1. El entorno empresarial son lasfuerzas directas e indirectasque condicionan la vida de laempresa, su actuacin y suslogros o fracasos.

2. En el entorno directo dela empresa, podemossituar alosproveedores, alosclientes yalacompetencia, y en elentornoindirecto;vinculado a la empresaperoconimpactomediato sobre ella: latecnologa, las leyes, laeconoma, la poltica, lageografa, las prcticassociales, etc. 3. FACTORES POLTICOS FactoresLEGALES :socioculturales:papel desempeado porinfluyen en el nivel , lael ejecutivo y el poderestructura y tipos delegislativo. consumos, la cualificacin de la mano de obra. Cambios tecnolgicos:El empleo por parte de loscompetidores de procesosproductivos innovadores 4. Factoreseconmicos:Temporales.(recesin, estancamiento,expansin) Permanentes: Sistema de asignacin de recursos ( economa de mercado, centraliza da. 5. ANLISIS ESTRUCTURAL DEL ENTORNO ESPECFICO:El entorno especfico de una empresa y elsector industrial al que pertenece soncoincidentes. El sector industrial presentauna fuerte influencia en las empresas que seencuentran en l al determinar las reglasdel juego competitivas a la vez que lasoportunidades. 6. CINCO FUERZAS COMPETITIVAS:1.La amenaza de entrada de nuevos competidores en el sector2. La intensidad de la rivalidad de los competidores existentes3. La presin de los productos sustitutos 7. 4.El poder denegociacin delos proveedores5.EL PODERNEGOCIADOR DELOSCOMPRADORES