Creacion y Desarrollo de Una Empresa [Autoguardado]

7/23/2019 Creacion y Desarrollo de Una Empresa [Autoguardado]

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CREACION YDESARROLLO DE UNA

EMPRESA


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La forma en la que la administracin interviene en el desarrollo de laempresa de manera ms directa es a travs del proceso administrativo sus fases.

ELEMENTOS Y ETAPAS QUE FORMANUNA EMPRESA

FASE

MECANCA

ELEMEN!"

#revisin

#laneacin

"r$ani%acin

E!A#A

"&'etivos

nvesti$acinCursos Alternativos#ol(ticas#rocedimientos#ro$ramas. #ronstic#resupuestosFunciones)erarqu(as"&li$aciones


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FASE MECANICA

En esta etapa implica la idea de pre-ver es decanticiparse a l!s ac!ntecimient!s " sit#aci!nes $#t#ras%#e la mente mana es capa' de reali'ar " sin el c#aser(a imp!si)le &acer planes*

#*ME*A E!A#A #*E+S,N


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#ara -acer previsiones es indispensa&le

1. FIJAR OBJETIVOS


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Se c!men'ar+ p!r reali'ar #na investi,acin demercad!*

La investi,acin de mercad!s p#ede pr!p!rci!narin$!rmacin s!)re m#c&!s aspect!s del sistema delmercade!*

El pr!psit! principal de la investi,acin de mercad!s epr!p!rci!nar in$!rmacin para la t!ma de decisi!nes*

2. INVESTIGACIN DE FACTORES POSITIVOS Y NEGATIVOS


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ETAPAS .EL PROCESO .EIN/ESTI0ACI1N


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El invesi!"#$% #e&e #e enen#e%'$n'ien()#"*ene +$% ,)e se%e,)ie%e l" in-$%*"'in.

1. Ne'esi#"# #ein-$%*"'in/

El invesi!"#$% #e&e #e es+e'i0'"%

l$s $&eiv$s #e l" invesi!"'in+%$+)es" #es"%%$ll"% )n" lis" #ene'esi#"#es es+e'30'"s #ein-$%*"'in.

2. O&eiv$s #e l"

invesi!"'in ne'esi#"#es #ein-$%*"'in/

Se #e&e #ee%*in"% si l$s #"$s ,)ees4n #is+$ni&les "')"l*ene+%$vienen #e -)enes ine%n"s $e5e%n"s " l" $%!"ni("'in.

6. F)ene #e #"$s/

El invesi!"#$% #e&e es"&le'e% )n")ni7n e-e'iv" en%e l"sne'esi#"#es #e in-$%*"'in l"s+%e!)n"s ,)e 8" #e 8"'e% $ l"s$&se%v"'i$nes ,)e se !%"&"%4n.

9. F$%*"$s +"%" l"%e'$le''in #e #"$s.


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Tiene ,)e ve% '$n ,)i:n $ ,): se#e&e in'l)i% en l" *)es%"/ si!ni0'",)e se %e,)ie%e )n" #e0ni'in 'l"%"#e +$&l"'in #e l" ')4l se v" "e5%"e% l" *)es%".

;. Dise


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Gene%"l*ene se llev" " '"&$)ili("n#$ +",)ees #e +%$!%"*"s"+%$+i"#$s +"%" el "n4lisis #e

#"$s.

@. An4lisis #e #"$s/

Gene%"l*ene se '$*)ni'"n "l!e%ene " %"v:s #e )n in-$%*ees'%i$ )n" +%esen"'in $%"l.

. P%esen"'in #e l$s%es)l"#$s/


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FUENTES .E .ATOS C$*)ni'"'in/ el en')es"#$

s)*inis%e "'iv"*ene l$s#"$s +$% *e#i$ #e %es+)es"sve%&"les.

O&se%v"'in/ %e,)ie%e el %e!is%$#el '$*+$%"*ien$ +"siv$ #elen')es"#$.

1. L$s en')es"#$s

In'l)en el es)#i$ #e 8is$%i"s'"s$ si*)l"'i$nes.

2. Si)"'i$nes "n4l$!"s

L$s #"$s se $%!"ni("n #e "l -$%*",)e se +)e#en 8"'e% "0%*"'i$nes"'e%'" #e l"s %el"'i$nes #e '")s" e-e'$.

6. E5+e%i*en"'in.

P%i*"%i"/ se %e'$le'" '$n el 0n#e s)+li% l"s ne'esi#"#esin*e#i""s #e invesi!"'in.

Se')n#"%i"/ es l" ,)e " se "+)&li'"#$ '$n "ne%i$%i#"#

%e'$le'"#$ '$n 0nes#i-e%enes .

9. In-$%*"'inse')n#"%i"


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SE0UN.A ETAPA

PLANEACI1N


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2* CONCEPTO E IMPORTANCIA

En esta etapa de la planeacin se 34ara c!n precisin el c#rs! deaccin %#e &a de se,#irse esta)leciend! l!s principi!s %#e &a)r+nde !rientarl! la sec#encia de !peraci!nes " determinacin detiemp!s " n5mer!s para la creacin " desarr!ll! de la empresa*

Es imp!rtante p!r%#e marca #n r#m)! a se,#ir evitand! el tene

%#e impr!visar ! t!mar decisi!nes precipitadas* Para %#e ten,a sentid! ser+ necesari! ela)!rar planes precis!s

6e7i)les*


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8* FI9ACI1N .E POL:TICAS

Inmediatas;2* Apr!vec&ar al m+7im! la necesidad %#e e7iste

en la re,in de #na empresa*

8* .e)en participar t!d!s l!s departament!s en el

r+pid! esta)lecimient! de la empresa para %#ese p!n,a en marc&a l! m+s r+pid! p!si)le*


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Permanentes

2* N! de)e !lvidarse %#e las acci!nes de la empresavan enca#sadas a )rindar el me4!r servici! alcliente " l!,rar #n desarr!ll! ec!nmic! imp!rtante

8* Las !peraci!nes de la empresa de)e estr#ct#rarses!)re la )ase de l!,rar metas de ventaspreviamente esta)lecidas tant! ,enerales c!m! p!

art(c#l!*


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POL:TICAS POR =REA O.EPARTAMENTO

A* /ENTASInmediatas;

2* 0anar l! m+s r+pid! p!si)le l!s mercad!s de la '!na*

8* Or,ani'ar las ventas a )ase de 34acin de '!nas*

Permanentes

* Sistemati'ar la atencin a clientes especiales*

?* Llevar #n c!ntr!l estad(stic! de ventas*


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@* SUMINISTROS

2* Tener la disp!sicin del departament! de ventast!d!s l!s art(c#l!s*

8* Llevar #n inventari!*


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POLITICAS .E EMPLEA.O

2* El pers!nal de)er+ c&ecar s# entrada*

8* T!d! pers!nal de)er+ ap!rtar #ni$!rme*


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D* acer el pedid! c!n l!s distint!s pr!veed!resde l!s pr!d#ct!s*

* Ad%#irir el m!)iliari! " el e%#ip! necesari!*G* Ela)!rar #n inventari!*

H* Reali'ar #na campaa p#)licitaria*

2J* /i,ilar %#e t!d! el pers!nal c#mpla c!n las

n!rmas*22* Llevar #n c!ntr!l de las !peraci!nes de laempresa*

28* Se 34ar+n mens#almente metas de ventas*


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TERCERA ETAPA

OR0ANIKACI1N


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2* CONCEPTO E IMPORTANCIA

OR0ANIKACI1N;Es la estr#ct#racin tcnica de las relaci!nes %de)en e7istir entre las $#nci!nes niveles actividades de l!s element!s materiales man!s de #n !r,anism! s!cial c!n el 3n l!,rar s# m+7ima e3ciencia dentr! de l!s planes!)4etiv!s sealad!s*


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PRINCIPIOS .E LA OR0ANIKACI1N

Principi! de la especiali'acin* Principi! de la #nidad de mand!* Principi! del e%#ili)ri! de a#t!ridad-

resp!nsa)ilidad*

Principi! del e%#ili)ri! de direccin-c!ntr!l*


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8* .I/ISI1N .E FUNCIONES

2* F#nci!nes primer nivel;. S#ministr!

. /entas

. F#nci!nes administrativas*

8* F#nci!nes se,#nd! nivel

. S#ministr!. Pedid!s

. Almacenamient!

. /entas


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