Competencias Directivas

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Universidad Autnoma de Santo Domingo

Alexia Jape CollinsLOGO

est de Competencias Directivas

(TCD)

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En 1975 utiliz por utiliz primera vez el termino de COMPETENCIAS en COMPETENCIAS los Recursos Humanos .

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Actitudes, los conocimientos y las destrezas que permiten desarrollar exitosamente un conjunto integrado de funciones y tareas de acuerdo a criterios de desempeo considerados Miranda (2003) desempe idneos en le medio id laboral.LOGO

Relativamente Estables Personalidad Conductas Generalizar Rasgos

Diferentes Situaciones

Hbitos xitos

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Modelo Gestin por CompetenciasPlaneacin Seleccin del Personal

Evaluacin del Desempeo

Gestin por Competencias

Planes o sucesiones de carreras

Entrenamiento y Desarrollo

Sistemas de Compensacin

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Seleccin del Personal

Competencias

Laborales (Tcnicas o de Puesto)

Directivas

CardinalesLOGO

Competencias Cardinales de Direccion

LiderazgoLOGO

Competencias Cardinales de Direccion

EmpowermentLOGO

Competencias Cardinales de Direccion

Adaptabilidad Al CambioLOGO

Competencias Cardinales de Direccion

AutocontrolLOGO

Competencias Cardinales de Direccion

Orientacin a los resultados

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Competencias Cardinales de Direccion

Pensamiento EstratgicoLOGO

Test de Competencias Directivas

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MODELO DE COMPETENCIAS. TEST DE COMPETENCIAS DIRECTIVASGESTION DEL CAMBIO

Iniciativa Autonoma

Asumir riesgos

Innovacin

Adaptabilidad Flexibilidad

PLANIFICACION Y ORGANIZACIN

Pensamiento Analtico

Toma de Decisiones.

Planeacin y Organizacin

Orientacin hacia la Calidad

HABILIDADES INTERPERSONALES

Modalidades de Contacto.

Sensibilidad

Relaciones Interpersonales

Trabajo en Equipo

ORIENTACION A LOS RESULTADOS

Orientacin al Logro

Orientacin al Cliente

Pensamiento Estratgico

Orientacin al Aprendizaje

LIDERAZGO

Autoridad y Presencia

Empowerment

Desarrollo de Personas

Autocontrol

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Escala LikertEj.: Estoy comprometido con satisfacer las necesidades de los clientes

1.Muy de acuerdo (MA) 2.De acuerdo (A) 3.Indeciso (I) 4.En desacuerdo (D) 5.Muy en desacuerdo (MD)LOGO

Desarrollo y Formacin

1. Identificar fortalezas y debilidades en cuanto a las competencias predictivas para el xito en el trabajo. 2. Herramienta de Aprendizaje: puede ser utilizada en cursos de formacin, induccin y Coaching Ejecutivo.

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Implicaciones ConductualesPuntuaciones Bajas Puntuaciones Altasy Identifica y desarrolla nuevas oportunidades de negocio. y Acta de manera independiente. y Estn preparados para hacer lo que sea necesario. y Hacen lo que dicen que van a hacer. y Siempre dan el primer paso. y Le gusta tomar la delantera. y En ocasiones se apresura. y Acta sin consultar con otros. y Asume riesgos. LOGO

y Busca apoyo y aprobacin antes de actuar. Implicaciones y Sigue las instrucciones. Positivas y Reduce riesgos

y Deja que los otros resuelvan los problemas. Implicaciones y No acta por cuenta propia. Negativas y Desaprovecha oportunidades de negocios.

ndice de Idoneidad

El ndice de idoneidad constituye una medida cuantitativa general del grado de cumplimiento de las competencias evaluadas en la prueba.

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Alexia Jape Collins

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