31 de octubre de 2013 - Nº 63

Gente EDU Boletín internoBoletín interno

Transformamos integralmente el hábitat

en favor de la genteen favor de la gente

Somos un equipo ganador si jugamos en equipo

Margarita María Ángel BernalGerente General

En la Empresa de Desarrollo Urbano seguimos demostrando que el trabajo en equipo nos consolida para lograr las metas definidas. Por eso, el fortalecimiento institucional que alcanzamos mediante una planta de cargos robustecida, es fundamental de cara a los desafíos que nos hemos fijado en nuestras tres líneas de negocios.

La entidad debía dar ese paso para afianzarse con un capital humano muy profesional, idóneo y que se sienta orgulloso de pertenecer a ella. De esta manera, avanzamos con firmeza en la concreción de una empresa que cree y le apuesta a la transformación integral del hábitat de la mano de la gente y para la gente.

Un punto destacable en este proceso es que las personas vinculadas han sido promovidas luego de servir en calidad de prestadores de servicios o empleados en misión, para reconocerles su compromiso con la empresa y el conocimiento que poseen en el desempeño de sus funciones.

Además de esta nueva planta de cargos, el fortalecimiento de la EDU está representado en procesos internos muy bien estructurados y definidos, con indicadores claros y medibles y con proyección ajustada al cumplimiento de las metas.

Así, seguimos trabajando en equipo con los mejores, para que la EDU continúe solidificándose como baluarte para la continua transformación de Medellín.

Fortalecimiento institucional para seguir apostándole a grandes retos

Nuestra empresa concluyó su proceso de fortaleci-miento y es hora de compartir este logro con todos ustedes.

Luego de la construcción colectiva de las nuevas bases estratégicas y la redefinición de su misión, visión, estrategia empresarial, política de gestión integral y valores corporativos, se elaboró el nuevo mapa de procesos, que los dividió en:

•Estratégicos •Misionales •De apoyo •De medición, análisis y mejora.

Posteriormente, se hizo un estudio concienzudo de la planta de cargos y se efectuaron estos cambios:

Las gerencias auxiliares pasan a ser subgerencias, así:Subgerencia de Gestión Inmobiliaria y ComercialSubgerencia de Gestión de ProyectosSubgerencia de Proyectos EspecialesSubgerencia de Diseño e Innovación (antes era una Direc-ción)Subgerencia Administrativa y FinancieraSubgerencia de Gestión Humana y Riesgos (antes era Dirección de Gestión Humana y Riesgos)Subgerencia de Contratación.Dirección de Evaluación y Control (antes era Coordinación de Control Interno).

En todas las dependencias se fortaleció el personal de planta.

Así las cosas, entre 2012 y 2013, se crearon 113 cargos los cuales han sido ocupados en un 71% por personal que desempeñaba empleos

en misión o prestación de servicios.

¿en favor de la genteen favor de la gente

La gerente general, Margarita María Ángel Bernal, encabezó esta actividad donde dieron a conocer al personal los cambios que se han producido en la empresa. Esta jornada sirvió además para integrarnos como una gran familia que celebra sus triunfos y se prepara para otros desafíos.

Así lo vivimosMuy amena fue nuestra reunión institucional

Visita ecuatoriana

Campaña

Una delegación de la municipalidad de Quito visitó la EDU para compartir experiencias sobre renovación urbana y transformación integral del hábitat. Fue una nueva oportunidad para que mostremos con orgullo nuestro papel en la constante metamorfosis de Medellín.

Mi espacio termina donde empieza el espacio de los demásEl respeto a tus compañeros de oficina también se demuestra con

un tono de voz suave y agradable.

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