Clima Laboral Monterey
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7/21/2019 Clima Laboral Monterey http://slidepdf.com/reader/full/clima-laboral-monterey 1/12 Amanco-Ecuador - Encuesta Clima Organizacional 2007 Amanco Ecuador Cuadro resumen de empresa con resultados por pregunta 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 Jefe Inmediato Sección/epartamento Producción Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión !o" #reg" $ % 7 & ' ( ) 2 * 1 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 2 8.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.70 3 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.90 4 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 8.90 5 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 8.80 6 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 8.90 7 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 8.90 8 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 8.90 9 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.90 10 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.00 9.00 8.70 11 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.00 9.00 8.70 12 9.00 8.00 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 8.70 13 9.00 8.00 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.00 8.00 8.50 14 9.00 8.00 9.00 8.00 9.00 8.00 9.00 8.00 8.00 8.00 8.40 15 8.00 8.00 9.00 8.00 9.00 8.00 8.00 9.00 8.00 9.00 8.40 Ricardo Aguilera Raón !a"urto #o$s %ara !oli&ar 'arriel #oas (ntriago )ario Re&elo A*ra+a (glesias ,usto -oriano Eilio Rosado uillero /ranco Proedio Producció n )olinos 'ouest os Producció n Particiaos en untas eriódicas de inoración so*re o*eti&os a&ances o +e articiado en untas de inoración de o*eti&os En i sucursal se oenta la articiación con oiniones sugerencias so*re el tra*ao A:u; no se acetan oiniones< no se escuc+a< ni se *usca la generación de ideas )i tra*ao tiene la lexi*ilidad ara ser creati&o )i tra*ao es u rutinario= las acti&idades son las isas Existe un a*iente de coa>eriso cordialidad Es diicil conseguir auda en i sucursal %a inoración de la sucursal lue con claridad oortunidad )e entero $s de lo :ue sucede en la Eresa or ruores :ue or inoración oicial En i sucursal +a li*ertad ara oinar en coo enri:uecer e inno&ar nuestro tra*ao -on tan oco ca*iantes las condiciones :ue rodean is acti&idades :ue no tiene caso *uscar inno&ación A?n cuando +a una rutina :ue culir< i tra*ao e erite inno&ación. )is acti&idades son u rutinarias a*urridas. En i sucursal +a orgullo or ertenecer a @sta Eresa 'reo :ue en i sucursal no sentios orgullo ni identiicación con la eresa )i ee rocura delegarnos con tieo en unción de nuestras decisiones. )i ee trata de a*arcar todo< se &e a*ruado resionado. %a resencia del ee a&orece la creati&idad del gruo 'uando esta el ee es cuando enos creati&os odeos ser Por su naturale"a< i tra*ao es u lexi*le uedo ser creati&o En i tra*ao no es osi*le ser creati&o Esto seguro :ue nuestra osición en el ercado tiene di&ersos ca*ios< or eso estaos rearados %as &ariantes :ue se dan en nuestro ercado no nos de*eos reocuar or ellas racias a nuestro ee< se erci*e un a*iente de conian"a articiación en la sucursal uestro ee no genera conian"a en el gruo oenta la coetencia. )e gusta rooner ideas :ue eoren la ora en :ue se +acen las cosas A?n cuando o :uisiera rooner nue&as ideas< no lo +ago or:ue se :ue no ser&ir$ )i tra*ao es tan lexi*le :ue uedo ser creati&o alicar la inno&ación #engo nulas osi*ilidades de ca*iar i rutina< a :ue i tra*ao es u r;gido.
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http://slidepdf.com/reader/full/clima-laboral-monterey 1/12
Amanco-Ecuador - Encuesta Clima Organizacional 2007 Amanco Ecuador
Cuadro resumen de empresa con resultados por pregunta 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
Jefe Inmediato
Sección/epartamento Producción Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión
!o" #reg"
$ % 7 & ' ( ) 2 *
1 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
2 8.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.70
3 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.90
4 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 8.90
5 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 8.80
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7 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 8.90
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11 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.00 9.00 8.70
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13 9.00 8.00 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.00 8.00 8.50
14 9.00 8.00 9.00 8.00 9.00 8.00 9.00 8.00 8.00 8.00 8.40
15 8.00 8.00 9.00 8.00 9.00 8.00 8.00 9.00 8.00 9.00 8.40
Ricardo Aguilera
Raón!a"urto
#o$s%ara
!oli&ar'arriel
#oas(ntriago
)arioRe&elo
A*ra+a(glesias
,usto-oriano
EilioRosado
uillero/ranco
Proedio
Producción
)olinos
'ouestos
Producción
Particiaos en untas eriódicas deinoración so*re o*eti&os a&ances
o +e articiado en untas de inoraciónde o*eti&os
En i sucursal se oenta la articiacióncon oiniones sugerencias so*re el tra*ao
A:u; no se acetan oiniones< no se escuc+a<
ni se *usca la generación de ideas
)i tra*ao tiene la lexi*ilidad ara ser creati&o )i tra*ao es u rutinario= las acti&idadesson las isas
Existe un a*iente de coa>eriso cordialidad
Es diicil conseguir auda en i sucursal
%a inoración de la sucursal lue conclaridad oortunidad
)e entero $s de lo :ue sucede en laEresa or ruores :ue or inoraciónoicial
En i sucursal +a li*ertad ara oinar encoo enri:uecer e inno&ar nuestro tra*ao
-on tan oco ca*iantes las condiciones :uerodean is acti&idades :ue no tiene caso*uscar inno&ación
A?n cuando +a una rutina :ue culir< itra*ao e erite inno&ación.
)is acti&idades son u rutinarias a*urridas.
En i sucursal +a orgullo or ertenecer a@sta Eresa
'reo :ue en i sucursal no sentios orgulloni identiicación con la eresa
)i ee rocura delegarnos con tieo en
unción de nuestras decisiones.
)i ee trata de a*arcar todo< se &e a*ruado
resionado.
%a resencia del ee a&orece la creati&idaddel gruo
'uando esta el ee es cuando enoscreati&os odeos ser
Por su naturale"a< i tra*ao es u lexi*le uedo ser creati&o
En i tra*ao no es osi*le ser creati&o
Esto seguro :ue nuestra osición en elercado tiene di&ersos ca*ios< or esoestaos rearados
%as &ariantes :ue se dan en nuestro ercadono nos de*eos reocuar or ellas
racias a nuestro ee< se erci*e un a*ientede conian"a articiación en la sucursal
uestro ee no genera conian"a en el gruo oenta la coetencia.
)e gusta rooner ideas :ue eoren laora en :ue se +acen las cosas
A?n cuando o :uisiera rooner nue&asideas< no lo +ago or:ue se :ue no ser&ir$
)i tra*ao es tan lexi*le :ue uedo sercreati&o alicar la inno&ación
#engo nulas osi*ilidades de ca*iar irutina< a :ue i tra*ao es u r;gido.
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Amanco-Ecuador - Encuesta Clima Organizacional 2007 Amanco Ecuador
Cuadro resumen de empresa con resultados por pregunta 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
Jefe Inmediato
Sección/epartamento Producción Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión
!o" #reg"
$ % 7 & ' ( ) 2 *
Ricardo Aguilera
Raón!a"urto
#o$s%ara
!oli&ar'arriel
#oas(ntriago
)arioRe&elo
A*ra+a(glesias
,usto-oriano
EilioRosado
uillero/ranco
Proedio
Producción
)olinos
'ouestos
Producción
16 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 8.00 8.00 9.00 9.00 9.00 8.70
17 8.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.80
18 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 8.80
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%os sisteas a&an"an tan r$ido en nuestroedio :ue los ca*ios son *i@n &enidos *ao control
En nuestro edio es di;cil o*ser&ar unca*io en sisteas< :ue no se sa*e :ue+acer si +u*iera
)i ee e antiene al tanto de los lanes acorto ediano la"o en nuestra sucursal
escono"co los lanes de la Eresa elor :u@ de i sucursal uesto.
!usco generar soluciones ara aro&ec+areor los recursos :ue tengo asignados or i ee.
o uedo *uscar nue&os odos ara usaris recursos or alta de tieo exceso deresión
%os ro*leas :ue se e resentan tienen$s de una alternati&a de solución
)is ro*leas se anean con una solasolución a &eces ninguna.
En la situación econóica :ue &i&ios< cadaca*io :ue ocurre estaos rearados.
%os ca*ios en lo econóico nos llegan aaectar or :ue no estaos rearados.
El +acer una laneación es inediata en isucursal todos articiaos
%a laneación surge oco antes o durante eld;a a d;a.
Es iortante :ue articieos en lasdecisiones de los o*eti&osde la sucursal
unca se nos considera en las decisiones delos o*eti&os de la sucursal. Eso lo +acen los ees.
En i uesto es osi*le toar decisiones araa*ordar las decisiones :ue nos resentan
o tengo :ue toar decisiones dada lanaturale"a de i uesto a i ee no legustar;a.
%le&ar una adecuada laneación no es $cilcuando las cosas ca*ian tanto< ero si seuede.
%a laneación en i sucursal es u di;cil<siere surgen las acciones iro&isadas.
%a inoración< los datos< ciras :ue sonindisensa*les ara i tra*ao los tengo claros
oortunos.
o +a discriinación en la inoración< loconidencial< no se anea lo noconidencial esta restringido
o creo :ue sea &$lido eranecer al argende las cosa en la sucursal
A?n cuando o :uiera articiar< se :ue noser@ toado en cuenta
'ada d;a es u dierente al anterior en isucursal.
#odos los d;as son iguales unos a otros
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Amanco-Ecuador - Encuesta Clima Organizacional 2007 Amanco Ecuador
Cuadro resumen de empresa con resultados por pregunta 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
Jefe Inmediato
Sección/epartamento Producción Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión
!o" #reg"
$ % 7 & ' ( ) 2 *
Ricardo Aguilera
Raón!a"urto
#o$s%ara
!oli&ar'arriel
#oas(ntriago
)arioRe&elo
A*ra+a(glesias
,usto-oriano
EilioRosado
uillero/ranco
Proedio
Producción
)olinos
'ouestos
Producción
. . . . . . . . . . .
28 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 8.80
29 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 8.90
30 8.00 8.00 9.00 9.00 8.00 9.00 8.00 7.00 8.00 9.00 8.30
31 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.00 8.00 8.70
32 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
33 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.90
34 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.90
35 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
36 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
37 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 8.90
%a rotación de ersonal en la Eresa no se daa ni&el tal :ue iida dar continuidad a los
lanes
%a alta rotación de ersonal en la Eresadi;cilente erite dar continuidad a los
lanes.
%os ie*ros del e:uio tra*aaoscoordinadaente +acia la consecución de loso*eti&os
En i gruo se luc+a $s or lo indi&idual:ue or el logro de un o*eti&o co?n.
Bo so el roio generador de i tra*ao. 'reo:ue es $s iortante no deender de i eeen ese sentido.
Para actuar< o esero a :ue se nos deninstrucciones recisas de :ue +acer.
El iacto de is ideas entran en un rocesode inno&ación con resultados claros en laEresa.
%as ideas :ue o ueda tener con resecto ai tra*ao< tiene *ao iacto en losresultados de la sucursal.
%a coetencia en nuestro rao es uagresi&a< lo cual nos o*liga a tratar deileentar eoras constantes.
%a coetencia es u lenta< esto noserite ilantar eoras con un ritoausado.
)i ee act?a consistenteente con su estilode aoador< :ue nos erite aortar ideas.
%os ca*ios constantes en el car$cter de i ee e desorientan resionan.
En cuanto llego a doinar i tra*ao<inediataente *usco +ago lo necesarioara conseguirlo.
El tieo :ue lle&o en lo :ue +ago eerite estar *i@n. o *uscar;a un ca*io.
)i tra*ao e erite tener un alioconociiento de la Eresa.
Por is acti&idades resonsa*ilidades<uedo tener conociiento de lo :ue +ago eni uesto< no de la Eresa.
%a inno&ación es la cla&e ediante la cualodeos resonder a tanto ca*io en elentorno :ue rodea a la Eresa
o es necesario ser inno&ador en este edio<a :ue los ca*ios no ocurren tan r$ido.
)i ee roue&e el desarrollo de todo suersonal
En i sucursal no se *rindan oortunidadesde desarrollo
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Jefe Inmediato
Sección/epartamento Producción Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión
!o" #reg" $ % 7 & ' ( ) 2 *
Ricardo Aguilera
Raón!a"urto
#o$s%ara
!oli&ar'arriel
#oas(ntriago
)arioRe&elo
A*ra+a(glesias
,usto-oriano
EilioRosado
uillero/ranco
Proedio
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'ouestos
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38 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.90
39 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
40 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
#otal 8.73 8.78 9.00 8.78 8.85 8.80 8.83 8.68 8.63 8.88 87.93
+* +2 +) +(
* 9.00 2 8.70 ) 8.90 ( 8.90
' 8.80 & 8.90 7 8.90 % 8.90
$ 8.90 *0 8.70 ** 8.70 *2 8.70
*) 8.50 *( 8.40 *' 8.40 *& 8.70
*7 8.80 *% 8.80 *$ 8.70 20 8.60
2* 8.90 22 8.70 2) 8.80 2( 8.80
2' 8.60 2& 8.80 27 8.90 2% 8.80
2$ 8.90 )0 8.30 )* 8.70 )2 9.00
)) 8.90 )( 8.90 )' 9.00 )& 9.00
uedo contar con $s li*ertad ara actuar.Preiero un ee :ue nos diga :ue de*eos+acer antenga una suer&isión estrec+aconigo.
En i uesto se resentan tra*aos eseciales
ara satisacer re:ueriientos nue&os en lasucursal.
)i uesto se caracteri"a or la eisiónrutinaria de reortes e inores aesta*lecidos.
%a Eresa de*e de estar en constantedesarrollo ara adaatarse r$ido a losca*ios de todo tio.
%o ?nico :ue la Eresa re:uiere esantenerse esta*le< sin reocuarse dening?n osi*le ca*io en el entorno.
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Cuadro resumen de empresa con resultados por pregunta 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
Jefe Inmediato
Sección/epartamento Producción Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión
!o" #reg" $ % 7 & ' ( ) 2 *
Ricardo Aguilera
Raón!a"urto
#o$s%ara
!oli&ar'arriel
#oas(ntriago
)arioRe&elo
A*ra+a(glesias
,usto-oriano
EilioRosado
uillero/ranco
Proedio
Producción
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'ouestos
Producción
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%"%2 %"7* %"%0 %"%(
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Amanco-Ecuador - Encuesta Clima Organizacional 2007 Amanco Ecuador
Cuadro resumen de empresa con resultados por pregunta 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
Jefe Inmediato
Sección/epartamento Producción Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión Extrusión
!o" #reg" $ % 7 & ' ( ) 2 *
Ricardo Aguilera
Raón!a"urto
#o$s%ara
!oli&ar'arriel
#oas(ntriago
)arioRe&elo
A*ra+a(glesias
,usto-oriano
EilioRosado
uillero/ranco
Proedio
Producción
)olinos
'ouestos
Producción
7/21/2019 Clima Laboral Monterey
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Amanco-Ecuador - Encuesta Clima Organizacional 2007 Amanco Ecuador
Cuadro resumen de empresa con resultados por pregunta 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007
-eccióneartaento
$ % 7 & ' ( ) 2 * Proedio!o" #reg"
1 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
2 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.86
3 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
4 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
5 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 8.86
6 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
7 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
8 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
9 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.86
10 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.86
11 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.86
12 9.00 8.00 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 8.71
13 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.86
14 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 8.86
15 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.86
erenteinra
erentePredial
erenteagr;cola
erenterrC++
erente#@cnico
erenteProducció
n
erentelog;stica
Particiaos en untas eriódicas deinoración so*re o*eti&os a&ances
o +e articiado en untas de inoraciónde o*eti&os
En i sucursal se oenta la articiacióncon oiniones sugerencias so*re el tra*ao
A:u; no se acetan oiniones< no se escuc+a<ni se *usca la generación de ideas
)i tra*ao tiene la lexi*ilidad ara ser creati&o )i tra*ao es u rutinario= las acti&idadesson las isas
Existe un a*iente de coa>eriso cordialidad
Es diicil conseguir auda en i sucursal
%a inoración de la sucursal lue conclaridad oortunidad
)e entero $s de lo :ue sucede en laEresa or ruores :ue or inoraciónoicial
En i sucursal +a li*ertad ara oinar encoo enri:uecer e inno&ar nuestro tra*ao
-on tan oco ca*iantes las condiciones :uerodean is acti&idades :ue no tiene caso
*uscar inno&ación A?n cuando +a una rutina :ue culir< itra*ao e erite inno&ación.
)is acti&idades son u rutinarias a*urridas.
En i sucursal +a orgullo or ertenecer a@sta Eresa
'reo :ue en i sucursal no sentios orgulloni identiicación con la eresa
)i ee rocura delegarnos con tieo enunción de nuestras decisiones.
)i ee trata de a*arcar todo< se &e a*ruado resionado.
%a resencia del ee a&orece la creati&idaddel gruo
'uando esta el ee es cuando enoscreati&os odeos ser
Por su naturale"a< i tra*ao es u lexi*le uedo ser creati&o
En i tra*ao no es osi*le ser creati&o
Esto seguro :ue nuestra osición en elercado tiene di&ersos ca*ios< or esoestaos rearados
%as &ariantes :ue se dan en nuestro ercadono nos de*eos reocuar or ellas
racias a nuestro ee< se erci*e un a*ientede conian"a articiación en la sucursal
uestro ee no genera conian"a en el gruo oenta la coetencia.
)e gusta rooner ideas :ue eoren laora en :ue se +acen las cosas
A?n cuando o :uisiera rooner nue&asideas< no lo +ago or:ue se :ue no ser&ir$
)i tra*ao es tan lexi*le :ue uedo sercreati&o alicar la inno&ación
#engo nulas osi*ilidades de ca*iar irutina< a :ue i tra*ao es u r;gido.
%os sisteas a&an"an tan r$ido en nuestro En nuestro edio es di;cil o*ser&ar un
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$ % 7 & ' ( ) 2 * Proedio!o" #reg"
erenteinra
erentePredial
erenteagr;cola
erenterrC++
erente#@cnico
erenteProducció
n
erentelog;stica
16 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
17 8.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 8.71
18 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
19 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
20 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
21 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 8.86
22 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.00 8.71
23 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 8.86
24 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
25 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 9.00 9.00 8.86
26 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.86
27 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
edio :ue los ca*ios son *i n &enidos *ao control
<
+acer si +u*iera
)i ee e antiene al tanto de los lanes acorto ediano la"o en nuestra sucursal
escono"co los lanes de la Eresa elor :u@ de i sucursal uesto.
!usco generar soluciones ara aro&ec+areor los recursos :ue tengo asignados or i
ee.
o uedo *uscar nue&os odos ara usaris recursos or alta de tieo exceso deresión
%os ro*leas :ue se e resentan tienen$s de una alternati&a de solución
)is ro*leas se anean con una solasolución a &eces ninguna.
En la situación econóica :ue &i&ios< cadaca*io :ue ocurre estaos rearados.
%os ca*ios en lo econóico nos llegan aaectar or :ue no estaos rearados.
El +acer una laneación es inediata en isucursal todos articiaos
%a laneación surge oco antes o durante eld;a a d;a.
Es iortante :ue articieos en lasdecisiones de los o*eti&osde la sucursal
unca se nos considera en las decisiones delos o*eti&os de la sucursal. Eso lo +acen los
ees.
En i uesto es osi*le toar decisiones araa*ordar las decisiones :ue nos resentan
o tengo :ue toar decisiones dada lanaturale"a de i uesto a i ee no legustar;a.
%le&ar una adecuada laneación no es $cilcuando las cosas ca*ian tanto< ero si seuede.
%a laneación en i sucursal es u di;cil<siere surgen las acciones iro&isadas.
%a inoración< los datos< ciras :ue sonindisensa*les ara i tra*ao los tengo claros oortunos.
o +a discriinación en la inoración< loconidencial< no se anea lo noconidencial esta restringido
o creo :ue sea &$lido eranecer al argen
de las cosa en la sucursal
A?n cuando o :uiera articiar< se :ue no
ser@ toado en cuenta
'ada d;a es u dierente al anterior en isucursal.
#odos los d;as son iguales unos a otros
%a rotación de ersonal en la Eresa no se daa ni&el tal :ue iida dar continuidad a los
%a alta rotación de ersonal en la Eresa
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$ % 7 & ' ( ) 2 * Proedio!o" #reg"
erenteinra
erentePredial
erenteagr;cola
erenterrC++
erente#@cnico
erenteProducció
n
erentelog;stica
28 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.86
29 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.86
30 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.00 8.71
31 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
32 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
33 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.86
34 9.00 8.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 8.86
35 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
36 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
37 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
38 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
39 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
lanes
lanes.
%os ie*ros del e:uio tra*aaoscoordinadaente +acia la consecución de loso*eti&os
En i gruo se luc+a $s or lo indi&idual:ue or el logro de un o*eti&o co?n.
Bo so el roio generador de i tra*ao. 'reo:ue es $s iortante no deender de i eeen ese sentido.
Para actuar< o esero a :ue se nos deninstrucciones recisas de :ue +acer.
El iacto de is ideas entran en un rocesode inno&ación con resultados claros en laEresa.
%as ideas :ue o ueda tener con resecto ai tra*ao< tiene *ao iacto en losresultados de la sucursal.
%a coetencia en nuestro rao es uagresi&a< lo cual nos o*liga a tratar deileentar eoras constantes.
%a coetencia es u lenta< esto noserite ilantar eoras con un ritoausado.
)i ee act?a consistenteente con su estilode aoador< :ue nos erite aortar ideas.
%os ca*ios constantes en el car$cter de i ee e desorientan resionan.
En cuanto llego a doinar i tra*ao<inediataente *usco +ago lo necesarioara conseguirlo.
El tieo :ue lle&o en lo :ue +ago eerite estar *i@n. o *uscar;a un ca*io.
)i tra*ao e erite tener un alioconociiento de la Eresa.
Por is acti&idades resonsa*ilidades<uedo tener conociiento de lo :ue +ago eni uesto< no de la Eresa.
%a inno&ación es la cla&e ediante la cualodeos resonder a tanto ca*io en elentorno :ue rodea a la Eresa
o es necesario ser inno&ador en este edio<a :ue los ca*ios no ocurren tan r$ido.
)i ee roue&e el desarrollo de todo suersonal
En i sucursal no se *rindan oortunidadesde desarrollo
)e siento $s satisec+o en la edida en :ueuedo contar con $s li*ertad ara actuar.
Preiero un ee :ue nos diga :ue de*eos+acer antenga una suer&isión estrec+aconigo.
En i uesto se resentan tra*aos esecialesara satisacer re:ueriientos nue&os en lasucursal.
)i uesto se caracteri"a or la eisiónrutinaria de reortes e inores aesta*lecidos.
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-eccióneartaento
$ % 7 & ' ( ) 2 * Proedio!o" #reg"
erenteinra
erentePredial
erenteagr;cola
erenterrC++
erente#@cnico
erenteProducció
n
erentelog;stica
40 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
#otal 8.88 8.83 9.00 8.93 8.95 8.93 8.90 8.91
+* +2 +) +(
* 9.00 2 6.20 ) 9.00 ( 9.00
' 8.86 & 9.00 7 9.00 % 9.00
$ 8.86 *0 8.86 ** 8.86 *2 8.71
*) 8.86 *( 8.86 *' 6.20 *& 9.00
*7 8.71 *% 9.00 *$ 9.00 20 9.00
2* 8.86 22 8.71 2) 8.86 2( 9.00
2' 8.86 2& 8.86 27 9.00 2% 8.86
2$ 8.86 )0 8.71 )* 9.00 )2 9.00
)) 8.86 )( 8.86 )' 9.00 )& 9.00
)7 9.00 )% 9.00 )$ 9.00 (0 9.00
#otal %"%7 %"&* %"&$ %"$&
%a Eresa de*e de estar en constantedesarrollo ara adaatarse r$ido a losca*ios de todo tio.
%o ?nico :ue la Eresa re:uiere esantenerse esta*le< sin reocuarse dening?n osi*le ca*io en el entorno.
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erenteinra
erentePredial
erenteagr;cola
erenterrC++
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erenteProducció
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erentePredial
erenteagr;cola
erenterrC++
erente#@cnico
erenteProducció
n
erentelog;stica
