Administración estratégica

TEMA:

Los 5 pasos de la administración estratégica

NOMBRE y MATRICULA:

Angerileidy Ureña 2010-1134

Frimairy Valerio 2009-1368

Ada Abreu 2010-1092

Inmaculada de Jesús 2009-1297

PROFESORA:

Carina Villar

FECHA:

25/01/12

Introducción

En algunas organizaciones cada año se da un nuevo ciclo en el proceso de planeación estratégica. Esto no necesariamente significa que los gerentes seleccionan una nueva estrategia cada año. En muchos casos, el resultado es sencillamente la modificación y la confirmación de una estrategia que ya está en operación. Los planes estratégicos que se generan en el proceso de planeación generalmente contemplan un periodo que va de uno a cinco años, en el que plan se actualiza, o lleva hacia delante, cada año. En muchas organizaciones, los resultados del proceso anual de planeación se utilizan como información de entrada para el proceso de elaboración del presupuesto para el año siguiente de tal manera que la planeación estratégica sirve para moldear la asignación de recursos dentro de la organización.

El proceso formal de planeación estratégica tiene cinco pasos principales:

1. Selección de la misión corporativa y de las principales metas corporativas.

2. Analizar el ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas.

3. Analizar el ambiente operativo interno de la organización para identificar fuerzas y debilidades.

4. Seleccionar estrategias que construyan sobre las fuerzas de la organización y corrijan sus debilidades para poder aprovechar las oportunidades externas y oponerse a las amenazas externas.

5. Poner la estrategia en práctica.

Declaración de misión:

El primer componente del proceso de administración estratégica es llegar a la declaración de misión de la organización, es decir a una descripción o afirmación del porque una empresa está en operación, lo cual proporciona el marco de referencias, o el contexto dentro del cual se formulan las estrategias.

La misión o visión:

La misión o visión es una declaración formal de lo que la empresa intenta lograr en el mediano a largo plazo. Su objetivo es proporcionar una plataforma para pensar en forma estratégica.

Formulación de la misión:

Un primer paso importante en el proceso de formular una declaración de misión es llegar una definición del negocio de la organización. En esencia, la definición responde a estas preguntas: “¿Cuál es nuestro negocio? ¿Cuál será? ¿Cuál debe ser?” las respuestas sirven como guía para la formulación de una declaración de misión.

Valores

Los valores de una empresa definen la manera en que gerentes y empleados deben conducirse, en que deben hacer negocio y el tipo de organización que deben construir, los valores generalmente se consideran el fundamento de la cultura organizacional de una compañía: el conjunto de valores, normas y estándares que controlan la manera en que los empleados trabajan para alcanzar la misión y las metas de la organización.

Principales metas y objetivos:

Una vez que se ha declarado la misión o visión que se fundamenta en una definición orientada al cliente del negocio de la empresa, y que se han articulado algunos valores clave, los gerentes estratégicos pueden dar el siguiente paso en la formulación de una declaración de misión: establecer las metas y objetivos más importantes. Una meta es un estado futuro deseado o un objetivo que la empresa intenta alcanzar.

Las metas bien construidas tienen cuatro características principales:

1. Son precisas y medibles.

2. Se refieren a temas cruciales.

3. Son retadoras pero realistas.

4. Especifican un periodo.

Rentabilidad maximización de las utilidades para los accionistas

Una compañía puede maximizar mejor los rendimientos para los accionistas si persigue estrategias que maximicen su propia rentabilidad.

Análisis externo:

El segundo componente del proceso de administración estratégica es un análisis del ambiente externo de operación de la organización. El propósito de este es identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización que influirán en la manera en que se cumplan su misión.

Análisis interno:

El análisis interno, tercer componente del proceso de administración estratégica, sirve para aislar las fuerzas y debilidades de la organización. Aquí se consideran aspectos tales como identificar la cantidad y la calidad de recursos y capacidades de una compañía y las maneras de contribuir habilidades únicas y habilidades distintivas o especificas de la compañía cuando se examinan las fuentes de la ventaja competitiva.

El siguiente componente del pensamiento estratégico requiere la generación de una serie de estrategias alternativas o alternativas de estrategias futuras a perseguir, dadas las fortalezas y debilidades internas de la empresa, y sus oportunidades y amenazas externas.

Los gerentes estratégicos comparan y contrastan su capacidad para lograr metas importantes y un rendimiento superior. El pensamiento estratégico exige que los gerentes identifiquen el conjunto de estrategias que crearan y mantendrán una ventaja competitiva:

Estrategia a nivel funcional Estrategia a nivel de negocio Estrategia global

Estrategia a nivel corporativo

Implementación de la estrategia

Una vez que se ha elegido un conjunto de estrategias para alcanzar una ventaja competitiva y mejorar el desempeño, los gerentes deben poner en práctica esa estrategia, es decir, tienen que implementarla. En esta obra, el tema correspondiente a la implementación se divide en tres partes principales: 1) desempeño, gobierno y ética corporativos; 2) implementación de la estrategia en una sola industria y 3) implementación de la estrategia a través de industrias y países.

Ciclo de la retroalimentación

Una vez que una estrategia se ha puesto en práctica, debe monitorearse su ejecución para determinar el grado hasta el cual las metas y objetivos estratégicos se han alcanzado realmente y hasta qué grado se ha creado y apoyado una ventaja competitiva.

Estrategia como un proceso emergente

El modelo básico de planeación sugiere que las estrategias de una organización resultan de un plan, que el proceso de planeación estratégica es, en sí mismo, racional y sumamente estructurado, y que el proceso esta orquestado por la alta dirección.

Conclusión

La tarea analizar el ambiente externo del la organización y luego seleccionar una estrategia adecuada generalmente recibe el nombre de formulación de estrategias. Por el contrario, en general, la implementación de estrategias generalmente implica diseñar estructuras organizacionales y sistemas de control adecuados que pongan en práctica la estrategia que se ha elegido para la organización.

En el paso 1, cada vuelta o ciclo del proceso de planeación se inicia con la declaración de la misión y de las principales metas corporativas. A esto sigue el fundamento del pensamiento estratégico: análisis externo, análisis interno y opciones estratégicas, es decir, el análisis y la selección de las estrategias a perseguir. El proceso de elaboración de estrategias termina con el diseño de la estructura organizacional y de los sistemas de control necesarios para implantar la estrategia que se ha elegido para la organización.