COMPENSACIONES LABORALES

Variables que intervienen

Salario

Incentivos Aspectos legales

Bonos

Beneficios

Todo elemento monetario y/o especie recibido por el trabajador como retribucin directa de su labor

Beneficios o Prestaciones de Servicios (Salud, Pensiones, Tiempo Libre) que tambin influyen en el desempeo del trabajador y mejoran su calidad de vida.

Salario /Sueldo

Compensacin Empresarial

Retribucin Real

SALARIO VS COMPENSACION EMPRESARIAL

Retribuyen el trabajo en forma de sueldos e incentivos Beneficios, Se otorgan por pertenecer a la empresa

Una relacin de intercambio o retribucin del trabajo que puede ser o no de carcter financiero

Consistencia o

Equidad Interna

Premiar el desempeo

Competitividad

Motivar el desempeo

Mantener niveles de presupuesto

aceptables

Atraer talentos

Cumplir la normativa vigente

POLITICAS

Competitividad

Externa Mejorar la eficiciencia de la

Organizacin

CRITERIOS DE EFICACIA EN POLTICAS COMPENSATORIAS:

Adecuacin.

Equidad.

Equilibrio.

Seguridad.

Incentivo.

Aceptabilidad del empleado.

Parmetros para fijar las Compensaciones

Puesto de trabajo.

La persona que lo desempea.

La empresa.

La negociacin sindical.

Los factores externos a la empresa.

Misin, Visin, Valores, Planes

Estratgicos, Objetivos Corporativos

Estrategia de Recursos Humanos

Estrategia y Sistema Salarial o de

Compensaciones

Salario Base Incremento

por Mrito

Incentivos

Valoracin

del Puesto

Anlisis y

descripcin

del Puesto

Programacin

y Evaluacin

del

Desempeo

El Mercado

Laboral

Procedimiento sistemtico utilizado

para el estudio de los trabajos y la determinacin de la

importancia con los dems trabajos de la empresa

Valoracin de los puestos de Trabajo

Plan de Valoracin

Necesidad o requerimiento:

Escala de asignaciones

bsica.

Nuevo sistema de incentivos.

Sistema de promocin Interna.

Reestructuracin General.

Introduccin de nueva tecnologa.

Comit de valoracin:

Planea el proceso.

Programa, Coordina la recoleccin de informacin.

Aprueba las descripciones.

Atiende reclamaciones

Se representa por los distintos sectores de la empresa

Mtodo de Jerarquizacin.

1. Definir criterios para definir jerarqua

2. Definir puntos en extremos (superior e inferior)

3. Desarrollar comparacin

4. Hacer listado

Mtodos de Valoracin

Mtodo de Categoras Predeterminadas

1. Categorizar los puestos de trabajo (Categoras predeterminadas, calificado, no calificado, especializado)

2. Definir niveles de responsabilidad de cada categora

Mtodos de Valoracin

Mtodo de comparacin de factores

1. Se emplean 5 factores:

Requisitos mentales

Habilidades requeridas

Requisitos fsicos

Responsabilidad

Condiciones de trabajo

2. Se jerarquizan los factores del 1 al 5 (se analiza cada puesto en virtud de esta valoracin)

Mtodos de Valoracin

Mtodo de valuacin por puntos

1. 4 factores definidos:

Requisitos mentales

Requisitos fsicos

Obligaciones implicadas

Condiciones de trabajo

2. Desagregar cada factor en sub factores y ponderar segn importancia.

Mtodos de Valoracin

TIPOS DE INCENTIVOS I

Segn Cobertura.

Individuales.

Por Equipo.

TIPOS DE INCENTIVOS I

Segn base de liquidacin y tipo de pago.

Planes basados en ahorro de tiempo.

Planes de comisiones.

Beneficios compartidos.

Participacin de las ganancias.

Opcin de Acciones.

TIPOS DE INCENTIVOS II

Segn frecuencia del pago.

Incentivos a Corto Plazo.

Incentivos a Largo Plazo.

Segn configuracin Lneas de Salario Garantizado Incentivo Rendimiento.

En lnea recta con variacin de pendientes y

modificaciones progresivas.

Compensaciones

Por Rendimiento Por Mritos Por Tiempo

Es Variable, ligado al rendimiento o productividad

Aumento de la base (por lo general anual)

Sueldo Bsico

Productividad

Calidad

Uso de Equipo

Uso de Material

Desempeo en el trabajo o logro de objetivos a corto plazo

Se basa en el desempeo en el trabajo o logro de objetivos programados

Complejidad del puesto

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

20

INTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia

para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condicin indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.

En estos tiempos

cambiantes en que los valores evolucionan rpidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es ms necesario comprender

aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.

INTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

22

INTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

En otras palabras, el desarrollo organizacional se

refiere a cambios planificados en la organizacin que se concentran en la calidad de las relaciones humanas. En el DO, el agente de cambio puede ser directivo, pero usualmente recibe orientacin o ayuda por parte de expertos y especialistas externos.

Varios investigadores, desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los componentes fsicos y sociales sobre el comportamiento humano. As es como el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfaccin

INTRODUCCION AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Desarrollo Organizacional (DO)

Conjunto de intervenciones para el cambio planeado, construidos sobre valores humanistas-democrticos, que tratan de mejorar la eficacia y eficiencia organizacional y el bienestar de los empleados.

ETAPAS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Desarrollo Organizacional (DO)

1. Etapa recoleccin de datos

Se basa en la determinacin de los datos necesarios y los mtodos tiles para recolectarlos dentro de la empresa. La recoleccin y el anlisis de datos es una de las actividades ms difciles del Desarrollo Organizacional. Incluye tcnicas y mtodos para describir el sistema organizacional y las relaciones entre sus elementos o subsistemas, as como los modos de identificar problemas y temas importantes.

ETAPAS DEL DO

2. Etapa de Diagnostico

Del anlisis de los datos recogidos se pasa a la

interpretacin y al diagnstico para identificar preocupaciones y

problemas y sus consecuencias, establecer prioridades, metas y objetivos. En el diagnstico se verifican las estrategias alternativas y los planes para implementarlas

ETAPAS DEL DO

3. Intervencin

La etapa de intervencin requiere la capacitacin necesaria para resolver los problemas identificados.

En la fase de accin se selecciona la intervencin ms apropiada para solucionar un problema organizacional particular. La accin de intervencin no es la fase final del Desarrollo Organizacional, puesto que ste es continuo

CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones se enfrentan de manera permanente al cambio como una forma sobrevivir, evaluando en forma permanente la

resistencia al cambio por parte de las personas.

CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES