Construcción Sistematizada

NOVACONS – servicios integrales de edificación

1

NOVACONS – servicios integrales de edificación sostenible

formulación del modelo de negocio

Pamplona, junio de 2009

“ … La calidad en la edificación es la clave para relanzar el mercado, mejorar las

condiciones medioambientales y ahorrar recursos. Esta visión incluye tanto la

energía, el agua y los materiales, como los sistemas o estrategias que inciden sobre

el concepto global de calidad…“

Aurelio Ramírez

2

Aurelio Ramírez

Presidente del Consejo de la Construcción Verde, España

índice

la necesidad

idea de negocio

propuesta de valor

líneas de ingresos e inversiones

3

03


mercado potencial

tendencias

público objetivo

palancas y barreras

valor diferencial de Navarra

benchmark de soluciones existentes

el modelo actual está agotado

la necesidad

Con deficiencias importantes a nivel de eficiencia, garantías de calidad y productividad-Focalizado en el corto plazo

Mercado muy fragmentado y basado en la subcontratación: No existen operadores dominantes. Entre los 10 mayores promotores españoles no superan un 6% de cuota de mercado

Los márgenes se ganan en la gestión del suelo.

Alta demanda debida al incremento en el plazo de amortización de hipotecas y los bajos tipos de interés

Según datos del Ministerio de Vivienda, actualmente existe en España un parque edificado de 25 millones de viviendas (640.000 viviendas anuales desde 2000 vs 287.000 anuales de media en el período 1980-1997) lo que supone el 40% de la UE

Se está haciendo un esfuerzo normativo importante, tanto a nivel nacional como internacional, para perseguir objetivos de disminución de impacto ambiental. La implementación de esta normativa constituye un elemento tractor para el nuevo modelo

4

04

Después de años de bonanza, el sector de la construcción asiste con inquietud a un fuerte parón en su crecimiento. Según los datos del Gobierno, el sector tenía a principios de

2008 un peso del 17,9% en el Producto Interior Bruto (PIB) y daba empleo al 13% de la población activa.

la oferta supera a la demanda

elevado nivel de endeudamiento de las familias

La falta de financiación está reduciendo a la mínima expresión el mercado de compraventa y la puesta en marcha de nuevas promociones.

Por otra, el volumen de stock de vivienda por colocar está tomando dimensiones preocupantes, mayores incluso de lo que se preveía, puesto

que contra pronóstico en el

Para la economía española, muy dependiente de la financiación y que ha acumulado un fuerte endeudamiento tanto de

familias como de empresas, la interrupción de los flujos de préstamos ha repercutido de una manera muy directa en la economía real, a todos los

niveles:

la crisis inmobiliaria

la necesidad

que contra pronóstico en el 2008 se están finalizando toda una serie de proyectos que se creía iban a ser pospuestos o suspendidos

niveles: consumo, inversión, empleo. La economía entra en recesión y se sospecha que la recuperación no va a llegar pronto ni va a ser contundente.

5

05

En este contexto de alta oferta y una demanda muy retraída bajo el peso de las circunstancias, se espera un acentuado retroceso de la producción de viviendas. El informe publicado por Euroconstruct 2008 plantea, en números redondos, que el 2009 puede situar el

listón de la producción un 50% por debajo del 2007.

Fuente: Euroconstruct 2008 Fuente: Euroconstruct 2008

El anterior modelo de negocio basado en una elevada demanda, que unida al exceso de liquidez en los mercadosfinancieros nos ha llevado a una subida ininterrumpida de los precios de la vivienda, está agotado. Es el momentoempezar a construir un nuevo modelo rentable a largo plazo basado en criterios de sostenibilidad.

cambio de modelo

la necesidad

Nuevos perfiles familiares y estilos de vida

Ya no hablamos de un negocio de volumen sino de margen

La demanda se impone a la oferta.

cambiosmodelo

construcción

1

2

3

Fuente: Ferrovial

Según los expertos, es posible que en un futuro el único negocio de edificación sea el que apueste por modelos innovadores, de reducido consumo de energía y recursos

naturales, que permita también reducir el coste de ejecución y que garantice el bienestar social.

Las normativas a nivel mundial exigen unos mínimos de seguridad a la hora de construir

Impacto medioambiental

Nuevos perfiles familiares y estilos de vida

La sociedad tiene nuevos valores. Los impactos trascienden más allá del propio individuo

cambios realidad socioeconómica

en España

hacia un mundo globalizado

3

4

5

6

Ya no hablamos de un negocio de volumen sino de margen…

Ya no hablamos de un negocio de volumen sino de margen…

1 …aumenta la necesidad de ofrecer mayor valor añadido

…se contempla una tendencia creciente a la customización

…aumenta la necesidad de ofrecer mayor valor añadido

…se contempla una tendencia creciente a la customización

drivers del nuevo modelo

la necesidad

Según el Instituto de Práctica Empresarial (IPE) actualmente

existen en España 1.050.000 viviendas vacías, con una distribución muy diferente según la CC.AA.

200,000

0

100,000

Andalucía C. Valenc. Cataluña Madrid La Rioja Navarra Extremadura

✔✔

✔✔

7

...lo que impacta directamente sobre…

…el coste global

…la exigencia de garantías de compromiso a largo

…el coste global

…la exigencia de garantías de compromiso a largo

2 La demanda se impone sobre la oferta…

La demanda se impone sobre la oferta…

Andalucía C. Valenc. Cataluña Madrid La Rioja Navarra Extremadura

✔✔

✔✔

Demanda y oferta de vivienda. Media movil 4º trimestre 2000=100

Fuente: SEE BBVA

190

160

190

100

70

40

1983

1985

1987

1989

1991

1993

1995

1997

1999

2001

2003

2005

2007

2009

2011

Demanda

Oferta

Nuevos estilos de vida y perfiles familiares…

Nuevos estilos de vida y perfiles familiares…

… empujan a una tendencia creciente a la personalización en función de las diferentes necesidades sociales …

… empujan a una tendencia creciente a la personalización en función de las diferentes necesidades sociales …

3 Evolución del parque de viviendas en alquiler vs. total

(Millones de viviendas)…conllevan una diversificación de la demanda de vivienda: aumento demanda vivienda en alquiler

✔✔


la necesidad

1.241.909

817.046

4,8%4,8%

5%

7,6%7,6%

30

20

10

0

Parque de viviendas total Parque de viviendas alquiler

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

7,67% 7,69%7,71% 7,71% 7,7% 7,5%

7,68%

8

Nuevos valores. Los impactos producidos trascienden más allá del propio individuo …

Nuevos valores. Los impactos producidos trascienden más allá del propio individuo …

…lo que implica que el consumidor se convierte en el motor del cambio hacia modelos más sostenibles…

…lo que implica que el consumidor se convierte en el motor del cambio hacia modelos más sostenibles…

4 “la sociedad tiende hacia nuevos valores que promueven realidades sociales que trascienden el interés individual para aportar a la sociedad referenciaspositivas necesarias para un desarrollo sostenible….”.

“…nuevos valores como la participación, la autorrealización, la estética, pero también la calidad de vida y del entorno, adquieren relevancia en las sociedades occidentales. La idea de bienestar ha cambiado y su comprensión pasa, hoy por hoy, por la toma en consideración de un concepto mucho más amplio que abarca, entre otros elementos, la conciencia medioambiental…”.

Fuente: Fundación BBVA. “Conciencia y Conducta Medioambiental en España”. Julio 2006

✔✔

784.364 Parque de viviendas total Parque de viviendas alquiler

Fuente: Ministerio de la Vivienda

Las normativas y recomendaciones a nivel europeo exigen unos mínimos de seguridad a la hora de construir …

Las normativas y recomendaciones a nivel europeo exigen unos mínimos de seguridad a la hora de construir …

“los técnicos investigan si algunos edificios fueron construidos sin seguir la normativa antisísmica y con materiales de poca calidad, lo que explicaría que algunos de ellos se vinieran abajo como castillos de arena”

Fuente: El Mundo, 10 de abril de 2009

5


la necesidad

Preocupación global por el impacto medioambiental (ahorro de consumo energético, emisiones CO2,…)

Preocupación global por el impacto medioambiental (ahorro de consumo energético, emisiones CO2,…)

Fuente Plan de acción 2008-2012 IDAE

6 Contribución de la edificación a las emisiones de gases de efecto invernadero

Fuente: Energy efficiency inbuildings. Business realities

and opportunities, 2007. WBCSD

40%19%

22%23%

30%12%

19%20%

15%20%

0 10 20 30 40

Valor RealGlobal

FranciaAlemania

EspañaEEUUBrasilChinaIndia

Japón

Aplicación sectorialAhorros

energéticos (2008-2012)

EMISIONES

EVITADAS (08-12) (ktCO2)Sectores FINAL PRIMARIA

Usos Finales

INDUSTRIA 17.364 24.750 59.165

TRANSPORTE 30.332 33.417 107.479

EDIFICIOS 7.936 15.283 35.540

EQUIP. DOM. Y OFIMATICA

1.729 4.350 9.228

AGRICULTURA 1.402 1.634 5.112

SECTOR PUBLICO 691 1.739 3.712

Transform.TRANSFORMACION. DE LA ENERGÍA

0 6.707 17.834

COMUNICACIÓN 0 0 0

TOTALES 59.454 87.934 238.130

gobiernoEs uno de los potenciales tractores debido a:

• el traslado de nuevas normativas

• necesidad de buscar salida a la crisis

Las pequeñas constructoras no tienen estructura para ello, las grandes han diversificado hacia otras líneas de negocio

constructoras

otros actores (investigación, materiales,..)

inmobiliarias

quién puede liderar el cambio

la necesidad

�

NOVACONS

10

Son una pieza importante pero les falta capacidad organizativa

Son capas intermediarias de la cadena de valor que no aportan valor añadido al proceso, no invierten

Pueden estar interesados pero no tienen acceso al mercado final

(investigación, materiales,..)

sociedad civil

inmobiliarias

Es necesario un facilitador que aporte servicios de valor añadido y con capacidad de industrialización para introducir nuevas soluciones, bajo criterios de eficiencia y

sostenibilidad, de forma aplicada en el mercado que impulsen el cambio en el modelo constructivo actual

�

NOVACONS

índice

la necesidad

idea de negocio

propuesta de valor


11

011


mercado potencial

tendencias

público objetivo

palancas y barreras



MISIÓNGenerar valor liderando el

cambio del modelo productivo del sector de la construcción a

través de la introducción de nuevas soluciones constructivas (nuevos

materiales, desarrollos ,etc..) de forma industrializada en el mercado así

como a través de la oferta de

MISIÓNGenerar valor liderando el

cambio del modelo productivo del sector de la construcción a

través de la introducción de nuevas soluciones constructivas (nuevos

materiales, desarrollos ,etc..) de forma industrializada en el mercado así

como a través de la oferta de

VISIÓNSer una Empresa de referencia

en el ámbito europeo para

todas aquellas entidades,

empresas y profesionales

interesados en conseguir

funcionalidades energéticas y

medioambientales en sus

VISIÓNSer una Empresa de referencia

en el ámbito europeo para

todas aquellas entidades,

empresas y profesionales

interesados en conseguir

funcionalidades energéticas y


definición

idea de negocio

++

12

012

como a través de la oferta de servicios basados en modelos de

prestación con garantía de resultados .

como a través de la oferta de servicios basados en modelos de

prestación con garantía de resultados .


edificios superior a las que se

pueden conseguir mediante la

utilización de materiales y

soluciones de uso común en la

actualidad.


edificios superior a las que se

pueden conseguir mediante la

utilización de materiales y

soluciones de uso común en la

actualidad.

Cubrir el gap existente entre la disponibilidad, cada vez mayor, de nuevas soluciones utilizables

en el sector de la Construcción y su uso efectivo, aportando una respuesta integral, convirtiéndose

en referente a nivel mundial en la adopción de estas soluciones de eficiencia energética y la

absorción de las mismas en por el mercado de modo que se convierta en agente tractor de un

nuevo modelo de construcción a nivel mundial utilizando modelos de financiación innovadores.

índice

la necesidad

idea de negocio

propuesta de valor


13

013


mercado potencial

tendencias

público objetivo

palancas y barreras



La entrada del modelo Novacons en el mercado requiere una introducción gradual en al menos cuatro etapas tal y como se detalla en el esquema inferior.

modelo

propuesta de valor

Identificación de soluciones en el

mercado

Venta a segmento

especializado

Desarrollo de producto

Comercialización

IVIII IIIFormación

Difusión y concienciación

Pre-comercialización Comercialización

14

014

Control y seguimiento

� Definición de los

objetivos de desarrollo

� Identificación de la

situación actual del

mercado, sus

necesidades y la oferta

existente

� Identificación del

contexto de mercado y “competidores”

� Identificación de proyectos demostradores

� Análisis costes

� Definición del modelo de ingresos (commissioning y

garantía de

resultados…)

� Definición de

procedimientos de

actuación

� Identificación de la

existencia, disponibilidad

y coste de utilización de

materiales que aporten

ventajas en las

direcciones anteriores y

venta a sus clientes de la

misma.

� Homologación de proveedores según

requerimientos definidos

� Formación del equipo de trabajo e impartición

de cursos de formación

especializados

� Lanzamiento de actividades de consultoría y formación y oferta de servicios energéticos de valor añadido: explotación de instalaciones energéticas, especialización en soluciones eficientes para cubrir diversas demandas (refrigeración, etc…)

� Análisis de la ampliación de las líneas de negocio (en una segunda etapa) orientadas a la fabricación y venta de producto finalA

cti

vid

ad

es

modelo- fases

propuesta de valor


mercado

Venta a segmento

especializado


Comercialización

IVIII IIIFormación



Esta primera fase se fundamentaría en recopilar, acumular y potenciar el desarrollo de conocimiento sobre las distintas opciones disponibles para desarrollar y operar edificios con criterios de sostenibilidad (diseños, materiales, equipos,…).

15

015

FACTORES CLAVE

1. Inversión en conocimiento

2. Posicionamiento en el mercado como “facilitador”

3. Alianzas

4. Manejo de magnitudes básicas de impacto sobre el coste global para usuario y el coste de ejecución


concienciación

Aplicación al desarrollo de soluciones para edificios responsables tanto desde la perspectiva energética en todo su ciclo de vida

modelo- fases

propuesta de valor


mercado

Venta a segmento

especializado


Comercialización

IVIII IIIFormación



Este segmento de mercado es de vital importancia para Novacons pues es donde su propuesta de valor puede resultar más diferencial y facilitar así su entrada en el mercado.

16

016


FACTORES CLAVE

1. Implantación en proyectos de demostración con las AA. PP. (financiación incluida)

2. Visibilidad al introducirel prototipo en el mercado a través de su implantación en edificios singulares

Caso Guggenheimmotor de cambio en Bilbao

modelo- fases

propuesta de valor


mercado

Venta a segmento

especializado


Comercialización

IVIII IIIFormación



Esta actividad resulta de capital importancia para el éxito del modelo. La especialización de Novacons en la materia permite hacer de esta actividad una de las líneas de negocio del modelo.

17

017


FACTORES CLAVE

1. Formación orientada a:

• beneficios por segmento de mercado (cursos)

• orientación de mercado: actuar sobre el que vende

2. Difusión de la mano del Gobierno - Orientación de mercado: actuar sobre el que compra

modelo- fases

propuesta de valor

El modelo de negocio consiste en la venta de servicios de valor añadido bajo criterios de eficiencia y sostenibilidad, tanto en obra nueva como en rehabilitación. La venta de dichos servicios se realizaría abarcando una importante cuota de mercado gracias al nicho de mercado que abre el proporcionar una garantía de resultados, y posteriormente explotar esos edificios como medio de proporcionar una garantía de resultados creíble y de generar una línea de beneficios adicional en base al nivel de eficiencia energética alcanzado.


mercado

Venta a segmento

especializado


Comercialización

IVIII IIIFormación

Difusión y


18

018

2. Análisis de la viabilidad de ofrecer dos tipos de soluciones:

• Solución parcial - venta a intermediario (arquitectos, ingenierías,..) sensibles

al coste de ejecución

• Solución global: venta a usuario final- sensibles al coste global

1. Segmentación mercados geográficos bajo dos criterios:• Demanda prevista

• Concienciación social

mercado especializado



FACTORES CLAVE

modelo- fases

propuesta de valor

El potencial de negocio mediante la prestación de servicios de eficiencia energética constituye una de las principales líneas de ingresos. Este servicio, es el que mayor valor añadido proporciona al producto final respecto a los planteamientos clásicos en el sector edificación al constituir una garantía de resultados absoluta.


mercado

Venta a segmento

especializado


Comercialización

IVIII IIIFormación

Difusión y

Pre-comercialización Comercialización (I FASE)

19

019

mercado especializado



FACTORES CLAVE

El modelo de comercialización basado en commissioning y garantía de resultados constituye un ingrediente fundamental y diferenciador para abrir un importante nicho de mercado a una nueva línea de negocio en un viejo sector productivo actualmente inmerso en una importante crisis.

modelo- fases

propuesta de valor


mercado

Venta a segmento

especializado


Comercialización

IVIII IIIFormación


Pre-comercialización Comercialización (II FASE)

En una segunda fase de comercialización Novacons abriría una nueva línea de negocio basada en la venta de edificios eficientes (solución global) en función de la viabilidad de costes (ejecución y coste global).

1. Expertise2. Inversión3. Tiempo de desarrollo

20

020


FACTORES CLAVE

4. Análisis de viabilidad:

• Solución parcial - venta a intermediario (arquitectos, ingenierías,..) sensibles al coste de ejecución

• Solución global: venta a usuario final- sensibles al coste global

Posicionamiento y visibilidadFortalecer el posicionamiento de

Navarra como referente en el ámbito de la sostenibilidad y eficiencia además de en la oferta de servicios específicos de valor añadido en el sector de la construcción

Acceso al conocimiento

Expertise:Ganar mayor experiencia técnica y

conocimiento alrededor de nuevas técnicas y soluciones de construcción eficiente y sostenible

Tractor

diferenciación

propuesta de valor

21

021

Acceso al conocimientoFortalecer su posicionamiento como referente en el ámbito de los nuevos materiales y tecnologías para la construcción ante aquellos que requieran servicios específicos en estos temas

Gestión del conocimientoEstablecer relaciones con personas y entidades clave en la materia, potenciando así la posibilidad de generar negocios de manera conjunta

TractorEstablecer relaciones con personas clave en la materia, potenciando así la posibilidad de generar negocios de manera conjunta

FacilitadorTener la oportunidad de participar activamente en proyectos de referencia en el sector e impulsar elcambio de modelo de construcción en la Comunidad foral.

índice

la necesidad

idea de negocio

propuesta de valor


22

022


mercado potencial

tendencias

público objetivo

palancas y barreras



líneas de ingresos

propuesta de valor

Proyectos de instalaciones y equipos sobre eficiencia energética

Proyectos y gestión de suministro de materiales

Consultoría en la identificación de materiales y su tratamiento

Commissioning por servicios y garantías

de resultados

Consultoría

Prestación de servicios energéticos en edificios nuevos y rehabilitados.

23

Royalties patentes desarrollos

Formación

Filial de construcción

Grado de madurez del

negocio

+

Comercialización de desarrollos tecnológicos y solucionesComercialización de desarrollos tecnológicos y soluciones

materiales y su tratamiento

Incorporación de soluciones en Edificios Singulares

Royalties patentes desarrollos tecnológicos

Planes Generales de Formación de larga duración y módulos especializados

Venta de soluciones globales (edificios nuevos y rehabilitados) al cliente final

Laboratorios

Material de laboratorioInstrumental del laboratorioIdentificación y desarrollo de soluciones

OfimáticaLicencias de uso

Entre las principales partidas de inversión requeridas para la puesta en marcha de Novacons se encuentran las siguientes:

inversiones tentativas

propuesta de valor

24

Licencias de usoServidor web, correo, base de datosServidor de red, Firewall, Cableado y electrónica de red

Subcontratación de cálculos y ensayos muy especializados

Salarios plantilla

Formación

Se empleará el arrendamiento financiero como herramienta prioritaria para la adquisición de

activos fijos

índice

la necesidad

idea de negocio

propuesta de valor


25

025


mercado potencial

tendencias

público objetivo

palancas y barreras



evolución subsectores en el mercado español índices de producción a precios constantes, base 2005=100

evolución subsectores en el mercado europeo índices de producción a precios constantes, base 2005=100

tendencias

mercado potencial

120

Ingeniería civil

PREVISIONES

110

120Ingeniería civil

No residencial

PREVISIONES

La estabilización del sector, a diferencia de los sectores inmobiliarios de la mayoría de los países europeos, se caracteriza por un importante descenso en la actividad y no tanto en precios. La mayor velocidad de contracción de la demanda, propiciada por el deterioro del entorno macroeconómico, contribuye a la acumulación de oferta de vivienda en el mercado.

26

026

Fuente: ITcCEuroconstruct dic.2008

100

40

60

80

No residencial

Rehabilitación

Residencial

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Este escenario da paso a un lanzamiento del segmento de la rehabilitación de los edificios por encima de la obra nueva, tanto en el subsector residencial como en el de edificios no residenciales.

Fuente: Servicios de estudios BBVA

110

80

90

100

No residencial

Residencial

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Rehabilitación


índice

la necesidad

idea de negocio

propuesta de valor


27

027


mercado potencial

tendencias

público objetivo

palancas y barreras



visión global

mercado potencial- público objetivo

Existe un amplio mercado formado por cuatro grandes grupos cada uno de ellos compuesto por sus diferentes actores

segmentosespecializados

administración pública residencialrehabilitación*

* Convive con la realidad actual

Cada grupo con características específicas en cuanto a mercado y ritmo de crecimiento

Edificios singulares Edificios AA.PP Vivienda libreVivienda

28

EspañaNavarra Europa

Los edificios singulares promovidos por las Administraciones o grandes corporaciones, constituyen uno de los entornos más favorables a la adopción de soluciones constructivas novedosas

segmentos especializados

mercado potencial-público objetivo

29

EDIFICIO CENER (NAVARRA) REICHSTAG (ALEMANIA)LA FOMBERA (LA RIOJA)

Este subsector ha de constituir uno de los segmentos de mercado objetivo de la empresa, planteándose

como objetivo realizar un inventario exhaustivo de estas edificaciones, analizando las singularidades

de cada uno de ellos y proponiendo su aplicación a edificios más convencionales.

4.245

3.626

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000

Navarra239.261

185.937

0 100.000 200.000 300.000

Navarra6,5%

Total España

Número de abonados de la administración y otros servicios públicos en Navarra (2006)1

Consumo en Mw/h de la administración y otros servicios públicos en Navarra (2006)1

El consumo actual e histórico de las entidades públicas en Navarra, presenta el siguiente estado

AA.PP. - tamaño y evolución de mercado

mercado potencial-público objetivo

4,0%

Aún cuando el mercado eléctrico proveniente del sector público navarro es pequeño en relación al

de otras CC.AA., sus ritmos de crecimiento se sitúan por encima del total español

1 Fuente: http://www.mityc.es/energia/balances/Publicaciones/ElectricasAnuales/Paginas/ElectricasAnuales.aspx

Total España 2002 16.357.108

2006 20.707.447 6,1%

2002 451.273

2006 454.613 0,2%

Posición nacional según número de abonados (2006)

% de abonados sobre el total nacional (2006)

16º 15º

0,9% 1,2%

Posición nacional según consumo en Mw/h (2006)

% de consumo sobre el total nacional (2006)

32.317

29.384

4.014

38.206

8.910

14.328

10.077

50.525

Castilla - La Mancha

Castilla y León

Cantabria

Canarias

Balears (Illes)

Asturias

Aragón

Andalucía3º

1.028.724

1.013.531

215.920

1.305.266

618.681

433.455

533.946

2.852.725

Castilla - La …

Castilla y León

Cantabria

Canarias

Balears (Illes)

Asturias

Aragón

Andalucía3º

Las entidades del sector público son responsables de un importante consumo de electricidad en España

AA.PP. - tamaño de mercado por número de

demandantes y consumo eléctrico


Número de abonados de la administración y otros servicios públicos en 20061

Consumo en Mw/h de la administración y otros servicios públicos en 20061


587

2.611

13.833

4.245

24.742

26.547

28.361

8.713

103.114

54.099

32.317

Ceuta y Melilla

Rioja (La)

País Vasco

Navarra

Murcia

Madrid

Galicia

Extremadura

C. Valenciana

Cataluña


1º

2º

4º

90.379

97.380

875.757

239.261

633.668

3.980.844

937.927

372.845

2.376.656

3.100.482

1.028.724

Ceuta y Melilla

Rioja (La)

País Vasco

Navarra

Murcia

Madrid

Galicia

Extremadura

C. Valenciana

Cataluña

Castilla - La …

1º

2º

4º

454.613 20.707.447

Total España 2006 Total España

El número de consumidores no es necesariamente proporcional a la intensidad de su consumo, lo

cual se aprecia en las diferencias entre abonados y Mw/h consumidos de algunas CC.AA.

31

Cataluña


Castilla y León

Cantabria

Canarias

Balears (Illes)

Asturias

Aragón

Andalucía

Cataluña


Castilla y León

Cantabria

Canarias

Balears (Illes)

Asturias

Aragón

Andalucía

4,0%

-5,4%

4,2%

3,3%

-3,1%

2,6%

2,8%

4,4%

4,5%

6,5%

-7,9%

7,5%

5,8%

-1,3%

9,4%

6,6%

7,2%

8,0%

Evolución del número de abonados de la administracióny otros servicios públicos (2002-2006) (miles)1

Evolución del consumo en Mw/h de la administración y otros servicios públicos (2002-2006) (miles)1

AA.PP. - ritmo de crecimiento por número de

demandantes y consumo eléctrico



0 20 40 60 80 100 120 140

Ceuta y Melilla

Rioja (La)

País Vasco

Navarra

Murcia

Madrid

Galicia

Extremadura

C. Valenciana

Cataluña

0 1.000 2.000 3.000 4.000

Ceuta y Melilla

Rioja (La)

País Vasco

Navarra

Murcia

Madrid

Galicia

Extremadura

C. Valenciana

Cataluña

CAGR

2002 451.273

2006 454.613

2002 16.357.108

2006 20.707.447 6,1%

-20,5%

-4,7%

14,2%

3,8%

-25,0%

2,0%

5,2%

6,0%

-5,7%

4,0%

15,0%

4,7%

6,1%

6,4%

-31,3%

9,1%

7,3%

7,0%

5,8%

6,5%

Aunque en términos globales, las entidades públicas en España han visto aumentado su consumo

de electricidad, se observan importantes disminuciones en algunas CC.AA.

0,2%

32

Actualmente, el peso de la edificación no residencial y de obra civil es similar en España y Europa. Sin embargo, el peso de la rehabilitación y mantenimiento en España es muy inferior y la tendencia es a igualarse en los próximos años, debido básicamente al descenso de la edificación residencial nueva.

segmento rehabilitación


evolución subsector rehabilitación y previsiones en el mercado español

índices de producción a precios constantes, base 2005=100

evolución subsector rehabilitación y previsiones en el mercado europeo

índices de producción a precios constantes, base 2005=100

120

Ingeniería civil

PREVISIONES

110

120Ingeniería civil

No residencial

PREVISIONES

33

Asimismo, el subsector de la rehabilitación es mucho más estable que el resto de subsectores de la construcción, con variaciones mucho menos acusadas e incrementos estables a lo largo del tiempo. Según el Ministerio de Fomento, la actividad de rehabilitación y restauración de edificios ha crecido a un ritmo continuado del 11% anual en la última década, y las previsiones para el futuro son que este ritmo se mantenga o aumente debido a la escasez de suelo en los núcleos urbanos y a la antigüedad del parque de edificios español.


100

40

60

80

No residencial

Rehabilitación

Residencial

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

110

80

90

100

No residencial

Residencial

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Rehabilitación


Población Hogares Personaspor hogar

Evolución de la población y de los hogares en España (2007)

residencial - tamaño de mercado y crecimiento

por número de demandantes


El número de hogares en España ha presentado un importante crecimiento en los últimos

años, siendo en promedio, más del doble del incremento de la población del país.

1 Fuente: Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. La Alimentación en España 2007

2000

2006

2007

39.873.152

43.119.364

44.467.055

13.007.993

15.932.580

16.340.910

+11,5% +25,6%

3,07

2,72

CAGR34

Consumo eléctrico de los hogares en España en 2007, por distribuidoras

Evolución del consumo eléctrico de los hogares en España (en GWh)

72.286

74.309

77.819

75.000

80.0004,82%

residencial - tamaño de mercado y crecimiento

por consumo eléctrico


31.161 GWh

31.954 GWh

11.543 GWh

64.451

69.069

72.286

60.000

65.000

70.000

2003 2004 2005 2006 2007

Fuente: CNE. El Consumo eléctrico en el mercado peninsular. 2007. 2006. 2005. 2004. 2003.

CAGR

77.819 GWhTotal distribución

35

El crecimiento en el número de hogares en España se ha visto acompañado de un incremento en

el consumo eléctrico de los mismos, aunque a menores tasas

1.753 GWh

1.397 GWh

8 GWh

Distribución de los hogares españoles en 2007 % de evolución de hogares 2007/2006

- 2,0%

- 2,5%

- 0,2%

+ 5,6%

residencial adhoc– segmentación y evolución por

número de demandantes


Los hogares en España pueden segmentarse en función de sus diferentes ciclos/estilos de vida.

22%

18%

17%

10%

retirados

parejas con hijos edad media

parejas con hijos pequeños

parejas adultas sin hijos

1 Fuente: Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. La Alimentación en España 2007NOTA: Los datos son a nivel español. No se dispone de información por Comunidad Autónoma

- 1,5%

+ 4,7%

+ 8,9%

- 5,8%

- 1,3%

36

Aún cuando actualmente hogares como los retirados tienen mucho peso sobre la

población, los ritmos de crecimiento favorecen el peso de otros (ej. parejas jóvenes sin hijos

y adultos independientes)

10%

8%

7%

5%

5%

parejas con hijos mayores

parejas jóvenes sin hijos

adultos independientes

hogares monoparentales

jovenes independientes

residencial adhoc - tamaño de mercado por número

de demandantes


Los modelos familiares y estilos de vida han cambiado. Los consumidores demandan servicios y productos que se adapten cada vez más a sus estilos de vida.

Jóvenes independientes Parejas jóvenes sin hijos Parejas adultas sin hijos

4,8% 7,6% 9,6%

37


Parejas con hijos pequeñosHogares mono-parentales Parejas con hijos edad media

784.364 1.241.909 1.568.727

2.925.023 817.046 2.761.614

5,0% 16,9% 17,9%

Hogares españoles en 2007 22%

18%17%

10%10%8%7%

5%5%

% 07/06 - 2,0% - 2,5% - 0,2% + 5,6% - 1,5% + 4,7% + 8,9% - 5,8% - 1,3%

residencial adhoc– segmentación y evolución por

número de demandantes


Los hogares en España pueden segmentarse en función de sus diferentes ciclos/estilos de vida.

Novacons se enfocará en una primera etapa en aquellos segmentos de hogares considerados “modernos”, y que por lo tanto, sean factibles de adquirir servicios que supongan una eficiencia de sus consumos..

4,8% 4,8%7,6%

9,6%

16,9% 17,9%

retiradosparejas con hijos edad media

parejas con hijos pequeños

parejas adultas sin hijos

parejas con hijos mayores

parejas jóvenes sin hijos

adultos independientes

hogares monoparentales

jovenes independientes


38

Aún cuando actualmente hogares como los retirados tienen mucho peso sobre la población, los ritmos

de crecimiento favorecen el peso de otros (ej. parejas jóvenes sin hijos y adultos independientes)

784.364 784.364 1.241.909 1.568.727 2.761.614 2.925.023

Los diferentes players que actualmente se encuentran dentro del sector, proporcionan un soporte técnico para los equipos proyectistas y una cierta garantía de sostenibilidad de cara al promotor del edificio, pero que se queda lejos de abarcar el nivel de garantía de resultados de cara al usuario final asociado a proporcionar una tarifa fija por los servicios asociados a la eficiencia energética.

visión global-intermediarios

Mercado potencial- público objetivo

Arquitectos Constructores Ingenierías AAPP

39

Estos grupos de sostenibilidad podrían evolucionar para competir directamente en el marco del modelo de negocio propuesto, pero ello requeriría importantes cambios estructurales por abarcar tiempos y responsabilidades que van más allá de lo que actualmente abarcan fundamentalmente en la etapa de diseño de un proyecto.

Los clientes intermedios potenciales lo constituyen los principales players del sector cuya evolución a lo largo de la última década se muestra a continuación .

arquitectos, promotores e ingenierías


Sector de la Construcción en Europa (Número de Empresas)

Sector de la Construcción en Navarra (Número de Empresas)

Sector de la Construcción en España (Número de Empresas)

200000

250000

300000

150000

200000

250000

España

Francia

Italia

2.500

3.000

3.500

4.000

Construcción gral.inmuebles y obras de ingeniería civil

Servs. técnicos de arquitectura e ingeniería y otras actividades

Construcción gral.inmuebles y obras de ingeniería civil

Servs. técnicos de arquitectura

0

50000

100000

150000

0

50000

100000

2002 2003 2004 2005 2006

Alemania

Francia

0

500

1.000

1.500

2.000

Actividades inmobiliarias por cuenta propia

e ingeniería y otras actividades

Fuente INE: Periodo1999-2008

Elaboración INFOCENTER SL::

1999

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1999

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Fuente INE: Periodo1999-2008


Actividades inmobiliarias por cuenta propia

Servs. técnicos de arquitectura e ingeniería y otras actividades

Fuente: Eurostat, periodo 2002-2006


Estos agentes constituyen la primera fuente de ingresos de la empresa actuando fundamentalmente como clientes (intermediarios o finales ) que fueran absorbiendo la base de conocimiento generado por Novacons en base a valoraciones de sostenibilidad de los distintos diseños, materiales y equipamientos, y los aplicaran de forma sistemática en los proyectos de edificio nuevo o rehabilitado.

índice

la necesidad

idea de negocio

propuesta de valor


41

041


mercado potencial

tendencias

público objetivo

palancas y barreras



barreraspalancas

Uso intensivo de las tecnologías Falta de formación en profesionales del sector

Costes implicados en identificación de nuevas solucionesConciencia ecológica (green factor)

¿Cuáles son los factores que pueden impulsar o limitar la aparición en

el mercado?

El uso de medidas que hagan más eficiente el consumo energético es impulsada por una serie de drivers que sin embargo, en ocasiones se contrarrestan por barreras del contexto que limitan su implementación.

palancas y barreras

Desconocimiento de las ofertas existentes para el ahorro energético

del sector

Normativa

Crisis del sector- necesidad de cambios

Regulación sobre la energía ecológica

Exigencias del usuario

Reticencia a los cambios

índice

la necesidad

idea de negocio

propuesta de valor


43

043


mercado potencial

tendencias

público objetivo

palancas y barreras



¿por qué Navarra para impulsar la edificación sostenible?


Presencia de grandes empresas

Centro Nacional de Energías

ICTS Biocombustible 2G

Producción de energía renovable

ProyectoNANOCONS

44

grandes empresas energéticas

En el año 2007,existían en

Navarra cerca de 40

Empresas dedicadas a

Energías Renovables

(Eólica, Solar, Biomasa, …),

generando alrededor de

2.500 puestos de trabajo

Destacan Gamesa, Acciona

Energía, Manuel

Torres, Sakana Corp, …

de Energías renovables

CENER es el mayor centro

de investigación en energías

renovables de España con

aproximadamente 200

profesionales

Contiene el mayor laboratorio

eólico del mundo

Biocombustible 2G

Instalación Científica y

Tecnológica Singular (ICTS)

de biocombustibles de

segunda generación alto

nivel con el que Navarra

quiere situarse nuevamente

como referencia internacional

en materia de energías

renovables

energía renovable

Navarra cubre el 57% de sus necesidades eléctricas con energías renovables

En el año 2007 el 45% de la demanda de energía eléctrica fue cubierto con energía eólica

NANOCONS

Dentro del programa EUROINNOVA-NAVARRAse han creado diversos consorcios que agrupan a agentes significativos del sistema Ciencia-Tecnología-Empresa, con el fin de desarrollar aplicaciones de las nanotecnologías en distintos sectores estratégicos. Uno de elloses el consorcio NANOCONS, que busca el desarrollo de materiales y recubrimientos nanoestructurados para el sector de la construcción

índice

la necesidad

idea de negocio

propuesta de valor


45

045


mercado potencial

tendencias

público objetivo

palancas y barreras



logros e impacto Objetivos

La Feria Finlandesa de la Vivienda es una organización cooperativa no subvencionada y no lucrativa establecida mediante la colaboración de socios públicos y privados en 1966. tiene lugar en un municipio distinto, ocupando generalmente un barrio entero.

El municipio anfitrión es un socio activo en el proceso que garantiza que las necesidades, las aspiraciones y los El éxito de esta iniciativa resulta

feria de la vivienda de Finlandia


Gracias a la feria se ha abierto un nuevo sector completo en el mercado de la vivienda, pasando del modelo de edificios altos de los años 70 a la existencia actual de viviendas unifamiliares con un precio razonable.

Los diseñadores y proyectistas que asisten a la feria pueden obtener valiosa información sobre tecnologías y soluciones constructivas nuevas y necesidades, las aspiraciones y los

problemas locales se tengan en cuenta.

Recientemente también se han presentado otras dedicadas a la rehabilitación y la modernización de áreas existentes.

El éxito de esta iniciativa resulta del hecho de que las viviendas no se construyen simplemente para la exhibición sino que tienen que ser vendidas y posteriormente se vive en ellas. Esto elimina algunas

de las soluciones más caras y peculiares.

y soluciones constructivas nuevas y mejoradas.

Además, la competitividad del mercado de la vivienda ha aumentado debido a que los usuarios han podido comparar los productos de diversos fabricantes.

Los ejemplos de innovaciones técnicas y de planificación presentados en la feria incluyen calles de baja velocidady paseos peatonales paisajísticos, redes de distribución de gas natural, diversas redes electrónicasinformáticas, tecnología ambiental, e incluso ejemplos de arte medioambiental.

actividadesObjetivos

iMat – Centro Tecnológico de la Construcción es una iniciativa empresarial que tiene como misión la mejora de la competitividad de las empresas fabricantes de productos de construcción basada en las oportunidades derivadas del salto tecnológico del proceso constructivo de la edificación, mediante la investigación, la transferencia de conocimientos y los

BiocompositesLos biocomposites son materiales ligeros, resistentes y reciclables obtenidos con plásticos derivados de la soja, el azúcar o la pasta de papel, armados con fibras naturales como las del algodón, yute, hibiscus o cáñamo. La Universidad de Michigan se está planteando su uso en soluciones de fachada portantes, que además sean

iMat: nuevos materiales, tecnologías,….


algunos proyectos

Los ámbitos de actividad son:

• Tecnología de la construcción.

- Creación de componentes (nuevos productos)

transferencia de conocimientos y los servicios tecnológicos.

La visióndel iMat es la de Centro Tecnológico de referencia en la creación de nuevos productos resultantes de la investigación en el ámbito de la tecnología de los materiales, orientada a la industrialización del proceso constructivo de la edificación, en aspectos de diseño, prestaciones e impacto ambiental.

Las áreas de conocimiento iMat son: Tecnología de la construcción, Medio ambiente, Aislamiento térmico, Aislamiento acústico, Energías renovables y Eficiencia energética, Prospectiva y Vigilancia tecnológica.

Hormigón y CO2Un experimento ha medido la capacidad de absorción de CO2 de un hormigón muy poroso en el cual los áridos han sido reemplazados por olivina, un silicato de hierro y magnesio relativamente abundante identificable por su color verde intenso. Esta mezcla es capaz de absorber, en el curso de su vida, la cantidad de CO2 emitida en su producción multiplicada por diez.

planteando su uso en soluciones de fachada portantes, que además sean transparentes o translúcidas.

• Industrialización del proceso constructivo de la edificación.

- Mejora de procesos de los subsistemas constructivos tradicionales.

- Comprobación y adecuación de sistemas constructivos en relación a normativas.

ClientesServicios

Asesoramiento y consultoría energética

• Optimización Contratación Eléctrica

• Negociación Contratación Electricidad y Gas

• Auditorías Energéticas Monitorización de Instalaciones Eléctricas

• Calificación Energéticas de Edificios

• Gestión Subvenciones

Cliente final: particulares

Cliente final: empresas

Prescriptores: arquitecto, ingeniero, instalador

ahorro y eficiencia energética S.L.U


Presupuesto

Soluciones e innovación

• Gestión Energética

• Climatización y ACS: geotermia, aerotermia, bioclimatización, free Cooling/Heating, frío Solar/Absorción, biomasa, solar térmica, sistemas Radiantes de Distribución Interior iluminación…

• Iluminación: bajo consumos y leds

• Generación energética: fotovoltaica, cogeneración, termosolar y geotermia de Alta Temperatura

Posibilidad de solicitar un presupuesto “on line”

Su cuantía se basa en los siguientes parámetros:

Fuente: www.efcienciaenergetica.es

Servicios Clientes Colaboradores

Consultoría, gestión y divulgación

Cliente final: particulares y fundamentalmente empresas

DispositivosSe asocia con organizaciones tanto

creará: especialistas en eficiencia y ahorro energético


Edificios residenciales, alumbrado público, instalaciones industriales, comercios y hoteles

Auditoría energética

Gestión ambiental

Fuente: www.creara.es

DispositivosSe asocia con organizaciones tanto públicas como privada

Organizaciones de cualquier tamaño y sector

Centros educativos, gestores energéticos municipales, ponencias foros de debate, contacto con medios de comunicación…

Instalaciones municipales, área residencial y comercios, e industrias

Gestión energética

Sistemas de eficiencia energética

Divulgación sobre ahorro energético

Planificación energética

Consultoría

CENER. En el Departamento de Arquitectura Bioclimática del CENER se investiga nuevas formas de edificación que minimicen los problemas energéticos y medioambientales. Las áreas de actuación en Arquitectura Bioclimática se centran en:

• Asesorías energéticas y Medioambientales

• Desarrollo de Diseños Bioclimáticos

• Urbanismo Bioclimático: planificación urbana, integración a gran escala de energías renovables, sistemas de gestión de residuos y del agua

• Sello CENER de Calidad Medioambiental en la Edificación (CME), avalado por el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE)

• Organización del Congreso Internacional de Arquitectura, Ciudad y Energía (CIBARQ)

• Proyecto Ecocities-Tudela: desarrollo de un eco-barrio de 600 viviendas que utilicen el 100% de energías renovables y Cero Emisiones.

agentes navarros en construcción sostenible


MIYABI. Sociedad pública del Gobierno de Navarra creada para impulsar y desarrollar proyectos en arquitectura bioclimática, que contribuyan al logro de un modelo energético más respetuoso con el medio ambiente. Forman parte del accionariado: SODENA (31,5%), Vinsa (34,5%), Acciona Energía (EHN) (22%), IDAE (10%) y Taller de Ideas (2%). Entre sus actuaciones, MIYABI contempla:

• Promoción, construcción y rehabilitación inmobiliaria con criterios de eficacia energética (en Tudela, Etxauri y Alemanes)

• Comercialización de materiales, productos o equipos destinados a la construcción de este tipo de viviendas.

• Consultoría y asesoramiento medioambiental, urbanístico e inmobiliario.

• Cubos de la Innovación de Sarriguren

IDIMA. Es un Centro Tecnológico medioambiental de referencia a nivel nacional que se dedica a la investigación y aplicación de diversas tecnologías en medio ambiente. Las dos principales áreas de trabajo son:

• Reutilización, reciclado y valorización energética de estos residuos.

• Minimización del residuo producido en los procesos industriales.

CONSTRUYE NAVARRA. Feria de la Construcción, Rehabilitación, Diseño Interior y Ahorro Energético. Dos ediciones en 2008 y 2009 (15 al 17 de octubre), Palacio de Congresos Baluarte.

Otro objetivo esencial es, incentivar la incorporación de criterios medioambientales al diseño y la construcción, y donde el concepto de eficiencia energética tiene un valor fundamental (el ahorro energético y el aumento en el uso de las energías renovables).

Además, en el marco de la feria tendrá lugar el II FORO DE LA CONSTRUCCION SOSTENIBLE DE NAVARRA.

Navarra un polo de referencia para la construcción sostenible


CIBARQ. El Centro Nacional de energías Renovables, a través de su Departamento de Arquitectura Bioclimática ha organizado tres congresos internacionales de Arquitectura, Ciudad y Energía (2004, 2006 y 2008) que fueron un foro de reflexión crítica sobre las diferentes conexiones entre la Ciudad, la Arquitectura, y la Energía.

Las palabras clave de CIBARQ 08 son: Arquitectura y Medioambiente Urbano. Ciudades eficientes. Ecología Urbana. Rehabilitación y Reciclaje Urbano. Regeneración y reutilización de espacios degradados. Microclimas, Confort Térmico y Calidad del Aire en espacios urbanos. Integración de Energías Renovables en entornos urbanos. Eficiencia energética: del edificio al barrio. Nuevos conceptos energéticos. Infraestructuras energéticas en la ciudad eficiente.

buenas prácticas internacionales de construcción sostenible


actividades

• Organización de encuentros entre los miembros para

crear una atmósfera de mutuo respeto y confianza;

• La promoción del intercambio de información entre los

Aproximación trans-sectorial para promover la relación entre actores del sector: arquitectos, constructores, suministradores de material, empresas activas en el campo de las energías renovables, etc. Actualmente: 98 entidades. Dada la situación actual, la complejidad de la técnicas y materiales, los requerimientos del mercado, la innovación tecnológica se requiere que los operadores del sector colaboren en el seno de alianzas y sociedades entre las empresas o entre estas y los centros de investigación

buenas prácticas internacionales:

Cluster Eco-construction (Bélgica)


logros

• Creación de una red de

empresas de economía social

activos en el campo de

purificación de agua por

Proyecto de clusterización impulsado por la Región Valona (Bélgica)

• La promoción del intercambio de información entre los

distintos actores

(reguladores, clientes, suministradores, arquitectos, const

ructores, etc.);

• Asegurar el contacto entre los operadores públicos

privados;

• El desarrollo de una visión común de la construcción

ecológica y proponer/divulgar «best practices» del sector;

• Búsqueda y optimización de complementariedades entre

las empresas y los centros de investigación;

• provocar la aparición de productos innovadores y nuevas

actividades;

• Apoyo al desarrollo y pervivencia de las empresas;

• Promoción de las exportaciones.

www.ecoconstruction.be

purificación de agua por

lagooning e instalación de

piscinas naturales.

• Creación de una plataforma de

diálogo entre los clientes y los

profesionales de sector

construcción ecológica,

• Desarrollo de formación para

impulsar las “reformas

ecológicas”

Construcción Sistematizada

Documents

Transcript of Construcción Sistematizada