UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVAFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASTEMA DE TRABAJO:ADMINISTRACION ESTRUCTURALISTA

CURSO:METODOS DE ESTUDIO

DOCENTE:LIC.ADM.CARLOS MAYTA MOLINA

Presentado por: CHINCHAY CRUZ ORFA CUSTODIO HUACHACA ERIKA CLAUDIA CHIRRE MARQUEZ CESAR

Tingo Mara Per2015 - I

DEDICATORIA:Queremos dedicarle este trabajo a Dios que nos ha dado la vida y fortaleza para terminar este trabajo de investigacin.A nuestros Padres por estar apoyndonos cuando los necesitamos.

AGRADECIMIENTOLos agradecimientos a todos aquellos que me apoyaron, agradezco a mi profesor CARLOS MAYTA MOLINA por sus enseanzas brindadas en el aula de clases, a mis compaeros por las facilidades que me brindaron para que este trabajo sea posible.

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ADMINISTRACIN ESTRUCTURALISTA

INDICEDEDICATORIA:2AGRADECIMIENTO31.INTRODUCCION62.OBJETIVOS73.MARCO TEORICO83.1.ORIGENES DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA83.2.OBJETIVOS DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA83.3.UNA SOCIEDAD ORGANIZADA93.4.PRINCIPALES REPRESENTANTES10a.James D. Thompson:10b.Amitai Etzioni:103.5.LAS ORGANIZACIONES11A.EL HOMBRE ORGANIZACIONAL11B.ANALISIS DE ORGANIZACIONES12C.MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACIN123.6.TIPOLOGIA DE ETZIONI133.7.TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT143.8.OBJETIVOS ORGANIZACIONLES143.9.AMBIENTE ORGANIZACIONAL153.10.ESTRATEGIA ORGNIZACIONAL153.11.CONFLICTOS ORGNIZACIONALES16A.CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUA).16B.DILEMAS DE LA ORGANIZACIN SEGN BLAU Y SCOTT16C.CONFLICTOS ENTRE LNEAS Y ASESORAS (STAFF)173.12.LEY DE PARKINSON173.13.PRINCIPIO DE PETER173.14.DRMATURGIA ADMINISTRATIVA DE THOMPSON184.CONCLUSION195.BIBLIOGRAFIA20

1. INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se darn a conocer las teoras, burocrtica teniendo como representante principal: Max weber 1947 dando paso con ello al estructuralismo, desde sus orgenes, las etapas de la organizacin el anlisis de la misma sus tipologas, la organizacin y el hombre en ella su ambiente organizacional, los conflictos y su evaluacin critica mostrando como estn aplicadas en la empresa escogida. Tambin se mostraran las diferentes caractersticas que ofrecen estas dos y como es el funcionamiento de las empresas en relacin con estas. Adems dndoles a conocer el ambiente interno de la empresa, es decir, como interacta el personal dentro de ella. Mientras se desarrollan los puntos dichos anteriormente se les estarn dando a conocer algunas de las formas que aplicaba el enfoque estructuralista como: la seleccin del personal, carcter legal de las normas, relaciones entre empleados, algo de rutinas y procedimientos, especializacin del trabajador, diversidad de las organizaciones.

2. OBJETIVOS Identificar los orgenes de la teora estructuralista en la TGA. Mostrar el enfoque orientado de afuera hacia adentro de la organizacin en una sociedad de organizaciones, cada organizacin debe estudiarse en su contexto y no slo en su interior. Proporcionar un anlisis organizacional desde un enfoque mltiple y amplio. Mostrar las diversas tipologas de organizacin, con el fin de facilitar el estudio Comparativo de estas. Dar una idea de los objetivos organizacionales que orientan la dinmica y la estructura de las organizaciones. Identificar los conflictos organizacionales y su influencia en los cambios e innovaciones que ocurren en las organizaciones. Dar a conocer las diversas stiras contra las organizaciones, efectuadas por diversos autores. Proporcionar una evaluacin crtica del estructuralismo en la administracin.

3. MARCO TEORICO3.1. ORIGENES DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTA Finales de 1950. La oposicin que surgi entre la teora tradicional y la teora de las relaciones humanas hizo necesaria una posicin ms amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa. La necesidad de visualizar la organizacin como una unidad social grande y compleja, en donde interactan los grupos sociales que comparten algunos de los objetivos de la organizacin (como la viabilidad econmica de la organizacin), pero que pueden volverse incompatibles con otros (como la forma de distribuir las utilidades de la organizacin.) La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el estudio de las organizaciones. El estructuralismo tuvo fuerte influencia en la filosofa, en psicologa, en la antropologa, en las matemticas, etc. En la teora administrativa, los estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenolgico y el dialctico. El principal representante de la dialctica es Karl Marx, quien asegura que la estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren, se diferencian y, de una forma dialctica, ganan autonoma unas sobre las otras, manteniendo la integracin y la totalidad sin hacer suma o reunin entre ellas, sino por la reciprocidad instruida entre ellas; y Max Weber, la estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una cierta funcin bajo una cierta relacin, lo que impide que el tipo ideal de estructura retrate fiel e ntegramente la diversidad y la variacin del fenmeno real. Los orgenes de la teora estructuralista en la administracin fueron los siguientes: La oposicin surgida entre la teora tradicional y el de las relaciones humanas, requiri una visin ms amplia y ms comprensiva que abarca los aspectos considerados por una e ignoradas por otra. La necesidad de considerar la organizacin como una unidad social y compleja donde interactan muchos grupos sociales. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y la repercusin de stas en el estudio de las organizaciones.3.2. OBJETIVOS DE LA TEORIA ESTRUCTURALISTAEl estructuralismo se preocup exclusivamente por las estructuras e ignor otros modos de comprender la realidad. El estructuralismo es un mtodo analtico y comparativo que estudia los elementos o fenmenos en relacin con una totalidad destacando el valor de su posicin. El concepto de estructura implica el anlisis interno de los elementos constitutivos de un sistema, su disposicin, sus interrelaciones, etc., permitiendo compararlos, pues puede aplicarse a cosas diferentes. Adems de su aspecto totalizante, el estructuralismo es fundamentalmente comparativo.Los autores estructuralistas buscan interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la sociedad organizacional, caracterizada por la interdependencia de las organizaciones. Es por esto que nace un nuevo concepto de organizacin y un nuevo concepto de hombre: el hombre organizacional, que desempea roles simultneos en diversas organizaciones.Desde el punto de vista estructuralista, el anlisis de las organizaciones, utiliza un enfoque mltiple y globalizante que abarca la organizacin formal y la informal, considera el efecto de las recompensas y las sanciones materiales y sociales en el comportamiento de las personas, toma en cuenta los diferentes tipos de organizaciones.La teora estructuralista inicia los estudios ambientales, partiendo del concepto de que las organizaciones son sistemas abiertos en constante interaccin con su medio ambiente.Sin embargo, las organizaciones no marchan sin tropezar. En ocasiones se presentan conflictos y dilemas organizacionales que provocan tensiones y provocan antagonismo e involucran aspectos positivos y negativos, cuya solucin exige innovacin y cambios en la organizacin.Esta teora es eminentemente crtica. Adems, se citan y comentan algunos cuestionamientos satricos a la organizacin como los que hacen Parkinson, Peter Thompson y Jay.Se concluye que esta teora es una teora de transicin a la teora de sistemas. 3.3. UNA SOCIEDAD ORGANIZADAPara los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer, crecer, vivir y morir.Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de cuatro etapas, que son: Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, los elementos de la naturaleza constituan la base nica de subsistencia de la humanidad. Etapa del trabajo. El trabajo condiciona las formas de organizacin de la sociedad. Etapa del capital. El capital prepondera sobre la naturaleza y el trabajo, transformndose en uno de los factores bsicos de la vida social. Etapa de la organizacin. La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la organizacin.La sociedad ha pasado por varias etapas para alcanzar un alto grado de industrializacin. El universalismo de la edad media; caracterizado por la predominancia del espritu religioso. El liberalismo econmico y social de los siglos XVII Y XIX, caracterizado por el ablandamiento de la influencia estatal y por el desarrollo del capitalismo. El socialismo, con la llegada del siglo XX, obligando al capitalismo a dirigirse por el camino del mximo desarrollo posible. La actualidad, que se caracteriza por una sociedad de organizaciones.3.4. PRINCIPALES REPRESENTANTESEl principal representante del dialctico es Kart Marx (quien asegura que la estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren, se diferencian y, de una forma dialctica, ganan autonoma unas sobre las otras, manteniendo la integracin y la totalidad sin hacer suma o reunin entre ellas, sino por la reciprocidad instruida entre ellas) y Max Weber ( fenomenolgico: la estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una cierta funcin bajo una cierta relacin, lo que impide que el tipo ideal de estructura retrate fiel e ntegramente la diversidad y la variacin del fenmeno real).a. James D. Thompson: Este notable autor se ha despegado casi por completo de las particulares orientaciones que estaban en boga en aqul momento.Su perspectiva respecto del perfil que adoptan las organizaciones eficientes se diferencia por completo de las ideas de Chester Barnard (The functions of the executive), como as tambin del enfoque cognitivo que es privilegiado por James March y Herbert Simon. Es notable que adems se distinga del enfoque de 2 opciones a que hacen mencin Burns & Stalker en 1961, y que despliega con precisin Tom Burns al referirse a las nuevas formas organizacionales de la industriab. Amitai Etzioni: Estudi en Jerusalen (en contacto con Martin Buber) y en el campus de Berkeley de la Universidad de California. Ha trabajado en el Departamento de Sociologa la Universidad de Columbia (Nueva York) en la Havard Business Schooly en las administraciones demcratas de los presidentes Jimmy Carter y Bill Clinton. Ha sido presidente de la Asociacin Americna de Sociologa. Y ha escrito libros de notable influencia como Modern Organizations (1964), The Active Society (1968), The New Golden Rule (1996). En sus memorias (My Brothers Keeper. A Memoir and a MessagePara los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer, crecer, vivir y morir.Esas organizaciones se diferencian y requieren de sus participantes determinadas caractersticas de personalidad. Esas caractersticas permiten la participacin simultnea de la persona en varias organizaciones, en las cuales desempea variados papeles. El estructuralismo amplio el estudio de las interacciones entre los grupos sociales para el de las interacciones entre las organizaciones sociales.3.5. LAS ORGANIZACIONESSon agrupamientos humanos intencionalmente construidos para alcanzar objetivos especficos, constituyen la forma dominante de la sociedad moderna, cada organizacin est limitada por recursos escasos y la eficiencia se obtiene cuando la organizacin aplica sus recursos en aquella alternativa que produce el mejor resultado.Organizaciones formales: constituyen una forma de agrupamiento social establecido de forma deliberado. Se caracteriza por: permite reducir las incertidumbres que se derivan de la variabilidad humana, sacar ventajas de los beneficios de la especializacin, facilitar el proceso decisorio y asegurar la implementacin de las dediciones tomadas.Organizaciones complejas: se caracterizan por el alto grado de complejidad en la estructura y procesos debido al gran tamao de las operaciones.A. EL HOMBRE ORGANIZACIONALLa teora estructuralista se enfoca al hombre organizacional, es decir el hombre que desempea diferente funciones o papeles en varias organizaciones, refleja una personalidad cooperativa y colectivista, que busca a travs de la competencia obtener el progreso y la riqueza.Caractersticas del hombre moderno: Flexibilidad, frente a los constantes cambios que ocurren en la vida moderna. Tolerancia a las frustraciones, para evitar el desgaste emocional derivado del conflicto entre necesidades organizacionales y necesidades individuales, cuya mediacin se hace mediante mtodos racionales. Capacidad de posponer las recompensas, y compensar el trabajo rutinario dentro de la organizacin en detrimento de las preferencias y vocaciones personales. Permanente deseo de realizacin, para garantizar la conformidad y la cooperacin con las normas que controlan y aseguran el acceso a las posiciones de carrera dentro de la organizacin, proporcionando recompensas y sanciones sociales y materiales.B. ANALISIS DE ORGANIZACIONESEl anlisis de las organizaciones se hace desde un punto de vista mltiple que toma en cuenta los fundamentos de la Teora clsica, Teora de las relaciones humanas y la Teora de burocracia.El enfoque mltiple: organizacin formal e informal.La teora estructuralista enfoca el problema de las relaciones entre la organizacin formal y la informal, trata de encontrar el equilibrio entre los elementos racionales y no racionales de la conducta humana constituye el punto principal de la vida, de la sociedad y del pensamiento moderno; constituye el problema central de la teora de las organizaciones.El enfoque mltiple: recompensas materiales y sociales.El significado de las recompensas salariales y sociales y todo lo que se incluye en los smbolos de posicin es importante en la vida de cualquier organizacin.El enfoque mltiple: los diferentes enfoques de la organizacin.Para los estructuralistas, las organizaciones pueden concebirse segn dos diferentes concepciones: modelo racional y modelo del sistema natural.Modelo racional de la organizacin. Se concibe la organizacin como un medio deliberado y racional de alcanzar metas conocidas. Los objetivos organizacionales son explcitos. Los recursos son adecuados y acomodados de acuerdo con un plan director. nfasis en la planeacin y el control.C. MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACIN Se concibe la organizacin como un conjunto de partes interdependientes que constituyen el todo. El objetivo bsico es la supervivencia del sistema, las partes y los modos se vinculan en interdependencia. La autorregulacin es el mecanismo fundamental que espontneamente gobierna las relaciones entre las partes y sus actividades. El sistema natural est abierto a las influencias ambientales y no puede tratarse como un esquema de completa certeza ni controlado. El enfoque mltiple: diferentes niveles de la organizacin. Las organizaciones se caracterizan por una jerarqua de autoridad, es decir, por la diferenciacin de poder. Niveles organizacionales. Nivel institucional: es el nivel organizacional ms elevado compuesto de los dirigentes o de altos empleados, es responsable por la definicin de los principales objetivos y de las estrategias organizacionales. Nivel gerencial: es el nivel intermedio situado entre el nivel institucional y el nivel tcnico cuidando de la relacin y la integracin de dos niveles, el nivel gerencial detalla los problemas de la captacin de los recursos necesarios para colocarlos dentro de las diversas partes de la organizacin y de la distribucin y colocacin de los productos y servicios de la organizacin. Nivel tcnico: es el nivel en que las tareas se ejecutan, los programas se desarrollan y las tcnicas se aplican.Enfoque mltiple: la diversidad de las organizaciones.El enfoque estructuralista amplio el campo del anlisis de la organizacin con la finalidad de incluir otros tipos diferentes de organizaciones adems de las fbricas: organizaciones pequeas, medianas y grandes, pblicas y privadas, empresas de los ms diversos tipos.Enfoque mltiple: Anlisis interorganizacional.El anlisis de la conducta interorganizacional se hizo significativo a partir de la creciente complejidad ambiental y de la interdependencia. La relacin entre la organizacin y su ambiente revela el grado de dependencia de la organizacin respecto a los eventos externos.El anlisis de las relaciones interorganizacionales parte de la presuposicin de que la organizaron funciona en la base de transacciones con otras organizaciones que promueven la interaccin entre las organizaciones y provoca una fuerte interdependencia entre ellas. Cada organizacin interacta con su medio ambiente externo y con las otras organizaciones en l contenidas.3.6. TIPOLOGIA DE ETZIONISegn Etzioni, las organizaciones poseen las siguientes caractersticas: Divisin de trabajo y atribucin de poder y responsabilidades: planeacin para intensificar los objetivos. Centro de poder: controlan los esfuerzos combinados de la organizacin y los dirigen hacia sus objetivos. Sustitucin del personal: las personas pueden ser sustituidas por otras para sus tareas. Las organizaciones imponen una distribucin de recompensas y sanciones para garantizar obediencia a sus normas, reglamento y rdenes. Para Etzioni, los medios de control utilizados por la organizacin se pueden clasificar en tres categoras. Control fsico: aplicacin de medios fsicos (Sanciones, imposicin, castigos), corresponde al poder coercitivo. Control material: se basa en el inters en la ventaja deseada y en los incentivos econmicos y materiales. Control normativo: es el control que se basa en smbolos puros o en valores sociales. Existen smbolos normativos (prestigios y estima) y sociales (amor y aceptacin). Tipos de inters en obedecer al control Alienante: el individuo no est psicolgicamente interesado en participar sin embargo se esfuerza en permanecer en la organizacin. Calculador: el individuo se interesa si sus esfuerzos son recompensados. Moral: el individuo atribuye valor a la organizacin cumpliendo de la mejor manera posible. Clasificacin de la organizacin segn utilidad y obediencia Organizaciones coercitivas: El poder se impone por la fuerza fsica y el involucramiento de los participantes tiende a ser alienador. Organizaciones utilitarias: El poder se basa en el control de los incentivos econmicos, los participantes de nivel inferior tienen un involucramiento calculado. Organizaciones normativas: El poder se basa en el consenso sobre objetivos y mtodos de la organizacin, el involucramiento del individuo es moral.3.7. TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT3.8. OBJETIVOS ORGANIZACIONLESUn objetivo organizacional es una situacin deseada que la organizacin intenta alcanzar. La eficiencia de la organizacin se mide por el alcance de los objetivos propuestos y la competencia se mide por el volumen de recursos utilizados para realizar la produccin.Funciones: La presentacin de una situacin futura. Los objetivos constituyen una fuente de legitimidad. Los objetivos sirven como estndares. Los objetivos sirven como unidad de medida. Etzioni se refiere a dos modelos de organizacin Modelos de supervivencia: Cuando la organizacin desarrolla objetivos que le permitan existir y mantener su continuidad. Modelo de eficiencia: Cuando la organizacin desarrolla objetivos que le permitan funcionar dentro de los estndares de creciente excelencia y competitividad.3.9. AMBIENTE ORGANIZACIONALLas organizaciones viven en un mundo humano, social, poltico, econmico. Ellas existen en un contexto al cual se denomina ambiente. Ambiente es todo lo que se envuelve extensamente una organizacin. Para los estructuralistas el ambiente se constituye por las dems organizaciones que forman la sociedad.Dos conceptos son fundamentales para el anlisis interorganizacional:Interdependencia de las organizaciones con la sociedad: ninguna organizacin es autnoma o autosuficiente. Existe una interdependencia de las organizaciones con la sociedad en general en funcin de las complejas interacciones entre ellas.Conjunto organizacional: es un agrupamiento de organizaciones que funcionan a travs de una interdependencia recproca.3.10. ESTRATEGIA ORGNIZACIONALLa estrategia se concibe como la forma por la cual una organizacin se enfrenta con su ambiente para alcanzar sus objetivos.Para los estructuralistas existen estrategias de competencia y de cooperacin: Competencia: Es una forma de rivalidad entre dos o ms organizaciones frente a la medicin de un tercer grupo. La competencia es un grupo complejo sistema de relaciones e involucran la disputa por recursos (como clientes o compradores o an miembros parciales). Ajuste o negociacin: Es una estrategia que busca negociaciones para un acuerdo en cuanto al cambio de bienes o servicios entre dos o ms organizaciones. El ajuste es la negociacin en cuanto a una decisin sobre la conducta futura que sea satisfactorio para los involucrados. Cooptacin u coopcin: Es un proceso para absorber nuevos elementos extraos en el liderazgo o en el esquema de toma de decisiones de una organizacin, como un recurso para impedir amenazas externas a su estabilidad o existencia. Coalicin: Se refiere a la combinacin de dos o ms organizaciones para alcanzar un objetivo comn. La coalicin exige un compromiso de decisin conjunta de actividades futuras y, as, limita decisiones arbitrarias o unilaterales. Es una forma de control social. 3.11. CONFLICTOS ORGNIZACIONALESSignifica la existencia de ideas, sentimientos, actitudes o intereses antagnicos que pueden chocar en una organizacin. Representa un choque de intereses.Existen tipos de situaciones dentro de las organizaciones que provocan conflictos, y estas son:A. CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA (CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA (JERARQUA). Etzioni sugiere tres tipos de organizaciones, del punto de vista de cmo se organiza el conocimiento: Organizaciones especialistas. Como universidades, escuelas, organizaciones de investigacin, hospitales, por ejemplo, en los cuales el conocimiento se crea y se aplica en la organizacin creada especialmente para ese objetivo. Organizaciones no especializadas. Como empresas y el ejrcito, por ejemplo, en que el conocimiento es instrumental y secundario para el alcance de los objetivos. Organizaciones de servicios. Como empresas especializadas en consultora o asesora, centros de investigacin y desarrollo.B. DILEMAS DE LA ORGANIZACIN SEGN BLAU Y SCOTTPara Blau y Scott existe una relacin de mutua dependencia entre conflicto y cambio, pues los cambios precipitan conflictos y los conflictos generan innovaciones. Segn Blau y Scott, existen tres dilemas bsicos en la organizacin formal: Dilema entre coordinacin y comunicacin libre. Para desempear sus funciones, las organizaciones exigen una coordinacin eficiente y una eficaz solucin de los problemas administrativos. Dilema entre disciplina burocrtica y especializacin profesional. Existe una oposicin entre los principios que gobiernan la conducta burocrtica y los que gobiernan la conducta profesional. Los principios burocrticos estn relacionados al inters de la organizacin, mientras que los principios profesionales se refieren a las normas tcnicas y a los cdigos de tica de la profesin. Dilema entre la necesidad de planeacin centralizada y la necesidad de iniciativa individual. Las organizaciones enfrentan el avance tecnolgico a travs de un esfuerzo creador para crecer y sobrevivir.C. CONFLICTOS ENTRE LNEAS Y ASESORAS (STAFF)La estructura lnea staff se caracteriza por confrontaciones entre el personal de lnea que detenta autoridad lineal y el de asesora que posee autoridad de staff. Surgen conflictos entre lneas y asesoras, en funcin de tres aspectos: Ambicin y conducta individual de los altos funcionarios de lnea. Oferta de servicios staff para poder justificar su existencia. Cuando la promocin para posiciones ms altas de la asesora depende de la aprobacin de funcionarios de lnea o viceversa.3.12. LEY DE PARKINSONNorthcote Parkinson pblico un libre en el cual hace un anlisis irreverente e implacable de la administrativa burocrtica. Su ley fundamental es la ley del trabajo, tambin conocida como Ley de Parkinson: el trabajo aumenta, con la finalidad de llenar el tiempo disponible para su ejecucin. Esa ley procura demostrar que un trabajo siempre prolongado, de forma que toma todo el tiempo disponible para l.De la ley del trabajo se derivan dos principios que ocasionan la llamada pirmide en ascenso, que son: Ley de la multiplicacin de subordinados: un jefe de seccin desea siempre aumentar la cantidad de subordinados, mientras no sea sus rivales. Ley de la multiplicacin de trabajo: un jefe de seccin siempre inventa trabajo para otros empleados.3.13. PRINCIPIO DE PETERPeter y Hull publicaron un libro dentro del enfoque del non sense para demostrar que la accin administrativa siempre busca justificaciones para el desempeo ineficiente. En esencia, su tesis es que las organizaciones son orientadas a la mediocridad y a la incompetencia. El principio de Peter, as se enuncia: en una jerarqua, todo empleado tiende a subir hasta llegar a su nivel de incompetencia. Ese principio tiene su corolario: Todo cargo tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para cumplir sus deberes.3.14. DRMATURGIA ADMINISTRATIVA DE THOMPSONVictor A. Thompson pblico un libro en el cual aborda la dramaturgia administrativa. Defiende la tesis de que en las organizaciones existe un fuerte desequilibrio entre el derecho de decidir (que es la autoridad) y el poder de realizar (que es la habilidad y la especializacin). Habilidad, especializacin y competencia son aspectos que entran continuamente en choque con la autoridad, generalizacin y jerarqua.As, administradores, ejecutivos y burcratas desarrollan mecanismos de defensa para reforzar su posicin de autoridad a costas de racionalidad de la organizacin. Los mecanismos de defensa de la jerarqua son: Manipulacin del sistema de informacin. Comportamiento dramtico. Ideologa administrativa. Buropata.La conclusin de Thompson es de que la produccin y la innovacin varan de forma inversa: cuando mayor una, menor la otra, y viceversa. Y en segundo lugar, la jerarqua se fundamenta en una estructura monocrtica y rutinaria y, por lo tanto, contraria a la creatividad y a la innovacin. La organizacin burocrtica es incapaz de enfrentarse a los cambios e innovaciones que se derivan de su ideologa de produccin.

4. CONCLUSION La teora estructuralista se enfoc en la organizacin formal e informal, tiene en cuenta al ser humano dentro de las empresas ya que desarrolla diversos papeles para cumplir los objetivos organizacionales e individuales en funcin de la eficiencia mxima. Procuraron interrelacionar las organizaciones con su medio ambiente externo, que representa la sociedad ms grande, la cual influye de forma directa e indirecta en su desarrollo, inaugurando los estudios sobre el ambiente ya que las anteriores teoras conciban a las organizaciones como un sistema cerrado en el cual solo eran esenciales los aspectos internos de la compaa. Esta teora aplica un enfoque mltiple y globalizado para el anlisis de la organizacin, el cual permite evaluar la conducta de las personas y los diferentes niveles jerrquicos. Los estructuralistas definen que dentro de las organizaciones hay conflictos y dilemas que inducen tensiones y contrariedad involucrando aspectos positivos o negativos lo cual conlleva a la innovacin y al cambio.

5. BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto. Introduccin a la teora general de la administracin. Mxico. Mc Graw Hill Interamericana, 2006.Sptima edicin, Parte VI, Captulo 12. http://desarrolloadministrativo.blogspot.com/2012/05/teoria-estructural.html http://mba-practico.blogspot.com/2013/02/introduccion-la-administracion.html http://www.gestiopolis.com/introduccion-administracion-estrategica/ http://thesmadruga2.blogspot.com/2012/01/administracion-estrategica.html http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/teoria-estructuralista-de-la-administracion.htm http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/eemaxw.htm http://www.slideshare.net/bernuy/enfoque-estructuralista-de-la-administracin-3026732?src=related_normal&rel=3127778