Sistemas Informáticos de

Gestión Pública

Dr. MSc. Aland Bravo Vecorena

Universidad Nacional Hermilio

Valdizán de Huánuco

Maestría en Gestión Pública

para el Desarrollo Social

Acerca del Curso

1. Fundamentos de las TICs y de la

Sociedad de la Información.

2. Sistemas Informáticos de Gestión

Pública.

3. Modelado de Bases de Datos, Data

Warehouse, Datamining y Cloud

Computing.

4. Integración de Web Services y BPM.

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Agenda Digital Peruana

¿Qué es La Agenda Digital Peruana?

• Es el Plan de Desarrollo de la Sociedad de la

Información en el Perú, que establece lineamientos

necesarios que posibiliten el acceso de las

personas a las ventajas que se deriva del

desarrollo de las comunicaciones y la expansión de

la tecnología informática y sus consecuencias en el

marco del proceso de globalización imperante.

• Define los objetivos estratégicos y acciones que se

deben desarrollar para cumplir con la MISIÓN

• Agenda Digital 2.0: DS–066-2011-PCM: Software

Libre, Interoperabilidad, Gobierno Móvil, Firmas

Digitales, Descentralización. ESTADO 2.0

www.codesi.gob.pe

Objetivos Estratégicos • Objetivo 1

Disponer de infraestructura de

telecomunicaciones adecuada para el

desarrollo de la sociedad de la información.

• Objetivo 2

Propiciar el acceso a la sociedad de la

información mediante el mejoramiento de

las capacidades y competencias en el uso

de las Tecnologías de Información.

• Objetivo 3

Desarrollar el sector social del Perú

garantizando el acceso a servicios sociales

de calidad, promoviendo nuevas formas de

trabajo digno, incentivando la investigación

e innovación tecnológica, así como

asegurando la inclusión social y el ejercicio

pleno de la ciudadanía

• Objetivo 4:

Desarrollar acciones de apoyo a los

sectores de producción y de servicios

utilizando las TI

• Objetivo 5:

Acercar la administración del Estado

y sus procesos a la ciudadanía y a las

empresas en general, proveyendo

servicios de calidad, accesibles,

transparentes, seguros y oportunos, a

través del uso intensivo de las TI en

la administración Pública.

INTEROPERABILIDAD

• Estandarizar procesos en el área de

informática.

• Elevar el nivel profesional de las

actividades informáticas

• Apoyar el proceso de

descentralización en temas de

Gobierno Electrónico

• Apoyar temas de Simplificación

Administrativa

• Integrar sistemas de información

institucional-interinstitucional –

Interoperabilidad, Cloud Computing

• Desarrollar el Gobierno Electrónico en

el Perú, acercar el Estado al

Ciudadano: servicios en línea.

• Aplicar estándares internacionales

Objetivos de Gobierno

Electrónico

Tiempo / Complejidad

Ben

efi

cio

s / C

osto

s

Presencia

Interacción

Transacción

Transformación

Participación

Democrática

Ruta

Objetivos

Estratégicos

Información

Servicios

Inclusión

Social

Ruta

Resultados para el Ciudadano

Masificar

Estandarizar

Integrar Vertical –

Horizontal

Especializar

Ruta de las Instituciones

Públicas

Estrategia de Implementación

del Gobierno Electrónico

Gobiernos

Regionales y

Locales

Gobiernos:

Nacional, Regionales

y Locales

Ministerios, OPDs SUNAT, SAT, Banco de la Nación

etc.

INTEROPERABILIDAD

e - Móvil

- 부처 및 기관간

경계없는 온라인

서비스 제공

Nivel 1

Desarrollo

Incipiente Nivel 2

Interacción

Nivel 3

Procesos Integrados

Transacciones Nivel 5

Nivel 4

• Provee

Información

limitada.

• Actualización

regulación de

contenidos &

Información.

• Com. via E-Mail

• Provision de

Documentos a

solicitud.

• Emisión de Visa, Passport, Certificado de Nacimiento & Defunción en línea.

• Pagos en línea.

• Integración de

Servicios en línea

Constitución de

Empresas en 72

Horas

VUCE

MAC

CALL CENTER

Evolución del E-Gobierno en

el Estado Peruano

……

Institución 1

Plataforma 1

Institución 2

Plataforma 2

Institución 3

Plataforma 3

Institución 4

Plataforma 4

Institución 5

Plataforma 5

Institución 6

Plataforma 6

Institución 7

Plataforma 7

Institución n

Plataforma n

Red Transaccional

Arquitectura Actual de

Interoperabilidad

Sistema Integrado de Servicios Públicos Virtuales - SISEV

Estudio de

factibilidad de

Gobierno Electrónico

DNI

Brevete

Pasaporte

Antecedentes

policiales

Consulta de grados y

títulos

Constitución de

Empresas en Línea

Arquitectura SOA de

Interoperabilidad

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Sistemas de Información del Sector Público

Co

nsu

mo

His

tori

co

TESORERIA

5

Requerimiento de

Autorización

de giro y pago

DIAGRAMA DE PROCESOS - SISTEMAS TRANSVERSALES EN UNA INSTITUCION PUBLICA.

Pagos generados

BANCO DE LA

NACION

TESORO

PUBLICO

CONTABILIDAD

7

PRESUPUESTO

PUBLICO

PRESUPUESTO

1

CENTROS DE COSTO

( Cuadro de N) 3

P-SIAF

CONTADURIA

PUBLICA

DE LA

NACION

Cheque

CP

PROVEEDOR

Autorización

de

Pago

CONTAB-SIAF

ALMACEN

4

C-SIAFD-SIAF

Entradas y Salidas

(Mensual)

Disponibilidad presupuestal

(FF/AG/FP/Mes)

Bs adquiridos

Requerimiento

Pptal Remun

Ppto

Remunerativo

Pago Remunerativo

PATRIMONIO

6

Activos

Fijos

Movimiento de

Activos Fijos

PERSONAL(Planillas – Escalafón)

2A

ADQUISICIONES Y

CONTRATACIONES(Ley 26850 y

Reglamento)

2B

CONSUCODE

SBNBANCOS

PRIVADOS

CAMARA

DE COMPENSACION

ELECTRONICA

(CCE)

Pagos

Pagos

SUNAT

Rete

ncio

nes

Co

bra

nza C

oacti

va Biene

sPROVEEDOR

Pro

ceso

s d

e S

ele

cció

n

Pagado

DGPM

PCM

Proyectos con viabilidad

21/09/2006

ENDEUDAMIENTO

PUBLICO

Pago de

deuda

SIAF

SIGA

Leyenda

MODULO DEUDA

Gobierno

Sub Nacional

CONTRALORIA

GENERAL DE LA

REPUBLICA

PROGRAMACION

(PAAC)

PAAC

Catálogo

Bs y Ss

Techo Pptal (Ppto x Meta Clasif x Ctro costo)

Formulacion Ppto de Bs y Ss

Resumen Contable

de E/S

Reportes Contables

y Balances

Techos de Endeudamiento

Interface al SIMI

Bienes entregados (FACTURA)G-SIAF

Techo Presupuestal, PMG, Asignación Trimestral

Calendario de Compromiso

Servicios no personales

Requerimiento Bs y Ss

Calendario Compromiso

(FF/AG/FP/Mes)

SNIP

PROGRAMACION

DE BS Y SS

PEDIDOS

ADQUISICIONES Y

CONTRATACIONES

MODULOS DEL SIGA

ALMACEN

Tesoreria

Contabilidad

PIA

Centro de Costo

Pedidos

Cuadro de Necesidades

PATRIMONIO

Entrega

Proveedor

Movimiento

de Bienes

Inventario

Movimiento de Activos

Depreciación

Movimiento

de Altas

Interfase

O/S Mantenimiento de Activos

Compromiso

(O/C, O/S)

Presupuesto (Nota

Modificatorias, Ampliaciones de

Calendario de Compromiso)Requerimiento

Presupuestal

VIATICOS

SNP

Calendario de

ComprimisoInterfase

Generación

de Planillas

Interfase

Institución Encargante

Encargos

Pedidos por Encargos

PAAC

Factura

Catálogo

Bs y S

Interfase

SISMED

Programados, no

Programados / Encargos

Bs Ss

Atención de

Pedidos

(PECOSA)

Techo Pptal

FF, GG, F/P

ESTUDIO DE

MERCADO

Contrato

Valor

Referencial

PROCESO DE

SELECCION

SIAF

SIGA SNIP

INFOBRAS

SIMI

SISCON

Acerca del SIAF Sistema Integrado de Administración Financiera

¿ Por qué es importante? Apoya al Ordenamiento y la Administración de las Finanzas Públicas

Es un Sistema de Registro Único que permite realizar:

La Formulación del Presupuesto, sus Modificaciones.

La Ejecución de los Gastos e Ingresos.

La Gestión de Pagaduría a proveedores (incluyendo cobranza coactiva) y Servidores Públicos.

La Contabilización, de operaciones y la elaboración de EEFF y Anexos.

El Control de la Deuda Interna y Externa.

El seguimiento a través de consultas y reportes.

No contempla:

Administración de los Recurso Humanos

Procesos Logísticos (Abastecimientos) y de Control Patrimonial

Marco Legal del SIAF

Ley Nº 28112 Marco de la Administración Financiera del Sector Público (Ley SAFI)

Artículo 10º: Registro Único de Información

10.1 El registro de la información es único y de uso obligatorio por parte de todas las entidades y

organismos del Sector Público, a nivel Nacional, Regional y Local y se efectúa a través del

Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector Público (SIAF-SP) que administra el

Ministerio de Economía y Finanzas, a través del Comité de Coordinación.

10.2 EL SIAF-SP constituye el medio oficial para el registro, procesamiento y generación de la

información relacionada con la Administración Financiera del Sector Público, cuyo funcionamiento

y operatividad se desarrolla en el marco de la normatividad aprobada por los Órganos Rectores.

Cobertura del SIAF

Esquema de Transmisión de

Datos del SIAF

Operación de una UE vía SIAF-SP

Flujo de Información SIAF DNPP CPNDGTP

SIAF-SP

BASE DE DATOS LTA

DIRECCION

SUNAT

BNUE

SBN

CONSUCODE

1. Presupuesto

2. Calendario deCompromisos - Evaluación

- Registros Contables

Autorizaciones

de Giro

- Evaluación

Cuenta Gral.

ReportesPresupuestales

TesoreríaContables

CompromisosDevengados

Girados

Autorizaciones

de Pago

Plan de Cuentas

Tabla de Operaciones

CONTRALORIA

DNPP: Dirección Nacional de Presupuesto Público

DGTP: Dirección General de Tesoro Público

CPN: Contraloría Pública de la Nación

Flujograma de Procesos

Conceptos Presupuestales

Metodología de Formulación

SECTOR PLIEGO U. EJECUTORA: UE 722

FUNC. PROG. SUBPROG. ACT-PROY. COMPON. META

CATEGORÍA G. GENÉRICO MOD. APLIC. ESPECÍFICA

Cadena Institucional:

Cadena Funcional:

Clasificador del Gasto:

Clasificador del Ingreso:

25 Presidencia 440 CTAR Amazonas Agricultura Amazonas

GENERICA SUB GENERICA ESPECÍFICA SUB ESPECIFICA

Tabla de Operaciones (TO) 102 FPPE Y CAJA CHICA

201 MERCADERÍAS - BIENES PARA LA VENTA

201.01 Productos Industriales

201.02 Productos Agrarios

201.03 Productos Pecuarios

201.04 Productos Pesqueros

201.05 Productos Mineros

201.06 Medicinas

201.07 Libros, Revistas, Formularios y Otros

201.09 Otras Mercaderías

211 BIENES DE CONSUMO - SUMINISTROS DE FUNCIONAMIENTO211.01 Materiales de Oficina y Escritorio

211.02 Materiales de Limpieza

211.03 Materiales de Enseñanza

211.04 Materiales de Salud, Farmacia y Otros Químicos

531130 211.05 Materiales de Impresión, Fotográfico y Fonotécnicos

MATERIAL DE 211.06 Materiales de Construcción, Mantenimiento, Acondicionamiento y Reparación

CONSUMO 211.09 Otros Materiales de Uso no Duradero

221 MATERIAS PRIMAS, MATERIALES AUXILIARES Y SUMINISTROS PARA LA PRODUCCION

221.01 Materias Primas

221.02 Materiales Auxiliares

221.03 Suministros Diversos

221.05 Otros

281 MERCADERIAS - BIENES EN TRANSITO

282 SUMINISTRO DE FUNCIONAMIENTO - BIENES EN TRANSITO

283 SUMINISTROS PARA LA PRODUCCION BIENES EN TRANSITO

384 BIENES DE CONSUMO - ANTICIPOS CONCEDIDOS

384.02 Anticipos Concedidos a Proveedores

385 ENCARGOS OTORGADOS PARA BIENES DE CONSUMO

385.01 Encargos Generales

385.04 Encargos Internos

389 BIENES DE CONSUMO - SUSCRIPCIONES

421 RENDICION Y REEMBOLSO - FPPE Y CAJA CHICA

Terminología Utilizada

Calendario: Es el monto máximo autorizado de gasto mensual que autoriza el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) a las UEs.

Compromiso: Fase en la que se afecta total o parcialmente el Calendario de Compromisos del mes para la adquisición de bienes o servicios. La fase se registra con la información de la orden de compra o de servicio y el RUC del proveedor.

Devengado: Fase donde se registra la obligación de pago luego de haberse recibido a conformidad el bien o servicio. La fase se registra según los datos de la Factura u otro comprobante de pago autorizado por SUNAT.

Girado: Fase donde se cancela total o parcialmente la obligación devengada mediante el giro de un documento valorado (cheque, carta orden, etc.) Se registra el número de cheque, monto y beneficiario. Para las operaciones de la fuente Tesoro Público (Recursos Ordinarios), los cheques requieren autorización de la Dirección General del Tesoro Público del MEF, la misma que es trasmitida electrónicamente al Banco de la Nación para su atención a nivel nacional.

Pagado: Fase que corresponde a la cancelación de la obligación por parte de la UE. Se registra para el caso de las operaciones del Tesoro Público.

Pantalla de Registro SIAF Tipo de Proceso de Selección

Monto del

Compromiso

S/. 1,352.30

Fuente: Recursos

Ordinarios (Cómo

se Financia?)

Cadena Funcional

(Para qué se gasta?)

Mes de Ejecución

Cursor ubicado

en fase

Compromiso

Cód 031: Orden

de Compra

Número y Fecha

de la O/C

Clasificador de Gasto

(En qué se gasta?)

Calendario

Proveedor

Acerca del SIGA Sistema Integrado de Gestión Administrativa

¿Por qué es importante? Apoya a la Mejora de la Eficiencia en la Gestión de los Procesos de Abastecimiento y

Control Patrimonial

Es un Sistema de Registro Único que permite realizar:

La Programación del Cuadro de Necesidades de Bienes y Servicios (CN) y, del Plan Anual de Contratciones (PAC).

Estudio de posibilidades que ofrece el mercado

El Registro de Procesos de Selección en sus distintas etapas. Seguimiento de la ejecución del Contrato.

La Generación de las Órdenes de Compra y de Servicios.

La Atención de los Pedidos de Bienes y Servicios provenientes de las distintas dependencias de la Entidad.

Registro y Contabilización de los Movimientos en el Almacén.

Registro y Control de los Bienes Patrimoniales

El seguimiento a través de consultas y reportes.

El registro de pedidos y planillas de viáticos

Es un Sistema que usa Tecnología moderna (Base de Datos)

Su implantación requiere una revisión y adecuación de Procesos, en la medida que su operación refuerza el orden y la programación (más candados y/o validaciones).

Se integra a otros Sistemas con interfaz de Información al SIAF, SIMI, SISMED

Integración de Procesos SIGA-SIAF

Cadena de Abastecimiento

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Modelos de Sistémica Organizacional

Arquitectura de Inter Operatividad

ORGANIZACIONAL

SEMANTICA

TECNICA

Es un trabajo en equipo

multidisciplinario,

institucional, inter-

institucional

Gobernanza

Aspectos de Coordinación y

Articulación de Servicios

La tendencia del E-Gob

Plataforma de Interoperabilidad

de Uruguay

Arquitectura SOA de Uruguay

Plataforma de Interoperabilidad

Swicht Transaccional

Congreso

Ejecutivo

Justicia

Servicios

Salud …..

W

S

D

L

S

O

A

P

RED TRANSACCIONAL DEL ESTADO:

PROYECTO

MAC, CALL CENTER

e-MOVIL

ESTANDAR XML,

WEB SERVICES

HERRAMIENTAS:

SOFTWARE:

MODULO SOA: JBOSS SOA

SERVER WEB JBOSS

BASE DE DATOS: PostgreSQL

SISTEMA OPERATIVO: RED HAT

HARDWARE:

SERVIDORES, BALANCEADORES DE CARGA, FIREWALLS, SISTEMAS

DE ALMACENAMIENTO SAN, LIBRERIAS ROBOT, OTROS.

COSTO: 10 MILLONES DE NUEVOS SOLES APROX.

CONSORCIO A CARGO DE LA IMPLEMENTACION: IDEASOFT (URUGUAY), T&G (PERU), SSA SISTEMAS (PANAMA)

PERIODO DE EJECUCION: OCT UBRE 2010 – MAYO 2011, ACTUALMENTE EN FASE DE

INSTALACION Y CONFIGURACION DE EQUIPOS Y SOFTWARE

CONTEMPLA DATA CENTER PRINCIPAL Y DE CONTINGENCIA (BANCO

DE LA NACION)

Plataforma de Interoperabilidad del

Estado Peruano - PIDE

Arquitectura de la PIDE

Macro

Sistemas

Entidades

Plataforma de Interoperabilidad del Estado (Permite intercambio de información entre sistemas)

Call

CENTER

Entidades

ALO-MAC

Kioskos

Multimedia MACMYPE

Enlaza

Deriva

Información de TUPAS

CIUDADANOS

Base de datos

de TUPAS

RUFE SIAF

SEACE SUT …

Diagrama de la Estrategia Nacional

Arquitectura SISEV

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Modelos de Sistémica Organizacional

¿A quién comunicar?

Cuadrante de la Comunicación

Pirámide de Información

Reporte Técnico Final

Evaluación:

• Valoración sistemática y objetiva de un proyecto, programa o política completado o en curso, con respecto a su diseño, implementación y resultados.

• La meta es determinar la relevancia y el cumplimiento de los objetivos, la eficiencia del desarrollo, la efectividad, el impacto, y la sustentabilidad de los programas (OECD, 2002, p. 21 ).

Monitoreo:

• Función continua que utiliza la recolección sistemática de datos sobre los indicadores específicos para generar estimaciones del grado de progreso, de la consecución de objetivos, y del adelanto en el ejercicio de los recursos asignados. Estos datos e indagaciones son provistos a los gestores y a los actores interesados en una intervención en el desarrollo que esté en marcha (OECD, 2002, p. 27).

Monitoreo versus Evaluación

Monitoreo Evaluación (Ejecutiva)

Traduce los objetivos en indicadores de desempeño y establece metas.

Analiza por qué los resultados proyectados fueron, o no, alcanzados.

Vincula las actividades (y sus recursos) con los objetivos.

Valora las contribuciones causales específicas de las actividades a los resultados.

Clarifica el diseño del programa. Examina el proceso de implementación.

Recolecta información rutinariamente acerca de estos indicadores. Compara los resultados reales con las metas.

Explora resultados no intencionales.

Reporta el progreso a los administradores y los alerta sobre los problemas.

Provee enseñanzas, destaca logros significativos o el potencial del programa, y ofrece recomendaciones para la mejora del programa.

Evaluación Ejecutiva y Monitoreo

Elementos Claves de las

Evaluaciones Ejecutivas

•Tomadores de decisiones en diferentes niveles

•Rendición de cuentas

•Mejora de los programas

•Decisiones presupuestarias

• Fuentes de datos mixtas

• Documentos/campo

• Efectividad en el costo

• Adaptable al contexto y al alcance

• Replicable

• Revisión

• Estandarización

• Diseño/Marco lógico

• Implementación (proceso, organización y planeación)

• Resultados/ consecuencias Alcance Método

Uso Información

¿Cuando aplicar las

Evaluaciones Ejecutivas? El ritmo de las EE y el

ciclo de políticas. ⁻ Cuando un programa ha

sido diseñado o necesita ser rediseñado.

⁻ Cuando un programa es implementado.

⁻ Para valorar resultados después de la implementación de un programa.

⁻ EE periódicas para una mejoría continua de los programas.

• Evaluación Ejecutiva

• Evaluación Ejecutiva

• Evaluación Ejecutiva

• Evaluación Ejecutiva

(Re)diseño Implemen-

tación

Resultados

Decisiones de

evaluación y presupuesto

Evaluaciones Ejecutivas en

América

Chile.

◦ Evaluación de programas Gubernamentales

Colombia

◦ Evaluación Ejecutiva

México

◦ Evaluación de Consistencia y Resultados (ECR)

Estados Unidos

◦ Program Assessment Rating Tool PART (Herramienta de Clasificación para la Evaluación de Programas)

Modelando las Evaluaciones

Ejecutivas

Evaluación

del diseño

Evaluación de productos/resultados/

impacto

Monitoreo del desempeño

Evaluación

de procesos

Evaluaciones Ejecutivas

Modelando el Monitoreo,

Evaluación y Gestión

Modelando el Monitoreo

Diseñar el plan de monitoreo y evaluación

Diseñar los instrumentos

/herramientas de recojo de datos

Organizar el proceso de

recolección de datos

Recolectar datos utilizando

instrumentos/ herramientas

Verificar la calidad del dato

recolectado

Procesar los datos

Organizar la información

Elaborar reportes de monitoreo

Modelando la Evaluación

Diseñar el plan de evaluaciones

Elaborar términos de referencias

Elaborar el diseño de las evaluaciones

según tipo

Elaborar instrumentos de

recojo de información

Recolectar la información aplicando técnicas

Procesar la información

Categorizar la información

Identificar los hallazgos

significativo

Redactar las conclusiones

Formular recomendaciones

Formular lecciones

aprendidas

Elaborar el informe final

Evaluar el diseño y el informe final

Modelando la Gestión

Aplicar estrategias de facilitación y

comunicación usando TICS

Identificar evidencias

Elaborar el plan de uso y gestión

de las evidencias

Diseñar un plan de uso de las

recomendaciones

Gestionar el plan de implementación

de las recomendaciones

Modelo de Gestión de Evaluaciones

Planificación Comisión /

contratación Ejecución Difusión Seguimiento

• Política

de evaluación

• Plan/agenda de

evaluaciones

• Plan del proyecto de

evaluación

• Definición del

presupuesto

• Plan de trabajo de la

evaluación

• Elaboración de

términos de

referencia

• Selección del

evaluador

• Contratación de

las evaluaciones

• Creación de grupo

asesor

• Supervisión del

trabajo de

evaluación

• Manejo de

restricciones

• Revisión/auditoría

de resultados

parciales

• Definición marco de

seguimiento a

recomendaciones

• Monitoreo/reporte

Implementación R

• Asegurar uso

• Revisión de informes

del evaluador

• Discusión de

resultados con

responsables

• Difusión de

resultados

Evaluación de Derechos

Humanos e Interculturalidad

Fuentes: Oficina en Colombia del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para

los derechos humanos (www.oas.org); Fondo de Población de las Naciones

Unidas (www.unfpa.org); Centro de noticias ONU (www.un.org); Página web

Naciones Unidas (www.un.org)

Evaluando el Cumplimiento de

los Derechos Humanos

Evaluación de Impacto

Diseño y

tratamiento

del proyecto

Metodología

"black box"

No se

encontraron

diferencias

de resultado

significativas

entre los

grupos de

proyecto y de

control

El proyecto no

resulta eficaz y

probablemente

debería eliminarse

Recomendaciones

de política

Implementación

del proyecto

[no estudiada]

Análisis pre-

test y post-test

del grupo de

control

Solo es posible realizar recomendaciones de política en aquellos casos en

que los diseños convencionales que utilizan la metodología "black box"

pre-test y post-test no arrojan resultados significativos.

Evaluación de Impacto

Diseño

del

proyecto

Problemas

asociados con la

implementación

Implementado

según la

planificación No se

encontraron

diferencias

de resultado

significativas

entre los

grupos de

proyecto y de

control

Se debe replicar el

proyecto prestando

mayor atención a la

implementación

Es necesario

cancelar el proyecto

o reevaluar su

diseño

Recomendaciones

alternativas de

política

Análisis del

proceso

Análisis pre-

test y post-test

del grupo de

control

Es posible efectuar recomendaciones alternativas de política luego de

incorporar el análisis del proceso al diseño de la evaluación.

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Laboratorio Guiado de Labview - Diadem

Modelos de Sistémica Organizacional

Diadem - Labview

Labview: Laboratory Virtual Instrument

Engineering Workbench

Es un entorno de desarrollo gráfico de

4ta Generación, orientado para la

Medición Control y Automatización.

Diadem es una Herramienta de

software que permite ubicar, cargar,

visualizar, analizar y reportar los datos

desde diversas fuentes.

Proyecto de Investigación

Formar grupos de 3 integrantes.

Elaborar un Modelo de Monitoreo, Control, Evaluación y Gestión de Políticas, Planes y Programas Multisectoriales.

Crear procesos, consumidores web services e indicadores de causa y efecto multisectorial de las diversas bases de datos del sector público (SIAF, SIGA, SNIP, INFOBRAS, etc.).

Analizar, diseñar e implementar una minería de datos con Indicadores de Inteligencia de Negocios usando Diadem-Labview.

Presentar Informe Final, con diapositivas, programa Diadem entre otros.

Sistemas Informáticos de

Gestión Pública

Dr. MSc. Aland Bravo Vecorena

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para el Desarrollo Social