CATEDRA: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS 

CAPITULOS BASICOS DEL PLAN:

1: Concepción del proyecto 

- Generación de la idea; nuevo producto, servicio o planta industrial. 

- Formación del equipo de estudio. Interno y Externo( consultores)

- Antecedentes y delineamiento del estudio, cronograma y responsabilidades (del proyecto). 

- Fuentes de información (locales e internacionales.) 

- Perfil del producto, sus grados, aplicaciones y usos. 

- Alternativas de transporte del producto. 

2: Estudio de Mercado 

Definición del Producto, tipo, características físicas, productos sustitutos, complementarios, tipo de Mercado.

Volúmenes actuales y potenciales, precios y geografía. 

- Precio promedio ponderado actual. 

- Índice de consumo relativo producto – comprador. 

- Calidades, grados y desperdicios. 

- Segmentación por aplicaciones y usos, precios y volúmenes. 

- Mercados cautivos, granel, fraccionado o envasado. 

- Mercados locales, regionales e internacionales. 

- Distribución, sistemas y costos actuales. 

- Posición competitiva planificada 

- Análisis competitivo con Competidores planificados.

Pros y contras potenciales con la competencia. 

- Oportunidades y estrategia de mercadeo. 

3: Producción 

- Fuentes de tecnología propia, con licencia, compra. Desarrollo y costo. 

- Ingeniería de: proceso, básica, detalle. Sus costos y formas de pago. 

Detalle de los procesos, Materiales, equipos, tecnología, recurso humano necesario, Cronograma, Diagramas, Camino Critico.

De obras etc.

Eficiencia del proceso y antecedentes. 

Factibilidad de fuentes de proceso e ingeniería 

Operación: turn key, setup, garantías, patentes, servicio técnico, licencias y costos de los mismos

Localización de la planta

Evaluación de la ubicación de la planta. 

Provisión de insumos. 

- Provisión de energía. 

- Otros servicios indispensables. 

- Accesos terrestre, marítimo. 

Insumos, materias primas, energía, agua y servicios 

- Disponibilidad de supervisión y mano de obra especializada. 

Costo total de personal (salario y beneficios). 

- Posibilidades de incremento de la capacidad instalada. 

- Inversión estimada y proyección de costos de operación. 

- Costo de producción del producto principal y de los secundarios 

4: Proyecciones Económico-Contables 

- Costos de producción: fijos y variables, totales, incrementales. 

- Punto de equilibrio. 

- Análisis de sensibilidad. 

- Gastos generales. 

- Gastos preoperativos, de instalación y arranque. 

- Amortización: libros y vida útil real. 

- Estados financieros: pérdidas y ganancias, balance, flujo de caja, cuadros de origen y utilización de fondos. 

- Proyecciones contables. 

- Recuperación o de la inversión.

- Cronograma de Inversiones

- 

-5: Evaluación del Proyecto

- Niveles de presentación. 

- Contenido. 

- Ciclo de Vida del Proyecto.

- Fuentes de financiación. 

-Capital propio, contribución de socios, u otras fuentes de financiamiento. 

Criterios de Evaluación 

Beneficios Financieros y No financieros.

Valor Presente Neto

Tasa Interna de Retorno.

Análisis de Periodo de Recuperación de la Inversión 

Relación Costo-Beneficio.

Análisis de Riesgo y de otras alternativas para la utilización del Capital.

Evaluación Financiera de Acuerdo a proyecciones de inversión, contables, y de operación

Modelo de Toma de Decisiones.

Decisión (Factibilidad)

Sustentación de la decisión.

-. 6 Estructura legal de la empresa (Descripción)

- Misión y visión. 

- Expansión, filial, subsidiaria. 

- Tipo de Empresa.

- Definición de la naturaleza del negocio, productos y grados. 

- Definición de área geográfica. 

- Capital social y su integración. 

- Estatuto de la empresa. 

Bibliografía Básica

BLANK & TARQUIM.”Ingenieria Económica”. México, Editorial Mc Graw Hill Interamericana S.A., Sexta Edición,2006

BACA, Urbina Gabriel, “Evaluación de Proyectos”, México, Editorial Mc Graw Hill Interamericana S.A., Tercera Edición, 1995.

GITMAN, Lawrence J., “Fundamentos de Administración Financiera”, México Quinta Edición, Editorial Harla, 1992.

MARIN, José Nicolas, “Inversiones Estratégicas: un enfoque multidemensional”, Escazú, Costa Rica, Sexta Edición, Asociación Libro Libre, 1995.

SALLENAVE, Jean Paul, “Gerencia y Planificación Estratégica”, Colombia, Editorial Norma S.A., 1991.

SAPAG, Chain Nassir, “Preparación y Evaluación de Proyectos”, Santafé de Bogotá, D.C., Colombia, Editorial Mc Graw Hill Interamericana S.A., Tercera Edición, 1996.

SAPAG, Chain Nassir, “Criterios de Evaluación de Proyectos”, Santafé de Bogotá, D.C., Mèxico, Graw Hill Interamericana S.A., 1999.

Complementaria:

Manual (Cost-Benefit Analysis of Investment Decisions) Jenkins, Harberger, Harvad

Institute for Intemational Development)