LA PARADOJARealizado: Yelitza Romero

Prologo

Cuenta la historia de un hombre que era muy exitoso en todo, en su trabajo, con sus amigos y su familia, tenia mucho dinero podía comprarse lo que quería ya que tenia un buen trabajo casa, carro, viajar darse muy buena vida, pero un día se da cuenta que empieza todo a desvanecerse, ya no le van tan bien como antes en su trabajo comienza a tener problema con sus compañeros los empleados y en su matrimonio pasa lo mismo, entonces hace una reflexión con respecto a todo lo que es y posee, se da cuenta que esto sucede por la falta de empatía entre sus empleados y el, y lo mismo con su apreciada familia es en este momento en donde se da cuenta de que lo material no es lo mas importante en la vida, y decide cambiar, un pastor le recomienda asistir a un retiro de lideres en un monasterio y su esposa lo anima a asistir .

John nos resalta que a pesar de la resistencia que impuso para ir a este lugar finalmente cedió de forma voluntaria y decidió asistir a este lugar, siendo esta una decisión propia, difícil de tomar pero al fin y al cabo de el.

Prologo

Le causo mucho interés ya iba a estar un reconocido gerente al cual el admiraba mucho. John comenta un poco de su vida desde su infancia, hasta su vida actual y así dentro de su relato nos cuenta de un aspecto muy singular que le venia ocurriendo desde su infancia y que para ese momento no comprendía. Nos cuenta que en diferentes momentos de su vida (bautizo, confirmación, matrimonio) en diferentes lecturas, versículos, evangelios de la iglesia a resaltado el nombre de un hombre

(Simeón), que el considera que siempre lo ha perseguido, incluso dentro de un sueño que tuvo a los veinticinco años, donde un hombre le decía a gritos que encontrara y escuchara a Simeón. Cosa que llevo a preocupar a nuestro personaje ya que esto le venia sucediendo muy consecutivamente desde su infancia y había caído en cuenta de que esto que le venia sucediendo no podía ser casualidad y que tenia que significar algo.

Prologo

Entonces lo curioso es que el reconocido gerente que el admiraba que quería conocer tenia el seudónimo de Simeón. El retiro duraba siete días y cada día, tiene una enseñanza en particular y de esto es lo que relata el libro en cada uno de sus capítulos.

Capitulo ILas Definiciones Este capitulo trata de la primera clase a la que asisten

todos los participantes del retiro, el hermano Simeón comienza con la presentación de los compañeros, seis personas con distintas profesiones pero con algo en común, cada uno de ellos ocupaba un puesto de liderazgo en las respectivas empresas u organizaciones donde laboraban. Durante la semana todos comparten sus conocimientos, experiencias, opiniones e inquietudes sobre los principios de liderazgo que el hermano Simeón impartía en cada una de las clases.

Una de las lecciones que el hermano Simeón da es que siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito común hay una oportunidad de liderazgo,

aquí es donde nace nuestra elección de ser líderes o liderados, si decidimos ser lideres debemos hacerlo con responsabilidad y conciencia de que las personas que estarán a nuestro cargo debemos cuidarlas, servirles y sobre todo escuchar sus ideas, opiniones y conocimientos.

Capitulo ILas Definiciones

En este capítulo se mencionan algunas definiciones, dentro de las que sobresalen tenemos:

Liderazgo:

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.

El hermano Simeón destaca que un líder no nace sino que se hace y este puede aprender las habilidades y comportamientos apropiados para ponerlos en práctica.

Todos podemos ser líderes si realmente lo deseamos en cualquier momento de nuestras vidas.

Capitulo ILas Definiciones

Autoridad:

Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.

Por lo tanto el poder es una capacidad mientras que la autoridad es un arte.

La autoridad tiene que ver con lo que uno es como persona, con nuestro carácter y la influencia que hemos forjado sobre la gente.

Poder:

Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o fuerza.

Esta es una manera de obligar a las personas a hacer las cosas aunque no quieran, lo que implica en muchas ocasiones que no las harán bien y podemos tener perdidas en nuestra organización.

Capitulo IIEl Paradigma antiguo

En este capitulo el hermano Simeón explica que el antiguo paradigma dentro de una organización es cuando esta se enfoca primeramente en el presidente de la empresa luego vicepresidente y así sucesivamente y por último los empleados y clientes y el nuevo paradigmas es que ahora la empresa debe enfocarse primero en sus empleados, tenerlos contentos y satisfechos, por lo tanto estos brindaran un buen servicio y satisficieran las necesidades de los clientes.

A su vez los superiores que estarán paradójicamente más abajo en la pirámide consideraran a sus empleados como clientes y les servirán satisfaciendo sus necesidades.

Es muy importante que consideremos continuamente nuestras experiencias, creencias y paradigmas para poder adaptarnos a las condiciones cambiantes del mundo y la verdadera realidad.

Capitulo IIEl Paradigma antiguo

“Aferrase a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.”

Esto quiere decir que si nos aferramos a hacer las cosas de cierta forma porque así se ha hecho siempre teniendo la oportunidad de cambiar los procesos o maneras de hacerlas nunca innovaremos mientras que los demás crecerán y mejoraran sus conocimientos, porque el mundo y las ideas son cambiantes nunca se paralizan, cada día surgen nuevas ideas, nuevos inventos.

En las organizaciones o empresas, las mejores son aquellas que se actualizan cada vez que es necesario, capacitan a sus empleados constantemente, cambian la maquinaria, los procesos, etc. Siempre se encuentran en una mejora continua, un paso delante de la competencia.

Capitulo IIIEl Modelo

“Aferrase a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.”

Esto quiere decir que si nos aferramos a hacer las cosas de cierta forma porque así se ha hecho siempre teniendo la oportunidad de cambiar los procesos o maneras de hacerlas nunca innovaremos mientras que los demás crecerán y mejoraran sus conocimientos, porque el mundo y las ideas son cambiantes nunca se paralizan, cada día surgen nuevas ideas, nuevos inventos.

En las organizaciones o empresas, las mejores son aquellas que se actualizan cada vez que es necesario, capacitan a sus empleados constantemente, cambian la maquinaria, los procesos, etc. Siempre se encuentran en una mejora continua, un paso delante de la competencia.

Capitulo IIIEl Modelo

El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. si quieres mandar tienes que servir”. Jesucristo

Para Simeón el modelo de liderazgo es: Liderazgo-autoridad-servicio y sacrificio-amor-voluntad

El liderazgo que perdura en el tiempo está fundado en influencia y autoridad, la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos.

El modelo de liderazgo de servicio consiste en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, ya que el liderazgo requiere esfuerzo.

El liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar, amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legitimas de los liderados, de esta manera estamos sirviendo y sacrificándonos.

Capitulo IVEl Verbo

En este capitulo lo que quería Simeón era que entendieran sus alumnos que amar puede definirse como el echo o los actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los demás, identificando y satisfaciendo sus legitimas necesidades.

Un líder da lo mejor de sí mismo amando a los demás con paciencia, humildad, afabilidad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso.

Un verdadero líder debe amar a sus liderados ya que solamente a si tendrá la capacidad de respetar su dignidad sin pasar por alto sus deficiencias. Es muy importante que el verdadero líder tenga siempre presente que en la organización tiene a su cargo voluntarios no esclavos y tiene que tener paciencia con ellos mientras se adaptan a sus exigencias.

Capitulo IVEl Verbo

Según la definición de amor como ágape del nuevo testamento, amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso, todos estos conceptos forman parte de la definición de liderazgo, por lo que se puede decir que amor como Ágape es sinónimo de liderazgo.

Capitulo VEl Entorno

“ Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporcionara el entorno adecuado, lo harán”. Bill Hewlett.

En la quinta clase el tema principal es la importancia de crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar

Lo más que puede hacer un líder es proporcionar el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer.

Capitulo VEl Entorno

Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo.

Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una empresa.

Capitulo VEl Entorno

“Los grandes líderes tienen que ser grandes maestros”

compartir conocimientos es algo excelente, mas aun dentro de una empresa donde las experiencias son las que ayudan a salir adelante y tener éxito.

Sabiduría es lo que hay que pedirle a Dios para poder tomar las decisiones más acertadas.

Capitulo VILa Elección

“Lo que creamos o lo que pensamos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos”. John Ruskin

“La voluntad consiste en las elecciones que hacemos para que nuestros actos sean consecuentes con nuestras intenciones.”

El liderazgo empieza por una elección de querer tener las habilidades del líder y continúa cuando asumimos la responsabilidad de esa elección. Cada uno determina así mismo y decide como desarrollar su potencialidad.

Todos estamos sometidos a diferentes estímulos, buenos y malos que no podemos evitar, pero lo que podemos hacer es elegir como responder a ellos.

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Capitulo VILa Elección

Todos tenemos que tomar decisiones respecto a nuestro comportamiento y por supuesto tenemos que aceptar nuestras responsabilidades sobre nuestras decisiones.

En este capítulo, se habla acerca de la praxis, y de cómo el ser humano dedica la atención, su tiempo y otros a algo a alguien y con el tiempo se crea una costumbre hacia ese objeto o persona y con el paso se convierte en la experiencia para esa persona, con el fin de la praxis y según los descrito tiene mucha importancia para el desarrollo de cada ser humano y de relaciones interpersonales ya sea en el matrimonio o con las relaciones en el trabajo, a fin de conducir a un mejoramiento interno que un líder debe de tener.

Capitulo VIILos Resultados

“Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa multiple”. Jim Ron

Servir a los demás nos lleva a un propósito y a un sentido considerando los objetivos que hay que cumplir para conseguir dirigir con autoridad.

Este capitulo habla del esfuerzo que cómo personas debemos tener el carisma para dar lo mejor de uno mismo, lo demás conlleva a mencionar que se requiere de disciplina para obtener resultados ya sea en nuestra vida cotidiana como laboral desempeñando el papel de líder comprometido con los subalternos.

Capitulo VIILos Resultados

Un líder tiene que contar con influencia y esto llevara a tenerlo sobre lo demás con el fin de llevar a las personas de un lugar de estadía a un lugar de esfuerzo propio, logrando a si contar con expectativa del trabajo a realizar; mencionando también que se debe de contar con una visión y propósitos claros que el líder debe de fundamentar al personal a cargo con la diferencia de saber transmitir esa idea que pueda traer frutos para la mismas persona y a la empresas

EL Epílogo

John aprendió que el amor es infinitamente más importante. Servir es la función principal y esencial que debe cumplir un líder, servir a los demás nos hace crecer como personas, elimina el egoísmo, reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad depende de la felicidad de nuestro prójimo. El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y la convicción de estar siguiendo los principios correctos de la vida.

EL Epílogo

El papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de las demás personas, deben estar comprometidos con su equipo de trabajo, no ser espectadores ni simples titulares de cargo. Su responsabilidad de liderazgo es a largo plazo.

Otra cosa que aprendió John es que más importante es saber escuchar a los integrantes del equipo de trabajo y tomar en cuenta sus ideas.