ANALISIS DE LA LECTURA

“ LA PARADOJA”Por James Hunter

Universidad Fermín ToroVice-Rectorado Académico

Decanato de PostgradoMaestría en Comunicación Corporativa

Lcda. Sara G. Martínez P.C.I. 12.611.401Febrero, 2015

LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

La Paradoja es un relato que nos enseña los grandes principios del liderazgo, que no solamente se aplica a lo empresarial, si no también a la vida cotidiana, mostrándonos cuan importante es el respeto y servicio hacia las demás personas. Cada capitulo relata la historia de John Daily, un alto ejecutivo de una empresa fabricante de vidrios; que pasa por diferentes conflictos en su vida tanto en lo laboral como lo personal y se dirige a un retiro espiritual en un monasterio llamado “ John of The Cross”; donde recibe grandes enseñanzas de la mano del monje el hermano Simeon, dichas enseñanzas cambiaran su forma de pensar y punto de vista. A continuación se detallan los aspectos más importantes que surgen de este relato que nos permiten aprender como liderar por medio del servicio.

DEFINICIONES

LIDERAZGO

PODER

AUTORIDAD

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo para lograr ciertos objetivos..

Es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a su posición o su fuerza..

Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que quiera la persona que la dirige debido a su influencia personal.

CARACTERÍSTICAS DE UNA PERSONA DE AUTORIDAD O INFLUENCIA

HONRADO DIGNO DE CONFIANZA EJEMPLAR PENDIENTE DE LOS DEMAS COMPROMETIDO ATENTO RESPETUOSO ANIMA A LAS PERSONAS ACTITUD POSITIVA ENTUSIASTA APRECIA A LA GENTE EXIGENTE

TODOS SON COMPORTAMIENTOS

CLAVES DEL LIDERAZGOCAMBIAR LOS HABITOS,SU CARACTER..

REALIZAR LAS TAREAS

FOMENTANDO LAS

RELACIONES HUMANAS..

EMPUJAR Y ANIMAR A SU GENTE A DAR LO MEJOR DE SÍ.

CONSTRUIR RELACIONES

QUE FUNCIONEN..

ESTABLECER CONFIANZA CON

LOS ACCIONISTAS,E

MPLEADOS, PROVEEDORES

Y CLIENTES..

IDENTIFICAR Y SATISFACER

LAS NECESIDADES DE SU GENTE.

RESPETAR LAS OPINIONES

CONTRARIAS DE LAS DEMAS PERSONAS.

SON PATRONES PSICOLÓGICOS,

MODELOS QUE NOS SIRVEN DE DIRECCIÓN

EL MUNDO CAMBIA CONSTANTEMENTE QUE SI NO SE REVISAN LAS CREENCIAS Y

PARADIGMAS SE CORRE EL RIEZGO DE QUEDAR PARALIZADO.

ESTILO PIRAMIDAL DONDE LA

ORGANIZACIÓN LA GRAN

MAYORÍA ESTA ALEJADA DEL

CLIENTE

ANTIGUO PARADIGMA ORGANIZACIONAL

EMPLEADOS

SUPERVISORES

INTERMEDIOS

CLIENTES

VICE-PRESIDENTE

PRESIDENTE

EN UN NUEVO PARADIGMA LOS EMPLEADOS REALMENTE SATISFACEN LAS NECESIDADES DEL CLIENTE Y LOS SUPERVISORES CONSIDERAN A SUS EMPLEADOS COMO CLIENTES SUYOS IDENTIFICANDO Y SATISFACIENDO SUS NECESIDADES, LO QUE SE PUEDE RESUMIR QUE EL PRINCIPAL PAPEL DE UN LIDER NO ES MANDAR SI NO

SERVIR.

NUEVO PARADIGMA ORGANIZACIONAL

CLIENTES

EMPLEADOS O ASOCIADOS

SUPERVISORES

INTERMEDIOS

VICE-PRESIDENTE

PRESIDENTE

JERARQUIA DE NECESIDADESABRAHAM MASLOW

ALIMENTO,AGUA, ABRIGO

SEGURIDAD Y PROTECCIÓN

AMOR E IDENTIFICACIÓN

AUTOESTIMA

REALIZACIÓN PERSONAL

CADA NIVEL SE SATISFACE

PARA CONTINUAR

AL SIGUIENTE HASTA

LLEGAR A SER EL MEJOR

EN CUALQUIER ASPECTO DE

LA VIDA

LIDERAZGO

AUTORIDAD

SERVICIO Y SACRIFICIO

AMOR

VOLUNTAD

Este modelo comienza con la voluntad, la cual es la capacidad del ser humano de que sus acciones sean consecuentes con sus intenciones y así elegir su comportamiento. Y con dicha voluntad se puede elegir amar, relacionándolo con identificar y satisfacer las necesidades de las personas que se dirigen; y al hacer esto se esta dispuesto a servirles e incluso sacrificarnos por ellos. De esta forma se forja nuestra autoridad e influencia y así se puede decir que somos lideres.

PACIENCIA

DISCIPLINA AFABILIDAD

HUMILDAD

RESPETO

GENEROSIDAD

INDULGENCIA

HONRADEZ

COMPROMISO

LABOR DEL LIDER

CREAR UN AMBIENTE SANO EN EL QUE LA

GENTE PUEDA CRECER Y PROSPERAR

CULTIVAR BUENAS RELACIONES

ES EL RESPONSABLE DEL ENTORNO EN SU AREA DE INFLUENCIA

REGULAR COMPORTAMIENTOS

MOTIVAR A LAS PERSONAS PARA QUE

PUEDAN ELEGIR CAMBIAR Y CRECER

INCONSCIENTE E INEXPERTO

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE HABITOS Y DESTREZAS

CONSCIENTE E INEXPERTO

CONSCIENTE Y EXPERIMENTADO

INCONSCIENTE Y EXPERTO

SE DESCONOC EL CMPORTAMIENTO

O HABITO

NO SE HAN DESARROLLADO LAS DESTREZAS

NECESARIAS

SE ESTA MAS A GUSTO CON EL

NUEVO COMPORTAMIENTO

EL HABITO O COMPORTAMIENTO

SE REALIZA DE FORMA NATURAL

OBJETIVOS A CUMPLIR PARA DIRIGIR CON AUTORIDAD

ESCUCHAR ACTIVAMENTE

ESFORZARSE EN SER AFABLE

OFRECER NUESTROAPRECIO

Y RECONOCIMIENTO

ESTABLECER LOS ESTANDARES Y LOGRAR QUE LA GENTE RESPONDA

A ELLOS

CONCLUSIÓN

El Liderazgo empieza por una elección. Alguna de estas elecciones conllevan asumir grandes responsabilidades que voluntariamente aceptamos, y hacer que nuestros actos sean consecuentes con nuestras intenciones. Luego de la lectura de este interesante relato, se logró comprender que el liderazgo no es cuestión de personalidad, posesiones o carisma, si no de lo que se es como persona, es decir nuestro carácter. Por otra parte nuestro comportamiento también tiene una influencia sobre nuestras ideas y nuestros sentimientos. Cuando como seres humanos, nos comprometemos a dedicar nuestra atención, nuestro tiempo, nuestro esfuerzo y demás recursos a alguien o a algo, con el tiempo vamos desarrollando sentimientos hacia el objeto de nuestra atención. Para finalizar gracias a este relato se pudo entender la importancia de liderar por medio del servicio a los demás, y que hay un gran gozo en dirigir con autoridad, satisfaciendo sus necesidades y motivándolos a ser los mejores en lo que se propongan.