Creacion de Una Empresa de Modas
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Hoja de respeto
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EMPRESA DE MODAS
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Hoja de respeto
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DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo a todos aquellos que no creyeron en nosotras, a aquellos que esperaban nuestro fracaso en cada paso que dábamos hacia la culminación de nuestros estudios, a todos los que supusieron que no lo lograríamos, a todos aquellos que apostaron a que nos rendiríamos en medio camino, a todos ellos les dedicamos este trabajo.
ÍNDICE
ÍNDICE..............................................................................................................................4
1. Análisis de la Compañía:........................................................................................6
2. Datos Generales del Proyecto...............................................................................6
2.1 Nombre del Proyecto......................................................................................6
2.2 Resumen del Negocio.....................................................................................6
2.3 Justificación......................................................................................................7
3. Organización: Estructura y diseño de la organización.......................................7
3.1 Reseña Histórica.............................................................................................7
3.2 Visión.................................................................................................................8
3.3 Misión................................................................................................................8
3.4 Objetivo General..............................................................................................8
3.5 Objetivos Específicos......................................................................................8
3.6 Organigrama....................................................................................................9
3.6.1 Funciones...............................................................................................10
3.7 Perfil de los puestos de trabajo.......................................................................16
4. Planeación estratégica: FODA y Elaboración de Matriz EFE y Matriz EFI.. .21
4.1 Análisis Interno y Externo de la empresa – FODA....................................21
4.2 Matriz EFE y Matriz EFI................................................................................23
4.2.1 Análisis de la situación Interna..................................................................23
4.2.2 Análisis de la situación Externa.................................................................23
4.2.3 Grafico de la situación de la empresa.......................................................24
5. Estrategias y Plan de Comercialización.............................................................25
5.1 Investigación de mercado.............................................................................25
4
5.2 Producto-marca.............................................................................................44
5.3 Precio..............................................................................................................45
5.4 Plaza o distribución.......................................................................................47
5.5 Promoción.......................................................................................................47
6. Análisis Técnico – Operativo...............................................................................48
6.1 Descripción del Diseño del Producto o del Servicio.................................48
6.2 Proceso de Producción.................................................................................49
7. Análisis Legal.........................................................................................................51
7.1 Cuál es el Giro de Negocio y la Razón social............................................51
7.1.1 Giro de Negocio:....................................................................................51
7.1.2 Razón Social:.........................................................................................51
8. Las finanzas y la función del Administrador financiero....................................52
8.1 Balance General de su Empresa.................................................................52
9. CONCLUSIONES.....................................................................................................53
10. RECOMENDACIONES..........................................................................................54
11. ANEXOS..................................................................................................................55
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1. Análisis de la Compañía:
Ok diseño S.A.C, somos una empresa joven e innovadora
capaz de percibir las necesidades de nuestros clientes y
determinar las herramientas necesarias adecuadas para desarrollar
sus proyectos.
Ofrecemos arte textil, diseños personalizados pintados
artesanalmente en camisetas de algodón.
Trabajamos con una infinidad de pinturas: acrílicas, mate,
esmaltados y fluorescente.
Contamos con personal capacitado y amplia experiencia en el
mundo del diseño.
Trabajamos mano a mano con nuestros clientes
brindándoles así un servicio personal adaptado a las necesidades
de cada uno.
Nos gusta lo que hacemos y ponemos lo mejor de cada uno en
nuestra tarea
2. Datos Generales del Proyecto
2.1 Nombre del Proyecto
T- shirt Shine (Camisetas pintadas artesanalmente)
2.2 Resumen del Negocio
Nos dedicamos a la venta de arte textil (pintado de tela
artesanalmente) en base a una camiseta de algodón para
chicos y chicas, se trabaja directamente con el cliente ya que
cubrimos lo que el quiere. Diseños personalizados, modelos
modernizados, cortes experimentales y sobre todo
exclusividad.
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2.3 Justificación
En la ciudad de Huancayo esta aun en crecimiento el
tema de la moda, consideramos que es el factor principal para
adentrar nuestro producto en este mercado.
No solo ofrecemos un producto de calidad, brindamos
creatividad, arte y exclusividad en una prenda que es de uso
cotidiano, utilizando materiales de primera calidad.
Buscamos expresar moda mediante el arte textil, formas y
figuras en una gran variedad serán mediadores de mensajes
que serán pintados en cada uno de los t-shirt.
Trabajaremos de la mano con nuestros clientes, ya que nos
basamos en sus necesidades.
3. Organización: Estructura y diseño de la organización.
3.1 Reseña Histórica
Crear OK diseño S.A.C surge de la idea de cuatro jóvenes
estudiantes de la carrera de Diseño de Modas en el último año
de sus estudios, juntas emprender la idea de este negocio en
su ciudad natal, con la meta de introducir a los jóvenes de la
ciudad en el mundo del diseño y la moda.
“Aprovechamos la oportunidad que surgió”, ya con la idea en
mente y con el apoyo de sus familias nace la primera tienda de
Ok diseño, con la meta de poder extenderse y llegar a las
diferentes regiones del país, llevando siempre exclusividad,
arte y moda.
“Somos consientes de que nos falta formación y experiencia,
por eso tenemos que apoyarnos en otras personas desde
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nuestros colaboradores, personal y clientes, su opinión vale
mucho”.
3.2 Visión
Lograr solidez y reconocimiento a nivel nacional e
internacional apoyándonos en la calidad, experiencia y en el
excelente equipo humano con el que contamos Ok diseño
S.A.C para el año 2020 verá fortalecida su relación con los
clientes actuales y se expandirá a distintas regiones a nivel
nacional, teniendo como principio el alto grado de flexibilidad a
los cambios que se presenten en su medio, con el fin de
satisfacer las expectativas de nuestros clientes.
3.3 Misión
Diseñar y producir camisetas de la más alta calidad, de
acuerdo a los gustos y tendencias del mercado juvenil,
logrando plena satisfacción de nuestros clientes, contribuyendo
al desarrollo económico del país y maximizando el valor de la
empresa. Es misión de la empresa, ofrecer a nuestro personal
un entorno laboral estable y plenamente identificado con los
objetivos de la empresa y con la integración de cada uno de
nosotros, formando la familia Ok diseños S.A.C.
3.4 Objetivo General
Identificar el nivel de aceptación de las camisetas pintadas
artesanalmente con tinta fluorescente frente a la venta de otras
camisetas en el distrito de Huancayo.
3.5 Objetivos Específicos
Conocer los gustos y preferencias de mis clientes.
Identificar la frecuencia de compra de camisetas.
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Informar sobre las tintas fluorescentes.
Conocer el estilo de vida de mis clientes.
Identificar los niveles socioeconómicos de mis clientes.
3.6 Organigrama
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GERENTE GENERAL
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
ÁREA DE PATRONAJE
ÁREA DE CORTE
ÁREA DE CONFECCION
ÁREA DE CONTROL DE CALIDAD
DEPARTAMENTO DE DISEÑO
DISEÑADOR
DEPARTAMENTO COMERCIAL
JEFE DE VENTAS
VENDEDORES
ÁREA DE ESTAMPADO
DEPARTAMENTO DE PUBLICIDAD
JEFE DE PUBLICIDAD
AGENTES PUBLICISTAS
ÁREA DE EMPAQUETADO
3.6.1 Funciones
a) Gerente General
Definir planes de trabajo de cada área de la
empresa OK diseño S.A.C
Cumplir y hacer cumplir los reglamentos y normas
de procedimientos
Coordinar las acciones de las distintas áreas a su
cargo.
Desarrollar las actividades del área administrativo y
finanzas
Analizar los estados de cobranzas y las deudas.
Desarrollar algunas actividades del área comercial
Analizar el informe realizado por los vendedores y
tomar decisiones
b) Departamento de Producción
Medición de trabajo
Métodos de trabajo
Análisis y control de fabricación o manufactura
Planeación y distribución de instalaciones
Higiene y seguridad industrial
Control de la producción y de las inventarios
Control de calidad
c) Área de Patronaje
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Aplicar las especificaciones técnicas al patrón del
modelo, facilitando el proceso industrial y
contribuyendo a la elaboración de la ficha técnica.
Realizar el escalado del patrón industrializado, por
medios manuales y/o informáticos, a fin de obtener
los patrones de todas las tallas.
Crear archivos de patrones de distintos modelos
agrupados de acuerdo a la clave de corte (al
material que se va a utilizar), a fin de facilitar la
marcada y el proceso de corte.
d) Área de corte
Realizar el tendido y tizado de las piezas según
criterios de precisión.
Realizar el tendido de tela ,según ordenes de corte
y especificaciones técnicas del producto
Realizar el corte de las piezas según pautas de
calidad considerando la optimización del producto.
Realizar numeración y despacho de las piezas.
e) Área de confección
Realización y producción de prendas por la
institución o persona requerida.
Producir con eficacia y eficiencia la producción
requerida.
Realizar el pre ensamble y ensamble de las
prendas.
Mantener limpio y ordenado su área de trabajo.
f) Área de estampado
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Evaluar los resultados del proceso tendiente a la
identificación de técnicas y estándares establecidos
por los clientes.
Establecer los procedimientos y recursos
requeridos en los procedimientos preliminares de
producción de estampado, acabados textiles, con
base en las órdenes de producción y/o pedidos.
g) Área de control de calidad
Reconocer la calidad de los insumos materiales y
materias primas de producción basándose en
fichas técnicas y/o órdenes de pedido.
h) Área de empaquetado
Proteger y preservar los productos durante su
distribución, almacenaje y manipulación.
Persuadir al cliente sobre la compra del producto
mediante la presentación del mismo.
Responsable del armado y preparación de
contenedores.
Colocan la ropa en las cajas que serán enviadas a
las tiendas o a clientes.
Ellos deben envolver los artículos de acuerdo a las
necesidades de envió, de los pedidos o de acuerdo
a sus especificaciones de sus supervisores
i) Departamento de Diseño
Generación de ideas.
Diseños de estrategias.
Diseños de productos.
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Elaboración de prototipos.
Evaluación comercial de diseño, calidad y del
mercado
j) Diseñador
Descubrir la necesidad del público objetivo
mediante la observación y sensibilidad de las
necesidades que el cliente requiera.
Desempeña funciones creativas como el proceso
de diseño teniendo en cuenta la función y estética
en función de quien será el consumidor final del
producto.
Hacer una investigación acerca del mercado meta y
competencia directa e indirecta.
k) Departamento de Publicidad
Planificación, diseño y realización de acciones
publicitarias (plan de medios)
Diseño y ejecución de anuncios (publicidad
exterior, rotulación vehículos comerciales, anuncios
en prensa y revistas especializadas, publicaciones
internas, PLV publicidad en el punto de venta,
expositores, folletos publicitarios, merchandising,
etc.)
Creación y mantenimiento de páginas web y
aplicaciones (blog, redes sociales, foros, etc.)
Marketing Ferial: organización, gestión y control
asistencia a ferias sectoriales (diseño stand,
contratación servicios adicionales, atención al
público, etc.)
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Gestión relaciones públicas (boca a boca, prensa,
radio, etc.)
l) Jefe de Publicidad
Diseñar, planificar, coordinar el plan de Medios y
plan de mercadeo para lograr incrementar el valor
de la marca a través de un sólido posicionamiento
en el mercado.
Diseño y evaluación de las promociones con el fin
del logro del posicionamiento de la marca.
Actividades innovadoras para el Branding.
Manejo de las relaciones con las empresas de
publicidad y medios.
Desarrollo y manejo de indicadores de gestión.
Manejo de las redes sociales de la compañía.
m) Agentes Publicistas:
Promueve y comercializa los medios de
comunicación de la Institución.
Realiza estudios de publicidad y mercadeo.
Entrena a los promotores de ventas en el área.
Lleva el control de ingresos y egresos que generan
los medios de comunicación.
Administra, conjuntamente con el supervisor, los
recursos asignados.
Selecciona, corrige, diseña y titula diversos
artículos publicitarios.
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Organiza eventos de promoción y/o publicidad.
Revisa y avala las órdenes de pago.
Cierra el balance de facturación de la unidad.
Elabora tarifas publicitarias.
Supervisa, distribuye y evalúa las actividades del
personal a su cargo.
Transcribe y accesa información, operando un
microcomputador.
Cumple con las normas y procedimientos en
materia de seguridad integral, establecidas por la
organización.
Mantiene en orden equipo y sitio de trabajo,
reportando cualquier anomalía.
Elabora informes periódicos de las actividades
realizadas.
Realiza cualquier otra tarea afín que le sea
asignada.
n) Departamento Comercial:
Desarrollar y dirigir su organización básica
Programar tareas y asignar trabajo entre personal
del área
Ser responsable en el mantenimiento de un
programa sobre venta
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Planificar conjuntamente con el departamento
administrativo sobre las políticas generales.
Elaborar presupuestos programas y planes del
sector de ventas gastos de ventas.
o) Jefe de Ventas
Mantener todo el sistema de ventas.
Mantener contactos con los clientes mayoristas a
nivel local y nacional
Establecer anualmente las metas de venta con la
gerencia comercial
Mantener estadísticas al día de las operaciones
efectuadas
Llevar control individual de todas las cuentas por
cobrar
Atender los pedidos de todos los clientes.
Elaborar los comprobantes de salida de mercadería
Verificar el pago del cliente en caja
Preparar y despachar el pedido del cliente
p) Vendedores
El trabajo que realiza el vendedor es atender al
cliente y mostrar las telas en venta.
3.7 Perfil de los puestos de trabajo.
a) Perfil del Gerente
Poseer un espíritu emprendedor
Gestión del cambio y desarrollo de la organización.
Habilidades cognitivas.
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Habilidades interpersonales.
Habilidad comunicativa.
Liderazgo
Espíritu competitivo
Integridad moral y ética
Capacidad crítica y auto correctiva
b) Perfil del Patronista
Organizar y elaborar patrones y escalados ajustados al
diseño de los distintos componentes de artículos de
confección en textil y piel, colaborando en el diseño de los
mismos, a fin de facilitar la producción industrial o a
medida, con autonomía y responsabilidad, aplicando las
técnicas y procedimientos necesarios, en los plazos
previstos
c) Perfil de cortador
Interpretación de órdenes de producción.
Manejo de instrumentos y materiales de tizado
Interpretación de moldes y estudio.
Criterios técnicos del tizado/ trazo verificados.
Interpretación de órdenes de producción.
Técnicas de distribución del tizado / trazo.
Técnicas de trazado, tipos de tela y características.
d) Perfil de Confeccionista
Opera máquinas y herramientas de confecciones textiles
de tipo industrial.
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Efectúa el acondicionamiento de las máquinas de
confecciones industriales, tales como las de costura recta,
remalladoras, atracadoras, etc.
Desarrolla y verifica los patrones femeninos, masculinos e
infantiles.
Ejecuta el control de calidad durante el proceso y en la
etapa de acabado
e) Perfil del Estampador
Interpretar las fichas técnicas y de producción para
organizar el trabajo de la estampación.
Disponer el tejido o las prendas, preparar las pastas y
programar la máquina para realizar la estampación en
las condiciones de operación preestablecidas en el plan
de trabajo.
Operar la máquina de estampar y controlar que la
estampación y las operaciones posteriores se realizan en
las condiciones preestablecidas con seguridad y control
ambiental.
Aportar información técnica y de producción referente al
trabajo realizado, a fin de contribuir al plan de producción
y de calidad de la empresa.
Actuar según el plan de seguridad y salud de la empresa,
llevando a cabo acciones preventivas, correctivas y de
mejora, al nivel de sus atribuciones
f) Perfil del Empaquetador
Ser capaz de asimilar y entender las ordenes de sus
supervisores
Ser confiable y capaz de trabajar en equipo
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g) Perfil del Diseñador
Un investigador capaz de leer y analizar de manera crítica
los requerimientos y las tendencias del contexto en todas
sus dimensiones, para la generación y el desarrollo del
conocimiento.
Un creativo que percibe e imagina la tecnología como
punto de partida para la generación de elementos que
ofrezcan al sector textil y a la sociedad escenarios de
evolución que redunden en calidad de vida.
Un innovador capaz de generar ventajas competitivas y
proponer direcciones de desarrollo de alto potencial,
sintetizando y formalizando proyectos como solución a los
problemas, con una visión prospectiva.
Un especialista en la teoría y la práctica para operar
sistemas de carácter inter, multi y transdisciplinarios,
conocedor de los recursos del medio, capaz de
informarse, comprender y aprovechar las continuas
transformaciones para el beneficio social.
h) Perfil de Jefe de Publicidad
Cercanía con ventas y capacidad de negociación.
Capacidad de integración y adaptación a la nueva
compañía y a sus equipos (cada empresa tiene su propia
cultura).
Liderazgo. La dirección de equipos es clave.
Capacidad organizativa, de resolución de problemas y de
distribuir tareas y asignar responsabilidades.
Capacidad de planificar.
Excelente capacidad de coordinación y gestión de
proyectos.
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Capacidad de representar a la compañía y sus valores.
Un/a profesional que mezcle la originalidad y el riesgo con
la estrategia, el sentido común y la gestión diaria.
i) Perfil del Publicista
Experiencias en mercados de validez específica para el
puesto/ compañía.
Visión global de empresa.
Cercanía con ventas y capacidad de negociación.
Capacidad de integración y adaptación a la nueva
compañía y a sus equipos (cada empresa tiene su propia
cultura).
Liderazgo. La dirección de equipos es clave.
Capacidad organizativa, de resolución de problemas y de
distribuir tareas y asignar responsabilidades.
Experiencia en desarrollo de estrategias a medio y largo
plazo.
Capacidad de planificar.
Excelente capacidad de coordinación y gestión de
proyectos.
Capacidad de representar a la compañía y sus valores.
Un/a profesional que mezcle la originalidad y el riesgo con
la estrategia, el sentido común y la gestión diaria.
j) Perfil del Jefe De Ventas
Alto sentido de responsabilidad y honorabilidad.
Capacidad de respuesta a la demanda del cliente.
Actitudes positivas en las relaciones entre cliente.
Capacidad de toma de decisiones
Liderazgo
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k) Perfil de vendedor
Capacidad de lograr buenos resultados en sus
respectivas zonas de ventas.
Relacionarse con el valor o la audacia que es preciso
tener para lograr los objetivos propuestos, además de
mantenerse firme para cumplir con los compromisos
contraídos con la empresa, los clientes y con uno mismo.
Manifestar fervor o pasión en las actividades que se
realizan.
Capacidad de mantener la calma o demostrar tolerancia
aún en las situaciones más difíciles y complicadas.
Capacidad de tener arrojo, valor y audacia aún en medio
de la oposición (por ejemplo de la competencia) o los
desaires (que a veces hacen algunos clientes);
persistiendo hasta el final para lograr los objetivos
propuestos.
Ser una persona íntegra, recta, incorruptible y leal
4. Planeación estratégica: FODA y Elaboración de Matriz EFE y
Matriz EFI.
4.1 Análisis Interno y Externo de la empresa – FODA
Fortalezas:
Capital de trabajo.
Experiencia en el ámbito de creación y diseño.
Accesibilidad en la adquisición de algodón de calidad al
mejor precio por medio de proveedores de la ciudad de
Lima.
Productos de calidad
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Ubicación apropiada para la interrelación con nuestro
mercado meta.
Personal bien capacitado y motivado.
Misión y objetivos definidos con planificación y control
acorde a los mismos.
Personal comprometido con nuestros objetivos.
Tecnología de última generación.
Oportunidades:
Mercado en Crecimiento.
Deficiencia de la competencia en la producción y distribución
de sus productos.
Posibilidad de participar en ferias nacionales e
internacionales.
Posibilidad de exportar.
Incremento del turismo.
TLC (Tratado de libre comercio)
Debilidades:
No contar con un local propio.
Poco acceso a fuentes de financiamiento por no tener un
historial crediticio.
Crecimiento de competencia directa e indirecta.
Llegar a acuerdos con los socios.
Amenazas:
Marcas posicionas en nuestro mercado.
Competencia desleal.
Ingreso de productos sustitutos.
Aparición de importación de productos similares.
Inestabilidad económica en el país.
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Fenómenos naturales.
Escasez de materia prima.
Cambios negativos de tributos, leyes entre otros.
4.2 Matriz EFE y Matriz EFI
4.2.1 Análisis de la situación Interna
FACTORES INTERNOS DETERMINANTES DE ÉXITO
PESO CALIFICACIÓNPESO
PONDERADO
FORTALEZAS Control de calidad de los insumos 0,10 4 0,40Calidad de la Confección 0,15 4 0,60Especialización en las actividades 0,05 3 0,15Ubicación 0,10 4 0,40Local propio 0,00 4 0,00Conocimiento del negocio (know how) 0,15 3 0,45 0,00
DEBILIDADES No hacen campañas publicitarias 0,10 1 0,10Dependencia de los diseñadores 0,10 2 0,20Solo vendemos camisetas 0,05 1 0,05Rotación de personal 0,05 1 0,05Nuestra marca no es muy reconocida 0,10 2 0,20Estructura organizacional no desarrollada 0,05 1 0,05 0,00
TOTAL 1,00 2,65
4.2.2 Análisis de la situación Externa
FACTORES EXTERNOS DETERMINANTES DE ÉXITO
PESOCALIFICACIÓ
N
PESO PONDERAD
OOPORTUNIDADES
Crecimiento del mercado 0,15 3 0,45Valoración de los trabajos hechos a mano 0,10 4 0,40Participación de Ferias internacionales 0,10 3 0,30Cambios de Estilos de Vida 0,10 4 0,40Factores Climatológicos (Lluvias) 0,15 3 0,45 0,00 0,00
AMENAZAS
23
Alta competencia y nacimiento de nuevos competidores 0,15 2 0,30
Productos sustitutos 0,05 1 0,05No se cuenta con equipos modernizados 0,10 1 0,10Fechas Festivas (Eventos Sociales, Culturales) 0,10 2 0,20 0,00 0,00
TOTAL 1,00 2,65
24
4.2.3 Grafico de la situación de la empresa
25
1.00 2.50 4.001.00
2.50
4.00
SITUACIÓN DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIAS A FORMULAR
Competitividad (F y D)(nivel de bondad en lo que hacemos)
Reorganiza-ción y mejora de activida-
des internas: costes, dife-renciación...
Expansión y fortalecer es-trategias ac-
tuales
Reestructura-ción. Cambio de estrategia
total
Nuevos, produc-tos, mercados, diversificación,
etc.
5. Estrategias y Plan de Comercialización
5.1 Investigación de mercado
CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN
SEGMENTOS DEL MERCADO
GEOGRÁFICOS
Lugar Ciudad metropolitana de Huancayo
Tamaño de la ciudad o área estadísticametropolitana
678 Mcdo. Objetivo13562 Mcdo. Disponible17016 Mcdo. Potencial
Urbana-rural Urbana y suburbana
Clima Templado y seco
DEMOGRÁFICOS
Ingreso Menos de s/.3000 nuevos soles
Edad 17 a 24 años
Género Femenino y masculino
Ciclo de vida familiar
Jóvenes y señoritas independientes sin hijos
Clase social Media
Escolaridad Inicial, primaria,secundaria y superior
Ocupación Ocupación en general
Origen étnico Todos sin distinción alguna
PSICOLÓGICOS
PersonalidadSeguro de sí mismo, pendiente de la moda y de su
estética.
Estilo de vida sofisticados
CONDUCTUALES
Hábitos de consumo
Invierten mucho en su cuidado personal, evalúan el ambiente y el servicio,buscan productos de alta
calidad y siguen la moda
Tasa de usoUsuarios frecuentes ,usuarios medianos y
usuarios irregulares
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PREGUNTA N° 1: GÉNERO
GRÁFICO 5.1.1
GÉNERO DE MUESTRA POBLACIONALFrecuencia Porcentaje
Masculino 23 46%Femenino 27 54%
50 100%
INTERPRETACIÓN:
En el presente gráfico se puede observar que un 54% de nuestro público objetivo pertenece al género femenino y el 46% es del género masculino.
ANÁLISIS:
Con dichos resultados se deduce que la publicidad empleada para promover el producto será dirigido con mayor énfasis hacia el género femenino quienes representan un mayor porcentaje.
PREGUNTA N°2: EDAD
27
46%54% Masculino
Femenino
GRÁFICO 5.1.2
RANGO DE EDADESFrecuencia Porcentaje
17 años 4 8%18 años 5 10%19 años 7 14%20 años 5 10%21años 8 16%22 años 5 10%23 años 7 14%24años 5 10%25años 4 8%
50 100%
INTERPRETACIÓN:
El presente gráfico refleja que las personas de 17 años son un 8%, 18 años son un 10%, 19 años son un 14%, 20 años son un 10%, 21 años son un 16%, 22 años son un 10%, 23 años son un 14%, 24 años son un 10% y 25 años son un 8%.
ANÁLISIS:
Esto nos revela que dentro de los diferentes rangos de edades los que tienen 21 años presentan mayor interés en el producto, son personas que normalmente ya toman decisiones rápidas si de vestir se trata.
PREGUNTA N°3: ¿EN QUE DISTRITO VIVES?
28
17 18 19 20 21 22 23 24 25
8.00%
10%
14.00%
10.00%
11%
10%
14%
10%
8.00%EDAD
GRÁFICO 5.1.3
UBICACIÓN DE PÚBLICO OBJETIVOFrecuencia Porcentaje
El Tambo 18 36%Huancayo 16 32%
Chilca 16 32%50 100%
INTERPRETACIÓN:
El presente gráfico podemos deducir que nuestro público objetivo está situado en un 36% en el Tambo ,32% en Huancayo y 32% en el distrito de Chilca.
ANÁLISIS:
Por consecuente los porcentajes mostrados son un factor relevante para tener conocimiento hacia donde se dirigirá la mayor parte de la publicidad y promoción del producto.
NIVEL DE ACEPTACIÓN
29
25%
38%
24%
14%
El Tambo
Huancayo
Chilca
PREGUNTA N°4: ¿TE INTERESARÍA ADQUIRIR EL PRODUCTO T-SHIRT SHINE?
GRÁFICO 5.1.4.1
ACEPTACIÓN FRENTE AL PRODUCTOFrecuencia Porcentaje
Si 44 88%No 6 12%
50 100%
INTERPRETACIÓN:
En el presente gráfico se obtuvo un 88% de aceptación sobre el producto y un 12% de rechazo frente al mismo.
ANÁLISIS:
Esto nos muestra que el público que no acepta el producto propuesto es un porcentaje mínimo frente al porcentaje de aceptación, por ende se deduce que el producto tendrá una buena acogida en el mercado.
PREGUNTA N°5: ¿POR QUÉ COMPRARÍAS UN T-SHIRT SHINE?
GRÁFICO 5.1.5
30
88%
12%
Ventas
SI
NO
INTERPRETACIÓN:
El presente gráfico manifiesta que 45% del público compraría el producto por estar hecho artesanalmente, un 32% por ser fuera de lo común y 23% por el diseño.
ANÁLISIS:
Esto revela que las personas se inclinan, valoran y apuestan por un producto que está hecho artesanalmente (diseños pintados a mano), que refleje su personalidad sin dejar de ser fuera de lo común.
GUSTOS Y PREFERENICIAS
31
23%
32%
45%
Ventas
Por el diseño
Por ser fuera de lo común
Realizado arte-sanalmente
RAZÓN DE COMPRA DEL PRODUCTOFrecuencia Porcentaje
Por el diseño 10 23%Por ser fuera de lo
común14 32%
Por estar hecho artesanalmente
20 45%
44 100%
PREGUNTA N°6: ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBERÍA DE TENER UN PRODUCTO PARA QUE LO CONSIDERES DE CALIDAD?
GRÁFICO 5.1.6
CARACTERÍSTICAS PARA CONSIDERARLO DE CALIDADFrecuencia Porcentaje
Material 12 27%Precio 18 41%
Lugar de compra 10 23%Marca 4 9%
44 100%
INTERPRETACIÓN:
El gráfico demuestra que un 41% prefiere el precio, un 27% se fija más en el material en el que está realizado el producto que adquieran, un 23% se fija donde adquirirá el producto y un 9% es guiado por la marca de dicho producto.
ANÁLISIS:
Así esto nos demuestra que deberemos dar un mayor enfoque al precio y así mismo cubrir las expectativas del público frente al producto.
PREGUNTA N°7: ¿QUÉ ESPERAS DE UN T-SHIRT SHINE?
32
27%
41%
23%
9%
Material
Precio
Lugar de compra
Marca
GRÁFICO 5.1.7
30%
43%
27%
Ventas
Un producto de ca-lidad
Un producto único
Un producto que me quede bien
ESPECTATIVAS FRENTE AL PRODUCTOFrecuencia Porcentaje
Un producto de calidad 13 30%Un producto único 19 43%
Un producto que me quede bien
12 27%
44 100%
INTERPRETACIÓN:
En la gráfica podemos observar que un 43% del público se inclina por la exclusividad, un 30% prefiere la calidad, un 27% se fija más en cómo le quedara el producto.
ANÁLISIS:
Así podemos determinar que la exclusividad es un factor muy importante para así captar la atención y obtener la fidelidad del público.
PREGUNTA N°8: ¿QUÉ LE CAMBIARIAS A LOS T-SHIRT QUE HAY ACTUALMENTE EN EL MERCADO?
33
GRÁFICO 5.1.8
CAMBIOS EN EL PRODUCTO YA EXISTENTEFrecuencia Porcentaje
Corte 13 30%Diseño 20 45%Color 11 25%
44 100%
INTERPRETACIÓN:
En el presente gráfico obtuvimos los siguientes resultados un45% cambiaría el diseño a los T-Shirts que se encuentran actualmente en el mercado, un30% el corte y un 25% se enfoca en el color.
ANÁLISIS:
Así mismo podemos deducir que el público al que queremos dirigirnos se encuentra insatisfecho con los diseños ya existentes y que por consecuente el mercado del mismo se encuentra saturado de este producto pero sin innovación aparente, así con esta nueva propuesta de T-Shirts esperamos cubrir sus expectativas frente al producto.
PREGUNTA N°9: SI SE TE PRESENTARA LA OPORTUNIDAD ¿DISEÑARÍAS TU PROPIO T-SHIRT?
34
30%
45%
25%
Corte
Diseño
Color
GRÁFICO 5.1.9
DISEÑAR TU PROPIO T-SHIRT SHINEFrecuencia Porcentaje
Si 34 77%No 10 23%
44 100%
INTERPRETACIÓN:
La grafica refleja que el 77% de las personas encuestadas respondieron que si aprovecharían la oportunidad de diseñar su propio T-Shirt ya sea modificándole los colores, cortes y/o diseños y solo el 23% dejarían de lado esta oportunidad.
ANÁLISIS:
En cuanto a los resultados es un indicador a favor ya que nos interesa trabajar para personas que apuesten y se diviertan por lo nuevo. Esto se lograra gracias a que mediante nuestra tienda Online el cliente tendrá acceso a “Personaliza tu T-Shirt” en el podrán libremente combinar materiales, texturas y colores de la forma que más le guste.
35
77%
23%SI
NO
PREGUNTA N°10: ¿CUÁL DE LAS SIGUIENTES OPCIONES CREES QUE ES UNA NECESIDAD PARA TI COMO CONSUMIDOR?
GRÁFICO 5.1.10
NECESIDADES COMO CONSUMIDOR DE T-SHIRTFrecuencia Porcentaje
A medida 9 20.5%Precios más bajos 14 32%
Cortes no tradicionales
12 27%
Variedad en colores y diseños
9 20.5%
40 100%
INTERPRETACIÓN:
La grafica refleja que el 20.5% de las personas encuestadas respondieron que consideran necesario que sus t-shirts estén a medida. Un 20.5% de encuestados califican como necesario que exista una variedad de colores y diseños en los T-shirts, mientras que un 27% prefiere los cortes no tradicionales y un 32% consideran que es necesario que los T-shirts que tengan precios bajos.
ANÁLISIS:
El porcentaje más resaltante es el factor de precio ya que la mayoría de personas cree que esto es un indicador de calidad.
36
20.5%
32%27%
20.5% A medida
Precios mas bajos
Cortes no tradi-cionales
Variedad en colores y diseños
PREGUNTA N°11: ¿QUÉ OPINA DEL ALGODÓN?
GRÁFICO 5.1.11
OPINIÓN SOBRE EL ALGODÓNFrecuencia Porcentaje
Suave 15 34%
37
34%
45%
20%
Suave
Duradero
Versatil
Duradero 20 46%Versátil 9 20%
44 100%
INTERPRETACIÓN:
La grafica refleja que un 46% opina que el algodón es duradero, un 34% que es suave y un 20% que es versátil.
ANÁLISIS:
Esto nos indica que en el material en el que será confeccionado nuestro producto, en este caso el algodón nuestro público objetivo tienen buenas referencias de este material en especial gran mayoría opino que es duradero.
ESTILO DE VIDA
PREGUNTA N°12: ¿ES USTED UN(A)...?
GRÁFICO 5.1.12
38
43%
36%
20%Estudiante de Co-legio y/o Academia
Universitario
Trabajador
OCUPACIÓNFrecuencia Porcentaje
Estudiante de colegio y/o academia
19 43%
Universitario 16 36%Trabajador 9 21%
44 100%
INTERPRETACIÓN:
La grafica refleja que el 43% de los encuestados son estudiantes de colegio y/o academia, los 36% son universitarios y el 21% de los encuestados son trabajadores.
ANÁLISIS:
Del gráfico se puede deducir que nuestros mayores compradores serán personas que estudian ya que son más socialmente activos.
PREGUNTA N°13: ¿TU SITUACIÓN ACTUAL ES?
GRÁFICO 5.1.13
39
SITUACIÓN ACTUALFrecuencia Porcentaje
Independiente 16 36%Dependiente 28 64%
44 100%
40
36%
64%
Independiente
Dependiente
INTERPRETACIÓN:
La gráfica refleja que el 64% de encuestados son dependientes y el 36% son independientes.
ANÁLISIS:
Este resultado nos demuestra que nuestro público depende de algún familiar así que la decisión de compra también dependerá de esta persona.
PREGUNTA N°14: ¿ERES UNA PERSONA QUE ESTÁ AL TANTO DE LOS CAMBIOS EN LA MODA?
GRÁFICO 5.1.14
41%
23%
36%Si
No
Aveces
ACTUALIZACIÓN EN LOS CAMBIOS EN LA MODAFrecuencia Porcentaje
Si 18 41%No 10 23%
A veces 16 36%44 100%
INTERPRETACIÓN:
41
La grafica refleja que el 41%está al tanto de los cambios en la moda, el 36% cada solo cuando es algo de su interés y el 23% desconoce las tendencias.
ANÁLISIS:
Este resultado nos ayudara a poder medir cada que tiempo lanzaremos productos de temporada ya que estas se dan cada trimestre, pero también trabajaremos con producciones especiales que se lanzaran cada mes.
PREGUNTA Nº15: ¿QUÉ NIVEL DE IMPORTANCIA LE DAS A TU x a FORMA DE VESTIR?
GRÁFICO 5.1.15
NIVEL DE IMPORTANCIA QUE LE DAS A TU FORMA DE VESTIRFrecuencia Porcentaje
Alta 14 32%Media 20 45%Baja 10 23%
44 100%
42
32%
45%
23%Alta
Media
Baja
INTERPRETACIÓN:
La grafica nos muestra que en cuanto al nivel de importancia que le dan a su forma de vestir un 45% es medio, en un 32% es alta y un 23% es bajo.
ANÁLISIS:
En cuanto a nuestra investigación es un resultado favorable ya que en un 45% el nivel de importancia que le dan a su forma de vestir es medio.
FRECUENCIA DE COMPRA
PREGUNTA Nº16: ¿CON QUE FRECUENCIA SUELES COMPRAR ROPA?
GRÁFICO 5.1.16
FRECUENCIA DE COMPRAFrecuencia Porcentaje
Semanal 8 18%Quincenal 11 25%Mensual 16 36%
Más 9 21%44 100%
INTERPRETACIÓN:
43
18%
25%36%
20% Semanal
Quincenal
Mesual
Más
El grafico refleja que en cuanto a la frecuencia de compra un 36% lo hace mensual, el 25% lo manera quincenal, 18% semanal y el 21% de dos meses a más.
ANÁLISIS:
Los resultados determinan que la mayor parte de nuestro público objetivo realiza sus compras de prendas de vestir mensualmente, esto resultados son un indicio más sobre la factibilidad de lanzar nuestro producto al mercado con mayor seguridad.
NIVEL SOCIOEONOMICO
PREGUNTA Nº17: ¿CUÁNTO ESTAS DISPUESTO A PAGAR POR UN T-SHIRT SHINE?
GRÁFICO 5.1.17
34%
34%
29%
3%S/.60.00
S/.70.00
S/.85.00
S/.100.00
CUANTO ESTAN DISPUESTOS A PAGAR POR UN T-SHIRTFrecuencia Porcentaje
S/. 60.00 13 34%S/. 70.00 13 34%S/. 85.00 11 29%S/. 100.00 7 3%
44 100%
INTERPRETACIÓN:
44
El grafico refleja que un 34% de nuestro público objetivo pagarías S/.60.00 nuevos soles, un 34%, S/.70.00 nuevos soles un 29%, S/.85.00 nuevos soles y un 3% pagaría S/.100.00 nuevos soles.
ANÁLISIS:
Los resultados determinan que el mayor porcentaje es de 34% el cual estarían dispuestos a pagar entre S/. 60.00 y S/. 70.00 nuevos soles se tomara en cuenta esta información el momento de determinar el precio del producto.
Planteamiento del problema:
La falta de innovación en el mercado huancaíno con respecto a T-shirts en cuanto forma, diseño y estampados.
Relaciones
45
Situación Problemática
Falta de innovación en T-shirts
Elementos de probable pertinencia
Hechos:
Baja demanda
Consumo de materiales baratos
Preferencia de precio ante calidad.
Explicaciones:
Alto costo de producción
Desconocimiento de consecuencias de consumo.
Baja economía
¿Qué relación existe entre el desconocimiento de consumo de materiales de bajo costo con la falta de innovación en T-Shirts
en la ciudad de Huancayo?
Formulación del problema
Problema: ¿Cuáles son las consecuencias del uso de un material de mala calidad?
Problema: ¿Cómo se relaciona la baja demanda de productos de buena calidad con la preferencia del consumidor en cuanto al precio?
Problema: ¿Existe una manera de bajar los costos de producción sin alterar la calidad del producto?
Solución del problema
Solución: Decoloración rápida de la prenda, deterioro y transpiración excesiva dañando así nuestra salud.
Solución: Un porcentaje alto del público prefiere cantidad más no calidad.
Solución: Comprando en mayores cantidades los materiales y cambiando el proceso de estampado en serigrafía máquina transfer.
Descripción del público objetivo
Mujeres y varones de 17 a 24 años de edad, que tengan un sentido por la moda medio o alto, con apreciación hacia el producto que posea aplicaciones artesanales y cortes poco convencionales.
5.2 Producto-marca
46
Dada la situación problemática:
Alto consumo de materiales baratos y dañinos para la piel en la ciudad de Huancayo
Ok diseños S.A.C ofrece camisetas juveniles en algodón con estampados poco convencionales en tintas acrílicas, mates, esmaltadas y fluorescentes.
Se trabaja a la par con el cliente para así satisfacer y cumplir sus expectativas en cuanto diseño tanto del producto como de la aplicación.
5.3 Precio
Hoja de presupuesto
COSTOS FIJOS MENSUALES NOMINA MENSUAL
ALQUILER S/.1200
AGUA S/.200
LUZ S/.150
TOTAL SERVICIOS S/.1550
TRANSPORTE S/.70
TOTAL COSTOS FIJOS MENSUALES S/.1620
No. PUESTOHORARIO SEMANAL
HORAS POR
SEMANA
HORAS POR MES
SALARIO NETO
MENSUAL
47
1 CONFECCIONISTA 8h/d L a V 48 192 350
1 PATRONISTA 6h/d L a V 30 120 250
1 ESTAMPADOR 8h/d L a V 48 192 300
1 DISEÑADOR 6h/d L a V 30 120 400
1300
PRODUCTO Y DESCRIPCIÓN
CANTIDAD PRECIO TOTAL
ALGODÓN PYMA (Hecho en Perú)Colores: BLANCO – NEGRO
60 a 70 cm por T- shirt
(32g aproximadamente)
S./ 42.00 el kiloS./ 14.00 (para un
polo)
PINTURAS FLUORESCENTES x 6 COLORES
70 ml por diseño(Cantidad máxima a
utilizar por polo)
S./ 90.00 el balde de 500ml
S./ 12.60 (paraun polo)
RIP DE ALGODÓN25 a 35 cm por cuello
de cada T- shirt
S./ 22.00 el metroS./ 0.70 (para un
polo)
S./27.30
COSTOS FIJOS 1.25% S/.20.30
MANO DE OBRA 1.25% S/.16.30
DESGASTE DE MAQUINARIA
23 % del total S./ 6.30
COSTO DE T- shirt Material + Desgaste S./ 33.60
Venta al público T- shirt Shine S./ 76.50
48
Estrategia de descremado de precios
Se fija un precio inicial elevado a un producto nuevo para que sea adquirido por aquellos compradores que realmente desean el producto y tienen la capacidad económica para hacerlo. Una vez satisfecha la demanda de ese segmento y/o conforme el producto avanza por su ciclo de vida, se va reduciendo el precio para aprovechar otros segmentos más sensibles al precio.
5.4 Plaza o distribución
El punto de ventas de nuestro producto estará ubicado en
Real Plaza, la razones por la cual escogimos esta ubicaciones
que es más concurrido por nuestro público objetivo así
obtendremos una mayor apreciación del producto así mismo
captaríamos más clientes ya sea por curiosidad u otro motivo.
La distribución que utilizaremos para llegar a nuestros
clientes será vender directamente en nuestra tienda
La intención por la cual escogimos esta forma de distribución
es que la creación de este producto sea exclusivamente para
nuestra tienda.
5.5 Promoción
a) Volantes
l) Estarán impresos en papel fluorescente y será un
adhesivo para pared en forma y con nombre de la
marca y en la parte posterior de este incluirá
ubicación.
b) Letreros publicitarios creativos
i. Serán colocados en zonas que poseen
mayor tránsito del público como centros
49
comerciales, carreteras, etc. De día se
podrá apreciar la marca OK diseños por la
parte superior izquierda y al centro el afiche
un grupo de jóvenes vestidos de igual
manera y con ausencia de color, al
anochecer con la ayuda de un sistema de
luces se apreciara un joven al centro del
grupo con una camiseta en tonos
fluorescentes y el lema “Por qué ser común
si puedes ser único” en la parte inferior de
la publicidad.
c) Cupones
Proporcionado a los clientes que compren
determinados productos o que se han clientes
frecuentes, distribuido en el momento de la compra
pero también mediante revistas, sitios web y correos
electrónicos.
d) Descuentos:
Se otorgara una reducción al precio del producto cada
fin de mes por lo cual los consumidores logran un
ahorro con respecto al precio normal del producto y a
la vez fidelizar clientes.
6. Análisis Técnico – Operativo
6.1 Descripción del Diseño del Producto o del Servicio
Nuestro producto son camisetas con diseños personalizados, pintado artesanalmente (a mano) con tintes fluorescentes.
50
Diseño aprobado
Elaboración de patrones en base al diseño
Plantillado de diseño a pintar
Corte y habilitado de piezas
Pintado
Secado Sellado
Armado (confección de la prenda)
Acabado y etiquetado
Control de calidad
Confeccionado en un material 100% algodón brindando así calidez, esto evitara la transpiración excesiva del cuerpo por lo tanto también evitara enfermedades respiratorias
Esta desarrollado especialmente para aquellas personas que buscan productos nuevos y exclusivos
Los materiales empleados nos garantizaran una buena calidad.
En cuanto al servicio que brindaremos será asesorar al cliente acerca del color y corte que puede darle de acuerdo a su fisionomía y tono de piel.
6.2 Proceso de Producción
Diseño aprobado:
51
Luego de la presentación de todas las propuestas, se hace la
elección de los diseños que se vean convenientes para la temática
y temporada.
Elaboración de patrones en base al diseño:
Teniendo un patrón básico, se realizan las modificaciones que
requiera el modelo como (corte, entalle, tipo de escote y manga).
Corte y habilitado de piezas:
Con el patrón modificado se cortara la tela que esta previamente
extendida esto se realizara con una cortadora para así obtener
mayor cantidad de piezas en menor tiempo facilitando la
producción.
Plantillado de diseño a pintar:
Plantillamos para tener una mayor precisión en el diseño para su
pre pintado.
Pintado
Al igual que el plantillado este será personalizado.
Secado y sellado:
Para que el diseño tenga una larga duración se ve por conveniente
utilizar un sellante.
Armado (confección de la prenda):
Pre ensamble y ensamble de piezas para su confección, utilizando
maquinas industriales, remalladora, recubridora y collaretera.
52
Acabado y etiquetado:
Se realizara limpieza de hilos y pegado de etiquetas (marca e
instrucciones sobre el cuidado de la prenda).
Control de calidad:
Se observa a detalle la prenda para asegurarse que se
comercializan productos con buen acabado (calidad).
Vaporizado y etiquetado:
Esto se realizara con la ayuda de un maniquí y se pasara a
empacarlo.
Traslado al punto de venta (tienda)
Los productos una vez empaquetados se trasladaran en un
trasporte privado con dirección al punto de venta.
Comercialización:
Una vez llegada la mercadería serán exhibidos en anaqueles,
maniquíes y vitrinas para su venta.
7. Análisis Legal
7.1 Cuál es el Giro de Negocio y la Razón social7.1.1 Giro de Negocio:
Fabricación y comercialización de camisetas en algodón pintadas artesanalmente.
7.1.2 Razón Social:S.A.C (Sociedad Anónima Cerrada)
53
8. Las finanzas y la función del Administrador financiero
8.1 Balance General de su Empresa
FORMATO 3.1: "LIBRO DE INVENTARIOS Y BALANCES -
BALANCE GENERAL"(1)
EJERCICIO: 2015
RUC: 20413578349
DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL: OK diseños S.A.C.
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE Caja y Bancos S/. 20,000.00 Sobregiros y Pagarés Bancarios Valores Negociables Cuentas por Pagar Comerciales Cuentas por Cobrar Comerciales Cuentas por Pagar a Vinculadas Cuentas por Cobrar a Vinculadas Otras Cuentas por Pagar
Otras Cuentas por Cobrar Parte Corriente de las Deudas a Largo Plazo
Existencias TOTALPASIVO CORRIENTE
S/. -
Gastos Pagados por Anticipado TOTALACTIVO CORRIENTE
S/. 20,000.00 PASIVO NO CORRIENTE
Deudas a Largo Plazo ACTIVO NO CORRIENTE Cuentas por Pagar a Vinculadas Cuentas por Cobrar a Largo Plazo Ingresos Diferidos Cuentas por Cobrar a Vinculadas a Largo Plazo
Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos Pasivo
Otras Cuentas por Cobrar a Largo Plazo
TOTALPASIVO NO CORRIENTE
S/. -
Inversiones Permanentes Inmuebles, Maquinaria y Equipo (neto de depreciación acumulada)
S/. 9,550.00 TOTALPASIVO
S/. -
Activos Intangibles (neto de amortización acumulada)
Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidos Activo
Contingencias
Otros Activos Interés minoritario TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
S/. 9,550.00
PATRIMONIO NETO Capital S/. 29,550.00 Capital Adicional Acciones de Inversión Excedentes de Revaluación Reservas Legales Otras Reservas Resultados Acumulados
TOTALPATRIMONIO NETO
S/. 29,550.00
TOTAL ACTIVO
S/. 29,550.00 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO S/. 29,550.00
(1) Se podrá hacer uso del formato aprobado por la CONASEV, en tanto se cumpla con registrar la información mínima requerida para este formato.
54
9. CONCLUSIONES
Siguiendo el plan ya trazado previamente, se comenzó a buscar la
información que fuera cumpliendo y respaldando los objetivos
específicos de este plan de negocio.
se evaluó a la empresa determinando sus principales fortalezas y
debilidades, las cuales resultaron ser fuertes pilares, que le
permiten ser una empresa con posibilidades de entrar al mercado
con ciertas ventajas competitivas que pueden distinguirnos de los
competidores.
Se explicaron las características del producto para la detección de
ventajas competitivas que caracterizan al producto comparado
contra sus competidores directos e indirectos resaltando así el
valor agregado que posee.
Se seleccionó el mercado meta estudiándose tanto su aspecto
cualitativo como cuantitativo.
Ofrecemos arte textil, diseños personalizados pintados
artesanalmente plasmados en camisetas de algodón.
Trabajaremos de la mano con nuestros clientes brindándoles así
un servicio personal adaptándonos a las necesidades de cada uno.
.Es de gran importancia para nuestro consumidor saber que el
producto que ofrecemos está hecho en un material 100% algodón,
las pinturas fluorescentes que se utilizaran son de calidad, anti
alérgicas y sobre todo que sus colores perduran años tras años. Y
en base a los resultados de las encuestas las personas buscan
calidad en sus prendas.
Brindaremos creatividad, arte y exclusividad en una prenda que es
de uso cotidiano.
55
10. RECOMENDACIONES
Buscar más y distintos mercados para introducir nuestro producto.
Realizar una investigación más a profundidad que muestre que
tan factible es el abrir una tienda de camisetas personalizadas
pintadas artesanalmente con tintas fluorescentes
Para obtener resultados positivos del lanzamiento de nuestro
producto previamente se realizaría una campaña para que las
personas tengan conocimiento de lo que es un T-shirt Shine ya si
tener más claro el producto el cual lanzaremos al mercado.
Usar tintes que no sean dañinos para la salud del público objetivo.
Manejar una buena calidad del producto tanto en los materiales y
confección para que el cliente tenga una buena imagen del
producto asimismo obtener una fidelidad con el público objetivo.
Realizar campañas por medio de redes sociales para promover la
compra de nuestro producto.
56
11. ANEXOS
11.1 (Pinturas en colores neón acrílicas especialmente para trabajos manuales en tela)
11.2 (Pinturas de efecto fluorescente)
57
11.3 (Pinturas para telares con efecto mate)
11.4 Efecto luz que se dará con las pinturas fluorescentes
58
11.5 Camiseta para mujer con mangas abuchonadas u escote
redondo con detalles en mallas en tinte fluorescente.
11.6 Camiseta para mujer con escote profundo y detalle en tiras trenzadas hecho en tela teñida con tintes fluorescente en tonos amarillo y verde limón
59
11.7 Camiseta para mujer con corte experimental y asimétrico en tonos morado, fucsia y violeta en tinta fluorescente
11.8 Camiseta para varón de corta y aplicación de estampado en tinta fluorescente en hombro y parte inferior derecha del cuerpo en forma de león.
60
