19 Webinar - 2 Ed. EXIN en Castellano: La gu­a PMBOK vs PRINCE2

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  1. 1. Gua PMBOK vs. PRINCE2TM
  2. 2. Con la colaboracin de ... Espacio para el logotipo de la empresa ponente Av. Teniente Montesinos 8, torre A 4 planta 30100 Murcia (ESPAA) Tlf: +34 687 736 713 www.escuelaproyectos.com sherrera@escuelaproyectos.com @SergioHerreraPM Sergio Herrera, MBA, PMP CEO de EDAP Director del Mster Oficial en Administracin y Gestin Avanzada de Proyectos de la UCAM. Project Management Professional (PMP-PMI). Consultor y formador para las reas de Direccin de Empresas, Eco-Innovacin y Estrategia, homologado por la Escuela de Organizacin Industrial (EOI) del Ministerio de Industria de Espaa. Espacio para la foto del presentador
  3. 3. PMBOK PRINCE2TM
  4. 4. NUESTRO OBJETIVO
  5. 5. PMBOK
  6. 6. PRINCE2TM
  7. 7. Projects in a Controlled Environment
  8. 8. PRINCE2 Principios Temticas Procesos
  9. 9. PRINCE2 Principios Justificacin comercial continua Aprender de la experiencia Roles y responsabilidades definidos Gestin por fases Gestin por excepcin Enfoque en los productos Adaptacin para corresponder al entorno del proyecto Temticas Procesos
  10. 10. PRINCE2 Principios Temticas Business Case Organizacin Calidad Planes Riesgo Cambio Progreso Procesos
  11. 11. PRINCE2 Principios Temticas Business Case por qu? Organizacin quin? Calidad qu? Planes cmo? cunto? cundo? Riesgo qu pasa si..? Cambio Cul es el impacto? Progreso Dnde estamos ahora? A dnde vamos? Deberamos continuar? Procesos
  12. 12. PRINCE2 Principios Temticas Procesos Puesta en marcha del proyecto Direccin de un proyecto Inicio de un proyecto Control de fase Gestin de entrega de productos Gestin de lmites de fase Cierre de un proyecto
  13. 13. Key SU = Starting up a Project IP = Initiating a Project SB = Managing a Stage Boundary CP = Closing a Project El Modelo de Procesos PRINCE2
  14. 14. El Modelo de Procesos PRINCE2
  15. 15. Project Management Body of Knowledge
  16. 16. reas de conocimiento PMBOK 5ed. Integracin Alcance Plazo Costes Calidad RR.HH. Comunicacin Riesgos Compras Interesados reas de conocimiento PMBOK 5ed.
  17. 17. Interaccin de fases de un proyecto Comienzo Fin - Entrega - Toma de Decisin - Replanificacin Grupo de procesos Fase A Fase B
  18. 18. Interaccin entre los grupos de proceso Inicio Planificacin Ejecucin Seguimiento y control Cierre Necesidad Resultado
  19. 19. reas de conocimiento Grupos de proceso INICIO PLANIFICACIN EJECUCINSEGUIMIENTO CIERRE PROCESOSESTIMAR DURACIN ESTIMAR LOS COSTOS DETERMINAR PRESUPUESTO CONTROLAR LOS COSTOS PLANIFICAR GESTIN CALIDAD REALIZAR EL ASEGURAMIENTO CALIDAD CONTROLAR LA CALIDAD PLANIFICAR GESTIN RR.HH. ADQUIRIR EL EQUIPO DE PROYECTO DESARROLLAR EL EQUIPO PLANIFICAR GESTIN COMUNICACIONES GESTIONAR LAS COMUNICACIONES CONTROLAR COMUNICACIONES ALCANCE PLAZO COSTO CALIDAD RRHH COMUNICACIN RIESGO ADQUISICIONES PLANIFICAR GESTIN ADQUISICIONES DIRIGIR ADQUISICIONES CONTROLAR ADQUISICIONES CERRAR ADQUISICIONES PLANIFICAR GESTIN DE RIESGOS IDENTIFICAR LOS RIESGOS ANLISIS CUALITATIVO ANLISIS CUANTITATIVO PLANIFICAR LA RESPUESTA CONTROLAR LOS RIESGOS DEFINIR ACTIVIDADES SECUENCIAR ACTIVIDADES ESTIMAR RECURSOS DESARROLLAR CRONOGRAMA CONTROLAR EL CRONOGRAMA DESARROLLAR ACTA DE CONSTITUCIN DESARROLLAR PLAN DE GESTIN DIRIGIR Y GESTIONAR TRABAJO SUPERVISAR Y CONTROLAR TRABAJO CONTROL INTEGRADO CAMBIOS CERRAR EL PROYECTO O FASE DEFINIR EL ALCANCE VALIDAR EL ALCANCE CONTROLAR EL ALCANCE CREAR EDT GESTIONAR EL EQUIPO RECOPILAR REQUISITOS INTERESADOS IDENTIFICAR INTERESADOS PLANIFICAR GESTIN INTERESADOS GESTIONAR COMPROMISO INTERESADOS CONTROLAR COMPROMISO INTERESADOS PLANIFICAR GESTIN ALCANCE PLANIFICAR GESTIN CRONOGRAMA PLANIFICAR GESTIN COSTOS PMBOK 5ed.
  20. 20. Grupos de procesos INICIO EJECUCIN PLANIFICACIN SEGUIMIENTO CIERRE ACTA DE CONSTITUCIN REGISTRO DE INTERESADOS ESTRATEGIA GESTIN DE INTERESADOS ENUNCIADO DEL TRABAJO CASO DE NEGOCIO CONTRATO DECISIONES HACER O COMPRAR CRITERIOS SELECCIN PROVEEDORES DOC. REQUISITOS MATRIZ. TRAZABILIDAD DOC. ADQUISICIN PLAN DIRECCIN PROYECTO ACTUALIZACIONES DOC. DEL PROYECTO ENTREGABLES SOLICITUD CAMBIO INFORMACIN RENDIMIENTO TRABAJO PROVEEDORES SELECCIONADOS PRODUCTO SERVICIO RESULTADO DOCUMENTAC. ADQUISICIN ENTREGABLES ACEPTADOS INFORMES DE RENDIMIENTO MEDIDAS CONTROL CALIDAD SOLICITUD CAMBIO APROBADAS CALENDARIOS DE RECURSOS REQUISITOS FACTORES AMBIENTALES ACTIVOS DE LOS PROCESOS DOC. ADQUISICIN
  21. 21. Ejecucin del proyecto Procesos de control Control integrado del proyecto Plan de gestin del proyecto Control de cambios del proyecto Comunicacion es del proyecto Actualizaciones del Plan de Gestin del Proyecto Datos del rendimiento del trabajo Informacin del rendimiento del trabajo Informes del rendimiento del trabajo Interesados y Miembros del Equipo
  22. 22. PRINCE2 Pre-Proyecto Gestin del cambio Plan con Fases Definicin de Roles Enfoque a producto PMBOK Interesados Adquisiciones Habilidades Directivas Detalle de tcnicas y herramientas Factores Ambientales Activos Organizacin
  23. 23. Pero cada vez ms, a los directores de proyectos se nos exige ADAPTABILIDAD.
  24. 24. Ciclo de vida del proyecto adaptativo Visin inicial del producto Incremento de valor SU IP CS CS CS PB PB
  25. 25. BUENAS PRCTICAS EN LA GESTIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
  26. 26. Controlar el cronograma Herramientas Panel del flujo de trabajo con recorridos diarios Diagramas de flujo acumulado (CFD)
  27. 27. PMBOK PRINCE2TM Cul es tu eleccin?
  28. 28. La ma es el cocinero
  29. 29. Con la colaboracin de ... Espacio para el logotipo de la empresa ponente Av. Teniente Montesinos 8, torre A 4 planta 30100 Murcia (ESPAA) Tlf: +34 687 736 713 www.escuelaproyectos.com sherrera@escuelaproyectos.com @SergioHerreraPM Sergio Herrera, MBA, PMP CEO de EDAP Director del Mster Oficial en Administracin y Gestin Avanzada de Proyectos de la UCAM. Project Management Professional (PMP-PMI). Consultor y formador para las reas de Direccin de Empresas, Eco-Innovacin y Estrategia, homologado por la Escuela de Organizacin Industrial (EOI) del Ministerio de Industria de Espaa. Espacio para la foto del presentador
  30. 30. Con la colaboracin de: @exin_es GRACIAS! youtube/exinexams facebook.com/EXINEnCastellano slideshare.net/EXINEnCastellano