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AQUÍInforme de responsabilidad social corporativa 2012

hu

db

ay

SOBRE HUDBAY

Hudbay es una compañía minera diversificada que produce concentrado de

cobre (que contiene cobre, oro y plata) y metal de zinc. La compañía tiene su

sede central en Toronto, Ontario, Canadá, y cotiza en la Bolsa de Valores de

Toronto, Nueva York y Lima con el símbolo HBM.

ÍNdICE

Introducción p01 Responsabilidad a lo largo del ciclo minero p02 Mensaje a los grupos de interés p04 Objetivos y logros p06 Acerca de este Informe p08 Estrategia y gobierno p10 Responsabilidad económica p15 Nuestra gente p20 Comunidades locales p25 Manejo ambiental p31 Participación en la industria p36Datos claves de desempeño p37 Índice GRI p44 Glosario de términos p48

OPERACIONES DESARROllO ExPlORACIóN CUIDADO Y MANtENIMIENtO

Flin Flon, Manitoba, Canadá

• Mina 777

• Concentrador Flin Flon

• Planta de zinc

Snow lake, Manitoba, Canadá

• Concentrador Snow Lake

Proyecto lalor, Manitoba, Canadá

Proyecto Constancia, Perú

Proyecto Reed Copper, Manitoba, Canadá

tom and Jason, Yukón, Canadá

Cartagena, Colombia (exploración en etapa inicial

con respaldo de la sede)

Santiago, Chile (exploración en etapa inicial

con respaldo de la sede)

Balmat, Nueva York, EE.UU.

• Concentrador y mina

de zinc

Stephenson, Michigan, EE.UU.

• Proyecto Back Forty

HudBaY | INFOrMe de reSPONSaBILIdad SOCIaL COrPOraTIVa 2012

➜ Pam Marsden

ayuda a facilitar

el diálogo entre

los empleados

de Hudbay y las

comunidades de las

Primeras Naciones

en Manitoba,

y a fomentar

oportunidades de

colaboración.

Consulte la página 9

➜ Guillermo Reyes

nos ayudó a

realizar acuerdos

de derechos de

superficie con

las comunidades

cercanas a

Constancia.


➜ Freddy Slippers

ha sido

fundamental para

integrar el Sistema

de actitud Positiva

en Seguridad y

otras prácticas

seguras de trabajo

en el molino

de Flin Flon.


➜ Nazly torregroza

ha ayudado a

establecer un clima

de confianza y

cooperación entre

las comunidades

locales y Hudbay

en Colombia.


➜ Julio Roncal es el gerente de

medio ambiente

en Constancia,

encabezando

nuestros

esfuerzos para

crear una mina

ambientalmente

responsable.


01

Hudbay aquí es nuestro informe de 2012

sobre responsabilidad social corporativa en las

circunstancias en las que nos encontramos.

a medida que Hudbay crece, damos prioridad

a comprometernos con las personas que viven

cerca de nuestros sitios. Queremos que sepan que

estamos aquí y que queremos hablar, escuchar

y colaborar con ellos para construir una operación

exitosa y una comunidad próspera y sostenible.

Las relaciones sólidas con la comunidad son la

base de nuestro trabajo en responsabilidad social

corporativa y son esenciales para nuestro éxito a

largo plazo.

Conozca a nuestra gente…

➜ Nuestro Informe de responsabilidad Social Corporativa (rSC) de 2012 ha sido preparado de acuerdo con las pautas de la Global reporting Initiative (GrI) (Iniciativa Mundial de Presentación de Informes) 3,1. este año, hemos dividido nuestro informe en dos secciones. esta sección narrativa contiene una discusión y análisis de las actividades y del desempeño de 2012. La sección de datos de desempeño contiene datos de desempeño de un año a otro, principalmente en forma de tablas. Visite nuestro sitio web para descargar una versión en PdF de nuestros datos de desempeño de 2012: www.hudbayminerals.com/dcd.


RESPONSABIlIDAD A lO lARGO DEl CIClO MINERO

ExPlORACIóN

Nuestros esfuerzos de

rSC comienzan durante la

exploración de base, que,

por lo general, es nuestra

primera introducción a

una nueva comunidad.

utilizamos tecnologías

de exploración avanzadas

y las mejores prácticas

para minimizar nuestro

impacto ambiental.

EVAlUACIóN Y

PlANIFICACIóN

una mina se construye sólo

si el yacimiento mineral

es económicamente

factible y si se puede

cumplir con los estándares

medioambientales

adecuados y comunitarios.

Llevamos a cabo

evaluaciones de impacto

ambiental y social y estudios

de factibilidad financiera,

consultamos con los

grupos de interés locales

y obtenemos todos los

permisos necesarios.

DESARROllO DE MINAS

empezamos a poner

en práctica las normas

operativas, ambientales y

de salud y seguridad, y las

prácticas que se aplicarán

durante la vida de la mina.

Para los trabajos y contratos,

damos preferencia a la

contratación de ciudadanos

y compañías locales.

OPERACIONES

exigimos que nuestras

instalaciones operativas

cuenten con la certificación

de la norma ambiental

ISO 14001 y la norma

de salud y seguridad

OHSaS 18001 en un plazo

de dos años a partir de la

puesta en marcha, y que

sigan los protocolos de

la asociación Minera de

Canadá hacia una Minería

Sostenible. Tanto en el

lugar de trabajo como en la

comunidad, mantenemos

altos estándares de

comportamiento honesto

y ético, y nos esforzamos

por ayudar a las personas

a mejorar sus perspectivas

profesionales y económicas.

02

En todas las etapas del ciclo minero, nos esforzamos por ser un socio y ciudadano corporativo responsable.

COMPROMISO COMUNItARIO

Nos comprometemos con las comunidades locales y con

los pueblos indígenas en todas las etapas del ciclo minero,

buscando construir relaciones constructivas y mejorar el

bienestar económico, social, civil y cultural de las personas

relacionadas con nuestras actividades.

HudBaY | INFOrMe de reSPONSaBILIdad SOCIaL COrPOraTIVa 2012 3

PRODUCtOS

Nuestros productos van

acompañados de hojas de

datos de seguridad material,

que proporcionan detalles

sobre la composición,

toxicología, manipulación,

almacenamiento y

exposición del producto.

También cumplimos con

nuestros compromisos de

administración de productos

mediante la colaboración

con los gobiernos y con las

asociaciones de la industria,

tales como la asociación

Internacional del Zinc.

CIERRE Y RECUPERACIóN

La responsabilidad continúa

mucho después que hemos

terminado la explotación

minera. el cierre es un

proceso ordenado, seguro

y ambientalmente racional.

restauramos la tierra a

través de los programas

de re-forestación y de

rehabilitación, y ayudamos

a nuestros empleados y

a las comunidades en la

transición a nuevos trabajos

y actividades económicas.

03

RESPONSABILIDAD A LO LARGO DEL CICLO MINERO

NUEStROS PRODUCtOS: CONCENtRADO DE COBRE Y ZINC

el concentrado de cobre se vende a hornos de

fundición ubicados en américa del Norte y europa. a

partir de ahí, varias etapas de fundición y purificación

del contenido de cobre finalmente resultan en cobre

con una pureza de 99,9%, que es fundamental para

muchos de los elementos esenciales de la vida,

incluyendo la generación y distribución de energía,

materiales de construcción, equipos electrónicos

y aplicaciones antimicrobianas.

enviamos el metal de zinc fundido que se produce en

nuestra planta de zinc de Flin Flon por ferrocarril y

camión a diversos clientes industriales (principalmente

galvanizadores) ubicados en toda américa del Norte.

La mayoría del zinc se utiliza en la galvanización a fin

de proteger el acero de la corrosión. También se utiliza

para proteger a los seres humanos en productos

tales como protector solar (óxido de zinc), pastillas

y vitaminas de zinc.


Mientras que nuestros titulares cuentan la

historia de una compañía que marcó varios hitos

mineros en 2012, un logro igualmente importante

es nuestro progreso en el fortalecimiento de

nuestras relaciones con la comunidad. Es tan

importante para nosotros como todo lo demás.

a lo largo de la historia de Hudbay, hemos reconocido la

importancia de mantener buenas relaciones comunitarias.

Lo que hemos aprendido nos guía hoy. entendemos que para

mantener nuestra licencia social para operar y crear valor a

largo plazo para nuestra compañía, nuestros accionistas y

la sociedad en general, debemos trabajar en conjunto con

las comunidades y con los gobiernos, y debemos ofrecer un

beneficio más amplio de nuestra presencia.

en Manitoba, donde Hudbay ha operado durante más de

85 años, conocemos bien a las comunidades locales y ellas

nos conocen bien. La mayoría de nuestros empleados viven y

crían a sus familias en estas mismas comunidades. Su bienestar

económico está estrechamente relacionado con el éxito de

nuestra compañía. es por ello que nos sentimos especialmente

complacidos de haber evitado los despidos en el cierre de la

vida de nuestras minas Trout Lake y Chisel North en Manitoba

en 2012. a los empleados se les dio la opción de tomar un

paquete de jubilación anticipada o ser redistribuidos en

nuestros proyectos y operaciones. También pudimos preservar

empleos en el concentrador de Snow Lake, con la instalación

de un nuevo circuito de cobre para procesar la producción

inicial de mineral en Lalor. durante los próximos años, a

medida que el proyecto Lalor avance, esperamos añadir unos

200 puestos en la mina y en el nuevo concentrador.

Mantenemos un buen diálogo con las partes interesadas y

sólidos procesos de participación en Manitoba. Sin embargo,

reconocimos la necesidad de fortalecer nuestros vínculos con

las comunidades de las Primeras Naciones cercanas a nuestros

proyectos y operaciones, a fin de facilitar el diálogo y trabajar

juntos para lograr objetivos mutuamente beneficiosos.

en 2012, Hudbay respaldó activamente el desarrollo de la

Mesa de minería de Manitoba, con el fin de facilitar un análisis

acerca de los ingresos de recursos del gobierno que comparte

con las Primeras Naciones. También contratamos a una

Funcionaria de enlace aborigen, que está participando con

los miembros de la comunidad de las Primeras Naciones

para identificar las maneras en que podemos trabajar juntos

con éxito. También está haciéndonos conocer más sobre la

historia y la cultura de los pueblos aborígenes a través de

talleres y conversaciones.

estamos en las primeras etapas de la construcción de

relaciones en Perú, después de haber adquirido el proyecto

Constancia hace dos años. reconociendo la importancia del

apoyo de la comunidad, hemos triplicado el tamaño del equipo

existente de relaciones comunitarias (Cr) y comenzamos

a participar activamente con las comunidades cercanas al

proyecto. en 2011, el equipo de Cr atendió una serie de

problemas con las comunidades relacionados con la transición

de la propiedad y orientar el proyecto hacia la construcción.

Creemos que nuestro enfoque ayudó a allanar el camino

para obtener la concesión de beneficio principal (licencia de

construcción) del gobierno peruano en junio de 2012. También

facilitó la firma de los acuerdos de uso de tierras durante la

vida de la mina, con las comunidades adyacentes de Chilloroya

y uchucarco para el uso de tierras de propiedad comunitaria

necesarias para desarrollar la mina Constancia.

Los acuerdos de uso de tierras durante la vida de la mina

establecen los compromisos de Hudbay con respecto al

empleo local y al uso de proveedores locales, e inversiones

en salud, educación, producción y proyectos de desarrollo

social, entre otras cosas. en cada comunidad, un comité de

desarrollo, integrado por representantes de Hudbay y de

la comunidad, aprobará y supervisará los proyectos que se

lleven a cabo.

ahora que el proyecto Constancia se encuentra en

construcción a gran escala, al menos 1.100 miembros de la

comunidad están trabajando en el proyecto. También estamos

abordando la cuestión compleja y delicada del reasentamiento

de 36 familias que residían en la tierra comprada para la

MENSAJE A lOS GRUPOS DE INtERéS


mina. Los acuerdos de reasentamiento se negocian con cada

familia siguiendo las normas internacionales de imparcialidad

y transparencia. Los acuerdos incluyen la reubicación de

sus casas, tierras de cultivo y edificaciones, y otros tipos de

asistencia y compensación. Nuestro programa de reubicación

también ha sido diseñado para apoyar el plan de desarrollo

comunitario creado por la comunidad antes de Constancia.

Nuestro trabajo también está avanzando con múltiples

niveles de gobierno y otras comunidades vecinas en Perú.

Nos complace especialmente haber llegado a un acuerdo

sobre una asociación tripartita entre Hudbay, la comunidad

de Chilloroya y el distrito de Livitaca para el desarrollo de un

sistema de alcantarillado en Chilloroya, que debería estar

completado en 2013.

a lo largo de este informe, describimos las múltiples

iniciativas emprendidas en 2012 para defender nuestros

compromisos de mantener los más altos estándares de

conducta ética y honesta, mantener a nuestros empleados

seguros, ser un socio positivo de la comunidad y minimizar

el impacto ambiental de nuestras operaciones. entre los

aspectos adicionales más destacados, me gustaría llamar su

atención hacia nuestro desempeño en seguridad, que fue

estelar una vez más en 2012 (página 21), nuestra continua

implementación de la capacitación y el desarrollo de todas

las etapas de la trayectoria de un empleado (página 23),

y nuestros avances en la conservación de la biodiversidad

(página 32). en Constancia, hemos asumido el compromiso

de garantizar que no haya pérdida neta de biodiversidad como

resultado de nuestras actividades y hemos puesto en práctica

una serie de estrategias de mitigación.

el denominador común en todas nuestras actividades de rSC

es nuestra gente. una vez más, demostraron su habilidad

excepcional, pasión y compromiso por hacer lo correcto y

lograr los mejores resultados posibles para nuestra compañía,

nuestros inversionistas y nuestras comunidades. en nombre

del directorio de Hudbay y nuestro equipo de alta gerencia,

les doy las gracias por sus aportes.

atentamente,

david Garofalo

Presidente y director ejecutivo

David GarofaloPresidente y director ejecutivo


OBJEtIVO lOGRO DEtAllES

SAlUD Y SEGURIDAD

apuntar a una meta de cero accidentes con tiempo perdido.

La frecuencia de accidentes con tiempo perdido de 0,3 igualó nuestro récord de desempeño de 2011 y estuvo por debajo de nuestro promedio 0,5 de 3 años.

reducir la gravedad de los accidentes a cero.

Se han hecho grandes progresos en la gravedad de accidentes con tiempo perdido, disminuyendo de 7,5 en 2011 a 3,3 en 2012.

COMUNIDAD

Llevar adelante la transición durante el cierre de las minas Trout Lake y Chisel North, e incrementar la fuerza de trabajo en los proyectos reed y Lalor sin despidos.

Si bien algunos empleados se jubilaron, la mayoría fue redistribuida a nuevos roles en los proyectos reed, Lalor y North 777. Los cierres no dieron lugar a despidos. Consulte las páginas 16 y 17 para obtener más detalles.

Continuar nuestro trabajo con las comunidades locales cercanas al proyecto Constancia para ayudar a sus miembros a obtener empleo o prestar servicios relacionados con el proyecto.

Consulte la página 17 para obtener más detalles.

MEDIO AMBIENtE

reducir el total de emisiones de equivalente de dióxido de carbono (CO2-e) en un 1% en comparación con las emisiones de 2011.

La conversión completada de los calentadores eléctricos en Flin Flon dio lugar a una reducción sustancial de emisiones.

reducir el uso de agua dulce en las operaciones de Flin Flon en un 1% respecto del uso en 2011.


Continuar con el progreso del programa de ecologización en Flin Flon.

en 2012 las actividades ecológicas incluyeron financiación continua de la comunidad basada en el Proyecto Green y 11,5 hectáreas hidrosembradas.

GOBIERNO

avanzar en la implementación de la Política de derechos Humanos, especialmente en referencia a la implementación de los Principios Voluntarios de Seguridad y derechos Humanos en Constancia.


ECONOMÍA

Proyecto Lalor: lograr la primera mena de preproducción en el año 2012.

explotamos el primer mineral del yacimiento Lalor a través del eje de ventilación principal en agosto. a finales de año, habíamos izado 72.000 toneladas de mineral de zinc de alta ley.

Proyecto reed: presentar la Licencia de Ley ambiental (environment act, ea) e iniciar la rampa de desarrollo subterráneo con los equipos de trabajo de Hudbay.

La Licencia ea se presentó en diciembre y actualmente estamos a la espera de su aprobación. Los equipos de trabajo de Hudbay hicieron su transición a reed una vez que la mina Trout Lake cerró.

Proyecto Constancia: obtener aprobaciones para la construcción.

Se obtuvo la concesión de beneficio necesario (permiso de construcción) del gobierno peruano en junio.

Incrementar las reservas y recursos por acción.

Hemos aumentado tanto las reservas como los recursos por acción.

Parcialmente logrado Progreso excelente Logrado

OBJEtIVOS Y lOGROS DE 2012


EXCELENCIA OPERATIVA/LIDERAZGO

SAlUD Y SEGURIDAD

apuntar a una meta de cero accidentes con tiempo perdido.

reducir la gravedad de los accidentes a cero.

COMUNIDAD

Lograr la participación de las comunidades locales en nuestros programas en Perú y Canadá para capacitar a la comunidad no calificada para empleos calificados en Hudbay.

Lograr y registrar el compromiso de la comunidad para cumplir con nuestras políticas a medida que incrementamos nuestras actividades de exploración en Colombia.

MEDIO AMBIENtE

Continuar con el objetivo de alcanzar la reducción del 1% del consumo de agua y gases de efecto invernadero anuales en nuestras operaciones en Manitoba.

establecer métricas adecuadas de intensidad de consumo de agua y gases de efecto invernadero y metas corporativas para realizar un seguimiento de nuestro desempeño a medida que crecen nuestras operaciones.

Hacer progresar la implementación de nuestros programas de biodiversidad en Manitoba y Perú.

GOBIERNO

Hacer progresar nuestro sistema de gestión de nivel corporativo de Medio ambiente, salud y seguridad y comunidad (eHSC, por sus siglas en inglés) mediante el establecimiento de reuniones de revisión de administración regulares y el establecimiento de un estándar escrito corporativo para los sistemas de administración en todas las localidades.

Comenzar a implementar un nuevo sistema de información de eHSC corporativo (al menos la compra de software y la implementación de seguimiento de incidentes), para incrementar la velocidad y la concreción del seguimiento del rendimiento.

establecer un programa escrito para medir la implementación y el progreso de la Política de derechos Humanos de Hudbay (que se expanda a los pasos de implementación de los principios voluntarios de 2012).

EXCELENCIA FINANCIERA/CRECIMIENTO

ECONOMÍA

Obtener la Licencia bajo la Ley de Medio ambiente para las minas de Lalor y reed.

Presentar la solicitud de Licencia bajo la Ley de Medio ambiente para el concentrador Lalor.

Incrementar las reservas y los recursos por acción.

Hacer avanzar los proyectos de Lalor, reed y Constancia según los cronogramas y presupuestos actuales.

OBJEtIVOS PARA 2013


El informe de Responsabilidad Social Corporativa

(RSC) de 2012 es nuestro noveno informe de

este tipo, y el quinto publicado de conformidad

con las pautas de la Iniciativa Mundial de

Presentación de Informes (GRI, por sus siglas

en inglés) 3,1. Utilizando estas pautas, hemos

preparado un informe de nivel B, verificado por

PricewaterhouseCoopers llP*.

este informe cubre las actividades de la compañía desde el

1 de enero de 2012 hasta el 31 de diciembre de 2012. Nuestro

informe de 2011 fue publicado en julio de 2012.

este informe cubre todas las ubicaciones operativas y

actividades de exploración administradas por Hudbay a lo

largo del año 2012. Más información sobre el alcance de

nuestra presentación de informes está disponible en la sección

de datos de desempeño, que se puede consultar en línea.

DEStINAtARIOS

este informe tiene como destinatarios a los empleados

de Hudbay y sus subsidiarias, inversionistas, proveedores

y abastecedores de servicios, así como también a las

comunidades, los pueblos indígenas, los gobiernos, las

organizaciones reguladoras y no gubernamentales que están

en las cercanías, que supervisan o que tienen interés en las

operaciones y actividades de exploración de Hudbay.

BASE DE PRESENtACIóN DE INFORMES

Toda la información financiera está expresada en dólares

canadienses, salvo que se indique lo contrario. Todos los datos

operativos están presentados utilizando el sistema métrico.

algunas métricas se presentan tanto en términos absolutos

como en términos de intensidad contra las kilotoneladas de

metal procesado. Las tasas de frecuencia de los datos de

seguridad se miden por 200.000 horas trabajadas.

DEFINICIóN DEl CONtENIDO DEl INFORME

a fin de garantizar que nuestro informe de rSC aborde los

temas de mayor interés para nuestras partes interesadas y

para seguir mejorando nuestra presentación de informes,

llevamos a cabo una revisión exhaustiva del material cada tres

años. Los resultados de nuestro último examen, realizado en

2011, se reflejan en aspectos como el empleo local adicional y

la información de adquisiciones presentadas en este informe.

algunos de estos aspectos se informaron parcialmente en

2011 y se informarán de manera más amplia a medida que

adaptemos nuestros sistemas de información para captar al

máximo estos datos.

esta es la evaluación realizada sobre los temas de mayor

prioridad para los tres principales grupos de partes

interesadas, y el lugar donde se encuentra la información

sobre estos temas:

UBICACIóN DE lA tEMAS DE AltA PRIORIDAD INFORMACIóN

desempeño económico Página 15

Gobierno Página 10

reasentamiento y compromiso con las partes interesadas Páginas 25 y 36

relaciones de gerencia y mano de obra Página 20

Planeamiento de cierre Páginas 3 y 35

empleo, general Página 20

Salud y seguridad ocupacional Página 21

Capacitación y educación Página 23

Presencia en el mercado local Página 17

emisiones, efluentes y desechos Páginas 3 y 31

ACERCA DE EStE INFORME

08

* Contratamos a PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) para llevar a cabo un conjunto de procedimientos específicos, diseñados para probar nuestra afirmación de que nuestro informe de rSC fue presentado de conformidad con el estándar de presentación de informes de nivel B establecido en las pautas. PwC llevó a cabo estos procedimientos y envió los resultados de sus pruebas a la gerencia, que concluyó que los resultados de las pruebas respaldaban su afirmación. Las pruebas realizadas por PwC no constituyeron una auditoría ni una revisión del informe de rSC o de la información contenida en él.

PREGUNtAS, COMENtARIOS O SUGERENCIAS

Lo invitamos a enviar comentarios o consultas acerca

de este informe. Comuníquese con David Clarry,

Vicepresidente de responsabilidad Social Corporativa,

416 362-7364, [email protected].

huDBAy | INfORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORAtIvA 2012

En mi papel de Funcionaria de enlace aborigen, estoy enfocada en ayudar a Hudbay a construir relaciones con las comunidades de las Primeras Naciones cerca de nuestros proyectos y operaciones en Manitoba. Allí, se encuentran Mathias Colomb Cree Nation, Opaskwayak Cree Nation y Pimicikamak Cree Nation, y seguimos trabajando con las primeras naciones de Manitoba. En Saskatchewan, las comunidades con las que tenemos relaciones son Peter Ballantyne Cree Nation, a saber Pelican Narrows, Sandy Bay y Deschambault lake. Queremos fomentar el diálogo basado en la confianza y en el respeto, y trabajar en conjunto con las comunidades de las Primeras Naciones para alcanzar metas comunes.

Reconociendo que teníamos que retroceder, antes de que pudiéramos avanzar, uno de mis primeros proyectos después de incorporarme a Hudbay fue organizar talleres de concientización cultural aborigen para los líderes de la compañía. Desde entonces, también he trabajado con grupos de las Primeras Naciones para superar algunas de sus ideas erróneas sobre la minería. Esto ha incluido invitarlos a nuestro sitio para que visiten las minas y desarrollen un conjunto de herramientas educativas que explique el proceso minero y cómo trabajamos. El año que viene, estaré visitando las escuelas secundarias de las Primeras Naciones para conversar sobre la minería como una opción de carrera profesional. El sector representa al empleador privado más importante de Canadá de aborígenes canadienses.

la compañía y las comunidades de las Primeras Naciones vecinas tienen mucho que aprender unas de otras y la voluntad de hablar y escuchar es un gran comienzo.

Pam Marsden

Funcionaria de enlace aborigen

Hudbay Manitoba

PAM MARSDEN

09


Creemos que el buen gobierno es fundamental para el éxito de Hudbay y para asegurar la seguridad y confianza de nuestras partes interesadas. los principios de transparencia e integridad se aplican a cada aspecto de nuestras operaciones y a la gerencia.

NUEStRA EStRAtEGIA

La visión de Hudbay es convertirse en operador de primer

nivel de minas de larga vida útil y de bajo costo en américa.

Las prácticas responsables de negocios son esenciales para

nuestra capacidad de alcanzar esta meta. Somos conscientes

de que tenemos que demostrar un beneficio más amplio de

nuestra presencia, trabajar en asociación con las comunidades

y con los gobiernos, y minimizar el impacto ambiental de

nuestras operaciones, a fin de mantener nuestra licencia social

para operar y crear valor a largo plazo para nuestra compañía,

nuestros accionistas y la sociedad en general.

Nuestro enfoque para rSC se basa primordialmente en las

prácticas y principios operativos desarrollados en nuestros

sitios del norte de Manitoba a lo largo de nuestros 85 años de

historia. en toda la compañía, nuestros emplazamientos tienen

en común su compromiso para:

• Mantener altos estándares de comportamiento honesto

y ético.

• Proteger la salud y el bienestar de los empleados y

contratistas en nuestros emplazamientos.

• Ser un excelente lugar para trabajar.

• Ser un aliado positivo para las comunidades en las

que operamos.

• Minimizar los daños ambientales y rehabilitar las tierras

afectadas por las operaciones.

Hudbay opera bajo el principio de prevención durante toda la

vida de una mina, que incluye utilizar estudios iniciales sobre

impactos medioambientales y sociales, evaluar la manera de

evitar, mitigar o controlar los posibles impactos significativos,

implementar sistemas de monitoreo y gestión adecuados,

y abordar la necesidad del cierre de la mina. en todos los

casos, se tiene previsto que el público realice consultas y

aporte comentarios.

GERENCIA DE RESPONSABIlIDAD SOCIAl

CORPORATIVA (RSC)

el directorio de Hudbay es responsable del establecimiento y

de la supervisión de la implementación de las estrategias de

gobierno y sostenibilidad. La directiva cuenta con la asistencia

de cinco comités, que incluyen el Comité de Medio ambiente,

Salud y Sostenibilidad (eHSS, por sus siglas en inglés).

EStRAtEGIA Y GOBIERNO


el Comité de eHSS supervisa el desarrollo y la implementación

de políticas, programas y sistemas de medio ambiente, salud

y seguridad por parte de la gerencia. el Comité se reúne

trimestralmente para analizar el desempeño de la compañía

y cómo manejamos los asuntos clave de eHSS. el Comité

también controla los procesos de verificación externa de

las normas ISO 14001 y OHSaS 18001 para los sistemas de

gestión de Hudbay. el Comité de eHSS es presidido por un

director independiente.

La gestión diaria del programa de responsabilidad Social

Corporativa de Hudbay es responsabilidad de nuestro

Vicepresidente de responsabilidad Social Corporativa, junto

con el personal de gerencia ejecutiva de cada operación.

MARCO DE RSC

Nuestro marco de rSC incluye políticas y procesos para

asegurar que la responsabilidad social corporativa sea una

parte vital de nuestra cultura:

• Código de ética y Conducta Empresarial: establece

normas y pautas para el comportamiento ético, y refuerza

nuestro compromiso de llevar a cabo nuestros asuntos con

el más alto nivel de honestidad e integridad.

• Política de Derechos Humanos: articula nuestros

compromisos con los derechos humanos, y aborda

temas como las prácticas empresariales y laborales, la

participación comunitaria y las medidas de seguridad.

• Política de Medio ambiente, Salud y Seguridad: describe

las maneras en que podemos cumplir con nuestro

compromiso de operar de manera ambientalmente

responsable y, a la vez, mantener un lugar de trabajo

seguro y saludable.

Los sistemas de gestión específicos del sitio incluyen

programas, procesos y procedimientos para cumplir con

los requisitos de nuestras políticas corporativas y abordar

los riesgos a nivel de sitio, las expectativas de las partes

interesadas y las culturas y condiciones locales. Consulte los

Códigos Externos e Iniciativas a la derecha para conocer los

diferentes códigos e iniciativas que orientan la aplicación de

nuestras políticas.

Hay copias de nuestras principales políticas disponibles en

nuestra página web.

EStRAtEGIA y GOBIERNO

CóDIGOS ExtERNOS E INICIAtIVAS

Hudbay ha adoptado una serie de códigos voluntarios

y otros instrumentos externos que consideramos

particularmente relevantes para nuestra empresa.

Por ejemplo, habitualmente nos sometemos a

verificaciones por parte de terceros:

• Norma ambiental ISO 14001

• Norma de salud y seguridad OHSaS 18001

• Hacia una Minería Sostenible (TSM, por sus siglas

en inglés): una iniciativa de la asociación Minera

de Canadá

• Principios Voluntarios de Seguridad y derechos

Humanos: un marco operativo que garantiza

el respeto por los derechos humanos y las

libertades básicas

• Iniciativa Mundial de Presentación de Informes (GrI,

por sus siglas en inglés): marco aceptado en forma

generalizada para la presentación de informes

sobre el desempeño económico, medioambiental y

social de una organización

• Proyecto de divulgación de emisiones de

Carbono (CdP, por sus siglas en inglés): miles de

organizaciones de todas las economías principales

del mundo miden y divulgan sus datos de emisiones

de gases de efecto invernadero, consumo de agua

y estrategias contra el cambio climático, mediante

el CdP



SEGURIDAD Y DERECHOS HUMANOS

de acuerdo con nuestra Política de derechos Humanos,

hemos adoptado los Principios Voluntarios sobre Seguridad

y derechos Humanos (Principios Voluntarios). Capacitamos

a nuestro personal de seguridad (compañía y contratista)

en todos los aspectos de los Principios Voluntarios, incluido

el Código de Conducta para Funcionarios encargados de

hacer cumplir la Ley de la ONu y los Principios básicos sobre

el uso de la fuerza y armas de fuego por los Funcionarios

encargados de hacer cumplir la ley de la ONu. Los supervisores

de seguridad de la compañía y la mayoría del personal de

seguridad contratado están desarmados, excepto los guardias

de seguridad armados por mandato del gobierno, en las dos

áreas de almacenamiento de explosivos.

en 2012, finalizamos un plan de seguridad para Constancia

que incluye medidas preventivas, tales como la demarcación

(construcción de cercas y marcadores de propiedad), la

disuasión (patrullaje activo para tratar con los intrusos de

una manera no conflictiva), la detección (puestos de guardia

que vigilan la propiedad de Hudbay) y la reacción. Cuando se

requiere una reacción, se ha establecido un protocolo que

describe la línea de tiempo y la responsabilidad para el equipo

de Cr, el equipo legal y el superintendente de seguridad. el

plan incluye medidas para la coordinación de acciones con el

destacamento local de la Policía Nacional de Perú en caso de

situaciones de emergencia en la propiedad de la compañía.

durante el año, también contratamos a un consultor

internacional de seguridad para llevar a cabo una evaluación

de riesgos y amenazas del proyecto Constancia para que nos

ayude a entender la exposición al riesgo de seguridad del

proyecto y a desarrollar estrategias apropiadas de mitigación.

HUDBAY EN GUAtEMAlA

desde 2008 a 2011, Hudbay fue propietario de una participación

mayoritaria en Compañía Guatemalteca de Níquel (CGN),

propietaria del proyecto de ferroníquel Fénix en Guatemala.

durante el plazo en que Hudbay mantuvo una participación en

el proyecto a través de CGN, nosotros y nuestras subsidiarias

trabajamos para resolver problemas de ocupaciones ilegales

de terrenos mediante un diálogo pacífico y constructivo.

a pesar de nuestros esfuerzos y lo que creemos que ha sido

un comportamiento responsable por parte de la compañía,

se presentaron tres demandas contra Hudbay en Canadá, en

relación con la propiedad de CGN. estas demandas judiciales

incluyen graves acusaciones de mal desempeño contra el

personal de seguridad de CGN en relación con las ocupaciones

ilegales de terrenos. Basado en extensas investigaciones

internas e informes de testigos presenciales, Hudbay cree que

las acusaciones contra Hudbay y los empleados de nuestra

antigua filial son falsas.

a principios de marzo de 2013, la Corte Superior de Ontario

escuchó nuestra moción para desestimar los casos, por

considerar que no existe una causa razonable de acciones

legales. La decisión del tribunal está pendiente. en nuestro

sitio web www.hudbayminerals.com/cuestiones se ofrece

más información sobre este tema.

PRÁCtICAS DE GOBIERNO

Consulte nuestra Circular de Información de Gerencia

2013 (2013 Management Information Circular),

disponible en Sedar en www.sedar.com y en edGar

en www.sec.gov, para obtener más información sobre

las prácticas de gobierno corporativo de Hudbay, lo

que incluye:

• Función, composición, independencia, calificaciones

y evaluación del directorio

• Comités y estatutos del directorio

• Prácticas de compensación ejecutiva



CUEStIONES DE INtERéS

existe una serie de medios disponibles para las personas

que deseen expresar una preocupación sobre las actividades

de Hudbay:

1 Se le invita a comunicarse con nuestro directorio a través

de nuestro sitio web en www.hudbayminerals.com/contactenos.

2 Si desea presentar un informe confidencial y de buena

fe ante el Presidente del Comité de auditoría de Hudbay

acerca de una posible violación de los controles internos

y de contabilidad de la compañía, temas de auditoría o

violaciones al Código de Ética y Conducta empresarial, llame

al 1 877 457-7318 o visite www.clearviewconnects.com.

Los informes se manejan de acuerdo con nuestra Política

de denuncias, y el Presidente del Comité de auditoría

es responsable de asegurarse que se investiguen según

corresponda. en el año 2012 se denunciaron seis incidentes,

que fueron investigados y resueltos con las medidas

correctivas necesarias.

3 el asesor de la Oficina del Sector de extracción de

responsabilidad Social Corporativa (rSC) es un recurso

disponible para resolver de forma constructiva los

conflictos entre las comunidades afectadas por el proyecto

y las compañías canadienses del sector extractivo fuera de

Canadá. Se puede contactar al asesor de rSC por correo

electrónico a [email protected] o por

teléfono al 416 973-2064.

4 el Punto de Contacto Nacional de Canadá (NCP, por sus

siglas en inglés) de la Organización para la Cooperación y el

desarrollo económicos (OeCd, por sus siglas en inglés) es

un foro donde las compañías multinacionales, las compañías

canadienses, las organizaciones no gubernamentales

y las organizaciones de trabajadores puedan expresar sus

puntos de vista y preocupaciones sobre casos generales

y específicos. Se puede contactar a NCP de Canadá

por correo electrónico a [email protected]

o por teléfono al 613 996-0245.

14 huDBAy | INfORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORAtIvA 2012

Me incorporé a Hudbay en 2011 para dirigir el equipo que gestiona las relaciones con las comunidades en las zonas directas e indirectas de influencia de Constancia. Me enorgullece decir que hemos recorrido un largo camino en un muy corto período de tiempo.

A lo largo de siete meses y 28 reuniones de mesa redonda, negociamos más de 1.000 hectáreas de acuerdos de derechos de superficie con las comunidades de Chilloroya y Uchucarco. Sin estos acuerdos, el proyecto no habría podido continuar. los acuerdos no sólo le dan derechos sobre la tierra de propiedad comunitaria a Hudbay durante la vida de la mina, sino que también representan una importante inversión en el desarrollo de estas dos comunidades, y eso es bueno para todos los involucrados.

Ahora estamos en el proceso de negociación de otros tipos de acuerdos de cooperación con las comunidades en nuestra área de influencia indirecta. Estos acuerdos nos comprometerían a trabajar juntos en proyectos de desarrollo social. Después de todo, es difícil, pero es un trabajo excepcionalmente gratificante.

Guillermo Reyes

Gerente de Relaciones Comunitarias

Hudbay Perú

GUIllERMO REYES


Estamos comprometidos a producir altos rendimientos para los inversionistas y crear un mejor futuro para nuestros empleados y nuestras comunidades, con la firme convicción de que los objetivos de la empresa y la responsabilidad social corporativa van de la mano.

NUEStRA EStRAtEGIA

La misión de Hudbay es crear un valor sostenible a través

del aumento de la exposición de materia prima por acción,

en yacimientos de alta calidad y larga vida con potencial de

exploración en jurisdicciones que apoyan la actividad minera.

Creemos que nuestro compromiso más amplio en materia

de sostenibilidad debe estar aferrado a un desempeño

económico más sólido. Para realizar esto:

• Perseguimos el crecimiento encontrando nuevos

yacimientos y aplicándolos a la producción, adquiriendo

propiedades de exploración y desarrollo que satisfagan

nuestros criterios estratégicos.

• Optimizamos el valor de nuestros activos productores

mediante operaciones seguras y eficaces.

• Mantenemos un estado de situación patrimonial sólido.

Nuestro éxito empresarial nos brinda los medios para

contratar e invertir en personas, pagar salarios y beneficios

competitivos, generar oportunidades de negocio para los

emprendedores locales y ofrecer conocimientos y asistencia

financiera para programas de la comunidad y el desarrollo

de infraestructuras.

DESEMPEÑO CORPORAtIVO

Hudbay está en condiciones de crear un valor significativo

para nuestros accionistas. Tenemos un sólido balance general,

una probada base operativa, tres proyectos en desarrollo y

considerable exploración en aumento.

Nuestros resultados financieros de 2012 reflejan un sólido

desempeño operativo. Las operaciones de Manitoba lograron

sus metas de producción por sexto año consecutivo y los

objetivos de costo por el tercero año consecutivo.

RESPONSABIlIDAD ECONóMICA


RESPONSABILIDAD ECONÓMICA

Se alcanzaron sustanciales progresos en nuestros proyectos

de crecimiento:

• en Manitoba, la mina Lalor, que está a punto de convertirse

en nuestra próxima mina subterránea principal, produjo

su primer mineral en agosto y ahora genera flujo de

caja a pesar de que el eje de producción principal no se

completará hasta 2014. Comenzamos la construcción

de la mina de cobre reed de alta ley y tenemos programada

la primera producción en 2013. También completamos

la expansión de la mina 777 North, que aumenta la

producción de mina en aproximadamente un 10% anual

y suministra alimentación adicional al concentrador de

Flin Flon y a la planta de zinc. en conjunto, estos tres

proyectos representan casi $900 millones en inversiones de

crecimiento y sientan las bases para la producción continua

y confiable, de bajo costo, de nuestras operaciones de

Manitoba en las próximas décadas.

• en Perú, hemos hecho un compromiso de 1.500 millones

de uSd para la construcción del proyecto Constancia. La

mina promete ser una productora de cobre de bajo costo,

competitiva, con un promedio de 90.000 toneladas de

producción anual de cobre durante su vida útil de 16 años.

el sitio de Constancia es un centro de actividad y estamos

muy orgullosos de los logros de nuestro equipo desde

que adquirimos el proyecto en 2011. el progreso en áreas

clave nos permitió acelerar el cronograma de desarrollo,

por lo que ahora estamos anticipando una producción

plena en 2015 en lugar de en 2016. Tenemos una agenda

activa para 2013 y pensamos gastar aproximadamente

961 millones de uSd en construcción para el manejo de

relaves e instalaciones de trituración, vías de transporte,

infraestructura de desviación de aguas, etc. Se espera que

el desbroce de mina comience a finales de año.

CREACIóN DE EMPlEO

Cuantas más personas se puede contratar de las comunidades

cercanas a nuestras operaciones, mejor es para Hudbay y para

las comunidades.

Nos sentimos muy complacidos de haber evitado los despidos

en el cierre del final de la vida de las minas Trout Lake y Chisel

North en Manitoba en 2012. a los empleados se les dio la

opción de tomar un paquete de jubilación anticipada o ser

redistribuidos a los proyectos reed y Lalor. También pudimos

preservar los trabajos en el concentrador de Snow Lake, con

la instalación de un nuevo circuito de cobre para maximizar la

recuperación de la producción de mineral inicial de Lalor. a

medida que el proyecto Lalor avance, esperamos añadir unos

200 nuevos puestos en la mina y en el nuevo concentrador.

CONtRIBUCIONES ECONóMICAS

en 2012, Hudbay contribuyó con:

• 1.516 empleos permanentes, 3.359 empleos

equivalentes a trabajo de tiempo completo de

contratistas y 39 empleos de estudiantes de verano

• $201,5 millones en salarios y beneficios

• $7,5 millones a los distritos, a través de impuestos y

subsidios en lugar de impuestos

• $60,2 millones en impuesto a la renta, a la minería, al

patrimonio y al uso para el gobierno federal y provincial

• $24,3 millones en pagos a comunidades locales para

el uso de la tierra (incluye la suma total de los pagos

de adquisición de la tierra de la mina)

• $8,3 millones para nuevas viviendas e infraestructura

relacionados con los reasentamientos

• $1,3 millones de contribuciones en efectivo para

inversiones en la comunidad

• $0,6 millones para donaciones de caridad

EStADO DEl PROYECtO BACK FORtY

La exploración y el desarrollo nunca representan un

proceso cierto. después de un importante trabajo

en el proyecto Back Forty en Michigan, llegamos a la

conclusión que el proyecto no fue suficientemente

adecuado a nuestros objetivos estratégicos para

garantizar la inversión continuada de Hudbay. estamos

trabajando con nuestro socio de joint venture para

encontrar un comprador para la participación de

Hudbay en el proyecto.



Hay aproximadamente 1.100 personas de uchucarco,

Chilloroya y distritos cercanos que trabajan en Constancia

durante la construcción. dentro de los acuerdos de adquisición

de tierras durante la vida de la mina, con uchacarco y

Chilloroya, nos hemos comprometido a contratar un número

específico de la población local durante la construcción.

Para cumplir con estos compromisos, realizamos un censo

de los trabajadores potenciales y sus habilidades, de manera

que cuando surja una necesidad, el equipo del proyecto

pueda acceder a una base de datos de personas calificadas.

También estamos empezando programas de capacitación de

habilidades técnicas para que los miembros de la comunidad

local califiquen a más puestos de trabajo calificados mientras

realizamos la transición a la operación.

COMPRA lOCAl

Hacemos todo lo posible por adquirir bienes y servicios

de proveedores calificados, con costos asequibles y de

contratistas dentro de la región o del país. aunque muchos

de nuestros equipos requieren las avanzadas tecnologías de

escala y la capacidad de asistencia que ofrecen los grandes

proveedores internacionales, por lo general, existen

oportunidades para las compañías locales en áreas tales

como construcción, mantenimiento, transporte y servicios

de gastronomía.

Hemos iniciado un programa para ayudar a las compañías

locales a calificar para obtener oportunidades en Constancia

y en otros lugares en Perú. Hasta la fecha, hemos ayudado a

cerca de 100 empresas pequeñas a registrarse completamente

de manera oficial. además de ayudarlas a hacer los trámites

correspondientes, trabajamos con estas compañías para

formalizar los procesos de salud y seguridad y de mantenimiento

de equipos para cumplir con los estándares requeridos por los

clientes potenciales. También las ayudamos con estrategias

de fijación de precios y desarrollo empresarial que les permita

competir con éxito con los grandes proveedores.

Los esfuerzos están dando sus frutos. Por ejemplo, una de estas

compañías locales ahora suministra hasta 1.200 almuerzos

en caja al día para el proyecto Constancia. además de cumplir

con nuestros estándares de calidad y servicio, la compañía

pudo establecer un precio que sea competitivo con el de un

proveedor nacional, mientras da empleo a los trabajadores

locales y obtiene una ganancia considerable.

INFORME ANUAl

Para obtener más información sobre el

desempeño financiero y operativo de Hudbay

en 2012, consulte nuestro Informe anual de

2012, disponible en nuestro sitio web.

El lEGADO PERDURA

el 29 de junio de 2012, los equipos de trabajo de Hudbay

viajaron a lo más profundo de nuestra mina Trout Lake

por última vez. Inaugurada en 1981, con una vida útil

proyectada en ese momento de cinco años, Trout Lake

finalmente produjo 24,16 millones de toneladas de

mineral durante más de 30 años de operación.

Chisel North fue una mina subterránea de zinc, a tres

kilómetros de Lalor, que operó desde 2001 hasta

2009 y desde 2010 a 2012. Sus operaciones cesaron

definitivamente en septiembre. Cabe destacar que

las leyes de zinc fueron 12% más altas en 2012 que

en el mismo período en 2011 debido a excelentes

recuperaciones de los pilares minados. es un tributo

a nuestro equipo de Chisel North haber obtenido

resultados superiores a pesar de las difíciles condiciones

del final de la mina.

Los legados de Trout Lake y Chisel North perdurarán en

nuestros nuevos proyectos. Si bien algunos empleados

decidieron jubilarse, muchos otros fueron reasignados

a nuevos roles en los proyectos reed, Lalor y 777 North.

Los cierres no dieron lugar a despidos.

el proceso de recuperación de la mina de Trout Lake

comenzará en 2013, con la demolición de algunos edificios

y la instalación de capas temporales en las aberturas

de las minas, y continuará durante tres o cuatro años.



DESARROllO DE lA INFRAEStRUCtURA

También compartimos los beneficios de nuestras operaciones

por medio de impuestos directos y subsidios en lugar

de impuestos, y a menudo colaboramos con proyectos

municipales que requieren de un financiamiento especial.

en la región de Flin Flon/Creighton, el año 2012 fue el quinto

y último año del Hudbay 80th anniversary Project (Proyecto

del 80 aniversario de Hudbay), un fondo de $1 millón de

capital establecido para beneficiar a las iniciativas de la

comunidad. Los principales proyectos beneficiados con este

fondo en 2012 incluyeron:

• Flin Flon School division Queen’s Park ($39.000)

• Flin Flon & district Chamber of Commerce Pioneer Park

project ($35.000)

• City of Flin Flon Kingsway BMX Park ($19.500)

• Channing recreation association Beach Project ($15.000)

además de nuestro compromiso previamente anunciado

de $2 millones con el pueblo de Snow Lake para ayudar

a financiar la parte del municipio de una nueva planta de

tratamiento de aguas residuales, acordamos conceder un

préstamo de $800.000 para el proyecto en 2012.

Nuestro apoyo al desarrollo de la comunidad en Perú

se concentra en las áreas de mayor necesidad, pobreza

extrema, desnutrición, falta de servicios básicos y un

suministro insuficiente de agua dulce. al trabajar con las

comunidades vecinas y múltiples niveles de gobierno, hemos

logrado avances significativos en dos grandes proyectos de

infraestructura:

• estamos contribuyendo a una única asociación tripartita

en el desarrollo de un sistema de alcantarillado, que se

completará en 2013. Los tres socios son:

1 la comunidad de Chilloroya, que identificó por primera

vez la necesidad y está utilizando fondos del presupuesto

de inversión social incluido en su acuerdo durante la vida

de la mina con Hudbay;

2 el distrito de Livitaca; y

3 Hudbay, lo que facilitó el proceso de asociación y

aporta 1 millón de soles peruanos, el equivalente

a 378.788 dólares canadienses.

• en enero de 2013, firmamos un nuevo acuerdo tripartito,

en virtud del cual Hudbay financiará un estudio de

pre-inversión para un gran hospital en la provincia de

Chumbivilcas. este acuerdo es una alianza entre la región

de Cusco, la provincia de Chumbivilcas y Hudbay.

Consulte la página 26 para obtener más información sobre

nuestras iniciativas de desarrollo comunitario en el Perú.

NORtHERN MANItOBA MINING ACADEMY ABRE SUS PUERtAS

en Manitoba, en Canadá y en todo el mundo, uno de

los retos más grandes que enfrenta la industria minera

es la escasez de personal calificado entrenado para el

sector minero. en respuesta a la necesidad, la Northern

Manitoba Mining academy en Flin Flon entrena a la

gente en el Norte para trabajos mineros de alta calidad

y permite a los trabajadores actuales mejorar sus

habilidades. La academia incluye un sofisticado

laboratorio geológico, aulas y un simulador electrónico

de alta tecnología que imita a los equipos subterráneos.

Hudbay donó $200.000, aproximadamente la mitad de

un acre de terreno y horas de trabajo voluntario de los

empleados a la academia, que se inauguró oficialmente

en septiembre de 2012.

19huDBAy | INfORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORAtIvA 2012

la seguridad siempre ha sido una prioridad para mí, sobre todo porque un miembro de mi familia resultó gravemente herido en un accidente en el lugar de trabajo, en otra compañía en Sudáfrica. He trabajado para Hudbay durante casi cinco años, y actualmente soy el supervisor de mantenimiento en el molino de Flin Flon.

Fui representante de seguridad cuando mi departamento me envió al curso PASS Masters. PASS, siglas de Positive Attitude Safety System (Sistema de Seguridad de Actitud Positiva), se basa en la realización de debates de manera regular para aumentar la participación de cada persona en el reconocimiento y el manejo de los riesgos en el lugar de trabajo. Desde el campo, me di cuenta que si combinamos PASS con todos los demás procesos de seguridad que hemos implementado en Hudbay, podríamos tener un entorno de trabajo excepcionalmente seguro y productivo.

Para mí, la clave del éxito es conocer a la compañía y al sistema PASS de la A a la Z, y ser un coherente y buen modelo de lo que es un comportamiento seguro.

Freddy Slippers

Supervisor de Mantenimiento

Hudbay Manitoba

FREDDY SlIPPERS


Hudbay está comprometida con la excelencia en el desempeño. Para alcanzar nuestras metas, nos propusimos atraer y contratar a personas con talento y ofrecerles el entorno laboral y los recursos que necesitan para lograr el éxito.

NUEStRA EStRAtEGIA

Nos esforzamos por construir una cultura que sea responsable,

orgullosa, hábil y dinámica, donde los empleados son

responsables el uno con el otro, confían en sus capacidades

individuales y colectivas y en sus logros, y están listos y

dispuestos a tomar la iniciativa y buscar nuevas oportunidades.

Los empleados son tratados con respecto y dignidad, de

acuerdo con nuestro Código de Ética y Conducta empresarial,

que también deja en claro que Hudbay es un empleador que

ofrece igualdad de oportunidades y que no discrimina

en función de raza, color, religión, sexo, nacionalidad, edad,

orientación sexual o discapacidad. Contamos con políticas

implementadas que garantizan el empleo justo, entre las

que se incluyen el trato igualitario en la contratación, el

ascenso, la capacitación, la compensación, el despido y las

medidas correctivas.

La seguridad es un valor primordial, y nos aseguramos

que nuestros empleados cuenten con los conocimientos,

aptitudes, equipos y soporte necesarios para realizar sus

tareas de forma segura.

También contamos con una larga tradición de desarrollar y

equipar a los empleados para ascender en la organización

a través de la capacitación formal y la experiencia práctica.

Nuestra expansión ha abierto nuevas oportunidades para

asignaciones internacionales, participación en equipos más

grandes y nuevas carreras.

recientemente hemos puesto en marcha una serie de

programas de gestión de talento, que nos permiten

desarrollarnos y conectarnos con los empleados de mejor

manera, medir, monitorear y mejorar el desempeño;

comunicar los valores, la misión, la estrategia y las

competencias de la compañía, y dar seguimiento a las

estadísticas relacionadas con la prestación justa y equitativa de

las oportunidades de crecimiento de la carrera profesional.

NUEStRA GENtE


NuEStRA GENtE

NUEStRA FUERZA lABORAl

Fuerza laboral total(personal permanente al 31 de diciembre de cada año)

2012 2011 2010

Oficinas corporativas: Toronto y Winnipeg 72 56 37

Flin Flon, MB 1.116 1.179 1.212

Snow Lake, MB 158 104 102

Gouverneur, NY 8 9 10

Stephenson/White Pine, MI 2 8 17

Chile 14 n/c n/c

Colombia 15 n/c n/c

Perú 131 74 n/c

Total 1.516 1.4301 1.4921

1 Los totales de 2010 y 2011 incluyen ubicaciones suspendidas que no se muestran en la tabla.

ExCElENCIA EN SEGURIDAD

Si bien estamos orgullosos de nuestro desempeño en

seguridad, nuestro objetivo sigue siendo un lugar de trabajo

con cero daño y nos esforzamos continuamente por eliminar

las lesiones en el lugar de trabajo. en 2012, igualamos nuestra

frecuencia de accidentes con tiempo perdido (LTa, por sus

siglas en inglés) del año anterior y mejoramos el resultado

respecto a la gravedad de los accidentes. La frecuencia de

LTa en toda la Compañía fue de 0,3 por cada 200.000 horas

trabajadas, la misma que en 2011, mientras que la gravedad

se redujo a 3,3 de 7,6. un aspecto muy importante radica

en el hecho que esto abarca a los empleados de Hudbay

y también a los cientos de contratistas que trabajan en

nuestros emplazamientos.

Nos sentimos especialmente complacidos con estos

resultados, dado el volumen de transición y actividad en

nuestra organización:

• Los sitios de Trout Lake y Chisel North fueron explotados

de forma segura hasta el final.

• Mucha gente nueva fue contratada en Manitoba y muchos

otros hicieron la transición a los proyectos de desarrollo

de Lalor y reed, que implicó capacitación en seguridad y

vigilancia adicionales en su nuevo entorno de trabajo.

• Constancia logró una frecuencia de LTa de 0,2, a pesar

del espectacular crecimiento de la fuerza laboral para la

construcción y del gran número de contratistas en el lugar.

en Manitoba, el sistema PaSS ha demostrado ser altamente

eficaz, y se llevan a cabo discusiones de PaSS con regularidad

en todos los niveles de la organización, incluyendo la alta

gerencia, que se reúne dos veces por semana. PaSS se basa

en debates dinámicos para aumentar la participación de cada

persona en el reconocimiento y en el manejo de los riesgos en

el lugar de trabajo.

Tenemos diversos comités conjuntos de salud y seguridad

activos en nuestra unidad de Negocios de Manitoba. Los

presidentes de los comités se reúnen una vez al mes para

discutir cuestiones generales de seguridad y crean grupos

de trabajo para abordar riesgos específicos del lugar de

trabajo. en 2013, todos los comités conjuntos de salud y

seguridad deberán establecer objetivos anuales y planes

de acción detallados.

en Constancia, más de 550 personas participaron en un

programa de manejo defensivo. También trabajamos con

nuestro socio-contratista para aclarar los requisitos para los

empleados que operan vehículos y crear estándares para

obtener una licencia para conducir interna. Para obtener

una licencia para conducir interna, un empleado debe

completar con éxito el programa de manejo defensivo y

dar un examen práctico.

09 10 11 12

0,4

0,8

1,2

09 10 11 12

10

20

30

FRECUENCIA DE ACCIDENtES CON tIEMPO PERDIDO(cada 200.000 horas trabajadas)

GRAVEDAD DE ACCIDENtES CON tIEMPO PERDIDO(cantidad de días perdidos por cada 200.000 horas trabajadas)

Nota: Las estadísticas de seguridad no incluyen Chile y Colombia. estos serán incluidos en el informe de 2013.


NuEStRA GENtE

COMPROMISO CON lA DIVERSIDAD

Consideramos a la diversidad como una fuente de orgullo y

fortaleza. La expansión de Hudbay en Manitoba y Sudamérica

abre nuevas oportunidades para integrar personas de

diferentes orígenes y perspectivas y para desarrollar nuestra

profundidad cultural.

el 12,8% de nuestra fuerza de trabajo se identifica como aborigen.

en 2012, llevamos a cabo dos talleres de concientización cultural

aborigen para los líderes de Hudbay que interactúan con

las comunidades de las Primeras Naciones. el objetivo fue

capacitar a nuestra gente en comunicaciones culturalmente

apropiadas. Temas como terminología discriminatoria,

perspectivas históricas, estructuras de gobierno de las Primeras

Naciones y las enseñanzas tradicionales se trataron a través de

debates, videos y ejercicios interactivos. Cada día terminó con

un círculo para compartir.

Treinta y ocho personas participaron en el año 2012 y, debido al

éxito de los talleres, continuaremos con esta actividad en el 2013.

Diversidad de la fuerza laboral(al 31 de diciembre de cada año, se muestran como porcentajes de la fuerza laboral mundial)

2012 2011 2010

Mujeres 15,2% 12,2% 12,0%

aborígenes1 10,8% 10,5% 11,9%

discapacitados 6,0% 7,2% 7,4%

Minorías visibles1 5,7% 5,1% 6,7%

1 Los datos que identifican a los aborígenes y minorías visibles se recopilan sólo en Canadá y los estados unidos.

PARtICIPACIóN DEl EMPlEADO

Como nuestra gente es el motor de nuestro desempeño,

queremos que entiendan que la responsabilidad corporativa es

tan importante para nuestro éxito a largo plazo como todos los

demás aspectos del ciclo minero. Para construir el compromiso

del empleado, hemos estado realizando talleres discovery

Zone en los últimos dos años, que introducen a nuestra gente

a todas las facetas de nuestra compañía. Se llevaron a cabo

doce sesiones en 2012. en el futuro, planeamos implementar

un programa de comunicaciones para el empleado dirigido

y medible en el que la responsabilidad corporativa jugará un

papel destacado. el programa será desarrollado por un grupo

multifunción de trabajo, incluyendo a representantes de

nuestros departamentos de responsabilidad Social Corporativa,

recursos Humanos y de Salud y Seguridad.

FAllECIMIENtO EN NOVIEMBRE EN El SItIO DE FlIN FlON

Lamentablemente, en noviembre de 2012, uno de los

empleados de nuestros contratistas se quitó la vida en la

mina 777. aunque no se trató de una muerte relacionada

con el trabajo, afectó profundamente a muchos empleados y

personal de respuesta a llamadas de emergencia, y prestamos

apoyo a través de importantes sesiones informativas de estrés

para las personas afectadas. La discusión abierta y el apoyo

confidencial son componentes de la prevención del suicidio.

Hudbay tiene un Programa de asistencia al empleado y alienta

a nuestra gente a conocerlo y a saber usarlo en el manejo de

los problemas y las tensiones de la vida cotidiana.

APtItUD PARA UNA CAUSA

en el complejo de Flin Flon, el Comité de Bienestar

sabe cómo hacer para que la gente actúe. el Comité

organiza un desafío físico anual que otorga puntos a

los equipos por sus logros, como la pérdida de masa

corporal, pasar tiempo en el gimnasio o dejar de

fumar. al final del programa de tres meses, al equipo

con el mayor número de puntos se le da $1.000 para

donarlos al banco de alimentos local.


NuEStRA GENtE

CAPACItACIóN Y DESARROllO

Personalizamos la capacitación y el desarrollo para cada

etapa de la carrera de una persona. Nuestro equipo de alta

gerencia empresarial se ha embarcado en un proceso de

retroalimentación completo de 360° para ayudar a la mejora

continua de sus competencias de liderazgo. utilizarán la

retroalimentación para perfeccionar sus objetivos individuales

de desarrollo de liderazgo para 2013.

Nuestro nuevo programa de supervisión de desarrollo

de liderazgo se puso en marcha con éxito y se entregó a

164 personas en Manitoba. el programa está dedicado al

desarrollo continuo y al perfeccionamiento de las habilidades

de las personas y a nuestra visión para los negocios entre los

supervisores de primera línea.

en Manitoba, también nos centramos en la mejora de las

habilidades de minería subterránea de nuestros empleados,

muchos de los cuales entran en nuestra fuerza de trabajo

como jornaleros y luego siguen una trayectoria profesional

de peón a camionero a operador de vagón de cuchara

(scooptram) para la minería subterránea. Tomamos un

enfoque de amigos para este tipo de capacitación, en el

que un empleado de alto nivel trabaja codo a codo con

el “estudiante” para enseñar y corregir. También hemos

empezado a utilizar el simulador en la Northern Manitoba

Mining academy para afinar las habilidades de nuestros

operadores. esperamos utilizar las aulas y el simulador de la

academia con mayor frecuencia en 2013 como parte de un

proceso formal de capacitación para nuevos empleados.

Para preparar a la población local para puestos de trabajo en

Constancia, hemos introducido una serie de programas de

capacitación en Perú. en 2012, 30 estudiantes se graduaron de

un programa destinado a desarrollar las habilidades técnicas

básicas. en 2013, iniciaremos un programa de cuatro meses de

duración para capacitar a los operadores con licencia en el uso

de nuevos equipos como excavadoras y volquetes.

COMPEtENCIA DE RESCAtE EN lA MINA MANItOBA

Fue un honor para nuestro equipo de Flin Flon ganar

la Competencia de rescate en la mina Manitoba en

2012, especialmente teniendo en cuenta que la

provincia tiene fama de contar con algunas de las

personas mejor capacitadas en rescate minero en el

mundo. Los equipos de Hudbay han ganado títulos

provinciales en 2012, 2010, 2007 y 2006, y obtuvieron

el segundo lugar en cuatro oportunidades desde

2002. año tras año, el desempeño de los ingresantes

a la Competencia de rescate en la mina Manitoba

demuestra las habilidades desarrolladas en nuestra

cultura de seguridad y la excelente capacidad para

responder en caso de emergencia.

AUDItORÍAS DE SAlUD Y SEGURIDAD

Hudbay exige que los sistemas de gestión en nuestras

instalaciones operativas cuenten con la certificación

de la norma de salud y seguridad OHSaS 18001 en

un plazo de dos años a partir de la puesta en marcha.

una vez certificadas, las operaciones están sujetas

a auditorías externas dos veces al año y a auditorías

internas varias veces al año, para confirmar que

los sistemas de gestión siguen cumpliendo con los

requisitos de la norma de auditoría y que de hecho

estamos observando los sistemas de gestión.

Los informes de auditoría se envían a los equipos

auditados y al equipo de gerencia del sitio para su

revisión y seguimiento.

NAZlYtORREGROZA


Me uní a Hudbay a principios del año 2012, luego de haber capacitado y asesorado durante más de 30 años a personas vulnerables en Colombia; sobre todo a personas mayores, niños, hogares dirigidos por mujeres y personas desplazadas por violencia. Mi papel en Hudbay es comenzar a construir relaciones con las comunidades en las zonas donde la compañía está haciendo exploración de base. Queremos establecer un clima de confianza y cooperación y mantener contacto directo con las familias locales.

Mi trabajo implica conversaciones informales con los residentes, reuniones formales, visitas a los hogares, talleres participativos y almuerzos comunitarios. A veces, la atención se centra en introducir a la gente a Hudbay y el tipo de trabajo que estamos planeando. En otras ocasiones, llevo a cabo talleres sobre cómo llevar una vida familiar sana, resolución de conflictos, la comunicación y otras destrezas de vida, para fomentar el diálogo y ayudar a las personas a vivir en paz. También identifico a los líderes informales de la comunidad y recogemos datos socioeconómicos para que nos ayude a entender mejor a las personas alrededor de nuestras operaciones y cómo podemos ayudarles a mejorar su calidad de vida.

Estamos sentando las bases para una relación constructiva, y la retroalimentación de la comunidad hasta la fecha ha sido muy favorable.

Nazly torregroza

Especialista Psicosocial

Hudbay Colombia


Nos esforzamos por desarrollar relaciones constructivas con la comunidad y mejorar el bienestar económico, social, civil y cultural de las personas y de las regiones afectadas por nuestras actividades.

NUEStRA EStRAtEGIA

Las operaciones de Hudbay traen a las personas que viven

cerca de nuestros proyectos y emplazamientos mineros tanto

oportunidades como inquietudes. Nos proponemos construir

relaciones cercanas y productivas con nuestras comunidades

anfitrionas cerca de nuestros proyectos y operaciones, para

entenderlas y abordar sus inquietudes y para ayudarlas a

mejorar su calidad de vida.

Nuestra Política de derechos Humanos nos compromete a

respetar la cultura, las costumbres y la historia de los países

y las regiones inmediatas en las que operamos. estudiamos,

comunicamos y nos relacionamos por anticipado con las

partes interesadas que residen en las áreas afectadas en

relación con el impacto estimado de nuestras actividades

antes de comenzar con inversiones o desarrollos

empresariales a gran escala. Buscamos un diálogo orientado

a realizar esfuerzos prácticos comunes para promover el

respeto por los derechos humanos de una forma acorde con

la función de nuestra compañía.

Hudbay también reconoce los factores de sensibilidad

involucrados al abordar temas relacionados con el legado

cultural de las comunidades indígenas. Procuramos garantizar

que estos temas se traten de forma respetuosa con los

representantes de las comunidades indígenas que poseen

un derecho legal sobre las tierras en las que realizamos

actividades de exploración o extracción.

Personalizamos nuestras estrategias y programas de

relaciones comunitarias a las necesidades y condiciones

locales. en Manitoba, donde hemos operado por más de

85 años, somos una parte integral de la comunidad local y

participamos en una amplia variedad de actividades formales

e informales con los residentes locales y las comunidades

de la zona. Nuestros procesos de comunicación incluyen

reuniones con la comunidad, reuniones abiertas, visitas al

emplazamiento, presentaciones en escuelas y participación en

eventos organizados por la comunidad.

en Perú, seguimos construyendo las relaciones establecidas

cuando adquirimos Constancia. Nuestro equipo de Cr de

26 miembros ha desarrollado estrategias específicas para

involucrar a segmentos específicos de la población.

COMUNIDADES lOCAlES


COMuNIDADES LOCALES

RElACIONES CON lA COMUNIDAD EN PERÚ

el nuevo modelo de minería establecido por el gobierno

de Perú demanda altos niveles de inclusión social en los

proyectos mineros. Para garantizar que cumplimos con

las expectativas y atendemos las necesidades de nuestros

diversos constituyentes, estamos implementando estrategias

específicas para los grupos de partes interesadas claves.

Área de influencia directa Las dos comunidades dentro de nuestra área de influencia

directa son uchucarco y Chilloroya, que firmaron acuerdos

de uso de la tierra durante la vida de la mina con nosotros

en 2012 a cambio de porciones de tierra de su propiedad.

Los acuerdos establecen los compromisos de Hudbay para

el empleo local y el uso de proveedores locales y de las

inversiones en proyectos de salud, educación, producción y

desarrollo social, entre otras cosas. Los comités de desarrollo

que comprenden Hudbay y los representantes de la

comunidad aprueban y supervisan los proyectos que se llevan

a cabo en el contexto de los acuerdos.

Área de influencia indirecta Nuestra evaluación de Impacto ambiental y Social identificó

siete comunidades en nuestra área de influencia indirecta.

No adquirimos las tierras de estas comunidades, pero son

vecinas y queremos involucrarlos en nuestro trabajo. estamos

en el proceso de negociación de acuerdos con cada una de

estas comunidades en las que nos comprometemos a trabajar

juntos en los proyectos de desarrollo social dentro de un

presupuesto específico proporcionado por Hudbay. a partir

del cierre del ejercicio 2012, habíamos firmado acuerdos con

dos de las siete comunidades.

Distritos, Provincia, Región Nos comprometemos con diferentes niveles de gobierno

distrital, provincial y regional. Nuestro equipo de relaciones

institucionales se encarga de cultivar relaciones con estos

grupos y de alinear intereses para ayudar a catalizar el desarrollo

en la región. el cambio significativo ya está surgiendo. La alianza

tripartita en el sistema de alcantarillado de Chilloroya fue el

resultado directo del trabajo de nuestro equipo (consulte la

página 18 para más detalles). el establecimiento de mesas de

desarrollo social en los distritos es otro resultado positivo de su

trabajo (ver Mesas de desarrollo social en la página 29).

PARtICIPACIóN DE lAS PRIMERAS NACIONES DE CANADÁ

en preparación para la presentación de solicitudes para

obtener la licencia de Ley ambiental para la mina y el

concentrador de Lalor y la mina reed, nos reunimos con

las comunidades de las Primeras Naciones para presentar

nuestros planes, responder preguntas y abordar inquietudes.

Área de influencia

directa

Área de influencia indirecta

Distritos Provincia Región

NUEStROS GRUPOS DE INtERéS

durante nuestra más reciente revisión de materialidad

(realizada en 2011), identificamos a los principales

grupos de interés de la Compañía en toda la organización

como la comunidad financiera, los empleados/

sindicatos, las comunidades locales y los grupos

indígenas. esta evaluación se basó en la naturaleza

y la claridad de los vínculos entre la Compañía y

estos grupos. Otros grupos de interés con los que

interactuamos de manera regular incluyen a los

gobiernos, clientes, proveedores, pequeños mineros y

asociaciones comerciales.

Creemos que los asuntos de rSC de mayor interés para

nuestros grupos de interés en el año 2012 fueron los

puestos de trabajo (el impacto en el empleo con el

cierre de las dos minas de Manitoba, las oportunidades

futuras de empleo en Manitoba, y las oportunidades

de empleo y los asuntos de planilla en Perú), así

como asuntos de desarrollo de la comunidad y de

reasentamiento en Constancia. Cada uno de estos

temas se aborda en este informe de rSC.


También financiamos estudios ambientales y de uso

tradicional en nombre de la Mathias Colomb Cree Nation para

proporcionar una evaluación independiente del impacto de

nuestras operaciones propuestas. Como parte de la revisión de

nuestras aplicaciones de la Provincia de Manitoba, consultarán

directamente con las comunidades de las Primeras Naciones.

en enero y marzo de 2013, la Mathias Colomb Cree Nation

(MCCN) organizó dos bloqueos separados que impidieron

el acceso a nuestro sitio de Lalor por un período de tres a

cinco horas. después de los dos bloqueos, solicitamos y se nos

concedió una orden judicial para evitar bloqueos futuros en

estas ubicaciones. Sentimos que teníamos la responsabilidad

de solicitar esta orden judicial ya que cualquier acción que

prohíba el acceso a nuestros sitios y operaciones presenta un

riesgo insostenible para la seguridad de nuestros empleados,

contratistas y demás personas. Pese al proceso del tribunal,

continuamos comprometidos con la consulta y la cooperación

continua con la MCCN para compartir la información sobre el

medio ambiente y para debatir acerca de las oportunidades

de empleo, negocio y capacitación. También apoyamos

la propuesta de una mesa redonda sobre minería a nivel

provincial en Manitoba que reunirá a las Primeras Naciones, al

gobierno y a la industria minera con el objetivo de abordar las

preocupaciones expuestas por las Primeras Naciones.

REASENtAMIENtO DE CONStANCIA

el reasentamiento es una tarea delicada. Cuando se hizo

evidente que el desarrollo de Constancia implicaría el

desplazamiento de 36 familias de Chilloroya, establecimos

un proceso de reasentamiento que se adhiere a las normas

internacionales de imparcialidad y transparencia, y se

comprometió con viviendas iguales o mejores, así como mejoras,

como un mejor acceso al agua y a los caminos. Para mantener las

redes sociales, también alentamos el reasentamiento de grupos.

estamos en el proceso de llegar a un acuerdo respecto a los

planes de reasentamiento con cada familia que habita las

tierras adquiridas para la mina. Los reasentamientos incluyen

la reubicación de sus casas, tierras de cultivo y construcciones,

y otros tipos de asistencia y compensación. Los acuerdos

se negocian con cada familia para asegurarse de que sus

necesidades sean satisfechas. a finales de 2012, entregamos

nuevas viviendas a 13 familias y las 23 restantes se espera que

se trasladen en 2013.

aproximadamente 250 hectáreas de terreno requeridas por

Constancia es tierra comunal de propiedad de la comunidad

de uchucarco. aunque nadie vive en esta tierra, algunas

personas habían construido muros de piedra para cercar el

ganado en la propiedad. en este caso, hemos acordado dar

acceso a la comunidad a una parcela de tierra de tamaño similar

a poca distancia de la propiedad actual. También estamos

compensando a las personas por su trabajo en la construcción de

los muros de piedra a una tasa establecida por metro de pared.

APOYO EDUCAtIVO

Hudbay cuenta con un legado orgulloso de ayudar y alentar a

estudiantes de alto rendimiento. en Manitoba, concedemos

tres nuevas becas cada año a estudiantes que se gradúan de la

escuela secundaria. Las becas ofrecen una cantidad fija hacia la

educación universitaria de los estudiantes por cada año hasta

que se gradúen, suponiendo que mantienen un buen récord

académico. anualmente se otorga un total de $30.000.

en Perú, estamos colaborando con la universidad Nacional

de San antonio abad del Cusco y la universidad Nacional San

agustín de arequipa para proporcionar apoyo educativo y

capacitación a estudiantes que siguen carreras en minería.

a mediados de 2012, presentamos el Programa de Becas

Hudbay One Future para los hijos de los empleados de Hudbay.

el programa ofrece hasta $800 por año para cada hijo que

estudie en una universidad o colegio acreditado. Sólo en

el semestre de otoño, 92 becas de $400 cada una fueron

otorgadas a estudiantes en Canadá (Manitoba y Ontario), Chile

y Colombia. un programa similar está siendo desarrollado para

los empleados en Perú.

COMuNIDADES LOCALES

DONACIONES CORPORAtIVAS E INVERSIONES EN lA COMUNIDAD

Hudbay tiene una sólida trayectoria de filantropía en

las áreas cercanas a nuestras operaciones. en el año

2012, donamos $633.000 a diferentes entidades e

iniciativas de beneficencia. además, proporcionamos

fondos para invertir en infraestructura y programas de

desarrollo en nuestras comunidades anfitrionas. estas

inversiones en la comunidad ascendieron a más de

$432.000 para las comunidades en el área de Flin Flon/

Snow Lake y $756.000 para las iniciativas cercanas al

proyecto Constancia. además, gastamos $8,3 millones

en viviendas e infraestructura relacionados con las

actividades de reasentamiento en Perú.


COMuNIDADES LOCALES

CUIDAR A NUEStROS VECINOS

Sin un hospital cercano, las comunidades de uchucarco y

Chilloroya tienen acceso limitado a la atención médica.

Con agrado cumplimos con una solicitud de las autoridades

de salud de los distritos locales para financiar cinco clínicas

médicas en 2012. Con nuestro apoyo, los equipos de

profesionales de la salud levantaron tiendas de campaña en las

comunidades y atendieron las necesidades médicas y dentales

de los residentes durante un período de dos semanas. La

respuesta de las comunidades fue abrumadoramente positiva.

alrededor de 4.500 miembros de la comunidad se atendieron

en estas clínicas. También estamos trabajando con las

comunidades y la región para ampliar el acceso al sistema de

salud peruano.

Hemos financiado cinco campañas de manejo de residuos

en las que una de estas compañías fue traída para limpiar

calles, acequias y cursos de agua en las comunidades y

capacitar a los trabajadores de la comunidad sobre prácticas

ambientalmente responsables.

MINERÍA EN PEQUEÑA ESCAlA

Tanto uchucarco como Chilloroya presentan importantes

niveles de minería artesanal, informal en pequeña escala en

las tierras comunitarias. entre las cuestiones relacionadas

con este tipo de minería está la falta de atención que se da a

la protección del medio ambiente y la salud y seguridad del

trabajador. el gobierno peruano ha introducido recientemente

una legislación para frenar la actividad.

MANItOBA RESOURCE RANGERS

una vez más en el año 2012, Hudbay donó $10.000 y

tiempo de trabajo voluntario al programa Manitoba

resource rangers, una experiencia de capacitación y

empleo real para jóvenes aborígenes y del norte de

16 a 21 años. Por medio de sesiones de capacitación

y trabajo práctico, el programa familiarizó a los

adolescentes con el sector minero norte de

Manitoba. este programa también está asociado con

Manitoba Keewatinowi Okimakanak (MKO).

lEER PARA CRECER

el verano pasado, presentamos el programa de

escuela de verano Leer para Crecer para niños de

escuelas primarias de Chilloroya y uchucarco. Los

maestros participantes recibieron capacitación en

el sitio de Constancia y luego salieron a ofrecer

programas de lectura, matemáticas, arte y deportes

a más de 250 estudiantes de escuelas seleccionadas.

dado el éxito, tenemos previsto ampliar el programa

a otras comunidades vecinas en 2013.


COMuNIDADES LOCALES

La actividad minera en pequeña escala de uchucarco se realiza

alrededor de una mina abandonada que no forma parte de los

derechos de explotación mineral de Hudbay. Como resultado

de la nueva legislación y las buenas condiciones de trabajo en

Constancia, muchas personas están optando por trabajar

en nuestro proyecto, y la actividad minera en pequeña escala

está disminuyendo.

La actividad de Chilloroya se realiza en el área de Pampacancha,

cerca de Constancia, y está sujeta a un acuerdo de cinco años,

que permite la minería a cargo de un emprendimiento

comunitario con la condición de que se limite a Pampacancha y

se mantenga dentro del cumplimiento de la ley. También hemos

ayudado a la compañía a mejorar y formalizar sus prácticas

de medio ambiente, salud y seguridad. Sin embargo, en esta

situación también, cada vez más personas se sienten atraídas a

trabajar en Hudbay, y la actividad está disminuyendo allí.

algunos de nuestros sitios de exploración en etapa temprana

en Colombia y Chile también tienen actividades mineras

artesanales en sus proximidades. a medida que avancemos

en la exploración en estos sitios, evaluaremos los riesgos y las

medidas de mitigación adecuadas.

INFORMACIóN ACtUAlIZADA SOBRE lA EVAlUACIóN

DE RIESGOS PARA LA SALUD HUMANA EN FLIN FLON/

CREIGHtON

Luego de la evaluación de riesgos para la salud humana

que se realizó en 2008 y 2009 (presentada en el informe de

responsabilidad social corporativa de 2010) nos encargamos

de llevar a cabo un estudio de seguimiento de plomo en sangre

en 2012. este estudio de seguimiento se realizó en el otoño

de 2012, en consulta con el comité asesor técnico y el comité

asesor comunitario establecidos para el estudio anterior. Los

resultados de este estudio posterior se informarán en 2013.

PREOCUPACIONES DE lA COMUNIDAD

en Flin Flon, los residentes de la comunidad están invitados

a llamar a nuestra línea telefónica directa si tienen una queja

o inquietud sobre las operaciones de la Compañía. Hemos

diseñado un procedimiento detallado para la presentación de

quejas a fin de asegurarnos de que las inquietudes se traten

de manera apropiada. en el año 2012 se registraron cinco

quejas, que fueron resueltas en su totalidad a satisfacción

de los miembros de la comunidad. Las quejas se referían a

olores, al impacto de los proyectos relacionados con Lalor en

los senderos locales de motonieve y a una preocupación de

seguridad por los equipos donados a un museo.

en Perú, registramos 104 reclamos de los miembros de las

comunidades locales a través de nuestro proceso de atención

de quejas, que estaban principalmente relacionados con

problemas de mano de obra local: puntualidad de los pagos,

entrega de recibos de pago, etc. Muchos de los problemas

fueron el resultado de la forma incorrecta en la que se

llenaban las hojas de tiempo, y se resolvieron rápidamente.

MESAS DE DESARROllO SOCIAl

en Perú, hemos introducido un concepto innovador

llamado mesas de desarrollo social para facilitar la

colaboración entre los niveles de gobierno local,

distrital, regional y nacional y ampliar el impacto

social de nuestra presencia.

Las mesas de desarrollo reúnen a los actores

claves en un distrito para desarrollar soluciones

concretas a problemas como la pobreza extrema,

la desnutrición, la calidad del agua y el acceso a

los servicios de salud. al asociarse con los diversos

ministerios de gobierno y encontrar soluciones

juntos, podemos integrar sus programas sociales y

beneficios con la financiación y apoyo de Hudbay

para lograr un impacto significativo.

Hasta la fecha, las mesas de desarrollo social se han

establecido en los distritos de Velille y Chamaca.

También esperamos firmar un acuerdo para una

mesa de desarrollo social con la Municipalidad

Provincial de Chumbivilcas. La iniciativa ha sido muy

bien recibida por las comunidades locales.


Es mi trabajo garantizar que el proyecto Constancia cumpla con sus compromisos en materia de protección del medio ambiente y con todas las normas y reglamentos aplicables.

Una de nuestras áreas claves de enfoque es el manejo del agua. las operaciones mineras requieren grandes volúmenes de agua. Al mismo tiempo, el agua dulce es absolutamente esencial para la salud y la sostenibilidad de las comunidades cercanas y los ecosistemas. Es nuestra responsabilidad garantizar que hacemos todo lo posible para gestionar este valioso recurso con prudencia. Contamos con un equipo de primera clase en el lugar y me gusta mucho trabajar con ellos para crear una mina ambientalmente responsable.

Julio Roncal

Gerente de Medio Ambiente

Hudbay Perú

JUlIO RONCAl


Por la misma naturaleza de nuestro negocio, nos basamos en el entorno natural para ofrecer valor y alcanzar el éxito. Pero los recursos naturales deben ser más que un imperativo empresarial; su uso impone obligaciones morales y legales que nos tomamos muy en serio.

NUEStRO ENFOQUE

Hudbay está sujeta a una extensa reglamentación por parte

de las autoridades federales, estatales, provinciales y locales

que abarca una amplia variedad de temas ambientales, lo que

incluye: la calidad del agua y el aire; la protección y mejora

del medio ambiente; el uso, almacenamiento y desecho de

materiales peligrosos, y la recuperación y restauración de las

propiedades mineras.

Nuestro programa de gestión ambiental apunta a la protección

del medio ambiente y su cumplimiento. el programa consta

de una política ambiental, códigos de práctica, auditorías

periódicas, la integración de los procedimientos de cuidado

ambiental con los procedimientos operativos, la capacitación

de los empleados, y procedimientos de prevención y respuesta

a emergencias. Contamos con un equipo de dedicación

exclusiva cuya responsabilidad es gestionar las actividades

de cuidado ambiental y hacer cumplir todas las normas y

regulaciones ambientales vigentes.

Nuestras estrategias incluyen:

• Fijar objetivos ambientales de mejora continua y utilizarlos

para comparar y medir el desempeño.

• Mantener la certificación ISO 14001 en sistemas de

gerencia ambiental en todas las operaciones de producción.

• redactar los protocolos Hacia una Minería Sostenible y el

proceso de verificación de terceros.

• rehabilitar de manera proactiva las tierras después de

que cesan las operaciones, a fin de acelerar el proceso de

recuperación natural.

• Brindar apoyo a proyectos comunitarios para minimizar el

impacto estético de nuestras actividades.

MANEJO AMBIENtAl


BIODIVERSIDAD

Ninguna de nuestras operaciones está cerca de las áreas

designadas como de alta importancia en biodiversidad.

Nuestro proyecto de la mina reed está dentro de los límites

de un parque provincial de Manitoba, y hemos trabajado con

las autoridades de Manitoba para minimizar la huella de la

mina (que no tendrá molino ni depósito de relaves), y mitigar

otros disturbios potenciales y garantizar que la operación

no afecte el hábitat del caribú local. en todos los lugares

se están haciendo avances significativos en la conservación

de la biodiversidad.

en Manitoba, trabajamos para alcanzar las metas de

biodiversidad específicas en 2012 centradas en el

mantenimiento de la calidad del agua y hábitat de los peces de

masas de agua que reciben descargas operativas, mitigando los

impactos sobre las poblaciones de caribú locales y reduciendo

al mínimo las perturbaciones del terreno. entre las medidas

adoptadas, realizamos análisis trimestrales de caracterización

de efluentes, limitadas actividades de alto riesgo durante el

período crítico de parto del caribú, y tomamos medidas en los

proyectos de desarrollo Lalor y reed para minimizar nuestra

huella y reutilizar la infraestructura existente.

en Constancia, estamos comprometidos a garantizar que

no haya pérdida neta de biodiversidad como resultado

de nuestras actividades. Hemos desarrollado un plan de

acción sobre biodiversidad (BaP, por sus siglas en inglés) de

acuerdo con las normas internacionales para la protección y

conservación de la biodiversidad y promover el uso y manejo

MANEJO AMBIENtAL

INICIAtIVA HACIA UNA MINERÍA SOStENIBlE

Como miembro de la asociación Minera de Canadá

(MaC, por sus siglas en inglés), Hudbay sostiene el

compromiso de cumplir con los objetivos de

desempeño delineados en la iniciativa Hacia una

Minería Sostenible (TSM, por sus siglas en inglés).

este es un sistema codificado que establece

parámetros de mejor desempeño y mejoras continuas

en las áreas de manejo de relaves, manejo de

emisiones de gases de efecto invernadero (GHG, por

sus siglas en inglés), relaciones con las comunidades

y los aborígenes, planeamiento de gestión de crisis,

gestión de conservación de la biodiversidad y salud y

seguridad. Llevamos a cabo auditorías internas anuales

para verificar nuestra conformidad continua y somos

verificados externamente por evaluadores entrenados

en MaC cada tres años. La auditoría siguiente se

realizará sobre nuestros resultados de 2012.

Consulte la sección de datos de desempeño de este

informe en nuestra página web para ver nuestros

últimos resultados.


sostenible de los recursos naturales a través de prácticas

orientadas a la conservación y el desarrollo.

el BaP comprende una serie de estrategias de mitigación para

hacer frente a las amenazas a la biodiversidad de la región, estén

o no relacionadas con el proyecto. Las estrategias incluyen:

• Manejar y supervisar cuatro especies vegetales de valor

cultural. en 2012, trasplantamos plantas de la huella del

proyecto a las áreas de conservación fuera del sitio.

• rescatar y reubicar especies amenazadas de reptiles y ranas

acuáticas a áreas de conservación y monitorear de cerca

su comportamiento en su nuevo entorno.

• Monitorear la actividad de la araña viuda negra y llevar a

cabo reuniones comunitarias para educar a las personas

sobre qué hacer en caso de picadura.

• Implementar un plan de manejo de plagas, que incluye

la evaluación de la presencia y abundancia de pulgas,

cucarachas, mosquitos y otros insectos que puedan ser

introducidos por el proyecto, y desarrollar estrategias de

prevención y control.

• Implementar un plan de conservación de los humedales.

EStUDIOS AMBIENtAlES

Las solicitudes de licencias de Ley Medioambiental para

los proyectos Lalor y reed se presentaron a la provincia de

Manitoba en 2012, y la solicitud del concentrador de Lalor se

espera que sea presentada en el primer semestre de 2013.

Se requieren las licencias de Ley Medioambiental antes de que

se pueda dar inicio a la construcción del concentrador y a la

producción plena de la mina.

en el desarrollo de las solicitudes, realizamos extensos

estudios de línea base ambiental de las áreas del proyecto

y nos reunimos con las comunidades vecinas (Consulte

Participación de las Primeras Naciones de Canadá en la

página 26). Los estudios de línea de base reunieron datos

sobre la vida silvestre, las plantas y la calidad del aire y del

agua en las zonas del proyecto. Con esta información, se

evalúa el impacto del proyecto sobre el medio ambiente y se

incorporan medidas y compromisos de mitigación en cada

etapa del plan de la mina. Todos estos detalles están incluidos

en nuestras presentaciones de licencia de Ley ambiental.

antes de que se conceda la aprobación, la provincia invita el

comentario público, circula la presentación para su revisión

por un panel de asesoramiento técnico y otros departamentos

del gobierno, cumple con su obligación legal de consultar con

las comunidades de las Primeras Naciones y remite preguntas

a la compañía solicitante.

PROtECCIóN DE lOS RECURSOS HÍDRICOS

Sostenemos el compromiso de reducir nuestra dependencia

del agua fresca y minimizar el impacto en la calidad de las

fuentes de agua locales.

La calidad y el suministro de agua es una preocupación de

los grupos de interés cerca de nuestro proyecto Constancia,

y estamos consultando ampliamente para garantizar que se

atiendan sus necesidades en el diseño de las operaciones.

También hemos establecido un comité conjunto de vigilancia

ambiental compuesto por miembros de la comunidad,

autoridades gubernamentales y representantes de la

compañía, que se encargarán de monitorear los impactos

de Hudbay en el proyecto. Brindaremos a los miembros del

comité el apoyo y la capacitación técnica necesarias. Como

parte de su mandato, harán un seguimiento y registrarán la

calidad y flujos del agua superficial y la calidad y niveles de las

aguas subterráneas mensualmente.

Si bien nuestro consumo de agua no tiene un impacto

significativo en ninguna de nuestras fuentes de agua, para las

operaciones de Flin Flon se ha establecido la meta de reducir

el consumo de agua dulce en un 1% por año durante varios

años. Logramos nuestra meta una vez más en 2012, con un

7% de reducción, impulsado principalmente por el cierre

de nuestra mina en Trout Lake y varias iniciativas para

incrementar la eficiencia de nuestro uso del agua en las

operaciones de Flin Flon.

Ninguno de los efluentes que se eliminan a causa de las

operaciones de Hudbay tiene un impacto significativo en las

corrientes receptoras o en las masas de agua en las cuales

fueron eliminadas. Se deben cumplir rigurosos requisitos

regulatorios en el punto de vertimiento de efluentes, y no

hubo falta de cumplimiento material en 2012.

MANEJO AMBIENtAL

09 10 11 12

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

09 10 11 12

50

100

150

200

250

Cierre de hornosde fundición en junio de 2010

CONSUMO DE AGUA tOtAl EN FlIN FlON(m3)

tOtAl DE EMISIONES DE GASES DE EFECtO INVERNADERO(kilotoneladas de CO2-equivalente)


MANEJO AMBIENtAL

MANEJO DE DESECHOS

Todas las operaciones de Hudbay cuentan con planes de

manejo de desechos para reducir, volver a usar, reciclar y

eliminar de forma responsable los desechos que generan.

Nos adherimos a los protocolos TSM de la asociación Minera

de Canadá (MaC) para el manejo de relaves. Los relaves

se conducen por tuberías a embalses artificiales seguros,

conocidos como presas de relaves. Las pautas de MaC

cubren las mejores prácticas para la ubicación, el diseño, la

construcción, la operación y el cierre de los depósitos de

relaves, a fin de que todas las estructuras sean estables y

cumplan con las normas de la industria y del gobierno, y que

los sólidos y el agua sean tratados de forma adecuada.

el desmonte de nuestras minas se maneja en el lugar de

acuerdo con las regulaciones ambientales y normas de la

industria. en lo posible, se vuelve a utilizar como relleno

en las operaciones subterráneas, depósitos de relaves y la

rehabilitación del sitio.

USO DE ENERGÍA Y EMISIONES DE GASES DE EFECtO

INVERNADERO

en 2012 alcanzamos nuestro objetivo de una reducción del

1% de emisiones de gases de efecto invernadero (GHG). esto

se logró mediante la finalización de la transición a calderas

eléctricas, al eliminar el uso previo de petróleo pesado como

combustible, y el cierre de nuestra mina de Trout Lake.

EMISIONES EN lA AtMóSFERA DE FlIN FlON

Nuestras emisiones más significativas a la atmósfera son el polvo y las partículas que contienen metales pesados. Contamos con un programa de control de partículas y nos aseguramos de que los niveles de partículas permanezcan por debajo de los límites regulatorios. el gobierno y los auditores externos de cumplimiento revisan estas lecturas.

Cada año, se implementa un plan de manejo de polvo en Flin Flon, que coincide con el plan anual de sedimentación de relaves y condiciones atmosféricas. Las áreas de relaves inactivas en forma temporal se cubren con agua, si es posible, ajustando la elevación del agua del estanque. utilizamos una variedad de métodos para las áreas activas de relaves, los cuales incluyen el vertimiento de grava sobre la cresta de las presas de relaves y la creación de cubiertas de arena de cloruro de calcio, nieve o hielo compacto, el agregado de aglutinantes químicos en playas expuestas y una

prueba en 2012 de aplicación de paja. También usamos un camión cisterna (durante el verano se usa agua reciclada) en superficies de conducción. No se registraron incidentes importantes de polvo fugitivo en el año 2012.

MINERÍA ECOlóGICA

Flin Flon se está convirtiendo en una comunidad

mucho más ecológica gracias a proyectos como el

Proyecto Green patrocinado por Hudbay, que está

acelerando la recuperación de los bosques en Flin Flon

y Creighton, y trabajos de remediación en curso en

Hudbay y sus alrededores. desde el año 2000 hemos

trabajado con la comunidad para tratar el suelo y

reforestar más de 50 hectáreas de tierra. en 2012,

aplaudimos a tres estudiantes de secundaria de

Flin Flon quienes, como ganadores de un concurso

de redacción-ensayo, fueron seleccionados para

asistir a un taller de minería ecológica en la McMaster

university en Ontario. Luego visitaron nuestro sistema

de presas de relaves durante una visita guiada con

otros cinco compañeros y un maestro.


CIERRE Y REClAMACIóN

Todas las minas tienen una duración maxima de vida y todas

las minas de Hudbay y los proyectos de desarrollo tienen

planes de cierre y disposiciones financieras que los respaldan.

una vez finalizada la actividad minera, nuestro objetivo

es dejar tierra que soporte el uso productivo por parte

de las futuras generaciones. aunque hemos cerrado con

éxito y recuperado 19 minas en el curso de nuestra historia,

aprendemos algo nuevo con cada proyecto. También

continuamos monitoreando muchos de nuestros sitios

previamente cerrados, aunque no podemos actuar sin la

aprobación de los actuales propietarios y reguladores.

en junio de 2012, la mina Trout Lake dejó de operar después

de más de 30 años. Poco después, el proceso de cierre de

la mina comenzó con la limpieza y la eliminación segura de

los productos químicos y aceites combustibles. durante los

próximos dos años quitaremos las estructuras superficiales,

sellaremos las aberturas de las minas, estabilizaremos

las explotaciones subterráneas, trataremos las aguas

residuales, y luego subiremos, demarcaremos, cubriremos

y reforestaremos vegetación en el sitio, de acuerdo con el

plan aprobado de cierre de minas. una vez que el cierre y la

rehabilitación se hayan completado y que el gobierno apruebe

el trabajo, continuaremos con el tratamiento del agua y las

actividades de monitoreo ambiental en la propiedad cerrada.

La mina Chisel North dejó de operar en septiembre de 2012.

debido a que la mina está conectada al yacimiento Lalor, las

actividades de cierre no comenzarán hasta que la rampa Lalor

ya no sea necesaria.

en 2012, volvimos a visitar el sitio de la mina Spruce Point, que

fue cerrada 20 años antes. Situado en el centro de Grass river

Provincial Park en el norte de Manitoba, no lejos de nuestro

proyecto reed, el sitio había sido recuperado de acuerdo con

los reglamentos gubernamentales aplicables y recibió todas

las aprobaciones necesarias. aunque la tierra en su mayoría

volvió a su estado natural, notamos algunas oportunidades

para volver a visitar el sitio en 2012. Con el acuerdo de las

autoridades gubernamentales y de conservación, nos hemos

embarcado en un programa para reforestar ciertas áreas, y

limpiar la basura que había sido dejada allí por otros. También

estamos considerando oportunidades adicionales de mejora

con el gobierno provincial.

MANEJO AMBIENtAL

CONtROl DEl CARIBÚ

Hemos hecho un compromiso a tres años, de $45.000

para apoyar la investigación y monitoreo del caribú de

los bosques boreales en Manitoba. el programa instala

collares de rastreo en los caribús para trazar patrones

migratorios y ayudará a planificar el uso de la tierra

para reducir la pérdida de hábitat, la degradación

y la fragmentación en virtud de la Ley Federal de

especies en riesgo. Hudbay continúa siendo uno

de los primeros integrantes del Comité asesor del

Caribú del Bosque del Noroeste (Northeast Woodland

Caribou advisory Committee), que apunta a garantizar

la sostenibilidad a largo plazo del caribú del bosque y

el hábitat que necesita.


Hudbay participa en diversas asociaciones industriales y grupos de múltiples partes interesadas, a través de la membrecía, el financiamiento, el suministro de pericia y la participación en comités y grupos de trabajo.

en 2012, nos unimos a la Iniciativa devonshire, un foro de organismos no gubernamentales (ONG) de desarrollo internacional líderes y las compañías mineras para reunirse en respuesta a la agenda social que rodea a los temas mineros y al desarrollo de la comunidad. es el único foro de colaboración de solución de problemas de su tipo en Canadá, que tiene como objetivo mejorar los resultados de desarrollo de la comunidad en el sitio.

Otras membrecías incluyen a las siguientes entidades:

• The Mining association of Canada (asociación Minera de Canadá)

• The Mining association of Manitoba (asociación Minera de Manitoba)

• Saskatchewan Mining association (asociación Minera de Saskatchewan)

• Mines accident Prevention association of Manitoba (asociación de Prevención de accidentes Mineros de Manitoba)

• Northern Manitoba Sector Council (Consejo Sectorial del Norte de Manitoba) (corporación sin fines de lucro que representa a los principales empleadores del sector de minería, explotación forestal y energía)

• Canadian Institute of Mining, Metallurgy and Petroleum (Instituto Canadiense de Minería, Metalurgia y Petróleo) y sociedades afines

• aboriginal Chamber of Commerce (Cámara de Comercio aborigen) (Manitoba)

• Canadian Council for aboriginal Business (Consejo Canadiense de actividades aborígenes)

• Canadian aboriginal Minerals association (asociación de Minerales aborígenes Canadienses)

• International Zinc association (asociación Internacional del Zinc)

• Canadian dam association (asociación Canadiense de represas)

• Manitoba employers Council (Consejo de empleadores de Manitoba)

• Prospectors and developers associations (asociaciones de Prospectores y desarrolladores) (de Canadá y asociaciones Provinciales)

• Canadian Manufacturers and exporters (Fabricantes y exportadores Canadienses)

• aIMe: Society of Mining engineers (Sociedad de Ingenieros de Minas)

• Cámara de Comercio Peruano Canadiense

• SNMPe (una sociedad nacional de compañías de minería, petróleo y gas, y de electricidad en Perú)

• SarCC (organización de compañías integrantes del SNMPe que proporcionan servicios de respuesta ante casos de emergencia)

• Grupo diálogo (espacio de diálogo de múltiples partes interesadas que promueve el diálogo abierto y transparente sobre la minería, la protección medioambiental y el desarrollo sostenible)

• empresarios por la educación (una organización peruana del sector privado que promueve y desarrolla proyectos educativos)

• Cámara de Comercio de Cusco

• asociación Vida Perú (organización sin fines de lucro que dona equipos médicos y medicamentos)

• Confederación Nacional de Instituciones empresariales Privadas, CONFIeP (National Confederation of Private Business Institutions)

• Iniciativa para la Transparencia de las Industrias extractivas en Perú, eITI-Perú (extractive Industries Transparency Initiative, Peru)

• Cámara Colombiana de Minería

PARtICIPACIóN EN lA INDUStRIA

INtERNAtIONAl ZINC ASSOCIAtION (ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DEL ZINC)

Hudbay es miembro de la International Zinc

association (asociación Internacional de Zinc),

cuya misión es respaldar y promover el desarrollo

de mercados y productos de zinc a través de la

investigación, el desarrollo, la transferencia de

tecnología y la comunicación de los atributos únicos

que hacen del zinc un componente sostenible y

fundamental para la vida.

Nuestro informe de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de 2012 se preparó de acuerdo con las pautas de la Iniciativa Mundial de Presentación de Informes (GRI) 3.1. Este año dividimos nuestro informe en dos secciones. la sección narrativa contiene un debate y un análisis de las actividades y el desempeño en 2012. Esta sección de datos de desempeño contiene datos de desempeño año tras año, principalmente en forma de tablas.

BASES DEl INFORME

Toda la información financiera se presenta en dólares

canadienses. Todos los datos operativos se informan mediante

el uso del sistema métrico. algunas métricas se presentan

tanto en términos absolutos como en términos de intensidad

contra las kilotoneladas de metal procesado. Las tasas

de frecuencia de los datos de seguridad se miden por

200.000 horas trabajadas.

téCNICAS DE MEDICIóN DE DAtOS

Los datos se miden o calculan, y se pide a las operaciones que

expliquen las desviaciones significativas en las tendencias

año a año. Los datos de desempeño se presentan ante una

combinación de niveles operativos y corporativos. el equipo

de recopilación de datos corporativos verifica y aprueba los

datos a nivel de emplazamiento, y también los revisa para

determinar su coherencia.

Proporcionamos definiciones de incidentes de seguridad y

medioambientales para que todas las operaciones presenten

los informes de incidentes de manera sistemática. Calculamos

las emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) utilizando

los factores publicados para emisiones.

La mayoría de los datos de desempeño de agua y energía se

miden con contador. No generamos electricidad en ninguna de

nuestras operaciones, sino que preferimos comprarla de redes

locales. Por lo tanto, se utilizan las estadísticas de las redes de

servicios públicos para reunir los valores de GHG relacionados

con la electricidad. Generamos electricidad en algunos de los

sitios de nuestros proyectos (como Constancia y reed) y esta

energía se refleja en el consumo de combustible, y los valores

de GHG se calculan sobre la base de factores de conversión.

Los datos para los indicadores se reúnen y recopilan utilizando

la información enviada por cada emplazamiento en una

plantilla estándar. Se proporcionan instrucciones y criterios

para GrI G3.1 y la iniciativa Towards Sustainable Mining (TSM),

además de una planilla de datos de emisiones de gases

de efecto invernadero (GHG) (desarrollada por la Mining

association of Canada).

DAtOS ClAVE DE DESEMPEÑO

huDBAy | INfORME DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORAtIvA 2012 37


DAtOS ClAVE DE DESEMPEÑO

ECONOMÍA 2012 20111 20101 20091

Valor económico directo generado y distribuido (en millones de CAD) (EC1) Ganancia antes de impuestos2 $ 52,1 $ 209,0 $ 108,7 $ 141,9 Ingresos2, 3 $ 702,6 $ 904,7 $ 778,8 $ 720,7

Costos operativos2, 3

Canadá (490,0) (543,2) (432,4) (491,6)ee.uu. (10,3) (18,2) (7,3) (7,1)Perú (13,1) (9,5) n/c n/cChile (7,0) n/c n/c n/cColombia (4,5) n/c n/c n/c Total $ (524,9) $ (574,1) $ (451,0) $ (505,8)

Salarios y beneficios del empleadoCanadá 184,5 188,4 186,4 170,3ee.uu. 1,9 2,2 n/d 6,4 Perú 11,9 6,6 n/c n/cChile 1,8 n/c n/c n/cColombia 1,3 n/c n/c n/c Total $ 201,4 $ 199,4 $ 189,9 $ 180,1

Pagos al gobiernoImpuestos pagados4, 5, 6

Canadá 59,3 ee.uu. 0,7 Perú 0,0 Chile 0,0 Colombia 0,2 Total $ 60,2 $ 90,0 $ 82,9 $ 41,8

Impuestos municipales y subvenciones6

Canadá 7,5 ee.uu. 0,0 Perú 0,0 Chile 0,0 Colombia 0,0 Total $ 7,5

Pagos a proveedores de capitaldividendos pagados 34,4 34,4 14,9 0,0Pago de intereses a proveedores de préstamos 0,0 n/d n/d n/dInversión de capital – flujo de caja2 $ 510,5 $ 254,5 $ 117,6 $ 104,1efectivo y otros medios líquidos equivalentes $ 1.337,1 $ 899,1 $ 901,7 $ 886,8


DAtOS CLAvE DE DESEMPEÑO

ECONOMÍA continuación

2012 20111 20101 20091

Pagos – a las comunidades locales por el uso de la tierra (en miles de dólares canadienses)7 Canadá 0,0 $ 0,0 n/d n/d estados unidos (ee.uu.) 0,0 $ 0,0 n/d n/d Perú 24.313,3 $ 73,0 n/d n/d Total de pagos por el uso de la tierra $ 24.313,3 $ 73,0 n/d n/d

Beneficio público (EC8)

Inversiones en la comunidad (en miles de dólares canadienses)8

Canadá 431,6 $ 478,0 $ 620,4 $ 1.057,0 ee.uu. 55,7 $ 0,0 $ 7,0 $ 24,8 Perú 756,0 $ 427,0 n/c n/c Chile 0,0 Colombia 22,4 Subtotal – inversiones en la comunidad $ 1.265,7 $ 1.167,0 $ 1.290,6 $ 1.414,8

Donaciones benéficas (en miles de dólares canadienses)8

Canadá 627,3 ee.uu. 5,0 Perú 0,0 Chile 0,0 Colombia 1,1 Total donaciones benéficas $ 633,4 $ 536,0 total inversiones en la comunidad y donaciones $ 1.899,1 $ 1.703,0 $ 1.290,6 $ 1.415,0

Producción minera (contiene metal concentrado)Zinc (000 toneladas) 80,9 75,8 77,3 78,7 Cobre (000 toneladas) 39,6 54,3 52,4 48,4 Oro (000 onzas troy) 86,6 94,6 87,2 92,2 Plata (000 onzas troy) 824,0 875,8 843,4 1.004,6

Producción de metales Metal zinc (000 toneladas) 100,1 107,7 100,0 106,8 Cobre (000 toneladas) 0 n/d 19,8 58,6 Oro (000 onzas troy) 0 n/d 35,6 91,4 Plata (000 onzas troy) 0 n/d 372,3 2.006,6

1 Los totales para 2009, 2010 y 2011 incluyen todos los sitios informados para ese año. Puede que no se muestren los detalles para los sitios eliminados antes del año 2012.

2 en el año fiscal 2011 Hudbay adoptó las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) con fecha de transición del 1 de enero de 2010. Los datos que figuran en este informe de 2010 y 2011 están por lo tanto en conformidad con las NIIF. en 2009 estaba en conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados (GaaP, por sus siglas en inglés) de Canadá y no se reelaboraron bajo las NIIF. en consecuencia, los datos de 2009 no pueden compararse con la información fiscal de 2010 y 2011.

3 Los ingresos y costos operativos difieren de los que aparecen en las declaraciones financieras debido a las definiciones de GrI. Por ejemplo: Los ingresos incluyen ingresos financieros brutos y también la venta de productos; los costos operativos no incluyen depreciación ni deterioro de valor e incluyen los costos de exploración netos de créditos impositivos. el beneficio antes de los impuestos es el que se presenta en los estados financieros de Hudbay.

4 Los impuestos al lucro se informan en impuestos anuales pagados en efectivo a partir de 2012, en apego a las cifras informadas en los estados financieros de Hudbay. Los impuestos al consumo se basan en los pagos netos a los gobiernos, considerando tanto los créditos fiscales generados por los impuestos al consumo pagados junto con el impuesto al consumo cobrado en las ventas. No se informan los impuestos al consumo si no se esperan pagos en términos netos, y no se dan a conocer los pagos si las cantidades pagadas son recuperables en el futuro.

5 Los impuestos no se detallaron por país en los años 2009, 2010, y 2011.6 en los años 2009, 2010, y 2011 los impuestos municipales y las multas e intereses pagados se incluyeron en toda la línea de “Impuestos pagados”.7 La tabla no incluye los pagos al gobierno por el uso de la tierra.8 en 2009 y 2010 se incluyeron las donaciones benéficas en las líneas de inversiones comunitarias arriba. No se detallaron las donaciones por país en el

año 2011.



EMPlEADOS 2012 20111 20101 20091

Fuerza laboral total (LA1) empleados de tiempo completo Flin Flon, MB 1.116 1.179 1.212 1.334 Snow Lake, MB 158 104 102 78 Winnipeg, MB 7 3 3 2 Toronto, ON 65 53 34 16 Gouverneur, NY 8 9 10 12 Stephenson, MI 2 8 17 59 Perú 131 74 n/c n/c Chile 14 n/c n/c n/c Colombia 15 n/c n/c n/cTotal de empleados de tiempo completo 1.516 1.430 1.492 1.621

PersonalCantidad de empleados de tiempo parcial 42 28 2 n/d Cantidad de empleados contratados (plazo) 34 10 n/d n/dCantidad de estudiantes pasantes y de verano contratados 39 31 57 26 Cantidad de personal equivalente a contratista de tiempo completo 3.359 1.343 544 458 Cantidad de empleados incluidos en convenios colectivos de trabajo 961 986 1.040 1.294Porcentaje de empleados representados por sindicatos laborales (LA4) 63,4% 69,0% 69,7% 79,8%Cantidad de huelgas o cierres de más de una semana (MM4) 0 0 0 0Índice de rotación voluntaria (LA2) 5% 6% 10% 7%

Distribución de la fuerza laboral por edad<30 11,1% 10,2% 9,8% 9,5%30–50 50,3% 49,0% 54,3% 52,2%>50 38,9% 40,9% 35,9% 38,3%

Horas de trabajo por persona (incluidos los contratistas)Flin Flon, Snow Lake, Winnipeg y Toronto 3.299.723 3.486.280 3.183.242 3.179.407 Gouverneur, NY 20.673 24.312 27.027 27.208 Stephenson, MI 9.071 29.824 103.039 133.718 Perú 6.459.441 1.322.371 n/c n/c Chile n/d n/c n/c n/c Colombia n/d n/c n/c n/c Total de horas por persona 9.788.908 5.606.821 4.092.445 4.010.169

Cantidad neta de empleados de tiempo completo agregados (disminuidos)1 (LA2)Canadá 7 (161) (73) (84)ee.uu. (7) (10) (44) (25)Perú 57 74 n/c n/c Chile 14 n/c n/c n/c Colombia 15 n/c n/c n/c Total 86 (169) (129) (155)

Desempeño en términos de salud y seguridad (por cada 200.000 horas trabajadas, excepto donde se especifique)2 (LA7)Frecuencia de accidentes con tiempo perdido 0,3 0,3 1,2 0,5 Gravedad de accidentes con tiempo perdido (días perdidos por 200 horas trabajadas) 3,3 7,6 30 14 Frecuencia de accidentes con trabajo restringido 0,8 1,5 2 2 Frecuencia de accidentes que requieren ayuda médica 4,7 7,1 10 11 Frecuencia de accidentes que requieren primeros auxilios 7,6 12,7 18 20 Muertes (cantidad) 0 0 0 0Tasa de ausentismo (como porcentaje de las horas programadas para trabajar) n/d n/d n/d n/d Incidentes notificables (definidos como incidentes de salud y seguridad que por la normativa de Hudbay deben notificarse a una agencia gubernamental) 73 33 33 21



EMPlEADOS continuación

2012 20111 20101 20091

Composición de los organismos del gobierno y desglose de empleados (LA13)Diversidad de la fuerza laboral4

Mujeres 15,2% 12,2% 12,0% 9,5%aborígenes 10,8% 10,5% 11,9% 8,0%discapacitados 6,0% 7,2% 7,4% 3,5%Minorías visibles 5,7% 5,1% 6,7% 3,1%

Composición de la gerencia ejecutiva y de los organismos de gobierno corporativosdirectorio (relación hombre-mujer) 10:0 8:0 8:0 8:0distribución por edad <30 0% 0% 0% 0% 30–50 10,0% 12,5% 12,5% 0% >50 90,0% 87,5% 87,5% 100,0%Gerencia ejecutiva (relación hombre-mujer) 11:1 11:1 10:1 7:1distribución por edad <30 0% 0% n/d n/d 30–50 58,3% 50,0% n/d n/d >50 41,7% 50,0% n/d n/d

SOCIEDAD 2012 2011 2010 2009

Cantidad total de incidentes de discriminación (y medidas adoptadas) (hR4) 0 0 0 5Quejas de las comunidades (ver la página 29) 109 62 1 3

Empleados con capacitación en políticas anticorrupción (SO3) Cantidad: gerencia 40 115 1.218 n/dCantidad: fuera de la gerencia 22 70 Incluido en datos anteriores n/dPorcentaje de la fuerza laboral 4% 13% 82% n/dNúmero de multas o sanciones debidas al incumplimiento de las leyes y reglamentaciones5 (SO8) $ 900 $ 400 $ 5.100 $ 1.470

Planes de cierre (MM10)Cantidad de planes de cierre de sitios operativos6 7 11 11 5Cantidad de planes de cierre de proyectos en desarrollo avanzado6 3 n/d n/d n/dPorcentaje de operaciones totales con planes de cierre 100% 100% 100% 100%disposición financiera global que representa el valor actual de los flujos de caja en el futuro en relación con los costos de cierre calculados por los principios canadienses de contabilidad generalmente aceptados (consulte la nota 20 de las Notas a las declaraciones Financieras Consolidadas (en $ 000) $ 157.675 $ 146.082 $ 58.915 $ 54.460 Cantidad de multas o sanciones por falta de cumplimiento con las leyes y reglamentos referidos al aprovisionamiento y uso de productos y servicios (PR9) 0 0 0 0

1 Los totales de 2009, 2010 y 2011 incluyen todos los sitios informados en ese año. No se mostrarán los detalles de sitios eliminados anteriores a 2012.2 Las estadísticas de seguridad no incluyen Chile y Colombia. estas serán incluidas en el informe de 2013.3 el aumento de los incidentes notificados en 2012 se debe a cambios en nuestros criterios de notificación (los cuales se basan en definiciones según la ley

de Manitoba, que cambió en 2012) y en el aumento de la actividad en nuestro proyecto Constancia.4 Los datos que identifican a las minorías visibles y aborígenes se recogen solo en Canadá y estados unidos. La composición de los porcentajes se calcula en

base a la fuerza laboral mundial.5 Todas las multas están relacionadas con las inspecciones de la administración Federal de Sanidad y Seguridad Minera de ee.uu. (MSHa, por sus siglas en

inglés) en nuestra operación St. Lawrence Zinc (SLZ) en Balmat, Nueva York. Bajo la MSHa, cualquier deficiencia está sujeta a sanciones financieras (mientras que en otras jurisdicciones habría una orden de medida correctiva). Los totales mostrados reflejan todas las deficiencias de cada año, con las sanciones específicas que van desde $60 a $6.000 por deficiencia.

6 en 2012, los planes de cierre de operaciones del sitio se muestran separados de los planes de cierre de desarrollo del sitio. estas cantidades se presentaron conjuntas desde 2009 hasta 2011. del total de los 11 sitios con planes de cierre en 2011, tres fueron vendidos y dos fueron adheridos a una red de reducción de un plan de cierre.



MEDIO AMBIENtE 2012 20111 20101 20091

Consumo directo de energía de la fuente primaria de energía (terajoules) (EN3) aceite pesado 0 144 990 1.767 Propano 578 544 515 652 Gas natural 0 221 426 321 diesel 475 215 179 164 Petróleo liviano 5 5 3 4 Gasolina 9 10 9 10 Total 1.067 1.138 2.122 2.918

Consumo indirecto de energía de la fuente primaria de energía (terajoules) (EN4)Total de electricidad consumida 3.127 3.392 3.012 3.136 Intensidad de la energía (terajoules por kilotonelada de metal concentrado)2 34,8 34,4 34,2 36,0

Captación total de agua (000 metros cúbicos) (EN8)agua superficial 10.687 11.321 11.658 12.352agua subterránea 367 461 384 379Suministro de agua municipal 0,06 2 2 1Captación total de agua3 11.054 11.784 12.044 14.038

total de emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero (kilotoneladas de equivalentes de CO2) (EN16)emisiones directas de dióxido de carbono 71,52 71,37 140,1 199,9 emisiones indirectas de dióxido de carbono 4,514 15,37 29,8 41,0 Total 76,03 86,74 169,93 240,90

Reducciones de emisión de GHG (solo podrá ser cualitativa) (EN18) 14,79 83,19 70,97 n/dEmisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono (kilogramos) (EN19) 850,55 0 0 11

NOx, SOx y otras emisiones significativas en la atmósfera (en kilotoneladas)6 (EN20)emisiones de dióxido de azufre 0 0 58,2 143,5 Particulado 0,04 0,04 0,5 0,9 NOX y VOC 0 0,01 0 0

Vertimiento total de aguas (000 metros cúbicos)1 (EN21)en el arroyo de Flin Flon/la laguna de ross/la laguna de Schist 12.906 14.766 15.139 n/d en el arroyo de anderson/la laguna de Wekusko 3.626 3.698 5.507 n/d en el arroyo de Woosey/la laguna de Morgan 1.368 1.491 1.542 n/d en el río Oswegatchie en NY 1.777 3.109 2.791 n/d en la alcantarrilla de Stephenson 0 n/d n/c n/c en la preparación del terreno (irrigación usando agua tratada en Perú) 10 n/c n/c n/c Total de agua tratada (000 metros cúbicos)3 19.687 23.070 24.993 19.074

Cantidad total de derrames significativos7 (EN23) 3 3 1 3Volumen (m3) 1,5 47,0 18,9 n/dResiduos peligrosos eliminados en depósitos externas (toneladas)8 (EN24) 2.763 107 2.010 79,9Cantidad de multas o sanciones por falta de cumplimiento con las leyes y regulaciones ambientales (EN28) 0 0 0 0



MEDIO AMBIENtE continuación

2012 20111 20101 20091

Uso de la tierra (hectáreas): posesión de minerales (controlada) (MM1) Manitoba 219.386,4 301.273,6 323.152,6 335.545,2Saskatchewan 145.757,5 88.736,5 83.289,5 72.763,5Ontario 0,0 11.058,7 11.058,7 11.058,7Yukón 5.823,4 5.823,4 5.823,4 5.823,4Nunavut 21,0 21,0 21,0 21,0total Canadá 370.988,3 406.913,1 423.345,1 425.211,8Nueva York 31.590,4 31.590,4 22.329,5 21.620,3Michigan 3.141,1 3.141,1 n/c n/ctotal EE.UU. 34.731,5 34.731,5 22.329,5 21.620,3Chile 1.531,0 1.531,0 1.531,0 1.531,0Colombia 5.210,8 n/c n/c n/cPerú 22.532,5 25.090,3 n/c n/ctotal América Central y del Sur 29.274,3 26.621,3 29.561,0 29.561,0total 434.994,1 468.266,0 475.235,6 476.393,1

Uso de la tierra (hectáreas): posesión de la superficie (alterada) Manitoba 6.083,0 6.004,0 5.985,7 5.844,4Saskatchewan 928,7 928,7 1.494,8 1.480,4Ontario 0,0 0,0 0,0 3,8Yukón 120,7 120,7 120,7 120,7Nunavut 0,0 0,0 0,0 0,0total Canadá 7.132,4 7.053,4 7.601,2 7.449,3Nueva York 57,7 57,7 57,7 57,7Michigan 550,3 550,3 n/c n/ctotal EE.UU. 608,0 608,0 57,7 57,7Chile 0,0 0,0 0,0 0,0Colombia 0,0 n/c n/c n/cPerú 3.774,2 1.026,3 n/c n/ctotal América Central y del Sur 3.774,2 1.026,3 8.402,8 8.402,8total 11.514,6 8.687,7 16.061,7 15.909,8

Porcentaje de tierras usadas frente a tierras controladas 2,6% 1,9% 3,4% 3,3%

1 Los totales de 2009, 2010 y 2011 incluyen todos los sitios informados en ese año. No se mostrarán los detalles de sitios eliminados anteriores a 2012.2 Las operaciones de Hudbay en Manitoba producen cobre y zinc concentrados de minerales de minas de Hudbay. el cobre concentrado se vende concentrado

y el zinc concentrado se procesa después en nuestra planta de zinc hidrometalúrgica en Flin Flon, junto con concentrado adicional, para producir un metal zinc de alto grado. debido a este flujo de entradas y salidas, hemos usado metal concentrado basado en nuestra producción minera como medida de volumen de producción, con el propósito de calcular la intensidad de la energía.

3 Las captaciones de agua no incluye algunos desagües de minas, las descargas de agua incluye la escorrentía superficial que se acumula en los elementos de contención. el agua descargada de la propiedad de exploración de Tom Valley no se incluye en el informe, ya que el valor está siendo analizado.

4 La venta en 2011 de nuestra operación Zochem, con base en Ontario, dejó la mayoría de nuestro consumo eléctrico en Manitoba. debido a que casi toda la electricidad de Manitoba se basa en la hidrogeneración, el factor emisión por nuestro consumo eléctrico es ahora muy bajo.

5 el aumento refleja una fuga gradual debido a un desgaste rutinario del equipamiento. encontrado y corregido en la planta refrigeradora de oxígeno. Se han implementado más monitorizaciones de manera más frecuente.

6 Las emisiones de NOX no se rastrean, ya que el gobierno de Canadá no considera que el sector minero sea un emisor significativo de NOX.7 derrames significativos son aquellos que se informan a las agencias gubernamentales, ya sea por ley o de conformidad con las políticas de la compañía.8 el aumento de desechos de desperdicios peligrosos desde 2011 hasta 2012 se debe fundamentalmente a los desechos de material relacionado con el

desmantelamiento de porciones obsoletas de la planta de Flin Flon.


ÍNDICE DEl GRI

INDICADOR DESCRIPCIóN DEtAllES

EStRAtEGIA Y ANÁlISIS

1.1 Punto de vista ejecutivo Página 4

1.2 Impactos, riesgos y oportunidades clave Páginas 2, 6, 10 y 19 de nuestro Formulario de Información anual (aIF, por sus siglas en inglés), al que se puede acceder a través de www.sedar.com

PERFIl DE lA ORGANIZACIóN

2.1 Nombre Portada interior

2.2 actividades y productos principales Portada interior

2.3 estructura operativa Portada interior

2.4 Sede central Portada interior y página 36

2.5 Países de operación Portada interior

2.6 Tipo de propiedad Portada interior, página 7 del aIF y http://www.hudbayminerals.com/English/About-Us/ At-a-Glance/default.aspx

2.7 Mercados Página 3

2.8 escala de la organización informadora Portada interior y tablas de datos de desempeño

2.9 Cambios importantes Página 16

2.10 Premiso recibidos durante el año reportado Página 23

PARÁMEtROS DEl INFORME

3.1 Período de presentación del informe Página 8

3.2 Informe anterior más reciente Página 8

3.3 Ciclo de presentación del informe anualmente

3.4 Contacto Página 8

3.5 definición de contenido del informe Página 8

3.6 Límite del informe Portada interior, página 8 y tablas de datos de desempeño

3.7 Limitaciones específicas Página 8 y tablas de datos de desempeño

3.8 Joint ventures Página 8

3.9 Medición de datos Página 8

3.10 Correcciones monetarias No han sido necesarias repeticiones de los datos del año previo

3.11 Cambios en los parámetros de los informes Tablas de datos de desempeño

3.12 Índice de contenido GrI Página 44

3.13 aseguramiento externo Nuestro proceso interno de verificación de datos se describe en la página 8 – no hemos buscado control externo para este informe


ÍNDICE DEL GRI


GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARtICIPACIóN

4.1 estructura del gobierno Gobierno Corporativo y Comité de Nominación disponible en http://www.hudbayminerals.com/English/About-Us/Governance/default.aspx y en las páginas 4 y 32 del aIF

4.2 Presidencia del directorio Gobierno Corporativo y Comité de Nominación

4.3 Independencia del directorio Gobierno Corporativo y Comité de Nominación y página 32 del aIF

4.4 Compromiso con el directorio Página 13

4.5 Compensación ejecutiva Circular de Información de dirección 2012 disponible en Sedar en www.sedar.com

4.6 Conflicto de interés Páginas 11 y 13 y página 36 del aIF

4.7 Calificaciones del directorio Gobierno Corporativo y Comité de Nominación

4.8 Misión, valores, códigos de conducta Página 11 y http://www.hudbayminerals.com/English/About-Us/At-a-Glance/default.aspx

4.9 Supervisión del directorio sobre la sostenibilidad Página 11

4.10 revisión de desempeño del directorio Gobierno Corporativo y Comité de Nominación

4.11 Principio de cautela Página 10

4.12 Códigos externos e iniciativas Página 11

4.13 asociaciones industriales Página 36

4.14 Conjuntos de grupos de interés Página 36

4.15 Identificación y selección de grupos de interés Página 26

4.16 Perspectivas para la participación de los grupos de interés

Página 25

4.17 Temas de preocupación de los grupos de interés Páginas 13 y 29

ECONOMÍA

Divulgación sobre el enfoque de la gestión Página 15

EC1 Valor económico Página 38

EC3 Cobertura de plan de beneficio definido Página 59 de los estados Financieros anuales en www.sedar.com

EC6 Gasto local Página 17

EC7 Contratación local Página 16

EC8 Inversiones y servicios de infraestructura Páginas 16, 18 y 39

EC9 Contribución económica Página 16


ÍNDICE DEL GRI


MEDIO AMBIENtE

Divulgación sobre el enfoque de la gestión Páginas 3 y 31

EN3 Consumo directo de energía Página 42

EN4 Consumo indirecto de energía Página 42

EN5 Conservación de energía Página 34

EN8 Captación de agua por fuente Página 42

EN9 Fuentes de agua afectadas Página 33

MM1 Tierras perturbadas o rehabilitadas Página 43

EN11 Biodiversidad y tierras usadas Página 32 y tablas de datos de desempeño

EN12 Biodiversidad Página 32

EN13 Hábitats protegidos o recuperados Páginas 6 y 34

EN14 Gestión del impacto sobre la biodiversidad Página 32

EN16 emisiones de gases de efecto invernadero Página 42

EN18 reducción de gases de efecto invernadero Páginas 34 y 42

EN19 emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono

Página 42

EN20 emisiones atmosféricas significativas Página 42

EN21 Vertimiento de agua Página 42

EN23 Derrames Página 42

EN24 residuos peligrosos Página 42

EN28 Multas y sanciones ambientales Página 42

DERECHOS HUMANOS

Divulgación sobre el enfoque de la gestión Páginas 12, 17, 20, 25 y http://www.hudbayminerals.com/English/Responsibility/Ethics-and-Human-Rights/default.aspx

HR4 discriminación Página 41

HR8 Capacitación del personal de seguridad en derechos humanos

Página 12

MM5 Operaciones en o adyacente a las tierras propiedad de los pueblos indígenas

Página 26


ÍNDICE DEL GRI


tRABAJO


lA1 Fuerza laboral Página 40

lA2 rotación de empleados Página 40

lA4 Convenio colectivo Página 40

lA11 Formación y desarrollo Página 23

MM4 Huelgas y bloqueos Página 40

lA7 enfermedades, lesiones y muertes Página 40

lA13 diversidad de organismos de gobierno y fuerza laboral Páginas 22 y 41

SOCIEDAD

Divulgación sobre el enfoque de la gestión Páginas 13, 23, 25, 35 y http://www.hudbayminerals.com/English/Responsibility/Ethics-and-Human-Rights/default.aspx

SO1 Manejo de impactos en la comunidad Página 25

SO3 Capacitación anticorrupción Página 41

SO8 Multas y sanciones Página 41

SO9 Operaciones con impactos potenciales significativos o negativos reales en las comunidades locales

Página 25

S10 Medidas de prevención y mitigación implementadas en las operaciones con impactos negativos

Página 25

MM6 disputas significativas con la comunidad Páginas 12 y 27

MM7 uso de mecanismos de atención de quejas Páginas 29 y 41

MM8 Minería artesanal y en pequeña escala Página 28

MM9 reasentamiento Página 27

MM10 Cierre de la mina Página 41

MANEJO DE PRODUCtOS


PR3 Información del producto Página 3

PR9 Multas y sanciones Página 41

MM11 Manejo de materiales Página 3


Accidente con tiempo perdido (ltA): lesión relacionada con

la actividad laboral, que provoca que la persona lesionada

no pueda reanudar sus actividades laborales el próximo día

laboral programado después de la fecha de la lesión, debido a

su incapacidad para llevar a cabo sus tareas

Biodiversidad: término abreviado para referirse a la

“diversidad biológica”; la variedad de seres vivos, la diversidad

genética y la diversidad de hábitats que crean y sostienen la

variación en el medio ambiente

Contratista: persona que acepta realizar una obra o

suministrar artículos a un precio o una tarifa determinados

Donaciones: contribuciones a entidades de beneficencia

Emisiones de GHG: emisiones de gases de efecto invernadero

Empleado: persona contratada directamente por Hudbay y/o

sus subsidiarias

Frecuencia de accidentes: cantidad de lesiones (registrables

o con tiempo perdido) multiplicada por 200.000 y dividida por

la cantidad total de horas trabajadas

Indicador G3: cualquier indicador del desempeño de

sostenibilidad incluido en las guías G3.1 de la Global

reporting Initiative. Las guías G3.1 proporcionan el marco

para este informe.

Información sustancial: hecho o cambio en la Compañía

que, razonablemente, podría preverse que genere un efecto

significativo en el precio de mercado o en el valor de los títulos

valores de la Compañía

Iniciativa Mundial de Presentación de Informes (GRI, por sus siglas en inglés): institución independiente cuya misión

es desarrollar y diseminar pautas de presentación de informes

sobre sostenibilidad aplicables a nivel mundial. Para obtener

más información, visite www.globalreporting.org.

Inversiones en la comunidad: inversión voluntaria de fondos

en la comunidad general, lo que incluye programas sociales e

infraestructura física

MAC: asociación Minera de Canadá

n/c: no corresponde

n/d: no disponible

Relaves: desecho fino de roca que permanece después de

separar los minerales valiosos de la mena durante la minería

y el procesamiento de los recursos minerales. es posible que

contengan cantidades de trazas de metales que se encuentran

en la mena hospedante, así como también los compuestos

utilizados para extraer los minerales

Subsidio en lugar de impuestos: cantidad pagada en lugar de

pagar impuestos sobre bienes inmuebles

tSM: Towards Sustainable Mining – una iniciativa de la

asociación Minera de Canadá

trabajo restringido: lesión relacionada con la actividad

laboral, en virtud de la cual un proveedor de atención de la

salud o el empleador recomiendan que el empleado no lleve

a cabo una o más de las funciones habituales de su puesto de

trabajo o que no trabaje durante toda la jornada laboral que el

empleado hubiese trabajado de no ser por la lesión

GlOSARIO

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Para obtener más información sobre Hudbay y nuestra estrategia y actividades de responsabilidad Social Corporativa, visite nuestra página web: www.hudbayminerals.com.

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