ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria

7/25/2019 ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria

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Cambio estructural y reconfiguracin de la elite

econmica argentina (1976-2001)

Gastn Beltrn (UBA/UNTDF-CONICET) y Ana Castellani (UNSAM-CONICET)

Resumen

El objetivo de este artculo es analizar las transformaciones operadas en la elite

econmica argentina entre 1976 y 21 mediante la reconstruccin del perfil y las

trayectorias del conjunto de individuos !ue ocuparon altas posiciones en las grandes

firmas del pas y"o puestos de direccin en las principales organizaciones corporativasdel empresariado# Este an$lisis permite iidentificar criterios de semejanza y

diferenciacin en las trayectorias sociodemogr$ficas y ocupacionales% configuracin

social y organizacional del conjunto de la elite econmica# &ermite tambi'n dar cuenta

del tipo de vnculos e(istentes entre la dimensin econmica y la dimensin

estrictamente poltica% especialmente la forma en !ue organizan sus intereses% los

puntos de contactos entre los espacios de representacin corporativa y las grandes

empresas% los rasgos definitorios de !uienes asumen el rol de representar los intereses

empresarios% etc# ) partir de esta reconstruccin emprica se buscan discutir

implicancias conceptuales sobre la circulacin% multiposicionalidad% reproduccin

social y grado de apertura"clausura de la elite econmica argentina#1 )dem$s% los

resultados de la investigacin permiten definir algunas *iptesis vinculadas al alcance y

el sentido asumido por los cambios operados en las elites econmicas durante un

perodo de profundas transformaciones#

+ntroduccin

,urante el -ltimo cuarto del siglo .. la )rgentina atraves un perodo de profundas

modificaciones producto de la implementacin simult$nea de polticas de

liberalizacin de mercados y de transferencia de ingresos p-blicos *acia los grandes

agentes econmicos# Esto dio lugar a un proceso de concentracin y centralizacin del

capital% combinado con una reprimarizacin de la estructura econmica y de las

e(portaciones y una profunda recomposicin en el panel de grandes empresas# )

partir de los a/os noventa se profundizaron todas estas tendencias y se produjo%

1 Este objetivo se enmarca en uno mucho ms amplio vinculado con la reconfiguracin de las elites

econmicas, tecnocrticas y polticas en la Argentina de fines del siglo XX (proyecto PIP 1350, 2009-

2011 Configuracin de las elites argentinas. Las relaciones entre los cambios estructurales ycorporativos del poder econmico, el ascenso de la tecnocracia y la desprofesionalizacin del poder

poltico entre 1976 y 2002, con sede en el CESE-IDAES/UNSAM y financiamiento del CONICET).


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adem$s% un acelerado proceso de e(tranjerizacin econmica y de desplazamiento del

Estado en la produccin de bienes y servicios 0)zpiazu% 1997 asualdo% 26 3c*orr%

24 3c*varzer% 19995#

3i bien e(iste una profusa bibliografa acad'mica !ue analiza estos procesos

estructurales y sus consecuencias sobre el entramado empresarial a-n son escasos lostrabajos !ue abordan el estudio de las elites econmicas desde la perspectiva de los

individuos !ue la componen# En efecto% es abundante la literatura sobre las fracciones

del capital 0)zpiazu% 1997 asualdo% 26 ainer% 215% sobre las principales

corporaciones 0eltr$n% 26 y 211 ,ossi% 21 obe% 29 &alomino% 1988

3c*varzer% 199 y 19915% sobre el conjunto de grandes empresas 0)zpiazu% 1997

asualdo 26 astellani% 29 a y b ulfas% 215% sobre las firmas o grupos

econmicos en particular 0)rtopoulos% 29 astro 27 y 28% :aggero% 211

:reen y ;aurent% 1989 ;pez% 26 ulfas% 21 Rougier% 211 3c*orr y ainer%

265% y sobre algunos grandes empresarios 0)biuso y $s all$ del pionero trabajo de ,e +maz 019645 sobre ?los !ue mandan@ en la

)rgentina de los a/os sesenta% el estudio m$s focalizado en la elite empresaria de

-neo 019675 en ese mismo perodo% o el ensayo de Aoc*teff 019945 sobre la relacin

estructural de la elite econmica y el Estado a lo largo del siglo ..% pr$cticamente no

*ay investigaciones de base emprica !ue se ocupe de analizar a los empresarios y

dirigentes corporativos como parte de la elite econmica#

Esta ausencia llama poderosamente la atencin por!ue los grandes empresarios y

dirigentes corporativos en gran medida avalaron y propiciaron el grueso de las

transformaciones estructurales operadas durante el -ltimo cuarto del siglo ..

0ills de a!uella inspirada en la obra de ourdieu# ;uego% abordaremos

algunas consideraciones metodolgicas para el estudio emprico de la elite econmica#

En tercer lugar% se identificar$n a partir de los datos relevados para el perodo 1976D

21% un conjunto de continuidades y rupturas en relacin con la elite argentina# En

este apartado se identificar$n por un lado transformaciones relacionadas con la


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=

dimensin socioDdemogr$fica y los procesos de reproduccin social y% por otro lado% las

trayectorias ocupacionales% la circulacin p-blicoDprivada y la multiposicionalidad de

los agentes de la elite# &or -ltimo% se refle(ionar$ sobre las formas de participacinsocial y la pertenencia a redes de !uienes forman parte de las elites#

+ D l$sicos y contempor$neos en los estudios sobre la elite econmica2

;a preocupacin por los agentes !ue detentan una posicin privilegiada en las

sociedades modernas *a estado presente en la mayora de los debates en sociologa

desde su origen como disciplina# radicionalmente% los estudios en el tema se *an

enfocado en dos conceptos fundamentalesC la clase y la elite# En lneas generales%

mientras los estudios sobre clases se focalizan en la pregunta por la reproduccin de

las diferencias sociales% desempe/ando la propiedad de los medios de produccin un

papel determinante% los estudios sobre la elite se concentran fundamentalmente en el

proceso din$mico de cambios y reemplazos en los grupos dirigentes# &recisamente% fue

en las tempranas obras de >ic*els% &areto y >osca donde aparecieron algunos de los

m$s importantes cuestionamientos a la teora mar(ista de las clases% en particular al

determinismo asociado a la propiedad de los medios de produccin como -nica fuente

e(plicativa de las desigualdades sociales#

;a nocin mar(ista de clase e(plica el desarrollo de la sociedad seg-n las relaciones de

produccin y% por lo tanto% presupone !ue las fuerzas econmicas son el motor de la

*istoria# on diversos matices% el concepto de elite elaborado por >osca% &areto y

>ic*els asume la e(istencia de distintas esferas de poder donde se conforman elites

medianamente autnomas# ,e esta forma% procesos de transformacin cultural o

poltica pueden permitir la emergencia de nuevas elites !ue son capaces de conducir la

sociedad *acia un rumbo !ue no est$ necesariamente determinado por el poder

econmico#

;os estudios actuales en el campo de la sociologa de las elites reconocen dosreferencias fundamentales# ;a primera de ellas es la obra del socilogo

norteamericano *arles rig*t >ills# ;a segunda% los trabajos inspirados en la obra del

socilogo franc's &ierre ourdieu#

rig*t >ills recupera las principales lneas trazadas por la teora poltica de >ic*els%

&areto y >osca% as como la concepcin economicista de clase social !ue se desprende

de la obra de >ar(# 3u trabajo publicado por primera vez en el a/o 19B6% titulado La

2

En la elaboracin de este apartado contamos con la valiosa colaboracin de Alejandro Duliztky, becariodoctoral del Proyecto PIP 1350 referido en nota 1, a quien agradecemos especialmente y eximimos de

toda responsabilidad por cualquier error u omisin que presente este apartado.


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Elite del Poder% se erige como uno de los m$s relevantes antecedentes acad'micos

sobre este tema# En el an$lisis !ue realiza de los altos crculos de la sociedad

norteamericana de mediados de siglo ..% el autor identifica tres campos especficosC el

poltico 0los altos polticos y funcionarios del gobierno5% el econmico 0los principales

propietarios y directores de las grandes empresas5 y el militar 0los almirantes y losmilitares5 0196=C 175# ) pesar de no responder satisfactoriamente si las tres elites

0poltica% econmica y militar5 forman parte de una misma elite del poder o si% por el

contrario% se trata de tres elites independientes=% la importancia del trabajo de >ills

radica% precisamente% en *aber planteado la posible e(istencia de un grupo

co*esionado !ue trasciende los distintos $mbitos funcionales y ejerce un control sobre

la sociedad en su conjunto 0Fssandon% 212C =5#

El trabajo realizado por >ills permite trazar una segunda distincin con los estudios

sobre clase en relacin a la forma de identificar a los sectores dominantes y el m'todode estudio de los mismos# En su concepcin marciana% la clase se asocia a la propiedad

de los medios de produccin% mientras !ue en la tradicin Geberiana el 'nfasis est$

puesto en el estatus o el valor simblico asociado a determinada posicin ocupacional#

&or su parte% el estudio de las elites% m$s !ue al an$lisis de las diferencias entre

distintas posiciones en determinada escala social% est$ asociado al estudio de las

relaciones !ue conectan a los actores dominantes# En otras palabras% el estudio

sociolgico de las elites inaugurado por rig*t >ills% m$s !ue estudiar la distribucin

de los recursos sociales% se orienta a describir y entender las relaciones entre los

actores en posiciones de privilegio 0Fssandon% 2125#

;a segunda referencia clave para el estudio de las elites es la obra del socilogo franc's

&ierre ourdieu# ,esde sus inicios% la propuesta de ourdieu critica la idea de !ue los

individuos sean concebidos como marionetas !ue act-an en funcin de los designios

dictaminados por el capital econmico u otras estructuras de poder# ,esde el punto de

vista del autor% los sujetos tienen la capacidad de manipular las reglas e(istentes y de

modificar los sistemas de clasificacin !ue ordenan el mundo# Esto no implica% sin

embargo% !ue los individuos dispongan de una libertad absoluta# &or el contrario% ellos

no slo nacen en un orden !ue ya tiene cdigos establecidos% sino !ue adem$s act-an

en funcin de la posicin !ue tienen al interior de la sociedad 0Rovira altGasser%

2115#

+ndependientemente de la tradicin terica en !ue se enmar!uen% el rasgo com-n de

los estudios de las elites es !ue se centran en el an$lisis de los individuos !ue ocupan

altas posiciones de poder# &ara el caso de la elite econmica% por ejemplo% de a!uellos

!ue presiden o dirigen las principales empresas del mundo#

3Por qu hay una elite del poder y no tres? (Bottomore, 1993: 27)


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B

&recisamente% en el campo de estudio sobre elite econmica% sobresalen los trabajos

tributarios de la sociologa de ourdieu# ) partir de la reconstruccin del origen social

de los individuos y de la distribucin de sus recursos 0simblicos% culturales% sociales yeconmicos5% pretenden dar cuenta de los procesos de seleccin y de las diferentes

vas de acceso a los puestos superiores en la estructura de las empresas# Entre ellos% se

destacan los trabajos de ourdieu y 3aintD>artin 019785% auer 019815% auer y ertinD

>ourot 019875% !ue concluyen !ue durante la d'cada del setenta y del oc*enta el

acceso a los puestos directivos en las principales empresas industriales de Hrancia

permanece muc*o m$s cerrado a los individuos de sectores medios o bajos !ue en

pases como )lemania% :ran reta/a o Estados Inidos#

) similares conclusiones arriba Joly 019965 al demostrar !ue en )lemania un n-mero

elevado de presidentes y directores generales de las grandes empresas comenz su

vida profesional desde puestos bajos y ascendieron dentro de la empresa# ,e m$s

reciente publicacin% los trabajos de aclean 0285 y >aclean et al.

026 y 275 realizan un an$lisis prosopogr$fico en perspectiva comparativa de los

directivos y ejecutivos de las principales empresas de Hrancia y :ran reta/a#

;os estudios sobre las elites se *an desarrollado tambi'n en relacin con la naturaleza

y propiedades de la empresa capitalistas y a!uellos !ue las dirigen# &articularmente en

Estados Inidos% los primeros trabajos !ue se preocupan por el estudio de la ?dirigencia

corporativa@ se remontan a la primera mitad del siglo pasado% siendo uno de los

primeros antecedentes la investigacin realizada por erle y >eans% The Modern

Corporation and Private Property 019=25# ;os autores se/alan !ue una de las

caractersticas centrales de la firma ?moderna@ radica en una pronunciada separacin

entre los propietarios 0o accionistas !ue poseen el capital de la compa/a5 y los

directivos 0managers5 asalariados de la empresa% pero a cargo de la conduccin real delos asuntos y las decisiones# ) partir de un e(tenso relevamiento de las 2 compa/as

no financieras m$s importantes de los Estados Inidos concluyen !ue un 44L de las

mismas se encontraban controladas por sus managers y no por sus due/os# En esta

misma lnea% los tericos de la ?revolucin managerial@ sostienen !ue% este nuevo

grupo de individuos% al posicionarse al frente de las principales corporaciones del

planeta% *a sido dotado de un poder real de decisin# Ese poder se traduce en la

capacidad de incidir sobre los asuntos econmicos y% por consiguiente% en la direccin

de la economa 0urn*am% 1941 *andler% 1984 Iseem% 199 >izruc*i% 275#


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)lgunos de los trabajos cl$sicos sobre los manegersy sus carreras coinciden en se/alar

!ue la promesa de una ?carrera estable@ al interior de la organizacin% con un sistema

de ascensos preestablecidos y sucesivos incrementos en las remuneraciones%

contribuye a garantizar la ?lealtad@ de los managers0oltansMi% 1982 *andler% 1969%

:laser% 19685# omo sentencia >izruc*i 0275 'stos son *ombres de carrera%identificados con la firma% y preocupados primordialmente por avanzar en su

estructura organizacional% en oposicin al empresario tradicional cuyo

comportamiento se encuentra guiado% fundamentalmente% por el objetivo de la

ma(imizacin de utilidades#

En contraste con estas afirmaciones% estudios m$s recientes se/alan !ue este modelo

de ?carrera cl$sica@% caracterizada por un sistema instituido de ascensos al interior de

la organizacin 0Halcoz% 215 empieza a ser cuestionado por la emergencia de un

nuevo paradigma !ue sostiene !ue los ejecutivos no pueden esperar la organizacinde la carrera por parte de su empresa sino !ue deben pilotear ellos mismos su propio

proyecto profesional 0Fsterman% 1996 :old y Hraser% 22 ,efillippi y )rt*ur% 1994%

aruc*% 19985#

)l mismo tiempo% un conjunto de investigaciones se *a ocupado de relativizar el

alcance de la ?revolucin managerial@# al es el caso del trabajo de 3cott 01995% en

donde se argumenta !ue la direccin de las grandes firmas se realiza en el marco de

una ?constelacin de intereses@% situacin !ue complejiza la posibilidad de establecer

una distincin tajante acerca de !ui'n tiene el mando# ,esde una perspectiva

mar(ista% >iliband 01995 sostiene !ue lo errneo de la tesis de la ?revolucinmanagerial@ es !ue atribuye a los altos ejecutivos y gerentes fines muy distintos a los

de los grandes empresariosDpropietarios% cuando los primeros pueden actuar

perfectamente como e(tractores de plusDtrabajo% incluso aun!ue no posean ninguna

participacin en las empresas !ue controlan#

Ftros trabajos *an reDenfocado el estudio de los managers al interrogarse por la

plausible gestacin de una ?clase capitalista de car$cter transnacional@ 05# ;a obra

pionera de 3Mlair 0215 identifica como parte de la misma a los ejecutivos de

corporaciones transnacionales y sus filiales locales 0la fraccin corporativa o

empresarial5% a los polticos y burcratas globales 0la fraccin de Estado5% a los

profesionales globales 0la fraccin t'cnica5 y a los medios masivos de comunicacin 0la

fraccin del consumismo5# ,esde el enfo!ue de las redes sociales% los trabajos

realizados por arroll y Hennema 0225% arroll 0295 y 3taples 02125 profundizan en

el estudio de la argumentando !ue e(isten condiciones estructurales !ue

permiten afirmar la e(istencia de una clase capitalista transnacional% independizada a

tal punto de su $mbito local% !ue su identidad como parte de un colectivo


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transnacional moldea su comportamiento en un sentido muc*o m$s profundo !ue la

identidad !ue portan como ciudadanos nacionales#4

Hinalmente% otro enfo!ue !ue *a tenido gran influencia en el estudio de la eliteeconmica es el an$lisis de redes# ributario de la sociologa de rig*t >ills% lo !ue lo

distingue es !ue estudia la estructura de las relacionesC la unidades de an$lisis son los

vnculos entre los actores y la intensidad de los mismos# >$s !ue como una pir$mide%

la estructura social es concebida como una red% es decir% como un conjunto de pautas

de relacin 0m$s o menos estables5 entre los miembros de un grupo social 0$rdenas%

2125# En el caso especfico de los agentes econmicos% se destacan los estudios sobre

la ?red corporativa@B0)llen% 1974 3cott% 199 >izruc*i% 1996 indolf% 22 arroll%

295# omo apunta $rdenas% la red corporativa es la estructura de enlaces

corporativos% por lo !ue nos se/ala las limitaciones y posibilidades de accin de las

corporacionesC control% influencia% comunicacin% transferencia de capital% informacin%

cooperacin% competencia% autonoma 0212C 85# En otras palabras% la red corporativa

conforma un mapa de las oportunidades y limitaciones creadas por las relaciones entre

las empresas 0indolf% 22C 1B5#6

En esta investigacin% se recupera la nocin de elite elaborada por rig*t >ills# 3e

considera entonces a la elite econmica como un grupo relativamente co*esionado%

!ue posee vnculos estrec*os entre s y !ue posee la capacidad de influir sobre la

economa% tanto a partir de sus acciones directas al interior de la firma"grupo como a

partir de su influencia en los $mbitos gubernamentales# En este sentido% ampliando la

concepcin de >ills% se sostiene !ue si bien es posible identificar diferentes subD

segmentos de la elite del poder% las posiciones de elite se traducen en capacidad de

influencia en tanto esos subDsegmentos se encuentran ntimamente entrelazados# Es

por este motivo !ue interesa particularmente dar cuenta de la circularidad y

multiposicionamiento de los miembros de la elite econmica en relacin con su acceso

a puestos clave en el $mbito p-blico# En este sentido% se busca identificar a5 las

posiciones especficas ocupadas por los miembros de las elites y b5 las relaciones entre

los agentes !ue ocupan posiciones de privilegio# &recisamente por seguir este doble4Estos supuestos han favorecido el desarrollo de diferentes investigaciones en distintos pases, con el fin

de analizar los componentes locales de la CCT: Murray (2012) para el caso australiano, Heemskerk y

Fennema (2009) para el caso holands y Salas-Porras (2012) para el caso mexicano. Por otro lado,encontramos tambin una serie de trabajos comparativos entre distintos pases y regiones: Staples (2006)

y Crdenas (2012).5 A diferencia de otros enfoques, la literatura sobre redes, de raigambre anglosajona, entiende por

corporaciones a las distintas empresas.6Posiblemente uno de los aspectos ms abordados de la red corporativa sean los interlocking directorates

o directorios entrelazados. Este trmino alude a la relacin que se establece cuando una o ms empresas

comparten uno o ms directores (Mizruchi, 1996; Allen, 1974). Si bien no existe un consenso

generalizado sobre las razones que determinan la conformacin de los interlocks, en la prctica se ha

constatado que los mismos permiten controlar o monitorear una empresa, llevar adelante prcticas decolusin, crear legitimidad o, incluso, garantizar el crecimiento profesional de los ejecutivos implicados

(Mizruchi, 1996).


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objetivo% interesa destacar la forma en !ue las redes de relaciones entre los miembros

de la elite econmica posibilitan o limitan la conformacin de las acciones empresarias

0tanto a nivel de la firma como de las corporaciones gremiales del empresariado5#

&or otro lado% la caracterizacin de los miembros de la elite econmica !ue permite

identificar continuidades y rupturas en el perodo analizado es tributaria de la tradicinbourdieana% en tanto se busca dar cuenta no slo del capital econmico acumulado

sino tambi'n del modo en !ue capital cultural y capital relacional favorecen el acceso a

las posiciones de poder#

Hinalmente% a-n cuando el trabajo no se enmarca en la tradicin de los estudios

?manageriales@% las discusiones planteadas por esta corriente en relacin al rol y

funcin de los gerentes de las grandes empresas constituyen una referencia obligada

para la seleccin de empresarios a ser considerados en la muestraC la inclusin de

presidentes no propietarios est$ orientada a priorizar la capacidad de influencia !ue

supone ocupar un cargo estrat'gico en un momento determinado#

++ N ontinuidades y rupturas en la elite econmica argentina

eniendo en cuenta las definiciones previas% este trabajo se ocupa de un segmento

especfico de la eliteC la elite econmica% definida como el conjunto de individuos !ue

ocupan las posiciones m$s altas dentro de la jerar!ua de las grandes firmas y de las

principales asociaciones empresarias# En tanto la investigacin se concentra en el

perodo !ue se e(tiende entre 1976 y 21% se consideran como miembros de las elites

a todos a!uellos !ue% a lo largo de esos a/os% *an ocupado alguna de tales posicionesal menos una vez# El supuesto !ue subyace a esta definicin es !ue tanto las grandes

firmas como las asociaciones empresarias inciden de manera determinante en el

proceso de acumulacin del capital% en la distribucin de la ri!ueza y en la orientacin

de la intervencin econmica estatal en virtud del poder econmico y del poder

poltico !ue detentan# El primero se deriva de la posesin del capital organizado a

trav's de las firmas y"o grupos econmicosC decisiones sobre niveles y tipos de

inversin de utilidades% de empleo% de produccin y comercializacin son de gran

incidencia macroeconmica# Este poder se refuerza 0y se *ace efectivo5 en la accin

poltica !ue despliegan a ttulo individual o colectivo a trav's de las asociaciones

corporativas del empresariado#7omando en cuenta estas premisas% la muestra !ued

conformada porC

a5 los individuos !ue se desempe/aron como presidentes de las empresas !ue se

ubicaron al menos tres a/os en el ranMing de las 1 firmas de mayor facturacin del

pas# ) lo largo del perodo% esas posiciones fueron ocupadas por 9B empresas

7Sobre los diversos tipos de accin empresaria consultar Beltrn (2011), Castellani y Llanpart (2012) yDossi (2011).


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nacionales% e(tranjeras o de capital mi(to#8 3e incluyeron en la muestra firmas

privadas% estatales y p-blicoDprivadas#

b5 los presidentes de los 18 grupos econmicos locales a los !ue pertenecen las firmasprivadas nacionales !ue integran el ranking# Esto significa !ue cada vez !ue una firma

considerada para la muestra forma parte de un grupo econmico nacional% se incluye

tambi'n a los presidentes de ese grupo al !ue pertenece la empresa#

c5 los principales dirigentes corporativos de las 6 asociaciones empresarias de = grado

m$s importantes del pas# ;a seleccin de los dirigentes vari seg-n la forma de

organizacin de cada agrupamiento empresario#9

) lo largo del perodo 1976D21 se detectaron en total 47 posiciones"cargos de elite

econmica 027B de elite corporativa y 1=2 de elite empresaria5 y un total de 2

individuos !ue ocuparon esas posiciones# Ina vez identificadas las posiciones y los

individuos !ue las ocuparon en el perodo% se reconstruyeron% para cada miembro de la

elite econmica% datos sociodemogrficos bsicos% trayectoria familiar, educativa y

ocupacional y formas de participacin social 0cuadro 15 en base a diversas fuentes

secundarias#

uadro +C Fperacionalizacin de las variables para el an$lisis de la elite econmica#


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ejercicio como profesional independiente cargos

ocupados en el sector p-blico 0cantidad de cargo%

tipo de cargo% nivel de gobierno% perodo% edad de

ingreso5#

Hormas de participacin social &articipacin en asociaciones no gubernamentales%corporaciones empresarias% organizaciones

internacionales% clubes deportivos% etc# &ara cada

casoC tipo de participacin% perodo% cargo ocupado#

El an$lisis estadstico de los datos recabados para cada posicin realizado con el

programa 3&33% permiti caracterizar a la elite en su conjunto y establecer

continuidades y rupturas a lo largo del perodo en cuestin#1

!!!.". Perfil socio#demogrfico y familiar$ reproduccin social y clausura de la elite

econmica

;os perfiles socioDdemogr$ficos permiten identificar rasgos asociados al origen social y

familiar de los miembros de la elite econmica# Estos rasgos permiten a su vez e(traer

conclusiones respecto al nivel de cierre e(istente en las elites# El nivel de cierre se

e(presa en la mayor o menor posibilidad de !ue una persona% cuyo origen social se

encuentra fuera de los crculos de elite% acceda a una posicin de privilegio a lo largo

de su trayectoria personal# )l mismo tiempo% permite una primera apro(imacin a la

capacidad de reproduccinde las elites% es decir% la posibilidad de !ue los *ijos"as de

un miembro de la elite ocupen tambi'n una posicin de privilegio#

In primer an$lisis de estos indicadores muestra para el caso argentino la e(istencia de

un patrn !ue se encuentra presente en la mayor parte de las elites latinoamericanasC

las posiciones m$s altas de poder en las grandes firmas y asociaciones empresarias las

ocupan los *ombres 099%2L de los cargos5# ,e los 2 individuos !ue forman parte de

la muestra de 47 posiciones de elite econmica% slo tres son mujeres# En los tres

casos se trata de presidentas de empresas !ue accedieron al puesto al *eredarlo por la

relacin familiar con el presidente anterior Nmujeres !ue enviudaron y se colocaron al

frente de la compa/a familiar#11

3i bien este es un rasgo !ue da cuenta del car$cter tradicional de la elite econmica

argentina% e(isten otros rasgos !ue dan cuenta de transformaciones importantes

ocurridas a lo largo del perodo# En este sentido% al interior de esta elite

eminentemente masculina se incrementa% desde mediados de los oc*enta% la

proporcin de solteros y divorciados 01B%BL y 22%BL respectivamente5 en el marco de

una tendencia *acia la modernizacin de las costumbres y a la erosin del poder

10 Se exploraron las variables tanto por tipo de sub-elite (empresaria o corporativa) y por cohorte en

funcin del ao de ingreso a la posicin de elite (1976-1983; 1984-1989 y 1990-2001).11

Se trata de Amalia Lacroze de Fortabat (presidente de Loma Negra y viuda de Alfredo Fortabat),Dolores Quintanilla de Madanes (presidente de ALUAR y Fate, viuda del fundador de la empresa) y

Ernestina Herrera de Noble (presidente del Grupo Clarn y viuda de su fundador).


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regulatorio de la +glesia atlica N esto coincide tambi'n con la sancin de la ;ey de

,ivorcio en 1987# ) pesar de esto% se mantiene una alta proporcin de casados en

primeras nupcias en cada co*orte 086%1L 66%7L y 62L5 al igual !ue la cantidad mediade *ijos 0=%B5 a pesar de la baja registrada en la media nacional 07 en los a/os setenta%

contra = en 2115#

En relacin con la impronta de la religin entre los miembros de la elite% la +glesia

atlica pierde influencia relativa% lo !ue se e(presa en la proporcin de miembros !ue

se manifiestan abiertamente creyentes# )s% mientras en el perodo 1976D198= el 4=L

manifestaban p-blicamente su credo catlico% en el perodo 199D21 tan slo el 2=L

lo *acan# Esto no significa necesariamente una disminucin en la importancia de la

religiosidad% sino m$s bien da cuenta de un cambio en el valor simblico del

catolicismo como marca identitaria y como factor clave para la definicin de la

pertenencia al grupo de la elite#

Ftro rasgo !ue llama la atencin es !ue a pesar de la preeminencia del capital

e(tranjero en la propiedad de las firmas y en el volumen de ventas de las 1

empresas de mayor facturacin a lo largo del perodo 0m$s del BL en cantidad de

empresas y proporcin de ventas totales5 los miembros de la elite econmica

contin-an siendo mayoritariamente de nacionalidad argentina 0m$s del 8L en todo el

perodo5% en su mayora nacidos en la ciudad de uenos )ires y sus alrededores# Estos

datos dan cuenta de dos fenmenosC primero !ue las firmas transnacionales y las

asociaciones gremiales prefieren ocupar los cargos altos con nativos antes !ue con

e(tranjeros# Esto se e(plica tanto por el conocimiento !ue estos poseen sobre la

cultura y el mercado local% como por la importancia de las redes de relaciones% tanto

en el $mbito p-blico como privado% !ue los locales poseen y los e(tranjeros no#12En

segundo lugar% los datos muestran !ue el elevado grado de concentracin regional a

nivel econmico y demogr$fico !ue caracteriza al pas se replica al interior de la elite

econmica#

En cuanto a la trayectoria educativa los datos van en consonancia con procesos

sociales ocurridos a nivel macro# En primer lugar se incrementa la cantidad degraduados universitarios entre los miembros de la eliteC mientras en los a/os setenta

B=L posean ttulos universitarios% en los a/os noventa los valores alcanzan al 64L# ;o

mismo sucede con sus *ijosC mientras en 1976 slo el 48L de los *ijos de la elite

econmica completaba sus estudios universitarios% en 21 la proporcin asciende al

7L# Ftro fenmeno interesante est$ relacionado con el tipo de carrera universitaria

de preferencia entre los miembros de la elite econmica# 3i bien los ingenieros

12Cabe aclarar que algunos extranjeros que integran la muestra presentan una larga trayectoria en el pas

que los coloca en una situacin similar a la de los argentinos nativos (Franco Macri del grupo SOCMA,

Roberto Rocca del grupo Techint, Cristiano Ratazzi de la filial nacional de FIAT, entre otros, seranejemplos paradigmticos en este sentido. Sin embargo en el anlisis estadstico de los datos fueron

considerados como extranjeros.


12/29

contin-an predominando% 'stos *an perdido algunas posiciones a lo largo del perodo

0representaban el 4L en los setenta y el =4L en los noventa5# ;os abogados% !ue

representaban en los setenta el =8L% fueron desplazados por otras profesiones

pasando a representar el 16L# +gual suerte corrieron los militares% !ue representaban

casi el 7L en los a/os setenta y no cuentan con representacin en los noventa# Entrelas profesiones !ue ganaron espacio se encuentran las ciencias econmicas 0economa%

contador y administracin de empresas5% !ue pasan de representar el 14L a

representar el =2L y las ciencias de la salud 0!ue pasan de cero a 18L5#

,urante el perodo bajo an$lisis% se observa tambi'n un incremento progresivo en el

n-mero de graduados en universidades privadas% en especial religiosasC mientras en

los setenta el 7=L de los miembros de la elite provenan de universidades p-blicas% en

los noventa se *aban reducido al B8L# omo contrapartida% crecen en importancia las

universidades privadas del $mbito local#

En lo !ue respecta a las instituciones educativas a las !ue concurren los miembros dela elite% se registran tambi'n cambios significativos# En los a/os setenta la mayor parte

de los egresados se concentraba en las universidades nacionales 0principalmente en la

Iniversidad de uenos )ires% Iniversidad Aacional de rdoba y Iniversidad Aacional

de ;a &lata5% seguida por instituciones de formacin militar 0como el olegio >ilitar de

la Aacin y Escuela 3uperior de :uerra5 y por universidades e(tranjeras%

fundamentalmente europeas 0como &olit'cnico de >il$n% &olit'cnico de orino%

Iniversidad de Roma% Iniversidad de >ontevideo y la Iniversidad de Karvard5# En los

a/os noventa las universidades p-blicas continuaron siendo predominantes 0con la

Iniversidad de uenos )ires% Iniversidad Aacional de rdoba% Iniversidad Aacionaldel ;itoral% Iniversidad de uyo entre las m$s importantes5 pero ganaron peso relativo

las universidades privadas de orientacin catlica 0Iniversidad del 3alvador%

Iniversidad atlica )rgentina5# ;as universidades e(tranjeras pasaron a representar

slo el 12L del total#

;os estudios de posgrado tambi'n se vuelven m$s frecuentes en los a/os noventa#

>ientras entre !uienes ingresaron a la elite entre 1976 y 198= slo el 7L posea ttulos

de posgrado% el 21L de a!uellos !ue ingresaron a la elite a partir de 199 poseen este

tipo de ttulos# El cambio m$s importante% sin embargo% se produce en las

universidades !ue otorgan los ttulos de posgradoC en los noventa% 97L de los ttulos

de posgrado se obtuvieron en universidades e(tranjeras% lo !ue da cuenta de un

marcado proceso de internacionalizacin en la educacin de las elites#

El origen social y las trayectorias profesionales de los miembros de la elite econmica

permiten tambi'n arribar a algunas conclusiones respecto su grado de reproduccin

social# 3i se toma en cuenta el origen profesional del padre% se observa !ue a

mediados de los a/os setenta% el 6L de los individuos !ue ocupaban una posicin de

elite eran *ijos de empresarios mientras los padres del 4L restante tenan un origen


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1=

diferente en cambio en los a/os noventa% el 8L de los miembros de la elite eran *ijos

de empresarios# ;a intensificacin de la reproduccin intergeneracional de la elite

empresaria se evidencia en el *ec*o de !ue 77%6L de los propietarios y el B7L de losEF no propietarios% son *ijos de empresarios 0cuadros 25#

uadro 2C ,istribucin proporcional de presidentes de empresas 0propietarios y no

propietarios5 seg-n ocupacin del padre en las tres co*ortes 01976D198= 1984D1989

199D215

&rofesin del padre de los

presidentes de grandes firmas 1976D198= 1984D1989 199D21

,irigente"funcionario poltico 11%BL L L

Empresario B7%7L 94%1L 87%BL

&rofesional 11%BL B%9L 8%=L

omerciante 1B%4L 4%2L

Empleado =%8L L

F); 1%L 1%L 1%L

%uente$ Elaboracin propia con datos de &'ase Elites argentinas (")*+#--"/,

proyecto P!P "01-.

En lo !ue respecta a los dirigentes corporativos se evidencia la tendencia opuesta# En

los a/os setenta los dirigentes de las asociaciones empresarias era

predominantemente *ijos del empresarios 089%BL5% mientras !ue en los noventa esa

proporcin se reduce 069%BL5 y pr$cticamente un tercio pasan a ser *ijos de

profesionales 0=%BL5# Este cambio da cuenta de un proceso de profesionalizacin de

la dirigencia corporativa en )rgentina% por cuanto los puestos como dirigentes poseen

valor en s mismos no slo como fuente de ingresos sino como un camino *acia el

ascenso social *acia las posiciones de elite# En este sentido% ocupar posiciones de

privilegio en las organizaciones privadas deja de ser parte del objetivo de e(presin de

intereses de los capitalistas para pasar a ser parte de la proyeccin de las carreras

individuales de los dirigentes 0cuadro =5#

uadro =C ,istribucin proporcional de presidentes de asociaciones empresarias seg-n

ocupacin del padre en las tres co*ortes 01976D198= 1984D1989 199D215


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&rofesin del padre de los

presidentes de grandes firmas 1976D198= 1984D1989 199D21

Empresario 89%BL 1%OL 69%BL

&rofesional 1%BL %L =%BL

F); 1%L 1%L 1%L

%uente$ Elaboracin propia con datos de &'ase Elites argentinas (")*+#--"/,

proyecto P!P "01-.

,ebe se/alarse% sin embargo% !ue tanto en el caso de los propietarios y EFs de

empresas como en relacin con los dirigentes corporativos% lo posicin ocupada por los

padres !ue se denominan empresarios no implica necesariamente !ue 'stos *ayan

ocupado una posicin de elite# En particular en el caso de los dirigentes corporativos%suelen provenir de familias !ue no pertenecen a las firmas m$s importantes de los

sectores !ue representan N con la e(cepcin de Eduardo Escasany al frente de la

),E) durante los a/os noventa# &or el contrario% se trata por lo general de

propietarios o *ijos de propietarios de empresas de segundo orden !ue no forman

parte de las 1 empresas de mayor facturacin#

>$s all$ de estas consideraciones% !ueda claro !ue *acia fines del siglo .. se produce

un proceso de clausura de la elite econmicaC se restringe el acceso a las posiciones de

elites para a!uellos !ue no tienen un origen social empresario% al tiempo !ue se

reduce tambi'n notablemente la cantidad de self#made#men# 3i *asta los a/os setentaera posible encontrar un n-mero significativo de miembros de la elite econmica !ue

provenan de orgenes sociales diversos% en los a/os noventa esos valores se

concentran% *omogenizando a los miembros de la elite de acuerdo con su origen#

;a lectura de las variables socioDdemogr$ficas y familiares permite afirmar !ue la elite

econmica argentina sufri cambios significativos entre los a/os setenta y los noventa#

En t'rminos demogr$ficos% se produjo un proceso de paulatina modernizacinC en los

noventa las elites son menos religiosas% poseen familias menos numerosas y% como en

el resto de la sociedad% la institucin del matrimonio pierde el peso !ue tena en el

pasado# ) pesar de estos cambios% la elite econmica contin-a estando conformadamayoritariamente por argentinos residentes del $rea metropolitana de la ciudad de

uenos )ires# ;a e(tranjerizacin de la economa no afect la composicin de la elite

en t'rminos de nacionalidad% pero impuls la e(istencia de una elite m$s

internacionalizada% al menos en lo !ue respecta a su educacin formal# ;as elites son

m$s educadas !ue en el pasado y si bien los ingenieros siguen siendo predominantes%

los economistas *an desplazado a los abogados#

;os cambios m$s significativos% sin embargo% se *an producido en relacin con el grado

de reproduccin social y el cierre en el acceso a las posiciones de elite# Ese proceso de

clausura significa la e(istencia de una elite cada vez m$s *omog'nea con su origenconcentrado en los negocios# )l mismo tiempo% significa !ue el acceso a las posiciones


15/29

1B

de elite son cada vez m$s *eredadas y cada vez menos el resultado del desarrollo de

las trayectorias individuales#

!!.. Trayectoria ocupacional$ la circulacin p2blico#privada y la multiposicionalidad

como marcas distintivas de la elite econmica

;a reconstruccin de las trayectorias ocupacionales1=permite identificar las diversas

posiciones laborales y profesionales ocupadas por los miembros de la elite econmica

a lo largo de su vida# En el caso de la elite econmica% el an$lisis de trayectorias

cruzadas permite no slo dar cuenta de las posiciones ocupadas en el $mbito

empresarial% sino tambi'n a!uellas ocupadas en el $mbito estatal% en el $mbito de la

funcin poltica y en el $mbito del tercer sector#

;a multiposicionalidad de los miembros de la elite econmica en el $mbito privado y el

$mbito estatal% permite iluminar empricamente algunos procesos destacados en la

bibliografa terica sobre elites% tales como la llamada ?puerta giratoria@ o circulacin

p-blicoDprivada 0oltansMi% 197= Iseem% 19795% los procesos de colonizacin estatal

por parte del empresariado 0ardoso% 197B y 198B FO,onnell% 19785 y la circulacin

de las elites 0+)R5# )simismo permite dar cuenta de los tipos de trayectorias

construidas *asta llegar a la posicin de elite y las distintas estrategias y mecanismos

!ue se ponen en juego a lo largo del perodo% como el ascenso intraDfirma% la

circulacin entre m-ltiples empresas y la alternancia entre posiciones en las firmas y

en el Estado#

)a lo largo del perodo 1976D21 se produce un progresivo aumento en la rotacin de

los puestos de elite# En promedio% los miembros de la elite pasan de una permanencia

en los puestos de 6%B a/os a =%6 a/os# Esto da cuenta de un fenmeno de creciente

inestabilidad y de la e(istencia de posiciones de elite por la !ue se produce una

elevada circulacin de individuos# Esto es especialmente significativo en las empresas%

tanto p-blicas como privadas#

En este sentido% en las empresas estatales se observa una alta rotacin de lospresidentes 01 cada 2 a/os en promedio5# En el caso de P&H% por ejemplo% *ubo 1B

presidentes en 22 a/os% en Herrocarriles )rgentinos% 8 en 1= y en EAFE; 7 en 1=

a/os#

En las firmas transnacionales tambi'n se registra una rotacin elevada de posiciones 01

presidente cada 2 a/os en promedio5# 3in embargo% esto no es *omog'neo en todas

las remas de actividadC en un e(tremo las automotrices son las !ue tienen mayor nivel

de rotacin% mientras las tabacaleras tienen una estabilidad mayor% similar a la de las

nacionales#

1=Dichas trayectorias relevan las posiciones de elite pero tambin aquellas que no lo son.


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En los grupos econmicos y en las empresas !ue los integran% *ay muc*a m$s

estabilidad en los cargos !ue en las empresas transnacionales# En el caso de los grupos

econmicos% como son de propiedad familiar% el presidente suele ser el fundador o

alguno de sus descendientes 0>astellone% )rcor% >acri% ;oma Aegra% ;edesma% por

ejemplo% son todos casos con un solo presidente a lo largo del perodo 1976D215#asos opuestos son los de los grupos elulosa% >adanes y emberg donde *ubo 4 o

m$s presidentes en el mismo perodo# En las empresas !ue pertenecen a los grupos

econmicos% la mediana se ubica en el orden de 2 presidentes por empresa#

En las empresas nacionales !ue no forman parte de grupos econmicos tambi'n es

muy alto el grado de permanencia de los presidentes% con la e(cepcin de casos de

cooperativas como 3ancor y El Kogar Fbrero !ue por estatuto establecen !ue debe

elegirse un nuevo presidente cada a/o# En el caso de las empresas privatizadas *ay un

grado de rotacin intermedio% con un promedio de = presidentes en el perodo 199D

21#Hinalmente% el nivel de rotacin de las asociaciones empresarias es menor !ue en las

firmas transnacionales y las empresas de origen nacional% pero es mayor !ue en los

grupos econmicos# Esto es as% en parte% por!ue los estatutos de las asociaciones

establecen !ue debe *aber elecciones todos los a/os# 3in embargo% en asociaciones

empresarias como la 3R) o ),E) no e(isten restricciones para la reeleccin de los

dirigentes% mientras !ue en otras como la I+) e(isten reglas escritas y no escritas !ue

promueven el recambio para !ue *aya alternancia entre las lneas internas#

3on justamente la ),E) y la 3R) las asociaciones con menor rotacinC a lo largo del

perodo% la ),E) tuvo B presidentes con un promedio de casi B a/os cada uno en laposicin mientras la 3R) *ubo 6 presidentes% con un promedio de 4%B a/os en la

posicin# En la ),E)% uno de sus presidentes 0Ro!ue >accarone5 ocup la posicin

durante 11 a/os durante el perodo#

En las restantes organizaciones la rotacin es menor% pero la estabilidad sigue siendo

alta# En la )R)% por ejemplo% el promedio de tiempo en la posicin es de =%7 a/os 0con

el caso de un presidente !ue ocup el puesto por 8 a/os5 y en la ) el promedio es

de =%6 a/os 0tambi'n con un presidente ocupando 8 a/os la posicin5#

;a I+) y la olsa de omercio de uenos )ires son las organizaciones !ue registran

mayor rotacin# ;a olsa tuvo 11 presidentes en el mismo perodo de tiempo !ue la

3R) y la ),E)# Eso significa !ue cada uno estuvo en la posicin en promedio 2%= a/os#

En el caso de la I+)% *ubo 9 presidentes pero la entidad estuvo intervenida durante los

primeros a/os bajo an$lisis% por lo !ue en promedio cada presidente ocup el puesto

2%2 a/os 0con un -nico caso de un presidente !ue estuvo en el puesto por 4 a/os5#

El grado de rotacin no cambia significativamente a lo largo del perodo# En el caso de

las organizaciones empresarias se mantiene estable mientras en el caso de las firmas

privadas se produce un aumento de la rotacin debido al mayor peso relativo de las

empresas transnacionales respecto al dem$s conjunto de empresas consideradas# Ftra


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17

variable !ue se mantiene relativamente constante es la edad de acceso a la posicin

de elite% !ue se ubica en todo el perodo en un promedio de B2 a/os de edad#

En cuanto a la circulacin p-blicoDprivada *ay un alto grado de participacinocupacional en el sector p-blico en puestos de alta jerar!uaC 4L de los dirigentes

corporativos y =BL de los presidentes de empresas *an ocupado al menos una vez un

cargo en el sector p-blico# ;a participacin de empresarios en puestos de la

)dministracin &-blica se mantiene por arriba del 2BL en las = co*ortes% mientras !ue

en las organizaciones corporativas se produce un incremento significativo de la

participacin% !ue pasa del 2L en 1976D198= a m$s del 4BL en los a/os noventa#

!!.0# %ormas de participacin social$ la importancia de construir redes sociales

;as redes sociales dan cuenta de las regularidades !ue se producen en la estructura de

las relaciones sociales# 3e trata de una perspectiva !ue considera a los actores

individuales no como unidades autnomas sino como agentes interdependientes%

resaltando las relaciones !ue se producen entre ellos y el tipo de cone(iones !ue

mantienen 0asserman y Haust% 19945# ;as redes constituyen canales para la

circulacin e intercambio de recursos materiales y no materiales% incluyendo dinero%

influencias polticas% informacin clave y privilegios# 3e trata de entidades din$micas

0AeGman% arabasi y atts% 265 !ue generan oportunidades para sus miembros

0asserman y Haust 19945# ;a red se define por un conjunto de rasgosC a5 su tipo

0redes econmicas% polticas% familiares% afectivas% de amistad% de sumisin% etc#5% b5 su

densidad 0la estrec*ez de los vnculos5 y c5 su calidad 0su funcionalidad para lograr los

propsitos5#

;a construccin de redes funciona como una de las principales estrategias desplegadas

por la elite econmica para ganar influencia en distintos $mbitos y poder ejercer el

poder# El pasaje por el Estado% se/alado en el apartado anterior% no slo permite

ocupar puestos de toma de decisin en un momento determinado% sino !ue facilita el

conocimiento sobre la lgica estatal y la ampliacin de la red de cone(iones en elespacio p-blico#

En el caso de la elite econmica% las organizaciones gremiales empresarias son las !ue

cumplen el rol articulador de esas redes# Estas son al mismo tiempo !ue espacios de

representacin y e(presin de los intereses capitalistas% medios privilegiados para

establecer relaciones durables con la rbita estatal# En este sentido% los grandes

empresarios individuales combinan permanentemente la activacin de las redes

personales y las redes corporativas# ;as redes personales dependen de la capacidad de

sus miembros y de los gerentes de las firmas de establecer estrec*os vnculos

personales con funcionarios gubernamentales# ;as redes corporativas dependen de lacapacidad de las organizaciones empresarias de mantener abiertos los canales de


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negociacin con las instituciones claves del estado# ;as redes personales pueden ser

m$s efectivas para dar respuesta a intereses especficos de un empresario individual%

pero son inestables% en tanto dependen de la permanencia de determinados sujetos

en los puestos clave N cada vez !ue un funcionario es removido% la red debe ser

redefinida# ;as redes corporativas% por el contrario% resultan m$s efectivas paramovilizar intereses agregados y suelen seguir cursos de accin m$s institucionalizados%

lo !ue las provee de mayor estabilidad de la !ue poseen las redes personales# Es por

este motivo !ue los grandes empresarios !ue forman parte de la elite suelen mantener

abiertos dos canales complementarios de influencia y negociacin con el sector

p-blicoC de manera directa% las relaciones personales de manera indirecta% suelen

involucrarse en las disputas internas de las organizaciones empresarias como medio de

afianzar sus redes corporativas#

;os miembros de las corporaciones empresarias siguen una lgica similar% y sus

carreras suelen combinar el pasaje por la empresa privada% el Estado y la acumulacinde puestos dentro del propio $mbito corporativo 0en una o m$s organizaciones

empresarias5# En general e(isten dos tipos de estrategias diferentes para alcanzar los

puestos m$s altos dentro de las corporaciones empresariasC la carrera ?profesional@ o

el acceso por el peso especfico de las empresas privadas a las !ue se encuentran

vinculados#

;a I+) y la 3R) son las dos organizaciones donde se observa con mayor claridad el

primer tipo de trayectoria# En este caso% el acceso se produce fundamentalmente a

partir de la accin !ue se realiza al interior de las organizaciones% siendo el desempe/o

del puesto el foco de la carrera dirigencial# Es decirC a-n cuando el ingreso se producepor lo general debido a la e(istencia de un vnculo con el sector% el ascenso no guarda

correlato con el peso especfico de la empresa o grupo !ue el dirigente representa%

sino con su trayectoria personal al interior de la organizacin#

En la I+)% por ejemplo% la totalidad de sus presidentes tuvo varios puestos dentro de la

organizacin con anterioridad a acceder a la m$(ima posicin# 3e trat de puestos

diversos y de diferente jerar!ua y en todos los casos tuvieron tambi'n una

participacin activa en la militancia de las dos agrupaciones internas de la entidad

industrial 0el >+) y el >+A5# )l mismo tiempo% casi el 8L fueron en alg-n momento

propietarios de empresas% aun!ue por lo general de empresas de un tama/o medio# ;o

!ue es a-n m$s interesante% es !ue en el momento de ocupar la presidencia un

n-mero importante de los dirigentes *aba dejado de ser empresario% por lo !ue la

representacin corporativa de los intereses industriales constitua su principal fuente

de ingresos )l mismo tiempo% los presidentes de la I+) mantienen m-ltiples

cone(iones con otras organizaciones empresarias como el :rupo &roductivo% la F&);%

el E)% uniones industriales provinciales y c$maras sectoriales#

En el caso de la 3R) todos sus miembros se desempe/aron tambi'n con anterioridad

en otros puestos dentro de la organizacin y el BBL ocup previamente la

vicepresidencia# En lo !ue respecta a los vnculos con el sector privado% slo un =L


19/29

19

tienen a la actividad agropecuaria como su actividad principal# &or el contrario% m$s del

6L *an tenido posiciones de alta direccin en f$bricas de ma!uinarias agrcola%

administradoras de jubilaciones y pensiones% empresas l$cteas% petro!umicas yempresas de trasporte# En relacin con sus contactos con otras corporaciones% estos

fueron menos fluidos !ue en el caso de la I+)% ya !ue slo dos tuvieron puestos en

R)% aun!ue por la naturaleza de la posicin mantienen vnculos permanentes con las

sociedades rurales del interior del pas#

anto en el caso de la I+) como de la 3R)% la pertenencia a las empresas de las !ue

participan no representa una condicin suficiente para el acceso a los puestos de elite

dirigencial# Esto es as o bien por!ue no se trata de empresas ligadas al sector

especfico 0como en el caso de la 3R)5 o bien por!ue son empresas !ue por su tama/o

no pertenecen al universo de las empresas m$s importantes del pas# Esto supone la

e(istencia de una estrategia estrictamente corporativa de construir poder y ascender

en las posiciones# En el caso de la 3R)% esa estrategia se vincula con el mantenimiento

de un vnculo estrec*o con la organizacin y con los dem$s miembros# En el caso de la

I+)% se trata de una estrategia !ue combina la acumulacin de poder interno con la

generacin de redes e(ternas de diverso tipo 0como la participacin en otras

organizaciones% el vnculo con empresas privadas y las cone(iones con el Estado5#

;a $mara )rgentina de omercio se apro(ima en gran medida a la lgica de la I+) y la

3R)% ya !ue la trayectoria dentro de la organizacin tiene tambi'n un peso de gran

importanciaC el 6BL de los presidentes tuvo cargos con anterioridad# 3in embargo% en

el caso de la ) sus presidentes poseen tambi'n por lo general puestos jer$r!uicos

en empresas ligadas al comercio y en muc*os casos su espacio de referencia no es

directamente la ) sino otras organizaciones como el E) o la F&);# ambi'n en el

caso de la )% y dadas las caractersticas de los inter's !ue defiende% posee gran

importancia la proyeccin internacional y por lo tanto la pertenencia a c$maras de

comercio internacionales#

;os casos de las entidades financieras% como la )R)% la ),E) y la olsa de omercio

de uenos )ires representan una forma diferente de carrera dirigencial# En el caso deestas corporaciones 0a-n cuando es poco *abitual el acceso directo a la presidencia de

la entidad5% en casi todos los casos se trata de individuos !ue poseen una posicin

dominante dentro del mundo de las finanzas% en tanto provienen de algunos de los

grandes bancos !ue operan en el pas#

En efecto% en el caso de )R)% la totalidad de sus presidentes tuvieron antes% durante

o despu's de asumir el cargo funciones de alta direccin en empresas privadas%

siempre vinculadas al sector financiero 0sobre todo bancos y casas de remates pero

tambi'n estudios de abogados especializados5# )lgo similar ocurre con el caso de la

),E)% donde los presidentes se desempe/aron en su totalidad en posiciones de altagerencia en empresas del sector financiero% fundamentalmente en bancos de origen


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nacional# ,iferenci$ndose de los representantes de la banca internacional% algunos de

los presidentes de la ),E) tuvieron tambi'n posiciones clave en otras organizaciones

como la 3R)% )R)& y el onsejo Empresario )rgentino# ;as trayectorias de estos

individuos dan cuenta no slo de un vnculo estrec*o entre el acceso a la posicin

dirigente y la ocupacin de una posicin privilegiada en el sector% sino tambi'n unelevado nivel de especializacin en el sector financiero#

Este nivel de especializacin se registra tambi'n en relacin con sus vnculos con el

Estado# ,e los presidentes de )R) casi el BBL ocup posiciones en la funcin p-blica%

en su mayora en el anco entral de la Rep-blica )rgentina 0R)5 o como

embajadores con funciones comerciales# En el caso de los presidentes de la ),E)% el

4L accedi tambi'n a cargos p-blicos% en general en el R)% como 3ecretarios de

Hinanzas o en el &oder Judicial#

En el caso de las dem$s entidades los puestos fueron m$s variados% mostrando un nivel

menor de especializacin# Entre los presidentes de la olsa de omercio se encuentranun >inistro de ienestar 3ocial% dos 3ecretarios del >inisterio de Kacienda% dos

3ubsecretarios de Economa% un &residente del anco iudad% un Jefe de +nteligencia

del Estado >ayor y dos embajadores# En lo !ue respecta a la I+)% un !uinto de los

presidentes accedi a posiciones en el gobierno% incluyendo la direccin del +nstituto

Aacional de ecnologa +ndustrial% el >inisterio de &roduccin% el directorio del anco

de la &rovincia de uenos )ires y asesores presidenciales y un diputado nacional# En el

caso de la 3R)% las posiciones en el sector p-blico son menos frecuentes% y suelen

limitarse a la gestin especfica del sector agropecuario# 3in embargo% durante el

perodo ning-n presidente de la 3R) accedi antes o despu's a puesto de >inistro o3ecretario de )gricultura y :anadera de la Aacin#

El an$lisis de estos recorridos permite observar en !u' medida la construccin de

redes de vnculos cruzados constituye no slo una caracterstica definitoria de las

elites% sino !ue forma parte tambi'n de las estrategias de acumulacin de poder !ue

sus miembros construyen a ttulo individual# En esta lnea tambi'n debe interpretarse

el alto grado de participacin de los miembros de la elite econmica en organizaciones

sociales% dato !ue se mantiene estable a lo largo del perodo en cuestin# Entre estas

organizaciones se destacan las fundaciones de investigacin econmica y los clubes

deportivos# ;a participacin en este tipo de organizaciones es sumamente diversa% e

incluye desde fundaciones y asociaciones filantrpicas% pasando por clubes deportivos

y sociales *asta institutos de investigacin y agrupamientos sectoriales#

,entro de este variado universo las fundaciones o instituciones de estudios

0principalmente de economa pero tambi'n otras orientadas a la medicina% por

ejemplo5 emergen como las m$s relevantes# En total% 1 miembros de la elite

econmica son miembros o participan de estos centros% entre los !ue se destacan dos

de las m$s importantes fundaciones de investigacin econmica de orientacin liberalC

H+E; 0con 7B menciones5 y el E>) 0con 14 menciones5#


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21

En segundo lugar se ubican un conjunto de fundaciones u FA: !ue brindan diversos

tipos de aportes a la sociedad% desde becas de estudio% *asta el manejo de donaciones

pasando por iniciativas de investigacin en determinadas $reasC 98 miembros de laelite econmica son miembros o participan en alguna de estas fundaciones# ;as de

mayor relevancia son la Hundacin &'rez ompanc 018 menciones5 y la Hundacin anM

oston 018 menciones5# ambi'n se destacan la Hundacin anco :alicia% la Hundacin

olsa de omercio de uenos )ires% la Hundacin 3R) y otras fundaciones no

necesariamente ligadas al $mbito empresarial# Junto a estas% 2 miembros de la elite

son parte de asociaciones filantrpicas de asistencia a sectores o poblaciones en

situacin de vulnerabilidad#

El tercer lugar en importancia lo ocupan los clubes estrictamente sociales% es decir%

espacios cuyo fin es poner en contacto a los miembros de la elite y cuya funcionalidad

es casi estrictamente socialC 7B integrantes de la elite econmica son a su vez

miembros activos de estos espacios# Entre 'stos se destacan el JocMey 024 menciones5%

el Hore( lub 095% el )rgentino ountry lub 075% el lub Iniversidad de uenos )ires

065% y otros !ue incluyen clubes de comunidades e(tranjeras#

;a importancia de los clubes deportivos no es menor% BB miembros de la elite registran

participacin activa en estos espacios% principalmente en diversos clubes de golf y

tenis# ;os m$s destacados son el :olf lub )rgentino 016 menciones5 y el Flivos Rugby

lub 06 menciones5# Entre otros se mencionan tambi'n al lub &ingQinos% Inin de

3anta He y el lub )tl'tico River &late#

;uego se ubican un conjunto variado de asociaciones y fundaciones !ue tienen como

fin especfico incidir en la poltica del pas 0como por ejemplo la )sociacin atlica de

,irigentes de Empresa% el entro de Estudios sobre la ;ibertad% la Hundacin arlos

&ellegrini% )ccin para la +niciativa &rivada% ompromiso% entro de &articipacin

&oltica e +,E)5# 3e trata de asociaciones cuyo accionar no se basa 0como en el caso de

los centros de estudio5 en generar evidencias sino en el sostenimiento y difusin de

puntos de vista# 4 miembros de la elite participan de estas asociaciones 0la ),E es la

m$s importante% con 11 menciones5#&or -ltimo% la participacin se registra tambi'n en las asociaciones de criadores 0de

caballos o de ganado bovino5% donde participan 2 miembros% las asociaciones

profesionales 0olegio de )bogados% entro de +ngenieros% )sociacin ardiolgica

)rgentina5 con 14 participaciones% los institutos sectoriales 06 participaciones5 y la

)sociacin del H-tbol )rgentino% con B menciones#

) pesar de !ue la )sociacin ristiana de ,irigentes de Empresas 0),E5 mantiene una

alta presencia en las tres co*ortes% se observa una participacin decreciente en

instituciones religiosas 0de =9 a 16L5#14

14Sobre esta importante agrupacin de empresarios catlicos, consultar Motta (2013)


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;a participacin en los organismos internacionales de diverso tipo registra tambi'n una

tendencia levemente decreciente 02= a 21L5# En las tres co*ortes% sin embargo% las

instituciones !ue predominan son similares# Kaciendo un an$lisis del agregado de las

tres co*ortes% se observa una fuerte presencia de las fundaciones y asociaciones

internacionales% con 86 miembros de la elite formando parte de ellas# Entre las m$simportantes se destacan el Rotary lub 0=9 miembros5% el Karvard lub 0145% +)A)

0125% la ruz Roja +nternacional 0115% entre otras# ;uego se ubican un conjunto diverso

de c$maras y asociaciones sectoriales de las !ue participan 44 miembros de la elite

econmica entre 'stas se incluyen la )merican *amber of ommerce en )rgentina%

Hederacin de )sociaciones Rurales del >ercosur% la Hederacin +nternacional del

)utomvil y la +nternational Hederation of )griculture &roducers% entre otras#

En lo !ue respecta a los organismos multilaterales% =B miembros de la elite econmica

forman o formaron parte de alguno de ellos# En este sentido% 12 fueron miembros del

anco >undial% 9 de la F+% 4 del +,% 4 del H>+% 1 de la FE) y 1 de la H)F#Estos -ltimos datos revelan en !u' medida las elites econmicas invierten en la

construccin de redes no slo a nivel local sino tambi'n a nivel internacional# ;as $reas

donde se concentran esa construccin son las propias organizaciones empresarias% los

vnculos con el estado y la participacin en un conjunto *eterog'neo de asociaciones

de nivel nacional a internacional !ue sirven para canalizar y"o legitimar sus puntos de

vista# En contraste con esto% la participacin en partidos polticos es pr$cticamente

ine(istenteC en la primera co*orte slo el 8L tena alg-n tipo de vnculo con un partido

poltico ese porcentaje se ampli al =L en la transicin democr$tica% pero volvi a

caer al 9L en los a/os noventa# &ara la elite econmica% los vnculos con el Estadoresultan atractivos aun!ue no as la participacin poltica a partir de los partidos#

onclusiones preliminares

El recorrido realizado por las elites econmicas argentinas en el perodo 1976D21

permite arribar a un conjunto de conclusiones generales as como identificar cambios y

continuidades a lo largo del tiempo#

En relacin con los principales cambios% se puede observar una mayor clausura de las

elites econmicas% !ue se traduce en un cierre cada vez m$s rgido al acceso a las

posiciones de elite a a!uellos !ue% por origen social% no pertenecen a ella# ada vez

m$s las posiciones de elite se *eredan antes !ue ser el resultado de trayectorias de

ascenso social de sus miembros# En segundo lugar% y como e(presin de este proceso

de cierre% se observa una disminucin de la participacin social en otros espacios# on

todo% la construccin de redes contin-a siendo central para los miembros de la elite y

la multiposicionalidad contin-a presente entre sus principales estrategias# Ftro rasgo

significativo !ue se observa es la creciente profesionalizacin de la elite corporativaC

los dirigentes empresarios cada vez m$s est$n abocados a esa pr$ctica antes !ue ser

empresarios !ue al mismo tiempo se relacionan con el accionar corporativo como se


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2=

*a visto% en muc*os casos los dirigentes empresarios ni si!uiera son propietarios de

firmas del sector#

>uc*os de estos cambios guardan una estrec*a relacin con cambios estructuralesproducidos en el perodo# Entre estos cambios se registra un proceso de

e(tranjerizacin de los miembros de la elite !ue es muc*o menor !ue el proceso de

e(tranjerizacin de la economa real# Esto permite supone !ue las empresas

transnacionales prefieren contratar EF de origen argentino% tanto por sukno3 ho3

de la poltica local como por las redes tejidas por estos con el Estado% el sector

corporativo y el mundo empresarial en general# omo resultado de este proceso% a su

vez% se observa una incipiente internacionalizacin educativa de las elites% !uienes

poseen cada vez m$s estudios en el e(tranjero y !uienes cada vez m$s amplan sus

redes de contactos al $mbito internacional N mediante su vinculacin con asociaciones

y fundaciones !ue act-an en ese plano#

Junto a estos cambios% se registra tambi'n un conjunto de significativas continuidades#

En primer lugar% la permanencia de la importancia de las redes sociales# )-n cuando el

contenido de esas redes pueda *aber cambiado% los empresarios de la elite invierten

decididamente en generar y aumentar sus contactos% lo cuales constituyen un capital

fundamental no slo para el manejo de las firmas locales sino tambi'n para el acceso a

posiciones de privilegio en las organizaciones transnacionales# In segundo aspecto en

el !ue no se registran cambios% es en la centralidad !ue posee la circulacin p-blicoD

privada# El ejercicio promedio de dos cargos p-blicos *abla de una elite econmica con

redes tejidas en el sector p-blico y% a nivel macro% de un proceso"intento de

colonizacin del aparato estatal por parte de la elite econmica !ue confirma lo

planteado en investigaciones previas# ,el mismo modo !ue en el pasado% el Estado

contin-a ubic$ndose como la principal fuente de acumulacin para los capitalistas !ue

act-an en el medio local#

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ANA CASTELLANI- Reconfiguracion de Elite Empresaria

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