ปจจยท สงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน)

โดย นางสาวณฐพรรณ ชาญธญกรรม

การคนควาอสระน เปนสวนหน งของการศกษาตามหลกสตรบรหารธรกจมหาบณฑต คณะบรหารธรกจ มหาวทยาลยเกรก

ปการศกษา 2560

(4)

สารบญ

บทคดยอ ABSTRACT กตตกรรมประกาศ สารบญ สารบญตาราง สารบญแผนภาพ บทท 1 บทน า 1.1 ความเปนมาและความส าคญของปญหา 1.2 วตถประสงคของงานวจย 1.3 ขอบเขตงานวจย 1.4 ขอตกลงเบองตน 1.5 ประโยชนทคาดวาจะไดรบ 1.6 นยามศพททวไป บทท 2 แนวคด ทฤษฎ และงานวจยทเกยวของ

2.1 แนวความคดและทฤษฎทเกยวกบความผกพนตอองคการ 2.2 ความส าคญของความผกพนตอองคการ 2.3 ปจจยทมความส าคญตอความผกพนตอองคการ 2.4 ขอมลเกยวกบองคการ 2.5 งานวจยทเกยวของ 2.6 กรอบแนวคดในการศกษาวจย 2.7 สมมตฐานในการศกษาวจย

2.8 นยามศพทเชงปฏบตการ

หนา

(1) (2) (3) (4) (6) (12)

1 1 4 4 5 5 5 8 8 19 20 23 24 30 31 32

(5)

สารบญ (ตอ)

บทท 3 ระเบยบวธวจย 3.1 ประชากร 3.2 เครองมอทใชในการวจย 3.3 การเกบรวบรวมขอมล 3.4 การวเคราะหขอมล 3.5 สถตทใชในการวจย

บทท 4 ผลการวเคราะหขอมล 4.1 ผลการวเคราะหปจจยสวนบคคล 4.2 ผลการวเคราะหปจจยทสงผลตอความผกพนตอ

องคการของบคลากรกรมชลประทาน(สามเสน) 4.3 ผลการทดสอบสมมตฐาน

บทท 5 สรป อภปรายผลและขอเสนอแนะ 5.1 สรปผลการวจย 5.2 อภปรายผล 5.3 ขอเสนอแนะ

บรรณานกรม

ภาคผนวก แบบสอบถาม

ประวตผวจย

หนา

33 33 34 35 36 36 37 38 42

55 95 95 98

102

104

107

112

(6)

สารบญตาราง

ตารางท

2.1 งานวจยทเกยวของกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการทน ามาใช ในการก าหนดตวแปรอสระในการท าวจย

4.1 จ านวนและรอยละของบคลากร จ าแนกตามเพศ 4.2 จ านวนและรอยละของบคลากร จ าแนกตามอาย 4.3 จ านวนและรอยละของบคลากร จ าแนกตามสถานภาพ 4.4 จ านวนและรอยละของบคลากร จ าแนกตามระดบการศกษา 4.5 จ านวนและรอยละของบคลากร จ าแนกตามต าแหนงงาน 4.6 จ านวนและรอยละของบคลากร จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน 4.7 จ านวนและรอยละของบคลากร จ าแนกตามรายไดตอเดอน 4.8 คาเฉลย สวนเบยงเบนมาตรฐาน และระดบความคดเหนเกยวกบปจจยท

สงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน(สามเสน) ทง 6 ดาน โดยภาพรวม

4.9 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของ บคลากรกรมชลประทาน(สามเสน) ปจจยดานความรบผดชอบและลกษณะ งานทปฏบต

4.10 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของ บคลากรกรมชลประทาน(สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของ หนวยงาน

4.11 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของ บคลากรกรมชลประทาน(สามเสน) ดานสมพนธภาพ

4.12 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของ บคลากรกรมชลประทาน(สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

4.13 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของ บคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) ดานคาตอบแทนและสวสดการ

หนา

29

38 38 39 39 40 40 41 42

43

45

47

49

51

(7)

สารบญตาราง (ตอ)

ตารางท

4.14 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของ บคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนร ความกาวหนาในงาน

4.15 ผลการทดสอบสมมตฐานเปรยบเทยบปจจยทสงผลตอความผกพนตอ องคการของกรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามเพศ

4.16 คาเฉลยและคาเบยงเบนมาตรฐานเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพน ตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามอาย

4.17 ผลการทดสอบสมมตฐานเปรยบเทยบปจจยทสงผลตอความผกพนตอ องคการของบคลากร กรมชลประทาน(สามเสน) จ าแนกตามอาย

4.18 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหน เกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงานดวยวธการ LSD จ าแนกตามชวงอาย

4.19 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหน เกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน)ดานสมพนธภาพดวยวธการ LSD จ าแนกตามชวงอาย

4.20 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหน เกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ ดวยวธการ LSD จ าแนกตามชวงอาย

4.21 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหน เกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ภาพรวมทง 6 ดาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามชวงอาย

4.22 คาเฉลยและคาเบยงเบนมาตรฐานเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพน ตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามสถานภาพ

หนา

53

55

56

57

58

59

60

61

62

(8)

สารบญตาราง (ตอ)

ตารางท

4.23 ผลการทดสอบสมมตฐานเปรยบเทยบปจจยทสงผลตอความผกพนตอ องคการของบคลากร กรมชลประทาน(สามเสน) จ าแนกตามสถานภาพ

4.24 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ ดวยวธการ LSD จ าแนกตามสถานภาพ

4.25 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานคาตอบแทนและสวสดการดวยวธการ LSD จ าแนกตามสถานภาพ

4.26 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามสถานภาพ

4.27 คาเฉลยและคาเบยงเบนมาตรฐานเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามระดบการศกษา

4.28 ผลการทดสอบสมมตฐานเปรยบเทยบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน(สามเสน) จ าแนกตามระดบการศกษา

4.29 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงานดวยวธการ LSD จ าแนกตามระดบการศกษา

4.30 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอดวยวธการ LSD จ าแนกตามระดบการศกษา

หนา

63

64

65

66

67

68

69

70

(9)

สารบญตาราง (ตอ)

ตารางท

4.31 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามระดบการศกษา

4.32 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ภาพรวมทง 6 ดาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามระดบการศกษา

4.33 คาเฉลยและคาเบยงเบนมาตรฐานเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามต าแหนงงาน

4.34 ผลการทดสอบสมมตฐานเปรยบเทยบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน(สามเสน) จ าแนกตามต าแหนงงาน

4.35 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนตอองคการของกรมชลประทาน(สามเสน) ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบตดวยวธการ LSD จ าแนกตามต าแหนงงาน

4.36 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามต าแหนงงาน

4.37 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอดวยวธการ LSD จ าแนกตามต าแหนงงาน

หนา

71

72

73

74

75

76

77

(10)

สารบญตาราง (ตอ)

ตารางท

4.38 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามต าแหนงงาน

4.39 คาเฉลยและคาเบยงเบนมาตรฐานเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน

4.40 ผลการทดสอบสมมตฐานเปรยบเทยบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน(สามเสน) จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน

4.41 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงานดวยวธการ LSD จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน

4.42 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ ดวยวธการ LSD จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน

4.43 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ ดวยวธการ LSD จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน

4.44 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานคาตอบแทนและสวสดการ ดวยวธการ LSD จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน

หนา

78

79

80

81

82

83

84

(11)

สารบญตาราง (ตอ)

ตารางท

4.45 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ภาพรวมทง 6 ดาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน

4.46 คาเฉลยและคาเบยงเบนมาตรฐานเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามรายไดตอเดอน

4.47 ผลการทดสอบสมมตฐานเปรยบเทยบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน(สามเสน) จ าแนกตามรายไดตอเดอน

4.48 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงานดวยวธการ LSD จ าแนกตามรายไดตอเดอน

4.49 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ ดวยวธการ LSD จ าแนกตามรายไดตอเดอน

4.50 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ ดวยวธการ LSD จ าแนกตามรายไดตอเดอน

4.51 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ภาพรวมทง 6 ดาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามรายไดตอเดอน

4.52 ผลสรปการทดสอบสมมตฐาน

หนา

85

86

87

88

89

90

91

92

(12)

สารบญแผนภาพ

แผนภาพท

2.1 แสดงล าดบชนความตองการของมาสโลว (Maslow’s hierarchy of needs) 2.2 กรอบแนวคดในการวจย เรอง ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของ

บคลากรกรมชลประทาน(สามเสน)

หนา

12 30

(3)

กตตกรรมประกาศ

การคนควา อสระ เ รอง ปจจย ท สงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร

กรมชลประทาน (สามเสน) ฉบบนส าเรจลลวงไดโดยความกรณาชวยเหลอและใหค าปรกษาชแนะ

แนวทางการศกษาทเปนประโยชนในการศกษาวจยอยางดยงจากรองศาสตราจารย ดร.วไลลกษณ

รตนเพยรธมมะ อาจารยทปรกษา ซงกรณาตรวจสอบเนอหาของงานโดยละเอยด เพอปรบปรงใหการ

คนควาอสระฉบบนมความสมบรณ รวมทงคณาจารยทกทานทใหความรใหค าแนะน า ซงเปน

ประโยชนอยางยงตอการวจยในครงน

ผวจยขอขอบคณผตอบแบบสอบถามทกทานทเสยสละเวลาอนมคา เพอตอบแบบสอบถาม

อนเปนผลใหงานวจยมความชดเจนครบถวน สามารถน ามาประยกตใชงานไดจรง ผวจยขอกราบ

ขอบพระคณอยางสง

สดทายนผวจยหวงเปนอยางยงวาการคนควาอสระฉบบนจะกอใหเกดประโยชนตอผสนใจ

ในเนอหาและการศกษาคนควาตอไป และหากมขอผดพลาดประการใดผวจยขออภยไว ณ ทนดวย

ณฐพรรณ ชาญธญกรรม มหาวทยาลยเกรก

พ.ศ. 2561

(1)

หวขอการคนควาอสระ ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน (สามเสน) ชอผวจย นางสาวณฐพรรณ ชาญธญกรรม คณะ/มหาวทยาลย บรหารธรกจ/มหาวทยาลยเกรก อาจารยทปรกษาการคนควาอสระ รองศาสตราจารย ดร.วไลลกษณ รตนเพยรธมมะ ปการศกษา 2560

บทคดยอ

การวจยนมวตถประสงคเพอศกษาปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) และเพอเปรยบเทยบระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามปจจยสวนบคคล กลมตวอยางทใชในการศกษาครงน คอ บคลากรทปฏบตงานกรมชลประทาน โดยแบงออกเปน 3 กลม ไดแก ขาราชการ พนกงานราชการ และลกจาง จ านวน 400 คน เครองมอทใชในการวจยเปนแบบสอบถาม(Questionnaire) วเคราะหขอมลโดยใชสถตเชงพรรณนา (Descriptive Statistics) ไดแก คาความถ รอยละ คาเฉลย และสวนเบยงเบนมาตรฐาน และใชสถตเชงอนมาน (Inferential Statistics) โดยใชคา t-test และ F-test (One-way ANOVA) ในกรณพบความแตกตางอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 ใชการทดสอบรายคดวยวธ LSD

ผลการวจย พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมอยในระดบมาก ทงน เมอพจารณาเปนรายดานพบวา อนดบแรกคอดานสมพนธภาพ รองลงมาคอดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน และอนดบสดทายคอดานคาตอบแทนและสวสดการ ตามล าดบ ผลการทดสอบสมมตฐาน พบวา บคลากรทมเพศ อาย ระดบการศกษา ระยะเวลาการปฏบตงานและรายไดตอเดอนตางกนมความผกพนตอองคการแตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตท 0.05 สวนบคลากรทมสถานภาพและต าแหนงงานตางกนมความผกพนตอองคการแตกตางกนอยางไมมนยส าคญทางสถตท 0.05 ค ำส ำคญ : ความผกพน บคลากร กรมชลประทาน (สามเสน)

(2)

Independent Study Report Title: Factors Influencing the Organizational Commitment of the Employees of the Royal Irrigation Department (Sam Sen) Report’s Author: NATTAPHAN CHANTANYAKAM Faculty/ University: Faculty of Business Administration/ Krirk University Independent Study Report Advisor: Assoc. Prof. Dr. Wilailuck Rattanapientamma Academic Year: 2017

ABSTRACT

The objectives of this research were to 1) investigate the factors influencing the employees’ organizational commitment of the Royal Irrigation Department ( Sam Sen) , and 2) compare the employees’ attitudes toward the organizational commitment of the Royal Irrigation Department (Sam Sen), classifying according to their personal background. The samples of this research were four hundred employees consisted of government officers, government employees, and workers of the Royal Irrigation Department (Sam Sen). The questionnaire was used as the research tool. The data received were analyzed by descriptive statistics, these were frequency, percentage, and standard deviation, and inferential statistics, these were t-test, F-test (One-Way ANOVA), and if the difference was found, the difference in pair were later analyzed by Least Significant Development methods (LSD). The results were that the majority of the respondents had their overall opinion on the factors influencing the employees’ organizational commitment of the Royal Irrigation Department (Sam Sen) at high level. When considering at each factor, ranging in order from the highest frequency to the lowest, it was found that the factor of relationship received the highest frequency. Next on down were the factor.of.achievement.and.recognition;.responsibility.and.job.characteristics;.organizational.policy. and.management ; security and advancement; and salary and welfare, respectively. In addition, the results of the hypothetical testing revealed that the respondents who were from different gender, age group, educational background, period of employment, and average monthly income had different level of organizational commitment at statistical significance of 0.05. On the other hand, the respondents who were from different marital status and job position had different level of organizational commitment at no statistical significance of 0.05.

Key Words: Commitment; Employees; Royal Irrigation Department (Sam Sen)

1

บทท 1

บทน ำ

1.1 ควำมเปนมำและควำมส ำคญของปญหำ

องคการในปจจบนไมวาจะเปนองคการในภาครฐหรอเอกชน ตางกหนมาใหความส าคญ

ตอการบรหารทรพยากรมนษย เพอเนนการบรหารและจดการบคลากรขององคการใหมความ

เหมาะสมตอองคการ รวมทงการพยายามเพมคณคาทนของมนษยอยางตอเนอง การสรรหา การ

คดเลอก การฝกอบรมและการพฒนา การประเมนผลการปฏบตงาน รวมทงคาตอบแทนและสทธ

ประโยชน จงมสวนส าคญอยางยงตอความส าเรจของการบรหารทรพยากรมนษย องคการแตละ

แหงจะมลกษณะเฉพาะของตนเองไมวาจะเปนวสยทศน พนธกจ เปาหมาย วฒนธรรมองคการ

รวมถงระเบยบและกฎเกณฑตางๆ การบรหารองคการจะตองตระหนกถงการใชทรพยากรของ

องคการอยเสมอ ดงน นองคการจงมหนาทในการบรหารทรพยากรมนษย เพอใหปฏบตงาน

จนบรรลวตถประสงคและเปาหมายขององคการ รวมถงความผกพนตอองคการ เปนสงทผบรหาร

ตองการใหเกดขนในองคการ เพราะความผกพนของพนกงานทมตอองคการนนเปนปจจยหลกท

จะน าไปสความส าเรจขององคการและเปนพนฐานทสรางแรงจงใจในการท างานใหกบพนกงาน

ไมวาจะเปนการท างานในหนาทบรหารหรอปฏบตการครอบคลมถงองคการทกประเภท (พชต

พทกษเทพ, 2552)

เฮอรซเบรก และคณะ (Herzberg 1959) ไดศกษาเกยวกบความพงพอใจในการท างานพบวา

ความพงพอใจในการท างานกบผลการปฏบตงาน มความสมพนธกน กลาวคอ หากไดรบการ

ตอบสนองความตองการยอมกอใหเกดความพงพอใจ ความพงพอใจน ามาซงความขยนขนแขงและ

เสยสละอทศตนเพอการท างาน ผลการปฏบตงานทสงท าใหผลผลตเพมขนดวย ปจจยทมผลท าใหม

ความสขและท าใหบคคลในองคการเกดความรสกทด ไดแก ความส าเรจของงาน ความรบผดชอบ

ความกาวหนาในต าแหนง การไดรบการยอมรบนบถอ และกจกรรมระหวางการท างาน ทงน หาก

ความตองการดานการจงใจ (Motivator Factors) ไดรบการตอบสนองอยางเตมทมนษยจะรสก

พงพอใจพรอมปฏบตงานดวยความรกในหนาท อทศตนเองอยางหนก รวมทงเสยสละทมเท และ

2

การทคนจะท างานไดดกตอเมอมความพงพอใจและขวญก าลงใจในการท างาน ในขณะเดยวกน

หากบคคลากรไมมความผกพนตอองคการซงจะน าไปส การไมท างานอยางทองคการคาดหวง

การเอาเปรยบองคการในทกดานทจะท าได การสรางบรรยายกาศทไมดในการท างาน ขาดงานบอย

ของพนกงาน รวมไปถงการสรางภาพลกษณทไมดซงจะน าไปสการขาดความเชอมนขององคการ

ในปจจบนจงไดมการศกษาเรองการจดการเชงกลยทธ และพฤตกรรมองคการเพอท าความเขาใจ

เกยวกบการจดการ การจดการองคการ โครงสรางองคการ ตลอดจนพฤตกรรมตางๆของคนในองคการ

ทรพยากรมนษย เพอมงน ามาปรบใชใหเปนประโยชนในองคการ จงท าใหผบรหารหนมาใหความ

สนใจตอความผกพนในองคการมากขน ปจจยทกอใหเกดความพงพอใจในการท างาน (Satisfiers)

ไดแก การประสบความส าเรจในหนาทการงาน (Achievement) การไดรบการยอมรบ (Recognition)

ลกษณะของงาน (Work-Itself) ความรบผดชอบ (Responsibility) ความกาวหนา (Advancement)

และการมโอกาสเจรญเตบโตในการท างาน เปนหนทางหนงในการธ ารงรกษาทรพยากรมนษย

ทส าคญขององคการ โดยการท าใหคนในองคการท างานอยางมความสขและเตมใจทจะปฏบตงาน

ความผกพนตอองคการ (Employee Engagement) นบเปนคณสมบตทจ าเปนอยางหนงของสมาชก

องคการ เนองจากเปนปจจยทส าคญทชวยน าพาใหองคการมประสทธผล นอกจากองคการตอง

สามารถสรรหาบคลากรทมคณภาพเขามาเปนสมาชกขององคการแลว การรกษาใหบคลากร

เหลานนคงอยกบองคการอยางมคณคาดวยการพยายามสรางทศนคตของความผกพนทดกบองคการ

ใหเกดขนกบสมาชกแตละคนในองคการนบวาเปนสงทส าคญอกประการหนงดวย เหตผลวาความ

ผกพนตององคการนนเปนทศนคตทมประโยชนตอการปฏบตงานกบองคการเพอน าพาองคการให

บรรลวตถประสงคและเปาหมายทวางไว

กรมชลประทาน เปนหนวยงานภาครฐภายใตกระทรวงเกษตรและสหกรณ เรมกอตงขน

ในรชสมยพระบาทสมเดจพระจลจอมเกลาเจาอยหว ซงแตเดมไดชอวากรมทดน า ไดรบพระบรม

ราชานญาต เมอ พ.ศ. 2431 งานทปฏบตอยในขณะนนมทงการขดคลอง การทดน า รวมทงการสงน า

ตามคลองตางๆ อกทงการสบน าเพอชวยเหลอการเพาะปลกจงทรงพระกรณาโปรดเกลาฯ ใหเปลยน

ชอจาก กรมทดน า เปน กรมชลประทาน เมอวนท 20 มนาคม 2470 โดยใหมหนาทรบผดชอบงาน

การขดคลอง การทดน า การสงน า และการสบน าชวยเหลอพนทเพาะปลกอยางทวถง โดยมพนธกจ

หลกในการพฒนาแหลงน าและเพมพนทชลประทานตามศกยภาพของลมน าใหเกดความสมดล

3

การบรหารจดการน าอยางบรณาการใหเพยงพอ ทวถง และเปนธรรม ด าเนนการปองกนและบรรเทา

ภยอนเกดจากน าตามภารกจอยางเหมาะสม และเสรมสรางการมสวนรวมในกระบวนการพฒนา

แหลงน าและการบรหารจดการน า ปจจบนกรมชลประทานไดมทตงส านกงานสวนกลางอยทเขต

พนทสามเสน จงหวดกรงเทพมหานคร และอ าเภอปากเกรด จงหวดนนทบร และมทตงส านกงาน

ยอยระดบภมภาค 17 แหงทวประเทศในการดแลและบรหารจดการน าของประเทศไทย

(http://www.rid.go.th/ สบคนวนท 29/06/2560) การจดท าแผนศกษาความผกพนของบคลากรทม

ตอองคการ เพอเปนการปรบปรงองคการใหเกดคณภาพ เปนการมงเนนทรพยากรบคคล ให

บคลากรของกรมชลประทานมคณภาพชวตการท างานทดและจะมผลตอความผาสกในชวต

โดยรวมของตนเองอนเกดขนในองคการ และคณภาพการท างานโดยเฉพาะในองคการทตองการ

แรงจงใจและรกษาทรพยากรบคลากรทมคณคาใหคงอยกบองคการตอไป เนองจากกรมชลประทาน

ทท าการศกษานนเปนศนยกลางในการบรหาร การด าเนนงานในภารกจตางๆเกยวกบยทธศาตร การ

ก ากบพฒนาระบบราชการรวมกบหนวยงานกลางตางๆและหนวยงานภายในกรม โดยเปนแกน

หลกในการประสานแผนปฏบตงานของกรมชลประทานใหสอดคลองกบนโยบายและแผนแมบท

ของกระทรวงเกษตรและสหกรณ ดงนน หากบคลากรกรมชลประทานมความผาสกในชวตการ

ท างานกจะเกดความรกความผกพนตอองคการ ซงเปนความรสกของผปฏบตงานทแสดงตนเปน

อนหนงอนเดยวกนกบองคการและเตมใจทจะทมเทก าลงกาย ก าลงใจในการปฏบตงาน จะสงผลตอ

พฤตกรรมของผปฏบตงานใหมความรสกผกพนตอองคการอยางแทจรง มงเนนความเตมใจทจะ

ปฏบตงานเพอบรรลเปาหมายขององคการ

ดงน น ผวจ ยจงไดสนใจศกษาปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร

กรมชลประทาน (สามเสน) เพอเปนการปรบปรงกระบวนงานขององคการทจะสงผลตอบคลากรให

เกดความผกพนกบองคการอนจะน าสความเชอมน และประสทธภาพการด าเนนงานขององคการ

และเปนกรอบทศทางในการด าเนนงานตอไป โดยบคลากรทท าการศกษานน แบงออกเปน 3 ระดบ

ไดแก ขาราชการ พนกงานราชการ และลกจาง ซงมความแตกตางกนในดานความรบผดชอบและ

ลกษณะงานทปฏบต ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน ดานสมพนธภาพ ดานความส าเรจ

และการยอมรบนบถอ ดานคาตอบแทนและสวสดการ รวมไปถงดานความมนคงและโอกาสเรยนร

ความกาวหนาในงาน ซงจะสงผลกบความผกพนองคการของบคลากรนนๆ

4

1.2 วตถประสงคของกำรวจย

1.2.1 เพอศกษาปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน)

1.2.2 เพอเปรยบเทยบระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการ

ของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามปจจยสวนบคคล ไดแก เพศ อาย สถานภาพ

ระดบการศกษา ต าแหนงงาน ระยะเวลาการปฏบตงาน และรายไดตอเดอน

1.3 ขอบเขตของกำรวจย

การศกษาวจยในครงน เปนการศกษาปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร

กรมชลประทาน (สามเสน) โดยมขอบเขตการศกษา ดงน

1.3.1.ขอบเขตดานประชากร คอ บคลากรทปฏบตงานกรมชลประทาน โดยแบงออกเปน 3

กลม ไดแก ขาราชการ พนกงานราชการ และลกจาง จ านวน 24,969 คน แบงเปน จ านวนบคลากร

ของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) จ านวน 4,350 คน และจ านวนบคลากรของส านก

ชลประทานท 1-17 จ านวน 20,619 คน (ขอมล ณ วนท 30 กนยายน 2559 สถตขอมลบคลากรกรม

ชลประทาน ปงบประมาณ 2559) โดยจะท าการศกษาบคลากรกรมชลประทานทปฏบตงานในเขต

พนทสามเสนเทานน

1.3.2.ขอบเขตดานเนอหา เปนการศกษาปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของ

บคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) จากแนวคดตามทฤษฏความตองการ E.R.G (Alderfer, 1992)

และทฤษฏสองปจจย Two Factors Theory ( Herzberg, 1959) ทอธบายถงปจจย จงใจท เปน

ตวกระตนในการท างาน ประกอบดวย 1.ปจจยดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

2.ปจจยดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน 3.ปจจยดานสมพนธภาพ 4.ปจจยดาน

ความส าเรจและการยอมรบนบถอ 5.ปจจยดานคาตอบแทนและสวสดการ 6.ปจจยดานความมนคง

และโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

1.3.3 ขอบเขตดานพนท ศกษาบคลากรกรมชลประทานทปฏบตงานในเขตพนทสามเสน

เทานน

1.3.4 ขอบเขตดานระยะเวลา คอ เรมตงแตเดอน สงหาคม – ธนวาคม 2560

5

1.4 ขอตกลงเบองตน

1.4.1 ประชากรเปนบคลากรทปฏบตงานบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) ซงตอบ

แบบสอบถามดวยความเขาใจ และดวยความเตมใจทจะใหขอมล

1.4.2 การเกบรวบรวมขอมลในวน เวลา และสถานทแตกตางกนไมมผลท าใหเปลยนแปลงไป

1.5 ประโยชนทคำดวำจะไดรบ

1.5.1 เพอเปนแนวทางในการปรบปรงการท างานและวางแผนพฒนาระดบความคดเหน

เกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน)

1.5.2 เพอเปนประโยชนแกตอผทสนใจศกษาในเรองทเกยวของกบปจจยทสงผลตอความ

ผกพนตององคการและใชเปนขอมลในการพฒนาแนวคดทางการวจยตอไป

1.5.3 เพอเปนขอมลส าหรบผสนใจทวไป น าไปพฒนาบคลากรในองคการของตนเองได

อยางถกตองและเหมาะสม

1.6 นยำมศพททวไป

ควำมผกพนตอองคกำร หมายถง ความรสกทดของบคลากรในองคการตอองคการ ยนดจะ

ปฏบตงานในหนาทของตนเองและสวนทเกยวของเพอใหองคการไดบรรลตามวตถประสงคทตงไว

ซงความผกพนตอองคการ ประกอบดวย 1.ความรสกวาเปนสวนหนงขององคการ 2.การยอมรบ

เปาหมายและนโยบายการบรหารขององคการ 3.การทมเทความพยายามในการปฏบตงานเพอ

องคการ 4.ความภาคภมใจทไดเปนสวนหนงขององคการ 5.ความหวงใยในอนาคตขององคการ และ

6.ความตองการทจะด ารงความเปนบคลากรขององคการตลอดไป

ขำรำชกำร หมายถง ขาราชการทปฏบตหนาทราชการในกรมชลประทาน (สามเสน) ซง

ไดรบการบรรจแตงตงตามพระราชบญญตระเบยบขาราชการพลเรอน

6

พนกงำนรำชกำร หมายถง บคคลทปฏบตหนาทราชการในกรมชลประทาน (สามเสน) ซง

ไดรบการจางตามสญญาจางโดยไดรบคาตอบแทนจากงบประมาณของสวนราชการ เพอเปน

พนกงานของรฐในการปฏบตงานใหกบกรมชลประทาน

ลกจำงชวครำว หมายถง ลกจางรายเดอน ทจางไวปฏบตงานทมลกษณะก าหนดเวลาจาง

แตทงนระยะเวลาการจางตองไมเกนปงบประมาณ

กรมชลประทำน หมายถง หนวยงานภาครฐในกระทรวงเกษตรและสหกรณ มหนาทจดให

ไดมาซงน าเพอกกเกบรกษา ควบคม สง ระบาย หรอ แบงน าเพอการเกษตร การพลงงาน การ

สาธารณปโภค หรอการอตสาหกรรม และหมายรวมถงการปองกนความเสยหายอนเกดจากน า

กบการคมนาคมทางน าซงอยในเขตชลประทาน

ดำนควำมรบผดชอบและลกษณะงำนทปฏบต หมายถง ความรสกพงพอใจทไดรบ

มอบหมายใหรบผดชอบงาน มอ านาจในการรบผดชอบไดอยางเตมทโดยมอสระในการปฏบตงาน

โดยเหมาะสมกบความรความสามารถ และมระบบการจดการความรทดและสงผลใหการปฏบตงาน

มประสทธภาพ

ดำนนโยบำยและกำรบรหำรของหนวยงำน หมายถง การจดการและการบรหารงานของ

องคการ โดยมนโยบายการบรหารงานและแนวทางการปฏบตทชดเจน สามารถเขาใจในนโยบาย

การปฏบตงานตางๆ รวมไปถงระเบยบแบบแผนกฎระเบยบและขอบงคบขององคการมความ

เหมาะสม

ดำนสมพนธภำพ หมายถง ความรสกทในดานของการไดรบความรวมมอ ชวยเหลอ การ

สนบสนน การท างานเปนทมทมการแลกเปลยนความคดเหนจากเพอนรวมงาน และในดานของการ

บงคบบญชา โดยไดรบความเสมอภาคตอบคคลากรภายในองคกร ผบงคบบญชายอมรบฟงความ

คดเหนและขอเสนอแนะของบคคลากร เพอใหเกดความรวมมอและการท างานทมคณภาพ

ดำนควำมส ำเรจและกำรยอมรบนบถอ หมายถง ความภาคภมใจกบหนาทการงานทไดรบ

มอบหมายแลวเสรจตามก าหนด โดยไดรบความยอมรบนบถอ การแสดงความยนด ในความร

ความสามารถจากความส าเรจของงาน ท าใหเกดก าลงใจทจะพฒนาการปฏบตงานใหดขน

7

ดำนคำตอบแทนและสวสดกำร หมายถง คาตอบแทนทบคลากรมความรสกยอมรบและ

พอใจในผลตอบแทนและสวสดการทไดรบ เชน เงนเดอนและสวสดการตางๆ เปนตน มการ

พจารณาการปรบเงนเดอน/คาตอบแทน รวมถงการปรบปรงคาตอบแทนและสวสดการอยาง

สม าเสมอใหกบบคลากร

ดำนควำมมนคงและโอกำสเรยนรควำมกำวหนำในงำน หมายถง บคลากรมความกาวหนา

รสกมนคงในงานทท า มระบบการเลอนข นและต าแหนง รวมถงไดรบการสนบสนนให

เจรญกาวหนาตามความรความสามารถในสายงาน การเขารบการฝกอบรม ศกษาตอภายในประเทศ

และตางประเทศ รวมถงโอกาสในการเรยนรในสายงานทไดรบมอบหมาย

8

บทท 2

แนวคด ทฤษฎ และงานวจยทเกยวของ

ในการศกษาวจยเรอง ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) ผวจยไดท าการศกษาคนควา แนวคด ทฤษฎและทบทวนเอกสารทเกยวของ เพอใชเปนแนวทางในการศกษาวจยมรายละเอยด ดงน

2.1 แนวความคดและทฤษฎทเกยวกบความผกพนตอองคการ 2.2 ความส าคญของความผกพนตอองคการ 2.3 ปจจยทมความส าคญตอความผกพนตอองคการ 2.4 ขอมลเกยวกบองคการ 2.5 งานวจยทเกยวของ 2.6 กรอบแนวคดในการศกษาวจย 2.7 สมมตฐานในการศกษาวจย 2.8 นยามศพทเชงปฏบตการ

2.1 แนวความคดและทฤษฎทเกยวกบความผกพนตอองคการ

2.1.1 ความหมายและความผกพนตอองคการ จากการศกษาคนควางานวชาการและงานวจยทเกยวกบความผกพนตอองคการ พบวา

มผสนใจศกษาจ านวนมาก สามารถรวบรวมความหมายทเกยวของกบการศกษาครงนไดดงน สมท และคณะ (Smith et al., 1983 อางถงใน ธนาเศรษฐ วฒนพงศสถต, 2553) กลาววา ความผกพนตอองคการสามารถสงผลทตามมาในแงทเปนประโยชนตอองคการ คอสมาชกจะทมเทท างานเพอองคการยงขน ทงนอาจเปนพฤตกรรมนอกเหนอบทบาทหนาททรบผดชอบโดยตรง ซงเขายนดกระท าเพอองคการโดยไมไดหวงสงตอบแทนใดๆ ปรยาภรณ อครด ารงชย (2541,.อางถงใน จงกล เหมอนโพธ, 2550) กลาววา ความผกพนตอองคการ หมายถงความจงรกภกดทจะคงอย ความภาคภมใจ และเปนสวนหนงในองคการ ปฏบตงานอยางทมเท ยอมรบวตถประสงคและจดมงหมายขององคการเพอความกาวหนาและผลประโยชนขององคการ บษยาณจนทรเจรญสข(2548) กลาววาความผกพนตอองคการเปนเจตคตหรอความรสกของบคลากรตอองคการในลกษณะทสอดคลองกบวตถประสงคและคานยมขององคการเปนความเตมใจทบคคลจะทมเทก าลงกายและความจงรกภกดตอสงคมทเขาเปนสมาชกอย เชลดอน (Sheldon, 1971.อางถงใน สธรรมพงษ พมทอง,.2548)

9

ใหความหมายความผกพนตอองคการวา เปนทศนคตหรอความรสกทสมาชกมตอองคการ โดยประเมนองคการในทางบวก ซงกอใหเกดความรสกผกพนระหวางบคคลนนกบองคการและเปนความตงใจทจะท างานใหองคการบรรลเปาหมาย

จระจตต ราคา (2525 อางถงใน อญชล สมครการ, 2548) ไดสรปความหมายของค าวา ความผกพน หมายถง ความรสกตองการทจะอยและไมอยากไปจากองคการไมวาจะเพมเงนเดอน รายได หรอสงจงใจอนๆ พรอมท งเตมใจทจะปฏบตงานเพอองคการทเขาปฏบตงานอย การพจารณาวาบคคลใดมความผกพนตอองคการมากนอยเพยงใดนน ขนอยกบตวชใหเหนไดชดคอ

1. ความจงรกภกดตอองคการ กลาวคอ มความรสกรกใคร ไมอยากไปจากองคการอาจเปนเพราะวาองคการนนมสงจงใจทท าใหเขารสกเสยดายทจะตองออกไปจากองคการ เชนผลตอบแทนในรปเงนเดอน สวสดการ ความกาวหนา

2. ความเปนอนหนงอนเดยวกนกบหนวยงานทเขาท าอย ผปฏบตงานผกพนกบองคการรสกเปนอนหนงอนเดยวกนกบองคการ ปฏบตตนตามคานยมขององคการ เพอด าเนนงานไปตามจดมงหมายขององคการ

3. ความรสกเกยวพนกบงาน คอความพอใจในงานทท า และตองการใหงานบรรลผลส าเรจ ทมเทแรงกายแรงใจ เพอใหงานส าเรจ

วลาวรรณ รพพศาล (2549) กลาววา ความผกพนกอใหเกดการยดเหนยวในคณคาของคณงานความดซงกนและกน การด าเนนกจกรรมใดๆ ถาสามารถจงใจใหบคลากรมความกระตอรอรนตอหนาททไดรบมอบหมาย หวงใยตอความส าเรจและความกาวหนาขององคการนนหมายถง เราไดสรางความผกพนใหเกดขนในตวบคลากรแลว ซงจะสงผลตอภาพรวมของการปฏบตงาน ดงน

1. เปนการเสรมสรางก าลงใจใหบคลากรรวมมอปฏบตงานเพอองคการ 2. เปนการสรางแรงศรทธา และความเชอมนในการปฏบตงานใหแกบคลากร ท าให

บคลากรมความรสกทดตอองคการ 3. เปนการสรางความสามคคและการปฏบตงานเปนทม คอทกคนตางใหความรวมมอรวม

ใจอยางเตมทเพอความส าเรจขององคการ 4. เปนการสรางความจงรกภกดและเสยสละเพอองคการ 5. เปนการสรางมาตรฐานในการปฏบตงาน และท าใหงานมประสทธภาพยงขน 6. เปนการสรางบรรยากาศและสภาพแวดลอมทดในการปฏบตงาน 7. เปนการลดขอขดแยงตางๆ ทอาจเกดขนระหวางปฏบตงาน สวนย แกวมณ (2549) ไดสรปและรวบรวมรปแบบของความผกพนตอองคการของ

พนกงานดงน

10

การสรางใหพนกงานเกดความผกพนเปนสงทควรเกดขนในองคการและย ง เ ปน สงสนบสนนใหเกดสนคาและบรการ สงผลใหธรกจประสบความส าเรจโดยมสงส าคญอยทความผกพนตอองคการของพนกงาน ความจงรกภกดของลกคา และการสรางก าไรสงสดองคประกอบ ทท าใหเกดความผกพนตอองคการของพนกงาน ม 6องคประกอบ คอ

1. บรษท (Company) บรษทตองมการจายคาตอบแทนและสวสดการตางๆ 2. ผ บรหาร (Manager) ผ บรหารตองมความยตธรรม ใหการสนบสนนและมการ

ประเมนผลการปฏบตงานอยางเทยงตรง 3. เพอนรวมงาน (Work Group) เพอนรวมงานตองใหความรวมมอทมในการท างาน

อนน ามาซงผลงานการปฏบตงานทมประสทธภาพ 4. ลกษณะงาน (The Job) งานตองมความทาทาย และมระบบในการประเมนผลการ

ปฏบตงานทด 5. ความกาวหนาในสายงานหรอสายอาชพ (Career/ Profession) พนกงานตองมโอกาส

เขาไปมสวนรวมในการพฒนาความกาวหนาในสายงานอาชพของตนเอง 6. ลกคา (Customer) ตองสามารถเขาถงและตอบสนองความตองการทแทจรงไดหาก

องคการสามารถสรางความรสกผกพนตอองคการใหเกดขนกบพนกงานดวยการใหความส าคญ และผลกดนใหเกดองคประกอบทง 6 ประการแลว ยอมสงผลใหองคการสามารถรกษาพนกงานใหอยกบองคการ มผลปฏบตงานทด ไดรบความจงรกภกดจากลกคา และสรางผลก าไรสงสดใหกบองคการระยะยาว เพอใหประสบความส าเรจในการท าใหพนกงานรสกผกพนกบองคการ ผบรหารตองมความเชอในเรองการใหความส าคญในการสรางความผกพนและมสวนรวมผลกดนใหผน าองคการเขามามสวนรวม ผบรหารตองมการท าการส ารวจผลของความผกพนตอองคการของพนกงานอยางจรงจง โดยแนวทางทส าคญและมประสทธผลคอ การท าใหผบรหารเหนความส าคญของการกระตนใหพนกงานเกดความผกพนตอองคการ

สรสวด สวรรณเวช (2549) ไดสรปวา ความผกพนของพนกงานตอองคการ(Employee Engagement) หมายถง ลกษณะของความรสก ทศนคตในดานบวกของพนกงานทมตอองคการ เมอไดมสวนรวมและแสดงออกมาในลกษณะของการพด การคด และการแสดงออกทางพฤตกรรมในองคการ โดยความผกพนตอองคการนนจะมพนฐานทางแนวคดมาจากทฤษฎการแลกเปลยน และพนฐานทางพฤตกรรมองคการ

กปแมน (Gubman,1998 อางถงใน ซลวานา ฮะซาน, 2550) ไดใหความหมายของความผกพนตอองคการวา คอการทมเทพลงกาย พลงใจอยางเตมท และมากยงขนเรอยๆ ใหกบงานทตน

11

ไดรบมอบหมาย ซงพลงกายและพลงใจ จะแสดงออกมาในหลายรปแบบ เชน การท างานสรางสรรคและมคณคา เกนความคาดหมายของลกคาและองคการเปนตน

ปรชา วชราภย (2550) ความผกพนตอองคการในมมมองของหนวยราชการ คอการไดรบการยกยองสรรเสรญในการอทศตนและพฒนาองคการ สวนมมมองของหนวยงานเอกชนทมความผกพนตอองคการ จากผลการวจยของนกวชาการ พบวา องคการทมพนกงานมความผกพนสงจะน ามาซงผลการด าเนนงานขององคการทสง โดยจากจ านวนองคการทตอบแบบสอบถามทงหมด 249 องคการ ปรากฏวามปจจยทมผลตอการสรางความผกพนของพนกงาน ไดแก

1. ปจจยดานการพฒนาทรพยากรมนษย เชน การวางแผนงานดานการพฒนาทรพยากรมนษยไวอยางเหมาะสม มระบบการใหค าปรกษาแกพนกงาน มเสนทางความกาวหนาในอาชพสงเสรมใหมโอกาสเรยนร มแผนการฝกอบรม และเปนองคการทท าใหพนกงานรสกวามความมนคง

2. ปจจยดานองคการ เชน องคการมการสงเสรมใหพนกงานเกดการเรยนร การสรางสภาพแวดลอมทเหมาะสม การจดชองทางการสอสาร

3. ปจจยดานงาน เชน องคการมการจดเตรยมอปกรณ เครองมอทสนบสนนการท างานอยางเพยงพอ ใหพนกงานมสวนรวมในการตดสนใจในงานทเกยวของ

4. ปจจยดานภาวะผน า เชน ผบงคบบญชาใหความส าคญกบเรองการพฒนาทรพยากรมนษย ผบงคบบญชารบฟงความคดเหนของพนกงาน ผน ามวสยทศนกวางและถายทอดใหพนกงานไดทราบอยางชดเจน

ทฤษฎทเกยวของกบความผกพนตอองคการ ไดแก 1. ทฤษฎลาดบขนความตองการของมาสโลว( Maslow’s hierarchy of needs theory )

มาสโลว (1970, อางถงใน อนชวง แกวจ านงค, 2552)ไดกลาวถงทฤษฎล าดบขนความตองการของ มาสโลว( Maslow’s hierarchy of needs theory) เปนทฤษฎทเกยวของกบความตองการขนพนฐานของมนษย ซงก าหนดโดยนกจตวทยาชอมาสโลว ( Abraham Maslow ) เปนทฤษฎการจงใจทมการกลาวขวญกนอยางแพรหลาย มาสโลวมองวาความตองการของมนษยมลกษณะเปนล าดบขนจากระดบต าไปยงระดบสงสด เมอความตองการในระดบหนงไดรบการตอบสนองแลว มนษยกจะมความตองการอนในระดบทสงขนตอไป

12

แผนภาพท 2 .1 แสดงล าดบช นความตองการของมาสโลว( Maslow’s hierarchy of needs ) ทมา : อนชวง แกวจ านงค, 2552

จากแผนภาพท 2.1 สามารถอธบายแสดงล าดบชนความตองการของมาสโลวได ดงน 1. ความตองการทางรางกาย ( Physiological needs ) เปนความตองการขนพนฐานของ

มนษยเพอความอยรอด เชน อาหาร เครองนงหม ทอยอาศย ยารกษาโรค อากาศ น าดม การพกผอน 2. ความตองการความปลอดภยและความมนคง ( Security or safety needs )เมอมนษย

สามารถตอบสนองความตองการทางรางกายไดแลว มนษยกจะเพมความตองการในระดบ ทสงขนตอไป เชน ความตองการความปลอดภยในชวตและทรพยสนความตองการความมนคงใน ชวตและหนาทการงาน ความตองการไดรบการปกปองคมครองจากภยนตรายตางๆ เปนตน

3. ความตองการความผกพนหรอการยอมรบ ( ความตองการทางสงคม ) ( Affilliation of acceptance needs ) เปนความตองการเปนสวนหนงของสงคม ซงเปนธรรมชาตอยางหนงของมนษย เชน ความตองการใหและไดรบซงความรก ความตองการเปนสวนหนงของหมคณะ ความตองการ ไดรบการยอมรบ ความตองการไดรบความชนชมจากผอน เปนตน

4. ความตองการการยกยอง (Esteem needs) (ความภาคภมใจในตนเอง) เปนความตองการ ทจะไดรบการยกยอง นบถอ และสถานะจากสงคม เชน ความตองการมชอเสยงในสงคม ความตองการไดรบความเคารพนบถอ ความตองการมความรความสามารถ เปนตน

13

5. ความตองการความส าเรจในชวต ( Self-actualization ) เปนความตองการสงสดของแต ละบคคล เชน ความตองการทจะท าทกสงทกอยางไดส าเรจ ความตองการท าทกอยางเพอ ตอบสนองความตองการของตนเอง เปนตน

จากทฤษฎล าดบขนความตองการของมาสโลวน สามารถแบงความตองการออกไปไดเปน 2 ระดบ คอ

1. ความตองการในระดบต า ( Lower order needs ) ประกอบดวย ความตองการในขนท 1 ขนท 2 และขนท 3 ตามล าดบขนความตองการของมาสโลว ไดแก ความตองการทางรางกาย (Physiological needs )ความตองการความปลอดภยและความมนคง(Security or safety needs )ความ ตองการความผกพนหรอการยอมรบ (ความตองการทางสงคม) (Affilliation of acceptance needs )

2. ความตองการในระดบสง ( Higher order needs ) ประกอบดวย ความตองการในขนท 4 และ 5 ตามล าดบขนความตองการของมาสโลว ไดแก ความตองการการยกยอง ( Esteem needs ) (ความภาคภมใจในตนเอง )และความตองการความส าเรจในชวต ( Self-actualization )

2.ทฤษฎ E.R.G (E.R.G theory) แอลเดอรเฟอร (1972 อางถงใน สมจตร จนทรเพญ ,2557) ไดเสนอทฤษฎความ ตองการ

E.R.G ขน โดยทฤษฎนเกยวของกน 2 ตวแปร คอ ตวแปรดานความพงพอใจ (Satisfactions) และความตองการ (Desires) ทเปนสภาวะทางอารมณทอยภายในของแตละบคคล ซงทฤษฎ E.R.G. ตงอยบนสมมตฐานทวามความตองการ 3 ประเภททน าไปสความพงพอใจ โดย ความตองการ 3 ประเภทนน ไดแก

1. ความตองการเพอการคงอย (E = Existence Needs) ซงเปนความตองการการตอบสนองดวยปจจยทางวตถ จงมความคลายกบความตองการระดบท 1 และ 2 ของมาสโลว ทเปนความตองการทางรางกายกบความตองการความมนคงปลอดภย ซงการตองตอบสนองดวยเงอนไขทเปนวตถ เชน อาหาร ทอยอาศย เงนคาจาง และความปลอดภยในการท างาน

2. ความตองการดานความสมพนธ (R = Relatedness Needs) ซงเปนความตองการทสามารถตอบสนองไดดวยการสอสารอยางเปดเผยและการไดแลกเปลยนความคดและความรสกกบสมาชกคนอนในองคการ จงเปนระดบความตองการทใกลเคยงกบความตองการเปนสมาชกของสงคม และบางสวนของขนความตองการไดรบการยกยองนบถอตามทฤษฎของมาสโลว แตแอลเดอรเฟอรเนนการตอบสนองความตองการดานความสมพนธดวยการปฏสมพนธอยางเปดเผย ถกตองและซอสตยตอกนมากกวาดทความถกใจซงใหความส าคญนอยกวา

14

3. ความตองการดานความงอกงาม (G = Growth Needs)เปนความตองการสวนบคคล ในการไดใชความรความสามารถและทกษะของตนเพอท างานอยางเตมศกยภาพทมอย รวมทงไดมโอกาสใชความสามารถในการสรางสรรคสงใหมไดอยางเตมทความตองการดานความงอกงามตามทฤษฎน จงสอดคลองกบทฤษฎของมาสโลวในประเดนทเกยวกบความตองการความส าเรจดงใจปรารถนากบบางสวนของความตองการไดรบการยกยองนบถอในแงการไดรบความความส าเรจ (Achievement) และไดรบผดชอบ (Responsibility)

ความตองการขนพนฐาน 3 ประการ แตละอนของทฤษฎการจงใจ E.R.G. อธบายไดใน รปแบบของเปาหมายทท าใหตองมการด าเนนงานเพอใหไดเปาหมายทตองการนนมาในรปแบบ ของขบวนการ จากขบวนการนเองจงจะไดรบความพงพอใจทตองการได ส าหรบความตองการ เพอด ารงชวต เปาหมายกคอสงของทเปนวตถและขบวนการกจะกลายเปนแพ-ชนะ และการท คนหนงไดรบประโยชนกจะมความสมพนธกบฝายทเสยประโยชน ในดานความตองการมสมพนธภาพ เปาหมายคอ การสมพนธภาพกบบคคลอน (บคคลหรอ กลม) และขบวนการเพอใหไดมาซงเปาหมายนนคอ การแลกเปลยนความคดและความรสกรวมทมตอกน ส าหรบความตองการความเจรญกาวหนา เปาหมาย กคอ สภาพสงแวดลอมทมอยและมขบวนการรวมแบบตางๆ ของบคคลคนหนงทจะสามารถแยกแยะความแตกตาง การผสมผสานตวเองในฐานทเปนมนษยทจะด าเนนชวตในสภาพแวดลอมนนได ทฤษฎการจงใจแบบนมสงทตองพสจนอยหลายประการ ซงสรปไดดงน

1. ความตองการเพอการด ารงชวตไดรบการตอบสนองใหเกดความพอใจนอยเทาใด ความตองการเพอด ารงชวตกจะเปนสงทพงปรารถนามากยงขนเทานน

2. ความตองการมสมพนธภาพไดรบการตอบสนองใหเกดความพอใจนอยเทาใด ความตองการเพอด ารงชวตกจะเปนสงทพงปรารถนามากยงขนเทานน

3. ความตองการเพอการด ารงชวตไดรบการตอบสนองใหเกดความพอใจมากเทาใด ความตองการมสมพนธภาพกจะเปนสงทพงปรารถนามากขนเทานน

4. ความตองการมสมพนธภาพไดรบการตอบสนองใหเกดความพอใจนอยเทาใด ความตองการมสมพนธภาพกจะเปนสงทพงปรารถนามากยงขนเทานน

5. ความตองการความเจรญกาวหนาไดรบการตอบสนองใหเกดความพอใจนอยเทาใดความ ตองการความตอการมสมพนธภาพกจะเปนสงทพงปรารถนามากยงขนเทานน

6. ความตองการสมพนธภาพไดรบการตอบสนองใหเกดความพอใจมากเทาใดความตองการ ความเจรญกาวหนากจะเปนสงทพงปรารถนามากยงขนเทานน

15

7. ความเจรญกาวหนาไดรบการตอบสนองใหเกดความพอใจมากเทาใดความตองการ ความเจรญกาวหนากจะเปนสงทพงปรารถนามากขนเทานน

แอลเดอรเฟอร ไดขยายทฤษฎของมาสโลวออกไป โดยการพจารณาวาบคคลจะมปฏกรยาหลกการความพอใจ - ความกาวหนา (Satisfaction - Progression Principle) ขนมาอธบายถงวถทางทบคคลจะกาวขนไปตามล าดบเมอไดรบการตอบสนองในขนต ากวาแลว

นอกจากน แอลเดอรเฟอรมความเหนตางไปจากมาสโลวอกในแงทวา การขาดความพงพอใจในความตองการระดบสงกวาขนไป อาจท าใหความ ตองการระดบต ามความส าคญขนมาแทน หลกการความคบอกคบใจ - การถดถอย (Frustuation - Regression Principle) กสามารถอธบายได วาเมอบคคลยงคบอกคบใจกบความพยายามทจะตอบสนองความตองการระดบสงขนไปอยพวกเขาจะหยดการตอบสนองความตองการระดบสงน และถดถอยกลบมาตอบสนองความตองการ

3. ทฤษฎสองปจจย (Two-factor theory) ทฤษฎสองปจจยของ(Two Factors Theory) เฮรซเบรก(Herberg) (1959 อางถงใน พรทพย สต

ยะ, 2550) ในทฤษฎน มชอเรยกวาแตกตางกนออกไป คอ “Motivation - Maintenance Theory” หรอ“Dual Factor Theory” หรอ “The Motivation - Hygiene Theory” หรอ Two Factors Theory เปนแนวคดเกยวกบปจจยจงใจทประกอบดวย ปจจยจงใจ 2 เรองใหญ ๆ คอ ปจจยจงใจทเปนตวกระตนในการท างานและปจจยจงใจทรกษาสขลกษณะจตหรอปจจยจงใจทบ ารงรกษาจตใจซงเฮรซเบรก (Herzberg) ไดท าการศกษาปจจยภายนอกทมผลกระทบตอแรงจงใจของคนในองคกร ดงน คอ

1. ปจจยจงใจทเปนตวกระตนในการท างาน (Motivation Factors หรอ Motivators) เปนปจจยทมอทธพลในการสรางความพงพอใจในการท างานซงถอวาเปนปจจยภายใน เปนกลมปจจยทมสภาพเปนตวกระตนจงใจและท าใหเกดความพอใจในการปฏบตงาน แตถาหากมไดจดใหมขนกไมไดกอใหเกดความไมพอใจในการท างาน ปจจยกลมนสามารถใชเปนตวกระตนจงใจ ผปฏบตงานซงประกอบดวย

1.1 ลกษณะงานทปฏบต(The Work Itself) เปนงานทนาสนใจ ตองอาศยความรเ รม สรางสรรคทาทายใหลงมอท าเปนสงจงใจใหบคคลอยากท างาน

1.2 ความส าเรจของงาน(Achievement) คอ การทบคคลสามารถแกปญหาและรจกการปองกนปญหาทเกดขนเมอท าส าเรจจะเกดความรสกพอใจในผลส าเรจของงานนน

1.3 การไดรบการยอมรบนบถอ(Recognition) คอ การไดรบการยอมรบนบถอ จากบคคลตาง ๆ เชน ผบงคบบญชา เพอรวมงาน ผมาขอค าปรกษา หรอจากบคคลในหนวยงาน การยอมรบนบถอน อาจอยในรปของการยกยองชมเชย แสดงความยนด การใหก าลงใจ หรอ การแสดงออกอนใด ทท าใหเหนถงการยอมรบในความสามารถจะท าใหปฏบตงานชอบและรกงาน

16

1.4 ความรบผดชอบ(Responsibility) คอ ความพอใจทไดรบมอบหมายใหรบผดชอบงานใหมๆ และมอ านาจรบผดชอบอยางเตมท ไมมการตรวจหรอควบคมอยางใกลชดเปนปจจย จงใจใหบคคลอยากท างาน

1.5 ความกาวหนา (Advancement) คอ การไดรบการเลอนขนเลอนต าแหนงใหสงขน ของบคคลในองคกร หรอไดรบการฝกอบรมจะเปนสงจงใจใหบคคลอยากท างาน

1.6 โอกาสในการเจรญเตบโต (Possibility of Growth) เชน การไดมโอกาสได เพมพนความร ความสามารถ และความช านาญ ตลอดจนไดโอกาสในการเลอนต าแหนง เลอนขน

2. ปจจยค าจนบ ารงรกษาจตใจ (Maintenance Factors) หรอปจจยค าจนรกษาสขลกษณะ จต เปนปจจยทมอทธพลในการสรางความไมพงพอใจในการท างาน จงจ าเปนตองจดใหมขนเพอ เปนสงจรรโลงใจ หรอสงเสรมสขภาพของผปฏบตงานใหคงความพอใจเปนปกตอยตลอดไป ปจจย บ ารงรกษาเปนปจจยทมผลในทางปองกนเปนสวนใหญ ไมสามารถจงใจไดคอ ชวยขจด ความไมพอใจตาง ๆ ได แตจะไมสามารถสรางความพอใจได ปจจยกลมน มดงน

2.1 นโยบายและบรหารของหนวยงาน (Company Policy and Administration) หมายถง การจดการและการบรหารงานขององคการ การตดตอสอสารภายในองคการ

2.2 ความสมพนธสวนตวกบผบงคบบญชา ผใตบงคบบญชา เพอนรวมงาน (Interpersonal Relation with Superior, Subordinate and Peers) หมายถงการตดตอไมวาจะเปนกรยาหรอวาจาทแสดงถงความสมพนธอนดตอกน สามารถท างานรวมงานมความเขาใจซงกนและกนอยางดตอกน เปนปจจยทส าคญอยางหนงในการท างาน

2.3 ความมนคงในงาน (Security) ความรสกของบคคลทมตองานความมนคงในการท างานหรอความมนคงขององคการยอมมผลตอการปฏบตงาน

2.4 สวสดการ (Fringe Benefits) หมายถง รางวลทใหกบพนกงานทเปนผลมาจากการท างานในต าแหนงตางๆขององคการ หรอเปนผลตอบแทนชนดใดชนดหนงซงพนกงานไดรบ เพมเตมนอกเหนอจากการจายผลตอบแทนพนฐาน ไดแก สวสดการดานสขภาพและการประกน ชวต วนหยดพกผอน บ านาญ เปนตน

2.5 สภาพการท างาน (Working Conditions) ไดแก สภาพทางกายภาพของการท างาน เชน แสง เสยง อากาศ ชวโมงการท างาน รวมทงลกษณะสงแวดลอมอนๆ เชน อปกรณ เครองมอ ตาง ๆ เปนสงทชวยใหบคคลเกดความพงพอใจตองาน

2.6 ความเปนอยสวนตว (Personal Life) หมายถง ความรสกทดหรอไมดอนเปนผลทไดรบจากงานในหนาทของผปฏบตงาน เชน มการเปลยนระบบการท างานใหม ซงตองทมเทศกษา การท างานท าใหมเวลาใหครอบครวลดนอยลง ท าใหไมมความสข จงเกดความไมพอใจใน การท างาน

17

ในการท างานระบบใหมได เฮรซเบรก (Herzberg, 1959) พยายามชใหนกบรหารเขาใจวา ปจจยจงใจทบ ารงรกษาจตใจเปนสงทสกดกนไมใหพนกงานเกดความไมพอใจในการท างานเทานน แตไมสามารถสรางแรงจงใจใหเกดขนได เพราะการใชเงนหรอสงจงใจทไมเกยวกบงานหรอบบบงคบใหพนกงานท างานดวยการขมขหรอการลงโทษจะท าใหพนกงานท างานดวยความจ า เปนไมมความรสกพอใจตองาน ดงนน จงควรจะใชปจจยจงใจทเปนตวกระตนในการท างานเพอสรางแรงจงใจในการท างาน พนกงานกจะรสกวาตนเองมความหมายในการท างาน งานทาทายความสามารถมโอกาสพฒนาตนเองพนกงานจะเกดความพงพอใจในการท างาน ซงหลกการของ เฮรซเบรก Herzberg ดงกลาว แสดงความสมพนธของปจจยจงใจในการท างาน 2 กลม กบความ พงพอใจในงาน (Job Satisfaction) และความไมพงพอใจในงาน (Job Dissatisfaction)

สรป ทฤษฎ เฮรซเบรกเนนอธบายและใหความส าคญกบปจจย 2 ประการไดแก ตวกระตน (Motivators) และการบ ารงรกษา (Hygiene) สองปจจยมอทธพลตอความส าเรจของงานเปนอยางยง

4.ทฤษฎความคาดหวง (Expectancy theory) วรม (1964) เชอวาพฤตกรรมของมนษยทแสดงออกมานน เปนผลสะทอนจาก การทบคคล

ไดท าการตดสนใจอยางมเหตผล และพยายามทจะแสดงพฤตกรรมทน าไปสรางวลท ตองการ บคคลจะคาดหวงไดวาการทเราไดแสดงพฤตกรรมน เขาจะไดรบผลตอบแทนแบบใด มากหรอนอยเพยงไร และผลทไดรบนนเปนทพอใจหรอไม โดยวรมไดเสนอรปแบบของความ คาดหวงในการท างานเรยกวา VIE theory ซงไดรบความนยมอยางมากในการอธบายกระบวนการ จงใจของมนษยในการท างาน V = Valance หมายถง ระดบความรนแรงของความตองการของบคคลในเปาหมายรางวล คอ คณคาหรอความส าคญของรางวลทบคคลใหกบรางวลนน I = Instrumentality หมายถง ความเปนเครองมอของผลลพธ (Outcomes) หรอรางวลระดบ ท 1 ทจะน าไปสผลลพธ 2 หรอรางวลอกอยางหนง คอ เ ปนการรบ รในความสมพนธของผลลพธ ทได( เ ชอมโยงรางว ลกบผลงาน) E = Expectancy ไดแก ความคาดหวงถงความเปนไปไดของการไดซงผลลพธหรอรางวลท ตองการ เมอแสดงพฤตกรรมบางอยาง(การเชอมโยงระหวางผลงานกบความพยายาม) โดยทฤษฎมสวนประกอบส าคญ 5 สวน คอ สวนแรก ผลจากการท างาน (Job outcomes) เปนสงทองคการจดหาใหกบพนกงาน เชน เงนเดอน การเลอนขนเลอนต าแหนง วนหยดพกผอน เปนตน ซงผลจากการท างานอาจจะรวมถงสง ทไมสามารถมองเหนได (Intangibles) เชน ความรสกทไดรบการยอมรบ หรอความส าเรจจากการ ท างาน สวนทสอง ระดบความเขมขนของความตองการรางวล (Valences) หมายถงความรสกของพนกงานเกยวกบผลลพธทไดจากการท างาน ซงมกจะอยในรปของความดงดดใจ หรอความพงพอใจตามทไดคาดหวง ซงบคคลสามารถท านายไดวาผลลพธนนมทงบวกและลบ ถาพนกงาน จะมความคาดหวงถงผลลพธทจะกอใหเกดความพงพอใจ ระดบของความ

18

ตองการกจะเปนไปใน ทางบวก ในทางตรงขาม ถาพนกงานรบรผลลพธทจะกอใหเกดความพงพอใจ ระดบของความ ตองการกจะเปนไปในทางลบ สวนทสาม การวางแผนเงอนไข(Instrumentality) เปนสงทชวยใหบคคลรบรถงความ สมพนธระหวางการปฏบตงานกบผลลพธทเขาตองการ เชน การใหผลลพธทบคคลตองการเปน เงอนไขใหกบบคคลไดใชความพยายามเพอใหไดมาซงสงทตองการนน เชน ถาบคคลรบรการ ไดรบเงนเดอนทเพมขนนนเปนเงอนไข กจะท าใหเขาตองพยายามท างานไดดขน เปนตน สวนทส ความคาดหวง (Expectancy) คอ การรบร เขากจะท างานเพอใหไดผลการปฏบตงานทดขนสวนทหา แรงผลกดน(Force) คอ ผลรวมของความพยายามหรอความกดดนภายในบคคลท จะน าไปสแรงจงใจ ยงแรงผลกดนขนเทาไร กจะยงจงใจบคคลนนไดมากขน โดยแรงผลกดนนน เปนผลรวมของระดบความเขมขนของความตองการรางวล การวางเงอนไข และความคาดหวง

5.ทฤษฎการตงเปาหมาย Goal setting theory) ทฤษฎนมงไปทการจงใจพนกงานเพอใหพวกเขาทมเทความพยายามในการปฏบตงานเพอ

องคการซงคลายกบทฤษฎความคาดหวงและทฤษฎความเทาเทยม แตทฤษฎการตงเปาหมายจะ มงเนนทความพยายามอยางมทศทางเพอผลการปฏบตงานทดขนและเปนไปตามเปาหมายของ องคการ ตามแนวคดของ Lockeและ Latham (1990 อางถงใน สมจตร จนทรเพญ , 2557) เขาเหนวาเปาหมายนนเปนพนฐานของแรงจงใจและพฤตกรรมอยางมทศทางและเปาหมายยงเปน แนวทางในการตดสนใจของบคคลทจะทมเทความพยายามใหกบการท างานซงจะมอทธพลตอผล การปฏบตงานดวย อยางไรกตามการทเปาหมายจะมอทธพลตอการปฏบตงานในทางบวกน น จ าเปนตองค านงถงเงอนไข 2 ประการ คอ ประการแรก บคคลตองทราบเปาหมายของตนเองและพจารณาวาเปาหมายใดทจะท าใหประสบความส าเรจได ประการทสอง บคคลตองยอมรบเปาหมายวาเปนสงทพวกเขาปรารถนาทจะท าเพราะเปาหมายนนยากเกนไปหรองายเกนไป เพราะบคคลไมทราบวาจะแสดงพฤตกรรมใดเพอใหไปถง เปาหมายนน การยอมรบในเปาหมายจะชวยใหบคคลมความผกพนและทราบวาจะแสดงพฤตกรรม ใดเพอใหไปถงเปาหมายทตงไว นอกจากนบคคลจะตองไดรบผลสะทอนกลบเกยวกบผลการปฏบตงาน เพอทจะชวยให พวกเขาไดทราบวาความพยายามของพวกเขาเปนไปในทศทางเดยวกบเปาหมายหรอไม

สรปไดวาความผกพนตอองคการ หมายถง ความรสกของผปฏบตงานทมตอองคการซงมลกษณะของความสมพนธอนแนนแฟนและเปนไปในทศทางทด โดยแสดงออกมาในรปของการกระท าตนใหเปนประโยชนตอองคการเพอใหบรรลเปาหมายดวยความเตมใจในการปฏบตงาน

19

การยอมรบเปาหมาย และคานยมขององคการ การมสวนรวมและการเปนสมาชกขององคการ และบคคลทมความผกพนตอองคการจะมพฤตกรรมทสอดคลองกบความตองการขององคการเสมอ

2.2 ความสาคญของความผกพนตอองคการ

มาวเดย, สเตยส และพอรเตอร(Mowday, Steers, & Porter, 1982 อางถงใน ศรพร พลสมบต, 2556) ไดแบงองคประกอบของความผกพนตอองคการไว 3 ประการ คอ

1. ความเชอและยอมรบในเปาหมายและคานยมขององคการ ความเชอและยอมรบในเปาหมายและคานยมขององคการ หมายถง ความรสกของผปฏบตงานทแสดงตนเปนหนงเดยวกบองคการทมคานยมทกลมกลนกบสมาชกองคการคนอนๆ และเตมใจทจะอทศก าลงกายและก าลงใจเพอปฏบตภารกจขององคการ เปนความรสกเปนพวกเดยวกน ความผกพนทมตอเปาหมายและคานยมขององคการ คอ ความรสกจงรกภกดของสมาชกตอองคการ และมทศนคตในทางทสอดคลองกบเปาประสงคขององคการ เปนทศนคตของ ผปฏบตงาน ซงเชอมโยงระหวางเอกลกษณของเขากบองคการ ตงใจปฏบตงานเพอใหบรรล เปาหมายของ สรปไดวา ความเชอและยอมรบในเปาหมายและคานยมขององคการจะตองเชอมนยอมรบและพรอมทจะเตมใจปฏบตงานอยางมงมนในทศทางเดยวกบ เปาหมายขององคการ

2. ความเตมใจทจะทมเทความพยายามทจะปฏบตงานเพอองคการ ความเตมใจทจะทมเทความพยายามทจะปฏบตงานเพอองคการ หมายถง ความเตมใจของบคคลทยนดทจะทมเทก าลงกายเพอท างานใหกบองคการ รวมทงมความจงรกภกดตอองคการดวย ความเตมใจเปนความเตมใจท ผปฏบตเตมใจทจะใหบางสงบางอยางของตนเพอชวยพยงด ารงใหองคการประสบความส าเรจ และมความกาวหนาซงผปฏบตมความพงพอใจเปนพนฐานดวยภาวะทเตมใจ และทมเททจะปฏบตงานเพอองคการ กลาวโดยสรปแลว ความเตมใจทจะทมเทความพยายามทจะปฏบตงานเพอองคการ หมายถง การทบคลากรจะตองเตมใจทจะอทศตน โดยทมเทความสามารถทมอยอยางเตมทใน การปฏบตงาน เพอใหบรรลเปาหมาย

3. ความปรารถนาอยางแรงกลาทจะคงความเปนสมาชกขององคการ หมายถง ความรสกของผปฏบตทตองการจะอยในองคการเพอทจะปฏบตงานใหบรรลวตถประสงค โดยมความปรารถนาอยางยงทไมตองการออกจากองคการทตนปฏบตงานอย ไมวาจะเปนเพราะมแรงจงใจ ในดานใด เปนลกษณะความตงใจของพนกงานทจะใชความพยายามอยางเตมท ในการกระท าเพอประโยชนตอองคการ มความปรารถนาทจะอยกบองคการตลอดไป

20

บคซาแนน (Buchanan, n.d.อางถงใน นภาเพญ โหมาศวน, 2533) ใหความเหนวา ความผกพนตอองคการเปนเรองทส าคญยง เพราะความผกพนตอองคการจ าเปนตอความอยรอดและความมประสทธภาพขององคการ จดหมายส าคญในการบรหารงานทกองคการคอใหองคการคงอยในสภาพทมสขภาพดสามารถด าเนนงานตอไปได ความผกพนตอองคการยงเปนทศนคตทส าคญอยางยงส าหรบองคการไมวาจะเปนองคการแบบใดเพราะ

1. เปนตวเชอมระหวางจนตนาการหรอความตองการของสมาชกกบเปาหมายขององคการ ท าใหผปฎบตงานมความรสกเปนเจาขององคการ

2. ชวยลดการควบคมจากภายนอก ซงเปนผลมาจากการทสมาชกมความรกและผกพน ตอองคการของตนมากนนเอง

ภรณ (กรตบตร) มหานนท (2529 อางถงใน นนทนา ผองเภสช, 2543) กลาววาความรสกผกพนจะน าไปสผลทสมพนธกบความมประสทธผลขององคการดงน

1. พนกงานซงมความรสกผกพนอยางแทจรงตอเปาหมาย และคานยมขององคการ มแนวโนมทจะมสวนรวมในกจกรรมขององคการอยในระดบสง

2. พนกงานซงมความรสกผกพนอยางสง มกมความปรารถนาอยางแรงทจะคงอยกบองคการตอไป เพอท างานขององคการใหบรรลเปาหมายซงตนเลอมใสศรทธา

3. โดยเหตทบคคลมความผกพนตอองคการ และเลอมใสศรทธาในเปาหมายขององคการบคคลซงมความรสกผกพนดงกลาวมกมความผกพนอยางมากตองาน เพราะเหนวางานคอหนทางซงตนจะสามารถท าประโยชนกบองคการใหบรรลถงเปาหมายไดส าเรจ

4. จากความหมายของค าวา ความรสกผกพน (Commitment) เราอาจคาดหวงไดวาบคคล ซงมความรสกผกพนสง จะเตมใจทจะใชความพยายามมากพอสมควรในการท างานใหกบองคการ ซงในหลายกรณความพยายามดงกลาวมผลท าใหการปฏบตงานอยในระดบดเหนอคนอน

สรปไดวา ความปรารถนาอยางแรงกลาทจะคงความเปนสมาชกขององคการนนเปนความตงใจด ารงความเปนสมาชกของหนวยงาน ดวยความศรทธาและภกด ตงใจทจะปฏบตงานเพอใหบรรลวตถประสงคในเปาหมายขององคการ

2.3 ปจจยทมความสาคญตอความผกพนตอองคการ

เชลดอน (Sheldon, 1971 อางถงใน ศรพร พลสมบต, 2556) เหนวาองคประกอบทมผลตอความผกพนตอองคการคอ

1. ระยะเวลาทใชในการศกษาเพอประกอบอาชพ

21

2. ความผกพนตอเพอนรวมงาน ซงมสวนผลกดนใหเกดคานยมตออาชพและการพฒนาประสบการณและความสนใจในอาชพ

เมาวเดย และคณะ (Mowday et al., 1982 อางถงใน ศรพร พลสมบต, 2556) ไดชใหเหนวาปจจยทกอใหเกดความผกพนตอองคการดานจตใจ ประกอบดวย 4 ปจจย คอ

1. คณลกษณะสวนบคคล (Personal Characteristic) 2. คณลกษณะงาน (Job Characteristic) 3. ประสบการณการท างาน (Work Experience) 4. คณลกษณะโครงสราง (Structural Characteristic) นอกจากน ยงพบวา ปจจยทกอใหเกดความผกพนมากทสด คอ ประสบการณในการท างาน

ทท าใหพนกงานรสกวาความตองการทางสภาวะจตใจของเขาไดรบการตอบสนองเชนการไดรบความสะดวกสบายภายในองคการ

สเตยรส (Steers, 1977 อางถงใน ศรพร พลสมบต, 2556) ไดแบงปจจยทมผลตอความผกพนขององคการเปน 3 กลม คอ

1. คณลกษณะสวนบคคลของผปฏบตงาน (Personal Characteristic) ประกอบดวย อาย เพศ สถานภาพ สมรส ระดบการศกษา ระยะเวลาปฏบตงาน ระดบต าแหนง และอตราเงนเดอน

2. คณลกษณะงานทปฏบต (Job Characteristic) ลกษณะงานทแตกตางกน จะมอทธพลตอระดบความยดมน ผกพนตอองคการแตกตางกน ลกษณะงานทดจะท าใหบคลากรรสกมแรงจงใจอยากท างานเพอเพมคาใหกบตนเอง แมวาผลงานจะยงไมดกยงทมเทความพยายามใหมากขนเพอเพมรางวลใหกบตนเองและคณภาพงานทดขน ลกษณะงานทมอทธพลตอความผกพนตอองคการไดแก

2.1 ความมอสระในการท างาน หมายถง ลกษณะงานทบคคลสามารถปฏบตไดอยางมอสรภาพตามบทบาทหนาทของตนเอง สามารถใชดลยพนจและตดสนใจไดดวยตนเองไดโดยไมมการควบคมจากภายนอกซงจะท าใหบคลากรปฏบตงานไดอยางเตมความรความสามารถ

2.2 ความหลากหลายของงาน หมายถง งานทมระดบความยากงายของงานทผปฏบตตองใชความรความสามารถ มลกษณะทไมจ าเจหรอการท ากจกรรมหลายๆอยางของหนวยงานใหส าเรจผล รวมถงการใชเทคโนโลยพเศษจงเปนงานททาทาย และกระตนใหบคลากรมความสนใจในงาน

2.3 ผลปอนกลบของงาน เมอบคลากรปฏบตงานใหแกองคการแลว กตองไดรบขอมลปอนกลบของตนเอง รวมทงขอคดเหนทไดรบจากเพอนรวมงาน หรอผบงคบบญชาเพอเปน การประเมนผลงานวามประสทธภาพและประสทธผลหรอไม

22

2.4 งานทมโอกาสปฏสมพนธกบผอน หมายถง ลกษณะงานทบคลากรมโอกาสทจะตดตอสมพนธกบผอน การไดเขาสงคมท าใหมโอกาสได แลกเปลยนความคดเหนกบคนอนกอใหเกดความคดหลากหลายในการพฒนาตนเอง ในการพฒนางาน เมอมสมพนธภาพกบผอนกจะกระตนใหเกดความรสกวา ตนเองเปนสวนหนงขององคการ เปนเจาขององคการ และจะรสกผกพนกบองคการ

3. ประสบการณในงาน (Work Experience) หมายถง การรบรของสมาชกตอสงแวดลอมในชวงปฏบตงาน ประสบการณทไดรบเปนคณหรอโทษ มผลตอความผกพนตอองคการ โดยก าหนดไว 4ลกษณะไดแก

3.1 ความรสกวาตนมความส าคญตอองคการ คอความรสกวาตนเองไดรบการยอมรบจากองคการ รสกวาการปฏบตงานของตนมคณคาเปนเสมอนรางวลขององคการทใหแกปฏบตงานท าใหเกดความรสกจงรกภกด และคดวาตนเปนสวนหนงขององคการ

3.2 ความรสกวาองคการเปนทพงพาได เปนความรสกไววางใจเชอถอของบคคลทมตอองคการวาองคการจะไมทอดทงเมอเขาประสบปญหา

3.3 ความคาดหวงทไดรบการตอบสนองจากองคการ หมายถง การทบคลากรไดลงทนปฏบตงานกบองคการแลว กหวงจะไดรบผลตอบแทน เชน คาตอบแทน การพจารณาความดความชอบ ท าใหมแรงจงใจในการปฏบตงาน และเปนปจจยทสรางความผกพนตอองคการ

3.4 ทศนคตตอเพอนรวมงานและองคการ ทศนคตของกลมภายในองคการนน ท าใหบรรยากาศในองคการแตกตางกน บรรยากาศขององคการทดมความรกความสามคคชวยเหลอรวมมอกนปฏบตงาน ท าใหบคลากรรสกวาทศนคตของกลมด กจะสงผลใหเกดความรสกทจะอยกบองคการตอไป

วชย แหวนเพชร (2543) กลาววาพนฐานทส าคญทมผลตอความพงพอใจในการท างานซงสามารถสงผลใหเกดความผกพนตอองคการในระยะยาวมดงตอไปน

1. งาน (Job) คอ ตวงานทเขาไดไปท าอย หมายความวา เขานนมความชอบ ความถนดและความสนใจในงานนนหรอไม หากเขามความชอบความสนใจแลวกยอมจะมความพงพอใจในงานนนสงเปนทนอย ในขณะทเขาท างานไปโอกาสทเขาจะเรยนรงาน รสงใหมๆ กมากขน

2. คาจาง (Wage) คาจางแรงงานเปนองคประกอบหนงทท าใหบคคลอยากท างานในหนวยงานนนหรอไม การใหคาจางในอตราทเหมาะสม โดยเฉพาะในบรรดาคนงานหรอลกจางทมคณสมบตเดยวกน

3. โอกาสทไดเลอนขนหรอต าแหนง (Promotion)

23

4. การยอมรบ (Recognition) ทงจากผบงคบบญชา ผบรหาร และเพอนรวมงาน หากมการยอมรบเขาในบทบาท ยอมท าใหบคคลเกดความพงพอใจในการท างาน ดงนน การใหเกยรตใหการยอมรบ รบฟงความคดเหนตอบคคลยอมท าใหเขาเกดความพงพอใจได

5. สภาพการท างาน (Working Condition) เปนสภาพโดยทวๆ ไป ของสถานทท างานเชน ความสะอาด ความเปนระเบยบฯ

6. ผลประโยชน (Benefit) และสวสดการ (Services) หมายถง สงทเขาไดรบ ตอบแทนจากผลการปฏบตงาน นอกเหนอจากคาจาง เชน บ าเหนจ บ านาญ คารกษาพยาบาล คาทพกคาน ามนรถ ฯลฯ

7. ผบงคบบญชา (Leader) หวหนากมอทธพลมากเชนกน เชน ลกษณะของหวหนาเปนแบบใด มทกษะในการบรหารงานมากนอยเพยงใด รหลกจตวทยาหลกมนษยสมพนธเพยงไรและเมอมปญหาหวหนามความสามารถทจะแกไขปญหาหรอใหค าแนะน าแกผปฏบตงานไดเพยงใด

8. เพอนรวมงาน (Co-workers) หากมเพอนรวมงานทดในองคการยอมสงผลท าใหผปฏบตงานเกดความพอใจในการท างานมากขน

9. องคการและการจดการ (Organization and Management) หมายถง องคการใดทมชอเสยงในการท างาน ยอมท าใหเกดการยอมรบ เกดความพงพอใจในองคการนน

สรปไดวา ปจจยทมความส าคญตอความผกพนขององคการคอ ลกษณะสวนบคคลคณลกษณะของงาน ประสบการณการท างาน และคณลกษณะโครงสราง และขณะเดยวกนกมอทธพลตอความปรารถนาทจะอยในองคการ

2.4 ขอมลเกยวกบองคการกรมชลประทาน

กรมชลประทาน เปนหนวยงานภาครฐภายใตกระทรวงเกษตรและสหกรณ เรมกอตงขนในรชสมยพระบาทสมเดจพระจลจอมเกลาเจาอยหว ซงแตเดมไดชอวากรมทดน า ไดรบพระบรม ราชานญาตเมอ พ.ศ. 2431งานทปฏบตอยในขณะนนมทงการขดคลอง การทดน า รวมทงการสงน าตามคลองตาง ๆ อกท งการสบน าเพอชวยเหลอการเพาะปลก จงทรงพระกรณาโปรดเกลาฯ ใหเปลยนชอจาก กรมทดน า เปน กรมชลประทาน เมอวนท 20 มนาคม 2470 โดยใหมหนาทรบผดชอบงานการขดคลอง การทดน า การสงน า และการสบน าชวยเหลอพนทเพาะปลกอยางทวถง โดยมพนธกจหลกในการพฒนาแหลงน าและเพมพนทชลประทานตามศกยภาพของลมน าใหเกดความสมดล การบรหารจดการน าอยางบรณาการใหเพยงพอ ทวถง และเปนธรรม ด าเนนการปองกนและบรรเทาภยอนเกดจากน าตามภารกจอยางเหมาะสม และเสรมสรางการมสวนรวมในกระบวนการพฒนาแหลงน าและการบรหารจดการน า ปจจบนกรมชลประทานไดมทตงส านกงาน

24

สวนกลางอยท เขตพนทสามเสน จงหวดกรงเทพมหานคร และสวนภมภาคไดจดต งส านกชลประทานทง 17 แหงทวประเทศในการดแลและบรหารจดการน าของประเทศไทย (ทมา : http://www.rid.go.th/ สบคนวนท 29/04/2560)

วสยทศน กรมชลประทานเปนองคกรอจฉรยะ ทมงสรางความมนคงดานน า (Water Security)

เพอเพมคณคาการบรการ ภายในป 2579 พนธกจ 1. พฒนาแหลงน าและเพมพนทชลประทานตามศกยภาพของลมน าใหเกดความสมดล 2. บรหารจดการน าอยางบรณาการใหเพยงพอ ทวถง และเปนธรรม 3. ด าเนนการปองกนและบรรเทาภยอนเกดจากน าตามภารกจอยางเหมาะสม 4. เสรมสรางการมสวนรวมในกระบวนการพฒนาแหลงน า และการบรหารจดการน า กรมชลประทาน มประเดนยทธศาสตรในการพฒนาแหลงน าและเพมพนทชลประทาน

ตามศกยภาพลกษณะลมน า (Basin-based Approach) การเพมประสทธภาพการบรหารจดการน าอยางบรณาการ ตามวตถประสงคการใชน า การปองกนความเสยหายและสนบสนนการบรรเทาภยอนเกดจากน า การเสรมอ านาจประชาชนในระดบพนท (Empowering) การสรางเครอขาย และการมสวนรวมของทกภาคสวน ในงานบรหารจดการน าชลประทาน (Netwoking Collaboration Participation) การปรบเปลยนสองคกรอจฉรยะ (Turnaround to Intelligent Organization) ในการพฒนาแหลงน าและบรหารจดการน า ดวยความเชยวชาญอยางมออาชพ ปฏบตงานดวยระบบงานมาตรฐานอนทนสมย ใสใจการมสวนรวมของประชาชนทกภาคสวน เพอขบเคลอนองคกรสความส าเรจอยางมนคง

2.5 งานวจยทเกยวของ

พทยา โภคา (2552) ศกษาเรอง ปจจยทมความสมพนธกบความผกพนตอองคการของ พนกงานโรงงานอตสาหกรรมผลตภณฑพลาสตก จงหวดสมทรปราการ ผลการวจยพบวา มปจจย ลกษณะงานปจจยคณภาพชวตในการท างาน และความผกพนตอองคการอยในระดบปานกลาง ผล การทดสอบสมมตฐานความสมพนธของปจจยสวนบคคลกบความผกพนตอองคการ พบวา เพศ อาย สถานภาพ ทแตกตางกนมระดบความผกพนของพนกงานทมตอองคการของโรงงาน อตสาหกรรมผลตภณฑพลาสตก จงหวดสมทรปราการ ไมแตกตางกน ทระดบนยส าคญ .05 สวน ระดบการศกษาและระยะเวลาในการปฏบตงานทแตกตางกนมระดบความผกพนของพนกงานทม ตอองคการของโรงงานอตสาหกรรมผลตภณฑพลาสตก จงหวดสมทรปราการ แตกตางกนทระดบ

25

นยส าคญ .05 ผลการทดสอบสมมตฐานความสมพนธของปจจย ลกษณะงานกบความผกพนตอ องคการ ดานงานททาทาย ดานงานทหลากหลาย ดานความประจกษในงาน ดานความมอสระ ใน งาน ดานผลปอนกลบของงาน และดานงานทตองสมพนธกบผอนมความสมพนธกนไป ในทศทางเดยวกน อยในระดบปานกลาง ตามล าดบ ดานโอกาสกาวหนาในงาน และดานการม สวนรวมใน การบรหารมความสมพนธกนไปในทศทางเดยวกนอยในระดบมากทสดปจจยคณภาพชวตในการ ท างานกบความผกพนตอองคการ ดานคาตอบแทนทเพยงพอและยตธรรม ดานสงแวดลอมท ปลอดภยและถกสขลกษณะ ดานการพฒนาความสามารถของพนกงาน ดานความกาวหนาและ ความมนคงในงาน ดานสทธความเปนสวนตว ความใหเกยรตและนบถอ และดานความสอดคลอง ทางสงคม มความสมพนธไปในทศทางเดยวกนอยในระดบมากทสด ตามล าดบ ยกเวนดานบรณาการทางสงคมทมความสมพนธไปในทศทางเดยวกนอยในระดบ ปานกลาง อยางมนยส าคญ ทางสถตทระดบ .05

ฉตรปาร อยเยน (2554) ศกษาเรอง แรงจงใจและความผกพนตอองคการของบคลากร มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลธญบร ผลการวจยพบวา มความคดเหนเกยวกบปจจยแรงจงใจใน การท างานโดยรวมอยในระดบมาก เรยงล าดบ คอ ดานความส าเรจในการท างาน ดานต าแหนงงาน ดานลกษณะของงาน ดานการไดรบการยอมรบนบถอ ดานหวหนางาน ดานความรบผดชอบ ดาน ความสมพนธระหวางบคคล ดานความกาวหนาในการท างาน ดานนโยบายและการบรหารงานของ องคการ ดานความมนคงในการท างาน ดานสภาพการท างาน และดานคาตอบแทนและสวสดการ และบคลากรฯ มความคดเหนเกยวกบความผกพนตอองคการโดยรวมอยในระดบมาก เรยงล าดบ คอ ความผกพนตอองคการดานจตใจ ดานบรรทดฐาน และดานการคงอยกบองคการ และบคลากรฯ มความคดเหนเกยวกบความผาสกในชวตการท างานโดยรวมอยในระดบมาก ผลการทดสอบ สมมตฐาน สรปไดวา บคลากรทมขอมลสวนบคคลทแตกตางกน มความคดเหนเกยวกบปจจย แรงจงใจในการท างาน ความผกพนตอองคการความผาสกในชวตการท างานแตกตางกน และปจจยแรงจงใจในการท างานมความสมพนธกบความผกพนตอองคการอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 สวนดานบคลากรมหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลธญบรทมขอมลสวนบคคลทแตกตางกน ไดแก เพศ อายระดบการศกษา ระยะเวลาทปฏบตงานในมหาวทยาลยเทคโนโลย ราชมงคลธญบร ประเภทบคลากร สายงาน และต าแหนงในสายงาน มความคดเหนเกยวกบความผกพนตอองคการ แตกตางกน อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

พนดา กตตอรามพงศ ชยสทธ ทองบรสทธและ ณฐวฒ โรจนนรตตกล (2555) ศกษาเรอง ความผกพนตอองคการของตวแทนประกนชวตบรษท อเมรกนอนเตอรแนชชนแนล แอสชวรนส จ ากด ในเขตกรงเทพมหานคร ผลการวจยพบวา ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของ

26

ตวแทนประกนชวต บรษท อเมรกนอนเตอรแนชชนแนล แอสชวรนส ในเขตกรงเทพมหานคร โดย ภาพรวมอยในระดบมากทสด เมอพจารณารายดาน ไดแก ดานรางวลและคาตอบแทน ดานความ มนคงในงาน ดานโอกาสความกาวหนาในสายอาชพ ดานโอกาสในการเรยนรและพฒนาตนเอง และดานการออกแบบงาน ตามล าดบ และความคดเหนของปจจยทมผลตอความผกพนตอองคการ ของตวแทนขายประกนชวต บรษท อเมรกนอนเตอรแนชชนแนล แอสชวรนส ในเขต กรงเทพมหานคร พบวา ดานความปรารถนาอยางแรงกลาทจะคงเปนสมาชกขององคการและดาน ความยดมนตอเปาหมาย และคานยมขององคการ และการมสวนรวม อยในระดบมาก สวนปจจย สวนบคคล ไดแก เพศ อาย สถานภาพการสมรส ระดบการศกษา รายไดตอเดอน ระยะเวลาการ ปฏบตงาน และประเภทใบอนญาต มความคดเหนเกยวกบปจจยความผกพนตอองคการไมแตกตาง กนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

ปวรรตน เลศสวรรณเสร (2555) ศกษาเรองความพงพอใจในการปฏบตงานของบคลากรวทยาลยราชพฤกษประจ าปการศกษา 2555 จากการศกษาและเปรยบเทยบศกษาความพงพอใจในการปฏบตงานของบคลากรวทยาลยราชพฤกษโดยรวมและในแตละดาน ไดแกดานลกษณะงานทปฏบตดานความรบผดชอบดานความกาหนาในต าแหนงงาน ดานความส าเรจในการท างาน ดานการไดการยอมรบนบถอดานความสมพนกบเพอนรวมงาน และผบงคบบญชาดานนโยบาย/แผนและการบรหารงานดานคาตอบแทนและสวสดการดานความมนคงในงาน ดานสถานทการท างาน จ าแนกตามเพศอายระดบการศกษา สถานทท างาน สายการปฏบตงาน และประสบการณในการปฏบตงานทวทยาลยราชพฤกษพบวาผลการศกษาความพงพอใจในการปฏบตงานของบคลากรวทยาลยราชพฤกษโดยรวมอยในระดบมากและเมอพจารณาในแตละดานพบวา ทกดานมความพงพอใจอยในระดบมาก

จกรกฤษณ อคคโพธกล (2556) ศกษาเรองปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคกรของ พนกงาน กรณศกษาบรษท จดการขอมล แหงหนง ผลการทดสอบสมมตฐาน ทระดบนยส าคญทาง สถต 0.05 พบวา 1). ปจจยดานลกษณะสวนบคคล ในดานอาย และระดบการศกษาทแตกตางกน ม ผลท าใหพนกงานมความผกพนตอองคกรแตกตางกน ดาน เพศ สถานภาพการสมรส รายไดตอ เดอน ระยะเวลาในการท างานทแตกตางกน มผลท าใหพนกงานมความผกพนตอองคกรไมแตกตางกน 2). ผลการวเคราะหขอมลปจจยดานลกษณะงาน พบวา พนกงานมความคดเหนอยในระดบมาก เมอพจารณารายดาน พบวา พนกงานมความคดเหนอยในระดบมากทกดาน ไดแก ดานความมอสระ ในการท างาน ดานความรบผดชอบในงาน ดานการมสวนรวมในการบรหารงาน และดานความ กาวหนาในการท างานและมความสมพนธตอความผกพนตอองคกรของพนกงาน 3). ผลการวเคราะหขอมลปจจยปจจยดานแวดลอมในการท างาน พบวาพนกงานมความคดเหนอยในระดบ

27

มาก เมอพจารณารายดาน พบวา พนกงานมความคดเหนอยในระดบมากทกดาน ไดแก ดานลกษณะ ทางกายภาพของทท างาน ดานสมพนธภาพระหวางพนกงานกบผบงคบบญชาและดานสมพนธภาพ ระหวางพนกงานกบเพอนรวมงาน และมความสมพนธตอความผกพนตอองคกรของพนกงาน

ปรยนช ปญญาและสจนดา เจยมศรพงษ (2557) ศกษาเรอง ความผกพนของพนกงานใน อตสาหกรรมเซรามกของจงหวดล าปาง ผลการวจยพบวาความผกพนของพนกงานในอตสาหกรรม เซรามกของจงหวดล าปาง มความผกพนตอองคกรโดยภาพรวมอยในระดบปานกลาง เมอจ าแนก ตามล าดบขนความผกพนพบวา ดานความตองการพนฐานอยในระดบมาก ดานการสนบสนน ทางการบรหารอยในระดบมาก ดานสมพนธภาพอยในระดบมาก ดานความกาวหนาในงานอยใน ระดบปานกลาง สวนปจจยสวนบคคล ดานอาย ระดบการศกษา ต าแหนงงาน ประสบการณในการ ท างาน และรบคาตอบแทนรายวน/รายเดอนไมมความสมพนธกบความผกพนตอองคการ

วจตตรา ปานด (2558) ศกษาเรอง ความผกพนตอองคการของพนกงานสวนทองถนในเขต อ าเภอไทรงาม จงหวดก าแพงเพชร ผลการวจยพบวา ความผกพนตอองคการของพนกงานสวน ทองถนในเขตอ าเภอไทรงาม จงหวดก าแพงเพชร โดยภาพรวมอยในระดบมากทกดาน เมอพจารณา เปนรายดาน พบวา ดานทมคาเฉลยสงสดคอ ดานการมสวนรวมในการบรหารงาน รองลงมาคอดาน สภาพแวดลอมองคการ ดานความสมพนธกบผบงคบบญชา ดานความมอสระในการท างาน ดาน ความสมพนธกบผรวมงาน ดานการไดรบการพฒนาความรความสามารถ สวนดานทมคาเฉลย ต าสดคอ ดานการกระจายอ านาจในองคการอยในระดบมาก ตามล าดบ สวนปจจยสวนบคคลกบ ความผกพนตอองคการ เพศ อายและระดบการศกษาของพนกงานไมมความสมพนธกบความ ผกพนตอองคการ

อทย สสม (2558) ศกษาเรองความผกพนตอองคกรของพนกงานบรษท อารยา พรอพเพอรต จ ากด (มหาชน) ผลการศกษาพบวา พนกงานบรษทอารยา พรอพเพอรต จ ากด(มหาชน) มความ ผกพนตอองคกร โดยภาพรวมอยในระดบปานกลาง เมอพจารณาเปนรายดาน พนกงานมระดบ ความผกพนอยในระดบมาก ไดแก ดานความสมพนธระหวางเพอนรวมงาน ดานความภมใจและ จงรกภกดตอองคกร ดานความมอสระในการท างาน ดานความทาทายของงาน สวนดาน ความสมพนธระหวางผบงคบบญชา ดานการไดรบการพฒนาความร ความสามารถ ดานนโยบาย และการบรหาร และดานความกาวหนาและมนคงในงาน อยในระดบปานกลาง ในการศกษา ความสมพนธระหวางปจจยดานประชากรศาสตรกบความผกพนตอองคกร พบวา เพศ อาย ระดบ การศกษา สถานภาพ อายงานในการปฏบตงานและรายไดตอเดอน มความสมพนธกบความผกพน ตอองคกรอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

28

ศรวรรณ แมนศร (2558) ศกษาเรอง ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร สงกดส านกงานสงเสรมการศกษานอกระบบและการศกษาตามอธยาศยจงหวดฉะเชงเทรา ผลการวจย พบวา ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการมคาเฉลยโดยรวมอยในระดบมาก เรยงล าดบคาเฉลยจากมากไปนอย ไดแก ปจจยดานลกษณะงานทปฏบต ปจจยดานความเดนชดของ งาน ปจจยดานคาตอบแทนและสวสดการ สวนดานทมคานอยทสด คอ ปจจยดานความรสกวาตนม ความส าคญตอองคการ พบวา ความผกพนตอองคการของบคลากร มคาเฉลยโดยรวมอยในระดบ มาก เรยงล าดบจากมากไปนอย ไดแก ดานจตใจ ดานบรรทดฐานทางสงคม สวนดานทมคาเฉลย นอยทสด คอ ดานการคงอย และความสมพนธระหวางปจจยกบความผกพนตอองคการของ บคลากรทมเพศ ระยะเวลาการปฏบตงานและต าแหนงตางกน มความสมพนธทางบวกในระดบมาก อยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จรวฒน ถนอมธรรม (2559) ศกษาเรอง ความผกพนตอองคการของขาราชการ ส านกงานเลขานการ ส านกงานปลดกระทรวงกลาโหม ผลการวจย ขาราชการมความผกพนตอองคการ อยในระดบมาก และเมอพจารณาเปนรายดาน พบวา ขาราชการมความผกพนตอองคการ อยในระดบมากทสด อนดบแรกคอดานโอกาสในการ เรยนรและความกาวหนาในงาน รองลงมาคอดานสมพนธภาพ ดานคาตอบแทนและสวสดการ ดานคานยมและความรบผดชอบ และอนดบสดทายคอดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ อยในระดบมาก ตามล าดบ

29

ตารางท 2.1 งานวจยทเกยวของกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการทน ามาใชในการก าหนดตวแปรอสระในการท าวจย

งานวจยทเกยวของ เพศ

อาย

ระดบ

การศกษ

า

สถาน

ภาพ

ระยะเวล

าการ

ปฏบต

งาน

รายไดต

อเดอน

ต าแห

นงงาน

สถาน

ภาพก

ารท างาน

สายการปฏ

บตงาน

ประส

บการณใ

นการป

ฏบตงาน

พทยา โภคา (2552) ฉตรปาร อยเยน (2554) พนดา กตตอรามพงศ ชยสทธ ทองบรสทธณฐวฒ โรจนนรตตกล (2555)

ปวรรตน เลศสวรรณเสร(2555) จกรกฤษณ อคคโพธกล(2556) ปรยนช ปญญาและ สจนดา เจยมศรพงษ (2557)

วจตตรา ปานด(2558) อทย สสม(2558) ศรวรรณ แมนศร (2558) จรวฒน ถนอมธรรม (2559)

รวม 10 9 9 5 8 4 2 1 1 1

29

30

2.6 กรอบแนวคดในการศกษาวจย

ผวจยไดศกษาแนวคดทฤษฎและทบทวนวรรณกรรมและงานวจยทเกยวของ ตลอดจน

ขอมลพนฐานเกยวกบความผกพนตอองคการโดยผวจยไดน ามาเปนกรอบแนวคดในการวจยตาม

ทฤษฎความตองการ E.R.G (Alderfer, 1992) ทอธบายถงความตองการมสมพนธภาพกบผอนท

น าไปสความพงพอใจในดานความตองการเจรญกาวหนา และทฤษฎสองปจจย Two Factors

Theory ( Herzberg, 1959) ทอธบายถงปจจยจงใจทเปนตวกระตนในการท างาน คอ ความรบผดชอบ

และลกษณะงานทปฏบตความส าเรจและการยอมรบนบถอ โอกาสและความกาวหนาในต าแหนง

และปจจยค าจนบ ารงรกษาจตใจ ไดแก นโยบายและการบรหารของหนวยงาน สมพนธภาพภายใน

องคการและความสมพนธสวนตวกบผบงคบบญชา ผใตบงคบบญชาและเพอนรวมงานความมนคง

ในงาน สวสดการรวมถงคาตอบแทนหรอเงนเดอน ซงเปนปจจยทมอทธพลตอความผกพนตอ

องคกรของบคคลากรทก าหนดไวเปนตวแปรอสระและตวแปรตาม รายละเอยดดงแสดงไวใน

แผนภาพท 2.2

ตวแปรอสระ ตวแปรตาม

ปจจยสวนบคคล

1.เพศ

2.อาย

3.สถานภาพ

4.ระดบการศกษา

5.ต าแหนงงาน

6.ระยะเวลาการปฏบตงาน

7.รายไดตอเดอน

ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน ในเขตพนทสามเสน

1.ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

2.ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน

3.ดานสมพนธภาพ

4.ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

5.ดานคาตอบแทนและสวสดการ

6.ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

แผนภาพท 2.2 กรอบแนวคดในการวจย เรอง ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร

กรมชลประทาน (สามเสน)

31

กรอบแนวคดในการวจย ตวแปรทใชในการวจย การก าหนดตวแปรทใชในการวจย ซงแบงออกเปน 2 ประเภท คอ

ตวแปรอสระ (Independent Variables) ประกอบดวย ปจจยสวนบคคลของผตอบขอมล แบบสอบถาม ไดแกเพศอายสถานภาพระดบการศกษาต าแหนงงานระยะเวลาการปฏบตงาน และรายไดตอเดอน

ตวแปรตาม (Dependent Variables) ลกษณะปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) ประกอบดวย 6 ดาน ไดแก ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบตดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน ดานสมพนธภาพดานความส าเรจและการยอมรบนบถอดานคาตอบแทนและสวสดการ และดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

2.7 สมมตฐานในการวจย

การวจย เรอง ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) แตกตางกน ตามปจจยสวนบคคล ผ วจ ยไดน าแนวความคดและงานวจยท เกยวของก าหนดสมมตฐานการวจย ดงน

สมมตฐานท 1 บคลากรทมเพศตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

สมมตฐานท 2 บคลากรทมอายตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

สมมตฐานท 3 บคลากรทมสถานภาพตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

สมมตฐานท 4 บคลากรทมระดบการศกษาตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

สมมตฐานท 5 บคลากรทมต าแหนงงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

สมมตฐานท 6 บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

สมมตฐานท 7 บคลากรทมรายไดตอเดอนตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

32

2.8 นยามศพทเชงปฏบตการ

ความผกพนตอองคการ หมายถง ความรสกทดของบคลากรตอองคการ ซงยนดทจะปฏบตงานในหนาทของตนเองและสวนทเกยวของ เพอใหองคการไดบรรลตามวตถประสงคทตงไว ซงความผกพนตอองคการประกอบดวย ความรสกวาเปนสวนหนงขององคการ การยอมรบเปาหมายและนโยบายการบรหารขององคการ การทมเทความพยายามในการปฏบตงาน ความภาคภมใจทไดเปนสวนหนงขององคการ และความตองการทจะด ารงความเปนบคลากรขององคการตลอดไป

ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต หมายถง งานทไดรบมอบหมายมขอบเขต

ระบหนาทในการรบผดชอบอยางชดเจน โดยมอ านาจและอสระในการปฏบตงานไดอยางเตมท

และรสกพงพอใจทในหนาททไดรบมอบหมาย

ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน หมายถง การจดการและการบรหารงานของ

องคการ ระเบยบแบบแผนขอก าหนดในการปฏบตงานภายในองคการ รวมไปถงการตดตอสอสาร

ภายในองคการ

ดานสมพนธภาพ หมายถง ความรสกทมตอเพอนรวมงาน ผใตบงคบบญชา ในดานการไดรบ

ความรวมมอ ชวยเหลอ การสนบสนน ในการปฏบตงานจากเพอนรวมงานหรอผทเกยวของ รวมถงการดแล

เอาใจใส การใหก าลงใจ ใหค าปรกษาดานการปฏบตงาน และเรองสวนตวจากผบงคบบญชา

ดานความสาเรจและการยอมรบนบถอ หมายถง บคลากรมความภาคภมใจกบหนาทการ

งานทไดรบมอบหมายแลวเสรจตามก าหนดโดยไดรบความไววางใจในการปฏบตงาน รวมถง

ผบงคบบญชาและเพอนรวมงานแสดงความชนชมในความส าเรจของงาน รวมทงไดรบการแสดง

ความยนดและเปนทยอมรบ และค ายกยองชมเชย

ดานคาตอบแทนและสวสดการ หมายถง องคการมนโยบายการจายคาตอบแทนและ

สวสดการตางๆไดเหมาะสมชดเจน และเหมาะสมกบความรความสามารถของบคคลากรทได

รบผดชอบในการปฏบตงาน

ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน หมายถง บคลากรมความกาวหนา

รสกมนคงในงานทท า มการประเมนประสทธภาพการท างาน ผลงาน ความรความสามารถ เพอเขา

สต าแหนงตางๆอยบนพนฐานความถกตองเหมาะสม ยตธรรม และมการสนบสนนสงเสรมใหมการ

พฒนาศกยภาพการเรยนร เพอความกาวหนาในต าแหนงหนาท

33

บทท 3

ระเบยบวธวจย

การวจย เรอง ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคกรของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) เปนการวจยเชงส ารวจ (Survey Research) ซงผวจยไดน าเสนอตามขนตอน ดงน

3.1 ประชากร 3.2 เครองมอทใชในการวจย 3.3 การเกบรวบรวมขอมล 3.4 การวเคราะหขอมล 3.5 สถตทใชในการวจย

3.1. ประชากร

ประชากร คอ บคลากรทปฏบตงานกรมชลประทาน (สามเสน) โดยแบงออกเปน 3 กลม

ไดแก ลกจางชวคราว พนกงานราชการ ขาราชการ จ านวน 24,969 คน (ขอมล ณ วนท 30 กนยายน 2559

สถตขอมลบคลากรกรมชลประทาน ปงบประมาณ 2559)

ในการศกษาครงนผ วจ ยไดก าหนดกลมตวอยางตามแบบวธการของทาโรยามาเน

(Taro Yamane) จากบคลากรกรมชลประทาน จ านวนท งหมด 24,969 คน (ขอมล ณ ว นท

30 กนยายน 2559 สถตขอมลบคลากรกรมชลประทาน ปงบประมาณ 2559)

การค านวนหาขนาดตวอยาง โดยใชสตร (Taro Yamane1967 อางใน ธรวฒ เอกะกล, 2543)

n = 𝑁

1+𝑁(𝑁)2

เมอ n = ขนาดตวอยาง

N = จ านวนประชากร คอ บคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) e = ระดบความมนยส าคญ ความผดพลาดทยอมรบ (ในการศกษาครงนก าหนดใหมคาเทากบ 0.05)

34

แทนคา n = 24,969

1+24,969 (0.05)2

= 24,969

1+24,969 (0.0025)

= 394 คน

ส าหรบการศกษาครงน เพอเปนตวแทนของประชากร ผวจยจงเพมจ านวนกลมตวอยางรวมเปน 400 คนในการท าการวจย

3.2 เครองมอทใชในการวจย

เครองมอทใชในการวจยครงน คอ แบบสอบถาม ผวจยสรางขนจากกรอบแนวคด จากการศกษาทฤษฎ เอกสาร และงานวจยทเกยวของ โดยแบงออกเปน 2 สวน คอ สวนท 1 ปจจยสวนบคคลของผตอบแบบสอบถาม เชน เพศ อาย สถานภาพ ระดบการศกษา ต าแหนงงาน ระยะเวลาการปฏบตงาน และรายไดตอเดอน สวนท 2 ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) ประกอบดวย ปจจยทง 6 ดาน ไดแก ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน ดานสมพนธภาพ ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอดานคาตอบแทนและสวสดการ และดานโอกาสในการเรยนรและความกาวหนาในงาน การวดผลโดยใชมาตราประเมนคา (Rating scale) เกณฑในการใหคะแนนของแบบสอบถามในสวนของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) มเกณฑการใหคะแนน ดงน

คะแนน ระดบความคดเหน ระดบความผกพน 5 เหนดวยอยางยง มากทสด 4 เหนดวย มาก 3 ไมแนใจ ปานกลาง 2 ไมเหนดวย นอย 1 ไมเหนดวยอยางยง นอยทสด

35

โดยการนบคะแนนจะแบงออกเปน 5 ระดบ คะแนนทต าทสด คอ 1 คะแนน และคะแนนทสงสด คอ 5 คะแนน หลงจากนนแบงกงกลางพสยของอนตรภาคชน เพอใหไดลกษณะการแจกแจงปกต (Normal distribution) โดยใชสตรค านวณความกวางของอนตรภาคชน ดงน

Interval = (𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁 (𝑁))

(𝑁𝑁𝑁𝑁𝑁 (𝑁))

ซง Range คอ คะแนนสงสด – คะแนนต าสด

Interval = 5−1

5 =

4

5 = 0.80

ผลคะแนนทไดน ามาวเคราะหหาคาเฉลย โดยคะแนนเฉลยทไดน ามาแปลความหมายตามเกณฑ ดงน

คาเฉลย ความหมาย 4.21 – 5.00 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนของ

บคลากรตอองคการอยในระดบ มากทสด 3.41 – 4.20 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนของ

บคลากรตอองคการอยในระดบ มาก 2.61 – 3.40 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนของ

บคลากรตอองคการอยในระดบ ปานกลาง 1.81 – 2.60 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนของ

บคลากรตอองคการอยในระดบ นอย 1.00 – 1.80 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนของ

บคลากรตอองคการอยในระดบ นอยทสด

3.3 การเกบรวบรวมขอมล

ผวจ ยไดท าการรวบรวมขอมลในการศกษาวจยครงนเปนการวจยเชงส ารวจ(Survey Research) แบงไดเปน 2 ประเภท ตามหลกจ าแนกตามวธการดงน

3.3.1 ขอมลปฐมภม(Primary data) รวบรวมขอมลจากการเกบแบบสอบถามจากบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) ในลกษณะปลายปดของกลมตวอยาง จ านวนทงหมด 400 ชด โดยผวจย

36

จะด าเนนการสงแบบสอบถามใหกลมตวอยางพรอมทงชแจงวตถประสงคของการท าวจยตลอดจนลกษณะของแบบสอบถามใหกลมตวอยางทราบ เพอใหเกดความเขาใจตรงกน 3.3.2 ขอมลทตยภม (Secondary data) ไดท าการจยคนควาจากขอมลทมผรวบรวมไวแลว เชน ต ารา บทความ นตยสาร เวบไซค วทยานพนธ สารนพนธ ทเกยวของ 3.4 การวเคราะหขอมล

การวเคราะหขอมลในการวจยครงนเปนการวเคราะหแบบบรรยาย (Descriptive method) และการวเคราะหในเชงปรมาณ (Quantitative method) รวมกนโดยมการประมวลผลขอมล ดงน 3.4.1 การตรวจสอบขอมล (Editing) เปนการน าแบบสอบถามทตรวจสอบความถกตองเรยบรอยแลวมาลงรหสตามทก าหนดไว 3.4.2 การลงรหส (Coding) เปนการน าแบบสอบถามทตรวจสอบความถกตองเรยบรอยแลวมาลงรหสตามทก าหนดรหสไว 3.4.3 การประมวลผลขอมล (Processing) เปนการน าขอมลทไดจากการลงรหสมาบนทกใสในเครองคอมพวเตอร โดยใชโปรแกรมส าเรจรปทางสถต 3.5 สถตทใชในการวเคราะห

สถตทใชในการวเคราะหขอมล ดงน 3.5.1 สถตเชงพรรณนา (Descriptive statistics) เปนสถตส าหรบการบรรยายลกษณะของประชากร ซงกรณนใชคาความถ (Frequency) รอยละ (Percentage) คาเฉลย (Mean) และสวนเบยงเบนมาตรฐาน (Standard deviation) 3.5.2 สถตเชงอนมาน (Inferential statistics) 3.5.2.1 ทดสอบความแตกตางระหวางคาเฉลยของกลมตวอยาง 2 กลม เชน เพศ โดยใชการทดสอบดวย t-test

3.5.2 2 ทดสอบความแตกตางระหวางคะเนนเฉลย ของกลมตวอยางทมากกวา 2 กลม ตามตวแปร อาย ระดบการศกษา อาชพ รายได โดยใชศตรการวเคราะหความปรวนแปรทางเดยว (one-way ANOVA) และการเปรยบเทยบความแตกตางเปนรายคดวยวธ LSD ส าหรบคานยส าคญทางสถตในการวจยครงนก าหนดไวทระดบ 0.05

37

บทท 4

ผลการวเคราะหขอมล

การศกษาเรองเพอศกษาปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) เพอเปรยบเทยบระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพน ตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามปจจยสวนบคคล จากการตอบแบบสอบถามบคลากรทปฏบตงานกรมชลประทาน จ านวน 400 คน และน าผลทไดมาวเคราะห และประเมนผลโดยโปรแกรมส าเรจรป การน าเสนอขอมลผวจยไดแบงการน าเสนอผลการวจยออกเปน 3 สวน ดงน

สวนท 1 ผลการวเคราะหปจจยสวนบคคล สวนท 2 ผลการวเคราะหปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรม

ชลประทาน (สามเสน) สวนท 3 ผลการทดสอบสมมตฐาน

เพอความเขาใจในการแปลความหมายผวจยไดก าหนดสญลกษณทใชในการวเคราะหขอมลดงน x แทนคาเฉลย S.D. แทนคาเบยงเบนมาตรฐาน N แทนขนาดของกลมตวอยาง t แทนคาสถตทดสอบ t – test F แทนคาสถตทดสอบ F – test Sig. หมายถงคาความนาจะเปนทค านวณไดจากคาสถตทใชในการทดสอบ สมมตฐาน LSD หมายถงคาสถตส าหรบการทดสอบความแตกตางดวยการจบคพหคณ * แทนมระดบนยส าคญทางสถตท 0.05

38

4.1 ผลการวเคราะหขอมลปจจยสวนบคคล

ไดท าการวเคราะหขอมลแบบสอบถามจ านวน 400 ชด ตามขอมลปจจยสวนบคคลของ

ผตอบแบบสอบถามไดแก เพศ อาย สถานภาพ ระดบการศกษา ต าแหนงงาน ระยะเวลาการ

ปฏบตงาน และรายไดตอเดอน โดยหาความถและคารอยละ เพอความสะดวกในการพจารณาจงได

น าเสนอในรปตารางและบรรยายประกอบ ดงน

ตารางท 4.1 จ านวนและรอยละของบคลากร จ าแนกตามเพศ

เพศ จ านวน รอยละ ชาย 195 48.75 หญง 205 51.25

รวม 400 100.00

จากตารางท 4.1 ผลการวเคราะหขอมลของบคลากร จ าแนกตามเพศ บคลากรสวนใหญเปนเพศหญง จ านวน 205 คน คดเปนรอยละ 51.20 และเปนเพศชาย จ านวน 195 คน คดเปนรอยละ 48.20

ตารางท 4.2 จ านวนและรอยละของบคลากร จ าแนกตามอาย

อาย จ านวน รอยละ อายไมเกน 30 ป 133 33.20 31-45 ป 175 48.80 มากกวา 45 ปขนไป 92 23.00

รวม 400 100.00

จากตารางท 4.2 ผลการวเคราะหขอมลของบคลากร จ าแนกตามอาย บคลากรสวนใหญมอายระหวาง 31-45 ป จ านวน 175 คน คดเปนรอยละ 48.80 รองลงมาคออายไมเกน 30 ป จ านวน 133 คน คดเปนรอยละ 33.20 และอนดบสดทายคออายมากกวา 45 ปขนไป จ านวน 92 คน คดเปนรอยละ 23.00 ตามล าดบ

39

ตารางท 4.3 จ านวนและรอยละของบคลากร จ าแนกตามสถานภาพ

สถานภาพ จ านวน รอยละ โสด 238 59.50 สมรส 144 36.00 หมาย / หยาราง / แยกกนอย 18 4.50

รวม 400 100.00

จากตารางท 4.3 ผลการวเคราะหขอมลของบคลากร จ าแนกตามสถานภาพ บคลากรสวนใหญมสถานภาพโสด จ านวน 238 คน คดเปนรอยละ 59.50 รองลงมาคอสถานภาพสมรส จ านวน 144 คน คดเปนรอยละ 36.00 และอนดบสดทายคอสถานภาพหมาย / หยาราง / แยกกนอย จ านวน 18 คน คดเปนรอยละ 4.5 ตามล าดบ

ตารางท 4.4 จ านวนและรอยละของบคลากร จ าแนกตามระดบการศกษา

ระดบการศกษา จ านวน รอยละ ต ากวาปรญญาตร 53 13.20 ปรญญาตร 267 66.80 สงกวาปรญญาตร 80 20.00

รวม 400 100.00

จากตารางท 4.4 ผลการวเคราะหขอมลของบคลากร จ าแนกตามระดบการศกษา บคลากรสวนใหญมระดบการศกษาปรญญาตร จ านวน 267 คน คดเปนรอยละ 66.80 รองลงมาคอสงกวาปรญญาตร จ านวน 80 คน คดเปนรอยละ 20.00 และอนดบสดทายคอต ากวาปรญญาตร จ านวน 53 คน คดเปนรอยละ 13.20 ตามล าดบ

40

ตารางท 4.5 จ านวนและรอยละของบคลากร จ าแนกตามต าแหนงงาน

ต าแหนงงาน จ านวน รอยละ ขาราชการ 207 51.75 พนกงานราชการ 67 16.75 ลกจางประจ า/ลกจางชวคราว 126 31.50

รวม 400 100.00

จากตารางท 4.5 ผลการวเคราะหขอมลของบคลากร จ าแนกตามต าแหนงงาน บคลากรสวนใหญเปนขาราชการ จ านวน 207 คน คดเปนรอยละ 51.75 รองลงมาคอลกจางประจ า/ลกจางชวคราวจ านวน 126 คน คดเปนรอยละ 31.50 และอนดบสดทายคอพนกงานราชการ จ านวน 67 คน คดเปนรอยละ 16.75 ตามล าดบ

ตารางท 4.6 จ านวนและรอยละของบคลากร จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน

ระยะเวลาการปฏบตงาน จ านวน รอยละ ไมเกน 5 ป 221 55.20 6-10 ป 55 13.80 มากกวา 10 ป ขนไป 124 31.00

รวม 400 100.00

จากตารางท 4.6 ผลการวเคราะหขอมลของบคลากร จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน บคลากรสวนใหญมระยะเวลาการปฏบตงานไมเกน 5 ป จ านวน 221 คน คดเปนรอยละ 55.20 รองลงมาคอมระยะเวลาการปฏบตงาน 10 ปขนไป จ านวน 124 คน คดเปนรอยละ 31.00 และอนดบสดทายคอมระยะเวลาการปฏบตงานอยระหวาง 6-10 ป จ านวน 55 คน คดเปนรอยละ 13.80 ตามล าดบ

41

ตารางท 4.7 จ านวนและรอยละของบคลากร จ าแนกตามรายไดตอเดอน

รายไดตอเดอน จ านวน รอยละ ต ากวา 15,000 บาท 101 25.25 15,000 – 20,000 บาท 130 32.50 20,001 – 30,000 บาท 113 28.25 มากกวา 30,000 บาท ขนไป 56 14.00

รวม 400 100.00

จากตารางท 4.7 ผลการวเคราะหขอมลของบคลากร จ าแนกตามรายไดตอเดอน บคลากรสวนใหญมรายไดเฉลยตอเดอนอยระหวาง 15,000- 20,000 บาท จ านวน 130 คน คดเปนรอยละ 32.50 รองลงมาคอรายไดเฉลยตอเดอนอยระหวาง 20,001 – 30,000 บาท จ านวน 113 คน คดเปนรอยละ 28.25 และอนดบสดทายคอรายไดเฉลยตอเดอนมากกวา 30,000 บาท ขนไป จ านวน 56 คน คดเปนรอยละ 14.00 ตามล าดบ

42

4.2 ผลการวเคราะหปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) โดยท าการศกษาทงหมด 6 ดาน ไดแก ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน สมพนธภาพ ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ ดานคาตอบแทนและสวสดการ และดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน น ามาค านวณเพอหาคาเฉลย จากระดบความคดเหนและสวนเบยงเบนมาตรฐาน มผลดงน

ตารางท 4.8 คาเฉลย สวนเบยงเบนมาตรฐาน และระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) ทง 6 ดาน โดยภาพรวม

(n = 400)

ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการ x SD. ระดบ

ความคดเหน อนดบ

ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต 3.87 0.499 มาก 3 ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน 3.74 0.563 มาก 4 ดานสมพนธภาพ 3.95 0.546 มาก 1 ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ 3.90 0.526 มาก 2 ดานคาตอบแทนและสวสดการ 3.66 0.526 มาก 6 ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน 3.73 0.562 มาก 5

รวม 3.81 0.409 มาก

จากตารางท 4.8 พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมอยในระดบมาก (คาเฉลย 3.81) ทงน เมอพจารณาเปนรายดาน พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) อยในระดบมาก อนดบแรกคอดานสมพนธภาพ (คาเฉลย 3.95) รองลงมาคอดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ (คาเฉลย 3.90) ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต (คาเฉลย 3.87) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน (คาเฉลย 3.74) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน (คาเฉลย 3.73) และอนดบสดทายคอดานคาตอบแทนและสวสดการ(คาเฉลย 3.66) ตามล าดบ

43

ตารางท 4.9 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน (สามเสน) ปจจยดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

(n = 400)

ปจจยดานความรบผดชอบและลกษณะ

งานทปฏบต

ระดบความคดเหน x

SD. ระดบความคดเหน

มากทสด มาก ปานกลาง

นอย นอยทสด

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

1. งานทไดรบมอบมายมความเหมาะสมกบความร ความสามารถและความถนด

48

(12.00)

260

(65.00)

72

(18.00)

20

(5.00 ) - 3.84 0.690 มาก

2. ขอบเขตและหนาททรบผดชอบถกระบไว อยางชดเจน

50

(12.50)

242

(60.50)

97

(24.25)

10

(0.50 )

1

(0.25 ) 3.82 0.679 มาก

3. ความสขในการปฏบตภารกจและหนาททไดรบมอบหมายหรอรบผดชอบ

56

(14.00)

263

(65.75)

60

(15.00)

17

(4.25)

4

(1.00) 3.88 0.732 มาก

4. การปฏบตงานและหนาททไดรบมอบหมายหรอรบผดชอบ

57

(14.25)

266

(66.50)

70

(17.50)

7

(1.75) - 3.93 0.620 มาก

5. งานมความทาทาย และท าใหเรยนรและมประสบการณมากขน

73

(18.25)

239

(59.75)

75

(18.75)

13

(3.25) - 3.93 0.705 มาก

6. หนวยงานมระบบการจดการความรทดและสงผลใหการปฏบตงานมประสทธภาพ

47

(11.75)

250

(62.50)

79

(19.75)

21

(5.25)

3

(0.75 ) 3.79 0.742 มาก

รวม 3.87 0.499 มาก

จากตารางท 4.9 พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยความผกพนตอองคการของ กรมชลประทาน (สามเสน) ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต โดยภาพรวมอยในระดบมาก (คาเฉลย 3.87)

44

ทงน เมอพจารณาเปนรายขอ พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต อยในระดบมาก อนดบแรกคอ มความคดเหนตอผลการปฏบตงานและหนาททไดรบมอบหมายหรอรบผดชอบ และรสกวางานทท ามความทาทาย และชวยใหไดเรยนรและมประสบการณมากขน (คาเฉลยเทากนคอ 3.93) รองลงมาคอ มความสขในการปฏบตภารกจและหนาททไดรบมอบหมายหรอรบผดชอบ (คาเฉลย 3.88) และอนดบสดทาย คอหนวยงานมระบบการจดการความรทดและสงผลใหการปฏบตงานมประสทธภาพ (คาเฉลย 3.79) ตามล าดบ

45

ตารางท 4.10 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน

(n = 400)

ปจจยดานนโยบาย และการบรหารของ

หนวยงาน

ระดบความคดเหน x

SD. ระดบความคดเหน

มากทสด

มาก ปานกลาง

นอย นอยทสด

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

1. องคกรมนโยบายในการบรหารงานทชดเจน

40

(10.00)

239

(59.75)

110

(27.50)

8

(2.00 )

3

(0.75 ) 3.76 0.684 มาก

2. ความคดเหนตอระบบแผนการปฏบตงานขององคการ

51

(12.75)

222

(55.50)

116

(29.00)

8

(2.00 )

3

(0.75 ) 3.77 0.718 มาก

3.ผบงคบบญชามการชแจงใหผปฏบตหรอผใตบงคบบญชาเขาใจในนโยบายและแนวทางการปฏบตงานตางๆอยางชดเจน

52

(13.00)

222

(55.50)

111

(27.75)

12

(3.00)

3

(0.75 ) 3.77 0.737 มาก

4. องคกรมนโยบายในการบรหารงานทชดเจน

36

(9.00)

223

(55.75)

118

(29.50)

17

(4.25)

6

(1.50 ) 3.67 0.761 มาก

5. ความคดเหนทมตอกระบวนการพจารณาผลการปฏบตงาน

36

(9.00)

237

(59.25)

106

(26.50)

14

(3.50)

7

(1.75 ) 3.70 0.752 มาก

6. กฎระเบยบและขอบงคบขององคการมความเหมาะสม

38

(9.50)

245

(61.25)

99

(24.75)

14

(3.50)

4

(1.00 ) 3.75 0.714 มาก

รวม 3.74 0.563 มาก

จากตารางท 4.10 พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน โดยภาพรวมอยในระดบมาก (คาเฉลย 3.74)

46

ทงน เมอพจารณาเปนรายขอ พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน อยในระดบมาก อนดบแรก คอ มความคดเหนตอระบบแผนการปฏบตงานขององคการและผบงคบบญชามการชแจงใหผปฏบตหรอผใตบงคบบญชาเขาใจในนโยบายและแนวทางการปฏบตงานตางๆอยางชดเจน (คาเฉลยเทากนคอ 3.77) รองลงมาคอองคกรมนโยบายในการบรหารงานทชดเจน (คาเฉลย 3.76) และอนดบสดทาย คอองคกรมนโยบายในการบรหารงานทชดเจน (คาเฉลย 3.67) ตามล าดบ

47

ตารางท 4.11 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ

(n = 400)

ปจจยดานสมพนธภาพ

ระดบความคดเหน x

SD. ระดบความคดเหน

มากทสด มาก ปานกลาง นอย นอยทสด

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

1. เพอนรวมงานใหความสนทสนม ใหความชวย เหลอหรอสนบสนนในการปฏบตภารกจ หนาทและผลงาน

100

(25.00)

249

(62.25)

43

(10.75)

8

(2.00 ) - 4.10 0.654 มาก

2. ความคดเหนตอปญหาทเกดจากการท างาน ซงไดรบการชวยเหลอเปนอยางดจากเพอนรวมงาน

93

(23.25)

222

(55.50)

83

(20.75)

2

(0.50) - 4.02 0.679 มาก

3. มการแลกเปลยนความคดเหนและขอเสนอแนะในการปฏบตงานกบผบงคบบญชาและเพอนรวมงาน

79

(19.75)

230

(57.50)

81

(20.25)

5

(1.25 )

5

(1.25 ) 3.93 0.748 มาก

4. ผบงคบบญชาใหความเสมอภาคตอบคลากรภายในองคกร ยอมรบฟงความคดเหนและขอเสนอแนะของบคลากร

66

(16.50)

190

(47.50)

134

(33.50)

10

(2.50) - 3.78 0.744 มาก

5. ความสามารถในการท างานเปนทมเพอใหเกดความรวมมอ และการท างานทมคณภาพ

87

(21.75)

248

(62.00)

54

(13.50)

11

(2.75) - 4.03 0.680 มาก

6. เมอเกดปญหาระหวางการปฏบตงานความสมพนธกบเพอนรวมงานเปนไปอยางราบรนและแนนแฟน

57

(14.25)

230

(57.50)

108

(27.00)

5

(1.25 ) - 3.85 0.664 มาก

รวม 3.95 0.546 มาก

48

จากตารางท 4.11 พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพน ตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ โดยภาพรวมอยในระดบมาก (คาเฉลย 3.95) ทงน เมอพจารณาเปนรายขอ พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ อยในระดบมาก อนดบแรกคอ เพอนรวมงานใหความสนทสนมใหความชวยเหลอหรอสนบสนนในการปฏบตภารกจหนาทและผลงาน (คาเฉลย 4.10) รองลงมาคอ สามารถท างานเปนทมเพอใหเกดความรวมมอและการท างานทมคณภาพ (คาเฉลย 4.03) และอนดบสดทายคอ ผบงคบบญชาใหความเสมอภาคตอบคลากรภายในองคกรยอมรบฟงความคดเหนและขอเสนอแนะของบคลากร (คาเฉลย 3.78) ตามล าดบ

49

ตารางท 4.12 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

(n = 400)

ปจจยดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

ระดบความคดเหน x

SD. ระดบความคดเหน

มากทสด มาก ปานกลาง

นอย นอยทสด

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

1. การไดรบความยนดจากเพอนรวมงานเมอปฏบตภารกจส าเรจลลวง

59

(14.75)

247

(61.75)

86

(21.50)

6

(1.50)

2

(0.50 ) 3.89 0.675 มาก

2. ท างานทไดรบมอบ หมายแลวเสรจตามก าหนดเวลาและบรรลเปาหมายทตงไวในแผนงาน

78

(19.50)

241

(60.25)

74

(18.50)

7

(1.75) - 3.98 0.671 มาก

3. งานทปฏบตอยชวยใหมเกยรตและไดรบการยอมรบจากสงคม

57

(14.25)

216

(54.00)

117

(29.25)

8

(2.00)

2

(0.50 ) 3.79 0.721 มาก

4. ไดรบการยอมรบ นบถอในความร ผลงาน และความสามารถในการปฏบตงานภารกจและหนาทจากบคคลากรภายในหนวยงาน

49

(12.25)

241

(60.25)

101

(25.25)

9

(2.25) - 3.83 0.660 มาก

5. ผลส าเรจจากการปฏบตงานท าใหเกดก าลงใจทจะพฒนางานใหดขน

83

(20.75)

249

(62.25)

58

(14.50)

10

(2.50) - 4.01 0.673 มาก

6. การไดรบความไววางใจจากผบงคบ บญชาและเปนทปรกษาจากผรวมงาน

66

(16.50)

241

(60.25)

87

(21.75)

3

(0.75 )

3

(0.75 ) 3.91 0.688 มาก

รวม 3.90 0.526 มาก

50

จากตารางท 4.12 พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ โดยภาพรวมอยในระดบมาก (คาเฉลย 3.90) ทงน เมอพจารณาเปนรายขอ พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ อยในระดบมาก อนดบแรกคอผลส าเรจจากการปฏบตงานท าใหเกดก าลงใจทจะพฒนางานใหดขน(คาเฉลยเทากนคอ 4.01) รองลงมาคอท างานทไดรบมอบหมายแลวเสรจตามก าหนดเวลาและบรรลเปาหมายทตงไวในแผนงาน (คาเฉลย 3.98) และอนดบสดทาย คอ รสกวางานทปฏบตอยชวยใหมเกยรตและไดรบการยอมรบจากสงคม (คาเฉลย 3.79) ตามล าดบ

51

ตารางท 4.13 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) ดานคาตอบแทนและสวสดการ

(n = 400)

ปจจยดานคาตอบแทนและสวสดการ

ระดบความคดเหน x

SD. ระดบความคดเหน

มากทสด มาก ปานกลาง

นอย นอยทสด

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

1. คาตอบแทนทไดรบอยในปจจบนมความเหมาะสมกบความรความสามารถและอายปฏบตงาน

35

(8.75)

201

(50.25)

136

(34.00)

17

(4.25)

11

(2.75 ) 3.58 0.819 มาก

2. นโยบายจายคาตอบแทนและการใหสวสดการตางๆ มความเหมาะสมและชดเจน

32

(8.00)

187

(46.75)

149

(37.25)

25

(6.25)

7

(1.75) 3.53 0.800 มาก

3. ระดบคาตอบแทนอยในเกณฑต าเมอเปรยบ เทยบกบหนวยงานหรอบรษทอน

88

(22.00)

166

(41.50)

123

(30.75)

17

(4.25)

6

(1.50) 3.78 0.887 มาก

4.คณภาพผลงาน (ปรมาณงาน ความรบผดชอบ ความสามารถเฉพาะ) มสวนส าคญตอคาตอบแทน

70

(17.50)

203

(50.75)

115

(28.75)

9

(2.25)

3

(0.75) 3.82 0.768 มาก

5.สวสดการตางๆ เชน คารกษาพยาบาล คาเลาเรยนบตร เปนตน ทจดใหมความยตธรรมและเหมาะสม

35

(8.75)

207

(51.75)

130

(32.50)

21

(5.25)

7

(1.75) 3.60 0.791 มาก

รวม 3.66 0.526 มาก

52

จากตารางท 4.13 พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานคาตอบแทนและสวสดการโดยภาพรวมอยในระดบมาก (คาเฉลย 3.66) ทงน เมอพจารณาเปนรายขอ พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานคาตอบแทนและสวสดการ อยในระดบมาก อนดบแรกคอ คณภาพผลงาน (ปรมาณงาน ความรบผดชอบ ความสามารถเฉพาะ) มสวนส าคญตอคาตอบแทน (คาเฉลยเทากนคอ 3.82) รองลงมาคอ มความคดเหนวาระดบคาตอบแทนอยในเกณฑต าเมอเปรยบเทยบกบหนวยงานหรอบรษทอน (คาเฉลย 3.78) และอนดบสดทายคอนโยบายจายคาตอบแทนและการใหสวสดการตางๆมความเหมาะสมและชดเจน (คาเฉลย 3.53) ตามล าดบ

53

ตารางท 4.14 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

(n = 400)

ปจจยดานความมนคง และโอกาสเรยนร

ความกาวหนาในงาน

ระดบความคดเหน x

SD. ระดบความคดเหน

มากทสด

มาก ปานกลาง

นอย นอยทสด

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

1. ความคดเหนตอความมนคงกบงานทท าอยในขณะน

65

(16.25)

192

(48.00)

124

(31.00)

16

(4.00)

3

(0.75) 3.75 0.799 มาก

2. การประเมนความร ความ สามารถ เพอเขาสต าแหนงตางๆอยบนพนฐานแหงความถกตอง เหมาะสม มความยตธรรม และสามารถเชอมนในเกณฑการประเมนได

46

(11.50)

188

(47.00)

139

(34.75)

11

(2.75)

16

(4.00) 3.59 0.877 มาก

3.การประเมนประสทธภาพ ผลงาน ความสามารถ และความดความชอบของบคลากรในหนวยงาน อยบนพนฐานแหงความถกตอง เหมาะสม มความยตธรรม และสามารถเชอมนในเกณฑการประเมนได

42

(10.50)

218

(54.50)

121

(30.25)

8

(2.00)

11

(2.75) 3.68 0.796 มาก

4. มการสนบสนนและสงเสรมใหมการพฒนาศกยภาพของบคลากร ดานความกาวหนาในต าแหนงหนาท/การผลตผลงาน ทางวชาการ/เอกสาร/งานวจย /สงประดษฐและนวตกรรมใหมๆ

48

(12.00)

192(48.

00)

139

(34.75)

13

(3.25)

8

(2.00) 3.65 0.809 มาก

54

ตารางท 4.14 ระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน (ตอ)

(n = 400)

ปจจยดานความมนคง และโอกาสเรยนร

ความกาวหนาในงาน

ระดบความคดเหน x

SD. ระดบความคดเหน

มากทสด มาก ปานกลาง นอย นอยทสด

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

จ านวน(รอยละ)

5. โอกาสในการพฒนาความรและประสบการณในการท างานโดยการเขารบการฝกอบรม/สมมนาหรอกจกรรมการจดการความร

38

(9.50)

268

(67.00)

80

(20.00)

11

(2.75)

3

(0.75) 3.82 0.664 มาก

6. การพฒนาและการเรยนรสงผลตอความ กาวหนาในสายอาชพ

66

(16.50)

238

(59.50)

88

(22.00)

6

(1.50)

2

(0.50) 3.90 0.694 มาก

รวม 3.73 0.562 มาก

จากตารางท 4.14 พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน โดยภาพรวมอยในระดบมาก (คาเฉลย 3.73) ทงน เมอพจารณาเปนรายขอ พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน อยในระดบมาก อนดบแรกคอการพฒนาและการเรยนรซงสงผลตอความกาวหนาในสายอาชพ (คาเฉลย 3.90) รองลงมาคอมโอกาสพฒนาความรและประสบการณในการท างานโดยการเขารบการฝกอบรม/สมมนาหรอกจกรรมการจดการความร(คาเฉลย 3.82) และอนดบสดทาย คอ การประเมนความร ความสามารถ เพอเขาสต าแหนงตางๆอยบนพนฐานแหงความถกตองเหมาะสม มความยตธรรม และสามารถเชอมนในเกณฑการประเมนได (คาเฉลย 3.59) ตามล าดบ

55

4.3 ผลการทดสอบสมมตฐาน ในการศกษาครงน ผ วจ ยไดทดสอบสมมตฐานเพอศกษาขอมลปจจยสวนบคคล

ประกอบดวย เพศ อาย สถานภาพ ระดบการศกษา ต าแหนงงาน ระยะเวลาการปฏบตงาน และรายไดตอเดอนตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามปจจยสวนบคคลของบคลากร สรปไดดงน

สมมตฐานท 1 บคลากรทมเพศตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

ตารางท 4.15 ผลการทดสอบสมมตฐานเปรยบเทยบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามเพศ

ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการ

ชาย หญง

t Sig x S.D.

ระดบความคดเหน

x S.D. ระดบความคดเหน

ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

3.77 0.569 มาก 3.95 0.405 มาก -3.70 0.000*

ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน

3.69 0.623 มาก 3.78 0.496 มาก -1.67 0.095

ดานสมพนธภาพ 3.89 0.541 มาก 4.01 0.546 มาก -2.22 0.027*

ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

3.85 0.590 มาก 3.95 0.452 มาก -2.07 0.039*

ดานคาตอบแทนและสวสดการ

3.61 0.516 มาก 3.71 0.532 มาก -1.90 0.058

ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

3.68 0.605 มาก 3.78 0.514 มาก -1.62 0.105

รวม 3.75 0.454 มาก 3.86 0.353 มาก -2.86 0.004*

จากตารางท 4.15 พบวา บคลากรทมเพศตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ในภาพรวมแตกตางกน โดยเพศหญงม

56

ระดบความคดเหนมากกวาเพศชาย ในดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต ดานสมพนธภาพ ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ และภาพรวม แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 สวนดานอนๆแตกตางกนอยางไมมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

สมมตฐานท 2 บคลากรทมอายตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอ

องคการแตกตางกน

ตารางท 4.16 คาเฉลยและคาเบยงเบนมาตรฐานเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามอาย

ปจจยทสงผลตอ ความผกพนตอองคการ

ไมเกน 30 ป 31-45 ป มากกวา 45 ปขนไป

x S.D. ระดบ x S.D. ระดบ x S.D. ระดบ

ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

3.83 0.519 มาก 3.85 0.488 มาก 3.94 0.490 มาก

ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน

3.84 0.472 มาก 3.73 0.543 มาก 3.59 0.682 มาก

ดานสมพนธภาพ 4.18 0.520 มาก 3.83 0.533 มาก 3.85 0.509 มาก

ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

3.99 0.506 มาก 3.84 0.536 มาก 3.89 0.522 มาก

ดานคาตอบแทนและสวสดการ

3.73 0.467 มาก 3.61 0.600 มาก 3.67 0.444 มาก

ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

3.81 0.519 มาก 3.72 0.638 มาก 3.63 0.442 มาก

รวม 3.90 0.348 มาก 3.76 0.449 มาก 3.76 0.393 มาก

จากตารางท 4.16 พบวา บคลากรทมอายตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความ

ผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมอยในระดบมากทงหมด อนดบแรก

คอมอายไมเกน 30 ป รองลงมาคออายระหวาง 31-45 ป และอนดบสดทายคออายมากกวา 45 ปขน

ไป ตามล าดบ

57

ตารางท 4.17 ผลการทดสอบสมมตฐานเปรยบเทยบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามอาย

ตวแปร แหลงความแปรปรวน

SS df MS F Sig

ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

ระหวางกลม 0.747 2 0.373 1.501 0.224 ภายในกลม 98.775 397 0.249

รวม 99.522 399

ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน

ระหวางกลม 3.479 2 1.74 5.62 0.004*

ภายในกลม 122.898 397 0.31

รวม 126.378 399

ดานสมพนธภาพ ระหวางกลม 10.182 2 5.091 18.587 0.000*

ภายในกลม 108.74 397 0.274

รวม 118.922 399

ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

ระหวางกลม 1.687 2 0.843 3.083 0.047*

ภายในกลม 108.602 397 0.274

รวม 110.289 399

ดานคาตอบแทนและสวสดการ

ระหวางกลม 1.077 2 0.539 1.956 0.143

ภายในกลม 109.35 397 0.275

รวม 110.427 399

ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

ระหวางกลม 1.696 2 0.848 2.713 0.068

ภายในกลม 124.108 397 0.313

รวม 125.804 399

ระหวางกลม 1.555 2 0.778 4.736 0.009*

รวม ภายในกลม 65.194 397 0.164

รวม 66.75 399

* มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

58

จากตารางท 4.17 พบวา บคลากรทมอายตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน ดานสมพนธภาพ ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอและภาพรวม แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จงเปรยบเทยบเปนรายคดวยวธ LSD และดานอนๆแตกตางกนอยางไมมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 ตารางท 4.18 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงานดวยวธการ LSD จ าแนกตามชวงอาย

ชวงอาย x ไมเกน 30 ป 31-45 ป มากกวา 45 ปขนไป

(3.84) (3.73) (3.59) ไมเกน 30 ป 3.84 0.25* 31-45 ป 3.73 0.14* มากกวา 45 ปขนไป 3.59

* มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.18 พบวา บคลากรทมอายตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ

บคลากรทมอายไมเกน 30 ปและอายระหวาง 31-45 ป มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน มากกวา บคลากรทมอายมากกวา 45 ปขนไป

59

ตารางท 4.19 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพดวยวธการ LSD จ าแนกตามชวงอาย

ชวงอาย x ไมเกน 30 ป 31-45 ป มากกวา 45 ปขนไป

(4.18) (3.83) (3.85) ไมเกน 30 ป 4.18 0.34* 0.33* 31-45 ป 3.83 มากกวา 45 ปขนไป 3.85

* มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.19 พบวา บคลากรทมอายตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมอายไมเกน 30 ป มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ มากกวาบคลากรทมอายระหวาง 31-45 ปและอายมากกวา 45 ปขนไป

60

ตารางท 4.20 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ ดวยวธการ LSD จ าแนกตามชวงอาย

ชวงอาย x ไมเกน 30 ป 31-45 ป มากกวา 45 ปขนไป

(3.99) (3.84) (3.89) ไมเกน 30 ป 3.99 0.15* 31-45 ป 3.84 มากกวา 45 ปขนไป 3.89

* มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.20 พบวา บคลากรทมอายตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 1 ค คอ บคลากรทมอายไมเกน 30 ป มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ มากกวา บคลากรทมอายระหวาง 31-45 ป

61

ตารางท 4.21 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ภาพรวมทง 6 ดาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามชวงอาย

ชวงอาย x ไมเกน 30 ป 31-45 ป มากกวา 45 ปขนไป

(3.90) (3.76) (3.76) ไมเกน 30 ป 3.90 0.13* 0.13* 31-45 ป 3.76 มากกวา 45 ปขนไป 3.76

* มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.21 พบวา บคลากรทมอายตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ภาพรวมทง 6 ดาน แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมอายไมเกน 30 ป มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) มากกวา บคลากรทมอายระหวาง 31-45 ป และอายมากกวา 45 ปขนไป

62

สมมตฐานท 3 บคลากรทมสถานภาพตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

ตารางท 4.22 คาเฉลยและคาเบยงเบนมาตรฐานเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของ

กรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามสถานภาพ

ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการ

โสด สมรส หมาย/หยาราง/แยกกนอย

x S.D. ระดบ x S.D. ระดบ x S.D. ระดบ

ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

3.84 0.500 มาก 3.92 0.519 มาก 3.81 0.270 มาก

ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน

3.72 0.516 มาก 3.78 0.614 มาก 3.66 0.722 มาก

ดานสมพนธภาพ 4.05 0.551 มาก 3.83 0.472 มาก 3.62 0.725 มาก

ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

3.91 0.541 มาก 3.91 0.480 มาก 3.71 0.649 มาก

ดานคาตอบแทนและสวสดการ

3.62 0.539 มาก 3.75 0.492 มาก 3.58 0.557 มาก

ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

3.69 0.581 มาก 3.83 0.447 มาก 3.54 0.928 มาก

รวม 3.80 0.410 มาก 3.84 0.374 มาก 3.65 0.605 มาก

จากตารางท 4.22 พบวา บคลากรทมสถานภาพตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผล

ตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมอยในระดบมากท งหมด

อนดบแรกคอสถานภาพสมรส รองลงมาคอสถานภาพโสด และอนดบสดทายคอสถานภาพหมาย/

หยาราง/แยกกนอยตามล าดบ

63

ตารางท 4.23 ผลการทดสอบสมมตฐานเปรยบเทยบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามสถานภาพ

ตวแปร แหลงความแปรปรวน

SS df MS F Sig

ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

ระหวางกลม 0.653 2 0.327 1.312 0.270 ภายในกลม 98.869 397 0.249

รวม 99.522 399

ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน

ระหวางกลม 0.519 2 0.26 0.819 0.442

ภายในกลม 125.859 397 0.317

รวม 126.378 399

ดานสมพนธภาพ ระหวางกลม 6.08 2 3.04 10.696 0.000*

ภายในกลม 112.842 397 0.284

รวม 118.922 399

ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

ระหวางกลม 0.665 2 0.333 1.205 0.301

ภายในกลม 109.623 397 0.276

รวม 110.289 399

ดานคาตอบแทนและสวสดการ

ระหวางกลม 1.658 2 0.829 3.025 0.050*

ภายในกลม 108.769 397 0.274

รวม 110.427 399

ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

ระหวางกลม 2.609 2 1.304 4.203 0.016*

ภายในกลม 123.195 397 0.31

รวม 125.804 399

ระหวางกลม 0.572 2 0.286 1.716 0.181

รวม ภายในกลม 66.178 397 0.167

รวม 66.75 399

*มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จากตารางท 4.23 พบวา บคลากรทมสถานภาพตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผล

ตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ ดานคาตอบแทนและ

64

สวสดการ และดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จงเปรยบเทยบเปนรายคดวยวธ LSD สวนภาพรวมและดานอนๆแตกตางกนอยางไมมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

ตารางท 4.24 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ ดวยวธการ LSD จ าแนกตามสถานภาพ

สถานภาพ x โสด สมรส

หมาย/หยาราง/แยกกนอย

(4.05) (3.83) (3.62) โสด 4.05 0.21* 0.43* สมรส 3.83 หมาย/หยาราง/แยกกนอย 3.62

* มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.24 พบวา บคลากรทมสถานภาพตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมสถานภาพโสด มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ มากกวา บคลากรทมสถานภาพสมรสและสถานภาพหมาย/หยาราง/แยกกนอย

65

ตารางท 4.25 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานคาตอบแทนและสวสดการ ดวยวธการ LSD จ าแนกตามสถานภาพ

สถานภาพ x โสด สมรส

หมาย/หยาราง/แยกกนอย

(3.62) (3.75) (3.58) โสด 3.62 0.13* สมรส 3.75 หมาย/หยาราง/แยกกนอย 3.58

* มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.25 พบวา บคลากรทมสถานภาพตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานคาตอบแทนและสวสดการ แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 1 ค คอ บคลากรทมสถานภาพโสด มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานคาตอบแทนและสวสดการ มากกวา บคลากรทมสถานภาพหมาย/หยาราง/แยกกนอย

66

ตารางท 4.26 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามสถานภาพ

สถานภาพ x โสด สมรส

หมาย/หยาราง/แยกกนอย

(3.69) (3.83) (3.54) โสด 3.69 0.15* สมรส 3.83 0.29* หมาย/หยาราง/แยกกนอย 3.54

* มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.26 พบวา บคลากรทมสถานภาพตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมสถานภาพโสด มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน นอยกวา บคลากรทมสถานภาพสมรส

บคลากรทมสมรส มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน มากกวา บคลากรทมสถานภาพหมาย/หยาราง/แยกกนอย

67

สมมตฐานท 4 บคลากรทมระดบการศกษาตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

ตารางท 4.27 คาเฉลยและคาเบยงเบนมาตรฐานเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของ

กรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามระดบการศกษา

ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการ

ต ากวาปรญญาตร ปรญญาตร สงกวาปรญญาตร

x S.D. ระดบ x S.D. ระดบ x S.D. ระดบ

ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

3.88 0.611 มาก 3.83 0.460 มาก 3.97 0.534 มาก

ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน

3.53 0.831 มาก 3.78 0.467 มาก 3.73 0.614 มาก

ดานสมพนธภาพ 3.78 0.688 มาก 3.97 0.523 มาก 3.98 0.500 มาก

ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

3.72 0.545 มาก 3.95 0.484 มาก 3.87 0.619 มาก

ดานคาตอบแทนและสวสดการ

3.66 0.383 มาก 3.63 0.539 มาก 3.76 0.558 มาก

ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

3.52 0.655 มาก 3.73 0.549 มาก 3.88 0.492 มาก

รวม 3.68 0.515 มาก 3.82 0.379 มาก 3.87 0.414 มาก

จากตารางท 4.27 พบวา บคลากรทมระดบการศกษาตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยท

สงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมอยในระดบมากทงหมด

อนดบแรกคอระดบการศกษาสงกวาปรญญาตร รองลงมาคอปรญญาตร และอนดบสดทายคอต า

กวาปรญญาตร ตามล าดบ

68

ตารางท 4.28 ผลการทดสอบสมมตฐานเปรยบเทยบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามระดบการศกษา

ตวแปร แหลงความแปรปรวน

SS df MS F Sig

ปจจยดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

ระหวางกลม 1.209 2 0.604 2.441 0.088 ภายในกลม 98.313 397 0.248

รวม 99.522 399

ปจจยดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน

ระหวางกลม 2.846 2 1.423 4.572 0.011*

ภายในกลม 123.532 397 0.311

รวม 126.378 399

ปจจยดานสมพนธภาพ ระหวางกลม 1.725 2 0.863 2.922 0.055

ภายในกลม 117.196 397 0.295

รวม 118.922 399

ปจจยดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

ระหวางกลม 2.391 2 1.196 4.399 0.013*

ภายในกลม 107.897 397 0.272

รวม 110.289 399

ปจจยดานคาตอบแทนและสวสดการ

ระหวางกลม 1.01 2 0.505 1.832 0.161

ภายในกลม 109.417 397 0.276

รวม 110.427 399

ปจจยดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

ระหวางกลม 4.193 2 2.096 6.844 0.001*

ภายในกลม 121.611 397 0.306

รวม 125.804 399

ระหวางกลม 1.139 2 0.57 3.447 0.033*

รวม ภายในกลม 65.61 397 0.165

รวม 66.75 399

*มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จากตารางท 4.28 พบวา บคลากรทมระดบการศกษาตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยท

สงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของ

69

หนวยงาน ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน และภาพรวมแตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จงเปรยบเทยบเปนรายคดวยวธ LSD สวนดานอนๆแตกตางกนอยางไมมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

ตารางท 4.29 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงานดวยวธการ LSD จ าแนกตามระดบการศกษา

ระดบการศกษา x ต ากวาปรญญาตร ปรญญาตร สงกวาปรญญาตร

(3.53) (3.78) (3.73) ต ากวาปรญญาตร 3.53 0.25* 0.20* ปรญญาตร 3.78 สงกวาปรญญาตร 3.73

* มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.29 พบวา บคลากรทมระดบการศกษาตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมการศกษาต าปรญญาตร มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน นอยกวา บคลากรทมการศกษาระดบปรญญาตรและสงกวาปรญญาตร

70

ตารางท 4.30 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบ นบถอดวยวธการ LSD จ าแนกตามระดบการศกษา

ระดบการศกษา x ต ากวาปรญญาตร ปรญญาตร สงกวาปรญญาตร

(3.72) (3.95) (3.87) ต ากวาปรญญาตร 3.72 0.23* ปรญญาตร 3.95 สงกวาปรญญาตร 3.87 * มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.30 พบวา บคลากรทมระดบการศกษาตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบ นบถอ แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 1 ค คอ บคลากรทมการศกษาระดบปรญญาตร มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ นอยกวา บคลากรทมการศกษาระดบปรญญาตร

71

ตารางท 4.31 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามระดบการศกษา

ระดบการศกษา x ต ากวาปรญญาตร ปรญญาตร สงกวาปรญญาตร

(3.52) (3.73) (3.88) ต ากวาปรญญาตร 3.52 0.21* 0.36* ปรญญาตร 3.73 0.15* สงกวาปรญญาตร 3.88 * มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.31 พบวา บคลากรทมระดบการศกษาตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 3 ค คอ บคลากรทมการศกษาต ากวาระดบปรญญาตร มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน นอยกวา บคลากรทมการศกษาระดบปรญญาตรและสงกวาปรญญาตร บคลากรทมการศกษาระดบปรญญาตร มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน นอยกวา บคลากรทมการศกษาระดบสงกวาปรญญาตร

72

ตารางท 4.32 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ภาพรวมทง 6 ดาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามระดบการศกษา

ระดบการศกษา x ต ากวาปรญญาตร ปรญญาตร สงกวาปรญญาตร

(3.68) (3.82) (3.87) ต ากวาปรญญาตร 3.68 0.13* 0.18* ปรญญาตร 3.82 สงกวาปรญญาตร 3.87 * มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.32 พบวา บคลากรทมระดบการศกษาตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ภาพรวมทง 6 ดาน แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมการศกษาระดบปรญญาตร มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ภาพรวมทง 6 ดาน นอยกวา บคลากรทมการศกษาระดบปรญญาตรและสงกวาปรญญาตร

73

สมมตฐานท 5 บคลากรทมต าแหนงงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

ตารางท 4.33 คาเฉลยและคาเบยงเบนมาตรฐานเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของ

กรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามต าแหนงงาน

ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการ

ขาราชการ พนกงานราชการ ลกจางประจ า/ลกจาง

ชวคราว

x S.D. ระดบ x S.D. ระดบ x S.D. ระดบ

ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

3.80 0.583 มาก 4.02 0.332 มาก 3.89 0.397 มาก

ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน

3.67 0.637 มาก 3.95 0.371 มาก 3.74 0.486 มาก

ดานสมพนธภาพ 3.94 0.570 มาก 3.87 0.373 มาก 4.01 0.580 มาก

ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

3.88 0.605 มาก 4.05 0.328 มาก 3.86 0.455 มาก

ดานคาตอบแทนและสวสดการ

3.66 0.537 มาก 3.69 0.544 มาก 3.65 0.501 มาก

ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

3.81 0.544 มาก 3.74 0.574 มาก 3.60 0.563 มาก

รวม 3.79 0.463 มาก 3.89 0.282 มาก 3.79 0.368 มาก

จากตารางท 4.33 พบวา บคลากรทมต าแหนงงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยท

สงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมอยในระดบมากทงหมด

อนดบแรกคอระดบการศกษาสงกวาปรญญาตร รองลงมาคอปรญญาตร และอนดบสดทายคอต า

กวาปรญญาตร ตามล าดบ

74

ตารางท 4.34 ผลการทดสอบสมมตฐานเปรยบเทยบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามต าแหนงงาน

ตวแปร แหลงความแปรปรวน

SS df MS F Sig

ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

ระหวางกลม 2.621 2 1.31 5.369 0.005* ภายในกลม 96.901 397 0.244

รวม 99.522 399

ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน

ระหวางกลม 4.119 2 2.06 6.688 0.001*

ภายในกลม 122.259 397 0.308

รวม 126.378 399

ดานสมพนธภาพ ระหวางกลม 0.791 2 0.396 1.33 0.266

ภายในกลม 118.131 397 0.298

รวม 118.922 399

ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

ระหวางกลม 1.816 2 0.908 3.323 0.037*

ภายในกลม 108.473 397 0.273

รวม 110.289 399

ดานคาตอบแทนและสวสดการ

ระหวางกลม 0.088 2 0.044 0.159 0.853

ภายในกลม 110.339 397 0.278

รวม 110.427 399

ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

ระหวางกลม 3.435 2 1.717 5.572 0.004*

ภายในกลม 122.369 397 0.308

รวม 125.804 399

ระหวางกลม 0.527 2 0.264 1.581 0.207

รวม ภายในกลม 66.222 397 0.167

รวม 66.75 399

*มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.34 พบวา บคลากรทมต าแหนงงานตางกนมมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความรบผดชอบและลกษณะ

75

งานทปฏบตดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จงเปรยบเทยบเปนรายคดวยวธ LSD สวนภาพรวมและดานอนๆแตกตางกนอยางไมมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

ตารางท 4.35 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบตดวยวธการ LSD จ าแนกตามต าแหนงงาน

ต าแหนงงาน x ขาราชการ

พนกงานราชการ

ลกจางประจ า/ลกจางชวคราว

(3.80) (4.02) (3.89) ขาราชการ 3.80 0.17* พนกงานราชการ 4.02 0.19* ลกจางประจ า/ลกจางชวคราว 3.89

* มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.35 พบวา บคลากรทมต าแหนงงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมต าแหนงงานขาราชการ มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพน ตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบตนอยกวาบคลากรทมต าแหนงงานพนกงานราชการ

บคลากรทมต าแหนงงานพนกงานราชการ มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต มากกวา บคลากรทมต าแหนงงานลกจางประจ า/ลกจางชวคราว

76

ตารางท 4.36 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามต าแหนงงาน

ต าแหนงงาน x ขาราชการ

พนกงานราชการ

ลกจางประจ า/ลกจางชวคราว

(3.67) (3.95) (3.74) ขาราชการ 3.67 0.29* พนกงานราชการ 3.95 0.22* ลกจางประจ า/ลกจางชวคราว 3.74 * มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.36 พบวา บคลากรทมต าแหนงงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงานแตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมต าแหนงงานขาราชการ มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต นอยกวาบคลากรทมต าแหนงงานพนกงานราชการ

บคลากรทมต าแหนงงานพนกงานราชการ มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบตมากกวาบคลากรทมต าแหนงงานลกจางประจ า/ลกจางชวคราว

77

ตารางท 4.37 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบ นบถอดวยวธการ LSD จ าแนกตามต าแหนงงาน

ต าแหนงงาน x ขาราชการ

พนกงานราชการ

ลกจางประจ า/ลกจางชวคราว

(3.88) (4.05) (3.86) ขาราชการ 3.88 0.17* พนกงานราชการ 4.05 0.19* ลกจางประจ า/ลกจางชวคราว 3.86

* มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.37 พบวา บคลากรทมต าแหนงงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบ นบถอแตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมต าแหนงงานขาราชการ มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ นอยกวาบคลากรทมต าแหนงงานพนกงานราชการ

บคลากรทมต าแหนงงานพนกงานราชการ มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ มากกวา บคลากรทมต าแหนงงานลกจางประจ า/ลกจางชวคราว

78

ตารางท 4.38 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามต าแหนงงาน

ต าแหนงงาน x ขาราชการ

พนกงานราชการ

ลกจางประจ า/ลกจางชวคราว

(3.88) (4.05) (3.86) ขาราชการ 3.81 0.21* พนกงานราชการ 3.74 ลกจางประจ า/ลกจางชวคราว 3.60 * มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.38 พบวา บคลากรทมต าแหนงงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 1 ค คอ บคลากรทมต าแหนงงานขาราชการ มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน นอยกวา บคลากรทมต าแหนงงานลกจางประจ า/ลกจางชวคราว

79

สมมตฐานท 6 บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

ตารางท 4.39 คาเฉลยและคาเบยงเบนมาตรฐานเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของ

กรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน

ปจจยทสงผลความผกพนตอองคการ

ไมเกน 5 ป 6-10 ป มากกวา 10 ปขนไป

x S.D. ระดบ x S.D. ระดบ x S.D. ระดบ

ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

3.86 0.520 มาก 3.92 0.540 มาก 3.86 0.442 มาก

ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน

3.82 0.483 มาก 3.81 0.516 มาก 3.55 0.666 มาก

ดานสมพนธภาพ 4.05 0.545 มาก 3.99 0.366 มาก 3.75 0.562 มาก

ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

3.94 0.524 มาก 4.04 0.513 มาก 3.77 0.510 มาก

ดานคาตอบแทนและสวสดการ

3.65 0.525 มาก 3.85 0.688 มาก 3.60 0.420 มาก

ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

3.77 0.547 มาก 3.78 0.586 มาก 3.63 0.568 มาก

รวม 3.85 0.394 มาก 3.90 0.401 มาก 3.69 0.418 มาก

จากตารางท 4.39 พบวา บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานตางกนมความคดเหนเกยวกบ

ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมอยในระดบมาก

ทงหมด อนดบแรกคอมระยะเวลาการปฏบตงานอยระหวาง 6-10 ป รองลงมาคอไมเกน 5 ป และ

อนดบสดทายคอมากกวา 10 ปขนไป ล าดบ

80

ตารางท 4.40 ผลการทดสอบสมมตฐานเปรยบเทยบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน

ตวแปร แหลงความแปรปรวน

SS df MS F Sig

ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

ระหวางกลม 0.178 2 0.089 0.356 0.701 ภายในกลม 99.344 397 0.25

รวม 99.522 399

ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน

ระหวางกลม 6.043 2 3.022 9.968 0.000*

ภายในกลม 120.335 397 0.303

รวม 126.378 399

ดานสมพนธภาพ ระหวางกลม 7.443 2 3.721 13.253 0.000*

ภายในกลม 111.479 397 0.281

รวม 118.922 399

ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

ระหวางกลม 3.647 2 1.824 6.789 0.001*

ภายในกลม 106.641 397 0.269

รวม 110.289 399

ดานคาตอบแทนและสวสดการ

ระหวางกลม 2.438 2 1.219 4.481 0.012*

ภายในกลม 107.989 397 0.272

รวม 110.427 399

ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

ระหวางกลม 1.786 2 0.893 2.858 0.059

ภายในกลม 124.018 397 0.312

รวม 125.804 399

ระหวางกลม 2.443 2 1.222 7.542 0.001*

รวม ภายในกลม 64.307 397 0.162

รวม 66.75 399

*มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จากตารางท 4.40 พบวา บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานตางกนมความคดเหนเกยวกบ

ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหาร

81

ของหนวยงาน ดานสมพนธภาพ ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ ดานคาตอบแทนและสวสดการ และภาพรวม แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จงเปรยบเทยบเปนรายคดวยวธ LSD สวนดานอนๆแตกตางกนอยางไมมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 ตารางท 4.41 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงานดวยวธการ LSD จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน

ระยะเวลาการปฏบตงาน x ไมเกน 5 ป 6-10 ป มากกวา 10 ปขนไป

(3.82) (3.81) (3.55) ไมเกน 5 ป 3.82 0.27* 6-10 ป 3.81 0.26* มากกวา 10 ป ขนไป 3.55 * มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.41 พบวา บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานไมเกน 5 ป และอยระหวาง 6-10 ป มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน มากกวา บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานมากกวา 10 ป ขนไป

82

ตารางท 4.42 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ ดวยวธการ LSD จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน

ระยะเวลาการปฏบตงาน x ไมเกน 5 ป 6-10 ป มากกวา 10 ปขนไป

(4.05) (3.99) (3.75) ไมเกน 5 ป 4.05 0.30* 6-10 ป 3.99 0.24* มากกวา 10 ป ขนไป 3.75 * มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.42 พบวา บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานไมเกน 5 ป และอยระหวาง 6-10 ป มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ มากกวา บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานมากกวา 10 ป ขนไป

83

ตารางท 4.43 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ ดวยวธการ LSD จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน

ระยะเวลาการปฏบตงาน x ไมเกน 5 ป 6-10 ป มากกวา 10 ปขนไป

(3.94) (4.04) (3.77) ไมเกน 5 ป 3.94 0.18* 6-10 ป 4.04 0.27* มากกวา 10 ป ขนไป 3.77

* มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.43 พบวา บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและ การยอมรบนบถอ แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานไมเกน 5 ป และอยระหวาง 6-10 ป มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ มากกวา บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานมากกวา 10 ป ขนไป

84

ตารางท 4.44 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานคาตอบแทนและสวสดการ ดวยวธการ LSD จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน

ระยะเวลาการปฏบตงาน x ไมเกน 5 ป 6-10 ป มากกวา 10 ปขนไป

(3.65) (3.85) (3.60) ไมเกน 5 ป 3.65 0.20* 6-10 ป 3.85 0.25* มากกวา 10 ป ขนไป 3.60

* มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.44 พบวา บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานคาตอบแทนและสวสดการแตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานไมเกน 5 ป มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานคาตอบแทนและสวสดการนอยกวา บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานอยระหวาง 6-10 ป บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานอยระหวาง 6-10 ป มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานคาตอบแทนและสวสดการ มากกวา บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานมากกวา 10 ป ขนไป

85

ตารางท 4.45 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ภาพรวมทง 6 ดาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามระยะเวลาการปฏบตงาน

ระยะเวลาการปฏบตงาน x ไมเกน 5 ป 6-10 ป มากกวา 10 ปขนไป

(3.85) (3.90) (3.69) ไมเกน 5 ป 3.85 0.16* 6-10 ป 3.90 0.20* มากกวา 10 ป ขนไป 3.69 * มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.45 พบวา บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ภาพรวมทง 6 ดาน แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานไมเกน 5 ป และอยระหวาง 6-10 ป มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ภาพรวมทง 6 ดาน มากกวา บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานมากกวา 10 ปขนไป

86

สมมตฐานท 7 บคลากรทมรายไดตอเดอนตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน ตารางท 4.46 คาเฉลยและคาเบยงเบนมาตรฐานเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามรายไดตอเดอน

ความผกพนตอองคการ ต ากวา 15,000 บาท 15,000-20,000 บาท 20,001-30,000 บาท มากกวา 30,000 บาทขนไป

x S.D. ระดบ x S.D. ระดบ x S.D. ระดบ x S.D. ระดบ

ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต 3.94 0.415 มาก 3.83 0.545 มาก 3.88 0.506 มาก 3.80 0.512 มาก

ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน 3.82 0.401 มาก 3.83 0.500 มาก 3.74 0.590 มาก 3.38 0.743 มาก

ดานสมพนธภาพ 4.06 0.517 มาก 4.05 0.538 มาก 3.81 0.528 มาก 3.81 0.563 มาก

ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ 3.97 0.398 มาก 3.94 0.540 มาก 3.87 0.571 มาก 3.73 0.570 มาก

ดานคาตอบแทนและสวสดการ 3.59 0.462 มาก 3.71 0.577 มาก 3.69 0.568 มาก 3.64 0.402 มาก

ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน 3.70 0.405 มาก 3.82 0.643 มาก 3.67 0.625 มาก 3.70 0.441 มาก

รวม 3.85 0.306 มาก 3.86 0.428 มาก 3.78 0.444 มาก 3.68 0.427 มาก

จากตารางท 4.46 พบวา บคลากรทมรายไดตอเดอนตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน)โดยภาพรวมอยในระดบมากทงหมด อนดบแรกคอรายไดตอเดอนอยระหวาง 15,000 -20,000 บาท รองลงมาคอรายไดตอเดอนต ากวา 15,000 บาท และอนดบสดทายคอรายไดตอเดอนมากกวา 30,000 บาท ขนไป ตามล าดบ

87

ตารางท 4.47 ผลการทดสอบสมมตฐานเปรยบเทยบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามรายไดตอเดอน

ตวแปร แหลงความแปรปรวน

SS df MS F Sig

ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

ระหวางกลม 0.954 3 0.318 1.277 0.282 ภายในกลม 98.568 396 0.249

รวม 99.522 399

ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน

ระหวางกลม 8.68 3 2.893 9.734 0.000*

ภายในกลม 117.698 396 0.297

รวม 126.378 399

ดานสมพนธภาพ ระหวางกลม 6.091 3 2.03 7.125 0.000*

ภายในกลม 112.831 396 0.285

รวม 118.922 399

ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

ระหวางกลม 2.438 3 0.813 2.984 0.031*

ภายในกลม 107.851 396 0.272

รวม 110.289 399

ดานคาตอบแทนและสวสดการ

ระหวางกลม 1.048 3 0.349 1.265 0.286

ภายในกลม 109.379 396 0.276

รวม 110.427 399

ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

ระหวางกลม 1.544 3 0.515 1.64 0.180

ภายในกลม 124.26 396 0.314

รวม 125.804 399

ระหวางกลม 1.648 3 0.549 3.342 0.019*

รวม ภายในกลม 65.101 396 0.164

รวม 66.75 399

*มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จากตารางท 4.47 พบวา บคลากรทมรายไดตอเดอนตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยท

สงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของ

88

หนวยงาน ดานสมพนธภาพ ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ และภาพรวมแตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จงเปรยบเทยบเปนรายคดวยวธ LSD สวนดานอนๆแตกตางกนอยางไมมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 ตารางท 4.48 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงานดวยวธการ LSD จ าแนกตามรายไดตอเดอน

รายไดตอเดอน x ต ากวา

15,000 บาท 15,000 –

20,000 บาท 20,001-

30,000 บาท มากกวา 30,000 บาท ขนไป

(3.82) (3.83) (3.74) (3.38)

ต ากวา 15,000 บาท 3.82 0.43* 15,000-20,000 บาท 3.83 0.44* 20,001- 30,000 บาท 3.74 0.35* มากกวา 30,000 บาทขนไป 3.38 * มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.48 พบวา บคลากรทมรายไดตอเดอนตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 3 ค คอ บคลากรทมรายไดตอเดอนต ากวา 15,000 บาท รายไดตอเดอนระหวาง 15,000-20,000 บาท และ 20 ,001-30 ,000 บาท มความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน มากกวาบคลากรทมรายไดตอเดอนมากกวา 30,000 บาท ขนไป

89

ตารางท 4.49 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ ดวยวธการ LSD จ าแนกตามรายไดตอเดอน

รายไดตอเดอน x ต ากวา

15,000 บาท 15,000 –

20,000 บาท 20,001-

30,000 บาท มากกวา 30,000 บาท ขนไป

(4.06) (4.05) (3.81) (3.81)

ต ากวา 15,000 บาท 4.06 0.26* 0.26* 15,000 – 20,000 บาท 4.05 0.24* 0.24* 20,001-30,000 บาท 3.81 มากกวา 30,000 บาทขนไป 3.81 * มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.49 พบวา บคลากรทมรายไดตอเดอนตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 4 ค คอ บคลากรทมรายไดตอเดอนต ากวา 15,000 บาท มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ มากกวา บคลากรทมรายไดตอเดอนอยระหวาง 20,001-30,000 บาทและรายไดตอเดอนมากกวา 30,000 บาท ขนไป บคลากรทมรายไดตอเดอนอยระหวาง 15,000-20,000 บาท มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานสมพนธภาพ มากกวา บคลากรทมรายไดตอเดอนอยระหวาง 20,001-30,000 บาทและรายไดตอเดอนมากกวา 30,000 บาท ขนไป

90

ตารางท 4.50 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ ดวยวธการ LSD จ าแนกตามรายไดตอเดอน

รายไดตอเดอน x ต ากวา

15,000 บาท 15,000 –

20,000 บาท 20,001-

30,000 บาท มากกวา 30,000 บาท ขนไป

(3.97) (3.94) (3.87) (3.73)

ต ากวา 15,000 บาท 3.97 0.24* 15,000 – 20,000 บาท 3.94 0.21* 20,001-30,000 บาท 3.87 มากกวา 30,000 บาทขนไป 3.73 * มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.50 พบวา บคลากรทมรายไดตอเดอนตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมรายไดตอเดอนต ากวา 15,000 บาท และรายไดตอเดอนอยระหวาง 15,000- 20,000 บาท มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ มากกวา บคลากรทมรายไดตอเดอนมากกวา 30,000 บาท ขนไป

91

ตารางท 4.51 ผลการทดสอบความแตกตางคาเฉลยรายคของระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ภาพรวมทง 6 ดาน ดวยวธการ LSD จ าแนกตามรายไดตอเดอน

รายไดตอเดอน x ต ากวา

15,000 บาท 15,000 –

20,000 บาท 20,001-

30,000 บาท มากกวา 30,000 บาท ขนไป

(3.85) (3.86) (3.78) (3.68)

ต ากวา 15,000 บาท 3.85 0.17* 15,000 – 20,000 บาท 3.86 0.19* 20,001-30,000 บาท 3.78 มากกวา 30,000 บาทขนไป 3.68 * มนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

จากตารางท 4.51 พบวา บคลากรทมรายไดตอเดอนตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ภาพรวมทง 6 ดาน แตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 จ านวน 2 ค คอ บคลากรทมรายไดตอเดอนต ากวา 15,000 บาท และรายไดตอเดอนอยระหวาง 15,000 -20,000 บาท มความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) ภาพรวมทง 6 ดาน มากกวา บคลากรทมรายไดตอเดอนมากกวา 30,000 บาท ขนไป

92

ตารางท 4.52 ผลสรปการทดสอบสมมตฐาน

สมมตฐาน

ผลการทดสอบสมมตฐาน

ยอมรบสมมตฐาน

ไมยอมรบสมมตฐาน

สมมตฐานท 1 บคลากรทมเพศตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

1.ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

2. ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน 3.ดานสมพนธภาพ 4.ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

5.ดานคาตอบแทนและสวสดการ

6.ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

โดยรวม

สมมตฐานท 2 บคลากรทมอายตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

1.ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต 2.ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน 3.ดานสมพนธภาพ 4.ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

5.ดานคาตอบแทนและสวสดการ

6.ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน โดยรวม

สมมตฐานท 3 บคลากรทมสถานภาพตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

1.ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต 2.ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน 3.ดานสมพนธภาพ 4.ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ 5.ดานคาตอบแทนและสวสดการ 6.ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

โดยรวม

93

ตารางท 4.52 ผลสรปการทดสอบสมมตฐาน (ตอ)

สมมตฐาน

ผลการทดสอบสมมตฐาน

ยอมรบสมมตฐาน

ไมยอมรบสมมตฐาน

สมมตฐานท 4 บคลากรทมระดบการศกษาตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

1.ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต 2.ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน 3.ดานสมพนธภาพ 4.ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

5.ดานคาตอบแทนและสวสดการ

6.ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

โดยรวม

สมมตฐานท 5 บคลากรทมต าแหนงงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

1.ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต 2.ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน 3.ดานสมพนธภาพ 4.ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

5.ดานคาตอบแทนและสวสดการ

6.ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน โดยรวม

สมมตฐานท 6 บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

1.ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต 2.ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน 3.ดานสมพนธภาพ 4.ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ 5.ดานคาตอบแทนและสวสดการ 6.ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

โดยรวม

94

ตารางท 4.52 ผลสรปการทดสอบสมมตฐาน (ตอ)

สมมตฐาน

ผลการทดสอบสมมตฐาน

ยอมรบสมมตฐาน

ไมยอมรบสมมตฐาน

สมมตฐานท 7 บคลากรทมรายไดตอเดอนตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการแตกตางกน

1.ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต 2.ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน 3.ดานสมพนธภาพ 4.ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

5.ดานคาตอบแทนและสวสดการ

6.ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

โดยรวม

95

บทท 5

สรป อภปรายผล และขอเสนอแนะ

การศกษาเรอง ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) เพอเปรยบเทยบระดบความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) จ าแนกตามปจจยสวนบคคล จากการตอบแบบสอบถามบคลากรทปฏบตงานกรมชลประทาน จ านวน 400 คน และน าผลทไดมาวเคราะหและประเมนผลโดยโปรแกรมส าเรจรป ผวจยไดน ามาสรปผลการวจยและขอเสนอแนะตามล าดบดงน

5.1 สรปผลการวจย

5.2 อภปรายผล

5.3 ขอเสนอแนะ

5.1 สรปผลการวจย

ผลการวจย เรอง ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) สรปผลการวจยไดดงน

5.1.1 ผลการวเคราะหขอมลปจจยสวนบคคล

บคลากรสวนใหญเปนเพศหญง อายระหวาง 31-45 ป มสถานภาพโสด การศกษาระดบ

ปรญญาตร ต าแหนงงานขาราชการ มระยะเวลาการปฏบตงานไมเกน 5 ป และมรายไดตอเดอนอย

ระหวาง 15,000-20,000 บาท

5.1.2 ผลการวเคราะหเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมอยในระดบมาก ทงน เมอพจารณาเปนรายดาน พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) อยในระดบมาก อนดบแรกคอ ดานสมพนธภาพ รองลงมาคอดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน และอนดบสดทายคอดานคาตอบแทนและสวสดการ ตามล าดบ โดยสรปเปนรายดานได ดงน

96

ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต พบวา โดยภาพรวมอยในระดบมาก ทงน เมอพจารณาเปนรายขอ คอ ผลการปฏบตงานและหนาททไดรบมอบหมายหรอรบผดชอบและรสกวางานทท ามความทาทายและชวยใหไดเรยนรและมประสบการณมากขน รองลงมาคอความสขในการปฏบตภารกจและหนาททไดรบมอบหมายหรอรบผดชอบ และอนดบสดทาย คอหนวยงานมระบบการจดการความรทดและสงผลใหการปฏบตงานมประสทธภาพ ตามล าดบ

ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน พบวา โดยภาพรวมอยในระดบมาก ทงน เมอพจารณาเปนรายขอ คอ ความคดเหนตอระบบแผนการปฏบตงานขององคการและผบงคบบญชามการชแจงใหผปฏบตหรอผใตบงคบบญชาเขาใจในนโยบายและแนวทางการปฏบต งานตางๆอยางชดเจน รองลงมาคอองคการมนโยบายในการบรหารงานทชดเจนและอนดบสดทาย คอองคการมนโยบายในการบรหารงานทชดเจน ตามล าดบ

ดานสมพนธภาพ พบวา โดยภาพรวมอยในระดบมากเมอพจารณาเปนรายขอ คอ เพอนรวมงานใหความสนทสนม ใหความชวยเหลอหรอสนบสนนในการปฏบตภารกจหนาทและผลงาน รองลงมาคอสามารถท างานเปนทมเพอใหเกดความรวมมอ และการท างานทมคณภาพ และอนดบสดทาย คอผบงคบบญชาใหความเสมอภาคตอบคลากรภายในองคการ ยอมรบฟงความคดเหนและขอเสนอแนะของบคลากร ตามล าดบ

ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ พบวา โดยภาพรวมอยในระดบมาก ทงน เมอพจารณาเปนรายขอ คอ ผลส าเรจจากการปฏบตงานท าใหเกดก าลงใจทจะพฒนางานใหดขนรองลงมาคอท างานทไดรบมอบหมายแลวเสรจตามก าหนดเวลาและบรรลเปาหมายทต งไวในแผนงาน และอนดบสดทาย คอ รสกวางานทปฏบตอยชวยใหมเกยรตและไดรบการยอมรบจากสงคม ตามล าดบ

ดานคาตอบแทนและสวสดการ พบวา โดยภาพรวมอยในระดบมาก ทงน เมอพจารณาเปนรายขอ คอ คณภาพผลงาน (ปรมาณงาน ความรบผดชอบ ความสามารถเฉพาะ) มสวนส าคญตอคาตอบแทน รองลงมาคอมความคดเหนวาระดบคาตอบแทนอยในเกณฑต าเมอเปรยบเทยบกบหนวยงานหรอบรษทอน และอนดบสดทายคอ นโยบายจายคาตอบแทนและการใหสวสดการตางๆ มความเหมาะสมและชดเจน ตามล าดบ

ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน พบวา โดยภาพรวมอยในระดบมาก ทงน เมอพจารณาเปนรายขอ คอ การพฒนาและการเรยนรสงผลตอความกาวหนาในสายอาชพ รองลงมาคอมโอกาสพฒนาความรและประสบการณในการท างานโดยการเขารบการฝกอบรม/สมมนาหรอกจกรรมการจดการความรและอนดบสดทาย คอ การประเมนความรความสามารถ

97

เพอเขาสต าแหนงตางๆอยบนพนฐานแหงความถกตองเหมาะสมมความยตธรรม และสามารถเชอมนในเกณฑการประเมนได ตามล าดบ

5.1.3 ผลการวเคราะหการทดสอบสมมตฐาน

สมมตฐานท 1 พบวา บคลากรทมเพศตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมแตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 โดยเพศหญงมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) มากกวาเพศชาย สมมตฐานท 2 พบวา บคลากรทมอายตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมแตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 สมมตฐานท 3 พบวา บคลากรทมสถานภาพตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมแตกตางกนอยางไมมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

สมมตฐานท 4 พบวา บคลากรทมระดบการศกษาตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมแตกตางกนอยางไมมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

สมมตฐานท 5 พบวา บคลากรทมต าแหนงงานตางกนมมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมแตกตางกนอยางไมมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 สมมตฐานท 6 พบวา บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมแตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05 สมมตฐานท 7 พบวา บคลากรทมระยะเวลาการปฏบตงานตางกนมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมแตกตางกนอยางมนยส าคญทางสถตทระดบ 0.05

98

5.2 การอภปรายผล

จากผลการวจยเรองปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากรกรมชลประทาน (สามเสน) ซงสามารถอภปรายผลไดดงน ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต ผลการวจย พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบตอยในระดบมาก ซงสอดคลองกบงานวจยของ จกรกฤษณ อคคโพธกล (2557) ศกษาเรองปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของพนกงานกรณศกษาบรษทจดการขอมลแหงหนง ผลการวจยพบวา พนกงานมความคดเหนดานความรบผดชอบในงานอยในระดบมาก และสอดคลองกบงานวจยของ ปวรรตน เลศสวรรณเสร (2555) ศกษาเรองความพงพอใจในการปฏบตงานของบคลากรวทยาลยราชพฤกษประจ าปการศกษา 2555 จากการศกษาและเปรยบเทยบศกษาความพงพอใจในการปฏบตงานของบคลากรวทยาลยราชพฤกษ พบวา บคลากรวทยาลยราชพฤกษมความพงพอใจในดานลกษณะงานทปฏบตและดานความรบผดชอบอยในระดบมาก และสอดคลองกบงานวจยของ ศรวรรณ แมนศร (2558) ศกษาเรองปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร สงกด ส านกงานสงเสรมการศกษานอกระบบและการศกษาตามอธยาศยจงหวดฉะเชงเทรา ผลการวจย พบวา ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการ ปจจยดานลกษณะงานทปฏบต มคาเฉลยโดยรวมอยในระดบมาก และสอดคลองกบทฤษฎสองปจจยของ เฮรซเบรก (Herzberg ,1986 อางถงใน พรทพย สตยะ, 2550) กลาวถงปจจยจงใจทเปนตวกระตนในการท างาน เปนปจจยทมอทธพลในการสรางความพงพอใจในการท างานโดยลกษณะงานทปฏบต ตองเปนงานทนาสนใจ มแรงดงดดหรอตองอาศยความรเ รมสรางสรรค มความทาทายความสามารถใหลงมอท าเปนสงจงใจใหบคลากรในองคการอยากท างานและความรบผดชอบเปนความพงพอใจทไดรบมอบหมายใหรบผดชอบงานใหมๆ และมอ านาจรบผดชอบอยางเตมท ไมมการตรวจหรอควบคมอยางใกลชดเปนปจจย จงใจใหบคลากรอยากท างาน ซงท าใหมความภมใจในความรบผดชอบและความสามารถตนเอง ทท าใหเพอนรวมงานยอมรบและยกยอง ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน ผลการวจย พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมดานนโยบายและการบรหารของหนวยงานอยในระดบมาก ซงสอดคลองกบงานวจยของ ปวรรตน เลศสวรรณเสร (2555) ศกษาเรองความพงพอใจในการปฏบตงานของบคลากรวทยาลยราชพฤกษประจ าปการศกษา 2555 จากการศกษาและเปรยบเทยบศกษาความพงพอใจในการปฏบตงานของบคลากรวทยาลยราชพฤกษ พบวา บคลากรวทยาลยราชพฤกษมความพงพอใจในดานนโยบาย/แผนและการบรหารงาน อยในระดบมาก และสอดคลองกบงานวจยของ ฉตรปาร อยเยน (2554)

99

ศกษาเรองแรงจงใจและความผกพนตอองคการของบคลากร มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลธญบร ผลการวจยพบวา มความคดเหนเกยวกบปจจยแรงจงใจในการท างานดานนโยบายและการบรหารงานขององคการอยในระดบมาก และสอดคลองกบงานวจยของ วจตตรา ปานด(2558) ศกษาเรองความผกพนตอองคการของพนกงานสวนทองถนในเขต อ าเภอไทรงาม จงหวดก าแพงเพชร ผลการวจยพบวา ความผกพนตอองคการของพนกงานสวน ทองถนในเขตอ าเภอไทรงาม จงหวดก าแพงเพชร ดานการมสวนรวมในการบรหารงาน อยในระดบมาก และสอดคลองกบทฤษฎสองปจจยของเฮรซเบรก (Herzberg ,1986 อางถงใน พรทพย สตยะ, 2550) กลาวถงปจจยค าจนดานนโยบายและบรหารของหนวยงานเปนการจดการและการบรหารงานขององคการ การตดตอสอสารภายในองคการ ดงนน องคการทมการก าหนดหลกวธและทศทางหรอเปาหมายในการด าเนนงานขององคการ ซงจะน าไปสความส าเรจในการบรหารงานขององคการและการจดท าวธหรอแนวทางในการท างานเพอใหเกดผลส าเรจตามนโยบายทก าหนดไว ดานสมพนธภาพ ผลการวจย พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมดานสมพนธภาพอยในระดบมาก ซงสอดคลองกบงานวจยของ จรวฒน ถนอมธรรม (2559) ศกษาเรอง ความผกพนตอองคการของขาราชการ ส านกงานเลขานการ ส านกงานปลดกระทรวงกลาโหม ผลการวจย พบวา ขาราชการมความผกพนตอองคการ ดานสมพนธภาพ อยในระดบมาก และสอดคลองกบงานวจยของ ปรยนช ปญญาและสจนดา เจยมศรพงษ (2557) ศกษาเรอง ความผกพนของพนกงานใน อตสาหกรรมเซรามกของจงหวดล าปาง ผลการวจยพบวา ความผกพนของพนกงานในอตสาหกรรมเซรามกของจงหวดล าปาง มความผกพนตอองคการดานสมพนธภาพโดยภาพรวมอยในระดบมาก และสอดคลองกบงานวจยของ อทย สสม(2558) ศกษาเรองความผกพนตอองคการของพนกงานบรษท อารยา พรอพเพอรต จ ากด (มหาชน) ผลการศกษาพบวา พนกงานบรษท อารยา พรอพเพอรต จ ากด(มหาชน) มความผกพนตอองคการดานความสมพนธระหวางเพอนรวมงานอยในระดบมากเชนกน และสอดคลองกบทฤษฎ E.R.G ของ แอลเดอรเฟอร (Alderfer,1972 อางถงใน สมจตร จนทรเพญ ,2557) ไดกลาวถงสภาวะทางอารมณทอยภายในของแตละบคคลทน าไปสความพงพอใจ ซงแตละบคคลมความตองการดานความสมพนธหรอสมพนธภาพทางสงคม ซงเปนความตองการทสามารถตอบสนองไดดวยการสอสารอยางเปดเผยและการไดแลกเปลยนความคดและความรสกกบคนอน เพอนรวมงานในองคการ จงเปนระดบความตองการอยางเปดเผยถกตองและมความซอสตยตอกน มความเหนอกเหนใจ ชวยเหลอเกอกลกนโดยไมไดหวงสงตอบแทนกลบมา ซงสามารถท างานรวมงานมความเขาใจซงกนและกนอยางดตอกน

100

ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ ผลการวจย พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมดานความส าเรจและการยอมรบนบถออยในระดบมาก ซงสอดคลองกบงานวจยของ ปวรรตน เลศสวรรณเสร (2555) ศกษาเรองความพงพอใจในการปฏบตงานของบคลากรวทยาลยราชพฤกษประจ าปการศกษา 2555 จากการศกษาและเปรยบเทยบศกษาความพงพอใจในการปฏบตงานของบคลากรวทยาลยราชพฤกษ พบวา บคลากรวทยาลยราชพฤกษมความพงพอใจในดานความส าเรจในการท างานและดานการไดการยอมรบนบถอ อยในระดบมาก และสอดคลองกบงานวจยของ ฉตรปาร อยเยน (2554) ศกษาเรอง แรงจงใจและความผกพนตอองคการของบคลากร มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลธญบร ผลการวจยพบวา มความคดเหนเกยวกบปจจยแรงจงใจในการท างานดานความส าเรจในการท างานและดานการไดรบการยอมรบนบถอ อยในระดบมาก และสอดคลองกบงานวจยของ จรวฒน ถนอมธรรม (2559) ศกษาเรอง ความผกพนตอองคการของขาราชการ ส านกงานเลขานการ ส านกงานปลดกระทรวงกลาโหม ผลการวจย พบวา ขาราชการมความผกพนตอองคการ ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ อยในระดบมาก และสอดคลองกบทฤษฎล าดบขนความตองการของมาสโลว( Maslow’s hierarchy of needs theory ) มาสโลว (Maslow, 1970 อางถงใน รงสรรค ประเสรฐศร.2548)ไดกลาวถงความตองการขนพนฐานของมนษยมความตองการความส าเรจในชวต เปนความตองการของแตละบคคลทตองการจะท าทกสงทกอยางไดส าเรจความตองการท าทกอยางเพอตอบสนองความตองการของตนเอง รวมถงการไดรบความตองการการยกยองจากบคคลรอบขาง เพอนรวมงานหรอสถานะจากสงคม ตองการมชอเสยงในสงคม ไดรบความเคารพนบถอหรอความตองการมความรความสามารถ ดานคาตอบแทนและสวสดการ ผลการวจย พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมอยในระดบมาก ซงสอดคลองกบงานวจยของ ศรวรรณ แมนศร (2558) ศกษาเรอง ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร สงกด ส านกงานสงเสรมการศกษานอกระบบและการศกษาตามอธยาศยจงหวดฉะเชงเทรา ผลการวจย พบวาปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการ ปจจยดานคาตอบแทนและสวสดการอยในระดบมากและสอดคลองกบงานวจยของ จรวฒน ถนอมธรรม (2559) ศกษาเรองความผกพนตอองคการของขาราชการ ส านกงานเลขานการ ส านกงานปลด กระทรวงกลาโหม ผลการวจยพบวา ขาราชการมความผกพนตอองคการดานคาตอบแทนและสวสดการอยในระดบมาก และสอดคลองกบงานวจยของฉตรปาร อยเยน(2554) ศกษาเรอง แรงจงใจและความผกพนตอองคการของบคลากร มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลธญบร ผลการวจยพบวามความคดเหนเกยวกบปจจยแรงจงใจในการท างานดานคาตอบแทนและ

101

สวสดการอยในระดบมาก และสอดคลองกบทฤษฏความคาดหวง (Expectancy theory) ของวรม (Vroom, 1964) กลาวถงพฤตกรรมของมนษยทแสดงออกมานนเปนผลจากการทบคคลไดท าการตดสนใจอยางมเหตผล และพยายามทจะแสดงพฤตกรรมทน าไปสรางวลทตองการ คาดหวงวาจะไดรบผลตอบแทนแบบใด มากนอยเพยงใด และผลทไดรบนนเปนทพอใจหรอไม โดยสวนใหญจะเปนสงทองคการจดหาใหกบพนกงาน เชน เงนเดอนและสวสดการตาง การเลอนขนเลอนต าแหนง วนหยดพกผอน คารกษาพยาบาล เปนตน ดงนน ซงอาจจะรวมถงสงทไมสามารถมองเหนไดดวยตา ตองใชสมผสดวยความรสกทไดรบการยอมรบหรอความส าเรจจากการท างานอยางมงมนและตงใจ มความดงดดใจหรอความพงพอใจตามทไดคาดหวง ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน ผลการวจย พบวา บคลากรมความคดเหนเกยวกบปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของกรมชลประทาน (สามเสน) โดยภาพรวมอยในระดบมาก ซงสอดคลองกบงานวจยของ จกรกฤษณ อคคโพธกล (2557) ศกษาเรองปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของพนกงานกรณศกษาบรษทจดการขอมลแหงหนง ผลการวจยพบวา พนกงานมความคดเหนดานความกาวหนาในงานอยในระดบมาก และสอดคลองกบงานวจยของ ฉตรปาร อยเยน (2554) ศกษาเรองแรงจงใจและความผกพนตอองคการของบคลากร มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลธญบร ผลการวจยพบวา มความคดเหนเกยวกบปจจยแรงจงใจในการท างานดานความกาวหนาในการท างาน ละดานความมนคงในการท างานอยในระดบมาก และสอดคลองกบงานวจยของ วจตตรา ปานด(2558) ศกษาเรอง ความผกพนตอองคการของพนกงานสวนทองถนในเขต อ าเภอไทรงาม จงหวดก าแพงเพชร ผลการวจยพบวา ความผกพนตอองคการของพนกงานสวนทองถนในเขตอ าเภอไทรงาม จงหวดก าแพงเพชร ดานการไดรบการพฒนาความรความสามารถอยในระดบมาก และสอดคลองกบทฤษฎสองปจจยของ เฮรซเบรก (Herzberg ,1986 อางถงใน พรทพย สตยะ, 2550) กลาวถงปจจยค าจนบ ารงรกษาจตใจ ความมนคงในงาน เปนความรสกของบคลากรทมตองานความมนคงในการท างานหรอความมนคงขององคการยอมมผลตอการปฏบตงาน และปจจยจงใจความกาวหนา การไดรบการเลอนขนเลอนต าแหนงใหสงขนของบคลากรในองคการ หรอไดรบการฝกอบรมจะเปนสงจงใจใหบคลการอยากท างานอยากมสวนรวมในกจกรรมตางๆ ในองคการเปนอยางด ซงเกดจากความพงพอใจและมความผกพนตอองคการ

102

5.3 ขอเสนอแนะ

5.3.1 ขอเสนอแนะจากผลการวจย

ผลการวจยครงน ผวจยสามารถน าไปใชก าหนดนโยบายและแนวทางในการปรบปรงพฒนาองคการ กรมชลประทาน (สามเสน) ใหมประสทธภาพและดยงขน สรปไดดงน 1. ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต หนวยงานควรมระบบการจดการความรทดและสงผลใหการปฏบตงานมประสทธภาพ ก าหนดขอบเขตและหนาททรบผดชอบถกระบไวอยางชดเจน งานทไดรบมอบมายหรอรบผดชอบมความเหมาะสมกบความร ความสามารถและความถนด มความทายทาย และชวยใหไดเรยนรและมประสบการณมากขน 2. ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน องคการควรมนโยบายในการบรหาร งานทชดเจน มระบบแผนการปฏบตงานขององคการ กระบวนการบรหารงานของผบ งคบบญชา ผบ งคบบญชามการชแจงใหผปฏบตหรอผใตบงคบบญชาเขาใจในนโยบายและแนวทางการปฏบตงานตางๆอยางชดเจน รวมถงกระบวนการพจารณาผลการปฏบตงานอยางยตธรรมและมกฎระเบยบและขอบงคบขององคการมความเหมาะสม 3. ดานสมพนธภาพ องคการควรมการแลกเปลยนความคดเหนและขอเสนอแนะในการปฏบตงานกบผบงคบบญชาและเพอนรวมงาน ผบงคบบญชาใหความเสมอภาคตอบคลากรภายในองคการ ยอมรบฟงความคดเหนและขอเสนอแนะของบคลากร เพอนรวมงานใหความสนทสนม ใหความชวยเหลอหรอสนบสนนในการปฏบตภารกจ หนาทและผลงาน เมอเกดปญหาจากการท างานในองคการไดรบการชวยเหลอเปนอยางดจากเพอนรวมงานสามารถท างานเปนทม เพอใหเกดความรวมมอ และการท างานทมคณภาพ 4. ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ องคการควรสนบสนนบคลากรทท างานทไดรบมอบหมายแลวเสรจตามก าหนดเวลาและบรรลเปาหมายทตงไวในแผนงาน ควรไดรบการยอมรบ นบถอในความร ผลงาน และความสามารถในการปฏบตงานภารกจและหนาท จากบคคลากรภายในหนวยงาน ไดรบการแสดงยนดจากเพอนรวมงานเมอทานปฏบตภารกจส าเรจลลวง ไดรบความไววางใจจากผบงคบบญชาและเปนทปรกษาจากผรวมงานในงานทรบผดชอบ ท าใหรสกวางานทปฏบตอย ชวยใหมเกยรตและไดรบการยอมรบจากสงคม ซงผลส าเรจจากการปฏบตงานท าใหเกดก าลงใจทจะพฒนางานใหดขน

103

5. ดานคาตอบแทนและสวสดการ องคการควรมการปรบปรงและจดนโยบายจายคาตอบแทนและการใหสวสดการตางๆ มความเหมาะสมและชดเจน เพอใหคาตอบแทนทไดรบอยในปจจบนมความเหมาะสมกบความรความสามารถและอายปฏบตงานของบคลากรใหองคการ และคณภาพผลงาน (ปรมาณงาน ความรบผดชอบ ความสามารถเฉพาะ) มสวนส าคญตอคาตอบแทนควรอยในเกณฑมาตรฐานเมอเปรยบเทยบกบหนวยงานหรอบรษทอน ดงนนองคการควรมการจดสวสดการตางๆ เชน คาครองชพ คารกษาพยาบาล ตรวจสขภาพประจ าป คาเลาเรยนบตร ประกนสขาภาพ เปนตน ทจดใหมความยตธรรมและเหมาะสม 6. ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน องคการควรมจดท านโยบายเกยวกบการประเมนความร ความสามารถ เพอเขาสต าแหนงตางๆ อยบนพนฐานแหงความถกตอง เหมาะสม มความยตธรรม และสามารถเชอมนในเกณฑการประเมนได การประเมนทมประสทธภาพ ผลงาน ความสามารถ และความดความชอบของบคลากรในหนวยงาน อยบนพนฐานแหงความถกตอง เหมาะสม มความยตธรรม และสามารถเชอมนในเกณฑการประเมนได ซงจะท าใหบคลากรมความรสกวามความมนคงกบงานทท าอยในขณะน รวมถงมการสนบสนนและสงเสรมใหมการพฒนาศกยภาพของบคลากร ดานความกาวหนาในต าแหนงหนาท/การผลตผลงานทางวชาการ/เอกสาร/งานวจย/สงประดษฐและนวตกรรมใหมๆ มโอกาสพฒนาความรและประสบการณในการท างานโดยการเขารบการฝกอบรม/สมมนาหรอกจกรรมการจดการความร และ การพฒนาและการเรยนรสงผลตอความกาวหนาในสายอาชพ และน ามาใชในองคการ เพอใหไดเปรยบคแขงขนในธรกจเดยวกน

5.3.2 ขอเสนอแนะเพอการศกษาวจยครงตอไป

ส าหรบการศกษาวจยครงตอไป ผวจยขอเสนอแนะเพมเตมดงน

1. ควรศกษาโดยการสมภาษณเจาะลกหรอสมภาษณกลม เพอขอมลเชงคณภาพเกยวกบมมมองหรอทศนคตตอความผกพนของบคลากรและปจจยทสงผลตอความผกพนในดานตางๆ เพอจะไดทราบถงความตองการของบคลากรหรอความผกพนตอองคการอยางแทจรง 2. ควรศกษาถงคณลกษณะทจ าเปนของบคลากรในองคการอนๆ เพอใหทราบถงความพงพอใจและความผกพนตอองคการ 3. ควรศกษาแนวทางการสรางความผกพนตอองคการในทศนคตของบคลากร เพอให ทราบความตองการของบคลากรไดอยางลกซง อนจะสงผลใหเสรมสรางความผกพนตอองคการ ทเหมาะสมกบความตองการของบคลากร

104

บรรณานกรม

สออเลกทรอนกส

ขอมลกรมชลประทาน เขาถงขอมลไดจาก http://www.rid.go.th/ สบคนวนท 29 มถนายน 2560. วยานพนธและงานวจย

กนกพร สโพภาค.(2553). การธ ารงรกษาพนกงาน. ปรญญานพนธบรหารธรกจมหาบณฑต

มหาวทยาลยบรพา.

จงกล เหมอนโพธ.(2550). ความผกพนตอองคการของขาราชการ พนกงานเจาหนาทส านกงาน ประกนสงคมเขตพนท 4. ปญหาพเศษรฐประศาสนศาสตรมหาบณฑต วทยาลยการบรหารรฐกจ มหาวทยาลยบรพา.

จกรกฤษณ อคคโพธกล.(2556).ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคกรของพนกงาน กรณศกษา บรษทจดการขอมลแหงหนง. สารนพนธ บธ.ม.(การจดการ).กรงเทพฯ: มหาวทยาลยศร นครนทรวโรฒ.

จรวฒน ถนอมธรรม.(2559).ความผกพนตอองคการของขาราชการ ส านกงานเลขานการ ส านกงานปลด กระทรวงกลาโหม. การคนควาแบบอสระบรหารธรกจมหาบณฑต คณะบรหารธรกจ มหาวทยาลยเกรก. จระจตต ราคา.(2525).บรรยากาศขององคการ : ศกษาเปรยบเทยบระหวางสถาบนอดมศกษาเอกชน

กบมหาวทยาลยของรฐ (ในสวนกลาง). สารนพนธรฐศาสตรมหาบณฑต บณฑตวทยาลย มหาวทยาลยธรรมศาสตร.

ฉตรปาร อยเยน.(2554). แรงจงใจและความผกพนตอองคการของบคลากร มหาวทยาลยเทคโนโลย ราชมงคลธญบร.วทยานพนธบรหารธรกจ. มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลธญบร. ซลวานา ฮะซาน.(2550). ความผกพนของพนกงานตอองคการ กรณศกษา พนกงานในโรงแยกกาซ

ธรรมชาตจงหวดระยอง บรษท ปตท. จ ากด (มหาชน). ภาคนพนธ : วทยาศาสตร

มหาบณฑต สาขาการพฒนาทรพยากรมนษยและองคการ คณะพฒนาทรพยากรมนษย

สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร.

ธนาเศรษฐ วฒนพงศสถต.(2553). ความผกพนตอองคการของบคลากรส านกงานสาธารณสข

จงหวดชลบร. ปญหาพเศษรฐประศาสนศาสตรมหาบณฑต มหาวทยาลยบรพา.

105

บรรณานกรม(ตอ)

วยานพนธและงานวจย (ตอ)

ธรวฒ เอกะกล.(2543). ระเบยบวธวจยทางพฤตกรรมศาสตรและสงคมศาสตร. สถาบนราชภฎอบลราชธาน.

นภาเพญ โหมาศวน.(2533). ปจจยทมอทธพลตอความผกพนของสมาชกในองคการ ศกษาเฉพาะ กรณ ส านกงานปลดส านกนายกรฐมนตร. วทยานพนธบรหารธรกจศาสตร มหาบณฑต สาขาบรหารธรกจ คณะบรหารธรกจ มหาวทยาลยธรรมศาสตร.

นนทนา ผองเภสช.(2543). ความผกพนตอองคการศกษากรณขาราชการวทยาลยพยาบาล เกอการณย. ปญหาพเศษรฐประศาสนศาสตรมหาบณฑต สาขาการบรหารทวไป บณฑตวทยาลย มหาวทยาลยบรพา.

ปวรรตน เลศสวรรณเสร.(2555). ความพงพอใจในการปฏบตงานของบคลากรวทยาลยราชพฤกษ ประจ าปการศกษา 2555.วทยาลยราชพฤกษ.

ปรยนช ปญญา และสจนดา เจยมศรพงษ .(2557). ศกษาเรอง ความผกพนของพนกงานใน อตสาหกรรมเซรามกของจงหวดล าปาง . ปรญญาบรหารธรกจดษฎบณฑต คณะบรหารธรกจ เศรษฐศาสตรและ การสอสาร มหาวทยาลยนเรศวร.

พรทพย สตยะ.(2550). ปจจยจงใจในการท างานของพนกงานธนาคารกรงไทย จ ากด (มหาชน) สาขาเมองเชยงใหม. การคนควาแบบอสระ บรหารธรกจมหาบณฑต มหาวทยาลยเชยงใหม.

พนดา กตตอรามพงศ .(2555). ความผกพนตอองคการของตวแทนประกนชวต บรษท อเมรกน อนเตอรแนชชนแนลแอสชวรนส จ ากด ในเขตกรงเทพมหานคร.บรหารธรกจมหาบณฑต มหาวทยาลย เทคโนโลยพระจอมเกลาเจาคณทหารลาดกระบง.

พทยา โภคา . (2552) . ปจ จยทมความสมพนธกบความผกพนตอองคการของโรงงาน

อตสาหกรรมผลตภณฑพลาสตก จงหวดสมทรปราการ. วทยานพนธบรหารธรกจ

มหาบณฑต มหาวทยาลยศรปทม วทยาเขตชลบร.

พชต พทกษเทพสมบต.(2552).ความพงพอใจในงานและความผกพนตอองคการ ความหมาย ทฤษฎ วธวจย การวดและงานวจย .กรงเทพมหานคร: ส านกพมพเสมาธรรม.

ศรพร พลสมบต.(2556) ความผกพนตอองคการของบคลากรศนยอนามยท 3 ชลบร. ปญหาพเศษ

รฐประศาสนศาสตรมหาบณฑต สาขาการจดการภาครฐและเอกชน วทยาลยการบรหาร

รฐกจ มหาวทยาลยบรพา

106

บรรณานกรม(ตอ)

วยานพนธและงานวจย (ตอ)

ศรวรรณ แมนศร.(2558).ปจจยทสงผลตอความผกพนตอองคการของบคลากร สงกดส านกงาน สงเสรมการศกษานอกระบบและการศกษาตามอธยาศยจงหวดฉะเชงเทรา. ครศาสตรมหาบณฑต มหาวทยาลยราชภฏราชนครนทร.

สมจตร จนทรเพญ.(2557).ความผกพนตอองคการของเจาหนาท สถาบนพฒนาองคกรชมชน (องคการ มหาชน).การคนควาแบบอสระศลปศาสตรมหาบณฑต.สถาบนบณฑตพฒน บรหารศาสตร.

สรสวด สวรรณเวช.(2549). ความผกพนตอองคการของพนกงาน. วารสารการบรหารส าหรบนก บรหารงานบคคลมออาชพ.

สรสวด สวรรณเวช.(2549). การสรางรปแบบความผกพนของพนกงานตอองคการ. ภาคนพนธ วทยาศาสตรมหาบณฑต สาขาการพฒนาทรพยากรมนษยและองคการ สถาบนบณฑต พฒนบรหารศาสตร.

สธรรมพงษ พมทอง.(2548). ปจจยทมผลตอความผกพนตอองคการ กรณศกษาบรษท คงเซน

เคนโกอนเตอรเนชนแนล จ ากด. ปญหาพเศษรฐประศาสนศาสตรมหาบณฑต สาขา

การบรหารทวไป วทยาลยการบรหารรฐกจ มหาวทยาลยบรพา.

อทย สสม.(2558). ศกษาเรองความผกพนตอองคกรของพนกงานบรษท อารยา พรอพเพอรต จ ากด (มหาชน). การคนควาแบบอสระบรหารธรกจมหาบณฑต คณะบรหารธรกจ มหาวทยาลยเกรก.

อญชล สมครการ.(2548). ความผกพนตอองคการของพนกงานการทองเทยวแหงประเทศไทย

ส านกงานใหญ. ปญหาพเศษรฐประศาสนศาสตรมหาบณฑต สาขาการบรหารทวไป

วทยาลยการบรหารรฐกจ มหาวทยาลยบรพา.

หนงสอ

รงสรรค ประเสรฐศร.(2548). พฤตกรรมองคการ. กรงเทพฯ: ธรรมสาร จ ากด. วชย แหวนเพชร.(2543). มนษยสมพนธในการบรหารอตสาหกรรม. กรงเทพฯ: โรงพมพธรรมกมล. วลาวรรณ รพพศาล. (2549). การบรหารทรพยากรมนษย.กรงเทพฯ: โรงพมพวจตรหตถกร.

107

บรรณานกรม(ตอ)

วยานพนธและงานวจย (ตอ)

อนวช แกวจ านงค.(2552). การจดการทรพยากรมนษย Human resource management. สงขลา : ศนยหนงสอมหาวทยาลยทกษณ.

Book

Alderfer, C.P. (1972). Existence Relatedness and Growth. New York : Free Press. Herzberg, F. (1959). The Motivation of Work. New York: John Wiley & Sons. Maslow, Abraham. (1970). Motivation and Personality. New York: Harper and Row. Mowday, Steer, & Porter (1982). Dmployee - Organizational Likage: The Psychology of

Commitment Absenteeism and Turnover. New York: Academic Press. Vroom, H Victor. (1964). Work and Motivation. Now York : Wiley and Sons Inc.

107 แบบสอบถาม

เรอง ความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน (สามเสน) ...................................................

แบบสอบถามฉบบนจดท าขนโดยมจดมงหมายเพอศกษาความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน (สามเสน) เพอวเคราะหปจจยทมผลตอความผกพนของบคลากรตอองคการ ตามล าดบความส าคญ

ค าชแจง : แบบสอบถามฉบบนจดท าโดยนกศกษาปรญญามหาบณฑต คณะบรหารธรกจ มหาวทยาลยเกรก เพอใชขอมลในการศกษาคนควาอสระ เรอง ความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน (สามเสน) โดยขอมลของทานจะถกเกบเปนความลบ จงขอความรวมมอใหทานตอบแบบสอบถามตามความเปนจรง โดยแบบสอบถามชดนแบงเปน 2 สวน ดงน สวนท 1 ค าถามเกยวกบขอมลทวไปของสวนบคคล สวนท 2 ค าถามเกยวกบความผกพนของบคลากรตอองคการ

สวนท 1 ขอมลทวไป กรณาเขยนเครองหมาย หนาขอความทตรงกบลกษณะของทานมากทสด

1. ขอมลทวไปของสวนบคคล

1.1 เพศ ชาย หญง

1.2 อาย ………… ป

1.3 สถานภาพ

โสด สมรส หมาย / หยาราง / แยกกนอย

1.4 ระดบการศกษา

ต ากวาปรญญาตร ปรญญาตร สงกวาปรญญาตร

1.5 ต าแหนงงาน

ขาราชการ พนกงานราชการ ลกจางประจ า/ลกจางชวคราว

1.6 ระยะเวลาการปฏบตงาน ………… ป

1.7 รายไดตอเดอน ต ากวา 15,000 บาท 15,001 – 20,000 บาท 20,001 – 30,000 บาท มากกวา 30,001 บาท

108 สวนท 2 ความผกพนตอองคการของบคลากร กรมชลประทาน (สามเสน) กรณาเขยนเครองหมาย ลงใน ทระบหมายเลขระดบความคดเหนของทาน ในแตละค าถาม ระดบความคดเหน เกณฑการใหคะแนน

เหนดวยอยางยง 5 เหนดวย 4

ไมแนใจ 3 ไมเหนดวย 2

ไมเหนดวยอยางยง 1

ความผกพนตอองคการ

ระดบความความคดเหน

เหนดวยอยางยง

เหนดวย ไมแนใจ ไมเหนดวย

ไมเหนดวยอยางยง

2.1 ดานความรบผดชอบและลกษณะงานทปฏบต

1. ทานมความคดเหนวางานททานไดรบมอบมายมความเหมาะสมกบความร ความสามารถและความถนดของทาน

2. ขอบเขตและหนาทททานรบผดชอบถกระบไว อยางชดเจน

3. ทานมความสขในการปฏบตภารกจและหนาททไดรบมอบหมายหรอรบผดชอบ

4. ทานมความคดเหนอยางไรกบผลการปฏบตงานและหนาททไดรบมอบหมายหรอรบผดชอบ

5. ทานรสกวางานททานท ามความทาทาย และชวยใหทานไดเรยนรและมประสบการณมากขน

6. หนวยงานของทานมระบบการจดการความรทดและสงผลใหการปฏบตงานมประสทธภาพ

109

ความผกพนตอองคการ

ระดบความคดเหน

เหนดวยอยางยง

เหนดวย ไมแนใจ ไมเหนดวย

ไมเหนดวยอยางยง

2.2 ดานนโยบายและการบรหารของหนวยงาน

1. องคกรของทานมนโยบายในการบรหารงานทชดเจน

2. ทานมความคดเหนอยางไรกบระบบแผนการปฏบตงานขององคการ

3.ผบงคบบญชามการชแจงใหผปฏบตหรอผใตบงคบบญชาเขาใจในนโยบายและแนวทางการปฏบตงานตางๆอยางชดเจน

4. ทานมความคดเหนอยางไรตอกระบวนการบรหารงานของผบงคบบญชา

5. ความคดเหน ท ม ตอกระบวนการพจารณาผลการปฏบตงาน

6. กฏระเบยบและขอบงคบขององคการมความเหมาะสม

2.3 ดานสมพนธภาพ

1. เพอนรวมงานใหความสนทสนม ใหความชวยเหลอหรอสนบสนนในการปฏบตภารกจ หนาทและผลงาน

2. ทานมความคดเหนวาเมอเกดปญหาจากการท างาน ทานไดรบการชวยเหลอเปนอยางดจากเพอนรวมงาน

3. มการแลกเปลยนความคดเหนและขอเสนอแนะในการปฏบตงานกบผบงคบบญชาและเพอนรวมงาน

4. ผบงคบบญชาใหความเสมอภาคตอบคลากรภายในองคกร ยอมรบฟงความคดเหนและขอเสนอแนะของบคลากร

5. ทานสามารถท างานเปนทม เพอใหเกดความรวมมอ และการท างานทมคณภาพ

6. เมอเกดป ญหาระหวางการปฏบตงาน ความสมพนธระหวางทานกบเพอนรวมงานเปนไปอยางราบรนและแนนแฟน

110

ความผกพนตอองคการ

ระดบความคดเหน

เหนดวยอยางยง

เหนดวย ไมแนใจ ไมเหนดวย

ไมเหนดวยอยางยง

2.4 ดานความส าเรจและการยอมรบนบถอ

1. ทานไดรบการแสดงยนดจากเพอนรวมงานเมอทานปฏบตภาระกจส าเรจลลวง

2. ท างานทไดรบมอบหมายแลวเสรจตามก าหนดเวลาและบรรลเปาหมายทตงไวในแผนงาน

3. ทานรสกวางานทปฏบตอย ชวยใหทานมเกยรตและไดรบการยอมรบจากสงคม

4. ทานไดรบการยอมรบ นบถอในความร ผลงาน และความสามารถในการปฏบตงานภารกจและหนาท จากบคคลากรภายในหนวยงาน

5. ผลส าเรจจากการปฏบตงานท าให เกดก าลงใจทจะพฒนางานใหดขน

6. ทานไดรบความไววางใจจากผบงคบบญชาและเปนทปรกษาจากผรวมงานในงานททานรบผดชอบ

2.5 ดานคาตอบแทนและสวสดการ

1. คาตอบแทนทไดรบอยในปจจบนมความเหมาะสมกบความรความสามารถและอายปฏบตงานของทาน

2. นโยบายจายคาตอบแทนและการใหสวสดการตางๆ มความเหมาะสมและชดเจน

3. ท านมความคดเหนวาระดบคาตอบแทนของทาน อยในเกณฑต าเมอเปรยบเทยบกบหนวยงานหรอบรษทอน

4.คณภาพผลงาน (ปรมาณงาน ความรบผดชอบ ความสามารถเฉพาะ) มสวนส าคญตอคาตอบแทน

5.ทานมความคดเหนวาสวสดการตางๆ เชน คารกษาพยาบาล คาเลาเรยนบตร เปนตน ทจดใหมความยตธรรมและเหมาะสม

111

ความผกพนตอองคการ

ระดบความคดเหน

เหนดวยอยางยง

เหนดวย ไมแนใจ ไมเหนดวย

ไมเหนดวยอยางยง

2.6 ดานความมนคงและโอกาสเรยนรความกาวหนาในงาน

1. ทานมความรสกวามความมนคงกบงานทท าอยในขณะน

2. การประเมนความร ความสามารถ เพอเขาสต าแหนงตางๆ อยบนพนฐานแหงความถกตอง เหมาะสม มความยตธรรม และสามารถเชอมนในเกณฑการประเมนได

3. การประเมนประสทธภาพ ผลงาน ความสามารถ และความดความชอบของบคลากรในหนวยงาน อยบนพนฐานแหงความถกตอง เหมาะสม มความยตธรรม และสามารถเชอมนในเกณฑการประเมนได

4. มการสนบสนนและสงเสรมใหมการพฒนาศกยภาพของบคลากร ดานความกาวหนาในต าแหนงหนาท / การผลตผลงานทางวชาการ / เอกสาร /งานวจย /สงประดษฐและนวตกรรมใหมๆ

5. ทานมโอกาสพฒนาความรและประสบการณในการท างานโดยการเขารบการฝกอบรม/สมมนาหรอกจกรรมการจดการความร

6. ก ารพฒ น าแล ะ ก าร เร ยน ร ข อ งท าน ส งผ ล ต อความกาวหนาในสายอาชพ

ขอเสนอแนะ หรอความคดเหน

..........................................................................................................................................................................................

..........................................................................................................................................................................................

ขอขอบคณททานใหความรวมมอในการตอบแบบสอบถาม

112

ประวตผวจย

ชอ-สกล วน-เดอน-ปเกด สถานทเกด ทอยปจจบน ประวตการศกษา พ.ศ. 2556 พ.ศ. 2560 ประวตการท างาน พ.ศ. 2556 พ.ศ. 2560-ปจจบน

: นางสาวณฐพรรณ ชาญธญกรรม : 3 มถนายน 2534 : อ าเภอเมอง จงหวดพษณโลก : 82/67 หมบานศรทอง ถนนรวมจตบนดาล อ าเภอบางมลนาก จงหวดพจตร : วทยาศาสตรบณฑต(เทคโนโลยสงแวดลอม) คณะวทยาศาสตรประยกต มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาพระนครเหนอ

: บรหารธรกจมหาบณฑต(การจดการทวไป) มหาวทยาลยเกรก

: นกวชาการสงแวดลอม กรมชลประทาน : พนกงานนกวชาการสงแวดลอม กรมธรกจพลงงาน