales según los protocolos TSM,
las cuales son veri!cadas por un tercero cada tres años.
Seguridad
Frecuencia de la industria que proporcionó IC2012 2011 2010 2009 2008
Hudbay Minerals1 0.3 0.3 1.2 0.5 1.0
Industria de Minería de Manitoba2 0.4 0.5 1.0 0.6 1.5
Industria de Minería de Ontario3 0.5 0.6 0.5 0.6 n/a
Toda la Industria de Manitoba4 3.3 3.3 3.3 3.5 4.0
Incluye empleados y contratistas.
Asociación de Prevención de Accidentes de Minas de Manitoba.
Asociación de Minería de Ontario.
Junta de Compensación de los Trabajadores de Manitoba.
Metas de seguridaden Manitoba
Un número detrabajadores y equiposalcanzaron las metasde seguridad en 2013:
El 5 de diciembre laplanta de zinccumplió un año sinaccidentes contiempo perdido.
No hubo accidentescon tiempo perdidoen la mina Reeddesde el periodo deconstrucción que seinició en julio de2012 hasta !nalesde 2013.
En nuestra noche depremiación anual enManitoba, 58empleadosrecibieron premiospor haber cumplido25, 30, 35 y 40 añostrabajando para laempresa sin habersufrido lesiones contiempo perdido.
Si bien se considera que nuestros resultados de seguridad son muy
buenos en nuestro sector, nuestro objetivo es cero daños y no
estaremos completamente satisfechos hasta que lo logremos. En
2013 la frecuencia de accidentes con tiempo perdido (LTA, por sus
siglas en inglés) fue de 0.4 por cada 200,000 horas trabajadas, en
comparación con nuestro desempeño récord de 0.3 en 2012. El
aumento se debió en gran medida a los 10 LTA que se produjeron en
Colombia (ver Seguridad en la exploración). La gravedad de los
accidentes con tiempo perdido, que se re"eja en el número de días
perdidos, aumentó de 3.3 a 11 en 2012 como resultado de los
incidentes en el Perú y Manitoba, los cuales conllevaron que dos
empleados se ausentaran de sus labores por periodos prolongados.
Procedimiento dePrecaución ySeguridad durante elViaje
En 2013 desarrollamosun Procedimiento dePrecaución ySeguridad durante elViaje para reducir omitigar los riesgos desalud y seguridadrelacionados con losviajes. Elprocedimiento estádirigidoprincipalmente a losempleados que viajanpor motivos de trabajofuera de su lugar deresidencia. Para ello esnecesario que revisensus itinerariostomando en cuenta losanuncios deprecaución de riesgosdurante el viaje quepropone el gobierno yque se aprueben lasmedidas de seguridaddurante el viaje antesde viajar a ciertosdestinos. Tambiénincluye unacapacitación generalde seguridad duranteel viaje yrecomendacionesdisponibles para todoslos empleados deHudbay.
Para tener un desempeño
sólido en seguridad se
requieren sistemas sólidos,
además de una capacitación
y comunicación continuas. El
Sistema de Seguridad de
Actitud Positiva (PASS, por
sus siglas en inglés), una de
las herramientas que
usamos en Manitoba, ahora
se está implementando en
Constancia. El sistema se
basa en diálogos dirigidos en
todos los niveles de la
organización para aumentar
la participación de cada una
de las personas en el
reconocimiento y gestión de
riesgos en el lugar de trabajo. En 2013, aproximadamente 1,000
trabajadores de Constancia participaron en la capacitación de PASS.
En Manitoba lanzamos el programa Back to Basics para reforzar la
importancia de nuestros sistemas de seguridad y pautas ya
establecidos desde hace tiempo, y garantizar que los empleados los
implementen en su trabajo diario. Los dos componentes principales
son el Sistema de Seguridad de 5 Puntos que se enfoca en el
entorno subterráneo, y las 10 Reglas de Oro de Seguridad. También
volvimos a enfatizar los Aportes de Seguridad al comienzo de las
reuniones, que consisten en breves diálogos sobre los incidentes o
accidentes potenciales y las lecciones que ayudarán a prevenir
accidentes en el futuro.
En el Perú seguimos enfocándonos en reducir el número de
accidentes vehiculares. Hemos ampliado las principales curvas en la
carretera hacia el emplazamiento; hemos añadido servicios diarios
de autobús desde y hacia Cusco y Arequipa, de modo que los
trabajadores no tengan que conducir al trabajo por su cuenta;
hemos instalado sistemas de rastreo por GPS en los autobuses y
vehículos de la compañía para monitorear la velocidad y rutas de
viaje; y seguimos ofreciendo cursos de manejo defensivo. A !n de
reducir las colisiones causadas por el cansancio, llevamos a cabo una
campaña para prevenir el cansancio en los conductores, la cual
incluyó una capacitación y el uso de un hipnograma para monitorear
los hábitos de sueño de las personas.
Seguridad en la exploración
A principios de 2013 se registraron 10 LTA en un período de 22 días
en nuestras actividades de exploración en Colombia. Las lesiones
fueron principalmente esguinces y contusiones ocasionadas por
cargar equipos en terrenos difíciles. El tiempo perdido varió entre 2
y 8 días. A pesar de que las lesiones no fueron serias, esta situación
re"ejó las brechas en la comunicación y manejo de las condiciones
laborales e incidentes. Ahora se ha desarrollado una mejor
comunicación entre el grupo de exploración y el equipo de
seguridad corporativa, y se han establecido responsabilidades para
los sistemas correspondientes.
Como parte de nuestra preparación para una mayor actividad de
exploración en Manitoba en 2014, hemos decidido que nuestros
empleados sean quienes realicen los estudios geofísicos. A todo el
personal del sector geofísico se le solicitó asistir a una serie de
capacitaciones en seguridad en 2013 para revisar las prácticas y
procedimientos para un trabajo de exploración seguro.
Iniciativas de salud
El objetivo de cero daños implica la protección y promoción de la
salud y bienestar de nuestra gente. Se han lanzado programas de
bienestar en nuestra o!cina corporativa de Toronto y en las
unidades de negocios de Manitoba y el Perú.
En Constancia hacemos campañas de prevención de la gripe H1N1
para los trabajadores después de la epidemia que se produjo en el
Perú. En estas campañas se capacitó acerca de la prevención de la
gripe H1N1 y se realizaron exámenes médicos a las personas antes
de que ingresen al emplazamiento del proyecto para poder
controlar los casos potenciales de infección. Más de 800 personas
participaron en la capacitación y se examinó a un total de 1,200
personas. Como resultado, no se identi!có ningún caso de gripe
H1N1 en el emplazamiento.
Asimismo, organizamos una capacitación sobre ergonomía en la
zona de trabajo de Constancia. Nos enfocamos en cómo alzar,
transportar y manipular la carga de manera correcta y así prevenir la
lumbalgia.
En Manitoba realizamos nuestro evento anual “Desafío grupal”
(Team Challenge). Se entregaron podómetros a los participantes
para monitorear la distancia que caminaban todos los días. Se
otorgaban pasos extra a los trabajadores que comían siete raciones
de frutas y verduras todos los días. Al !nal del desafío, que duró seis
semanas, se entregaron trofeos y premios a los equipos que
recorrieron la mayor distancia caminando.
Nuestra o!cina de Toronto participó en el programa “Desafío
Corporativo Global” (Global Corporate Challenge) en el que 56
empleados caminaron una distancia equivalente a cruzar los Estados
Unidos 12 veces. Varios empleados de Toronto también participaron
en la maratón de 10 km de Sporting Life y contribuyeron con
aproximadamente $25,000 para Camp Oochigeas, un campamento
para niños con cáncer. Los empleados de Hudbay Toronto y
Manitoba también participaron en el evento “Manejando para
superar el cáncer” (Ride to Conquer Cancer) en 2013, un certamen
de ciclismo de 200 kilómetros con 8 participantes, en el que se
recolectó un total de $36,692.
Cultura en el lugar detrabajo
Nos esforzamos en crear una cultura en el lugar de trabajo donde
nuestra gente se sienta comprometida e inspirada todos los días.
Esto implica mostrar respeto y gratitud hacia los demás, mantener
una comunicación abierta y brindar oportunidades a las personas
para que hagan contribuciones signi!cativas.
Nuestro Código de Ética y Conducta Empresarial establece que los
empleados y contratistas deben ser tratados con respeto y
dignidad. Hudbay cumple con las leyes locales en relación con las
horas de trabajo y horas extra y, como empresa, no nos
involucramos ni apoyamos ninguna clase de trabajo infantil, forzado
u obligatorio en nuestras operaciones.
Respetamos los derechos de los trabajadores a formar parte de
sindicatos y participar en negociaciones colectivas sin interferencia
ni temor de represalia. Trabajamos en construir relaciones
productivas con estos sindicatos a !n de contribuir en asuntos
importantes. Aproximadamente el 65.7% de nuestra fuerza laboral
(1,047 empleados) está representado por un sindicato.
Tras haber tomado una decisión nos comprometemos en informar a
los empleados sobre los cambios operativos lo más pronto posible.
En Manitoba, nuestros convenios de negociación colectiva
especi!can que en caso de que se necesite reducir nuestra fuerza
laboral u horas de trabajo, la Compañía avisará con 14 días de
CIPO en acción
La ventilación bajodemanda (VOD, porsus siglas en inglés)fue un proyecto CIPOque ahorra comomínimo $178,000 alaño y reduce elconsumo de energíapor ventilación en un18.7%, oaproximadamente6,540,000 kWh al año.Un equipo deempleados de la mina777 vio la oportunidadde reducir costosencendiendo yapagando losventiladoressubterráneos según lasnecesidades, en lugarde tenerlos operativosdurante todo el día. Susolución implicó unsistema de controlbasado en el tiempoen el que losventiladores se apaganautomáticamentedespués de ciertoperiodo de tiempo ydeben ser reiniciadosmanualmente cuandoalguien estétrabajando en esa áreade la mina.
anticipación (u otorgará un pago equivalente a 14 días en lugar del
aviso), excepto en el caso de reducciones temporales debido a una
avería, accidente o cualquier otra emergencia que impida dar el
aviso. Si bien en el Perú no existe un plazo obligatorio, Hudbay se
compromete a informar inmediatamente a los empleados sobre la
decisión tomada.
A principios de 2013, los miembros de las comunidades locales, que
trabajaban para los contratistas, realizaron dos paralizaciones en el
proyecto Constancia. La primera ocurrió en enero y se debió a un
desacuerdo en el número de raciones de comida al día que debían
recibir los trabajadores locales. Este problema provocó la
suspensión parcial de las labores en el proyecto durante una
semana hasta que esto !nalmente se resolvió favorablemente. La
segunda paralización parcial ocurrió en abril y estuvo relacionada
con una serie de reclamos de los miembros de la comunidad en
contra de algunos de nuestros Contratistas. Estos reclamos
generalmente estaban relacionados con el retraso en los pagos a los
proveedores y trabajadores, y con solicitudes de capacitación para
los jóvenes. A raíz de estos sucesos, mejoramos nuestro
relacionamiento con las comunidades y también consolidamos
nuestro sistema de atención de quejas y reclamos de la comunidad
para resolver sus inquietudes antes de que éstas se incrementen, el
cual opera con e!ciencia en la actualidad.
Relacionamiento con los empleados
Mejoramos nuestra comunicación interna volviendo a diseñar
nuestra intranet para que sea más atractiva e informativa y así
promover una cultura uni!cada a nivel de organización, a la que
denominamos OneHudbay. Los empleados pueden seguir el avance
de los proyectos de explotación a través de fotos y obtener
información de fondo sobre las noticias de Hudbay. La intranet se
puede leer en dos idiomas, lo que re"eja la diversidad de nuestra
fuerza laboral.
Comunicaciones conlos empleados
En 2013 trabajamos enestablecer relacionesentre los líderes de laCompañía y el personala través de más de12 reuniones decomunicación bilateral.Nuestras Sesiones deDescubrimientoincluyeron el evento“Minería 101” (Mining101) que tuvo una granacogida y permitióhacer un recorrido porel proceso minero a laspersonas que no estándirectamenteinvolucradas en laminería. Asimismo, ledimos las facilidades alpersonal para quehagan su trabajoorganizandoalmuerzos deformación, haciendopresentacionesejecutivas ysosteniendo reunionesmunicipales paradebatir acerca de losresultadostrimestrales. Tambiénlos apoyamos para quetrabajen con nuestrasplataformas deGoogle, nuestrosistema de seguridaddurante el viaje, ynaveguen en nuestranueva intranet.
En Canadá, Hudbay lanzó la iniciativa Optimización de Procesos para
Mejoras Continuas (CIPO) a !n de que todos participen en los
esfuerzos para mejorar la seguridad, la e!ciencia y el valor en
nuestras operaciones. Se incentiva a los empleados a presentar
ideas sobre cómo mejorar diferentes áreas. Las ideas con alto
potencial son formalizadas en un proyecto con un mandato claro, un
equipo, un plan de acción y medidas relacionadas con el
desempeño. La iniciativa CIPO es respaldada por el Directorio de
Hudbay y es muy visible en toda la organización. Un boletín
exclusivo informa sobre las actualizaciones del proyecto y destaca
los logros alcanzados.
En diciembre de 2013 se registraron 53 proyectos activos, 82
proyectos !nalizados y 92 proyectos en curso. Solo en 2013, los
empleados presentaron 52 ideas de mejora.
Reclutamiento
A medida que crecen
nuestras nuevas minas en
Manitoba, hemos venido
reclutando una gran
cantidad de trabajadores
principiantes, así como
mineros y comerciantes con
experiencia. En 2013
contratamos 163
trabajadores, de los cuales
aproximadamente el 70%
eran del norte de Manitoba
y del norte de
Saskatchewan.
Además de nuestras sólidas
iniciativas de contrataciones
locales y programas de
aprendizaje, también
reclutamos comerciantes
altamente cali!cados y
mineros de todo Canadá. Si
bien preferimos contratar
personal local, simplemente
no hay su!cientes
trabajadores cali!cados en el norte que cubran las necesidades de
nuestro negocio en este momento.
Diversidad
Consideramos que la diversidad fortalece y enriquece nuestra
organización. En los últimos años, nos hemos esforzado en integrar
a personas con diversas trayectorias y perspectivas en nuestra
DESDE AGOSTO DE 2013,
CUANDO EMPEZAMOS A
MONITOREAR FORMALMENTE
LOS PROYECTOS CIPO
CERRADOS, HASTA FINALES DE
AÑO, LOS BENEFICIOS
FINANCIEROS ATRIBUIBLES A
DICHOS PROYECTOS
ASCENDIERON A MÁS DE $1
MILLÓN.
1
fuerza laboral y en crear un arraigo cultural.
En la industria minera la fuerza laboral está conformada
principalmente por varones. Estamos trabajando en aumentar la
presencia de mujeres en nuestra compañía y así crear un ambiente
que incentive a las mujeres graduadas a optar por una carrera en
minería. En 2013 tuvimos el agrado de contratar a 35 mujeres en
nuestra unidad de negocios de Manitoba.
Casi el 13% de nuestros empleados en Manitoba se identi!can
como aborígenes, muchos de los cuales tienen trabajos altamente
cali!cados en nuestros proyectos y operaciones. Llevamos a cabo
seis talleres de concientización cultural aborigen para el personal de
Hudbay en Flin Flon y Snow Lake con el !n de saber más sobre la
diversidad de nuestro lugar de trabajo y preparar mejor a los
empleados que interactúan externamente con las comunidades de
las naciones originarias. Estos talleres tuvieron una muy buena
acogida, pues permitieron a los participantes abrir sus ojos frente a
problemas que enfrentan las naciones originarias.
Aproximadamente 130 personas han participado en las sesiones en
los últimos dos años y se planea realizar más talleres en 2014.
Diversidad de la fuerza laboral
(Al 31 de diciembre de cada año: se muestracomo porcentajes de la fuerza laboral global) 2013 2012 2011
Mujeres 17% 15% 12%
Aborígenes1 13% 11% 11%
Discapacitados1 5% 6% 7%
Minorías visibles1 5% 6% 6%
Los datos que identi!can a las poblaciones aborígenes, discapacitadas y minorías visiblesse recopilan solo en Manitoba. Los porcentajes indicados se basan únicamente en lafuerza laboral de Manitoba.
Capacitación y desarrollo
Nuestros programas de capacitación y desarrollo se adaptan a cada
etapa de la carrera profesional de una persona y brindamos
oportunidades de aprendizaje a nivel teórico y práctico.
Tres empleados nuevos y siete empleados antiguos culminaron el
nuevo curso Introducción a la Minería en la Academia de Minería del
Norte de Manitoba. Este curso de cinco semanas de duración fue
diseñado para preparar a los trabajadores en obras subterráneas.
Incluyó clases teóricas, uso del simulador de minas, recorridos
subterráneos, capacitación práctica para la operación de camiones y
scooptrams, y capacitación práctica para la operación de equipos de
perforación. Tras !nalizar el curso, se les asignó funciones en
nuestras minas 777, Lalor y Reed.
Ver Contratacioneslocales y desarrollo decompetencias paraconsultar las iniciativasde capacitación encurso en el proyectoConstancia.
En el transcurso de los años, cientos de empleados han culminado
satisfactoriamente los programas de aprendizaje en nuestras
operaciones de Flin Flon. Los contratamos en puestos de
principiantes como obreros y luego les brindamos la capacitación y
experiencia necesarias para adquirir los conocimientos del o!cio.
Los programas de aprendizaje abarcan una amplia gama de o!cios
tales como electricista, calderero/soldador, mecánico, maquinista,
tubero y carpintero. Los puestos de aprendizaje se promueven a
nivel interno y se invita a los empleados interesados a que postulen
al puesto. Los criterios de selección consideran la antigüedad, el
rendimiento laboral y la experiencia. Si el candidato es elegido,
sigue un programa reglamentario que incluye trabajar con un o!cial
y asistir a clases por cuenta de la Compañía. El número de
participantes varía cada año dependiendo de las necesidades del
negocio. En 2013, 60 aprendices participaron en nuestro programa,
más de lo que tuvimos en varios años debido a la expansión de la
empresa y las futuras necesidades previstas.
Comunidad
Las operaciones de Hudbay pueden generar oportunidades y otros
temas de inquietud para las personas que viven cerca de nuestros
proyectos y emplazamientos mineros. Nos esforzamos en formar
relaciones constructivas con la comunidad y mejorar el bienestar
económico, social, civil y cultural de los pobladores y de las regiones
vinculadas con nuestras actividades. Cuando los miembros de la
comunidad identi!can alguna inquietud relacionada con nuestras
operaciones, trabajamos en tomar medidas de mitigación.
Nuestra Política de Derechos Humanos nos compromete a respetar
la cultura, las costumbres y la historia de los países y de las regiones
cercanas donde operamos. Nos comunicamos y consultamos con
anticipación a los grupos de interés que residen en las áreas
afectadas sobre el impacto previsto de nuestras actividades antes
de realizar inversiones a gran escala. Buscamos el diálogo enfocado
en un esfuerzo común y práctico para promover el respeto por los
derechos humanos de manera coherente con el rol de la empresa.
Asimismo, reconocemos los temas sensibles al abordar asuntos
relacionados con el patrimonio cultural de comunidades indígenas.
Tratamos de asegurarnos de que estos asuntos sean manejados con
respeto, con la participación de los representes de las comunidades
indígenas que tienen un reclamo legal sobre los terrenos donde
operamos.
Acontecimientosdestacados de 2013:
A través de unaasociación únicatripartita entre lacomunidad deChilloroya, el distritode Livitaca y Hudbay,los pobladores ahoratienen un sistema dedesagüe de altacalidad. Másinformación
Hudbay estáparticipando en elnuevo ConsejoAsesor de Mineríadel Ministerio quereúne a los líderesde las nacionesoriginarias, a losrepresentantes delsector y al gobiernode Manitoba paragarantizar que lascomunidades de lasnaciones originariasse bene!cien de laexplotación denuevas minas. Másinformación
PARA ASEGURARNOS DE QUE CUMPLIMOS LAS
EXPECTATIVAS Y ATENDEMOS LAS NECESIDADES DE
NUESTROS DIVERSOS COMPONENTES EN EL PERÚ, ESTAMOS
IMPLEMENTANDO ESTRATEGIAS PERSONALIZADAS PARA LOS
PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS. APRENDER MÁS.
Bernabé Quispe HuamaniResidente reubicado de Chilloroya
“TODOS QUEREMOS TENER ÉXITO.”
La primera vez que tuve contacto con Hudbay fue cuando nos dijeron que nuestra familia debía ser
reubicada. En ese momento estábamos decepcionados, pero después de varias conversaciones, mi
familia y yo aceptamos mudarnos a una propiedad en Espinar. Desde ese entonces nuestra relación con
la Compañía ha sido buena. Toda mi familia se mudó y recibimos una compensación económica. Lo
mejor de nuestra relación con Hudbay es que nos apoya y algunos de nosotros alquilamos camiones y
autobuses al proyecto. La desventaja es que aún no se ha terminado la reubicación y seguimos
esperando nuestra propiedad para cultivo en Quinsachata. En general, la minería ha sido buena para
nuestra comunidad. La mayoría de pobladores ahora tiene trabajo y todos queremos tener éxito.
También está trayendo a los pobladores de regreso a Chilloroya por las oportunidades que se brindan.
Nota: Luego de esta entrevista, el Sr. Huamaní ha tomado posesión formal de su propiedad agrícola.
Relacionamiento con lascomunidades
Nos comprometemos con las comunidades locales y pueblos
indígenas en cada etapa del ciclo de minería. Nuestros objetivos son
establecer relaciones constructivas, entender y resolver las
inquietudes de la comunidad y contribuir con su calidad de vida.
Esto lo hacemos a través de los grupos asesores de la comunidad,
comités de desarrollo conjunto, reuniones con la comunidad,
sesiones abiertas al público, recorridos por el emplazamiento,
presentaciones en las escuelas y participando en eventos
organizados por la comunidad.
Perú
Tener buenas relaciones con la comunidad es fundamental para
culminar el proyecto Constancia. Se han implementado estrategias y
programas especí!cos para los principales grupos de interés.
Las dos comunidades que se encuentran dentro de nuestra área de
in"uencia directa son Uchucarco y Chilloroya. Ambas !rmaron
acuerdos de uso de tierras durante la vida útil de la mina a cambio
de lotes de terreno de propiedad de la comunidad. Con frecuencia
nos relacionamos con ellos en una serie de asuntos usualmente
vinculados al cumplimiento de compromisos según los acuerdos.
Comunicación con losinversionistas
La comunidad!nanciera es uno denuestros grupos deinterés prioritarios. Losprincipales canales decomunicación deHudbay con losaccionistas y lacomunidadinversionista sonnuestros sitios web,archivos regulatorios,informes anuales ytrimestrales,comunicados deprensa ypresentaciones de losgerentes seniors,además de lasreuniones,conversacionestelefónicas,entrevistas con losmedios, discursos yconferencias. Tambiénestamos en constantecontacto con losgrupos querepresentan losintereses de RSC denuestros inversionistasproporcionandoanálisis y clasi!caciónde RSC, así comosostenibilidad.
Existen siete comunidades dentro de nuestra área de in"uencia
indirecta. No adquirimos ningún terreno de estas comunidades pero
son nuestros vecinos. A !nales de 2013 !rmamos acuerdos de
cooperación con cuatro de estas siete comunidades, a través de los
cuales nos comprometemos a trabajar en conjunto en proyectos de
desarrollo social con un presupuesto especí!co que brinda Hudbay.
Nos hemos involucrado con diversos niveles del gobierno distrital,
provincial y regional que generalmente trabajan para facilitar las
asociaciones y acuerdos entre los gobiernos y las comunidades que
promueven el desarrollo social.
Retroalimentación de la comunidad
Necesitamos estar en constante contacto con las comunidades
ubicadas en nuestra área de in"uencia directa para generar
con!anza y resolver toda inquietud con anticipación. En 2013
abrimos nuestras o!cinas de relaciones comunitarias en Uchucarco y
Chilloroya. Las o!cinas están abiertas los siete días de la semana y
los miembros de la comunidad están invitados a ir en cualquier
momento. Esta es una buena forma de escuchar sus problemas
antes de que se intensi!quen y proponer soluciones. Los problemas
usualmente están relacionados con el trabajo y son manejados de
manera más apropiada por los contratistas que emplean al personal
que por Hudbay. Ver Cultura en el lugar de trabajo para obtener
información sobre las dos paralizaciones que ocurrieron en
Constancia en 2013.
En 2013 formalizamos nuestro proceso de atención de quejas de la
comunidad para ayudar a identi!car, resolver y monitorear las
quejas de forma más rigurosa. En dicho año se registraron 110
quejas o inquietudes, de las cuales 103 fueron resueltas y cerradas,
mientras que las otras siete aún están en trámite. Los principales
problemas tenían relación con las adquisiciones, el empleo y los
acuerdos sobre alimentos y bebidas.
Canadá
En Manitoba representamos una parte consolidada de las
comunidades de Flin Flon y Snow Lake, y nos relacionamos a
menudo con ellos. Las últimas conversaciones se han enfocado
principalmente en la capacitación y oportunidades laborales para los
pobladores del norte de Manitoba (ver Contrataciones locales y
desarrollo de competencias), reuniones con las partes interesadas
para debatir sobre el potencial impacto de las minas Reed y Lalor en
el medio ambiente y comunidades locales, y el relacionamiento con
las comunidades de las naciones originarias.
Relacionamiento con las naciones originarias
Trabajamos constantemente para fortalecer las relaciones con las
comunidades de las naciones originarias, nueve de las cuales son
nuestra prioridad por ubicarse cerca de nuestros emplazamientos,
además de las dos organizaciones de las naciones originarias:
Manitoba Keewatinowi Okimakanak (MKO, por sus siglas en inglés) y
la Asamblea de Jefes de Manitoba (AMC, por sus siglas en inglés).
Nuestros debates se centran principalmente en la capacitación y el
empleo. Se ha observado un avance considerable en las iniciativas
laborales con la nación originaria Cree Opaskwayak (ver
Contrataciones locales y desarrollo de competencias).
Dos representantes seniors de Hudbay están participando en el
nuevo Consejo Asesor de Minería del Ministerio que reúne a los
líderes de las naciones originarias, los representantes del sector y al
gobierno de Manitoba para garantizar que las comunidades de las
naciones originarias se bene!cien de la explotación de nuevas
minas. El Consejo brindará asesoramiento y recomendaciones al
gobierno sobre lo siguiente:
Ingreso de recursos y distribución de bene!cios con las
comunidades de las naciones originarias
Promoción e incremento de adquisiciones de las naciones
originarias así como las oportunidades de negocio, incluyendo
joint ventures
Creación de oportunidades e igualdad en la educación,
capacitación y empleo
Fortalecimiento de la protección y administración del medio
ambiente, y
Aseguramiento de consultas detalladas con las comunidades de
las naciones originarias durante todo el proceso
A inicios de 2013, un grupo conformado por los miembros de la
nación originaria Cree Mathias Colomb (MCCN) bloquearon dos
veces el acceso a nuestro emplazamiento de Lalor. Consideramos
que actuamos con responsabilidad y de manera proporcional al
bloqueo, pero al !nal buscamos y obtuvimos una medida cautelar
para evitar futuros bloqueos, por razones de seguridad y protección
de los derechos de los trabajadores. Creemos que toda acción que
impida el acceso a nuestros emplazamientos representa un riesgo
insostenible para la seguridad de nuestros empleados, contratistas
y otros.
Valoramos que muchos miembros de la MCCN desean trabajar de
manera constructiva con Hudbay, y esperamos retomar pronto
nuestras relaciones formales. Anteriormente aportamos $250,000
para la MCCN para realizar un estudio de uso tradicional con el !n
de entender sus actividades en el área de los proyectos de Lalor y
Reed, además de $60,000 para que la MCCN contrate a un asesor
medioambiental que evalúe nuestros planes de proyecto. Asimismo,
nos ofrecimos a !nanciar la contratación de un coordinador de la
comunidad de la MCCN para que trabaje con nuestro funcionario de
Enlace Aborigen a !n de facilitar las oportunidades de capacitación
y educación.
Desde nuestra perspectiva, la mejor manera de atender los
intereses de las naciones originarias y de Hudbay es mediante un
diálogo permanente y un compromiso económico adecuado,
mientras que la mejor forma de resolver las inquietudes es
participando en el nuevo Consejo Asesor de Minería del Ministerio.
Inquietudes de la comunidad
En Flin Flon se invita a los miembros de la comunidad a llamar a
nuestra línea telefónica gratuita si tienen alguna queja o inquietud
sobre las operaciones de la Compañía. Tenemos un procedimiento
detallado para la atención de quejas a !n de asegurarnos de que se
manejen como corresponde. En 2013 se registraron dos quejas;
ambas se resolvieron conforme con las expectativas de los
miembros de la comunidad, a pesar de que se relacionaban con los
contratistas que no estaban haciendo ningún negocio para Hudbay.
Reasentamiento y uso de latierra
Cuando quedó claro que la
explotación de Constancia
requeriría la reubicación
voluntaria de 36 familias de
Chilloroya, establecimos un
proceso de negociación de
reasentamiento que cumple
con las normas
internacionales relacionadas
con la justicia y la
transparencia (incluyendo
los estándares de
desempeño de la CFI), y que
se compromete a brindar
iguales o mejores viviendas
además de mejores accesos al suministro de agua y carreteras. Para
mantener las redes sociales, también incentivamos el
reasentamiento grupal.
Adquirimos tierras de reemplazo lo su!cientemente extensas para
permitir que todas las familias afectadas continúen sus actividades
de ganadería como vecinos en parcelas individuales. También
ofrecimos mejores viviendas y se reemplazó la infraestructura de
cada hogar. Además, a solicitud de la misma comunidad,
negociamos los acuerdos !nales directamente con cada familia y los
tomamos en especial consideración para contratarlos como obreros
o proveedores locales durante la fase de construcción.
Los acuerdos incluyen el reemplazo de casas, tierras de cultivo y
construcciones, y otros tipos de apoyo y compensaciones. Los
convenios de reasentamiento se negocian con cada familia afectada
para asegurarnos de que se cubran sus necesidades especí!cas.
Para !nes del primer trimestre de 2014 se ha reubicado a todas las
familias situadas en las áreas esenciales para el inicio de las
operaciones. Respecto a las cuatro familias restantes, se ha logrado
llegar a un acuerdo con una de ellas, mientras que las negociaciones
con las otras familias están en curso.
Sitios de patrimonio cultural
La ciudad de Cusco, ubicada
a más de 200 kilómetros de
nuestro proyecto
Constancia, ha sido
nombrada Patrimonio
Mundial de la Unesco.
Hudbay está comprometida
con la protección y
conservación de todos los
objetos arqueológicos que
se encuentren en el
transcurso de las obras en el
emplazamiento.
Antes de iniciar la
construcción, realizamos un
estudio para detectar algún
sitio arqueológico en la
propiedad y obtuvimos el
Certi!cado de Inexistencia
de Restos Arqueológicos. El
estudio identi!có 46 sitios, 12 de los cuales se encontraban en el
área del proyecto. En estos 12 sitios recuperamos cerámicas y otros
artículos arqueológicos que luego fueron entregados al Ministerio
de Cultura del Perú.
Contamos con un Plan de Monitoreo Arqueológico (PMA) para
proteger cualquier nueva evidencia arqueológica que se halle
durante el proceso de construcción de Constancia y conservar el
patrimonio cultural. Como parte de este plan, hemos colocado
cintas de seguridad alrededor de las áreas protegidas, colocamos
señalización y seguimos recuperando nuevos objetos. En 2013 se
conservaron más de 20 piezas intactas, incluyendo cerámicas
ceremoniales, utensilios de metal y piezas líticas de las culturas
Quillique, Inca y colonial. Además realizamos capacitaciones
semanales sobre patrimonio cultural y concientización para los
trabajadores del proyecto y miembros de la comunidad, donde
participaron más de 5,000 personas. El PMA es revisado
habitualmente por el Ministerio de Cultura y todas nuestras
actividades hasta la fecha han sido aprobadas por el gobierno.
Minería en pequeña escala
La mayoría de actividades mineras informales en pequeña escala
que afectan a Hudbay se desarrollan en el área de Pampacancha de
nuestras concesiones mineras de Constancia. Están sujetas a un
acuerdo de cinco años que autoriza a una empresa comunitaria
realizar actividades mineras, siempre y cuando se efectúen en esa
única área y cumplan con las leyes. La actividad ha disminuido en los
últimos años ya que los pobladores están optando más bien por
trabajar en Constancia, donde las condiciones de trabajo son
mejores. A medida que empezamos a plani!car la explotación del
yacimiento de Pampacancha, esperamos colaborar con la
comunidad brindando alternativas a la minería informal que se
produce en esa área.
Desarrollo social
Cuando ingresamos a una región, realizamos evaluaciones de línea
de base y nos involucramos con las comunidades para poder
entender sus necesidades y prioridades de desarrollo social y
económico. A partir de ahí, creamos acuerdos y programas
enfocados en brindar bene!cios de largo plazo en estrecha
colaboración con la comunidad.
Perú
En el Perú hemos establecido compromisos especí!cos de inversión
en salud, educación y desarrollo social como parte de los acuerdos
de uso de tierras durante la vida útil de la mina con Uchucarco y
Chilloroya. Los comités multisectoriales para el desarrollo (CMD),
conformados por los representantes de la comunidad y Hudbay,
aprueban y supervisan los proyectos que se ejecutan dentro del
contexto de los acuerdos. En 2013, se llevaron a cabo 99 reuniones
de CMD, se aprobaron 68 proyectos e iniciativas y se !rmaron 15
acuerdos.
Los acuerdos de cooperación que se suscribieron con las
comunidades ubicadas en nuestras áreas de in"uencia indirecta
también explican los proyectos de desarrollo social que
ejecutaremos juntos con un presupuesto especí!co que brinda
Hudbay.
Telefonía celular yacceso a Internet
Los pobladores deChilloroya y Uchucarcoahora cuentan conservicio de telefoníacelular y acceso aInternet gracias a unacuerdo entre Hudbayy una compañía localde telecomunicacionesque ofrece coberturaen la zona del proyectoConstancia y en lascomunidades de losalrededores.
Los CMD hacen ladiferencia
A través del trabajo delComité Multisectorialpara el Desarrollo(CMD) de Uchucarco, elcentro de salud localpudo contratar a unmédico, una obstetra yuna enfermera, yadquirir nuevosequipos y materialespara atender aaproximadamente2,000 personas en lacomunidad.
Nuestro trabajo con los CMD ya ha tenido un impacto considerable
en la calidad de vida en Chilloroya y Uchucarco. La Sociedad
Nacional de Minería, Petróleo y Energía otorgó a Hudbay el Premio
al Desarrollo Sostenible por el avance logrado. Cientos de personas
ahora tienen acceso a atención médica y servicios de electricidad de
calidad. Un nuevo sistema de desagüe fue instalado en Chilloroya;
se construyeron centros comunitarios e informáticos, y además se
mejoraron las escuelas y la capacitación de los maestros.
Hudbay también se relaciona con diversos niveles del gobierno para
facilitar la asociación de los sectores público y privado en los
proyectos de desarrollo. En 2013 se estableció un acuerdo entre
Hudbay, el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social y el Gobierno
Regional de Cusco para iniciar el Proyecto Piloto Chumbivilcas
enfocado en el mejoramiento de capacidades de los alumnos de
escuelas públicas en las comunidades de Velille, Chamaca y Livitaca.
Otro acuerdo entre Hudbay y el Ministerio de Energía y Minas
permitió que más de 4,000 familias de Chumbivilcas recibieran
cocinas a gas para que ya no tengan que cocinar con leña a fuego
abierto dentro de sus casas. Esta acción favorece la salud y el medio
ambiente y ha sido una contribución positiva para el objetivo
nacional de cambio de la matriz energética establecido por el
gobierno.
Canadá
En Manitoba nos enfocamos principalmente en brindar apoyo a la
educación como un medio de fortalecer la capacidad de la
comunidad y formar nuestro grupo de talentos potenciales. Uno de
los principales ejemplos es nuestro apoyo a la Academia de Minería
del Norte de Manitoba.
Empleadosvoluntarios
Los empleados deHudbay viven, trabajany crían a sus familias enlas comunidadescercanas a nuestrasoperaciones enManitoba. Muchos deellos trabajan comovoluntarios fuera delhorario de trabajo. Enla última Navidad, unequipo de Hudbaydonó 60 horas de sutiempo a la OperaciónNariz Roja (OperationRed Nose) del ClubRotario de Flin Flonque consiste entransportar a losconductores que no sesienten aptos paramanejar y llevar susvehículos a casa.
Hudbay mantiene sólidos vínculos con universidades, institutos y
escuelas de secundaria locales. Financiamos proyectos de
investigación universitarios y brindamos a los estudiantes datos
geocientí!cos, proporcionamos fondos para su trabajo de tesis y les
damos acceso a nuestras operaciones de super!cie y subterráneas
para su investigación. Además de participar en ferias de orientación
vocacional en las escuelas de secundaria, en 2013 nuestros
empleados dedicaron casi 60 horas evaluando proyectos en la Feria
de Ciencias de la División de la Escuela de Flin Flon.
Cada año, Hudbay otorga tres nuevas becas a los alumnos que
culminan la educación secundaria. Estas becas proporcionan un
monto anual destinado a la educación universitaria de los alumnos
durante cuatro años o hasta que se gradúen. Anualmente se
!nancia un total de $30,000.
En 2013 hemos donado en total $222,760 para las iniciativas de la
comunidad en el área de Flin Flon/Snow Lake, principalmente en las
áreas de salud, educación, medio ambiente, cultura y deportes. Esto
incluyó las contribuciones a la Fundación United Way de Winnipeg,
al equipo de hockey Junior Bombers de Flin Flon, al Centro de
Aprendizaje para Adultos de la Comunidad, al programa Días de
Cultura en Flin Flon (Flin Flon Culture Days), a la Reunión Nacional de
la nación originaria Cree Opaskwayak, a Cree Cumberland House
para adquirir un autobús escolar y para llegar al Proyecto Verde de
Flin Flon/Creighton.
Desarrollo de infraestructura
En el otoño de 2013 la nueva planta de tratamiento de aguas
residuales de Snow Lake entró en operación. El sistema prepara el
camino para que el pueblo expanda su capacidad de alojamiento en
previsión del crecimiento poblacional a medida que la mina Lalor se
vuelva completamente operativa. Hudbay donó $2 millones y
otorgó un préstamo de $800,000 para ayudar a la comunidad a
!nanciar su parte de la instalación. También !nanciamos un estudio
que investiga las opciones de ampliación del aeropuerto de Snow
Lake.
Desde hace varias décadas comenzamos a invertir en
infraestructura en las comunidades de Flin Flon y Snow Lake. Del
2008 al 2012, el Proyecto por el 80° Aniversario de Hudbay brindó
apoyo a 28 proyectos diferentes a partir de un fondo de capital de
$1 millón asignado para bene!ciar las iniciativas de las
comunidades.
Evaluación de riesgos para la salud humana
En 2013 el Estudio de Suelos de Flin Flon concluyó que había pocas
o ninguna posibilidad de que se produzcan efectos adversos en la
salud por la exposición a los metales estudiados. El estudio consistió
en una investigación de varios años para determinar si los
pobladores de las comunidades cercanas a las operaciones de
Hudbay estaban expuestos a metales en el medio ambiente y, de
ser así, si ello podría afectar su salud.
El estudio dirigido por Hudbay, en cooperación con los gobiernos
provinciales de Manitoba y Saskatchewan, se llevó a cabo con la
ayuda de la comunidad local, expertos técnicos y entidades
gubernamentales.
A pesar de que el estudio ya se ha culminado, seguimos haciendo
una serie de actividades para reducir aún más los niveles de metales
en la comunidad y para proteger la salud humana, a través de:
Medidas de mitigación para reducir el polvo que se produce en
el complejo metalúrgico de Flin Flon, tales como pavimentación
de carreteras y revegetación de áreas dentro y alrededor del
complejo.
Programas de educación y difusión pública enfocados en
concientizar sobre las fuentes potenciales de plomo y métodos
prácticos para reducir la exposición, tales como el lavado de
manos adecuado, y técnicas de renovación del hogar para
reducir la exposición a pintura a base de plomo.
Medio ambiente
Como compañía asumimos la responsabilidad del impacto
ambiental que generamos y enfrentamos el desafío de mejorar
nuestro desempeño de manera continua.
Hudbay está obligada a cumplir con un extenso número de normas
respecto a una gran variedad de asuntos ambientales impuestas por
las autoridades federales, estatales, provinciales y locales.
Trabajamos para cumplir con todas las normas y leyes aplicables y
con los altos estándares de desempeño ambiental que nuestras
comunidades esperan de nosotros.
Nuestras estrategias incluyen:
Establecer objetivos ambientales y de manera continua
mejorarlos y medir nuestro desempeño respecto a los mismos.
Mantener la certi!cación ISO 14001 para sistemas de gestión
ambiental en todas nuestras instalaciones operativas.
Cumplir con los protocolos de la iniciativa “Hacia el desarrollo
sostenible de la minería” y con un proceso de veri!cación por
terceros.
Restauración del terreno de manera proactiva para acelerar la
reclamación natural.
Apoyar los proyectos de las comunidades para minimizar el
impacto estético generado por nuestras actividades.
Acontecimientosdestacados de 2013:
En la nueva minaReed, la cual se ubicadentro de un parqueprovincial, setomaronprecaucionesambientalesadicionales. Másinformación
Invertimos $22.9millones en medidasde control desedimentos enConstancia en 2013,$1.4 millones de loscuales sedesembolsaron enestructurastemporales para lasactividades deconstrucción,mientras que elresto se utilizó paraestructuraspermanentes quebrindarán controldurante toda la vidaútil de la mina. Másinformación
EL OBJETIVO DE NUESTRO PROGRAMA DE MANEJO
AMBIENTAL ES LA PROTECCIÓN Y EL CUMPLIMIENTO
AMBIENTAL. APRENDER MÁS.
Dr. Dave PriceProyecto Verde
“LA MAYORÍA DE LAS ÁREAS TRATADAS HAN REVERDECIDO NUEVAMENTE.”
Mi colega Heather Acres colaboró con el lanzamiento del Proyecto Verde en 2000 como una forma de
exponer a los niños de colegio a los problemas ambientales y acelerar la restauración de los bosques
en las áreas de Flin Flon y Creighton, que habían sido afectados por las primeras actividades de minería
y fundición. Las actividades del proyecto incluyen esparcir caliza chancada sobre terrenos estériles para
promover el crecimiento de la vegetación. Hudbay ha colaborado con el proyecto desde el inicio y ha
sido la única fuente de apoyo económico desde 2006. También nos hace llegar fotografías aéreas de
modo que podamos identi!car dónde hay que trabajar y podamos ayudar con el acarreo de caliza hacia
las áreas de trabajo. Los resultados han sido estupendos. Hasta 800 personas por año realizan trabajo
voluntario. La mayoría de las áreas tratadas han reverdecido nuevamente. Muchos de los estudiantes
han participado en el proyecto desde que estaban en el jardín de infantes y han visto de manera
directa la diferencia que ha generado.
Biodiversidad
Ninguna de nuestras operaciones se ubica cerca de áreas
designadas como áreas de gran importancia en términos de
biodiversidad. Aun así, Hudbay hace todo lo posible para minimizar
la huella ambiental generada por la empresa en todos los lugares
donde opera. En 2013, utilizamos menos del 5% de todos los
terrenos que poseemos, alquilamos o administramos.
Perú
En Constancia nos hemos comprometido a asegurar que no habrá
una pérdida neta de biodiversidad por causa de nuestras
actividades. Hemos desarrollado un Plan de Acción para la
Conservación de la Biodiversidad (PAB) a !n de cumplir con los
estándares internacionales para la protección y la conservación de la
biodiversidad. El PAB incluye una serie de planes de mitigación,
entre ellos:
Plan de manejo de especies "orales. Se están monitoreando
cuatro especies protegidas de plantas. Hemos trasplantado
plantas a zonas de conservación fuera del emplazamiento y
estamos haciendo una serie de pruebas de germinación,
propagación y condicionamiento.
Plan de rescate y reubicación. Estamos rescatando y
reproduciendo en cautiverio diferentes especies de reptiles y
ranas acuáticas en peligro de extinción, y las estamos
reubicando en zonas de conservación. Durante su cautiverio, las
especies rescatadas se alimentan con una dieta saludable, viven
Monitoreo del caribú
Hudbay !rmó unacuerdo de tres añospor un valor de$45,000 para apoyar lainvestigación y elmonitoreo del caribúdel bosque boreal deManitoba. El programacoloca en los caribúesun collar de rastreo a!n de registrar suspatrones migratorios,lo cual ayudará aplani!car el uso de latierra para reducir lapérdida, degradación yfragmentación delhábitat conforme a laLey federal deEspecies bajo Riesgo.Hudbay es miembroinicial del ComitéAsesor del Caribú delBosque del Noreste, elcual tiene comoobjetivo asegurar lasostenibilidad a largoplazo del caribú delbosque y los hábitatsnecesarios.
en un ambiente similar a su hábitat natural y son monitoreadas
de cerca. Estamos grabando en video a una nueva especie de
lagartija, a !n de conocer su comportamiento, hábitos de
reproducción y mortalidad. Hasta la fecha, un aproximado de
1,200 ranas acuáticas y 174 lagartijas han sido rescatadas y
reubicadas. La reubicación se realiza en colaboración con las
comunidades vecinas.
Plan de manejo de bofedales. Trabajando conjuntamente con
los usuarios de las comunidades, estamos tomando medidas a
!n de promover la conservación y/o rehabilitación de los
bofedales y pastizales muy húmedos que se ubican cerca del
proyecto Constancia.
Programa de forestación. Estamos sembrando plantones en
áreas degradadas cerca del proyecto. Asimismo, estamos
rescatando y reubicando árboles que han sido afectados por la
construcción de la mina.
Canadá
En 2013 en Manitoba trabajamos para lograr objetivos especí!cos
relacionados con la biodiversidad, enfocados en lo siguiente:
Mantener la calidad del agua y del hábitat de los peces en los
cuerpos de agua que reciben descargas provenientes de las
operaciones;
Medidas de precaución adicionales a !n de proteger a las
poblaciones de caribúes locales durante la construcción del
proyecto (las evaluaciones ambientales solo indicaron un
impacto limitado sobre el caribú); y
Minimizar las perturbaciones del terreno.
Las medidas adoptadas incluyeron tomar análisis trimestrales de
caracterización de e"uentes, llevar a cabo un número limitado de
actividades de alto riesgo durante el periodo crítico de parición del
caribú, y tomar medidas en los proyectos Lalor y Reed para
minimizar nuestra huella.
En Lalor estamos utilizando en lo posible los caminos e instalaciones
existentes (tales como el sistema de tratamiento de aguas
residuales). En lugar de almacenar el desmonte de roca en el
emplazamiento, el desmonte de roca no generadora de acidez se
volverá a utilizar para actividades en el emplazamiento tales como la
rehabilitación del mismo. La roca generadora de acidez será
acarreada hacia una antigua mina operativa donde podrá ser
almacenada de manera permanente debajo de la tierra en las
antiguas áreas de operación. El agua de la mina se almacenará y
manejará en un tajo existente de la mina de Hudbay antes de ser
tratada a través de la planta.
Reed está ubicada en los límites de un parque provincial de
Manitoba y la mina no cuenta con molino ni depósito de relaves.
Colaboramos con las autoridades de Manitoba con el propósito de
minimizar la huella de Reed, mitigar posibles perturbaciones y
asegurar que las operaciones no afecten el hábitat del caribú local.
Esto incluyó limitar la tala de árboles a siete de las 14 hectáreas
autorizadas en nuestro permiso. Y aun así, la tala de árboles se llevó
a cabo de manera selectiva y la madera se entregó como leña al
parque provincial. Se realizó la instalación subterránea del
ventilador principal y se construyeron recintos reductores de ruido
para los generadores, los compresores y para el calefactor de
ventilación. Los accesos y las rutas de la energía eléctrica y de las
tuberías se construyeron de forma curva para evitar que desde la vía
pública se tenga una vista directa a la mina. En el área de
almacenamiento de combustible se tomaron medidas ambientales
adicionales de precaución, agregando muros de contención
terciaria.
Luego del cierre de mina, el emplazamiento de la mina Reed será
indistinguible de otras áreas en el parque que han sido taladas para
ser utilizadas como áreas de picnic o campamento. Hemos ofrecido
nuestra colaboración a los funcionarios públicos para explorar las
oportunidades de usos !nales alternativos del emplazamiento, que
podrían mejorar el uso recreacional del Parque Provincial Grass
River.
Emisiones, e!uentes yresiduos
Consumo de energía y emisión de gases de efecto invernadero
Como consumidores de energía eléctrica y combustible fósil,
nuestras operaciones contribuyen al cambio climático a través del
consumo de energía y las emisiones de gas de efecto invernadero
(GEI) relacionadas con el mismo. Nos esforzamos para reducir
nuestro impacto al minimizar el consumo de energía y, en lo posible,
mediante la reducción de las emisiones de carbono en nuestras
operaciones. Nuestro aumento en el consumo de energía y, por
tanto, el incremento de emisiones de GEI estuvieron directamente
relacionados con el mayor uso de combustible diésel para las
actividades de construcción (equipos móviles y grupos
electrógenos) en nuestro proyecto Constancia. La unidad comercial
de Manitoba logró disminuir levemente el consumo total de
energía, aunque la intensidad de la energía aumentó debido a una
menor producción en 2013 en comparación con 2012.
En 2013 las iniciativas para reducir el consumo de energía en Flin
Flon se enfocaron principalmente en disminuir el consumo de
propano. La mejor oportunidad se encontró en la caldera de
electrodos, la cual es la fuente principal de generación de vapor en
la central eléctrica, y que usa energía hidráulica. Debido a las fallas
operacionales en la caldera de electrodos, tuvimos que encender la
caldera de reserva a gas propano más de lo previsto. Dos proyectos
CIPO por separado trataron los problemas con la caldera de
electrodos, lo cual a su vez redujo el uso de la caldera a gas
Reciclaje de focos
En las operaciones deFlin Flon hemosimplementado unprograma de reciclajede focos !uorescentesy de lámparas dedescarga de altaintensidad (DAI). Unacompañía cali"cadacontratada por Hudbayse encargó derecuperar y reciclar unaproximado de 5,860pies lineales de tubos!uorescentes (tubosde 4 y de 8 pies) y 158focos DAI.
Comité de MonitoreoAmbiental
En el Perú, un comitéambiental mixtoformado por miembrosde la comunidad,autoridadesgubernamentales yrepresentantes de laCompañía, monitorealos impactosgenerados por elproyecto Constancia. Alos miembros delcomité lesproporcionamoscapacitación y apoyotécnico. Una parteimportante de lafunción del comitéconsiste en el
propano, que llevó a una reducción de aproximadamente 870,000
litros (el 50%) en el consumo de gas propano de la central eléctrica
en 2013.
Asimismo, instalamos interruptores de luz en los edi!cios que no
requieren iluminación las 24 horas, y termostatos en los
calentadores de vapor a !n de disminuir el consumo de vapor en
clima cálido. Un proyecto CIPO de ventilación bajo demanda
también ayudó a reducir el consumo de energía al acortar el tiempo
de operación de los ventiladores.
Consumo directo de energía
(terajoules)
seguimiento y elregistro de la calidad yel caudal del aguasuper"cial, así como dela calidad y los nivelesdel agua subterránea.
Nota:
Consumo directo de energía
Fuente 2013 2012 2011 2010
Petróleo pesado 0 0 144 990
Gas propano 580 578 544 515
Gas natural 0 0 221 426
Diésel 1,346 475 215 179
Petróleo ligero 6 5 5 3
Gasolina 11 9 10 9
Total 1,943 1,067 1,138 2,122
Los incrementos en el consumo directo de energía y en las emisiones GEI en 2013estuvieron principalmente relacionados con un incremento en las actividades deconstrucción (las cuales incluyeron equipos móviles y generadores), el mayor númerode personas en Constancia, y el mayor consumo de combustible diésel en Reed(principalmente generado por los equipos móviles y los generadores diésel).
Calidad del aire
Las emisiones de aire generadas por nuestras operaciones en
Manitoba son reducidas y están relacionadas con el polvo. Dado que
estas emisiones pueden contener metales pasados, hemos
implementado un programa de monitoreo de partículas y nos
aseguramos que los niveles de emisión de partículas se mantengan
por debajo de los límites establecidos en las normas. Las lecturas
son revisadas por el gobierno y por auditores externos de
cumplimiento.
En la mina Flin Flon se implementa de forma anual un plan de
manejo de polvo, de acuerdo con el plan de sedimentación de
relaves y las condiciones climáticas. Las áreas de relaves que están
temporalmente inactivas en lo posible son cubiertas con agua,
ajustando las elevaciones del agua de las pozas. Utilizamos diversos
métodos para las presas de relaves activas, tales como coberturas
de arena de cloruro de calcio, nieve o hielo compactados o la
aplicación de un aglutinante químico en playas expuestas.
Hemos pavimentado cerca del 50% de los caminos principales
dentro de la planta, lo cual hace posible su limpieza y la recolección
de escombros a !n de minimizar la generación de polvo generada
por el trá!co vehicular. También estamos investigando opciones
para acortar las rutas de acarreo de mineral dentro del
emplazamiento.
El polvo también constituye la principal emisión atmosférica en
Constancia, que aún es un sitio de construcción. En 2013, se
implementó un plan de manejo de polvo en las rutas de los caminos
principales hacia el proyecto. Los caminos fueron cubiertos con un
supresor de polvo a !n de reducir las emisiones de polvo hasta en
un 95% y reducir el consumo de agua.
Realizamos el monitoreo de la calidad del aire en tres comunidades
cercanas y periódicamente presentamos informes a las entidades
reguladoras.
Agua
Nos hemos comprometido a
reducir nuestra dependencia
del agua dulce y a minimizar
los impactos en la calidad de
las fuentes de agua locales.
Ninguno de los e"uentes
generados por las
operaciones de Hudbay
tiene un impacto
signi!cativo sobre las
corrientes receptoras o los
cuerpos de agua a los cuales
son descargados. Nos vimos
obligados a cumplir con
requerimientos muy
estrictos en el punto de descarga de e"uentes, y no tuvimos
observaciones signi!cativas en 2013.
A pesar de nuestros esfuerzos para reducir el consumo de agua en
Manitoba, en 2013 hubo un incremento de 0.15% en el uso debido a
los nuevos proyectos operativos. Sin embargo, en las instalaciones
nuevas se hará uso de tecnologías más avanzadas que mejorarán el
manejo del agua. El molino de Stall Lake por ejemplo, el cual está
siendo renovado para que pueda procesar la producción de Lalor y
utilizará la misma cantidad de agua aunque su capacidad será el
doble de la instalación original.
Los trabajos de movimiento o procesamiento de tierras constituyen
una parte considerable de la construcción de la nueva mina. Este
tipo de trabajo genera sedimentos que pueden llegar a los cuerpos
de agua. En Constancia nos comprometimos en nuestra evaluación
de impacto ambiental y social a limitar la cantidad de sedimentos
descargados en los ríos Huayllachane, Soropata y Chilloroya, los
cuales se encuentran ubicados cerca del emplazamiento del
proyecto. Hemos implementado planes rigurosos de manejo de
aguas. Sin embargo, la temporada 2012-2013, que fue
excepcionalmente húmeda, puso a prueba nuestros sistemas.
Durante los seis meses de octubre a marzo, Constancia recibió el
80% de su cantidad total de 1,320 mm de lluvia para todo el año,
con una cantidad de lluvia máxima de 255 mm durante los 28 días
de febrero de 2013.
Para solucionar este problema, mejoramos nuestro plan de manejo
de sedimentos e implementamos estructuras de alta calidad
diseñadas para que duren hasta el !nal de la vida útil de la mina. Los
controles incluyen barreras como presas de control y barreras de
contención de sedimentos y estructuras para derivar el agua hacia
pozas de colección y sedimentación. Como control !nal, el agua es
tratada antes de ser liberada en los cuerpos de agua. La auditoría
más reciente que realizó el Ministerio del Ambiente, tuvo lugar
durante la temporada de lluvias y los resultados fueron buenos, ya
que tan solo se requirió la ejecución de algunas reparaciones
menores. También invitamos a los miembros de las comunidades
locales a hacer un recorrido guiado por el emplazamiento con el
propósito de explicarles nuestras medidas de control.
Residuos
Todas las operaciones de Hudbay cuentan con planes de manejo de
residuos, con el objetivo de reducir, reusar y reciclar los residuos
generados y disponer de los mismos de manera responsable.
Cumplimos con los protocolos de la iniciativa TSM de la Asociación
Canadiense de Minería para el manejo de relaves. A través de
tuberías, los relaves son llevados hacia embalses construidos de
manera segura, llamados presas de relaves. Los lineamientos TSM
describen las mejores prácticas respecto a la ubicación, diseño,
construcción, operación y cierre de los depósitos de relaves a !n de
que todas las estructuras sean estables y cumplan con las normas de
la industria y del gobierno, y de que se logre un manejo adecuado
de aguas y sólidos. Tanto en Flin Flon como en Constancia hacemos
uso de paneles revisores independientes para controlar nuestro
diseño y nuestras prácticas para el manejo de relaves, de acuerdo
con el protocolo TSM.
El desmonte de roca generado en nuestras minas se maneja en el
emplazamiento según las leyes ambientales y las normas de la
industria. Se vuelve a utilizar como relleno en operaciones
subterráneas y en la restauración del sitio, siempre que sea posible.
Reciclamos cerca del 20% de nuestros residuos al convertir los
relaves de los molinos en relleno en pasta, el cual se utiliza para
brindar soporte subterráneo. En 2013, se convirtieron 394,275
toneladas de relaves en relleno, lo cual incrementó nuestra
recuperación de minerales subterráneos.
Cierre y reclamación
Todas las minas tienen una vida limitada, y todas las minas y
proyectos de explotación de Hudbay cuentan con planes de cierre y
provisiones !nancieras de respaldo. Una vez terminada la
explotación, nuestro objetivo es dejar atrás un terreno que soporte
usos productivos para las generaciones futuras.
Hemos iniciado actividades de reclamación en la mina de Trout Lake,
la cual se clausuró en 2012, mientras que la planta de tratamiento
de aguas continuaba sus operaciones. Ya que la mina de Lalor hace
uso de la infraestructura de la mina de Chisel North, el cierre formal
de la mina de Chisel North, la cual también terminó sus operaciones
en 2012, se realizará junto con el eventual cierre de Lalor.
En Flin Flon estamos implementando un programa de rehabilitación
progresiva a !n de restaurar el medio ambiente dentro y alrededor
del complejo metalúrgico y mejorar el impacto visual. En 2013 el
programa estaba enfocado en la restauración de la parte noroeste
de la propiedad. El trabajo consistió en remover los materiales
perjudiciales (suelo contaminado y concreto roto), cubrir la
super!cie de 2 hectáreas con caliza, arcilla y tierra negra, y sembrar
el área para establecer el crecimiento de especies nativas de pasto.
Proyecto Verde
El Proyecto Verde esun esfuerzo de lascomunidades quetiene como objetivoacelerar larecuperación de labelleza original de losbosques ubicadosalrededor de Flin Flony Creighton, ypromover la concienciaambiental entre losniños de colegio.Miembros de lascomunidades,estudiantes yvoluntarios de Hudbayesparcieron calizachancada en áreas noresidenciales paraestimular elcrecimiento de lavegetación. Hudbayauspició el proyectodurante más de 10años, y aportó otrosUS$20,000 en 2013.
Desempeño
Nuestro informe de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) 2013
fue elaborado en su mayoría de acuerdo con la Guía G4 de GRI
(Iniciativa de Reporte Global).
Base del informe
Toda la información !nanciera se presenta en dólares canadienses.
Todos los datos operacionales se han reportado utilizando el
sistema métrico. Algunas métricas se han reportado tanto en
valores absolutos como en intensidad en comparación con la
cantidad de kilo toneladas de metal procesadas. Los índices de
frecuencia de los datos de seguridad se han medido por cada
200,000 horas trabajadas.
Técnicas de medición de datos
Los datos han sido medidos o calculados y las operaciones deben
explicar importantes desvíos en las tendencias de un año a otro. Los
datos de desempeño se reportan a nivel operativo y corporativo.
Los datos son veri!cados y comprobados a nivel del sitio, y el equipo
de colección de datos corporativos además veri!ca su consistencia.
Proporcionamos las de!niciones de los incidentes ambientales y de
seguridad de modo que todas las operaciones reporten los
incidentes de manera consistente. Calculamos las emisiones de
gases de efecto invernadero (GEI) utilizando los factores publicados
para emisiones.
Se mide la mayor parte de los datos de desempeño para agua y
energía. Adquirimos la mayor parte de nuestra energía eléctrica de
las redes de suministro locales. Por lo tanto, se utilizan las
estadísticas de las redes de servicios a !n de recopilar los valores de
GEI relacionados con la energía eléctrica adquirida. Generamos
energía eléctrica en algunos de los emplazamientos de nuestros
proyectos (como Constancia y Reed) y dicha energía se re"eja en el
consumo de combustible; los valores de GEI se calculan tomando
como base los factores de conversión.
Los datos para los indicadores son recolectados y compilados sobre
la base de la información proporcionada por cada emplazamiento
en una plantilla estándar. Proporcionamos las instrucciones y los
criterios para seguir la Guía G4 de GRI y los protocolos de la iniciativa
“Hacia el desarrollo sostenible de la Minería” (TSM) y también
proporcionamos una hoja de trabajo con las emisiones GEI
(elaborada por la Asociación Minera de Canadá).
Don NisbetConsejo Sectorial del Norte de Manitoba
“EL PROCESO ABRE UNA PUERTA”
En mi función en el Consejo Sectorial del norte de Manitoba trabajo con la industria, el gobierno y con
los colegios para capacitar a los habitantes del norte de Manitoba para que puedan trabajar en la
región. Cuando una compañía de recursos identi!ca oportunidades de trabajo, ayudamos a reclutar
candidatos y a diseñar la capacitación en las competencias requeridas. Dado que gran parte de la
fuerza laboral del norte de Manitoba está constituida por canadienses aborígenes, muchas veces
trabajamos con las comunidades de las naciones originarias de Canadá para conectar a su gente con los
trabajos.
Desde el inicio, Hudbay ha brindado un importante apoyo al Consejo Sectorial. En 2013, trabajamos
con Hudbay, con la organización Workplace Education Manitoba (WEM) y la comunidad de la nación
originaria Cree Opaskwayak (OCN) a !n de desarrollar un proceso de contratación y capacitación de los
miembros de la OCN para que trabajen en las nuevas minas. El proceso les abre una puerta a las
personas del norte hacia trabajos cali!cados bien remunerados y estamos implementando recursos
adicionales para apoyar el éxito del mismo.
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Datos clave de desempeño
Economía 2013 2012 20111 20101
VALOR ECONÓMICO DIRECTO GENERADO YDISTRIBUIDO (EN MILLONES DE $) (EC1)
Ganancias/(pérdidas) antes de impuestos2 (56.0) 48.43 209.0 108.7
Ingresos2, 4 516.8 702.6 904.7 778.8
COSTOS OPERATIVOS2, 4
Canadá (408.8) (493.7)3 (543.2) (432.4)
EE.UU. (2.6) (10.3) (18.2) (7.3)
Perú (10.2) (13.1) (9.5) n/c
Chile (2.8) (7.0) n/c n/c
Colombia (3.9) (4.5) n/c n/c
Total (428.3) (528.6)3 (574.1) (451.0)
SALARIOS Y BENEFICIOS DEL EMPLEADO
Canadá 165.65 190.53 188.4 186.4
EE.UU. 1.1 1.9 2.2 n/d
Perú 16.2 11.9 6.6 n/c
Chile 1.2 1.8 n/c n/c
Colombia 1.2 1.3 n/c n/c
Total 185.3 207.43 199.4 189.9
PAGOS AL GOBIERNO
Impuestos pagados6, 7, 8
Canadá 5.8 59.3
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2013 2012 20111 20101
EE.UU. 0.0 0.7
Perú 1.6 0.0
Chile 0.0 0.0
Colombia 0.0 0.2
Total 7.49 60.2 90.0 82.9
Impuestos municipales y subvenciones
Canadá 7.8 7.5
EE.UU. 0.7 0.0
Perú 0.0 0.0
Chile 0.0 0.0
Colombia 0.0 0.0
Total 8.5 7.5
Sanciones e intereses pagados
Canadá 0.0 0.0
EE.UU. 0.0 0.0
Perú 0.0 0.0
Chile 0.0 0.0
Colombia 0.0 0.0
Total 0.0 0.0
PAGOS A PROVEEDORES DE CAPITAL
Dividendos pagados 18.9 34.4 34.4 14.9
Pago de intereses a proveedores depréstamos 58.5 0.0
Gastos de !nanciamiento pagados
Canadá 2.9 6.0
Perú 0.0 4.6
Total 2.9 10.6
Otros intereses pagados
Canadá 0.0 0.1
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2013 2012 20111 20101
Perú 0.0 0.0
Total 0.0 0.1
Inversión de capital – "ujo de caja 905.0 510.5 254.5 117.6
Efectivo y otros medios efectivosequivalentes 631.4 1,337.1 899.1 901.7
INVERSIONES EN LA COMUNIDAD (EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES)11
Canadá 317.8 431.6 478.0 620.4
EE.UU. 49.9 55.7 0.0 7.0
Perú 4,204.9 756.0 427.0 n/c
Chile 0.0 0.0
Colombia 0.0 22.4
Subtotal – inversiones en la comunidad 4,572.6 1,265.7 1,167.0 1,290.6
DONACIONES BENÉFICAS (EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES)11
Canadá 352.3 627.3
EE.UU. 0.0 5.0
Perú 0.0 0.0
Chile 0.0 0.0
Colombia 0.0 1.1
Total donaciones bené!cas 352.312 633.4 536.0
TOTAL INVERSIONES EN LA COMUNIDADY DONACIONES 4,924.9 1,899.1 1,703.0 1,291.0
Pagos – a las comunidades locales por el uso de la tierra (en miles de dólares canadienses)10
Perú 11,324.3 24,313.3 73.0
Total pagos por uso de la tierra 11,324.3 24,313.3 73.0
INVERSIONES EN REASENTAMIENTO (EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES)
Perú 16,429.9 8,262.4 n/c n/c
Total inversiones en reasentamiento 16,429.9 8,262.4 n/c n/c
PRODUCCIÓN MINERA (CONTIENE METAL CONCENTRADO)13
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Nota:
2013 2012 20111 20101
Cobre (000 toneladas) 29.9 39.6 54.3 52.4
Zinc (000 toneladas) 86.5 80.9 75.8 77.3
Oro (000 onzas troy) 79.2 86.6 94.6 87.2
Plata (000 onzas troy) 772.5 824.0 875.8 843.4
PRODUCCIÓN DE METALES
Zinc (000 toneladas) 96.3 100.73 107.7 100.0
Cobre (000 toneladas) 0 0 0 19.8
Oro (000 onzas troy) 0 0 0 35.6
Plata (000 onzas troy) 0 0 0 372.3
Los totales para 2010 y 2011 incluyen todos los sitios informados para esos años. Puede que no se muestren los sitios eliminadosantes de 2012.
En el año !scal 2011, Hudbay adoptó las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) con fecha de transición del 1 deenero de 2010. Los datos que !guran en este informe para 2010 y los años siguientes están por lo tanto en conformidad con las NIIF.
Los costos y los ingresos/pérdidas operativos antes de los impuestos del año !scal de 2012 re"ejan los ajustes requeridos por lamodi!cada IAS 19, Bene!cios de los Empleados.
Los ingresos y costos operativos pueden diferir de los que aparecen en las declaraciones !nancieras, debido a las de!niciones de GRI.Por ejemplo: los ingresos incluyen ingresos !nancieros brutos, así como la venta de productos; los costos operativos no incluyendepreciación ni deterioro del valor, incluyen los costos netos operativos de créditos impositivos. El bene!cio antes de los impuestoses el que se presenta en los estados !nancieros de Hudbay.
La disminución es el resultado principalmente de los grandes ajustes en las pensiones en 2012 y el bene!cio reducido en 2013.
Los impuestos de lucro, incluidos los ingresos y los impuestos mineros, se informan en impuestos anuales pagados en efectivo apartir de 2012, en apego a las cifras que aparecen en los estados !nancieros de Hudbay. Los impuestos al consumo se basan en lospagos netos a los gobiernos, considerando tanto los créditos !scales generados por los impuestos al consumo pagados junto con elimpuesto al consumo cobrado en las ventas. No se informan los impuestos al consumo si no se esperan pagos en términos netos, yno se dan a conocer los pagos si las cantidades pagadas son recuperables en el futuro.
Los impuestos no se detallaron por país para 2010 y 2011.
Para 2010 y 2011 los impuestos municipales, multas y pago de intereses están incluidos en la línea total de “Impuestos pagados”.
Además de esta cantidad, los impuestos sobre la nómina pagados como resultado de la capacidad de Hudbay como empleador,incluyendo los impuestos a los empleados retenidos, fueron de aproximadamente $55.3M; otros pagos a gobiernos asociados con lasoperaciones mineras de Hudbay, como pagos a las agencias de gobierno y pagos por mejoras en infraestructura fueron deaproximadamente $3.1M.
Estas !guras no incluyen los pagos al gobierno por el uso de la tierra.
Para 2010, las donaciones bené!cas están incluidas en las líneas de las inversiones en la comunidad. Las donaciones no fuerondetalladas por país en 2011.
Las contribuciones políticas incluidas en la donación total: hemos hecho unas contribuciones políticas de $7.500 como un GrupoConsolidado relacionado todo con Canadá (SO6)
IIncluye el 100% de la producción de la mina Reed.
los espacios en blanco existen por varias razones, sobre todo por aquellas relacionadas con cambios en las operaciones y/ocambios en las orientaciones de los informes.
Empleados 2013 2012 20111 20101
FUERZA LABORAL TOTAL (G4-10)
Empleados a tiempo completo
Flin Flon, MB 1,155 1,116 1,179 1,212
Snow Lake, MB 210 158 104 102
Winnipeg, MB 8 7 3 3
Toronto, ON 52 65 53 34
Gouverneur, NY 8 8 9 10
Stephenson, MI 2 2 8 17
Perú 157 131 74 n/c
Colombia 1 15 n/c n/c
Chile 1 14 n/c n/c
Total Empleados a tiempo completo 1,594 1,516 1,430 1,492
EMPLEO
Número de empleados a tiempo parcial 52 42 28 2
Número de empleados con contrato (plazo) 23 34 10
Número de cooperantes y estudiantes deverano contratados 43 39 31 57
Número de contratistas a tiempo completo equivalente en la plantilla
Flin Flon/Snow Lake 316 381 1,343 544
Perú 6,438 2,972 Arriba
incluido n/c
Other 25 6 Arriba
incluido Arriba
incluido
Número de empleados representados en losconvenios colectivos de trabajo (G4-11) 1,047 961 986 1,040
Porcentaje de empleados representadospor sindicatos (G4-11) 65.7% 63.4% 69.0% 69.7%
Número de huelgas o cierres de más de unasemana (MM4) 0 0 0 0
Tasa de rotación voluntaria (LA1) 4.3% 5.0% 6.0% 10.0%
Tasa de rotación involuntaria 4.1% n/d n/d n/d
2013 2012 20111 20101
DISTRIBUCIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO POR EDAD
<30 11.4% 11.1% 10.1% 9.8%
30–50 47.4% 50.0% 49.0% 54.3%
>50 41.2% 38.9% 40.9% 35.9%
HORAS DE TRABAJO POR PERSONA (INCLUIDOS LOS CONTRATISTAS)
Norteamérica 3,245,625 3,329,467 3,540,416 3,313,308
Sudamérica 13,781,606 6,459,441 1,322,371 n/c
Total de horas por persona 17,027,231 9,788,908 5,606,821 4,092,445
CANTIDAD NETA DE EMPLEADOS A TIEMPO COMPLETO AGRAGADOS (DISMINUIDO)
Canadá 79 7 (161) (73)
EE.UU. 0 (7) (10) (44)
Perú 26 57 74 n/c
Colombia (14) 15 n/c n/c
Chile (13) 14 n/c n/c
Total 78 86 (97) (117)
BENEFICIOS-TODAS LAS LOCALIZACIONES RELEVANTES (LA2)2
Corporativo MBU Perú
Tiempocompleto
Tiempoparcial
Tiempocompleto
Tiempoparcial
Tiempocompleto
Tiempoparcial
Seguro devida Sí No Sí No Sí n/c
Seguromédico Sí No Sí
Miembros de9338 cuando
hay unareunión
especí!ca Sí n/c
Cobertura porinvalidez ydiscapacidad Sí No Sí No Sí n/c
Permisoparental Sí No Sí No Sí n/c
Provisión dejubilación Sí No Sí No Sí n/c
Posesión deacciones Sí No
Sí-paraempleados no
sindicados No Sí n/c
Otros-segurodeenfermedadescríticas Sí No Sí No Sí n/c
Otros-segurode muerteaccidental ydesmembramiento Sí No Sí No Sí n/c
2013 2012 20111 20101
FUERZA DE TRABAJO REPRESENTADA EN LOS COMITÉS DE JUNTAS FORMALES DE GESTIÓN DE LASALUD Y SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES (LA5)3
Porcentaje representado 100%
ACTUACIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD (POR 200.000 HORAS DE TRABAJO, EXCEPTO DONDE SEESPECIFIQUE) (LA6)4
Frecuencia de accidentes con tiempoperdido:
Manitoba 0.7
Contratistas de Manitoba 0.3
Perú 0.0
Contratistas de Perú 0.2
Norteamérica5 0.0
Contratistas de Norteamérica5 0.0
Sudamérica6 0.0
Contratistas de Sudamérica6, 7 44.1
Total de frecuencia de accidentes contiempo perdido 0.4 0.3 0.3 1.2
Gravedad de accidentes con tiempoperdido:
Manitoba 34
Contratistas de Manitoba 0
Perú 0
Contratistas de Perú 7
Norteamérica5 0
Contratistas de Norteamérica5 0
Sudamérica6 0
Contratistas de Sudamérica6, 7 163
Total de gravedad de accidentes con tiempoperdido 11 3.3 7.6 30
Frecuencia de casos de trabajo restringidos:
Manitoba 1.6
2013 2012 20111 20101
Contratistas de Manitoba 0.6
Perú 0
Contratistas de Perú 0.4
Norteamérica5 0
Contratistas de Norteamérica5 0
Sudamérica6 0
Contratistas de Sudamérica6 0
Total frecuencia de casos de trabajorestringidos 0.6 0.8 1.5 2.0
Frecuencia de accidentes que requierenayuda médica:
Manitoba 12.1
Contratistas de Manitoba 8.8
Perú 0.6
Contratistas de Perú 0.9
Norteamérica5 0
Contratistas de Norteamérica5 0
Sudamérica6 0
Contratistas de Sudamérica6 70.5
Total frecuencia accidentes que requierenayuda médica 3.0 4.7 7.1 10.0
Frecuencia accidentes que requierenprimeros auxilios:
Manitoba 26.0
Contratistas de Manitoba 3.7
Perú 1.8
Contratistas de Perú 2.4
Norteamérica5 0
Contratistas de Norteamérica5 0
Sudamérica6 28.1
Contratistas de Sudamérica6 136.6
Total accidentes que requieren primerosauxilios 6.2 7.6 12.7 18.0
2013 2012 20111 20101
Muertes (número) 0 0 0 0
Tasa de ausentismo (como porcentaje de lashoras programadas para trabajar) n/d n/d n/d n/d
Incidentes noti!cables (de!nidos comoincidentes de salud y seguridad que, segúnla normativa de Hudbay, deben noti!carse ala Junta Directiva)8 127 73 33 33
EMPLEADOS CON REVISIONES REGULARES SOBRE ACTUACIONES Y DESARROLLO PROFESIONAL(LA11)9
Porcentaje revisado 26%
COMPOSICIÓN DE LOS ORGANISMOS DE GOBIERNO Y DESGLOSE DE LOS EMPLEADOS (LA12)
Diversidad de la fuerza de trabajo10
Mujeres 17% 15% 12% 12%
Aborígenes 13% 11% 11% 12%
Discapacitados 5% 6% 7% 7%
Minorías visibles 5% 6% 5% 7%
COMPOSICIÓN DE LA GERENCIA DIRECTIVA Y LOS ORGANISMOS DE GOBIERNO CORPORATIVOS
Junta directiva (relación hombre-mujer) 9:1 10:0 8:0 8:0
Distribución por edad
<30 0% 0% 0% 0%
30–50 10% 10% 13% 13%
>50 90% 90% 88% 88%
Dirección ejecutiva (relación hombre-mujer) 10:1 11:1 11:1 10:1
Distribución por edad
<30 0% 0% 0%
30–50 64% 58% 50%
>50 36% 42% 50%
RATIO DE COMPENSACIONES ANUALES DE LOS INDIVIDUOS MEJOR PAGADOS A COMPENSACIONESTOTALES MEDIAS (G4-54)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Nota:
2013 2012 20111 20101
Canadá (Unidad de Negocios de Manitoba,sin incluir la o!cina corporativa) 8.9:1 7.2:1
Canadá (incluida la o!cina corporativa) 23.5:1 20.0:1
Perú 11.3:1 12.8:1
Los totales para 2010 y 2011 incluyen todos los sitios informados en esos años. Puede que no se muestren los detalles de los sitioseliminados antes de 2012.
Las localizaciones signi!cativas son aquellas donde se emplea la mayor fuerza de trabajo.
Los comités de Salud y Seguridad operan en todos los niveles de la organización.
Las estadísticas de Seguridad para 2010, 2011 y 2012 no incluyen Chile y Colombia.
No incluye Manitoba
No incluye Perú
La gravedad y frecuencia anormalmente elevada debido a lesiones informadas por un número muy pequeño del personal de loscontratistas durante los trabajos de exploración en Colombia (vea más detalles en “Exploración Segura”).
El aumento en los incidentes noti!cados en 2012 se debe a cambios en nuestros criterios de noti!cación (los cuales se basan ende!niciones según la ley de Manitoba, que cambió en 2012) y al aumento de la actividad en nuestro proyecto Constancia.
Las revisiones para los puestos de dirección han sido completados.
Los datos que identi!can a los aborígenes, discapacitados y minorías visibles se recogen sólo en Manitoba.
los espacios en blanco existen por varias razones, sobre todo por aquellas relacionadas con cambios en las operaciones y/ocambios en las orientaciones de los informes.
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Sociedad 2013 2012 20111 20101
Cantidad total de incidentes dediscriminación (y medidas adoptadas) (HR3) 0 0 0 0
EMPLEADOS ENTRENADOS EN POLÍTICAS DE ANTICORRUPCIÓN (SO4)
Cantidad – gerencia 122 163 115 1,218
Cantidad – no gerencia 241 982 70 Arriba
incluido
Porcentaje de la fuerza de trabajo 23% 17%2 13% 82%
MULTAS O SANCIONES DEBIDAS ALINCUMPLIMIENTO DE LAS LEYES YREGULACIONES (SO8)3 1,277 900 400 5,100
QUEJAS SOBRE IMPACTOS EN LA SOCIEDAD (SO11)
Cantidad compiladas a través demecanismos de queja formales 110
Cantidad dirigida durante el periodo denoti!caciones 110
Cantidad resueltas durante el periodo denoti!caciones 103
Cantidad de otras preocupaciones 7044 109 62 1
Cantidad de otras preocupaciones sinresolver 689
PLANES DE CIERRE (MM10)
Cantidad de planes de cierre de sitiooperativos5 6 7 11 11
Cantidad de planes de cierre de proyectosde desarrollo avanzados5 4 3
Arriba
incluido Arriba
incluido
Porcentaje de operaciones totales conplanes de cierre 100% 100% 100% 100%
Provisión !nanciera global que representael valor actual de los "ujos de caja en elfuturo en relación con los costos de cierrecalculados por los principios canadienses decontabilidad generalmente aceptados (enmiles de dólares canadienses) 141,566 157,675 146,082 58,915
1
2
3
4
5
Nota:
2013 2012 20111 20101
NÚMERO DE MULTAS O SANCIONES PORINCUMPLIMIENTO CON LEYES YREGULACIONES RELATIVAS AL USO YAPROVISIONAMIENTO DE PRODUCTOS YSERVICIOS(PR9) 0 0 0 0
Los totales para 2010 y 2011 incluyen todos los sitios informados en esos años. Puede que no se muestren los detalles de los sitioseliminados antes de 2012.
El informe de RSC de 2012 no incluye aquellos que !rman la revisión anual.
Todas las multas están relacionadas con las inspecciones en la Administración Federal de Sanidad y Seguridad Minera de EE.UU.(MSHA, por sus siglas en inglés) en nuestra operación St. Lawrence Zinc (SLZ) en Balmat, Nueva York. Bajo la MSHA, cualquierde!ciencia está sujeta a sanciones !nancieras (mientras que en otras jurisdicciones habría una orden de medida correctiva). Lostotales mostrados re"ejan las de!ciencias de cada año, con las sanciones especí!cas que van desde $60 a $6.000 por de!ciencia. Elinforme de RSC de 2012 informó de manera errónea el valor de las multas bajo el encabezamiento “Cantidad de multas”.
Volumen de correos electrónicos relacionados con personas fuera de las comunidades donde operamos con quejas en los tribunalesen los que estamos involucrados en relación con Guatemala.
En 2012, el número de planes de cierre de sitios operativos se muestra separados de los planes de cierre de desarrollo del sitio. Estascantidades se presentaron conjuntamente desde 2010 hasta 2011. Del total de los 11 sitios con planes de cierre en 2011, tres fueronvendidos y dos fueron adheridos a una red de reducción de un plan de cierre.
los espacios en blanco existen por varias razones, sobre todo por aquellas relacionadas con cambios en las operaciones y/ocambios en las orientaciones de los informes.
Medio Ambiente 2013 2012 20111 20101
CONSUMO DIRECTO DE ENERGÍA DE LA FUENTE PRIMARIA DE ENERGÍA (TERAJOULES) (EN3)
Aceite pesado 0 0 144 990
Propano 580 578 544 515
Gas natural 0 0 221 426
Diesel 1,3462 475 215 179
Petróleo liviano 6 5 5 3
Gasolina 11 9 10 9
Total 1,943 1,067 1,139 2,122
CONSUMO INDIRECTO DE ENERGÍA DE LA FUENTE PRIMARIA DE ENERGÍA (TERAJOULES) (EN3)
Total de electricidad consumida 3,048 3,127 3,392 3,012
INTENSIDAD DE LA ENERGÍA (terajoulespor kilotonelada de metal concentrado)(EN5)3 42.9 34.8 34.4 34.2
CAPTACIÓN TOTAL DE AGUA (000 METROS CÚBICOS) (EN8)
Agua super!cial 10,789 10,687 11,321 11,658
Agua subterránea 441 367 461 384
Suministro de agua municipal 0 0 2 2
Captación total de agua4 11,230 11,054 11,784 12,044
VERTIMIENTO TOTAL DE AGUAS (000 METROS CÚBICOS) (EN22)
En el arroyo de Flin Flon/laguna deRoss/laguna de Schist 12,418 12,906 14,766 15,139
En el arroyo de Anderson/laguna deWekusko 4,180 3,626 3,698 5,507
En el arroyo Woosey/laguna de Morgan 1,123 1,368 1,491 1,542
En el suelo 35 n/c n/c n/c
En el río Oswegatchie en NY 1,972 1,777 3,109 2,791
En la alcantarilla de Stephenson 0 0 n/d n/c
En la tierra (irrigación usando agua tratadaen Perú) 139 10 n/c n/c
Agua tratada (000 metros cúbicos) 19,867 19,687 23,070 24,993
2013 2012 20111 20101
TOTAL DE EMISIONES6 DIRECTAS E INDIRECTAS6 DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (GEI)(KILOTONELADAS DE CO2 EQUIVALENTE)
Emisiones directas de dióxido de carbono(EN15) 133.262 71.52 71.37 140.69
Emisiones indirectas de dióxido de carbono(EN16) 2.19 4.517 15.37 29.82
Total 135.452 76.03 86.74 170.51
INTENSIDAD DE GEI (TONELADAS DE CO2
POR KILOTONELADAS DE METAL ENCONCENTRADO) (EN18) 1.16 0.63 0.67
REDUCCIONES DE LAS EMISIONES DE GEI(PUEDE SER SÓLO CUALITATIVO) (EN19) n/d8 10.71 83.19 70.97
Implementado
el HFO al
calentador
eléctrico Fundición
cerrada
Fundición
por un año
y medio
EMISIONES DE SUSTANCIASDESTRUCTORAS DE LA CAPA DE OZONO9 (KG) (EN20) 0 850.510 0 0
NOX, SOX Y OTRAS EMISIONES SIGNIFICATIVAS EN LA ATMÓSFERA (EN KILOTONELADAS) (EN21)11
Emisiones de dióxido de azufre 0.00 0.00 0.00 58.20
Particulado 0.16 0.04 0.04 0.50
NOx y VOCs12 0.00 0.00 0.01 0.00
Otras emisiones a la atmósfera13 –Unidad de Negocios de Manitoba
As 53.178 kg
Cd1,266.161
kg
Cu 34.483 t
H2SO4 42.574 t
Pb 122.057 kg
Se 124.611 kg
Zn 15.059 t
2013 2012 20111 20101
PM10 particulado 7.355 t
PM2.5 particulado 0.734 t
CANTIDAD TOTAL DE DERRAMESSIGNIFICATIVOS (EN24)14 5 3 3 1
Volumen m3 3.8 1.5 47.0 18.9
RESIDUOS PELIGROSOS ELIMINADOS ENDEPÓSITOS EXTERNOS (TONELADAS)(EN25)15 522 2,763 107 2,010
USO DE LA TIERRA (HECTÁREAS) –POSESIÓN DE MINERALES(CONTROLADA) (EN29) 0 0 0 0
USO DE LA TIERRA (HECTÁREAS) – POSESIÓN DE MINERALES (CONTROLADA)
Manitoba 226,679.4 219,386.4 301,273.6 323,152.6
Saskatchewan 136,887.5 145,757.5 88,736.5 83,289.5
Ontario 0.0 0.0 11,058.7 11,058.7
Yukon 5,823.4 5,823.4 5,823.4 5,823.4
Nunavut 21.0 21.0 21.0 21.0
Total Canadá 369,411.3 370,988.3 406,913.2 423,345.2
Nueva York 31,570.2 31,590.4 31,590.4 22,329.5
Michigan 3,161.8 3,141.1 3,141.1 n/c
Total EE.UU. 34,732.0 34,731.5 34,731.5 22,329.5
Chile 1,531.0 1,531.0 1,531.0 1,531.0
Colombia 5,210.8 5,210.8 n/c n/c
Perú 26,932.5 22,532.5 25,090.3 n/c
Total América Central y del Sur1 33,674.3 29,274.3 26,621.3 29,561.0
Total 437,817.6 434,994.1 468,266.0 475,235.7
USO DE LA TIERRA (HECTÁREAS) – POSESIÓN DE LA SUPERFICIE (ALTERADA) (MM1)
Manitoba 6,115.8 6,083.0 6,004.0 5,985.7
Saskatchewan 744.5 928.7 928.7 1,494.8
Ontario 0.0 0.0 0.0 0.0
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2013 2012 20111 20101
Yukon 120.7 120.7 120.7 120.7
Nunavut 0.0 0.0 0.0 0.0
Total Canadá 6,981.0 7,132.4 7,053.4 7,601.2
Nueva York 57.7 57.7 57.7 57.7
Michigan 571.0 550.3 550.3 n/c
Total EE.UU. 628.7 608.0 608.0 57.7
Chile 0.0 0.0 0.0 0.0
Colombia 0.0 0.0 n/c n/c
Perú 4,225.8 3,774.2 1,026.3 n/c
Total América Central y del Sur1 4,225.8 3,774.2 1,026.3 8,402.8
Total 11,835.5 11,514.6 8,687.7 16,061.7
Porcentaje de tierra usado frente a tierracontrolada 2.7% 2.6% 1.9% 3.4%
SITIOS QUE REQUIEREN PLANES DE GESTIÓN DE LA BIODIVERSIDAD (MM2)
Cantidad de sitios que legalmente requierenplanes 0
Cantidad de sitios con planes voluntarios 2
HÁBITAT (PUEDE SER SÓLO CUALITATIVO) (EN13)
Protegido 0 0
Restaurado 22.8 11.5
Los totales de 2010 y 2011 incluyen todos los sitios informados esos años. Puede que no se incluyan los detalles de sitios eliminadosantes de 2012.
El aumento en el consumo de energía y consiguientes emisiones de GEI está directamente relacionado con el aumento del uso delcombustible diésel para las actividades de construcción (equipamiento móvil y generadores).
Las operaciones de Hudbay en Manitoba producen cobre y zinc concentrados de minas de Hudbay. El cobre concentrado se vendeconcentrado y el zinc concentrado se procesa después en nuestra planta de zinc hidrometalúrgica en Flin Flon, junto con concentradoadicional, para producir un metal zinc de alto grado. Debido a este "ujo de entradas y salidas, hemos usado metal concentrado basadoen nuestra producción minera como medida de volumen de producción, con el propósito de calcular la intensidad de la energía.
Las captaciones de agua no incluye algunos desagües de minas, las descargas de agua incluye la escorrentía super!cial que se acumulaen los elementos de contención. El agua descargada de la propiedad de exploración de Tom Valley no se incluye en el informe, ya queel valor está siendo analizado.
Los cálculos se han hecho según las recomendaciones del Protocolo de GEI y el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático(IPCC), incluyendo los factores de emisiones y el potencial cambio climático. Las emisiones son de los sitios donde Hudbay tiene elcontrol operacional.
Incluye dióxido de carbono, metano y óxido nitroso. El resto de los GEI no se aplican. No hubo que informar sobre emisiones de gas
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Nota:
biogénico. El año actual de base es 2012.
La venta de nuestra operación Zochem en 2011, con base en Ontario, ha dejado la mayoría del consumo de energía en Manitoba. Concasi toda la energía de Manitoba generada de manera hidroeléctrica, el factor de emisión por nuestro consumo eléctrico es muy bajo.
Mientras que en años anteriores fuimos capaces de atribuir los cambios en nuestros GEI debido a determinadas iniciativas, algunoscambios en nuestro negocio en 2013 nos impide resumir las iniciativas sobre reducciones. Esto está discutido más detalladamente enUso de la Energía y Gases de Efecto Invernadero.
Incluye los gases R22, R124 y R134a; ninguno ha sido producido, importado o exportado. Los estándares, las metodologías y losfactores de emisiones no se aplican a estos gases.
El aumento re"eja una fuga gradual debido a un desgaste rutinario del equipamiento. Encontrado y corregido en la plantarefrigeradora de oxígeno. Se han implementado más monitorizaciones de manera más frecuente.
Las emisiones de NOx no se rastrean, ya que el Gobierno de Canadá no considera que el sector minero sea un emisor signi!cativo deNOx. Las emisiones por chimeneas informadas se miden inmediatamente y se convierten en factor de emisiones de un sitio especí!co.Las emisiones por el polvo de carretera se calculan usando el Calculador de Polvo de Carreteras Industriales Sin Asfaltar de MedioAmbiente de Canadá.
No emitimos SOx POP o HAP.
Usamos factores de emisiones de EPA de EE.UU.
Derrames signi!cativos son aquellos que se informan en las agencias gubernamentales, ya sea por ley o por conformidad con laspolíticas de la compañía. Ninguno de los derrames tuvo un impacto signi!cativo en el medio ambiente.
El aumento de desechos de desperdicios peligrosos desde 2011 hasta 2012 se debe fundamentalmente a los desechos de materialesrelacionado con el desmantelamiento de porciones obsoletas de la planta de Flin Flon. Ninguno de los desechos transportados fueimportado, exportado o enviado por barco internacionalmente.
los espacios en blanco existen por varias razones, sobre todo por aquellas relacionadas con cambios en las operaciones y/ocambios en las orientaciones de los informes.
Objetivos y logros en 2013
Table outlining Hudbay’s 2013
Targets and Achievements
Objetivo Logro Detalles
SALUD Y SEGURIDAD
Cero accidentes con tiempoperdido
No fue logrado Se logró una frecuencia de accidentes contiempo perdido (LTA) de 0.4 por cada 200,000horas trabajadas, en comparación con nuestroresultado de 0.3 obtenido en 2012. Ver Salud ySeguridad.
Reducir a cero la gravedad de losaccidentes
No fue logrado La gravedad de los accidentes con tiempoperdido se incrementó a 11 comparado con 3.3en 2012, debido a los incidentes ocurridostanto en el Perú como en Manitoba, los cualesdieron como resultado dos empleados queperdieron varios días de trabajo. Ver Salud ySeguridad.
COMUNIDAD
Lograr que las comunidadesparticipen en nuestros programaspara preparar a miembros nocali!cados de la comunidad paraempleo cali!cado con Hudbay
Logrado Ver Contrataciones locales y desarrollo decompetencias.
Lograr y registrar elrelacionamiento con lascomunidades, cumpliendo connuestras políticas a medida queincrementamos nuestrasactividades de exploración enColombia
No corresponde Ver Relacionamiento con las comunidades.
MEDIO AMBIENTE
Seguir logrando los objetivos dereducción respecto a la emisión de
No fue logrado Ver Emisiones, e"uentes y residuos .
Objetivo Logro Detalles
gases de efecto invernadero y elconsumo de agua de 1% anual ennuestras operaciones de Manitoba
Establecer métricas de intensidadadecuadas para la emisión de gasesde efecto invernadero y el consumode agua, y objetivos corporativospara monitorear el desempeñodurante el crecimiento de nuestrasoperaciones
No fue logrado Ver Emisiones, e"uentes y residuos .
Avanzar con la implementación delos programas de biodiversidad enManitoba y el Perú
Logrado Ver Biodiversidad.
GOBIERNO
Avanzar con nuestro sistema demanejo de EHSC a nivel corporativomediante reuniones periódicas derevisión de la gestión y un estándarcorporativo escrito para lossistemas de gestión en todos losemplazamientos
Parcialmentelogrado
Ver Enfoque de RSC, Marco de Gestión de RSC.
Iniciar la implementación de unnuevo sistema corporativo deinformación sobre EHSC
Logrado La primera fase de la implementación delsistema empezó con los módulos de manejo deincidentes y observaciones.
Establecer un programa escritopara la implementación y lamedición de los avances de nuestraPolítica de derechos humanos(ampliando los pasos para laimplementación de los PrincipiosVoluntarios de 2012)
Parcialmentelogrado
Ver Conducta empresarial, Derechos humanosy Seguridad.
ASPECTO ECONÓMICO
Obtener la Licencia Ambiental paralas minas Lalor y Reed
Parcialmentelogrado
En setiembre de 2013 se obtuvo la licencia paraReed. En marzo de 2014 se aprobó la licenciapara la mina Lalor.
Presentar la solicitud de LicenciaAmbiental para la planta
No corresponde Se ha postergado la construcción de la plantaconcentradora de Lalor. Ver Desempeño
Objetivo Logro Detalles
concentradora de Lalor corporativo.
Incrementar las reservas y recursospor acción
Logrado El crecimiento de las reservas de Hudbay sedebió principalmente a nuestros esfuerzos poroptimizar el proyecto Constancia.
Avanzar con los proyectos Lalor,Reed y Constancia de acuerdo conlos cronogramas y presupuestosactuales
Parcialmentelogrado
Respecto a los Proyectos Lalor, Reed yConstancia, los avances logrados están dentrodel cronograma. Los proyectos Lalor y Reedestán dentro del presupuesto.
Sin embargo, los gastos de capital del proyectoaumentaron en un 15% durante el año. NuestroInforme anual 2013 presenta mayores detallesal respecto.
Objetivos para 2014
Los objetivos corporativos de Hudbay se de!nen en torno al
siguiente marco:
Excelencia operativa, que incluye el desempeño en temas
ambientales, de salud y seguridad, y las relaciones con los
grupos de interés
Excelencia !nanciera, que incluye el acceso al capital
Crecimiento, que incluye la renovación del plazo de entrega del
proyecto
Liderazgo, que incluye la comunicación y el relacionamiento con
los empleados
Hemos establecido metas y objetivos clave de RSC para respaldar
las principales áreas de nuestros objetivos corporativos, tal como se
describe a continuación:
Excelencia Operativa/Objectivos de Liderazgo
Salud y Seguridad
Nos estamos esforzando por cumplir el objetivo de cero daños
reduciendo constantemente el índice de lesiones y la gravedad de
las mismas. Nuestro objetivo clave en relación con esta meta es
lograr un excelente desempeño en 2014 a !n de
Mejorar nuestra frecuencia promedio de 0.31 en accidentes con
tiempo perdido en 3 años
Mejorar nuestro índice de gravedad de 8.1 en accidentes con
tiempo perdido en 3 años
Mejorar nuestra frecuencia total promedio de 5.3 en accidentes
registrables en 3 años
Comunidad
Completar la expansión de la implementación de Derechos
Humanos, lo cual implica establecer normas corporativas para
los procesos de relacionamiento con los grupos de interés y
procesos de atención de quejas/comentarios y actualizar
nuestra política de inversiones en la comunidad.
Contrataciones locales/acceso al mercado local: Se deben
mantener operativos nuestros programas en el Perú y ampliar
nuestras actividades de adquisiciones y de relacionamiento con
los empleados en Manitoba.
Medio ambiente
Lograr una reducción del 1% en las emisiones de gases de
efecto invernadero en Manitoba e identi!car un objetivo de
línea base para el Perú.
Lograr una reducción del 1% en el consumo de agua en
Manitoba e identi!car un objetivo de línea base para el Perú.
Gobierno
Veri!car y actualizar nuestra revisión de materialidad de GRI e
incorporarla en nuestro enfoque del sistema de gestión
corporativa
Revisar y actualizar nuestra política de Derechos Humanos para
garantizar que re"eje debidamente los Principios Rectores de la
ONU sobre las Empresas y los Derechos Humanos
Terminar de implementar la primera fase de nuestro sistema de
gestión de información de EHSC
Excelencia Financiera/Objectivos de Crecimiento
Economía
Lograr la producción comercial de la mina Reed
Lograr la producción comercial del pozo de producción principal
de la mina Lalor
Lograr la producción inicial del Proyecto Constancia
Aumentar el metal contenido en la producción de concentrado
en todos los metales clave
Índice del GRI – (Opción Principal)
Las siguientes tablas contienen información sobre las directrices G4 del índice GRI, incluido el
Suplemento de los Sectores de la Minería y los Metales (MMSS, por sus siglas en inglés) del G4.
Este informe ha sido preparado en su mayoría de acuerdo a los principios rectores de la opción
principal.
ESTRATEGIA Y ANÁLISIS
Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura
G4-1 Punto de vista ejecutivo Parcial
Estrategia y Gobierno > Mensaje del presidente y director ejecutivoEstrategia y Gobierno > Página de entradaPáginas 9 y 10 del Análisis y Debate de la Dirección (disponible enwww.sedar.com)
Las metas y losdesafíos estánindicados a lo largode este informe ydel G4-2
G4-2 Impactos, riesgos y oportunidades claves Completo
Objetivos y Logros en 2013Objetivos para 2014Estrategia y Gobierno y Formulario de Información Anual (AIF, por sussiglas en inglés) páginas 20 a 31Nuestro enfoque de riesgo y gestión de materialidad: todo a lo largo deeste informe
PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura
G4-3 Nombre de la organización Completo
Estrategia y Gobierno > Nuestra Compañía
G4-4 Actividades y productos principales Completo
Estrategia y Gobierno > Nuestra CompañíaEstrategia y Gobierno > Gestión de la Cadena de Suministro
G4-5 Sede principal Completo
Estrategia y Gobierno > Nuestra Compañía
G4-6 Lugares de operación Completo
Estrategia y Gobierno > Nuestra Compañía
G4-7 Tipo de propiedad Completo
Estrategia y Gobierno > Nuestra Compañía ,página 8 de AIF y http://www.hudbayminerals.com/Spanish/Acerca-de-nosotros/default.aspx
G4-8 Mercados Completo
Estrategia y Gobierno > Gestión de la Cadena de Suministro
G4-9 Escala de la organización Completo
Tabla de datos de desempeñoEstrategia y Gobierno > Nuestra CompañíaAspecto económico > Desempeño Corporativo
G4-10 Fuerza laboral Parcial
Tabla de datos de desempeño Actualmente no sehace unseguimiento delgénero y por lotanto no estádisponible.
Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura
G4-11 Convenio colectivo Completo
Tabla de datos de desempeñoNuestra Gente > Cultura en el Lugar de Trabajo
G4-12 Gestión de la cadena de suministro Completo
Estrategia y Gobierno > Gestión de la Cadena de Suministro
G4-13 Cambios importantes Completo
Estrategia y Gobierno > Nuestra CompañíaEstrategia y Gobierno > Mensaje del presidente y director ejecutivoEstrategia y Gobierno > Nuestra CompañíaAspecto económico > Desempeño Corporativo
G4-14 Principio de cautela Completo
Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC
G4-15 Códigos externos e iniciativas Completo
Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Estándares Internacionales deMejores Prácticas
G4-16 Asociaciones industriales Completo
Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Participación de la Industria
ASPECTOS MATERIALES Y LIMITES IDENTIFICADOS
Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura
G4-17 Estructura operativa Completo
Estrategia y Gobierno > Nuestra CompañíaAcerca de este informepáginas 4 y 5 de AIF
G4-18 Proceso para de!nir el contenido del informe y el Aspecto de losLímites
Parcial
Estrategia y Gobierno > Página de entradaEstrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – MaterialidadAcerca de este informe
G4-19 Lista de aspectos materiales Completo
Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Materialidad
además de nuestros aspectos materiales identi!cados anteriormente,informamos sobre un número de indicadores basados en:
alineación con nuestra contabilidad y supervisión de la gestión, comoinformar sobre multas y sanciones en vez de sólo sobre aquellorelacionado con los indicadores materiales.nuestros mayores esfuerzos por incluir indicadores especí!cos deminería y metales que se pueden aplicar en este informe.
G4-20 Por cada aspecto material, informar los Límites dentro de laorganización
Completo
Acerca de este informe
Desempeño económico (incluidas las compras locales): los límites sebasan en nuestros límites de información !nanciera. Para las compraslocales el límite es nuestra compra directa. De nuevo, informamos sobreejemplos de Hudbay y programas de contratistas locales para aumentarla compra local.Presencia en el mercado (grupos de interés interesados en lacontratación local): el límite es nuestra fuerza laboral directamentecontratada. Sin embargo, también informamos sobre ejemplos deprogramas de contratistas para aumentar la contratación local.Desempeño medioambiental, particularmente Emisiones, e"uentes yresiduos : el límite es las fuentes dentro de los límites de nuestro sitio.Para las emisiones GEI en el caso de las actividades de exploración, ellímite es el material utilizado especí!camente para las actividades de
Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura
exploración, donde hay registros apropiados. Además de nuestrosaspectos materiales identi!cados anteriormente, informamos sobre unnúmero de indicadores basados en: solicitudes concretas deinformación, como el Agua CDP y algunos elementos del cuestionario deRobecoSAM.Prácticas laborales (empleo, trabajo y gestión de las relaciones,formación y educación, y salud y seguridad ocupacional): a no ser que seespeci!que lo contrario en la de!nición del indicador para incluircontratistas, se trata de empleados directos en el ámbito de lasoperaciones de!nidas en este informe.Gobierno: ver G4-34 hasta G4-54 y la Sección de Gobierno de nuestrapágina web para información detallada sobre gobierno, políticas ycomitésComunidades locales, incluye el compromiso de los grupos de interés yel reasentamiento. Las Comunidades Locales son comunidades queestán dentro de las áreas de in"uencia directas e indirectas de cadalugar de operaciones, identi!cadas según los criterios de cadalocalización.
G4-21 Para cada Aspecto material, informar sobre el Aspecto Límite fuera dela organización
Estrategia y Gobierno > Gestión de la cadena de suministroVer G4-20
G4-22 Rea!rmaciones Completo
Tabla de datos de desempeño (Nota a pie de página 3 en Economía)
G4-23 Cambios en los parámetros del informe Completo
Tabla de datos de desempeño
COMPROMISO CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura
G4-24 Conjunto de grupos de interés
Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Materialidad y Participación dela IndustriaComunidad > Relacionamiento con las comunidades
G4-25 Identi!cación y selección de los grupos de interés
Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSCComunidad > Relacionamiento con las comunidadespáginas 26 y 27 del Informe de RSC de 2012
G4-26 Enfoque para la participación de los grupos de interés
Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Marco de Gestión de RSCComunidad > Página de entradaComunidad > Relacionamiento con las comunidadespágina 25 del Informe de RSC de 2012Nuestra Política de Derechos Humanos(La frecuencia de reuniones y compromisos con los grupos de interés está determinado
según cada localización)
G4-27 Temas de preocupación de los grupos de interés
Estrategia y Gobierno > Conducta EmpresarialComunidad > Relacionamiento con las comunidadesNuestra Gente > Cultura en el Lugar de TrabajoTabla de datos de desempeño – SO11 y a lo largo de este informe
PERFIL DEL INFORME
Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura
G4-28 Periodo de presentación del informe Completo
Acerca de este informe
G4-29 Fecha del ultimo informe Completo
Acerca de este informe
G4-30 Ciclo de presentación del informe Completo
Anualmente
G4-31 Contacto Completo
Acerca de este informeContáctenos
G4-32 Índice del contenido de GRI Completo
Desempeño > Índice GRIAcerca de este informe
G4-33 Control externo Completo
Nuestro proceso de comprobación de datos interno está descrito enAcerca de este informe – no hemos buscado control externo para esteinforme
GOBIERNO
Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura
Estructura y Composición del Gobierno
G4-34 Estructura del gobierno Completo
Gobierno Corporativo y Comité de Nominación disponible enhttp://www.hudbayminerals.com/Spanish/Acerca-de-nosotros/Gobierno/default.aspx y páginas 4 y desde la 35 hasta la 43 de AIF
G4-37 Compromiso con el directorio Completo
Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial – Inquietudes
G4-38 Composición del cuerpo del gobierno Completo
Gobierno Corporativo y Comité de Nominación disponible en:http://www.hudbayminerals.com/Spanish/Acerca-de-nosotros/Gobierno/default.aspx y páginas 4 y desde la 35 hasta la 43 de AIF
G4-39 Presidencia del directorio Completo
Gobierno Corporativo y Comité de Nominación disponible en:http://www.hudbayminerals.com/Spanish/Acerca-de-nosotros/Gobierno/default.aspx
G4-40 Cali!caciones del directorio Completo
Gobierno Corporativo y Comité de Nominación disponible en:http://www.hudbayminerals.com/Spanish/Acerca-de-nosotros/Gobierno/default.aspx
G4-41 Con"icto de interés Completo
Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial – InquietudesEstrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Marco de Gestión de RSCpágina 39 de AIF
G4-44 Revisión del desempeño del directorio Completo
Gobierno Corporativo y Comité de Nominación disponible en:http://www.hudbayminerals.com/Spanish/Acerca-de-nosotros/Gobierno/default.aspx
Divulgación de los estándares generales Nivel de cobertura
G4-45 Supervisión del directorio sobre la sostenibilidad Completo
Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Gobierno de RSC
G4-47 Frecuencia de la supervisión del directorio sobre la sostenibilidad Completo
Estrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – Gobierno de RSC
G4-49 Proceso de comunicación de asuntos críticos al directorio Completo
Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial – Inquietudes
G4-51 Compensación ejecutiva Completo
La Circular de Información de Gestión de 2012 está disponible enwww.sedar.com
G4-54 Tasa de la compensación anual para los individuos mejor pagados en laorganización
Completo
Tabla de datos de desempeño
Ética e integridad
G4-56 Código de Conducta y Código Ético Completo
Estrategia y Gobierno > Página de entradaEstrategia y Gobierno > Conducta Empresarialhttp://www.hudbayminerals.com/!les/doc_downloads/governance_documents/Code of Business Conduct and Ethics April 2013(Spanish)_v001_p7lbqy.pdf
G4-57 Mecanismos para buscar asesoramiento Completo
Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial – Inquietudes
G4-58 Mecanismos para informar Inquietudes Completo
Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial – Inquietudes
DIVULGACIONES ESTÁNDARES ESPECÍFICAS (M=aspecto material identi!cado)
ECONOMÍA
Indicador Omisiones Nivel de cobertura
Desempeño Económico (M)
Divulgación sobre el enfoque de gestión Completo
Aspecto económico > Página de entradaAspecto económico > Contribuciones EconómicasAspecto económico > Desempeño CorporativoG4-20
G4-EC1 Valor económico Completo
Tabla de datos de desempeñoAspecto económico > Contribuciones Económicas
G4-EC3 Cobertura del plan de bene!cio de!nido Completo
Página 29 de AIF
Presencia en el Mercado (M)
Divulgación sobre el enfoque de gestión
Aspecto económico > Contrataciones locales ydesarrollo de competenciases
G4-EC6 Contratación local Mientras quedivulgamosinformaciónrelevante respecto ala contratación local,actualmente nohacemos unseguimiento delporcentaje ni de losdirectores seniorcontratados en las
Parcial
Aspecto económico > Contrataciones locales ydesarrollo de competencias
Indicador Omisiones Nivel de cobertura
comunidadeslocales ni de lafuerza laboral
Impactos Económicos Indirectos
G4-EC7 Inversiones y servicios de infraestructura
Comunidad > Desarrollo Social – Desarrollo deInfraestructuraAspecto económico > Contribuciones EconómicasAspecto económico > Contrataciones locales ydesarrollo de competenciasAspecto económico > Compras Locales
G4-EC8 Contribución Económica
Aspecto económico > Contribuciones EconómicasAspecto económico > Contrataciones locales ydesarrollo de competenciasAspecto económico > Compras Locales
Prácticas de Contratación (M)
Divulgación sobre el enfoque de gestión
Aspecto económico > Compras LocalesEstrategia y gobierno > Gestión de la cadena desuministro
G4-EC9 Gasto Local Mientras quedivulgamosinformaciónrelevante en cuantoal gasto local y elgasto local total enPerú, actualmenteno hacemos unseguimiento de lainformación comoun porcentaje delpresupuesto
Parcial
Aspecto económico > Compras LocalesSólo se informa del gasto local total en proveedoreslocales en Perú. La de!nición local con el propósitodel gasto local considerada las comunidades dentrode las áreas de in"uencia. (ver el grá!co en la página26 del informe de RSC de 2012)
MEDIO AMBIENTE
Divulgación sobre el enfoque de gestión – general
Medio ambiente > Página de entradaMedio ambiente > BiodiversidadMedio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuosMedio ambiente > Cierre y ReclamaciónEstrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – EstándaresInternacionales de Mejores PrácticasNuestra Política de EHSG4-20
Indicador Omisiones Nivel de cobertura
Energía
G4-EN3 Consumo directo de energía Los estándares, lasmetodologías y lasasunciones noaparecen detalladas
Parcial
Tabla de datos de desempeñoMedio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos
G4-EN5 Intensidad de la energía Completo
Tabla de datos de desempeño
G4-EN6 Reducción del consumo de energía Los ejemplosutilizados parailustrar lasreducciones nohacen referencia alaño base,estándares,metodologías oasunciones
Parcial
Medio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos
Agua
G4-EN8 Extracción de agua por fuente Los estándares, lasmetodologías y lasasunciones no estándetalladas
Parcial
Tabla de datos de desempeño
Biodiversidad
Indicador Omisiones Nivel de cobertura
G4-EN13 Hábitats protegidos o rehabilitados Los esfuerzos derehabilitación y losestándares no estándetallados
Parcial
Tabla de datos de desempeñoMedio ambiente > Biodiversidad
G4-MM1 Uso de la tierra Completo
Tabla de datos de desempeñoMedio ambiente > Biodiversidad
G4-MM2 Sitios que requieren un plan de gestión de labiodiversidad
Los montos estánexpresados ennúmeros, no enporcentajes
Parcial
Tabla de datos de desempeño
Emisiones (M)
Divulgación sobre el enfoque de gestión
Medio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos
G4-EN15 Emisiones Directas de Gas de Efecto Invernadero Completo
Tabla de datos de desempeñoMedio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos
G4-EN16 Emisiones Indirectas de Gas de Efecto Invernadero Completo
Tabla de datos de desempeñoMedio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos
G4-EN18 Intensidad de Emisiones de Gas de EfectoInvernadero
Completo
Tabla de datos de desempeño
G4-EN19 Reducciones de Gas de Efecto Invernadero Se muestranejemplos, pero nose registran lasreduccionesespecí!cas poriniciativa
Parcial
Tabla de datos de desempeñoMedio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos
G4-EN20 Emisiones de sustancias destructoras de la capa deozono
Completo
Indicador Omisiones Nivel de cobertura
Tabla de datos de desempeño
G4-EN21 NOx, SOx y otras emisiones atmosféricassigni!cativas
Completo
Tabla de datos de desempeñoMedio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos
Vertidos y Desechos (M)
Divulgación sobre el enfoque de gestión
Medio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos
G4-EN22 Vertimiento de agua Se apreciacumplimiento perono se detalla. Losestándares y lasmetodologías no sehan discutido
Parcial
Tabla de datos de desempeñoMedio ambiente > Emisiones, e"uentes y residuos
G4-EN24 Derrame Completo
Tabla de datos de desempeño
G4-EN25 Residuos peligrosos Completo
Tabla de datos de desempeño
Cumplimiento
G4-EN29 Multas y sanciones medioambientales Completo
Tabla de datos de desempeño
EMPLEADOS
Divulgación sobre el enfoque de gestión - general Completo
Nuestra Gente > Página de entradaNuestra Gente > Salud y SeguridadNuestra Gente > Cultura en el Lugar de TrabajoNuestra Gente > Capacitación y desarrolloNuestra política de EHSEstrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – EstándaresInternacionales de Mejores PrácticasG4-20
Indicador Omisiones Nivel de cobertura
Empleo (M)
Divulgación sobre el enfoque de gestión
Nuestra Gente > Cultura en el Lugar de Trabajo
G4-LA1 Tasa de rotación Actualmente no sehace unseguimiento de larotación por género,edad o región, porlo tanto no estádisponible
Parcial
Tabla de datos de desempeño
G4-LA2 Bene!cios Completo
Tabla de datos de desempeño
Relaciones Laborales/de Gestión (M)
Divulgación sobre el enfoque de gestión
Nuestra Gente > Cultura en el Lugar de Trabajo
G4-LA4 Plazos de aviso mínimos para cambios operativos Completo
Nuestra Gente > Cultura en el Lugar de Trabajo
Indicador Omisiones Nivel de cobertura
G4-MM4 Huelgas y cierres Completo
Tabla de datos de desempeño
Salud y Seguridad Ocupacional (M)
Divulgación sobre el enfoque de gestión
Nuestra Gente > Página de entradaNuestra Gente > Salud y SeguridadNuestra Política de EHS
G4-LA5 Porcentaje del total de la fuerza laboralrepresentada por JHSC
Completo
Tabla de datos de desempeño
G4-LA6 Enfermedades, lesiones y muertes Actualmente no sehace unseguimiento de lastasas de género y deabsentismo, por lotanto no estándisponibles
Parcial
Tabla de datos de desempeñoNuestra Gente > Salud y Seguridad
Formación y Educación (M)
Divulgación sobre el enfoque de gestión
Nuestra Gente > Capacitación y desarrollo
G4-LA11 Revisión regular del desempeño Actualmente no sehace unseguimiento de lastasas de género, porlo tanto no estándisponibles
Parcial
Tabla de datos de desempeño
Diversidad e Igualdad de Oportunidades
G4-LA12 Diversidad de la fuerza laboral Actualmente no sehace un
Parcial
Indicador Omisiones Nivel de cobertura
seguimiento de ladistribución de laedad por género ycategoría deempleo, por lo tantono está disponible
Tabla de datos de desempeñoNuestra Gente > Cultura en el Lugar de Trabajo
SOCIEDAD
Divulgación sobre el enfoque de gestión - general
Estrategia y Gobierno > Conducta EmpresarialNuestra Gente > Página de entradaEstrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – EstándaresInternacionales de Mejores PrácticasNuestra Política de Derechos HumanosG4-20
Indicador Omisiones Nivel de cobertura
No Discriminación
G4-HR3 Discriminación
Tabla de datos de desempeño
Libertadad de Asociación y Convenios Colectivos
G4-HR4 Libertadad de asociación y convenios colectivos Completo
Nuestra Gente > Cultura en el Lugar de Trabajo
Prácticas de Seguridad
G4-HR7 Formación de los empleados en derechos humanos Mientras quedivulgamosinformaciónrelevante sobreformación enPolíticas de
Parcial
Indicador Omisiones Nivel de cobertura
Derechos Humanosy Procedimientos,no hacemos unseguimiento actualdel porcentaje deformación enDerechos Humanos
Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial
Derechos Indígenas
G4-HR8 Incidentes relacionados con derechos de lospueblos indígenas
Completo
Estrategia y Gobierno > Conducta Empresarial
COMUNIDAD
Divulgación sobre el enfoque de gestión - general
Comunidad > Página de entradaComunidad > Relacionamiento con las comunidadesComunidad > Desarrollo SocialEstrategia y Gobierno > Enfoque de RSC – EstándaresInternacionales de Mejores PrácticasG4-20
Indicador Omisiones Nivel de cobertura
Comunidades Locales
G4-MM6 Disputas relacionadas con el uso de la tierra
En 2013 tuvimos un incidente relacionado con el usode la tierra en Manitoba. Ver Comunidad >Relacionamiento con las comunidades.
Anticorrupción
G4-SO4 Comunicación y formación en políticas deanticorrupción
Actualmente no sehace unseguimiento de lascategorías de
Parcial
Indicador Omisiones Nivel de cobertura
empleo ni de losdatos sobre sociosempresariales, porlo tanto no estádisponible
Tabla de datos de desempeñoEstrategia y Gobierno > Conducta Empresarial
Política Pública
G4-SO6 Contribuciones políticas Los destinatarios noestán incluidos (lacantidad no seconsidera material)
Parcial
Tabla de datos de desempeño > Economía – Nota apie de página 12
Cumplimiento
G4-SO8 Valor económico de multas y sanciones Completo
Tabla de datos de desempeño
Mecanismos de Queja para Impactos en la Sociedad
G4-SO11 Quejas sobre impactos en la sociedad Completo
Tabla de datos de desempeñoComunidad > Relacionamiento con las comunidades
RESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO – GENERAL
Divulgación sobre el enfoque de gestión
Estrategia y Gobierno > Gestión de la Cadena deSuministro
Indicador Omisiones Nivel de cobertura
Cumplimiento
G4-PR9 Valor monetario de las multas y sanciones Completo
Tabla de datos de desempeño
DIVULGACIONES DEL SECTOR DE LA MINERÍA Y DE LOS METALES
Indicador Omisiones Nivel de cobertura
Minería artesanal a pequeña escala
G4-MM8 Minería artesanal a pequeña escala La información noestá en el detallerequerido por MM8
Parcial
Comunidad > Reasentamiento y Uso de la Tierra –Minería a Pequeña Escala
Reasentamiento (M)
Divulgación sobre el enfoque de gestión
Comunidad > Reasentamiento y Uso de la Tierra
G4-MM9 Reasentamiento Completo
Comunidad > Reasentamiento y Uso de la Tierra
Planes de cierre
G4-MM10 Planes de cierre Completo
Tabla de datos de desempeño
Acerca de este informe
El informe de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) 2013 es
nuestro décimo informe de este tipo, y el sexto informe que
publicamos de acuerdo con la Guía de la Iniciativa de Reporte Global
(GRI). Este año hemos iniciado la transición a la nueva Guía G4 y este
informe contiene Divulgaciones Estándar de la Guía G4 del GRI,
elaboradas de acuerdo a la Guía – Opción “Esencial”.
El presente informe incluye más del número mínimo de indicadores
de la Guía – Opción "Esencial", pero no podemos reportar todos los
indicadores en su totalidad. El índice del contenido incluye la
explicación de indicadores que no sean reportados en su totalidad, y
nuestro intento por expandir la integridad de nuestro reporte de
información en años futuros.
Incluye todas las ubicaciones de las operaciones y las actividades de
exploración administradas por Hudbay durante 2013. Más
información sobre el alcance de nuestros informes está disponible
en la sección Datos clave de desempeño.
Base del informe
Toda la información !nanciera se presenta en dólares canadienses a
no ser que se indique lo contrario. Todos los datos operacionales se
han reportado utilizando el sistema métrico. Algunas métricas se
han reportado tanto en valores absolutos como en intensidad en
comparación con la cantidad de kilo toneladas de metal procesadas.
Los índices de frecuencia de los datos de seguridad se han medido
por cada 200,000 horas trabajadas.
Contáctenos
Le invitamos a que nos envíe sus comentarios y consultas con
respecto al presente informe. Sírvase comunicarse con el señor
David Clarry, vicepresidente de Responsabilidad Social Corporativa,
al teléfono: 416 362-7364 o al correo electrónico
Glosario de Términos
Frecuencia de accidentes – Cantidad de lesiones (registrables o con
tiempo perdido) multiplicada por 200,000, y dividida por la cantidad
total de horas trabajadas.
Biodiversidad – Término abreviado para referirse a la “diversidad
biológica”. Es la variedad de seres vivos, la variedad genética y la
diversidad de hábitats que crean y sostienen la variación en el medio
ambiente.
Minerales “libres de con!icto” – La producción de minerales no
contribuye a serios abusos de los derechos humanos en regiones
donde ocurren con!ictos armados (la de"nición ha sido tomada del
Acta Dodd-Frank)
Inversiones en la comunidad – Inversión voluntaria de fondos en la
comunidad en general, lo que incluye programas sociales e
infraestructura física.
Contratista – Persona que acepta realizar una obra o suministrar
artículos a un precio o una tarifa determinados.
Ley Dodd-Frank – Se re"ere a Dodd-Frank de Wall Street y la Ley de
Protección al Consumidor, que requiere que las entidades
involucradas en el desarrollo comercial de petróleo, gas y minerales
brinden información en sus informes anuales sobre el tipo y el
monto total de pagos realizados al gobierno (Sección 1504) y,
además, identi"ca requisitos para rastrear los minerales que
provienen de zonas de con!icto en las cadenas de suministros de
los productos (Sección 1502).
Donaciones – Contribuciones a entidades bené"cas.
Empleado – Persona contratada directamente por Hudbay y/o sus
subsidiarias.
Indicador G4 – Indicadores de desempeño incluidos en las Guías G4
de la Iniciativa de Reporte Global. Las Guías G4 establecen el marco
sobre el cual se basa este informe.
Emisiones de GEI – Emisiones de gases de efecto invernadero.
Iniciativa de Reporte Global (GRI) – Institución independiente cuya
misión es desarrollar y difundir las pautas para la presentación de
informes sobre sostenibilidad aplicables a nivel mundial. Para
obtener más información, ingrese a www.globalreporting.org.
Grant in lieu (subvención en lugar de) – Monto pagado en lugar de
los impuestos a la propiedad.
Accidente con tiempo perdido (LTA) – Lesión relacionada con el
trabajo que provoca que la persona lesionada no pueda reanudar
sus actividades al siguiente día laboral programado después de la
fecha de la lesión, debido a su incapacidad para ejecutar sus tareas.
MAC – Asociación Canadiense de Minería
Información sustancial – Hecho o cambio en la Compañía que,
razonablemente, podría esperarse que genere un efecto
signi"cativo en el precio de mercado o en el valor de los títulos
valores de la Compañía.
n/c – No corresponde
n/d – No disponible
Trabajo restringido – Lesión relacionada con el trabajo, según la
cual un proveedor de atención médica o el empleador recomiendan
que el empleado no realice una o más de las funciones habituales de
su puesto de trabajo o que no trabaje durante toda la jornada
laboral que el empleado hubiese trabajado de no ser por la lesión.
Relaves – Desecho "no de roca que permanece después de separar
los minerales valiosos de la mena durante la minería y el
procesamiento de los recursos minerales. Es posible que contengan
cantidades de trazas de metales que se encuentran en la mena
hospedante, así como también los compuestos añadidos que se
usaron para extraer los minerales.
TSM – Iniciativa “Hacia el desarrollo sostenible de la minería” de la
Asociación Minera de Canadá
