Materia: Desarrollo Gerencial y LiderazgoProf: Marialbert MedinaElaborado por: Abg. Eleana Santander Ladera

En mi criterio los capítulos mas importantes son : Capítulo I se define el liderazgo como el arte de influir en las

personas, caracterizado éste por el entusiasmo y fuerza para cumplir con los objetivos que se establecen. Aborda la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo; es decir, el texto narra con más detalle, las lecciones acerca de Liderazgo que les impartía el Hermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, y durante su estancia en el Monasterio, las cuales en el libro se resumen de la manera siguiente: Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia personal. Asimismo, define claramente lo que significa la gestión y el liderazgo. Se gestionan recursos físicos o financieros. Se influye, motiva y se lidera a la gente.

Capitulo II nos centramos en los paradigmas un paradigma es: un patrón que no nos hacer perder de rumbo en la vida pero también pueden ser malos ya que si nos aferramos a estos se pueden volver obsoletos y dejar de servir en este mundo que cambia continuamente y el clásico paradigma de la empresa que nosotros creemos que los gerentes son los del contacto directo con el cliente cuando en realidad no es así el ultimo en tener contacto con el será el empleado ya que él es el ultimo en terminar el proceso y por lo tanto el cliente siempre esta después del proceso. el nuevo paradigma nos habla sobre estar en contacto con el cliente aun seas el empleado ya que así mejoraras y harás el producto mejor no solo para tu jefe si no para el cliente.

Capitulo III en el modelo se habla sobre los diferentes líderes que han habido a lo largo del tiempo y en especial sobre el modelo de liderazgo nos habla sobre una pirámide invertida y los cinco conceptos dentro de ella que son: liderazgo, autoridad, servicio y sacrificio, amor y voluntad de esta forma cada uno está conectado con el otro y uno conlleva a otro es decir que estamos sirviendo para después ganar el papel de líder

Capitulo VI, en este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar en consecuencia. Una cita de John Ruskin al principio del capítulo lo resume: "Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos". Muchas veces pensamos algo y lo demostramos con actos, pero no siempre es así. Nuestros pensamientos y sentimientos influyen mucho sobre nuestro comportamiento, y viceversa. También podemos cambiar nuestro sentimiento o pensamiento hacia algo o alguien dependiendo de cómo nos comportemos con ello. Los sociólogos llaman ‘praxis’ al hecho de que los comportamientos positivos acaben generando sentimientos positivos. Y también ocurre en sentido contrario, es decir, si tratamos mal a alguien con frecuencia, esa persona va a gustarnos cada vez menos. Por lo tanto, es posible que si queremos tener sentimientos positivos hacia una persona o cosa, aunque no nos guste, podemos lograrlo.

El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una organización, con un líder. Las personas se agrupan para alcanzar objetivos, pero necesitan tener un comportamiento ordenado y encauzado para que sus aportes al grupo sean más eficientes y se logren mejores resultados. A mi entender la función del líder es lograr ordenar estos esfuerzos y lograr aumentar la motivación y el compromiso de los integrantes para poder obtener juntos el mejor resultado posible.

Puede llamarse liderazgo a la capacidad de una persona para liderar,

o también puede llamarse así al proceso que se lleva a cabo cuando se interrelacionan los subordinados y el líder.

Los líderes pueden ser determinados por un superior, puede ser que

el mismo grupo lo elija, o también que las características de líder de una persona sobresalgan en el grupo de manera tal que lo lleven a dirigir al conjunto de personas sin que ningún integrante se lo haya propuesto deliberadamente, y es aceptado automáticamente porque el grupo y él inconscientemente así lo necesitan.

Este libro considero que es una joya ya que nos alienta y nos da formas claras con ejemplos concisos de como ser un verdadero líder además de trabajar los aspectos aquí dados y considero que en mi carrera es necesario el liderazgo ya que los proyectos a largo plazo que vayamos teniendo a lo largo de la carrera necesitaremos de un líder y luego para nuestra vida profesional yo creo que todos soñamos con manejar una empresa pero para poderla hacer funcionar hay que ser un líder de verdad.