1. Introduccin2. Antecedentes3. Circunstancias que envolvieron la crisis de 1994-19954. Objetivos Bsicos De La Superintendencia - Reestructuracin (1995)5. Conclusin6. Bibliografia1. IntroduccinLas instituciones financieras estn en el negocio de la seleccin y manejo de riesgos, debiendo el banquero asumir desde la intermediacin de baja contingencia y escaso dinamismo econmico, hasta la financiacin de innovaciones que se asocian a la ms alta exposicin, pero que, de suyo constituyen la clave del crecimiento econmico. De all que el gran acto de los banqueros y de los reguladores, es determinar el grado ptimo de exposicin que las instituciones financieras deben asumir para impulsar desarrollo econmico manteniendo al mismo tiempo los riesgos implcitos para los depsitos.Se entiende por crisis financiera el estado que se produce cuando un nmero importante de intermediarios bancarios con severos problemas de solvencia, no puede continuar cumpliendo con las obligaciones contadas frente al pblico. Esta circunstancia fuerza a las autoridades a decretar su intervencin y adoptar otras medidas de emergencia que impidan la reproduccin de situaciones similares en el resto del sistema bancario, afectando tanto al mecanismo de pagos como el normal desenvolvimiento de las actividades productivas, e incluso, dependiendo de las caractersticas y falta de las instituciones involucradas, las relaciones econmicas internacionales del pas.Las crisis bancarias son fenmenos multidimencionales provocados por la prolongada gestacin de diversos factores micro y macroeconmicos caracterstica que hace extremadamente difcil determinar correctamente la respectiva relacin de causalidad. Ms aun, su complejidad puede llegar a dificultar una adecuada ponderacin de los distintos factores que la originaron, as como a diferenciar, con grado razonable de objetividad y precisin, entre estos y los elementos que simplemente contribuyeron a retardar o acelerar su desarrollo.Durante el primer semestre de 1994, el escenario nacional se vio fuertemente estremecido perodo episodio fundamentales. En primer lugar, es estallido de una crisis sistemtica en la industria bancaria, la cual tuvo como detonante el cierre y la posterior intervencin del Banco Latino- segundo en importancia en el pas, cuya onda expansiva arrastro nueve bancos comerciales, nueve bancos hipotecarios y diez sociedades financieras. La prolongada incubacin del proceso de insolvencia hizo que el sistema bancario venezolano acumulara prdida cuantiosas, que con la emergencia de la crisis, se traduciran en costos econmicos y sociales muy elevados, an en el supuesto negado de que las autoridades disearan una estrategia efectiva, viable y coherente para combatir sus efectos ms perniciosos y erradicar sus causas.En segundo lugar, la manifiesta ineptitud de todos los organismo pblicos encargados de manejar la crisis financiera (Ejecutivo Nacional, Banco Central de Venezuela, Superintendencia de Bancos, FOGADE), para detectar medidas que detuviesen su propagacin, originasen sus efectos adversos sobre la actividad econmica en general y la propia banca en particular, y sentasen las bases para la estabilizacin del sistema financiero en el madiano plazo. El comportamiento que mantuvieron los organismos pblicos a lo largo de este proceso, aumentaron los costos de la crisis a dimensiones an mayores que las imaginadas incluso por los sectores ms pesimistas del pas.La Crisis BancariaSe entiende por crisis financiera el estado que se produce un nmero importante de intermediarios bancarios con severos problemas de solvencia, no puede continuar cumpliendo con las obligaciones contraas frente al pblico. Esta circunstancias fuerza a las autoridades a decretar su intervencin y adoptar otras medidas de emergencia que impidan la reproduccin de situaciones similares en el resto del sistema bancario, afectando tanto al mecanismo de pagos como el normal desenvolvimiento de las actividades productivas, e, incluso, dependiendo de las caractersticas y talla de las instituciones involucradas, las relaciones econmicas internacionales del pas.Las crisis bancarias son fenmenos multidimensionales provocados por la prolongada gestacin de diversos factores micro y macroeconmicos caractersticas que se hace extremadamente difcil determinar correctamente, en cada caso, la respectiva relacin de causalidad.Cuando un banco pierde su capital y opera con apalancamiento financiero que tcnicamente tiende a infinito(estructura de Ponzi), se hace tremendamente vulnerable a los cambios en el entorno competitivo, por lo que su colapso es slo materia de tiempo. La prdida de capital supone que el banco no dispone de fondos prestables sin costo y, en consecuencia, todo activo improductivo est correspondido con pasivos onerosos y sujetos a devolucin.La creacin de activos financieros ficticios para encubrir problemas estructurales no tiene un efecto neutro, puesto que genera una demanda endgena de fondos que permanentemente presiona los lmites del mercado, afectando negativamente tanto la seleccin de deudores como los depsitos bsicos del instituto. Esta situacin empuja al banco a captar fondos para continuar operando y ocultando sus prdidas, lo que fuerza a pagar tipos de inters superiores a los del mercado. Cuando una institucin financiera alcanza ese grado de descapitalizacin, permitirle la captacin con prima de nuevos depsitos o activar mecanismos para suministrarle auxilio financiero, slo promueve el desarrollo de un crculo vicioso, que estimula la bsqueda de salidas heterodoxas o circunstanciales, generalmente vinculadas con operaciones eminentemente especulativas, las cuales elevan el nivel potencial de riesgo, de los activos, por ende, la posibilidad de incurrir en prdidas ms elevadas, circunstancia que aumenta sus necesidades de liquidez. A l mismo tiempo, se posponen las iniciativas encaminadas a procurar una solucin racional y permanente a sus rigideces operacionales y financieras, mediante la recapitalizacin y el acometimiento de programas de acciones correctivas que paulatinamente promuevan una estructura de balance ms equilibrada y compatible con el objetivo de desarrollar una ventaja competitiva sostenible.Politicas publicas para controlar el desarrollo y amortiguar los efectos de la crisis bancariasIntercambio entre investigadores y banqueros de diversos pases industrializados, cuyo objetivo central ha sido estudiar las causas que las originan, fortalecer la capacidad real de los organismos de supervisin para prevenirlas, y definir polticas dirigidas a aliviar sus adversos y restituir rpidamente el normal funcionamiento del sistema financiero.Fortalecer la malla preventiva del sistema bancario, el realzamiento de la funcin capital, atribuyndole exclusivamente el xito bancario a la combinacin de una gerencia eficiente y una abundante liquidez sistmica.El concepto de patrimonio se subdividi en dos tramos o niveles: acciones comunes y preferidas, la reserva legal, las otras reservas de capital y utilidades no distribuidas.Finalmente, ha habido avances importantes respecto a la conveniencia de dotar al organismo fiscalizador de todos los instrumentos legales, tcnicos y humanos, que hagan posible anticipar los procesos de insolvencia bancaria y cortar de raz su avance antes de que se afecten los intereses de los contribuyentes.El papel de la banca del organismo de supervisin y control, ha permitido mejorar la capacidad de las entidades de crdito para absorber prdidas operativas ocasionales, provocadas tanto por eventuales fallas gerenciales como por desmejoras de la coyuntura econmica, y promover mecanismos que faciliten la eliminacin de las redundancias en el sistema bancario, sin tener que soportar los efectos nocivos y traumas que generalmente acompaan a las liquidaciones.

La administracin extraordinaria tiene como objetivo determinar las causas de la crisis y la identificacin de los modos de saneamiento de la entidad (recapitalizacin, fusin, etc.), plazo mximo de 18 meses, conforme a procesos muy rigurosos y transparentes.La cesin de activos y pasivos de la entidad permite, en ese marco, salvaguardar los intereses de depositantes, clientes y trabajadores.En los Estados Unidos de Amrica, la Corporacin Federal de Seguros de Depsitos (FDIC) es la autoridad competente para el tratamiento de la crisis bancarias, se inicia con la declaratoria de insolvencia del banco por el Contralor de la Moneda y la designacin de este organismo, surgiendo as la obligacin de hacer frente al reembolso de los depsitos asegurados, mediante u pago en efectivo a los depositantes o transfiriendo una cantidad equivalente a otro asegurado que asuma tales obligaciones.2. Antecedentes:Partiendo de 1990, en Venezuela al igual que otros pases de Amrica Latina se caracterizo por tener un nivel de proteccin razonable, cuyo objetivo primordial era estimular el crecimiento de las actividades productivas del pas. Su financiamiento provena principalmente de los ingresos del petrleo y la materia prima que apuntaba los procesos de reconstruccin y expansin de la economa mundial le permiti disfrutar de una posicin privilegiada en los mercados internacionales. Esta economa se bas en un modelo econmico caracterizado por un razonable nivel de proteccin.Para 1968 el PIB real creci a una tasa acumulada anual de 7,02%, lo que permiti una adopcin de polticas fiscales monetarias relativamente alta y por lo general creciente manteniendo a la vez un grado de inflacin evidentemente baja.Condiciones MacroeconmicasCon los incrementos del precio del petrleo a finales de los aos 1973-74 el gobierno emprende una poltica de gasto pblico desenfrenadamente expansiva, circunstancias que forz hacia nuevas expansiones de la actividad productiva. Durante todo este lapso el gobierno apoyado en los descomunales ingresos petroleros y el flujo creciente de endeudamiento externo asumi una postura cada vez mas intervencionista en las actividades reales y financieras invadiendo sectores y renglones productivos propios de la esfera privada lo que ocasion una cada sintematica de los niveles de eficiencia econmica y engendro un dficit fiscal cuantioso cuyo financiamiento requiri nuevos endeudamientos para ser cubierto. Se produjo una crisis en la industria bancaria colapsando el sistema bancario entre los cuales se destacaron el Banco Nacional de Descuento en 1978, Banco de los Trabajadores de Venezuela en 1982, el Banco de Comercio en 1982, a un rgimen de flotacin de las tasas de inters lo que naturalmente agrav la situacin financiera de las instituciones especializadas en el financiamiento a mediano y largo plazo hecho que obligo a crear mecanismos de subsidio a ciertos deudores de la Banca Hipotecaria y del sistema nacional de ahorro y prstamo.El deterioro del cuadro macro econmico adquiri un carcter verdaderamente critico en el ao 1982 producindose una preocupacin en el sector extranjero, las cuentas corrientes mostraban saldos rojos, se observo cada en las exportaciones y aumentos de las importaciones y un nivel critico en las reservas internacionales; debido al dficit de 4246$ millones ocasionado bsicamente por la cada del 18,16% en las exportaciones y un aumento del 12,05 en las importaciones lo cual significo una perdida de reservas 7860$ millones.Para 1983 se observaba fuga de capital y la negativa de la banca acreedora internacional continua renovando las obligaciones a corto plazo. Esto se hace insostenible hacia fines del ao 1988 lo que oblig a la nueva administracin crear un improvisado programa de ajustes a mediano plazo cuyos efectos propone un conjunto de reformas estructurales.En el aspecto financiero se pretendi alcanzar los siguientes objetivos generales.Promover un marco normativo ms simple gil y transparente que permitiera una estructura reguladora ms equilibrada y eficiente.Reducir gradualmente la simetra creada por la participacin directa del sector pblico en las actividades financierasEliminar duplicaciones y fortalecer las facultades individuales de los organismos responsables de la regulacin y supervisin financiera.Impulsar el desarrollo de una estructura financiera de largo plazo mediante el robustecimiento del mercado de capitales.Situacin general del sistema financieroEn lo que respecta al Sistema financiero la nueva orientacin de la reforma econmica permiti ampliar considerablemente el grado de libertad operativa de los intermediarios. Entre los procedimientos ms importantes que contribuyeron a ocultar paradjicamente y al mismo tiempo profundizar el proceso de insolvencia fueron:Determinar las barreras entre el sector financiero y el sector real de la economa lo que dio lugar a compras desenfrenadas de empresas de las ms diversas ndole.Diluasin de la frontera entre la banca de depsito y la banca de inversin, lo que permiti a las bancas comerciales adquirir valores burstiles para su cartera de inversiones.Exagerado involucramiento de los intermediarios bancarios en el proceso de financiamiento.Otros procedimientos adicionales de encubrimientos fueron la creacin o potenciacin de los circuitos "OFESHORE" que consisti en la creacin de oficinas y organizaciones financieras con domicilio legal fuera del territorio nacional, que adems sirvi para aparcar operaciones activas y pasivas realizadas por los bancos matrices establecidos en el pas.El proceso de insolvencia se acentu a partir de 1989 y alcanz proporciones verdaderamente alarmantes e insolventes para el ao 1993. La crisis bancaria que vivi Venezuela en los aos 90 afect a un 40% el sistema financiero e hizo que el Banco Central de Venezuela otorgara auxilios financieros por un monto mayor que los concedidos en el ao 1994.En la mayora de la crisis bancaria los problemas de balanza de pagos e inestabilidad bancaria fueron causados principalmente por los SHOCKS externos y por el crecimiento acelerado en los perodos de expansin econmica.CaractersticasAntes de la crisis 1994-1995, tres caractersticas resultaban completamente notorias en la estructura del sistema financiero venezolano. La primera era la organizacin de diversas instituciones financieras a travs de los denominados grupos financieros. Estos usualmente se enucleaban alrededor de una banca comercial y se extendan en una amplia red de instituciones que abarcaban sociedades financieras, bancos hipotecarios, fondos de activos lquidos, arrendadoras financieras, casas de bolsas y en algunos casos hasta compaas de seguros.La segunda caracterstica resaltante era su alta concentracin ya que un nmero reducido de instituciones controlaba una alta proporcin de las principales variables del sector.La tercera caracterstica se refiere a la poca diversidad institucional que presentaba el sistema financiero, no obstante el amplio nmero de unidades que lo conformaban.Causas que originaron la crisis de 1994-1995Cambio en los factores macroeconmicos producidas por la incertidumbre poltica y social del periodo, esta incertidumbre produjo una disminucin de los depsitos que condujo a la quiebra a un grupo de instituciones bancarias.Falla en la supervisin y regulacin del sistema financiero, este argumento seala que en el perodo de crisis las instituciones financieras fueron desreguladas por otra parte fueron las regulaciones preventivas, las tecnologas mnimas para evaluar los centros de computacin en los bancos y dems instituciones financieras supervisadas, tambin se manifestaron intermediarios capaces de utilizar las inspecciones, etc., muchos de estos ocasionaron la imposibilidad de evitar las deficiencias y desviaciones que ocurrieron en el sistema financiero venezolano para ese perodo.Liberacin de las tasas de inters en un entorno macroeconmico inestable, la deficiente regulacin y supervisin del entorno.El desarrollo de la crisis financiera 1994-1995La intervencin del Banco Latino marca el estallido de la crisis financiera. La crisis se manifiesta en enero de 1994, cuando la Junta de la Superintendencia de Bancos decidi intervenir el Banco Latino y pareca que se contendra con la estratificacin del Grupo Latinoamericano Progreso, entre cuyas fechas, 13 de enero y 15 de diciembre respectivamente, se desploman ms de una docena de instituciones. Pero no se contiene: Febrero de 1995 comienza con la estratificacin de tres entidades ms: Banco Principal, Banco Italo y Banco Profesional.Las instituciones auxiliadas y luego intervenidas en junio de 1994 son el Banco Amazonas, Bancor, Barinas, Construccin, La Guaira, Maracaibo, Metropolitano, y Sociedad Financiera Fiveca. Ms tarde son estatificados el Banco de Venezuela (09 de agosto) y el Banco Consolidado (11 de septiembre). Un tercio de la Banca Comercial haba sido afectada, trece bancos, representantes del 37% de los depsitos totales del sistema, haban desaparecido mientras tradicionalmente percibidos como los bancos ms slidos, experimentaron un crecimiento de grandes proporciones al ser los receptores de buena parte de los depsitos de los bancos afectados, captaciones de depsitos del pas.Durante todo el ao 1993, el pas observaba un clima poltico y econmico de gran inestabilidad.En mayo de 1993, el presidente Carlos Andrs Prez haba sido eximido de sus funciones en la primera magistratura y reemplazado internamente por Ramn J. Velzquez. El nuevo presidente maximiz esfuerzo por restaurar el clima de estabilidad poltica en medio de una crisis econmica recrudecida por la cada de los ingresos petroleros, la amplitud del dficit fiscal y la enorme inestabilidad del tipo de cambio.Para el cierre del ao 1993 las tasas de inters registraban niveles tan elevados que no solo pona en alto riesgo la disponibilidad de los depositantes sino adems afectaban el riesgo de morosidad de los prestatarios.En febrero de 1994 el nuevo gobierno electo top con la poca envidiable tarea de recoger las piezas del desarmado cuadro del sistema financiero Venezolano. Uno de los problemas de mayor envergadura que el gobierno debi confrontar fue la delicada situacin del Fondo de Garantas de Depsitos, FOGADE luca sin ninguna capacidad financiera para manejar la envergadura de la crisis. La perdida de confianza se hizo presente y esto aunado a la carencia de un plan coherente para afrontar la crisis condujo a un severo desorden monetario. Una cada notable en la demanda de dinero y un incremento importante en las salidas de capital caracterizaron estos primeros meses del ao 1994.Entre diciembre de 1993 y marzo de 1994 (en slo tres meses) las reservas internacionales cayeron en 2.060 millones de dlares. El gobierno y el BCV no tomaron accin alguna finales de abril cuando el sistema de crawling peg haba virtualmente colapsado e inmediatamente reemplazado por regimen de flotacin. Al anuncio de la medida sigui una fuerte devaluacin. En mayo de 1994 un sistema de subasta bajo el control del BCV reemplaz el sistema de flotacin.Con la intervencin y control de ocho grande instituciones bancarias a mediados de junio, las autoridades regulatorias se vieron forzadas a admitir pblicamente que varios bancos presentaban situacin de gran riesgo y que la crisis del sistema era de naturaleza sistemtica. La aprobacin de la Ley de Emergencia Financiera a mediados del mes de marzo la facultad que ahora tenia el Estado para aportar recursos a FOGADE era indicativos de que las cosas no andaban bien.Hay que recordar que la prolongada incubacin del proceso de insolvencia hizo que el sistema bancario venezolano acumulara prdidas cuantiosas, que con la emergencia de la crisis, se traduciran en costos econmicos y sociales muy elevados. Que la magnitud de los referidos costos imposibilitaba que su financiamiento se sufragara con recursos ordinarios de la Tesorera Nacional, por lo que resultaba imperativo una decidida participacin del Banco Central de Venezuela, circunstancia que engendrara un dficit cuasifiscal cuantioso e imposible de financiar por medios ordinarios.El creciente deterioro operativo y financiero del Banco Latino, desde finales de 1992, vena enfrentando problemas de liquidez con la misma agudeza y recurrencia registrada en 1988.An ms ostensibles y notorias a partir del 13 de enero de 1994, obligando al Consejo Superior de la Superintendencia de Bancos, integrado por el Ministro de Hacienda, quien lo preside, el Presidente del Banco Central de Venezuela y el Presidente de FOGADE, a decretar su intervencin, inspeccin practicada entre Junio y Noviembre del ao anterior se haba detectado una insuficiencia de provisiones que apenas alcanzaba a BS. 6.104 millones, monto equivalente a la suma de las reservas y un tercio del capital pagado, era superable si esa institucin reforzaba proporcionalmente la base patrimonial y se someta a un plan de ajustes preventivo. Cifras de prdidas que multiplicaban por 40 o 50 el monto previamente calculado por dicho organismo, ni las autoridades reguladoras saban que hacer ante la situacin planteada y, mucho menos, adelantar iniciativas que coadyuvaran a mitigar los efectos adversos de la crisis y evitar el contagio hacia otras instituciones, donde haba, al menos, fundados motivos para presumir graves problemas de solvencia y liquidez, el Banco Latino, venan presentando apreciables y frecuentes dificultades para cubrir los saldos negativos de la Cmara de Compensacin.El gobierno que asume los destinos del pas en 1994, en lugar de admitir la existencia de una crisis financiera y rectificar el rumbo que la administracin saliente le haba impreso a su conduccin, decide ignorar la gravedad de la situacin planteada y adopta una actitud totalmente pasiva e indiferente ante las nuevas dificultades y complicaciones que comienza a emerger por los coletazos de la cada del Banco Latino.El Gobierno decide nombrar una nueva Junta Interventora del Banco Latino y coloca al frente de ese cuerpo al Presidente saliente de PDVSA.La desinformacin reinante en los crculos oficiales, incapacidad del Estado para orientar adecuadamente a la colectividad, dio lugar a una ola de rumores sobre la situacin financiera y solvencia de todo el sistema financiero, tradujo en fuertes retiros de depsitos en otros bancos, graves desequilibrios estructurales, entre otras razones porque mantenan vnculos patrimoniales con instituciones financieras y empresas relacionadas del Grupo Latino.Los redoblados esfuerzos del Ente Emisor para mantener lquido el sistema bancario, con medidas dirigidas a reducir, eximir y modificar el sistema de encaje legal vigente, activar el apoyo al mercado interbancario, diferir casusticamente la hora de cierre de la Cmara de Compensacin, facilitar las operaciones de mercado abierto y expandir el crdito de ltima instancia hasta los lmites permitidos por las garantas disponibles. Esta conducta, que tardamente pretenda restablecer la tranquilidad ciudadana, slo sirvi para continuar encubriendo la verdadera situacin financiera y solvencia de instituciones con problemas irreversibles, no tiene precedentes en la historia bancaria de la Repblica.La imposibilidad de continuar financiando, a travs de los medios ordinarios antes descritos, los retiros de depsitos que experimentaban un nmero cada vez mayor de instituciones y grupos financieros, cuyos activos representaban una proporcin importante del mercado bancario nacional, coloc a las autoridades ante la disyuntiva de intervenir o procurar mecanismos sustitutivos de liquidez.La medida de intervencin, aun siendo la ms dura y compleja de las opciones disponibles, se justificaba plenamente y era, la ms conveniente para el pas en el mediano plazo.Problemas de tesorera un carcter transitorio ni respondan a factores coyunturales, sino que eran consecuencia de una abierta insolvencia que simplemente las situaba en la fase terminal de una enfermedad incurable.El rgano supervisor deba designar uno o varios interventores, a los cuales se les confiaran las ms amplias facultades para que, en un lapso muy breve, pudiesen determinar la situacin financiera real de las instituciones en cuestin, requisito indispensable para decidir sobre su correspondiente liquidacin o rehabilitacin.La intervencin:Supona que el Gobierno deba admitir la existencia de una crisis sistmica, contradiciendo abiertamente la posicin mantenida por todos los voceros oficiales, quienes de manera reiterada venan atribuyndole al problema bancario un carcter eminentemente temporal.Incapacidad de la Superintendencia de Bancos para diagnosticar correctamente el grado de insolvencia de las instituciones financieras en problemas, y la actitud elusiva del Ministerio de Hacienda frente a los nuevos y ms complejos desarrollos de los acontecimientos bancarios, Banco Central de Venezuela, extralimitndose en sus funciones, deba asumir, en la prctica, la responsabilidad poltica de las intervenciones.Fuerte liderazgo para conducir y coordinar los esfuerzos dirigidos a solventar la crisis.FOGADE podr otorgar auxilio financiero a bancos e instituciones financieras que no hubiesen sido objeto de intervencin, en los casos en que ello fuera necesario para salvaguardar la estabilidad del sistema bancario, siempre y cuando existiese el voto favorable de al menos cinco de los miembros de su Junta Directiva y previa opinin favorable del Banco Central de Venezuela.Al utilizar el camino del referido las autoridades financieras venezolanas volvieron a innovar en materia de "statu bancario", puesto que a las nicas categoras universalmente aceptadas de banco en operacin y banco intervenido, y a la de "banco suspendido", "banco auxiliado", lo que se materializ el 26 de enero de 1994, cuando el Banco Maracaibo recibi la primera asistencia financiera de este tipo, cual se sumaron, el Construccin, Barinas, La Guaira, Metropolitano, Bancor y Amazonas, as la Sociedad Financiera Fiveca.La Crisis Financiera Trajo Como ConsecuenciaRiesgos altos e incontrolables en las transacciones de la economaInestabilidad en los depsitos, sistemas financieros y de los pagos, altas tasas en los intereses en bonos quirografarios, plazo fijo.Fuga de capital haca el exterior.Instituciones bancarias se tornaron insolventes, no solo aumenta la propensin al riesgo de sus directivos y propietarios si no que tambin se hace excesivamente oneroso para estos tratos de recuperar la institucin, porque el capital necesario para responder los depsitos perdidos y evitar la intervencin pblica sera demasiado elevado.Retiros masivos, de depsitos inclusive por factores que escapan del control directo, de los banqueros, como SHOCKS de orden macroeconmico, probablemente los aseguradores privados se vern generalmente en dificultades financiera para atender el volumen de depsitos.Falta de supervisin y regulacin y de los problemas de la gerencia bancaria que con extraordinaria frecuencia se repiten en casi todos los bancarios del mundo y de los cuales Venezuela no es la excepcin incluyendo los aspectos de tica y corrupcin de la gerencia bancaria y los reguladores pblicos.El deterioro del entorno macroeconmico.Fallas de regulacin y supervisin sobre el sistema financiero y corrupcin de la gerencia bancaria.Inestabilidad o deterioro macroeconmico que procedieron a los colapsos bancarios.Diferencia y debilidades de la supervisin y regulacin bancariaEl aumento compulsivo de las tasas de inters durante el periodo previo a la crisis financieros.Bajo niveles de capitalizacin aumentando la propensin al riesgo por parte de los banqueros, puesto que la proporcin de los recursos propios que intervinieron en las operaciones de colocaciones y prestamos resultaron muy bajos.La crisis financiera dur 18 meses, durante los cuales se aplicaron distintos enfoques y despus de la cual vino el retroceso por la imposicin de controles y la suspensin de garantas constitucionales, econmicas, a la propiedad y a las derechos humanos, aplicada a una sociedad insegura, atemorizada y complaciente.Tambin se ha criticado reiteradamente la actuacin del BCV ante la crisis financiera, considerando dbil y hasta imprevisiva Banco por no decir incompetente. Probablemente falt una poltica de Estado, una estrategia coherente de poderes pblicos en una coyuntura de emergencia sin precedente al pas. Ejm. De esto fue, que al inicio del mandato del Dr. Caldera, la crisis estaba en marcha y tenia que procederse sobre la marcha.Consecuencias Macroeconmicas de la crisisUna contraccin del PIB de casi 3%Contraccin de la demanda agregada interna de 4,5%Una salida de capital cifrada en US$ 3.730 millonesUna tasa de inflacin de 71%En julio de 1994, hubo la necesidad de establecer un rgimen de restricciones cambiaras, con un tipo de cambio nominal fijo de Bs. 170 por un dlar de EUA, que se mantuvo hasta diciembre de 1995, cuando el gobierno decidi devaluar la moneda en una proporcin de 70%, situndolo en relacin con el dlar en un nivel de Bs. 290.Argumentos que originaron la crisis de 1994-1995:Cambio en los factores macroeconmicos, producidos por la incertidumbre poltica y social del perodo, esta incertidumbre produjo una disminucin de los depsitos que condujo a la quiebra de un grupo de instituciones bancarias.Fallas en la supervisin y regulacin del sistema financiero, este argumento seala que en el perodo de crisis las instituciones financieras fueron desreguladas; por otra parte fueron pocas las regulaciones preventivas, las tecnologas mnimas para evaluar los centros de computacin de los bancos y dems instituciones financieras supervisadas, tambin se manifestaron intermediarios capaces de utilizar artificios contables para maquillar los estados financieros presentados a la Superintendencia sin que esta lo detectara, poco personal capacitado para realizar las inspecciones, etc., muchos de estos hechos ocasionaron la imposibilidad de evitar las deficiencias y desviaciones que ocurrieron en el sistema financiero venezolano para ese perodo.Otro argumento, se refiere a la liberalizacin de las tasas de inters en un entorno macroeconmico inestable y a la deficiente regulacin y supervisin del entorno financiero.Todas estas hiptesis, menos la primera suponen que no se conoca la magnitud del deterioro del sistema financiero, pero la realidad era otra, ya que se dispona de informacin suficiente, incluso suministrada por los propios bancos, como para advertir que la ocurrencia de la crisis era inminente.Es importante aclarar que ninguna de estas tres hiptesis por s solas, constituyen un argumento que se pueda considerar causa principal de la crisis. Lo que resulta clave para explicar la misma es analizar la interaccin de todas estas causas, y observar como los agentes econmicos perciben la insolvencia de ciertas instituciones financieras y retiran masivamente sus depsitos cuando el entorno macroeconmico se deteriora.La interaccin de estos eventos se explica al sealar las circunstancias bajo las cuales se desarrollo la crisis de 1994.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos6/crifi/crifi.shtml#ixzz3YemDTp26

. Circunstancias que envolvieron lacrisisde 1994-1995Su antesala se comienza a manifestar entre finales de 1992 yprincipiosde 1993, motivada por el primer intento degolpe de Estadode 1992 y la desaparicin del shock externo favorable que signific laGuerradel Golfo Prsico paraVenezuela(entre 1990 y 1991) Estos dos factores generaron una serie de cambios macroeconmicos que afectaron con muchafuerzaalsistemafinanciero, entre ellos podemos citar:La cada de lademandadedinero, que hizo que lasinstitucionesbancarias se vieran obligadas a liquidaractivosparapoderresponder a la cancelacin de los depsitos.La situacin anterior, gener una etapa de "Gestina la desesperada", que se extendi muchas veces innecesariamente en aquellas instituciones, en las que se cometieron errores en lapolticade activos financieros otorgados por el BCV a travs de Fogade durante 1994.La crisis financiera se hace pblica en Enero de 1994, cuando estalla la crisis delBancoLatino. Tal circunstancia, acompaada de los anuncios de poltica econmica del nuevogobierno, aceleraron la cada en la demanda de depsitos y generaron una fuertedevaluacin, hasta la imposicin delcontroldecambiode 1994.Demora en la aprobacin de laLeydeBancos. Esta Ley fue aprobada cuando ya la crisis haba comenzado en un buen nmero de instituciones. La Ley se aprob en noviembre de 1993 y en enero de 1994, ya se haban hecho pblicos losproblemasgraves que presentaba el Banco Latino. Esta reforma era importante para aumentar la capacidad de la Superintendencia de hacer cumplir las reglas y de aumentar la base patrimonial del sistema financiero. Aunque tambin, es importante reconocer la falta de fortalecimiento de la Superintendencia para detectar losriesgosy las magnitudes de las dificultades mucho antes de que ocurriera la crisis.Una vez explicado el entorno en el que se desarroll la crisis y las circunstancias que la propiciaron es importante sealar el enfoque reestructurador iniciado por la superintendencia al finalizar la crisis.4.ObjetivosBsicos De La Superintendencia - Reestructuracin (1995)Luego de culminar la crisis de 1994, la Superintendencia de Bancos yel Estadoa travs de la Superintendencia para laPromociny Proteccin de la libreCompetencia, decidi reforzar sudesempeo, trazndose tres (3) objetivos fundamentales para iniciar su reestructuracin:Asegurar mediante la vigilancia y control, que las instituciones financieras lleven a cabo sus actividades de acuerdo a la normativa establecida.Velar por la transparencia y estabilidad del sistema financiero.Garantizar a los depositantes, lainversinde sus ahorros enoperacionespropias de las instituciones financieras, para disminuir as elriesgomoral.Para llevar a cabo estos objetivos, la Superintendencia de Bancos se ha propuesto unprogramadeevaluacinde supersonal, as como la exigencia de mayorresponsabilidada las juntas directivas de las entidades, a travs de inspecciones peridicas, a las mismas, por tcnicos de la superintendencia, entre otras.La aplicacin del nuevo enfoque desupervisinpor parte de la Superintendencia, con apoyo de la Junta de Emergencia Financiera, y la actuacin responsable de los accionistas y administradores de labanca, son factores que han contribuido al mejoramiento del sistema bancario nacional como lo evidencian los resultados producidos a partir de 199.A nivel de reformas estructurales, la Superintendencia ha emitido nuevasnormasprudenciales sobre creacin de provisiones,registrodeingresos,calidadde activos,fusiones, creacin de banca universal, entre otras. Por otra parte, se ha preparado unproyectopara modificar el Reglamento Interno de la Superintendencia, y la actual Ley General de Bancos y otras Instituciones Financieras, incorporando en esta ltima consideraciones de la Ley de Emergencia Financiera. Finalmente se instal la Central de Riesgo, con la cual se toma el control de SICRI (anteriormente bajo control del Banco Central deIdentificacin de problemas y propuestas para solucionar las deficiencias del sectorLas crisis bancarias que han tenido lugar en Venezuela, se pueden entender desde distintos ngulos, lo cual conlleva a que las propuestas que se formulen tengan necesariamente que incluir aspectos tanto gerenciales, microeconmicos como macroeconmicos. A continuacin, se presenta diversas propuestas que tengan como propsito undesarrolloestable de la intermediacin financiera en Venezuela.Propuestas de orden microeconmico-gerencial:Fomentar la aplicacin de nuevosproductosyserviciosfinancieros competitivos. En tal sentido podemos citar como ejemplo: el incremento del nmero de operaciones de la banca, realizadas porinternet, banca en lnea, as como la utilizacin del dinero electrnico, que a travs de su funcionamiento off line no requiere de terminales que estn conectados en lnea disminuyendo eltiempode realizacin de las operaciones, reducindose algunosgastosde transformacin.Aumentar la participacin de la cartera decrditosobre el activo total, lo cual significa un aumento de la intermediacin financiera. Esto se puede conseguir en parte a travs de una mayoreficiencia, por medio de la implementacin desistemasde gestin basados encostosA,B,C que permitan la disminucin de los gastos de transformacin al localizar focos de ineficiencia.Control de la morosidad de la cartera de crdito ante entornos desfavorables. Cuando existe un entorno macroeconmico inestable, el Banco Central de Venezuela tiende a utilizar los TEM (ttulos marcadores de las tasas deintersen elmercadode dinero), como instrumentos de resguardo de los niveles de reservas internacionales, lo cual implica un aumento de sus rendimientos y montos a subastar. Si bien elpreciode loscrditosaumenta, tambin lo hace su riesgo y aunque parezca muy rentable debe ser medido y analizado segn su rendimiento ponderado por riesgo. En este sentido se requiere analizar elflujo de efectivode los demandantes de crdito, constatndose, bajo esa nueva tasa de inters, la garanta en el pago de intereses y los retornos decapital.Estimular elahorropor motivos transaccionales (mejorando los servicios financieros). El auge de lasredesde cajeros automticos (ATM), de puntos deventa, y de los sistemas detelecomunicacionesaumentarn el nmero de usuarios delsistema financiero(depositantes).Capacitacin y desarrollo delcapital humanodel sector. El sector financiero se caracteriza por tener un sistema detrabajo, bsicamente operativo, lo que podra hacer pensar que el desarrollo yadiestramientode su personal es poco optimizable. Pero debido a la importante participacin de los gastos denminasobre el total de los gastos de transformacin, conduce a pensar que una reduccin de la nomina de empleados acompaada de un aumento de su eficiencia genera beneficios directos a larentabilidadadems de crear externalidades positivas para el pas en general. Por otra parte la formacin de losrecursoshumanos suponen un aumento de suproductividad, que se relaciona directamente con un incremento de su remuneracin afianzndose el sentido de pertenencia y compromiso del personal para con suempresa.Propuestas de orden regulatorio:Elevar los niveles de capitalizacin bancaria, con la finalidad de que la proporcin de capital propio aportada por los banqueros se eleve, de esta forma se logra disminuir el riesgo moral en elprocesode intermediacin financiera y se mantiene la credibilidad del sistema bancario.Clasificar los bancos segn el riesgo que corran. A travs de la supervisin por riesgos conocer ms los bancos- cambiar sus sistemas de controles actuales. Una forma de hacer ms efectiva la regulacin mencionada ha sido a travs de la creacin de una Central de Riesgo autnoma al BCV, que ha permitido elevar la transparencia del sistema, disminuyendo las asimetras deinformaciny otorgando a los consumidores la posibilidad de obtener un mayorconocimientosobre la estabilidad financiera de la institucin en la que decidan colocar sus depsitos.Los directores deben validar peridicamente los estados financieros y comprometerse personalmente ante los depositantes y la Superintendencia de Bancos. Esto es una forma de evitar que se produzcan nuevamente gestiones de maquillaje de los Estados Financieros, sin ser detectadas por la Superintendencia de Bancos y otras Instituciones Financieras.Propuestas de orden macroeconmico:Tasa de inflacin baja y estable, lo que supone uncostode oportunidad bajo a mantener saldos reales, permitiendo garantizar fondos prestables a disposicin del sistema financiero.Tasas de inters reales positivas y a bajos niveles, las cuales incentivan el ahorro como promesa deconsumofuturo, a la vez fomentan el incremento de la demanda de crdito por parte de inversionistas potenciales a un menor riesgo.La conjuncin entre una gestinfiscalequilibrada y una subsecuente disminucin depolticasmonetarias restrictivas de ttulos de astringencia monetaria, que compiten con los instrumentos de captacin del sistema bancario.Reduccin de la volatilidad econmica, a travs de la implementacin de un mecanismo de estabilizacin macroeconmica que proporciones a los agentes econmicos confianza en la estabilidad del tipo de cambio, lo cual requiere que el marco que rige el Fondo de Estabilizacin no permita su uso discrecional tal como lo establece el esquema actual. En este sentido sera conveniente regresar al esquema original del mismo, el cual se calculaba enfuncindel promedio anual de la cesta petrolera de los ltimos cinco aos y limitaba la intervencin del Ejecutivo para utilizar dichos recursos de manera discrecional.No slo es suficiente reforzar la actividad financiera, a travs de mejoras en la supervisin y regulacin interna, tambin hay que buscar la creacin de normas internacionales de control ms efectivas, entre ellas:Normas mnimas uniformes para todos los pases (Comit de Basilea).Acuerdos entre pases para mejorar la supervisin consolidada, como presentar patrones estndares deestados financieros.Sin embargo, por ms sofisticados que sean los sistemas de regulacin y supervisin, no evitaran laquiebrade los bancos si se acumulan los problemas y se retiene la salida de los cuasi-quebrados bancos, dando paso a las crisis. Una forma de evitar que estos bancos permanezcan en el mercado es en primer lugar entender que la quiebra debe verse como un proceso normal; es decir, no deben permanecer bancos con problemas en los sistemas financieros porque tarde o temprano fracasarn y mientras ms tiempo se les deje actuar, mayordaocausarn al sistema. Por otra parte no se debe descartar la idea de crear bancos cada vez ms grandes y ms complejos o por lo menos fortalecer los existentes, a travs de fusiones entre los ms pequeos, para reducir costos de transaccin y operacin as como fomentar la credibilidad dentro del sistema bancario.5. ConclusinLas magnitudes de las perdidas producidas por la crisis bancarias fueron determinadas fundamentalmente por laerosinen elvalorde muchos activos en manos de instituciones financieras que ocasionaron los anuncios y medidas econmicas iniciales del nuevo gobierno y la condicin de la crisis, particularmente en las etapas iniciales de la misma. Igualmente la calidad de muchos de esos activos se deterior rpidamente cuando Venezuela entr en la etapa de inestabilidad poltica y econmica a partir de 1992 ya que los mismos fueron adquiridos bajo un elevado perfil de riesgo en el periodo del boon econmico de 1990-91 y mediante una altsima proporcin de cartera relacionada en actividades que poco o nada tena que ver con la intermediacin financiera.Mientras gran parte del pas era totalmente ignorante de la delicada situacin que viva el sistema financiero y aunque el Banco Central hizo innumerables esfuerzos para que el efectivo nacional tomara las decisiones pertinentes para evitar una crisis de dimensiones considerables, ni el Ministerio de Hacienda, ni la Superintendencia de Bancos tomaron las medidas necesarias antes de que la crisis estalla por la insolvencia e iliquidez que se acumulaban en todo el sistema financiero desde 1992.Todo esto, dejan entrever la incapacidad de los organismos reguladores en sus respectivasfuncionesy la regulacin indulgente de los rectores de estos organismos para con los directivos de alguna de las instituciones en problemas.La experiencia reciente de Cavendes, indica la vulnerabilidad que an existe en el sistema y las fallas en las regulaciones financieras. La intervencin de Cavendes se hizo a puertas abiertas, lo que no ocurri con el Latino.El Superintendente de Bancos, niega la posibilidad de una nueva crisis financiera, al mismo tiempo agrega que el ente que representa promueve una poltica para fomentar las fusiones y adquisiciones, maniobras que fortalecern y favorecern la eficiencia del sistema bancario nacional.Por que Fusionarse: Es el grueso del mercado bancario esta concentrado en muy pocas instituciones del total de bancos comerciales y universales el 15% de ellos manejan casi el 90% de los recursos, de all la necesidad de reducir el nmero de instituciones dentro del sistema mediante la va de las fusiones o adsorciones de entidades pequeas por parte de otras poderosas.6. Bibliografia-Garcia, Gustavo con Rodrguez, Rafael, Lecciones de la crisis bancaria de Venezuela Ediciones IESA Caracas - Venezuela.-Vera, Leonardo- Gonzalez, Ral, Quiebras bancarias y crisis financieras en Venezuela una perspectiva macroeconmica Cota3385420987 V473 G-1 BCV 1977-Caracas.-La crisis financiera de 1994 opciones y decisiones por el BCV-Internet Pag. www.gloogle,com

Leer ms:http://www.monografias.com/trabajos6/crifi/crifi2.shtml#ixzz3YemlATziVenezuela sufre una de las peores crisis econmicas en su historia. Segn cifras recin publicadas por la CEPAL, la tasa del PIB por habitante cay un 0,3% en 2013 (frente a un crecimiento del 4% en 2012), la ms baja de Amrica Latina, que promedi 2,6%. El dficit fiscal global se da oficialmente como 4,3% del PIB pero representa solo una parte del dficit real, que se estima en el 20%, el mayor de la regin.

El 98% del ingreso por exportaciones son petroleras, pero la produccin ha menguado desde 3,3 millones de barriles diarios en 1999 a 2,5 millones en 2013; de los cuales casi un milln no genera divisas porque se exporta a China, Cuba y Petrocaribe a cambios de bienes o servicios. El precio mundial del barril ha cado de un rcord de 114 euros en 2008 a 71 euros en 2013, una reduccin del 38% en los ingresos petrolferos. En 2013, el volumen de las exportaciones se contrajo el 9% (la mitad del promedio regional), el saldo de la balanza de pagos fue negativo en 2.400 millones de euros, y hubo un flujo negativo de recursos al exterior de 18.200 millones de euros, el peor en la regin, que tuvo un flujo positivo global de 2.400 millones. La deuda externa se cuadruplic entre 2005 y 2013.

En los ltimos nueve aos ha habido nueve devaluaciones del bolvar: la ltima, en febrero pasado, fue del 32%. Es la moneda ms devaluada en Amrica Latina y la tercera en el mundo. Frente al dlar, el bolvar perdi un tercio de su valor en 2013, la tasa oficial de cambio es de 6,3, pero su valor alcanza 10 veces ms en el mercado innombrable. Las reservas globales internacionales de Venezuela (el 80% son de oro) ascienden a 15.700 millones de euros en 2013, 27% menos que en 2012 y la mitad de 2008. Las reservas lquidas han cado a su punto inferior en nueve aos: 3.500 millones, suficientes solo para pagar importaciones de tres meses. A fin de seguir importando alimentos, el Gobierno se endeuda, pagndolo con bonos en dlares emitidos por la empresa estatal de petrleos Pdvsa; se rumora que el Banco Central est negociando la venta de parte del oro de su reserva. La deuda interna creci en 2013 hasta 44.000 millones de euros y adems aument la deuda de Pdvsa.

Por falta de inversin y mantenimiento de la infraestructura, la red elctrica est en situacin crtica, a pesar de la enorme concentracin de poderes en el Gobierno, hay una ola creciente de violencia y crimen, sin control policial, que ha convertido a Venezuela en el quinto pas ms violento del mundo y el tercero con mayor percepcin de inseguridad; los recientes saqueos agravarn el clima de descontrol.

El Gobierno estableci controles de precios que provocaron una severa escasez de productos bsicos, como leche, arroz, harina de trigo, aceite, medicinas, papel higinico, pasta dentfrica y piezas de repuesto para automviles. En junio pasado, Maduro anunci el racionamiento de 20 productos, aunque pronto lo suspendi debido a la fuerte crtica popular. Encuestas de noviembre mostraron que el 73% de los venezolanos era pesimista sobre el futuro econmico del pas, 20 puntos ms que cuando Maduro fue elegido presidente en abril.

Despus del triunfo, Maduro anunci una ofensiva para implementar ms recortes de precios y profundizar la revolucin socialista. Sin embargo, para hacer frente al descalabro econmico tendr que tomar medidas drsticas, que evit e incluso desminti antes de la eleccin. Se vaticinan la dcima devaluacin del bolvar, la ms drstica, que reducir an ms el poder adquisitivo del pueblo, aumento del precio de la gasolina y posiblemente del IVA. Desabastecimiento, las estrictas regulaciones a la importacin (70% de los bienes necesarios se importan) y el altsimo costo de cambio en el mercado innombrable.

Recorte de la exportacin de petrleo subsidiado a Petrocaribe. En realidad ya suceda as, Guatemala abandon el pacto porque Venezuela le subi la tasa de inters por el pago diferido del petrleo y el porcentaje de lo que se paga en 90 das, Repblica Dominicana y Honduras reciben cuotas menores a las pactadas, mientras Cuba "bien gracias". Es probable un incremento de la exportacin de petrleo a China e India, con consecuencias adversas para los pases caribeos. El recorte del comercio y la ayuda a Cuba sera racional, pero esta juega un papel poltico crucial en Venezuela. No obstante, el volumen comercial entre los dos pases se desaceler desde un aumento del 37% en 2011 a solo el 5% en 2012; y, segn la CEPAL, las exportaciones de servicios profesionales cubanos, que van mayormente a Venezuela, perdieron dinamismo en 2013.

Segn la calificadora de riesgo Standard & Poor's, en su informe publicado recientemente, afirma que Venezuela est en riesgo de un cese de pagos (default) a sus acreedores entre el 2014 y 2015.

En fin, una situacin complicada para el venezolano que a diario sufre adems de todas las calamidades, la prepotencia, insultos y amenazas de todo tipo por los principales voceros del rgimen.

Crisis econmica de Venezuela de 2009-2010Lacrisis econmica de Venezuela de 2009-2010se refiere a la contraccin delproducto interno bruto(PIB) que este pas ha experimentado desde el segundo trimestre de 2009. Adems de larecesin econmica, Venezuela presenta desde el2005la mayorinflacinde la regin, entrando efectivamente en un perodo de "estanflacin".12Despus de experimentar crecimiento del PIB por 22 trimestres seguidos, laeconoma de Venezuela, altamente dependiente de la exportacin depetrleo, se vio afectada por lacrisis econmica mundial de 2008-2010, al igual que la mayor parte de los pases delcontinente americano. Sin embargo, a diferencia del resto, se pronostica que Venezuela ser la nica economa de Amrica que continuar en recesin en el 2010, con la excepcin deHait, que fue afectada por unfuerte terremotoa inicios del ao.3El gobierno deHugo Chvezculpa de la recesin a los bajos precios del petrleo, as como a efectos remanentes de la crisis mundial.1Opositores a Chvezy representantes de las empresas y la industria responsabilizan a Chvez por la crisis, acusndolo de destruir la economa al llevar adelante medidas de carctersocialista, entre las que destacan: un rgidocontrol de cambiodemoneda extranjera, los controles de precios de productos bsicos, y una serie de nacionalizaciones de diversas industrias que el Estado considera estratgicas.13Entre otros factores que estn lastreando la economa venezolana tambin destacan unagrave crisis energtica, la cada en la demanda del consumidor, y la cada de las inversiones.13A mediados de2010, poco despus de que estallase elescndalo del caso PDVAL, Chvez declar la "guerra econmica" contra laempresa privada, a la que acus de promover la inflacin para desestabilizar su gobierno.45Se ensa especialmente con lasEmpresas Polar, la mayor compaa de alimentos de Venezuela, y amenaz con nacionalizarla.5ndice[ocultar] 1Desarrollo de la crisis 1.1Aos previos 1.22009 1.32010 1.3.1"Guerra econmica" 2ReferenciasDesarrollo de la crisis[editar]Aos previos[editar]Despus delparo petrolero de 2002-2003, la economa venezolana empez a crecer impulsada por los ascendentes precios del petrleo, desde entonces Venezuela experiment una racha de crecimiento de 22 trimestres continuos.6El presidente Chvez aprovech esta bonanza para invertir en las llamadas "Misiones bolivarianas", programas sociales destinados a los sectores ms empobrecidos del pas.7De esta manera, Chvez pudo incrementar el gasto pblico, que antes representaba un 20% del PIB, a un 30%.8Despus de ser reelecto con holgura en laselecciones de 2006, Chvez anunci la radicalizacin de su llamada "Revolucin bolivariana", declarndola abiertamentesocialista, e iniciando la nacionalizacin de diversas industrias.7Sin embargo, en el2008, con la llegada de una nuevacrisis econmica mundial, el crecimiento de la economa venezolana se desaceler por primera vez desde el2004, creciendo 4.8%, en comparacin con el 8.4% del2007, a pesar de que el promedio del precio del petrleo fue de 84dlares estadounidenses(US$) por barril.7Ante la rpida cada de los precios del petrleo, ennoviembre de 2008, laAsamblea Nacional de Venezuelacalcul el presupuesto de su pas basado en US$ 60 por barril.8Adems, se pus ms enfsis en mejorar el trabajo delSENIAT, organismo recaudatorio de impuestos.8Aunque algunos analistas aseguraron que Chvez se encontrara en aprietos para mantener los programas sociales y la ola de nacionalizaciones que estaba llevando a cabo, otros se mostraron confiados en que la denominada "Revolucin bolivariana" tendra an un margen de maniobra, resaltando el hecho de que dos aos antes el barril de petrleo estaba en US$ 40, y las llamadas "Misiones bolivarianas" ya estaban operando.8Todos resaltaron que Chvez haba logrado hacer frente al paro petrolero de 2002, donde la situacin econmica fue ms crtica.82009[editar]En enero de2009, el precio del barril de petrleo haba bajado a US$ 40, despus de haber alcanzado un mximo de US$ 140 seis meses atrs. Frente a opiniones de analistas, que consideraban que Chvez tendra que recortar el presupuestos de los programas sociales para poder mantenerlos, ste respondi el5 de enero:Les doy ventaja y cuando digo esto es porque tengo los pelos en las manos () voceros de lospitiyanquis, sobre todo los expertos economistas que salen haciendo anlisis, pngame el precio del petrleo en cero y Venezuela no entra en crisis ()9Hugo Chvez, en referencia a la cada de los precios del petrleo.Sin embargo, Venezuela entr en recesin en el tercer trimestre, y termin el ao con una contraccin de la economa de 3.3%, y una inflacin anual de 25.1%;101defraudando las expectativas del Ministro del Poder Popular para Economa y Finanzas,Al Rodrguez, quien estim un crecimiento del PIB de 6%, y una inflacin de 15% para todo el ao.11Rodrguez culp a los bajos precios del petrleo y al cumplimiento de los recortes de produccin decretados por laOPEPpor la recesin.122010[editar]En el primer semestre del 2010, el PIB de Venezuela se contrajo en 3.5%, totalizando cinco trimestres consecutivos sin crecimiento.1A pesar de esto, el gobierno cree que la economa crecer entre 0.5% y 1%, contradiciendo a otros expertos, que indican que la contraccin ser superior al 2%.1LaCEPALha pronosticado que la economa venezolana se contraer en 3%.3Sin embargo la economa solo decreci 1,4% y creci 0,6% en el ltimo trimestre de 2010131415"Guerra econmica"[editar]

"Yo llamo a la verdadera clase obrera a la guerra econmica. Guerra es guerra, despus no se quejen. Yo me imagino a los trabajadores de las empresas privadas son como esclavos, mientras que en las empresas socialistas estn liberados".5Hugo ChvezEl3 de juniode 2010, durante un acto en una fbrica de aceites expropiada enCarabobo.El3 de junio, luego de que trabajadores de lasEmpresas Polarocuparn las instalaciones de una planta enBarquisimeto, como medida de resistencia frente al intento del gobierno de expropiarlas, el presidente Chvez respondi con duras crticas frente a los trabajadores:Son trabajadores desclasados, los trabajadores esos de la Polar, defendiendo al burgus, a quienes los explotan, a quienes explotan a sus hijos. Deles vergenza, pues, si es que tienen algo de verguenza.5Hugo Chvez, hacia los trabajadores de lasEmpresas PolarDe inmediato declar entonces la "guerra econmica" a la "burguesa aptrida", trminologa que usa para referirse a los opositores a su gobierno y a las empresas privadas, que a su juicio, intentan presionar al gobierno central para que cese sus polticas socialistas.5Tambin atac aLorenzo Mendoza, presidente de las Empresas Polar, acusndolo de esconder alimentos y de conspirar contra su gobierno;5finalmente lo amenaz con nacionalizar sus empresas, las cuales conforman el principal grupo econmico de Venezuela:Mendoza si t crees que a las Empresas Polar no me atrevo a nacionalizarlas, ests equivocado, no te equivoques, es una sana recomendacin que te doy... Acurdate deRCTV, mrate en ese espejo. Cuidado Mendoza te quedas sin el chivo y sin el mecate.5Hugo Chvez haciaLorenzo MendozaDe esta manera, Chvez haca referencia al pulso que mantuvo hace tres aos conRCTV, otrora principal canal de televisin venezolana, pero que posteriormente fue obligada a dejar de transmitir enseal abierta, al no renovrsele el permiso oficial para hacerlo. En el2009, RCTV tambin tuvo que cesar sus transmisiones portelevisin por cable, al negarse a acatar una nueva normativa del gobierno de Chvez, que obligaba a a algunos canales por cable a transmitircadenas nacionales; desde entonces RCTV ya no ha podido transmitir en Venezuela.