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CLASE 1.

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SALUDO DE BIENVENIDA

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ESCUELA DE INGENIERIA QUIM

LINA MAGNOLIA RANGEL CARR

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DOCENTE: LINA MAGNOLIA RANGEL CA

EMAIL: linamagnoliarangel@hotmail.c

CONSULTA ESTUDIANTES: VIRTUAL

NOTA: El asunto del correo electrnicempezar con: GP-IQ ______ (TEMA)

HORARIO DE CLASE: 6:00 pm a 9:00

MAXIMA HORA DE ENTRADA: 15 min. diniciar

DIAPOSITIVAS

MOODLE

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Enlaactualidadlosfactoresexternosinfluyencadavezmsenlasorganizla elevada competencia, las nuevas tecnologas, la relatividad de las t

inters, la incertidumbreeconmica y las inquietantes ticas de los nhacenvivirlasempresasenunentornopermanentedecambio,alquetieadaptarsesiquierensobrevivir.

Esteprincipioobligaalprofesionalresponsabledelaplaneacin,laasignaccontroldelosfondosdeesas instituciones,amantenerunaconstantecadeadaptacin a esos mismos cambios, para lograr quesus decisiones

apuntenalxito,nosolodesupropiaempresasinodelaeconomaengene

Esimportanteentoncesconocerlasherramientasylamaneraadecuadadelastareasquelaempresaseplanteeparalograrsusobjetivosorganizacionaello,latemticadeestecursotratademostrarlastcnicasadecuadasparalosproyectos,basedeldesarrolloyporlotantodelasdecisionesdelacom

JUSTIFIC CIN

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Prepararalosingenierosenelmanejodelasmetodologassobreformulacevaluacindeproyectos.

Concientizar a los participantes en el desarrollo del programa, dimportanciadelaplanificacinyaplicacindelosproyectos.

Principiosrelativosalmanejoyusodelosrecursoseconmicos,ensituacderiesgoyrelativaeficiencia.

Aplicardeformaapropiada lasreas deconocimientodefinidas porelcomofundamentalesparalabuenaGestindeProyectos.

Despertarelinterssobreeltrabajointerdisciplinariopropiodelasdecisqueconllevanriesgosypronsticos.

Darlaoportunidadalosestudiantesdeingenieraenaplicarsusconocimie

interrelacionadosconotroscamposdelascienciasaplicadasyenparticueconomanormativa.

OBJETIVOS

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GENERALIDADES

Definicin deProyecto

Clasificacin de losProyectos

Ciclo de vida delProyecto

FORMULACIN YEVALUACIN DE

PROYECTOS

Identificacin deiniciativas de

proyectos

Metodologas de

formulacin deproyectos

Diseo de unproyecto:

GEREPROYE

FunD

D

ProProjIn

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C LIFIC CIN

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o Exmen de Diagnstico

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https://www.youtube.com/watch?v=z

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Hablar de proyectos es Hablar deGerencia de Proyectos

Pirmides de Egipto 2500 AC

La Acrpolis de Atenas (499 a. C.-429 a

Los puentes de Manhattan (1

No les parece que debihaber algn tipo de Gerenciaen estos proyectos

http://es.wikipedia.org/wiki/499_a._C.http://es.wikipedia.org/wiki/429_a._C.http://es.wikipedia.org/wiki/429_a._C.http://es.wikipedia.org/wiki/499_a._C.

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Antecedentes/Historia

Segunda Guerra Mundial, se han

desarrollado los conceptos modernos ysistemticos de la Administracin de

Proyectos, as como los mtodos,

sistemasy herramientas.

Impulso inicial de dos industr

principalmente: la industria milit

aeroespacial y la industria de arquitectu

Ingeniera-construccin.

Hace apenas pocos aos que estos conceptos empezaron a

difundirse, rpidamente en todas las reas o industrias,

aprovechando al mximo el Internet y la Red Mundial.

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TRADICIONAL

(1960-1985)

RENACIMIENTO

(1985-1993)

MODERNA

(1993 -ACT)

EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UNPROYECTO

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EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UNPROYECTO

PERIODO DEFINICION DEL XITO HABILIDADES REQUERIDAS

TRADICIONAL(1960-1985)

Se mide el xitoprincipalmente entrminos tcnicos.

Se considera exitoso;suficiente que funcione,la calidad es loprimordial, ya que

utilizaremos el productodel proyecto por largotiempo.

No se cumple con eltiempo de entrega, ni elpresupuesto.

Tcnicas, enfocadas a laexperiencia yconocimientos especficossobre el tipo de proyecto.

El estilo de liderazgo esautoritario efectuado porla persona con msexperiencia.

Fuente: Articulo -Evolucin de la Administracin de Proyectos por HaroldKerzner.

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EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UNPROYECTO

PERIODO DEFINICION DEL XITO HABILIDADES REQUERIDAS

RENACIMIENTO(1985-1993)

El xito se mide en funcindel apego al tiempo,costo, desempeo ocalidad tcnica.

No es suficiente que elproyecto cumpla con losrequerimientos tcnico sino se termina en el tiempoestablecido y dentro delpresupuesto.

Las habilidades tcnicas noson suficientes, se requiereun manejo efectivo deequipos humanos para

lograr los nuevosrequerimientos.

El estilo de liderazgo esms participativo que en elperiodo tradicional.

Fuente: Articulo -Evolucin de la Administracin de Proyectos por HaroldKerzner.

EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UN

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EVOLUCIN DE LA GESTIN DE UNPROYECTO

PERIODO DEFINICION DEL XITOHABILIDADESREQUERIDAS

MODERNO (1993 A LA

FECHA)

Se mide el xito enfuncin del apego altiempo, costo,desempeo yaceptacin del cliente.

Se es consciente queaunque se entregue elproyecto dentro delpresupuesto, a tiempo ycon la calidad tcnicaestipulada, pero si elcliente no quedasatisfecho, no sepuedeconsiderar exitoso.

Conocimiento del

negocio, administracinde riesgos e integracin.No es suficiente elconocimiento,experiencia tcnica ymanejo de equiposhumanos, de requierehabilidades de liderazgo,

comunicacin, hacer quelas cosas sucedan,negociacin y solucin deproblemas, entre otras.

El estilo de liderazgoconsidera el liderazgosituacional, la

integracin de equipos,

Fuente: ArticuEvolucin de laAdministracinProyectos porHarold Kerzner

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Cul es el xito de un proyecto?

Cumplir los objetivos de tiemp

calidad, a satisfaccin del c

los nvolucrados clave a

tiempo que se desarrollan rlargo plazo con proveedore

integrantes del equip

Todo negocio busca resultahoy, maana y pasado ma

por lo que requiere del desade relaciones a largo plaz

Harold Kerzner: The growth and matu r it y o f modern p ro jec t.

Boston, Mass. PMI 27 Annual Seminar/Symposium

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ALINEACIN CON EL

DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

De dnde se originan los proyectos?

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De dnde se originan los proyectos?

APE

Lcmllspil

Lo que Quiere ser

La razn de ser

Resultados a LP

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ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

MISIN: Quines somos y para qu

existe la organizacin?CEMEX Nuestra misin es servir las

necesidades globales de construccin denuestros clientes y crear valor para nuestrosaccionistas y otros grupos de inters al

convertirnos en la compaa cementera mseficiente y rentable del mundo. Para lograresta meta, trabajamos constantemente paradesarrollar y realizar lo que creemos es elenfoque de mayor amplitud y ms visionarioen nuestra industria

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ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

VISIN: Hacia dnde se dirige la

organizacin? ?Secretara de Educacin Pblica - SEP

En el ao 2025, Mxico cuenta con unsistema educativo amplio, articulado ydiversificado, que ofrece educacin para el

desarrollo humano integral de su poblacin.El sistema es reconocido nacional einternacionalmente por su calidad yconstituye el eje fundamental deldesarrollo cultural, cientfico, tecnolgico,econmico y social de la Nacin.

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ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

OBJETIVOS ESTRATGICOS: Cmo

llegar hasta donde se dirige laempresa?

3M Lograr un crecimiento anual en lasganancias por accin del 10 % o ms en

promedio; utilidades sobre el capital delos accionistas de un 20-25 por ciento.Lograr que por lo menos 30 % delas ventas provenga de las ventas deproductos introducidos durante losltimos cuatro aos.

http://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/evintven/evintven.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtml

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24/31ESTRATEGIA DIRECCIN

X

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Cartera de Proyectos

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PROYECTO (Organizacin)

Plan/Portafolio

Programa

Proyecto

Programa

Proyecto

Programa

Proyecto

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PROYECTO (Organizacin)

Pla

Un plan es el concepto de planificacin

ms general que define las polticas y

estrategias de desarrollo para

transformar una situacin. Se

materializa a travs de objetivos,estrategias, programas y proyectos,

sustentados con unas metas,

instrumentos y recursos.

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PROYECTO (Organizacin)

Es la articulacin de un grupo deproyectos que apuntan al mismo objetivo.

Progr

Proy

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PROYECTO (Organizacin)

Plan Nacional

de Desarrollo

Programa deSalud

Proyecto 1

Proyecto 2

Programa deEducacin

Proyecto 1

Proyecto 2

Programa deVivienda

Proyecto 1

Proyecto 2

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PROGRAMA USO DEENERGAALTERNATIVAS

Proyecto1.APROVECHAMIENTO DE

ENERGA ELICA DPTOCESAR.

Proyecto 2.NUEVAS FUENTES

DE ENERGAGEOTRMICA

Proyecto 3.DISEO DE CELDAS

SOLARFOTOVOLTAICA

Otros trabajosrelacionados-SEMINARIOS Y

TRANSFERENCIA DEEXPERIENCIAS

INTERNACIONALES

Ejemplo: Programa

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racias