Prof. Pedro Caldera

Para mandarhay queservir.

Se gestionancosas,

se liderangentes

CAPITULO I

Es importante tratar a otrosseres humanos exactamentecomo desearías que ellos te

trataran

Escuchar es una de las capacidadesmás importantes que un líder puede

decidir desarrollar

Arte de influir sobre la gente para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

PODERCapacidad de forzar o coaccionar a alguien para que este, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza

Autoridad Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal

Dios Uno

mismo

DemásRelacionesHumanas

Sin confianza no es posible mantener una buena

relación

CONFIANZA

PARADIGMA

Si no cambias de dirección acabaras en el lugar exacto

al que te diriges.

CAPITULO II

PARADIGMA

Son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo

en la vida

ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA

EEUU invencibleGestión centradaJapón= chatarraGestiónYo creoSi es que no estamos sin recursosBeneficios a corto plazo

Mano de obraEvitar y temer al cambio

Puede vales así

Competencia mundialGestión descentralizadaJapón= calidadLiderazgoCausa y efectoMejora continua

Equilibrio entre beneficios a corto y largo plazoAsociadoEl cambio es una constanteCero defecto

No vemos el mundo tal y como es, lo vemos tal y

como somos.Pobre – ricoJoven – viejo

Blanco – negroEnfermo – saludable

Hombre - mujer

No son las cosas materiales de la vida las que le hacen a uno feliz

Los mayores placeres de la vida son absolutamente gratis

AmorMatrimonio

HijosNietos

Puestas del solAmaneceres

Noches estrelladasBebés

Los 5 sentidosSalud

Dejar que complete la idea

o mensaje

Prestar atención

Valorar opiniones

Respeto a las

normas

Mira a los ojos

Saber escuchar

Hay mucha gente que, para no tener que aguantar la incomodidad y el duro esfuerzo de ir progresando, se conforman con permanecer aferrados a sus pequeñas rutinas.

No es posible mejorar sin cambiar

Asociado(empleados)

Supervisores

Mandos intermedios

Vicepresidente

Presidente

Nuevo paradigma: Cliente

EJECUTIVOGAVIOTA

Sobrevuelaperiódicamente

Hace muchoruidoEnsucia

Come de lo tuyoy se va

RESPONSABILIDAD DERECHO

IDENTIFICA Y SATISFACE LAS NECESIDADES DEL CLIENTE

LÍDER

El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quiere mandar tiene que servir.

El mejor líder de todos los tiempos

CAPITULO III

MODELOS DELIDERAZGO

LIDERAZGO

AUTORIDAD

SERVICIO Y SACRIFICIO

AMOR

VOLUNTAD

CAPITULO IVEl Verbo

Todo el mundo tiene una religión, algún tipo de creencia sobre la causa, naturaleza y propósito del universo

Amor significa

Sentimiento, afecto, emoción, gusto por algo, me es grato, atracción, impulso sexual, erótico, storge (amor fraternal), agapáo (amor incondicional).

CAPITULO VEl Entorno

Es todo lo que rodea la gestión y las relaciones humanas, es un factor de suma importancia ya que permite acondicionar

incluso tratamientos terapéuticos

Significa

Ambiente, clima organizacional, cultura organizacional, partes de un todo, piezas vivenciales, partitura musical por

movimientos diferentes, todo lo que forma parte de la vida de las personas dentro y fuera de una institución.

Capítulo VI

•La elección•Toma de decisiones

No te preocupes, OCÚPATE,De esta manera estarás siempre en contacto

directo con las alternativas de solución, con las diferentes formas de realizar el mismo trabajo, liderizar, con disciplina, comprometidos con la

tarea, aceptando en todo momento las contingencias y pruebas.

Capítulo VII •Resultados•Logros o metas.

Esfuérzate y hazlo.

• Amor

• Fe

Evaluar

• Procesos

• Resultados

Satisfacer

• Cliente

• Ti mismo

MUCHASGRACIAS