A17 Excelencia Operacional v2.0

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Un ejercicio de observación 03-23-05 Kevin Turner SVP-CIO Walmart Stores 03-23-05 –La cadena de suministro donde actúan los comerciantes minoristas requiere del desarrollo de acciones que generen bases integración operacional entre sus diferentes componentes –Esta integración debe darse en un marco de reglas y acuerdos que permitan desarrollar las transacciones libre de fricciones y al menor de los costos 3

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  • 03-23-05

    Excelencia operacional

    Un ejercicio de observacin

  • 03-23-05

    Si carece de una estrategia,

    usted estar reaccionando

    permanentemente como parte

    de la estrategia de alguien ms

    Kevin Turner

    SVP-CIO Walmart Stores

  • 3

    Excelencia Operacional

    Capacidad de integracin

    La cadena de suministro donde actan los comerciantes minoristas requiere del desarrollo

    de acciones que generen bases integracin

    operacional entre sus diferentes componentes

    Esta integracin debe darse en un marco de reglas y acuerdos que permitan desarrollar las

    transacciones libre de fricciones y al menor

    de los costos

  • 4

    Excelencia Operacional

    Cul es la realidad operativa?

    Qu tan rpidamente la informacin de la demanda es compartida a travs de la cadena de suministro, para

    propsitos de pronstico y suministro de productos?

    Estn los pronsticos de demanda ajustados a las fluctuaciones en ventas de corto plazo?

    Los cambios en cantidades de producto (Ejemplo: Incrementos por promociones) son comunicados entre los

    socios de negocio?

  • 5

    Indicadores Desempeo

    Midiendo la velocidad y eficacia de la cadena suministro

    Sincronizacin (Pedido Perfecto)

    Nivel de servicio

    Ciclo compra

    Entregas a tiempo

    Costo de distribucin

  • 6

    Indicadores Desempeo

    Midiendo la posicin en el mercado

    Participacin categora

    Das de inventario

    Artculos sin existencias

  • 7

    Estudio Visual

    Ingreso de los productos a las unidades comerciales

    Dada la ausencia de datos

    Desarrollamos un Estudio Visual en las principales ciudades

    Evaluando a las cadenas ms importantes

    Estudio

    Nmero de lneas y tipo equipo

    Tamao unidad comercial

    Posiciones de descarga

    Fotografas de la unidad comercial

  • 8

  • 9

  • 10

  • 11

  • 12

    Aspectos Cualitativos

    Que impactan en la velocidad y eficacia de la cadena suministro

  • 13

    Estndares

    Habilitadores para integrar cadena de suministro:

    ARTS, UCC/EAN, GCI, etc.

    Apertura tecnolgica

    Incremento de las opciones

    Disminuir el costo de propiedad

    Facilitar los medios de integracin

    Apoyemos los estndares

  • 14

    Preguntas, Dudas, Comentarios