Administración IIJesus Martin CamachoTarea # 5

1. La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe cambiar rápidamente?

R:/ Actualmente, las estructuras de una organización deben ser lo suficientemente versátiles para poder adaptarse a las circunstancias que presente el entorno interno y el entorno externo. Una estructura organizacional con un modelo establecido y definido que ha operado bajo el mismo durante mucho tiempo no podrá, rápidamente, adoptar otro modelo.

Porque el cambio de estructura será lento ya que se debe implementar otra cultura organizacional, cambiar las políticas y los lineamientos y convencer a los empleados de que la nueva estructura será de mayor beneficio.

2. ¿Usted preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica?¿Por qué?

R:/ Preferiría trabajar en una organización orgánica, porque una organización orgánica es una estructura agradable y flexible, la cual permite que los colaboradores se capaciten en las áreas donde se desempeñan y esto le da un valor agregado, además permite que el empleado se desarrolle y gane conocimientos, ya que los trabajos se organizan por equipos, tienen autoridad para manejar varias actividades y son responsables de la resolución de problemas.

3. ¿Qué tipo de habilidades necesitaría un gerente para trabajar eficazmente en unaestructura de proyectos? ¿En una organización sin limites? ¿En una organizaciónque aprende?

R:/ No estoy de acuerdo con esta declaración en un aspecto, es decir ésta declaración no va con las organizaciones sin fines de lucro. Por ejemplo: Las organizaciones sin fines de lucro no compiten con ninguna otra organización en el ambiente, puesto que esta se centra en ayudar a las personas sin recibir beneficio alguno. En cambio las organizaciones comerciales buscan mantener competencias con otras organizaciones o ser la primera, debido a esto deben implementa estrategia s el cual le permita estar activo en el mercado y tratar de ser aceptado por los clientes en cuanto a lo que oferta la organización.

4. ¿Se deben incluir consideraciones éticas en el análisis del entorno interno y externo de una organización? ¿Por qué?

R:/ Pienso que no deben incluirse consideraciones éticas en éste análisis ya que los factores éticos no implementan importancia en un negocio.

5. Cómo podría ayudar la Internet a los gerentes cuando siguen los pasos de la proceso administración estratégica?

R:/ Este puede ayudarle de una manera útil, y a la vez le facilitaría a los gerentes la interconexión de la organización con los clientes siempre y cuando se hagan los análisis para poder desarrollar su debida implementación y así dejar satisfecho a los clientes con el uso de esta tecnología.

6. Mencione cinco ejemplos de declaraciones de misión de empresas. Con las declaraciones de misión, describa qué tipos de estrategias corporativas y de negocios podría utilizar cada organización para cumplir con su declaración de misión. Explique su razonamiento para la elección de cada estrategia.

R:/ - Satisfacer las necesidades de los clientes. (Estrategia de Competitividad).-Llevar a cabo la implementación de estándares de calidad. (Estrategia de Competitividad). -Ajustarnos al ambiente competitivo. (Estrategia de Crecimiento).-Implementar tecnología acorde con el desarrollo del mercado. (Estrategia de Renovación).-Mantener nuestra marca como la líder en el mercado. (Estrategia de estabilidad).

En las organizaciones actuales, las estructuras de éstas deben ser lo suficientemente versátiles para poder adaptarse a las circunstancias que presenten el entorno interno y el entorno externo. Una estructura organizacional con un modelo establecido y definido que ha operado bajo el mismo durante mucho tiempo no podrá, rápidamente, adoptar otro modelo.

Porque el cambio de estructura será lento ya que se debe implementar otra cultura organizacional, cambiar las políticas y los lineamientos y convencer a los empleados de que la nueva estructura será de mayor beneficio.

</p><p>2.¿Usted preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? ¿Por qué? Las estructuras organizacionales mecanicistas son las que presentan mayor problema a la hora de implementar otra estructura. Caso contrario a las estructuras organizacionales orgánicas que son mayormente capaces de evolucionar en este aspecto. Por esto personalmente, pienso que es mejor trabajar en una organización orgánica es de mayor agrado ya que permite a todos

los empleados compartir y conocer de las tareas de los demás así como también, los empleados, tienen la facultad de dar su punto de vista y participar en las decisiones que tome la empresa. Bien dice el refrán “piensan mejor dos cabezas que una” esto se adapta al hecho de que en las estructuras orgánicas el trabajo se realiza en equipos. Otro aspecto que me agrada de la estructura orgánica es que presenta la oportunidad de crecer y enfrentar retos personales, grupales y empresariales ya que son capaces de adaptarse a cualquier situación y le permiten al empleado la posibilidad de crecer desarrollarse al realizar diversas tareas y no solo enfocarse en una de ellas como lo propone la estructura mecanicista.</p><p>3¿Qué tipo de habilidades necesitara un gerente