ABSENTISMO LABORAL - Sindicato Unión General de ...madrid.ugt.org/Publicaciones/BOLETIN...

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SECRETARÍA DE SALUD LABORALSECRETARÍA DE SALUD LABORAL

N.º 28 • JUNIO 2009

www.saludlaboralugtmadrid.org

ABSENTISMOLABORAL

como indicador de lascondiciones de trabajo

informativoboletín2

PublicacionesA continuación se detallan las publicaciones realizadas desde la Secretaría de Salud Laboral, que tenéis a vuestradisposición.

Editados 27 Boletines Informativos sobre diversos temas recogidos en el PlanDirector en Prevención de Riesgos Laborales.Cuadernillos Informativos y Trípticos de Prevención de Riesgos LaboralessectorialesGeneral. Servicios Públicos. Trabajadores de la Enseñanza. Jóvenes.Hostelería y Comercio. Servicios. Alimentación y Trabajadores de la Tierra.Inmigrantes. Mujeres. Transportes. Productos Metálicos. Madera.Construcción. Saneamiento Público. Industria Química y Textil. Actuaciónen caso de accidente (Trípticos en español, inglés, árabe y francés)Trípticos informativos de prevención de riesgos laboralesDelegados de Prevención. Mutuas. Riesgos psicosocialesEnfermedad ytrabajo. Riesgos laborales bingos-salones de juegos. Riesgos laboralesHoteles. Riesgos laborales Bares y restaurantes. Riesgos laboralescolectividades. Riesgos laborales comercio y textil. Riesgos laborales grandesalmacenes. Riesgos laborales comercio-alimentación. Riesgos laboralesComercio vario. Inmigrantes en tres idiomas. Lipoatrofia semicircular.Manipulación manejo de cargas. Pantallas de visualización de datos. Látex.Trípticos Informativos circulares en materia de prevención de riesgoslaborales de los siguientes títulosSecretaría de Salud Laboral y Medio Ambiente. ¿Por qué prevenir?.Accidentes de trabajo y riesgos psicosociales.

Cuadernillos informativosCoordinación de actividades empresariales. Trabajadores especialmenteexpuestos a riesgos laborales. Sector Transporte y Comunicación. ProtocoloAcoso Laboral. Primeros auxilios. Plan de Autoprotección. ProtocoloViolencia en el Trabajo.

Manuales InformativosConstrucción. Madera. Sector del Mueble. Productos Metálicos. SaneamientoPúblico. Trabajadores de la Enseñanza. Transportes. Mutuas. EnfermedadesProfesionales. Riesgo Eléctrico. Manual de Autoprotección del trabajador.Manual de PYME's. Legislación en materia de Prevención de Riesgos Laborales(también en CD). Delegados de Prevención. Organización del Trabajo. SaludLaboral y Trabajo a Turnos y Nocturno. Actualización del Conviene Saber.Plan Director en Prevención de Riesgos Laborales. Acoso Psicológico.Sustancias químicas peligrosas. Riesgos psicosociales. Auditoría del sistemade gestión en prevención de riesgos laborales. Sistema de gestión en prevenciónde riesgos laborales. Manual de Riesgos en centros hospitalarios. Manualde ayuda de la construcción. Manual sobre la situación de la negociacióncolectiva en Madrid en materia de seguridad y salud.

Carteles de sensibilzaciónAcoso en el trabajo. Entorno saludable. Cuida tu cuerpo. Violencia en el trabajo.

Estudios de investigaciónSector de la Enseñanza. Sector de Hostelería. Sector de Comunicación. Sectorde Servicios Públicos. Condiciones de Seguridad y Salud en las depuradorasde la Comunidad de Madrid. Situación de la Negociación Colectiva en Madriden materia de Seguridad y Salud. Año 2002. La organización del trabajocomo factor de riesgo: el trabajo a turnos, rotativo y nocturno. Estudio sobreaccidentes de trabajo y enfermedades profesionales en la Comunidad deMadrid. Estudio sobre la coordinación de la actividad preventiva en lossectores de Transportes, construcción y metal.

Editados 8 Cuadernillos Informativos sobre Medio AmbienteManual "El medio Ambiente desde el puesto de Trabajo".Curso Básico de Prevención de Riesgos Laborales en CD-ROM con formatomultimedia, dirigido a autónomos.CD-ROM de legislación.DVD titulado “Selección de Publicaciones sobre Salud Laboral”Elaboración de informes-Técnicos de :Estadística de siniestralidad. Negociación Colectiva. Síndrome del EdificioEnfermo. Mobbing. Artículo 24. Coordinación de actividades empresariales.Y otros.Información y asesoramiento técnico y jurídico.

Direcciones de interésORGANISMOS DE UGT- MADRIDSECRETARÍA DE SALUD LABORALAvda. América, 25, planta baja • 28002 Madrid • Telf: 91 589 09 09 / 91 589 09 10E-mail: [email protected] • http://www.saludlaboralugtmadrid.orgOFICINA TÉCNICA PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESUGT - Madrid. C/ Alcántara, 67 - 69, bajo dcha.• 28006 Madrid • Telf.: 900 36 36 37e-mail: [email protected]/[email protected] DE PREVENCIÓN, INFORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORALSOBRE LAS DROGODEPENDENCIAS EN EL ÁMBITO LABORALAvda. América, 25, planta baja • 28002 Madrid • Telf: 91 589 09 09E-mail: [email protected] • http://www.saludlaboralugtmadrid.orgSECRETARÍA EJECUTIVA CONFEDERAL: ÁREA DE SALUD LABORALC/ Hortaleza, 88 • 28004 Madrid • Telfs: 91 589 09 52 • E-mail: [email protected] REGIONALESFETE (Trabajadores de la Enseñanza)Avda. América, 25 - 3ª planta • 28002 Madrid • Telf.: 91 387 92 38e-mail: [email protected] (Servicios)Avda. América, 25 - 2ª planta • 28002 Madrid • Telf.: 91 387 92 41e-mail: [email protected] (Metal, Construcción y Afines)Avda. América, 25 - 4ª planta • 28002 Madrid • Telf.: 91 589 73 48e-mail: [email protected] (Comercio, Hostelería, Turismo y Juego)Avda. América, 25 - 5ª planta • 28002 MadridTelf.: 91 589 73 57 / 91 589 75 57FIA (Industrias Químicas, Energía, Textil, Piel, Minería y Afines)Avda. América, 25 - 6ª planta • 28002 MadridTelf.: 91 589 75 77 / 73 68 • e-mail: [email protected] (Alimentación y Tabacos, Trabajadores de la Tierra)Avda. América, 25 - 6ª planta • 28002 Madrid • Telf.: 91 589 72 10e-mail: [email protected] (Transportes, Comunicaciones y Mar)Avda. América, 25 - 7ª planta • 28002 Madrid • Telf.: 91 589 73 84e-mail: [email protected] (Servicios Públicos)C/ Miguel Yuste, 17 • 28017 Madrid • Telf.: 91 589 70 43e-mail: [email protected] Y PENSIONISTASAvda. América, 25 planta baja • 28002 Madrid • Telf.: 91 589 73 65e-mail: [email protected]

UNIONES COMARCALESUnión Comarcal Norte UGT - MadridAvda. Valdelaparra, 108 • 28100 AlcobendasTelf: 91 662 08 75 • e-mail: [email protected]ón Comarcal Sur UGT - MadridAvda. Los Ángeles, 20 • 28903 GetafeTel. 91 696 05 11 • e-mail: [email protected]ón Comarcal Este UGT - MadridC/ Simón García de Pedro, 2 • 28805 Alcalá de HenaresTelf: 91 888 08 18/09 92 • e-mail: [email protected]ón Comarcal Oeste UGT - MadridC/ Clara Campoamor, 2 • 28400 Collado VillalbaTelf.: 91 850 13 01 / 91 849 11 97e-mail: [email protected]ón Comarcal Sureste UGT - MadridC/ Silos, 27 • 28500 Arganda del ReyTel. 91 876 89 65 • e-mail: [email protected]ón Comarcal Suroeste UGT - MadridC/ Huesca, 2 • 28941 FuenlabradaTel. 91 690 40 68 • e-mail: [email protected] ORGANISMOSFUNDACIÓN PARA LA PREVENCIÓNDE RIESGOS LABORALESC/ Príncipe de Vergara, 108, 6ª Planta28002 Madrid • Telf: 91 535 89 15www.funprl.es • e-mail: [email protected] NACIONAL DE SEGURIDADE HIGIENE EN EL TRABAJOC/ Torrelaguna, 73 • 28027 MadridTelf: 91 363 41 00www.mtas.es/insht/principal/consul_cnnt.htmINSTITUTO REGIONAL DE SEGURIDADY SALUD EN EL TRABAJOC/ Ventura Rodríguez, 7 • 28008 MadridTelf: 900 71 31 23 • e-mail: [email protected]ÓN PROVINCIAL DE TRABAJOC/ Ramírez de Arellano, 19 • 28043 - MadridTelf: 91 363 56 00AGENCIA EUROPEA DE SEGURIDADY SALUD EN EL TRABAJOC/ Gran vía, 33 • 48009 Bilbao • Telf: 94 479 43 60

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EDITORIAL

L

S U M A R I O

3

SECRETARÍADE SALUD LABORAL

Avenida de América, 25,planta baja

Teléfonos: 91 589 09 09 / 10

Depósito Legal: M-45342-2002Imprime: Gráficas de Diego

El PP, la CEOE y el absentismoen tiempos de crisis

A denominación “absentismolaboral” conlleva el concepto deausencia del trabajo consideradodesde el punto de vista de la em-presa. Desde la perspectiva econó-mica, el empresario insiste en ase-gurar y aumentar la presencia deltrabajador en su puesto de trabajo.

Desde la salud laboral el absen-tismo es un indicador de las condi-ciones de trabajo de la empresa,del sistema o método de la organi-zación del trabajo, de las actuacio-nes en la gestión de los riesgoslaborales y de la práctica de laplanificación de la prevención dela actividad productiva.

En resumen, su prevención estáen la gestión empresarial en salud,con la participación activa de lostrabajadores desde el conocimientoy la experiencia en sus propios pues-tos de trabajo.

Como vemos, el absentismo esun problema multicausal, que debeser abordado por los servicios desalud de la empresa conjuntamentecon la dirección y la participación

de los trabajadores bajo una pers-pectiva interdisciplinaria y desde lanegociación colectiva.

También se informa en este nú-mero de un grave problema de saludpública, la alergia al látex. Las pro-teínas alergizantes del látex son prác-ticamente ubicuas en los hospitales,centros de salud y casi en la vidadiaria. La población en generaldesconoce este problema e inclusolos propios profesionales sanitarios.La prevención se inicia en la divul-gación rigurosa para evitar la sensi-bilización a la alergia látex.

La lipoatrofia semicircular es otrotema que precisa información parasu prevención como enfermedadrelacionada con el trabajo, y en sucaso, con su tratamiento como ac-cidente de trabajo.

Por otra parte, damos la enhora-buena a Marisa Rufino por su nuevaresponsabilidad en el Confederal yla bienvenida a Rosa María Roble-dano, secretaria de Salud Laboralde UGT-Madrid, así como a la nue-va Comisión Ejecutiva Regional.

SECRETARÍA DESALUD LABORALSECRETARÍA DESALUD LABORALSECRETARÍA DESALUD LABORALSECRETARÍA DESALUD LABORAL

� EDITORIAL 3

� ABSENTISMO LABORALComo indicador de las condiciones detrabajo. Organización del trabajo y ca-pital humano. 4-11

� EL MITO DEL ABSENTISMOPor Carlos Romero González 12

ALERGIA AL LÁTEX 14

� LIPOATROFIA SEMICIRCULAR18-21

� EMBARAZO, POST-PARTO YLACTANCIA 22-23

� DÍA MUNDIAL CONTRAEL TABAJO 17

� NUEVA EJECUTIVA DEUGT-MADRID 13

� NUEVA VIDA PARA FRANNS24

� LIBROS 24-25

� JURISPRUDENCIA 26

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a última “plaga” resucitada por el PPy la CEOE es el “absentismo laboral” taly como ellos lo conciben. Hacemos unaprimera introducción al problema y a con-tinuación reproducimos dos textos de laOrganización: uno, de la Secretaría deAcción Sindical del Gabinete TécnicoConfederal de UGT, y otro, de CarlosRomero, Secretario de Política Sindicalde MCA-UGT.

La empresa introduce nuevas tecnologíaspara reducir costes, mejorar la calidad delproducto y aumentar la productividad.

La introducción de nuevas tecnologíasrequiere la multifuncionalidad del trabaja-dor, “reclaman un trabajador que seimplique” en los objetivos de la empresa,es decir, que participe “que tome decisiones,que resuelva problemas, que tenga espaciosde responsabilidad1” “La estrategia com-petitiva de las empresas exige necesaria-mente una colaboración por parte deltrabajador”. La participación del trabajadordebe formar parte “de la estrategia de laempresa”.

La nueva cultura de la empresa supone“integrar plenamente a los trabajadores,pensar en ellos como el instrumento máseficaz para ocupar un espacio en la sociedady en el mercado”.

La “relación entre salud y calidad es degran importancia para estimular una culturapreventiva dentro de la empresa2”. (Vercuadro.)

Las penosas condiciones de trabajo pro-vocan incapacidad laboral y ausencias enel trabajo. Entendemos por incapacidadlaboral la “Limitación temporal o perma-nente de la capacidad para realizar su trabajoen la que se encuentra un trabajador comoconsecuencia de un problema de salud.Ejemplo: Dificultad para levantar cargasdebido a una lumbalgia”.

INTRODUCCIÓNLa Organización Internacional del Trabajo(OIT 1991) define el absentismo como “lano asistencia al trabajo por parte de unempleado del que se pensaba que iba aasistir, quedando excluidos los periodosvacacionales y las huelgas; y el absentismo

laboral de causa médica como el periodode baja laboral atribuible a una incapacidaddel individuo”. Entendiéndose por bajalaboral el periodo ininterrumpido de ausen-cia al trabajo contabilizado desde su co-mienzo y al margen de su duración.

El absentismo laboral por razones desalud representa casi el 70% del absentismo.También la incapacidad laboral deriva de

un problema de salud que “limita la capa-cidad del trabajador para realizar su tarea,cada uno de ellos representa una perspectivadiferente. El absentismo es la perspectivade la empresa y la incapacidad debe ser laperspectiva del profesional de saludlaboral”.

La empresa entiende por absentismo la-boral la falta de asistencia frecuente del

El absentismode las

ORGANIZACIÓN DEL TRABAJOY CAPITAL HUMANOL

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trabajador a su trabajo, sobre todo si estasausencias no están justificadas por enfer-medad, causa mayor o por el permiso de laempresa. Así visto el absentismo laboralprovoca un gran problema económico porla pérdida del tiempo de trabajo y porquealtera la “organización racional del trabajo”.

(Continúa en la página siguiente)

o laboral como indicadors condiciones de trabajo

RELACIÓN MULTIDIMENSIONAL ENTRE EL TRABAJO Y LA SALUD

Autoestima y satisfacción

Productividad y calidad

Enfermedad y accidente

Incapacidad laboral yabsentismo

Trabajo Salud

Salud Trabajo

Trabajo Salud

Salud Trabajo

Positiva

Negativa


(Viene de la página anterior)

Hay toda una serie de unidades legales,para su control, con la participación de lasmutuas, contratos con empresas especiali-zadas, etc.

Bajo el “punto de vista de la salud laboral,la prioridad debe ser identificar e intervenirsobre los factores de riesgo asociados a laincidencia”.

Se precisa, pues, evaluar los factores deriesgo, estudiar los puestos de trabajo ypromover una organización y métodos detrabajo, siguiendo el método científico, elmétodo ergonómico, y la gestión empresa-rial en salud y con la participación activade los propios trabajadores involucradosen los objetivos de la empresa.

La gestión de los recursos humanos enla empresa es como un complicado entra-mado o urdimbre con imprevistas y com-plejas interacciones.

Por ello próximamente publicaremos uncuadernillo sobre “Absentismo laboral” queafecta a todos los sectores laborales, espe-rando sea una herramienta útil de trabajo yconsulta para los trabajadores/as y Delega-dos/as de Prevención en el desarrollo desus funciones y consiga dar pautas de ac-tuación en aquellas situaciones en las queel trabajador se encuentra desprotegido antela actuación de la empresa.

Es evidente que el absentismo laboralcrea una serie de problemas de todo orden:laborales, sociales y económicos. Por con-siguiente el trabajador se mueve principal-mente en estas tres estructuras:

LABORALEl trabajador se enfrenta a la fatiga, lastareas monótonas repetitivas y parcializadasque disminuyen considerablemente el in-terés y la motivación, y que le llevan a unasituación de alienación y desmotivación,de la que intenta evadirse, o el miedo decambiar de trabajo, si puede hacerlo.

ABSENTISMO SOCIOLÓGICOEl absentismo laboral es un fenómeno so-ciológico directamente vinculado a la actituddel individuo y de la sociedad ante el trabajo.

El absentismo laboral es unconcepto considerado desdeel punto de vista de la empresa

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Las decisiones que sedeben tomar sobre elabsentismo laboral tie-nen que cubrir todos losniveles de la empresay no pueden fijarse deforma unilateral, sinoque deben ser el resul-tado del diálogo o in-cluso de la negociación.

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El absentismo como indicador de lascondiciones, métodos y organización deltrabajo se pone de manifiesto en el estudiosociológico de Débora Betrisey Nadali,profesora del departamento de AntropologíaSocial del Trabajo, 2006, titulado “Trabajo,exclusión social y enfermedad”.

Recuerda que en la Encuesta Nacionalde Salud, el dolor lumbar fue una de lasprimeras causas de limitación de la actividadhabitual durante más de 10 días en mayoresde 16 años. Destacan los siguientes factoresetiológicos: “trabajo físico intenso, movi-mientos frecuentes de flexión y rotación,desplazamiento de pesos y trabajorepetitivo”. Afecta más esta patologia asectores de población con más baja posiciónsocioeconómica. La Autora entrevistó aresidentes en el distrito de Latina.

Ha estudiado las “raíces sociales de laenfermedad”, comprobando cómo deter-minan la patología, “factores estructuralesde carácter sociopolítico y económico, elllamado nuevo escenario social que con-dicionan los estilos de vida y hábitos ensalud. La precariedad en el empleo y losbajos salarios de los jóvenes madrileños,el despido durante el periodo con bajalaboral por la contractura lumbar, la inten-sificación del trabajo como una constanteen todos los entrevistados. Citando a JesúsVillena, 2000, destaca cómo llegan a“soportar un excesivo dolor durante unlargo periodo de tiempo, generalmente,para no perder el ritmo del trabajo, elempleo y los ingresos”. Acrecienta la sen-sación de depresión “las posturas repetidas,el exceso de peso que tienen que cargar,las horas excesivas de trabajo y el tipo derelaciones sociales de “poder dentro delsistema de producción”.

Dentro de los determinantes sociales dela salud3 de 20 millones de trabajadores.Asi mismo se considera la precariedadlaboral como factor de riesgo.

La Asociación Mujer, Familia y Trabajoconsidera que un porcentaje de los casosde absentismo en España se deben a la faltade medidas de conciliación laboral. Indicaque se precisa “un cambio cultural defondo” porque las “políticas de conciliaciónproducen un descenso del absentismo, pro-mueven el compromiso y la retención deltalento.”

Como vemos, existen intereses divergen-tes sobre la definición del absentismo labo-ral, mientras la prioridad para el empresarioes asegurar y aumentar la presencia deltrabajador en su puesto de trabajo, para los

sindicatos es garantizar la protección de lasalud de los trabajadores, esto hace queexistan intereses contrapuestos y la visióndel problema sea distinta entre unos y otros,lo que trae como consecuencia que resultedifícil encontrar una definición del absen-tismo que sea comúnmente aceptada portodas las partes involucradas en el problema.(Benavides, Ruiz & García, 1997).

El absentismo es un fenómeno que debeser abordado por los servicios de salud delas empresas, conjuntamente con el emplea-dor y los trabajadores bajo una perspectivainterdisciplinaria y de negociación colectiva.

Los recursos humanos son el activo másimportante en una empresa, de modo queuna elevada incidencia de determinadas

patologías no solo provoca una disminucióndel rendimiento laboral de los trabajadoressino que afecta a su calidad de vida, todoesto repercute de manera negativa en laproductividad de la misma.

“Está claro que España posee un as, y essu talento y capital humano, dentro y fueradel país4”

El absentismo laboral además de incidirsobre la productividad de las empresas, seconsidera actualmente como una de lascausas que influye en la competitividad delas mismas, provocando un aumento sensi-ble en los costos de personal, lo que endefinitiva encarece el producto final.

De esta manera el absentismo laboral esun tema de gran importancia, no solo paralas empresas por los costos directos e indi-rectos que representan, sino también parael sistema de salud público por la cargaasistencial que supone.

RIESGOS PSICOSOCIALESSon factores de riesgo el sistema de incen-tivos, la política de salarios, la promociónpersonal, inseguridad/ seguridad en el pues-to de trabajo, relaciones humanas en laempresa, contenido del trabajo, entornolaboral, identificación con la tarea, etc…Cuando se produce el absentismo hay quepensar siempre en un hecho multifactorial,ya que estos factores se suelen presentarcombinados, teniendo unos más peso queotros, es decir, un factor es determinante yotro/s aumentativos o reforzadores. Es ne-cesario un profundo análisis de la sintoma-tología del problema, que es ciertamentecomplejo, ya que estamos tratando conpersonas inmersas en una gestión que enocasiones no es muy satisfactoria. En defi-nitiva estamos ante un absentismo que esla vía para hacer emerger el rechazo cons-ciente e inconsciente de unas condicionesde trabajo reproducidas social y económi-camente.

El reciente informe sobre la evoluciónde los riesgos psicosociales, balance deresultados 2004-2007, del ObservatorioPermanente de Riesgos Psicosociales de laSecretaria Confederal de Salud Laboral,nos recuerda que el “estrés, el acoso, laviolencia, el burnout y en general el malestarfísico y psíquico que sufren los trabajadoresson consecuencia de una mala organizacióndel trabajo. No se trata de un problemaindividual, de personalidad o que respondaa circunstancias personales”





En resumen, evitar la alienación y des-motivación del trabajador y conseguir unnivel óptimo de satisfacción y bienestar enel propio puesto de trabajo.

En consecuencia, las decisiones que sedeben tomar sobre el absentismo laboraltienen que cubrir todos los niveles de laempresa y no pueden fijarse de forma uni-lateral, sino que deben ser el resultado deldialogo o incluso de la negociación. Porello el papel del director como coordinador,negociador y árbitro, tiene una importanciarelevante en la empresa. Necesita pues, deuna infraestructura de técnicas modernasde dirección y gestión de buenas comuni-caciones tanto verticales como horizontales,y sobre todo, de una información fluida,tratada y apoyada sobre hechos objetivos.

Como delegados de prevención y/o delega-dos de personal de la empresa podemosllevar a cabo una serie de actuaciones enrelación con el absentismo laboral:

• Se debe participar a la hora de establecer,junto con la empresa y el Servicio de Pre-vención, medidas y estudios que favorezcanuna organización del trabajo ergonómicacon buen clima laboral, estableciendo po-líticas organizacionales que tengan comofin la motivación y satisfacción de lostrabajadores/as, la facilidad horaria dondepoder conciliar vida laboral y familiar,evitando factores de riesgo en el puesto detrabajo.

• Es necesario velar por el cumplimientoestricto, dentro del seno de la empresa, dela normativa en materia de prevención deriesgos laborales, donde se establezca unapolítica preventiva eficaz y eficiente, evi-tando así, las enfermedades relacionadascon el trabajo, las enfermedades profesio-nales y los accidentes de trabajo.

• Solicitar a la empresa que de formaperiódica comunique a los representantesde los trabajadores la gestión llevada a cabode la IT y de las ausencias al trabajo quese produzcan.

• Debemos exigir al empresario, a lassociedades, médicas o no, contratadas porél, y a las mutuas el exquisito cumplimiento

de la normativa en cuanto al tratamiento delos datos de salud de los trabajadores/as yexigir que la finalidad sea la promoción dela salud y prevención de la enfermedad yno el control del absentismo sin estudiarsus causas y métodos de prevención. Paraello exigiremos información y documenta-ción sobre los conciertos entre la empresay las sociedades médicas, mutuas y losservicios de prevención.

• En caso de que el personal médico delos servicios de prevención, propio o ajeno,realicen dentro de la empresa control delabsentismo, debemos proceder a su denunciaante la Inspección de Trabajo y/o la Inspec-ción Médica, puesto que es incompatiblecon las funciones que tienen encomendadasde vigilancia y promoción de la salud condicho control.

• Si la empresa procede al despido del

trabajador, sea despido disciplinario o porcausas objetivas, dependiendo de si lasfaltas son justificadas o no, la empresa debecomunicar dichos despidos a los represen-tantes de los trabajadores. A su vez losrepresentantes deberán comprobar que losdatos de absentismo alegados por la empresapara proceder al despido son correctos, yque el cálculo del tiempo de ausencia altrabajo se ha realizado de manera correcta.También deberán comprobar que la empresacumple con los procedimientos legales a lahora de comunicar e indemnizar el despidoal trabajador/a.

El absentismo debe pues considerarse enel Comité de Seguridad y Salud en tantoque indicador de las condiciones laboralesy estudiar e insistir en su prevención deter-minando su origen y su repercusión entodos los trabajadores.

El artículo 52.d) del Estatuto de los Traba-jadores prevé los supuestos de extincióndel contrato de trabajo por causas objetivasen relación con las ausencias al trabajo. Elabsentismo o la ausencia de los trabajadoresa su puesto de trabajo suponen un incum-plimiento de las obligaciones asumidas porel trabajador en su contrato laboral y comotal puede constituir una causa objetiva deextinción del mismo.

UGT lo considera un caso de indefensióndel trabajador/a, por tanto tiene todo elcompromiso de modificar la normativa afavor de la protección del trabajador/a yaque la enfermedad es una circunstanciatotalmente ajena a su voluntad.

• Para algunos portavoces de la Admi-nistración y para muchos empresarios elabsentismo es un problema económico quehay que sancionar porque supone una ba-rrera que frena la consabida productividad.El Instituto Europeo Familiar/ Cinco Días,lo considera la primera barrera del creci-miento, superior a la “mano de obra pocopreparada” y al incremento de los costeslaborales. Demandan cláusulas en los con-venios para penalizar las ausencias y quesean las mutuas las que gestionen las situa-ciones de baja cuando superen el 3% de laplantilla, porque las mutuas serían “másobjetivas y con mayor capacidad”, respon-sabilizándose de dar las altas y bajas. Los

LOS REPRESENTANTESDE LOS TRABAJADORESANTE EL ABSENTISMOLABORAL

LOS EMPRESARIOSY EL ABSENTISMOLABORAL

Debe quedar claro queen los casos de despidopor causas objetivas de-rivado del absentismolaboral es la empresaquien debe probar quese cumplen los ratiosen las ausencias del tra-bajador/a en particularen comparación con elíndice total de la planti-lla de la empresa.


índices de absentismo españoles tienen unpromedio del 4.1%, muy similar a la mediaeuropea que es del 4%. Para el estudio delObservatorio EFR el absentismo laboralen la UE asciende a un 4,6% y en Españala tasa de absentismo se sitúa en el 5,3%(“Absentismo laboral: el colesterol de laempresa” Observatorio efr. Mayo 2009.)

• El absentismo es mayor (5%) en lasgrandes empresas (entre 1000 y 2000 tra-bajadores). En los servicios públicos, lasausencias están en torno a un 3,2% de lajornada contratada (Consultora Pricewater-house & Coopers, 2007).

• Las bajas laborales se consideran desdeesta perspectiva un “agujero de pérdidas”para las empresas. La gripe provoca cadaaño la pérdida de 16 millones de jornadaslaborales (año 2006). Se supone que antesde generalizarse la vacuna específica quehoy tiene una eficacia preventiva, próximaal cien por cien de los casos.

• Los gestores empresariales tienen quementalizarse y reconocer que el absentismono es fingir enfermedades. La promociónde la salud del trabajador en su puesto detrabajo debe ser una prioridad, entre otrasrazones para evitar las pérdidas económicasque pueda generar la incapacidad laboral.Los métodos y la organización del trabajoson potestad y responsabilidad empresarial.Se precisa la participación de los trabajadorespara mejorar sus condiciones laborales comoantídoto y barrera de la Incapacidad Tem-poral. Trabajo digno y de calidad para queel crecimiento económico beneficie a todos.

• Una empresa debe ser socialmenteresponsable y actuar correctamente con losprimeros interesados, que son los trabaja-dores que la conforman.

• La mitad de las grandes empresastienen ya su memoria de RSC (Responsa-bilidad Social Corporativa). Estudio deKPMG-España, 2008.

• Sería conveniente que los empleadoresaplicaran el llamado “humanismoempresarial” donde los trabajadores seanel centro de la estrategia competitiva de laempresa y los mandos intermedios actúencomo “personas cercanas”. Ganamos todos.

• Necesariamente se precisa implantardemocracia en la gestión de la organizacióny el método de trabajo en la empresa. Su-perar la “democracia mínima” en las rela-ciones laborales. Conseguir, como indicaToni Ferrer, un nuevo modelo productivoincrementando las “actividades intensivasen conocimiento, innovación y alta cualifi-cación de los trabajadores”.

El Estatuto de los Trabajadores (en adelanteTRET) establece en el artículo 20.4 que “Elempresario podrá verificar el estado de en-fermedad o accidente del trabajador que seaalegado por éste para justificar sus faltas deasistencia al trabajo, mediante reconocimien-to a cargo de personal médico. La negativadel trabajador a dichos reconocimientospodrá determinar la suspensión de los dere-chos económicos que pudieran existir a cargodel empresario por dichas situaciones”.

El empresario, por tanto, está facultadopara controlar el estado de salud de lostrabajadores que causan baja, para compro-bar que las faltas de asistencia al trabajoestán verdaderamente justificadas, y no setrata de una simulación de enfermedad, loque conllevaría la trasgresión de la buenafe contractual, principio que debe presidirtoda relación laboral.

En la actualidad las empresas están recu-rriendo a contratar empresas Médicas (so-ciedades mercantiles), médicos en nóminade la empresa o sociedades mercantiles nomédicas, ajenos al servicio de prevención,que asumen el control del absentismo labo-ral bajo contratación del empresario.

Son servicios de control complementariosque atienden a los trabajadores en plantilla

y que se encuentran en un proceso de inca-pacidad temporal por contingencias comu-nes. En principio, es obligatoria la asistenciade los trabajadores/as a los centros médicosconcertados por la empresa, en virtud delpoder de control del absentismo laboral dela empresa. En ningún caso, es obligatoriala entrega por parte de los trabajadores/as,de los reconocimientos y pruebas médicasque hayan realizado en la Seguridad Socialo en empresas médicas privadas, ya que setrata de datos personales del trabajador.

Por otro lado, existe la tendencia de rea-lizar un control del absentismo laboral porparte de las Mutuas, cuando éstas tienenconcertada con la empresa la gestión de laprestación económica de la IncapacidadTemporal por Contingencias Comunes. Elpago de la prestación no corresponde a laMutua hasta el día 16 de la baja, por tantoa partir de ese día la Mutua puede reclamarla asistencia de trabajador/a de baja porincapacidad temporal. El trabajador estáobligado a someterse a los reconocimientosmédicos oportunos, acordes con el diagnós-tico del médico de la Seguridad Social. Perola Mutua no tiene potestad para realizarcontrol del absentismo laboral, solo tieneuna función asistencial y de pago de presta-ciones. Otra cosa es que una de sus inten-ciones sea acelerar el proceso de alta de lostrabajadores en IT movidos más por motivoseconómicos que de salud.

El parte de alta de un trabajador en ITsolo lo puede cumplimentar el Médico defamilia (Médico de Atención Primaria), el


QUIÉNES ESTÁNFACULTADOS PARAEJERCER CONTROLSOBRE EL ABSENTISMOLABORAL

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Especialista que atiende al trabajador oen su caso el Inspector Médico. En caso dedesacuerdo el Médico de la Mutua puedeextender el alta a efectos económicos y eltrabajador deja de recibir la prestación co-rrespondiente. Un trabajador con baja médicay sin prestación económica provocaría unasituación irracional y totalmente injusta.

Igualmente nunca podrá hacerse estecontrol sobre el absentismo a través de losfacultativos del Servicio de Prevención dela empresa, sea propio o ajeno, puesto quelas funciones de este servicio, que estánrecogidas en el Reglamento de los Serviciosde Prevención, es en líneas generales, devigilancia del estado de salud en relacióna su puesto de trabajo y con fines preventi-vos, es decir, su función es detectar losposibles daños en la salud de los trabajado-res, para así establecer medidas preventivas

La reducción y prevención del absentismolaboral pasa, entre otros factores, por:

• Cambios en las políticas de las empresas,donde existan anticuados sistemas de orga-nización.

• Fomentar el trabajo en equipo y lainnovación en el puesto de trabajo.

• Aumentar la participación de los traba-jadores/as en la organización y condicionesde trabajo.

• Generar y fomentar un buen climalaboral, de forma vertical y horizontal en elorganigrama de la empresa.

• Crear horarios flexibles, donde se puedaconciliar vida familiar y laboral.

• Establecer políticas de mejora de lasatisfacción laboral y la motivación laboral.

• Establecer sistemas de detección yvigilancia para evitar el acoso laboral.

• Establecer una correcta política pre-ventiva, evitando factores de riesgo parala salud y la seguridad de los trabajadores,daños tanto para la salud física como psí-quica, por tanto, si no hay daños, no haybajas médicas ni coste económico para laempresa. Gestión en salud y planificaciónde la prevención.

(1) “Sociología de las relaciones industriales en lasociedad postmoderna” Luis Sarries Sanz.(1993)

(2) Salud Laboral. Conceptos y técnicas para laprevención de riesgos laborales. Fernando G.Benavides y col. 2000.

(3) Idelfonso Hernández Aguado, Montserrat GarcíaGómez, 2008.

(4) Javier Santiso, Director del Centro de Desarrollode la OCDE.

RECUERDA: Las Mutuas nuncapodrán solicitar al trabajador/ala asistencia a sus serviciosmédicos en las bajas por ITantes del día 16 de la baja.(Art. 4 RD 575/1997)

y que no se produzca la baja médica y portanto, la ausencia al trabajo. Nunca el Ser-vicio de Prevención debe conocer los datosmédicos del trabajador/a salvo que éstospuedan afectar a su puesto de trabajo y paseasí a considerarse como un trabajador/aespecialmente sensible, si presenta patologíaque así lo indique.

La política que debe llevar a cabo la empresapara la reducción del absentismo laboral sebasa en una actuación multifactorial. Gene-ralmente las empresas dedican una partidapresupuestaría para el pago de las empresasmédicas privadas o personal médico propiocon la única finalidad de ahorrar dinero alreducir el absentismo laboral, basándoseúnicamente en mecanismos de presión alos trabajadores y así conseguir el anticipodel alta médica.

Las decisiones que se deben tomar sobreel absentismo laboral tienen que cubrir todoslos ámbitos estructurales de la empresa, yno pueden simplificarse de forma unilateralen una cuestión económica. Debe ser elresultado del diálogo o incluso de la nego-ciación con los representantes de los traba-jadores, para la organización del trabajoergonómico y sin factores de riesgo.

SECRETARÍA DE ACCIÓN SINDICAL CONFEDERAL

ACTUACIONESPARA REDUCIR ELABSENTISMO LABORAL

ABSENTISMO ace tiempo que la patronal mantiene unapertinaz insistencia en la necesidad de abor-dar el tema del absentismo, sin diferenciarentre el que es justificado y aquel que carecede justificación, y resultando especialmentepreocupante su obstinación en resaltar lashoras que se pierden por Incapacidad Tem-poral por Contingencias Comunes. La cir-cular abiertamente reconoce que hay quecentrar la problemática del absentismo eneste tipo de incapacidad.

Aparte de que se trasluce una clara“desconfianza” hacia el trabajador sobre laexistencia real de su situación de incapaci-dad –cuando son los servicios públicos desalud quienes acreditan dicha situación–,

COSTES LABORALES (TOTAL ACTIVIDADES) EN 2007H

Coste laboral bruto 27.673,00 100,00Sueldo y salarios 20.257,89 72,84Cotizaciones obligatorias 6.304,98 22,78Cotizaciones voluntarias 188,14 0,68Prestaciones sociales directas 267,91 0,97Indemnizaciones por despido 246,15 0,89Gastos en formación profesional 95,63 0,36Gastos en transporte 22,07 0,08Gastos de carácter social 39,77 0,14Resto de costes 350,46 1,27Subvenciones y deducciones 266,91 --Coste total neto 27.406.09 --


se pretende incidir en la eliminación de loscomplementos a la prestación de la seguri-dad social que percibe el trabajador con-templados en algunos convenios colectivos.

Por tanto, resulta conveniente aclarar al-gunos temas. El absentismo es un conceptoutilizado en España de forma inapropiada ytorticera, por los empresarios fundamental-mente, al vincularlo con la ausencia deltrabajo por enfermedad o accidente. Segúnla Real Academia Española de la Lengua,Absentismo es la abstención deliberada deacudir al trabajo. Una persona que se acci-denta en la fábrica no se habría ausentadodeliberadamente, como tampoco aquella otraque por prescripción de descanso por partede su médico se queda en casa aquejado deuna gripe o una lumbalgia. Y ambas situa-ciones se incluyen dentro de ese concepto.

La obsesión por las bajas médicas y sucoste, no puede servir de excusa para derivara otros la responsabilidad de las empresasen la organización de unas condiciones detrabajo apropiadas y satisfactorias para lostrabajadores. Los accidentes, especialmente,pero también la enfermedad, tienen su causaen las condiciones en que se trabaja, no sólofísicas o ambientales sino también organiza-tivas (casos del estrés, depresión, etc.).

Asimismo, la permanente queja de laCEOE acerca de los altos costes de la IT paraéstas (pago del 4º al 15º día y complemento

de la prestación económica por conveniocolectivo) no se corresponde con los datosque sobre costes anuales elabora el INE, dondese puede observar que el peso de las presta-ciones sociales directas (entre las que seencuentra fundamentalmente la IT) no repre-senta ni el 1% del coste laboral bruto.

Igualmente, algunos de los datos queaporta sobre IT los utilizan de forma inde-bida. Para empezar, no es cierto que lasbajas por IT con menos de 15 días de dura-ción supongan el 60%; en 2008 ese porcen-taje era del 51,02%. Pero, a más abunda-miento, de esas bajas por IT habría quededucir aquellas con una duración inferiora 4 días (las empresas tienen la obligaciónlegal de abonar esta prestación del 4º al 15ºdía) pues, salvo que por convenio colectivose disponga el abono por parte de la empresa,los tres primeros días de IT no dan lugar nia prestación ni a salario. En 2008, las bajaspor IT con una duración de 1 a 3 días supu-sieron el 18,97% del total de éstas.

La complementación de la prestacióneconómica por IT por parte de las empresas,evidentemente supone un coste para éstaspero, a diferencia de otras prestaciones quepuedan conceder, su concesión generalmentese vincula a una serie objetivos en materiade absentismo que, no obstante algunasanomalías, suelen ser funcionales para lasempresas.

En consecuencia, hay que señalar que:• Sólo el absentismo injustificado podría

ser objeto de tratamiento.• El Acuerdo Interconfederal para la

Negociación Colectiva ya ha abordado estamateria. Lo hizo por primera vez el ANC-2005, profundizándose en los posteriores.

• Entendemos que, tal y como en dichosAcuerdos se ha venido recogiendo, los con-venios colectivos deberían:

- Identificar las causas del absentismoinjustificado y sus efectos, y cuantificarsu dimensión, analizando la situaciónasí como su evolución en el ámbitocorrespondiente.

- Establecer criterios para la reduccióndel absentismo injustificado, definirmecanismos de seguimiento y de in-formación a los representantes de lostrabajadores y, en su caso, medidascorrectoras y de control posibilitandollevar a cabo planes concretos a nivelde empresa de acuerdo con sus circuns-tancias.

- Difundir la información sobre la situaciónexistente y las medidas adoptadas.

La importancia de llevar a cabo un diag-nóstico compartido con la representaciónde los trabajadores, en el que se analicenelementos como la motivación o la satisfac-ción laborales, sin duda es crucial a la horade adoptar soluciones.



El mito del absentismoCARLOS ROMERO GONZÁLEZ

íclicamente, la patronal, y espe-cialmente la del sector del automóvil,vuelve a utilizar el argumento delelevado nivel de absentismo laboral

como un arma arrojadiza con la que trata deculpabilizar al trabajador de buena parte delos males que padece nuestra economía.Nada más alejado de la realidad. De igualforma que no es cierto que los costes laboralesde nuestro país sean más caros que los dealemanes o franceses, tampoco es cierto queel nivel de absentismo de nuestrostrabajadores sea más alto que el de franceses,alemanes o polacos. De hecho, si pretendemosser rigurosos, podemos remitirnos al estudiode la UE elaborado por varios profesores delas universidades de John Hopkins, Texas yUPC, con motivo de su ampliación a 27miembros y en el que se destaca comoprincipal conclusión que las ausencias poraccidente laboral o por enfermedad son másfrecuentes, en general, en los países nórdicosque en los del sur de Europa. Igual conclusiónse desprende de los datos recogidos en unestudio de la OCDE de 2007 y quecorresponden a una década completa deanálisis (1995-2005).

La patronal sabe perfectamente que losparámetros utilizados para definir elabsentismo no son los mismos entre nuestropaís y el resto de la UE. En España se entiendepor absentismo todo tipo de ausencias altrabajo, justificadas o no, por enfermedad ono, y se añaden todas las ausencias aexcepción de las vacaciones, incluidas lasausencias justificadas y retribuidas como larepresentación sindical o el permiso paraacudir al entierro de un familiar directo.

En la mayoría de los países de nuestroentorno esto no es así. En Alemania, porejemplo, sólo se entiende por absentismo lasausencias no previstas dentro de la ley laboralo de la Seguridad Social. Se diferenciaclaramente entre no asistencia y absentismo.Francia, Reino Unido y Bélgica y la mismaAlemania centran su atención en lascondiciones de salud laboral del puesto detrabajo. Por absentismo entienden la ausenciapor enfermedad, quedando la ausencia dolosaen el ámbito del régimen disciplinario de lasempresas y no considerándose como parteintegrante de la medición pública. Por elcontrario sólo Italia y, sobre todo, Españaincluyen en el absentismo conceptos previsiblesy cuyo seguimiento no aporta nada al análisisdel fenómeno, como el cumplimiento de lasobligaciones militares en el caso italiano o lastareas de representación en el caso español.

Resulta extremadamente temerario utilizarel argumento de un nivel de absentismoelevado para señalar supuestas debilidadesde una economía en particular porque lasvariables y singularidades utilizadas paramedir este concepto entre los distintos paísesson muy heterogéneas. Si tomamos a losfabricantes de automóviles, por ejemplo,observamos que existen diferencias a la horade medir las distintas variables que definenel absentismo no sólo entre marcas diferentessino incluso entre distintos centros del mismofabricante o en distintos momentos.

Pero es que se mida como se mida, laenfermedad común es la principal causa deabsentismo en todos los países. Por eso, sidesde España todos debemos esforzarnos porconvencer a los potenciales inversores de quenuestro país ha sido, es y quiere seguir siendouna potencia industrial, y si entendemos quela pérdida de capacidad de nuestras empresasno beneficia a nadie, entonces no tiene sentidousar los datos como elemento deconfrontación, y en épocas de crisis como laactual, muchísimo menos.

Por ello, proponemos que se deje deutilizar el absentismo en interés de una partepara analizarlo, y atacarlo, de formareposada, científica y serena. Para ello podríadefinirse un gran pacto social para reducirel absentismo, siguiendo las pautasmarcadas por el Acuerdo Interconfederalpara la Negociación Colectiva que, porcierto, la patronal se ha negado a renovareste año.

Estamos convencidos de que losempresarios también quieren lo mejor paranuestro país y para sus empresas. Para MCA-UGT, desde luego, España tiene futuroindustrial, y eso es lo que debemos proyectarhacia fuera, evitando guerras de cifras y mitosque no benefician a nadie. Y primero debemosacotar qué es absentismo y qué es noasistencia laboral. ¿O vamos a seguirpermitiendo que se llame absentismo unabaja por maternidad?

Carlos Romero González, secretario de PolíticaSindical de MCA-UGT

C


MARISA RUFINO, SECRETARIA DE SALUD LABORAL CONFEDERALAños de grata convivencia laboral. Más que “jefa” siempre una relaciónamistosa, casi familiar. Ha sido un tiempo inolvidable, fructífero yproductivo para todos y para la Secretaria que ha marcado el paso enla defensa de la salud y el estado de bienestar de los trabajadores dela Comunidad de Madrid. Todos los compañeros de la Secretaría desalud Laboral te agradecemos profundamente la fraternidad en eltrabajo estos años y te deseamos mucha suerte, con todo el cariño,en tu nueva etapa confederal. Enhorabuena de todo corazón.

ROSA MARIA ROBLEDANO, SECRETARIA DE SALUD LABORALRosa, bienvenida a dirigir la Salud Laboral de UGT-Madrid. Loscompañeros de esta Secretaría te recibimos con los brazos abiertos ycon el deseo de ofrecerte toda nuestra colaboración para que la SaludLaboral, la gestión de los riesgos en el trabajo y la gestión de la saludvertebre la planificación en los puestos de trabajo es esta Comunidadde Madrid. Nos entregamos al trabajo en equipo con tu personalorientación y guía.

NUEVA COMISIÓN EJECUTIVA REGIONALSecretaría GeneralJosé Ricardo Martínez CastroSecretaría de Organización y CoordinaciónMiguel Ángel Abejón ResaSecretaría de AdministraciónPedro Gallo CasadoSecretaría de Política SindicalCarmelo Ruiz de la Hermosa ReinoSecretaría de Empleo y FormaciónNuria Albert de la CruzSecretaría de Análisis y EstrategiasIsabel Navarro CendónSecretaría de Políticas SectorialesJuan Luis Martín SierraSecretaría de Políticas SocialesAna Sánchez de la CobaSecretaría de ComunicaciónMarta Robledo JuliánSecretaría de Salud LaboralRosa María Robledano GómezSecretaría de IgualdadNuria Manzano AlbarsanzSecretaría de Medio Ambiente y Desarrollo SostenibleSusana Huertas Moya



ctualmente, todavía son muchas las perso-nas que no han tenido acceso a la informaciónrelativa a la alergia al látex y a su repercusiónen la vida laboral del trabajador que ha sidodiagnosticado como alérgico al látex.

Para paliar esta falta de información, desdela Asociación Española de Alérgicos al Látex(www.alergialatex.es) y a través de esteartículo, nos gustaría aportar nuestro pequeñograno de arena para difundir los aspectosrelacionados con esta enfermedad.

1. ¿QUÉ ES EL LÁTEX, CÓMO SE OB-TIENE Y DÓNDE SE ENCUENTRA?

El látex, caucho o goma natural, es unproducto vegetal procesado, que se obtienea partir de la savia del árbol del cauchoHevea Brasiliensis, originario de la regiónamazónica. La suspensión acuosa de aspectolechoso que se obtiene se somete a diversos

tratamientos (coagulación, vulcanización,modelado) y se añaden diversas sustancias(aceleradores, conservantes, plastificantes,etc) con el fin de mejorar sus propiedadesfísico-químicas.

2. COMPOSICIÓN ALERGÉNICA DELLÁTEX.

Los alergenos pueden ser proteínas defuentes muy diversas: plantas o animales.Dentro de los alergenos de las plantas, ellátex del árbol Hevea Brasiliensis es unafuente muy importante de alergenos. Se hanreconocido más de 15 proteínas alergénicasdistintas, de las que 13 tienen asignado unnombre sistemático del Internacional No-menclature Comittee of Allergens.

Cuando un alergeno entra al organismose produce una respuesta que deja sensibili-zadas a las mucosas y a la piel, y predispues-

tas a reaccionar con el alergeno nuevamente.La implicación clínica de los distintos aler-genos del látex varía de unos a otros. La Hevb 1 y Hev b 3 son alergenos principales enniños con espina bífida, mientras que Hev b5 y Hev b 7 son alergenos principales enpersonas que trabajan con guantes de látex.Siendo el Hev b 6 también un alergenoprincipal en ambos grupos.

3. ¿CUÁLES SON LOS SÍNTOMAS DELA ALERGIA AL LÁTEX?

Los síntomas de alergia al látex en cadapersona son muy variables, dependiendo demúltiples factores: modo de exposición, can-tidad de alergeno contactado, duración delcontacto, etc.

La mayoría de los síntomas se producenprincipalmente por contacto a través de víacutánea y mucosa con un producto de látex

ALERGIA AL LÁTEXLA GRAN DESCONOCIDA EN EL ÁMBITO LABORALA

natural, pero también respirando partículasde látex, obteniendo como resultado diversoscuadros clínicos según la vía de contacto.

Los síntomas se manifiestan bien de formagradual, en función del número de contactoscon productos de látex y la duración de losmismos, bien de forma inmediata ante unaúnica exposición. Por ello, pueden darsesíntomas localizados o generalizados, quepueden progresar gradualmente desde unaurticaria leve hasta poner en peligro la vidade la persona (shock anafiláctico). Una escasaexposición a productos de látex puede hacerque los síntomas permanezcan estables y quela persona sólo esté sensibilizada, pero enriesgo ante una posible exposición por cual-quier otra vía de contacto, por ejemplo, una intervención quirúrgica.

Las manifestaciones clínicas más frecuentesson:

• Urticaria de contacto: consiste en laaparición inmediata, tras contacto con látex,de picor y lesiones en la piel, quesuele limitarse a la zona decontacto.

• Síntomas respiratorios:el ámbito sanitario ha sido,hasta el momento, el sectormás afectado por manifesta-ciones clínicas respiratorias, de-bido al uso de guantes de látexempolvados. Los guantes de látex estánrecubiertos en su interior por polvo dealmidón de maíz, utilizado como lubricantepara facilitar el calzado del guante en la mano.Este polvo actúa como vehículo en la disper-sión ambiental de las proteínas alergénicasdel látex, en el momento de ponerse y quitarseel guante, sacudirlo o abrir la caja que loscontiene.

• Reacciones generalizadas: pueden ocurriren diferentes circunstancias, aunque en lamayoría de las ocasiones suceden en el qui-rófano y de modo muy frecuente en interven-ciones intra-abdominales o traumatológicas.Estas manifestaciones son: aparición de pi-cores, urticaria, dificultad respiratoria y bajadabrusca de la tensión arterial, poniendo enpeligro la vida del paciente. Estas reaccionestambién se pueden producir en otras situacio-nes, por ejemplo exploraciones ginecológicas,parto por cesárea, etc.

• Otros efectos negativos del látex: estudiosrecientes ponen de manifiesto que el látex,además de una alergia, puede ser el origende otras enfermedades. Estos estudios inves-tigan las N-nitrosaminas como sustanciascancerígenas presentes en el proceso de vul-canización del látex natural.

4. ¿CUÁLES SON LOS FACTORES DERIESGO DE LA ALERGIA AL LÁTEX?

Como factores de riesgo en la sensibiliza-ción y la alergia al látex se pueden incluirentre otros:

• Trabajadores de empresas de produccióny manufacturación de productos de látex.

• Exposición continua a productos de látexen el ámbito profesional. Uso de guantes delátex en el ámbito sanitario y en otros sectoresprofesionales: personal de invernaderos,peluqueros, policías, personal de laconstrucción, trabajadores textiles,manipuladores de alimentos, etc

• Pacientes que han sufrido nu-merosas intervenciones quirúrgicasy con estancias largas en hospitales.

• Personas alérgicas a frutastropicales: esto se debe a quealguna de las proteínas alergé-nicas del látex están tambiénpresentes en alimentos como

plátano, castaña, aguacate y kiwi, por lo quesu ingesta puede desencadenar manifestacio-nes alérgicas. La mitad de los pacientes alér-gicos al látex lo son también a estos alimentos.

5. ¿CUÁL ES LA PRINCI-PAL ESTRATEGIA PARALA PREVENCIÓN DE LAALERGIA AL LÁTEX?

El látex es un material muygeneralizado en nuestra so-ciedad actual, es materia primade miles de productos que se

utilizan en la vida profesional yen la vida cotidiana. Se estima

que actualmente existen más de40.000 productos que pueden

contener látex natural. Por ello, laspersonas están en continuo y per-

manente contacto con el látex, porexposición cutánea y por vía inhala-

toria. (Continúa pág. siguiente)

15informativoboletín 15




Uno de los máximos responsables de sen-sibilización al látex son los guantes. En Es-paña, el uso del guante de látex está implan-tado en el ámbito sanitario, y además, enotros sectores profesionales como los serviciosde limpieza, la manipulación de alimentos,sector de la construcción, etc. Éstos sonsectores profesionales que han adquirido elhábito de utilizar el guante de látex para laprotección de sus manos.

La estrategia preventiva para cualquierámbito profesional sería la eliminación deluso de guantes de látex y sustituirlos porotros materiales alternativos (vinilo, nitrilo,neopreno, etc).

6. ¿CUÁL ES EL TRATAMIENTO PARALA ALERGIA AL LÁTEX?

El tratamiento se basa en la prevención yel manejo de los síntomas. El primer paso esla detección precoz de la sensibilización yalergia al látex mediante un correcto diagnós-tico por el médico especialista, y el segundopaso es evitar el contacto y la exposición allátex tanto en el lugar de trabajo como enotros ámbitos de la vida cotidiana.

Para las personas afectadas por lesionescutáneas, el único tratamiento es la no expo-sición cutánea al guante de látex y no demodo temporal mediante baja médica, sinode forma permanente.

Para las personas con manifestaciones res-piratorias, las medidas preventivas no sólo sonla evitación de contacto directo al látex, sinotambién evitar respirar las partículas de látexque se encuentran dispersas en el ambiente.

7. ¿CUÁNTAS PERSONAS HAY EN ES-PAÑA AFECTADAS DE ALERGIA ALLÁTEX?

El número de personas afectadas ha au-mentado considerablemente en los últimosaños debido al uso desmesurado de guantesde látex, convirtiéndose la alergia al látex enun problema sanitario y social de primerorden.

En la última década la problemática dealergia al látex se ha desarrollado en el ámbitosanitario con el uso del guante de látex,afectando no sólo a los profesionales sanitariossino a los pacientes. Se estima que el 14%de los trabajadores sanitarios sufre reaccionespor contacto con látex, mientras que es el50% en las personas que han sufridomúltiples operaciones quirúrgicas.

Se estima que el 2% de la población generalespañola ha desarrollado esta alergia, por

tanto son del orden de 800.000 personas lasafectadas en nuestro país por alergia al látex.

8. ¿CUÁLES SON LOS NUEVOS COLEC-TIVOS PROFESIONALES CON ALER-GIA AL LÁTEX?

Desde hace unos años se ha generalizadoel uso de guantes de látex, que siempre fueronpropios del sector sanitario, a otros sectoresprofesionales para la protección de las manos.No se ha encontrado motivo razonado paraexplicar este uso, que hace que se observe el

uso de estos guantes en muchos trabajadores:peluqueros, manipuladores de alimentos,reponedores de supermercados, policías,trabajadores de invernaderos, personal delimpieza, pintores, amas de casa, etc.

9. CONCLUSIONES Y PROPUESTAS PA-RA FRENAR LA ALERGIA AL LÁTEX.

• La sensibilización y alergia al látex esun problema de gran impacto sanitario ysocial.

• La alergia al látex es desconocida porlos trabajadores y por la población en general.

• La alergia al látex es una enfermedadque se adquiere en el desarrollo de la actividadprofesional, no se nace con ella.

• El mayor número de sensibilizacionesse produce en el ámbito sanitario y afectatanto a trabajadores sanitarios como a pa-cientes.

• Es necesario implantar una buena regu-lación del uso del guante, adecuándolo a lasnecesidades de la tarea e impulsando el lavadode manos.

• Realizar campañas de sensibilización einformación en los principales sectores pro-fesionales que utilizan el guante como ele-mento de protección, dando informaciónsobre los materiales alternativos (nitrilo,vinilo, neopreno, etc).

Agradecemos a la Asociación Española de Alérgicosal Látex su valiosa colaboración.

PRODUCTOS QUE PUEDEN CONTENER LÁTEXAdhesivos (esparadrapo, cinta aislante,sobres, envases de alimentos)Alfombrillas para bañera, coche, etcAlmohadas de látexBalonesBandas de cauchoBatas, calzas. etcBayetasBolígrafosBotas de aguaBotones de mandos a distancia,calculadoras, etcCatéteres intravenososColchones de látexCortinas de bañoElásticos de la ropaEscobasGafas, gorros, aletas para piscinaGlobosGoma del tambor de la lavadoraGomas de borrarGomas elásticasGomas para el peloGomas del teléfono

Guantes domésticosGuantes sanitariosImpermeablesJuguetes de gomaJuntas de grifosJuntas de ollas a presiónJuntas herméticas de frascos de conservaManillares de bicicletas y motosManguerasMangos de raquetasMascarillasMaterial de odontologíaNeumáticos de cochesPavimentos de caucho (ascensores, centrosdeportivos, parques infantiles)Pavimentos de caucho en rampas de accesoPreservativos y diafragmasSondas urinariasSuelas de calzadoTapones de medicamentos.Tapones de lavabos, bañeras, fregaderosTejidos elásticosTetinas de biberonesVendas


ohn Mendelson (2009), presidente del me-jor hospital de EEUU en tratamientos anti-cancerosos, el MD Anderson, Houston (Te-jas), dice que “si nadie fumase habría untercio menos de cáncer: [el tabaco] es elfactor que más influye”.

En 1989 la Organización Mundial de laSalud designó al 31 de mayo el Día MundialSin Tabaco para alentar a los fumadores adejar de fumar y para incrementar el cono-cimiento del público sobre el impacto quetiene el tabaco en la salud.

Cada año se producen casi cinco millonesde muertes por enfermedades relacionadascon el consumo de tabaco. Para luchar contraeste problema hace falta un movimientointernacional que la OMS trata de liderar através del este día. El objetivo es reducir laprevalencia en el consumo de tabaco entodos los países y en función de los distintosgrupos sociales, así como el catálogo deenfermedades derivadas del hábito. Estádedicado especialmente a los profesionalesde la salud, y con este motivo ha dado aconocer un "Código de Prácticas de lasorganizaciones profesionales de salud sobreel control del tabaco", entre las cuales pode-mos destacar destinar recursos financierospara la lucha antitabáquica, participar enactividades de la lucha contra el tabacoorganizadas por las redes profesionales desalud y apoyar campañas que promuevanlos lugares públicos sin humo de tabaco.

Lamentablemente, desde UGT-Madriddeclaramos la existencia de un total despro-pósito para la consecución de estos finespor parte de las autoridades políticas delsector sanitario de la Comunidad y Ayunta-miento de Madrid..

La prohibición total de fumar en los luga-res de trabajo es sin lugar a dudas un temaconflictivo, y es el empresario el que tienepotestad para tomar la última decisión, segúnla ley. Desde UGT-Madrid consideramosla intención de llegar al consenso entre laspartes afectadas, como lo más recomendado,para la aceptación e implantación de lalegislación en los centros de trabajo.

Otro problema es que el nuevo proyectode ley contra el tabaco establece que se

prohíbe fumar en los centros de trabajopúblicos y privados, salvo en los espaciosal aire libre, pero especifica que se podránhabilitar zonas para fumar en centros deatención social, hoteles, hostales, centros derestauración cerrados, bares, discotecas,salas de fiesta, teatros, cines, aeropuertos,donde se podrán disponer de zonas habilita-das para fumar. Esto hace que tengamos unsector, como es la hostelería, muy importantede trabajadores que van a estar en contactocon el humo de tabaco ambiental, que es tannocivo para la salud.

La protección del fumador pasivo es unode los estandartes en contra del tabaco, queactualmente ha adquirido más fuerza, inclusopara plantear nuevos retos de actuacióncontra el tabaco. Las empresas deberíancontemplar este riesgo, tanto en la evaluaciónde riesgos y la revisión médica de los traba-jadores afectados como en la aplicación demedidas preventivas para eliminar o dismi-

nuir este riesgo. La ventilación de los lugaresde trabajo no es suficiente para eliminar losefectos cancerígenos del humo ambiental,según diversos estudios científicos. Igual-mente reclamamos la consideración de en-fermedad relacionada con el trabajo en estoscasos.

UGT- Madrid considera que la prohibi-ción de fumar en los centros de trabajo debeir acompañada no sólo de una voluntadincondicional por hacer cumplir la Ley, sinotambién de la consideración de ofrecer atodos aquellos trabajadores que padecenesta enfermedad una alternativa para superaresta adicción.

Por último, y no menos importante, otroaspecto más que provoca la necesidad deintervención es la preocupación desde nues-tro Sindicato respecto de los efectos combi-nados de la exposición al humo de tabacoy a otras sustancias o condiciones que pue-dan agravar la salud de los trabajadores.

31 de Mayo

Día Mundial contra el TabacoJ


Se manifiesta con un hundimiento dela superficie cutánea, con forma de bandasemicircular situada en muslos, antebra-zo, cadera o abdomen de forma unilateral

Se conocen los primeros casos de lipoa-trofia en Alemania en 1974 y se asociabana riesgos del personal de oficina (personaladministrativo y de limpieza).

os casos de lipoatrofia semicircular(LS) detectados en las AdministracionesPúblicas de Madrid hicieron saltar lasalarmas de los trabajadores y trabajado-ras de varios centros de trabajo. En Ma-drid aparecen los primeros afectados/asen 2007, fundamentalmente en edificiosnuevos como la maternidad de O'Donello en edificios antiguos rehabilitados comola Agencia Tributaria del Ayuntamientode Madrid.

Posteriormente a las denuncias realiza-das por UGT ante la Inspección de Tra-bajo y el Instituto Regional de Seguridady Salud en el Trabajo (IRSST) se evalua-ron los riesgos y las condiciones de trabajo(art.14) del personal afectado con el ob-jetivo establecer las medidas de preven-ción relacionadas con la lipoatrofia semi-circular (art. 15). (LPRL)

Ante la detección de cualquier síntomaasociado a la LS, debe notificarse a losServicios de Prevención para que seadeclarado como accidente de trabajo yse tomen las medidas preventivas.

¿QUÉ ES LA LIPOATROFIASEMICIRCULAR?La lipoatrofia semicircular se trata deuna lesión que se produce en centros detrabajo a consecuencia de elevados cam-pos electromagnéticos y electrostáticos,asociados a una baja humedad relativa ycon cableado de aparatos electrónicos sintoma de tierra o con toma de tierra de-fectuosa o insuficiente.


Los casos de lipoatrofia semicirculardetectados en las Administraciones

Públicas de Madrid

LIPOATROFIASEMICIRCULAR

L

o bilateral. La depresión se debea la atrofia del tejido graso sub-cutáneo, permaneciendo intactomúsculo y piel.

La LS se suele presentar sinsintomatología acompañante,aunque a veces refieren altera-ciones de sensibilidad o picor enla zona de la lesión, y en algunoscasos se asocia a cefaleas, irrita-bilidad, sequedad de garganta,tos, prurito cutáneo, fatiga ysensación de pesadez en laspiernas (recientes estudios ponenen duda su relación).

El 90-95% de los casos sonmujeres, aunque también puededarse en hombres. Es de carácterbenigno y reversible a los dos otres meses de finalizar la exposi-ción a los factores de riesgo quela causan.

¿POR QUÉ SE PRODUCE?Hasta el momento el origen de la lipoa-trofia semicircular es desconocido. Laevidencia científica identifica varios fac-tores de riesgo como son campos electro-magnéticos, electricidad estática, bajahumedad relativa y microtraumatismos:

1. Se han descrito casos en trabajadorescon proximidad a fuentes de exposiciónde campos electromagnéticos.

Un entorno de trabajo con un númeroelevado de ordenadores, impresoras, te-léfonos, cableado y otros aparatos eléctricossimilares junto con un mal estado del ca-bleado o de la canalización de cables, ocon tomas de tierra del edificio y mobiliarioinsuficientes o defectuosas, aumenta laexposición de campos electromagnéticos.

2. Los campos electromagnéticos suma-dos a la conductividad de los materiales


del mobiliario de trabajo y del suelo, au-mentan las descargas electrostáticas entreel mobiliario y el trabajador que la recibe.

El material del mobiliario de mesas,sillas, estanterías, soportes, etc. con ele-mentos metálicos hacen de conductorentre el mobiliario y el trabajador o tra-bajadora de las descargas electrostáticas.Los materiales del suelo con aislantes conrecubrimientos de plásticos, metálicos omoquetas aumentan la energía electros-tática.

3. La baja humedad relativa del airepor debajo del 40% favorece el aumentode las cargas electrostáticas.

Los edificios donde se han detectadocasos de LS poseen sistemas de climatiza-ción cerrados con ventilación artificial yescasa ventilación natural. Las medicioneshigrométricas detectaron bajos valores

Actuación ante:

Factores de exposiciónCampos electromagnéticosElectricidad estáticaPresión o microtraumatismos

Actuación sobre:

Condiciones ambientalesInstalación eléctrica (cableado y tomas de tierra)Mobiliario (diseño y materiales)Humedad del ambienteProcedimientos y hábitos de trabajo (ergonomía)

de humedad relativa en el am-biente de trabajo.

4. El estatismo postural del tra-bajador durante periodos largosde tiempo y no cambiar de postura,puede producir presión sobre zonasdeterminadas del cuerpo de apoyo,dando lugar a microtraumatismosy trastornos circulatorios.

La presión y el contacto conmuslos y antebrazos sobre elmobiliario con elevadas cargaselectrostáticas puede ser causa deLS por ser la zona donde se pro-ducen las lesiones.

¿SE PUEDE PREVENIR?Corresponde a los empresarios oAdministración establecer lasmedidas de prevención encami-nadas a eliminar los factores deriesgo a las que están expuestoslos trabajadores en su puesto de

trabajo para desarrollar la lipoatrofiasemicircular (art.14 y 15 LPRL).

Esto es reducir las cargas electromag-néticas y electrostáticas, los microtrauma-tismos y aumentar la humedad relativadel aire. Medidas muy sencillas que fo-mentan el uso de los materiales no con-ductores ni electrostáticos, con una ade-cuada instalación de la toma de tierra deledificio y mobiliarios, y mediante un buenuso de la ergonomía.

Deben eliminarse los factores de riesgoque puedan vincularse a la aparición dela lipoatrofia semicircular, actuando so-bre: el mobiliario, los procedimientos yhábitos de trabajo, la humedad relativadel aire y la instalación eléctrica en elpuesto de trabajo.




MEDIDAS PROTECTORASen el edificio y mobiliario

MEDIDAS PROTECTORASen el puesto de trabajo

• Toma de tierra del edificio en buen estado.• Toma de tierra del mobiliario de trabajo con estructuras

metálicas.• Mobiliario con materiales no conductores ni

electrostáticos.• Mesas de trabajo con cantos anchos y no metálicos.• Suelos aislantes.• Buen estado del cableado y su canalización.• Control de la humedad relativa del edificio. Estará

comprendida entre 30 y el 70%. Siendo el límite inferiorde 50% en los locales con riesgo de electricidad estática.

• Utilizar muebles ergonómicos.

• No utilizar ropa ni calzado que aumente la cargaelectrostática: calzado de goma o sintéticos(recomendable suelas de cuero) y tejidos sintéticoscomo nylon, rayón.

• Evitar prendas de vestir ajustadas.• No apoyar los pies en las patas de las sillas con

estructuras metálicas. No abusar de los reposapiés.• No apoyar los muslos en el borde de la mesa con

bordes metálicos.• Fomentar hábitos de cambios de posturas en el trabajo

y caminar durante un periodo de tiempo.• Buena hidratación personal.• Transparencia total en la información a los trabajadores

o trabajadoras.


¿QUÉ SE DEBE EVALUAR?La evaluación de riesgos del centro detrabajo se realizará dentro del Plan dePrevención de la empresa (art.16 LPRL).

Se evaluarán las condiciones de trabajoque se asocian con la LS de las diferenteszonas y/o plantas, instalaciones, mobilia-rios y equipos de trabajo. Se realizaránmediciones termohigrométricas (tempe-ratura y humedad relativa), electromag-néticas y electrostáticas.

¿DÓNDE ACUDIR EN CASODE LIPOATROFIA SEMICIRCULAR?Ante la sospecha de un caso de LS (signosde hundimiento en zona de muslos o bra-zos,…) se recomienda acudir al ServicioMédico o Mutua de Trabajo y comunicar-lo al Servicio de Prevención y al delegadoo delegada de prevención.

Es importante que los delegados deprevención y los representantes sindicalesestén informados de esta situación desdesu fase de detección. Comprobarán quese lleva a cabo una evaluación de riesgosde los puestos de trabajo y un seguimientode los casos por parte del Servicio dePrevención. (Art. 36 LPRL)

La Administración tiene la obligaciónde informar a los trabajadores (art 18.LPRL) de los riesgos para la seguridad ysalud en el trabajo, y las medidas de pro-tección y prevención aplicables a los ries-gos específicos que afecten a su puesto detrabajo o función.

Esta lesión se declara como accidentelaboral "si se produce con ocasión o a

consecuencia del trabajo”, y no comoenfermedad profesional al no estar reco-nocida por el reciente RD 1299/2006 deCuadro de Enfermedades Profesionales.

La Administración y las Mutuas tienenla obligación de notificar a la autoridadlaboral y sanitaria la presencia de nuevosafectados y en un plazo de máximo de 24horas cuando se trate de más de 4 casos(Protocolo de Lipoatrofia Semicircularde Cataluña).

Compete a las Comunidades Autóno-mas fijar las pautas de coordinación ycomunicación entre los Servicios de Pre-vención de las empresas afectadas, lasMutuas de Accidentes de Trabajo y En-fermedades Profesionales de la SeguridadSocial (MATES) y las autoridades labo-rales y sanitarias.

A continuación serán las entidades quetengan asignadas las empresas (Serviciode Prevención y/o Mutuas) las que reali-cen las correspondientes exploracionesmédicas de los afectados, así como lainvestigación de las causas que han con-tribuido a provocar esta lesión y tomarlas medidas necesarias.

La vigilancia de la salud incluye losreconocimientos médicos periódicos hastasu completa remisión. El diagnóstico serealiza por inspección y palpación, y sedeben descartar otras posibles causas deLS (como tratamientos con antirretrovi-rales, inyección de insulina o corticoi-des,…).

Evidentemente el trabajador afectadono se incorporará en el mismo puestohasta que no se apliquen las medidaspreventivas pertinentes y desaparezcanlos factores de riesgos asociados a la LS.

CONCLUSIÓNDesde UGT manifestamos nuestra in-

tención de seguir colaborando con losafectados por LS y con todos los trabaja-dores en general, exigiendo:

• En primer lugar, la elaboración ycumplimiento de un protocolo de actua-ción ante la aparición de casos de LS porparte de la Administración de la Comu-nidad de Madrid, como autoridad laboralcompetente.

Si se confirma la existencia deun caso de lipoatrofia en laAdministración:• Derivar al personal afectado

a la Mutua o Servicio Médico.• Comunicar al Servicio de

Prevención y al Delegado oDelegada de Prevención.

• Informar al personal y repre-sentantes sindicales de estasituación desde su fase dedetección de casos.

Sospecha de brote cuandoafecta a más de un trabajador

La Lipoatrofia Semicircular esuna lesión corporal ocasionadapor el trabajo.La Administración debe eliminarlos factores de riesgo asociados.La Administración debe informary formar al personal de los ries-gos de su puesto de trabajo.

• Y en segundo lugar, la revisión de losprocedimientos de evaluación de los pues-tos de oficina son susceptibles por tantode contraer esta patología.

Desde nuestro sindicato atenderemostodas las consultas que nos hagáis llegar.

LEGISLACIÓN VIGENTE• Directiva 2004/40/CE del Parlamento Europeo

y del Consejo de 29 de abril de 2004, sobre lasdisposiciones mínimas de seguridad y de saludrelativas a la exposición de los trabajadores a losriesgos derivados de los agentes físicos (camposelectromagnéticos).

• R.D. 486/1997, de disposiciones mínimas parala protección y la salud y seguridad de lugaresde trabajo

• R.D. 488/1997, de disposiciones mínimas parala protección y la salud y seguridad de pantallasde visualización de datos

• R.D. 614/2001, de disposiciones mínimas parala protección y la salud y seguridad de los traba-jadores frente al riesgo eléctrico.

• NTP 567: Protección frente a cargas electrostáticas• Real Decreto 1066/2001, de 28 de septiembre,

por el que se aprueba el Reglamento que establececondiciones de protección del dominio públicoradioeléctrico, restricciones a las emisiones radio-eléctricas y medidas de protección sanitaria frentea emisiones radioeléctricas. BOE núm. 234 de29 de septiembre.

• RD 842/2002, reglamento electrotécnico parabaja tensión e instrucciones técnicas comple-mentarias.

Agradecemos a la Secretaría de Salud Laboral de laFSP-Servicios Públicos de Madrid su valiosa colaboración.

BIBLIOGRAFÍA

• Consord Sanitari de Barcerlona. Lipoatrofiasemicircular: protocolo de actuación.

• Departament de Treball. “Guía para laactuación de los Servicios de Prevenciónante casos de Lipoatrofia Semicircular”.Ed. Instituto Vasco de Seguridad y SaludLaborales, OSALAN.

• Servicio de Salud Laboral y Prevención deRiesgos del INE.



or su importancia comentamos el recienteReal Decreto 298/2009, de 6 de marzo, por elque se modifica el Real Decreto 39/1997, de17 enero, por el que se aprueba el Reglamentode los Servicios de Prevención, en relacióncon la aplicación de medidas para promoverla mejora de la seguridad y de la salud en eltrabajo de la trabajadora embarazada, que hayadado a luz o en periodo de lactancia.

Este R.D. considera la inclusión de unnuevo epígrafe relativo a la evaluación deriesgos respecto a las trabajadoras embara-zadas o madres en periodo de lactancia.

Una parte “A” incluye una lista no ex-haustiva de los agentes y condiciones detrabajo respecto a los cuales el empresario,una vez que conozca el estado de embarazo,deberá impedir a la trabajadora embarazadarealizar actividades que, de acuerdo con laevaluación de riesgos, supongan el riesgode exposición a los mismos, cuando se pongaen peligro su seguridad o su salud o la delfeto; además, la trabajadora en periodo delactancia no podrá, en ningún caso, realizaractividades que, de acuerdo con las condi-ciones de trabajo enumeradas en la parte“B” del mismo anexo, cuando se ponga enpeligro su seguridad o su salud o la del niñodurante el periodo de lactancia natural.

La lista no exhaustiva de agentes, proce-dimientos y condiciones de trabajo conriesgo para la trabajadora embarazada, du-rante la lactancia natural y el feto o del hijo.(Anexos VII y VIII) es:

- Agentes Físicos: choques, vibraciones,movimientos, manipulación manual de car-gas pesadas, ruido, radiaciones no ionizantese ionizantes. Frío, calor extremo, fatigamental y física.

- Agentes Biológicos: Los del grupo deriesgo 2, 3 y 4, según RD 664/1997.

- Agentes Químicos: Sustancias químicasque pueden afectar a la madre o al hijo.

Dentro de los agentes químicos que pue-

den provocar patología a la mujer o al nuevoser, relacionamos el significado de las sus-tancias etiquetadas:

R40: Posibles efectos cancerígenos.R45: Puede causar cáncer.R46: Puede causar alteraciones genéticas

hereditarias.R49: Puede causar cáncer por inhalación.R60: Puede perjudicar la fertilidad.R61: Riesgo durante el embarazo de efec-

tos adversos para el feto.R62: Posible riesgo de perjudicar la fer-

tilidad.R63: Posible riesgo durante el embarazo

de efectos adversos para el feto.R64: Puede perjudicar a los niños alimen-

tados con leche materna.R68: Posibilidad de efectos irreversiblesH340: Puede provocar defectos genéticos

(indíquese la vía de exposición si se hademostrado concluyentemente que el peligrono se produce por ninguna otra vía).

H34: Se sospecha que provoca defectosgenéticos (indíquese la vía de exposición sise ha demostrado concluyentemente que elpeligro no se produce por ninguna otra vía).

H350: Puede provocar cáncer (indíquesela vía de exposición si se ha demostradoconcluyentemente que el peligro no se pro-duce por ninguna otra vía).

H35: Se sospecha que provoca cáncer(indíquese la vía de exposición si se hademostrado concluyentemente que el peligrono se produce por ninguna otra vía).

H362: Puede perjudicar a los niños ale-mentados con leche materna.

H350i: Puede provocar cancer por inha-lación.

H360f: Puede perjudicar la fertilidad.H360D: Puede dañar al feto.H360F: Se sospecha que perjudica la

fertilidad.H360FD: Puede perjudicar la fertilidad.

Puede dañar al feto.

H361fd: Se sospecha que perjudica lafertilidad. Se sospecha que daña al feto.

H360Fd: Puede perjudicar a la fertilidad.Se sospecha que daña al feto.

H360Df: Puede dañar al feto. Se sospechaque perjudica a la fertilidad.

Recordamos que bajo el punto de vistalegal se considera embarazo de riesgo comocontingencia profesional cuando estos ries-gos están relacionados con el trabajo. Si losriesgos no tienen relación con el trabajo -situación poco probable-, derivan del propioembarazo, sería gestionado como baja porenfermedad común.

Lo frecuente y lo que tenemos que consi-derar es que el riesgo dependa del puestode trabajo. Si se precisa baja en lugar decambio de puesto de trabajo, se solicita laprestación por suspensión de contrato (Nopedir en este caso la IT por enfermedad

EMBARAZO,POST-PARTOY LACTANCIAP


común al Medico de Familia). El procedi-miento consiste en que la trabajadora comu-nica al empresario su situación de embarazo.El empresario debe reevaluar si existenriesgos en su puesto de trabajo. Si los riesgosse pueden eliminar con medidas preventivas,se actuará en este sentido y pueden continuaren su puesto de trabajo.

Si no es posible eliminar los riesgos, laempresa debe buscar un puesto alternativoy compatible con su estado de gestación. Seinicia un proceso de cambio de puesto detrabajo (sin baja), conservando todos losderechos laborales. Si en la empresa noexiste puesto de trabajo compatible con suestado de gestación se tramita esta separacióntemporal de su puesto de trabajo.

Esta prestación no es una baja. Se apartaa la trabajadora del puesto de trabajo por notener la empresa otro puesto alternativo sin

riesgos para su embarazo. Se entrega ladocumentación (informes) a la mutua, quedebe contestar en 30 días, que la trabajadoratiene que esperar en situación de “no riesgo”.

La prestación económica es del 100%. LaMutua siguiendo la evaluación de riesgosindicará si hay riesgos para el embarazo.

PERMISO POR LACTANCIAComprende hasta los 9 meses del bebé. Aligual que en el caso de la gestación, lagestación se puede conseguir la suspensióndel contrato de trabajo si existen riesgos enel periodo de la lactancia natural.

También la prestación económica será del100% de la base reguladora por contingenciaprofesional.

Si la trabajadora sospecha desatención,lo debe comunicar a su Delegado/a, Federa-ción o a nuestra Oficina Técnica para laPrevención de Riesgos Laborales (Serviciode apoyo y asesoramiento de UGT-Madrid):– Teléfono: 900.36.36.37

Servicio de atención 24 horas– Fax: 91.402.61.87– E-mail: prevenció[email protected]– Web: www.saludlaboralugtmadrid.org

Los técnicos de prevención evaluarán lasposibilidades que permita la normativa,incluida la comunicación a la Oficina Vir-tual de Reclamaciones ante las Mutuas:http:www.ovvmatepss.es/virtual/

Si está indicado se hará también una re-clamación ante la Inspección de Trabajo,Inspección Médica de Zona o al INSS (Ins-tituto Nacional de la Seguridad Social), quesiempre tendrá la última palabra.

Desde el punto de vistalegal se considera

embarazo de riesgocomo contingenciaprofesional cuandoestos riesgos estánrelacionados con

el trabajo



EL AGUAEN LA COMUNIDADDE MADRID

Enrique Ayala publica un libro de poesíaVIVIR PARA VIVIRVivir para vivir,Como una guerra,Vivir y no morirA ser posible;Sentir bajo mis piesLa fuerte tierraQue me hace no caer,En lo invisible.Vivir para vivirAbriendo puertas,Vivir y no morirRompiendo moldes,Dejando tras de míToda barrera que impidaQue mis sueños se desborden.

Enrique Ayala trabaja en la Oficina Téc-nica de Prevención de Riesgos Laboralesde esta Secretaría. Nuestra Fundación Pro-greso y Cultura le acaba de publicar unlibro con el significativo título de “Mi viday yo”. Desde la Unión General de Traba-

jadores de Madrid y desde la Secretaríade Salud Laboral se le traslada la enhora-buena por el trabajo literario y sindical,con todo el afecto de sus compañeros. Estepoema resume todo el lirismo de Enrique,compatible con la acción sindical.

NUEVA VIDA PARA FRANNSFranns Rilles Melgar, boliviano de 33años, ha comenzado una nueva vida aquíen España. El pasado 28 de mayo perdióun brazo mientras trabajaba ilegalmenteen una panificadora valenciana. Desdeese momento todo para él ha cambiado.Los médicos descartaron la reimplantacióndel brazo amputado, el cual fue encontradopor la Policía entre bolsas de platico yrestos de pan.

Tras este primer fuerte impacto se dejapaso a la justicia. El fiscal de riesgoslaborales del Tribunal Superior de Justiciade Valencia ya ha mencionado que loshechos podrían ser “constitutivos de in-fracciones penales” así que el juzgadodeberá averiguar si los empresarios come-tieron delito contra la seguridad de lostrabajadores o incluso, no socorrieron asu trabajador, el cual fue presuntamenteabandonado a pocos metros del hospital.

En uno de los informes de la Inspecciónde Trabajo se desvela que la maquinaamasadora en espiral en la que trabajabapresentaba irregularidades, ya que el dis-positivo de parada automática había sido

anulado. Este sistema sirve precisamentepara evitar accidentes como el sufrido porel trabajador.

A Franns de momento, le toca esperar,seguramente el proceso derivará en unaindemnización y una pensión de invalidez.

El Gobierno, tras enterarse de la noticia,

regularizó automáticamente a Franns porrazones humanitarias.

Franns, no solo ha perdido su brazo,sino también su fuente de ingresos, yaque siendo tan joven, solo pensaba entrabajar para labrarse un futuro en España,ahora está pensando en volver a Bolivia.

El trabajador boliviano es atendido por un familiar durante su convalecencia hospitalaria.

El autor del libro (en el centro), en su presentación en la Sala Maldonado.


esús Villena, al que desde el BOLETÍNdeseamos salud y éxitos, es director de laeditorial “Modus Laborandi”, especializadaen libros de Ergonomía, y dirigida a el“mundo del trabajo”. Esta colección abordaproblemas relacionados con los factores deriesgo laboral, la organización y las condi-ciones de trabajo, el empleo, la salud, laprevención, la satisfacción y el sufrimientoen el trabajo, etc…

Hace ya tantos años que la UniversidadComplutense de Madrid dio el primer curso,que sepamos, de Ergonomía para trabajado-res. La Universidad con los trabajadores. Elcurso lo dirigió Jesús Villena. Gracias Jesúspor tu esfuerzo en divulgar las “esenciasergonómicas” y hacerlas accesibles a lostrabajadores, de largas jornadas laborales ycon solo un nivel cultural medio. Algunosle seguían muy atentos después de habertrabajado toda una jornada nocturna.

El libro que comentamos, hay sido escritopor cinco ergónomos muy prestigiosos, dela escuela francesa.

Se insiste en la importancia de valorar yreconocer lo que en Sociología del Trabajose conoce como la situación real de trabajo,la nueva lectura de los problemas planteadosdesde “puntos de vista del trabajo” y conparticipación de los trabajadores y sus re-presentantes “les ayude a actuar en la trans-formación de situaciones de trabajo de formaque la eficacia en la producción tenga encuenta tanto la salud como las posibilidadesde desarrollo individual y colectivo de lostrabajadores”.

Para cambiar el método de trabajo seexplica que es preciso comprender el trabajo,preguntar a los trabajadores “lo que tienenque hacer y como lo hacen”, en resumenhasta donde pueden participar de formaactiva en la organización de su propio puestode trabajo, para evitar la intensificación deltrabajo.

Así mismo divulgar que la Ergonomíaaúna un conjunto de conocimientos acercadel hombre en situación de trabajo, desdela fisiología a la psicología, practicas deintervención, prevenir las disfunciones ensalud y seguridad, con los necesarios cam-bios técnicos y de organización del trabajo,

desarrollo de sistemas de información ydefinición de las prioridades formativas. Enresumen, concluir entre todos que la Ergo-nomía es mas un arte que una ciencia, paraestudiar el trabajo “con toda su complejidadhumana, técnica, económica y social…”

El valor del trabajoJ

Comprender el trabajo paratransformarlo. La práctica de laergonomía. Guerín y otros au-tores. Modus Laborando, Colec-ción Homo Faber, 2009



T

En 2007 en Tribunal Constitucionalanuló la sentencia del Juzgado delo Social, destacando el derecho deconciliación de los trabajadores. Elcaso volvió de nuevo al Juzgado delo Social, el cual denegó por segundavez lo requerido por la trabajadora,alegando una posible discriminaciónpara los hombres.

La trabajadora volvió a recurrirante el Tribunal Constitucional, quea finales de Enero de 2009 le diode nuevo la razón. El Constitucionalrecuerda que el derecho de conci-liación es igual para hombres y mu-jeres.

ras 6 años de juicios acudiendoal Juzgado de lo Social y al TribunalConstitucional. UGT ha conseguidoel reconocimiento del derecho deuna trabajadora a reducir su jornadalaboral para cuidar de su hija.

La trabajadora se ha mantenidofirme hasta el final, en su propósitode conseguir su reducción de jornadaregulada en la Ley 3/2007 para laigualdad efectiva de mujeres y hom-bres. A pesar de todo, la resolucióna su favor llega tarde, puesto que yano se puede beneficiar de este dere-cho debido a que su hija ha cumplido8 años, edad límite para disfrutar deesta reducción de jornada.

En 2003 la trabajadora solicitó ensu empresa la jornada reducida, lacual fue denegada. Acudió al Juzga-do de lo Social, donde también sela denegaron porque “dejaba detrabajar los días de mayor afluenciade público y mayor volumen deventas”.

jurispru

dencia

Este hecho es un importante logropara el reconocimiento de los de-rechos de los trabajadores. Estatrabajadora no ha conseguido con-ciliar su vida laboral y familiar,pero su insistencia y perseveranciaservirá de base para los futurostrabajadores/as que reclamen elderecho de poder cuidar a sus hijosy que sea compatible con su acti-vidad laboral.

Felicitamos a la Asesoría Jurídicade la Federación Comercio, Hoste-lería, Turismo y Juego por el buentrabajo realizado defendiendo a estatrabajadora.

Sentencia:El derecho a laconciliaciónde la vida familiary laboral


informativoboletín

En el marco del Plan Director nació el Boletín Informativo,con la intención de acercar a los trabajadores/as yDelegados/as de Prevención temas de interés en materia deriesgos laborales. En estos años se han publicado 28 boletinesinformativos sobre diversos contenidos, que desde UGT-Madrid hemos considerado podrían tener interés para

vosotros/as. Con la intención de facilitaros herramientas másútiles para realizar vuestra difícil tarea diaria, de mejorar lascondiciones de seguridad y salud de vuestras empresas,esperamos que nos hagáis llegar sugerencias sobre aquellascuestiones que creéis son importantes que abordemos desdeel Sindicato.

NOMBRE Y APELLIDOS

FEDERACIÓN

NOMBRE DE LA EMPRESA

ERES DELEGADO DE PREVENCIÓN

Temas que te gustarían tratar en próximos números del Boletín Informativo:

Consultas a las que os gustaría que os respondiéramos en los próximos números del Boletín Informativo:

SI NO

UGT-Madrid cuenta con vosotros/as

Nota: Las sugerencias las podéis hacer llegar a la Secretaría de Salud Laboral de UGT-Madrid.

Buzón de sugerenciasPARA EL

www.saludlaboralugtmadrid.org • Teléf.: 91 309 24 11

ib JUNIO 2009

La saludno sevende,sedefiende

SISTEMA DE ACCESO RÁPIDO A LAINFORMACIÓN Y A LA ASISTENCIA TÉCNICA

www.saludlaboralugtmadrid.org

Puedes hacernosconsultas “on-line”

sobre PRL(Prevención Riesgos Laborales)

a través de la webwww.saludlaboralugtmadrid.org

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