Angel neyra

ANGEL NEYRA OLAYCHEA 1ATEM PERU

EL RETO DE HACER EMPRESA EN EL PERU

COMEX PERU

POR:ANGEL NEYRA OLAYCHEA

DIRECTOR EJECUTIVO DEL CITE ATEM PERUDIRECTOR DEL CONSEJO DIRECTIVO DE PROMPEX

FEBRERO 2007LIMA - PERU


EL RETO DE HACER EMPRESA EN EL PERU

ENTORNO

EMPRESA

Emprendedor

Es muy difícil por el bajo nivel competitivo de las empresas que generan

distorsión en la cadena de suministros.

Un Entorno no competitivo es una de las causas que frena el desarrollo de las empresas

competitivas.La informalidad es un

entorno desfavorable para la competitividad de las

empresas

¿EL RETO DEL EMPRENDEDOR O DE LA EMPRESA?¿EL RETO DEL EMPRENDEDOR O DE LA EMPRESA?

¿CUÁNTO

VENDER Y

CUÁNDO

PRODUCIR?

¿A QUÉ COSTO PRODUCIR? ¿A QUÉ PRECIO VENDER?

¿CUÁNTO GANAR?

U T I L I D A D E S

(INGRESOS-EGRESOS)

R E N T A B I L I D A D

¿QUÉ PRODUCIR?

¿CÓMO PRODUCIR?(Proceso)

¿A QUIÉN COMPRAR?(Suministros)

¿A dónde VENDER?(Mercado)

¿A quién VENDER?(Cliente)

PROVEEDORES

Competencia

PRODUCTIVIDADCOMPETITIVIDAD

LaosCamboya

VietnamIndia

China

Filipinas

Indonesia

Tailandia

Malasia

Corea del sur

Singapur

Japón

Australia

FACTORES QUE AFECTAN LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO EN ASIA

- Infraestructura y Distribución pobre.- Información limitada, Niveles bajos de Automatización.-Industrias fragmentadas.- Alto grado de Implicancia del gobierno.- Bajos niveles de Subcontratación.- Escaso consumo de Internet.

-Competitividad creciente, Consolidación y Racionalización de la Industria.- Difícil acceso a Capacidades sofisticadas de la cadena de Suministro.- Tecnología más Avanzada.- Consumo de Internet Promedio.

- Modernos canales de Distribución.

- Alta competitividad.

-Disponibilidad a tecnología Sofisticada.

- Mayor propensión al Outsourcing

-Alto consumo de Internet.

PAÍSES EMERGENTES

PAÍSES EN DESARROLLO

PAÍSES DESARROLLADOS

EMERGENTES

DESARROLLADOS

ÍNDICE DE DESARROLLO DE LOS PAÍSES

¡EL RETO ASIATICO!

ACUERDO NACIONAL

DEMOCRACIA Y ESTADO DE DERECHO

EQUIDAD Y JUSTICIA SOCIAL

COMPETITIVIDAD DEL PAIS

ESTADO EFICIENTE,

TRANSPARENTE Y

DESCENTRALIZADO

"…Desarrollar agresivamente el

comercio exterior en base al esfuerzo

conjunto del estado y el sector privado para

incrementar y diversificar nuestra oferta exportable y lograr una inserción competitiva en los

mercados internacionales…"

EMPRESACOMPETITIVA

Una sólida estabilidad macroeconómica

Un marco jurídico institucionalizado,

independiente y eficiente

Un compromiso entre todas las fuerzas políticas para institucionalizar la competitividad y, particularmente, la promoción de exportaciones, que

se refleje en un claro e indispensable apoyo político y financiero al PENX

Una política comercial abierta a la integración y al desmantelamiento de las

barreras al comercio

La implementación de un agresivo programa de desarrollo

de infraestructura básica apoyada fundamentalmente en coordinación estrecha con los gobiernos central y regional

Una agresiva política de atracción de inversión

extranjera complementaria y consistente con el PENX

La adopción de iniciativas orientadas a una reducción

contínua de costos empresariales como objetivo fundamental de la

política económica.

La adopción de políticas orientadas a una

descentralización efectiva de las oportunidades de desarrollo empresarial y

económico

"...Fomentar la competitividad y

formalización de la actividad empresarial, especialmente de las PYME, y promover la

inversión privada nacional y extranjera,

asi como la identificación y el

desarrollo creciente de cadenas

productivas que compitan

exitosamente tanto a escala nacional como

internacional..."

¿Quién Asume el Reto del Acuerdo Nacional con las PYMEs?

1.- Lograr una oferta estratégicamente diversificada, con significado valor agregado, de calidad y volúmenes que permitan tener una presencia competitiva de los mercados internacionales

3.- Contar con un marco legal que permita la aplicación de mecanismos eficaces de facilitación de comercio exterior, fomente el desarrollo de infraestructura y permita

el acceso de .................

4.- Desarrollar una cultura exportadora con visión global y estratégica que

fomente capacidades de emprendimiento y buenas practicas comerciales basadas

en valores

2.- Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y servicios peruanos en

los mercados de destino priorizados

PRODUCTOPRODUCTO

MERCADOMERCADO

Fase IFase I

Fase IIFase II

Fase IIIFase III

¿Quién ASUME EL RETO DEL PENX?

ESTADO EMPRESA


EL PARADIGMA DE LA DIVISIÓN EMPRESARIAL

1,85

MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRAN

2,6

Millones

De

Empresas

98%

2%

0,62

FUENTE: Dirección Nacional Mype – MTPE

Diciembre 2005

INFORMALFORMAL


ASIMETRIAS DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL QUE AFECTAN LA CADENA DE VALOR

1,8

0,6

EMERGENTE CONFIANZA COMPETENTE VANGUARDIA

2,6

Millones

De

Empresas

94%

INFORMAL

6%

¡EL GRAN RETO!

TLC

EMERGENTE

INFORMALIDAD

EVOLUCIÓN EMPRESARIAL POR BUENAS

PRACTICAS DE GESTIÓN INTEGRAL

3 – 5 AÑOS


CARACTERISTICA DE UNA EMPRESA EMERGENTE

Incumplimientos, errores, inconsistencias, demoras, mensajes telefónicos no contestados, promesas de negocios incumplidos ,

frustraciones, estar bajo presión , stress, problemas en el trabajo. administración conflictiva, mala actitud, desmoralización ,

desmotivación, mucho mantenimiento correctivo, re procesos, entregas atrasadas, arreglos improvisados, desconocimiento

de la ingeniería de procesos, falta de confianza en los productos o servicios, tiempo perdido , talento desperdiciado, inventario y

procesos no balanceados, fricciones entre los trabajadores, jefes, clientes y proveedores; ventas perdidas, utilidades irrisorias,

precios altos, despidos, cierre de fabricas y talleres, bancarrota.

Supervivencia basada fundamentalmente por su INFORMALIDAD en la gestión empresarial.

UNA EMPRESA EMERGENTE TIENE RUC, LICENCIA MUNICIPAL Y RR.PP. PERO NO TIENE BUENAS PRACTICAS DE GESTIÓN INTEGRAL

TLC

EMERGENTE

CONFIANZA

INFORMALIDAD



3 – 5 AÑOS

3 – 5 AÑOS


Empresa que da un nivel aceptable de confianza a sus clientes, proveedores, bancos, accionistas, directivos y trabajadores.

Confianza en garantizar siempre la misma calidad de sus productos y entregas oportunas.

Gestión preventiva la mayoría de las veces, muy poco en lo correctivo (Bombero que apaga incendios).

Convicción por las BPMM, inicia un PQT con éxito.

Se empieza a entender que la empresa debe depender de un sistema y no de personas indispensables.

Se empieza a valorar el trabajo en equipo, en donde todos jalan o todos empujan, pero en el mismo sentido.

CARACTERISTICA DE UNA EMPRESA DE CONFIANZA

TLC

EMERGENTE

CONFIANZA

COMPETENTE

INFORMALIDAD



3 – 5 AÑOS

3 – 5 AÑOS

4 – 6 AÑOS


Áreas y personal especializado

Desarrollo de nuevos productos

Mejoramiento continuo en sus procesos

Depende mucho de la innovación

Incorporación progresiva de tecnología de punta

Empresa apta para un ISO 9000 u otros.

Empresa con Buenas Practicas de Gestión Integral

CARACTERISTICA DE UNA EMPRESA COMPETENTE

TLC

EMERGENTE

CONFIANZA

COMPETENTE

VANGUARDIA

INFORMALIDAD



3 – 5 AÑOS

3 – 5 AÑOS

4 – 6 AÑOS

4 – 6 AÑOS


Total control en los procesos.

Desarrollo e innovación constante de nuevos productos y procesos.

Prospección como estrategia de competitividad

Inversión y expansión.

Certificados de Calidad, ISO 9000, ISO 14000.

CARACTERISTICA DE UNA EMPRESA DE VANGUARDIA

CLIK

TLC

EMERGENTE

CONFIANZA

COMPETENTE

VANGUARDIA

INFORMALIDAD



3 – 5 AÑOS

3 – 5 AÑOS

4 – 6 AÑOS

4 – 6 AÑOS

TLC

MUNDO

FORMAL

INFORMAL

100% VANGUARDIA

70% COMPETENTE

30% CONFIANZA

5% EMERGENTE

% DE OPORTUNIDAD


¡GRACIAS!

Ángel Neyra [email protected]

Nextel 405*5434ATEM PERU Telefax: 528-6862

¡Si lo escucho, me olvido!¡Si lo veo, lo entiendo!

¡Y si lo hago, aprendo!

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