ANLISIS Y DISEO DE PUESTOSPor:Iliana VillamilLuis Montilla

Es el procedimiento de obtencin, evaluacin y organizacin de informacin sobre los puestos de una organizacin, mediante el cual se determinan:Las caractersticas que una persona debe cumplir para ocupar un cargo.Responsabilidades del Cargo.Condiciones de Trabajo.

A QUE CONDICIONES AMBIENTALES DE TRABAJO ESTA EXPUESTO?El CARGO ESTA EXPUESTO A LESIONES DE POCA, REGULAR O ALTA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA?

El titular del puesto Debe registrar diaria y sistemticamente las actividades que desarrolla, especificando el tiempo que les dedica. Es un mtodo sujeto a distorsin, dado que se trata de un auto registro.

Diseo del puesto

Surge despus del anlisis del puesto se ocupa de estructurar los puestos para as mejorar la eficiencia de la organizacin y aumentar la satisfaccin de sus empleados en el trabajo, adems debe facilitar el logro de los objetivos de la organizacin y el desempeo del trabajo para la persona a la cual se le establece el puesto.

Chiavenato en su libro Gestin del Talento agrega: el diseo de los cargos es el proceso de organizacin del trabajo a travs de las tareas necesarias para desempear un cargo especfico. Incluye el contenido del cargo, las calificaciones del ocupante y las recompensas de cada cargo para atender las necesidades de los empleados y de la organizacin. DISEO DE PUESTOS

Diseo de Puesto

Cinco enfoques del Diseo del Cargos:

La Simplificacin del trabajoLa Ampliacin del trabajoLa Rotacin del trabajoEl Enriquecimiento del trabajoEl Diseo del trabajo en funcin de equipos

Diseo de Puesto

La Simplificacin del trabajo

La simplificacin puede ser mas eficiente en un entorno estable, es menos eficaz en un entorno de cambios, en el que los consumidores demandan productos personalizados de alta calidad.

La simplificacin lleva a altos niveles de rotacin de trabajadores y bajos niveles de satisfaccin

Diseo de Puesto

La Ampliacin del trabajo y Rotacin del trabajo

Se utiliza para volver a disear los cargos y reducir la fatiga y el aburrimiento de los trabajadores que realizan un trabajo simplificado y altamente especializado.

La ampliacin del trabajo aumenta la cantidad de tareas de un trabajo.

La rotacin del trabajo hace que los trabajadores se turnen en distintas tareas bien definidas sin que se interrumpa el flujo de trabajo.

Diseo de Puesto

El Enriquecimiento del trabajo

El enriquecimiento del trabajo ofrece mas oportunidades de autonoma y retroalimentacin a los trabajadores, tambin se les da mas responsabilidad para la toma de decisiones, tales como la programacin del trabajo, la determinacin de los mtodos, y la valoracin de la calidad.

El Diseo del cargo en funcin de equipos

En este caso los trabajos se disean para un equipo, no para una persona. Se trata de un equipo que realice una tarea completa. Los miembros del equipo tienen la capacidad de decidir entre ellos como van a realizar el trabajo.

Este diseo del trabajo en equipo se ajusta mejor a estructuras planas y sin fronteras.

Diseo del Cargo

Modelos de Diseo de Cargos

Modelo clsico o tradicional.

Modelo Humanista de las relaciones Humanas.

Modelo Situacional o de Contingencia.

Modelo Clsiconfasis en la tarea y en la tecnologaConcepto del hombre econmicoRecompensas Salariales y MaterialesMayor eficiencia gracias al mtodo de trabajoPreocupacin por el contenido del cargoEl gerente imparte las ordenesOrdenes e imposicionesObediencia estricta

Modelo Humanistanfasis en la persona y el grupo socialConcepto del hombre socialRecompensas sociales y simblicasMayor eficiencia, gracias a la satisfaccin de las personas Preocupacin por el contexto del cargoEl gerente es el lderComunicacin e informacinParticipacin en las decisiones

Importancia del Anlisis y diseo de PuestoEn ellos se constituyen esencialmente las bases y pilares para recursos humanos, ya que ayuda en el rea de reclutamiento de personal, determina especficamente el perfil del aspirante a un PUESTO, apoya con el material necesario en el rea de capacitacin de personal.

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CONCENTRACIN VISUAL

1.Cuntas molinos aparecan en la imagen anterior?

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