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Kutxabank ha destinado 247,9 millones a provisiones y ha obtenido un beneficio de 108 millones de euros…”

Para ser banqueros primero hay que comportarse como señores

Esta mañana mientras desayunaba con mi “cónyuge” y mis niñosbank, así los llama mi

mami políticamente incorrecta alegando que son producto del cruce entre empleada de

Kutxabank (moi) y un empleado de Caixabank (el susodicho cónyuge), mientras leíamos

nuestro horóscopo, es decir, la prensa económica, y antes de salir a clavar la sombrilla en

la playita… date… me encuentro con la noticia de que “Kutxabank ha destinado 247,9

millones a provisiones y ha obtenido un beneficio de 108 millones de euros…” Como

somos los de... somos….

1/2

Ahora que nuestro sector está cambiando de dimensión y teniendo en cuenta que no dejamos de mirar los

movimientos de las demás entidades, me viene a la memoria que cuando La Caixa se convirtió en banco, hace

apenas unos meses, Jordi, el antedicho cónyuge, entró en casa y me dio una carta que remitió el presidente de La

Caixa el señor Fainé a cada uno de sus empleados para agradecerles que su labor le hubiera permitido el cambio de

Caja de Ahorros a Banco y notificarles que cualesquiera operaciones de compra de otras entidades que pudiera

realizar en el futuro no iban a afectar en ningún caso a sus puestos de trabajo; en esa misma carta la propia

empresa les comunicaba que, además, con la bancarización se les iban a entregar a los empleados de La Caixa un

pequeño paquete de acciones de forma gratuita, como reconocimiento al importante papel de cada uno de ellos en

dicha operación; recuerdo que los dos pensamos que eso era lo justo.

Por supuesto, no les han amenazado nunca desde sus mandos intermedios, y no les han pretendido bajar el sueldo,

no les han premiado su labor de muchísimos años con… reducción de sus complementos de puestos, ni reducción

de días de vacaciones, ni les han amenazado con reducciones de jornadas y salarios, ni suspender sus contratos, ni

les han trasladado, mediante acuerdos laborales firmados sin necesidad dadas sus cifras de beneficios, de Barcelona

a Tarifa o de San Sadurni de Noya a Badajoz, etc.

2/2

En dos palabras, la dirección de La Caixa ha aplicado la máxima de que es de bien nacidos ser agradecidos.

Y nosotros “los Kutxabank” aquí seguimos dando beneficios, cubriendo desmanes económicos que no se supieron

ver a tiempo -háganse mirar esas cataratas, por Dios- y con un acuerdo laboral encima de la mesa viendo cómo

nuestros compañeros son trasladados en aras de no entendemos qué…, se nos amenaza con chulería de taberna

disfrazada de plataforma de convenio, con pérdida de beneficios y bajadas de sueldo basadas en no sé bien qué

estudios de Unnim y Novacaixa que a su vez no sé qué tienen que ver con Kutxabank… y mientras con la que está

cayendo, presidente, nosotros seguimos trabajando y dando beneficios.

Si queremos ser grandes debemos comportarnos como tales y recocer lo que las plantillas han conseguido como

hacen señores como Fainé; no vale TODO en esta sociedad, todo no vale y por eso hay quienes, al menos en este

tema, se han comportado como señores, como es el caso de Fainé que mima a los suyos que, gracias a eso, saben

que ni sus puestos ni sus salarios se van a ver perjudicados por los compromisos políticos de su presidente.

Como muchas parejas del mundo financiero mis hijos son producto de un cruce entre empleada de Kutxabank (moi)

y un empleado de Caixabank (el otro), es decir, nuestras crías devora-frigoríficos son “niñosBANK” con suerte de

momento y a día hoy. Todo esto lo cuento no porque los calores que sufrimos me haya trastornado el cerebro si no

para que se entienda por qué se nos hincha la vena del cuello cuando leemos propuestas de convenio como las

presentadas por la empresa y desde la dirección de Kutxabank no son capaces de trasladar la tranquilidad que

tienen en compañías con las que pretendemos compararnos como La Caixa. Para ser banqueros primero hay que

comportarse como señores.

Presidente, ¿somos todos iguales? Dependerá de los beneficios que demos. Pues va a ser que no, que unos son más

iguales que otros … recomiendo darse crema protección factor 50 contra la carencia de ideas y la chulería y el falso

BUENISMO.

Fdo.: Mamá de niñosBANK

La publicación de los resultados de Kutxabank de los primeros 6 meses de 2012

ha permitido conocer la inmejorable evolución de nuestra entidad y ha hecho

que los profesionales del banco nos hagamos una serie de preguntas que nos

están haciendo despertar del letargo en el que algunos pretenden mantenernos.

En primer lugar, del propio comunicado de prensa publicado por la empresa en

la intranet y reproducido en los medios de comunicación quiero extraer los

siguientes párrafos:

Los principales márgenes de Kutxabank evolucionan mejor que las previsiones

de la propia entidad.

Kutxabank ha destinado en el primer semestre del año 247,8 millones de euros

a las provisiones para riesgos generales y deterioro de activos, con las que

Kutxabank cubre las provisiones que estima será necesario cargar a resultados

para hacer frente al Real Decreto Ley 18/2012 de mayo.

Kutxabank ha obtenido una evolución satisfactoria de sus márgenes financieros

y ordinarios, que constituyen el negocio típico bancario (…) con un

comportamiento que supera las propias previsiones de la entidad, a pesar de la

desfavorable evolución de los tipos de interés. El Margen de Intereses ha

alcanzado un crecimiento del 9,8%. El Margen de Clientes, que incluye las

comisiones y los resultados de la actividad aseguradora, crece un 9,2%.

Los gastos de administración han caído un 6,4%.

Todo esto me lleva a su vez a una serie de reflexiones. Es evidente que si los gastos de administración (donde

se incluyen los gastos de personal) descienden a un fuerte ritmo del 6,4% en Kutxabank no tenemos un

problema de costes desbocados. Las empresas le han cogido gusto a comparar la situación de sus plantillas

con las plantillas del sector público, donde se han realizado ya varios recortes significativos a los que algunos

pretendidos empresarios miran con lujuria. Sin embargo, a pesar de todos los recortes practicados, la prensa

de agosto recoge que los gastos del personal de todas las Administraciones Públicas han crecido en los 6

primeros meses de este año un 1,4%.

Por el contrario, en Kutxabank los costes no solo no crecen sino que decrecen un 6,4%, así que sobran las

comparaciones con la situación del sector público y sobra toda esa literatura sobre la necesidad de ajustes y

austeridad… eso sí, en el bolsillo ajeno.

En relación a la cuenta de resultados, si descontamos las provisiones adicionales por importe de 247,8

millones de € para ajustarnos a las nuevas provisiones que exige Real Decreto Ley 18/2012 de mayo, los

resultados del primer semestre de Kutxabank serían similares a los resultados de todo el año pasado de BBK,

que es la entidad que aportaba el grueso de beneficios del grupo. La evolución, por tanto, en términos

comparativos al año anterior y sin tener en cuenta unas provisiones que se exigen en virtud a una legislación

que el año pasado no existía, es mucho más que satisfactoria.

Si a esto unimos que el pasado día 2 de agosto se hizo público un informe del banco Exane BNP Paribas en el

que se venían a cuestionar las cifras de capital reales de los bancos españoles y la necesidad de dotaciones

adicionales para cumplir con las nuevas exigencias regulatorias (ver elconfidencial.com de ese día) señalando

que:

2/3

“Bankinter es el único banco cotizado que ha cubierto el 100% de las provisiones exigidas por los dos Reales

Decretos, mientras que Santander alcanza el 68%, CaixaBank el 60%, Popular se queda en el 34%, Banesto

en el 33% y BBVA cierra la tabla con un 31%.” A diferencia de todas estas entidades, Kutxabank indica en su

nota de prensa que:

Kutxabank ha destinado en el primer semestre del año 247,8 millones de euros a las provisiones para riesgos

generales y deterioro de activos, con las que Kutxabank cubre las provisiones que estima será necesario

cargar a resultados para hacer frente al Real Decreto Ley 18/2012 de mayo.

Por tanto, a diferencia de todas estas entidades (a excepción también de Bankinter), tendríamos ya cubiertas el

100% de las nuevas necesidades de provisiones, siendo además la cifra de beneficios netos semestrales de

Kutxabank de 108 millones de € frente a una CaixaBank que tiene casi 4 veces nuestro tamaño y que en ese

mismo periodo tuvo unos beneficios netos de 166 millones de €; si además tenemos en cuenta que CaixaBank

sólo ha cubierto a esa fecha el 60% de las nuevas provisiones que le exige la nueva regulación frente a un

100% ya cubierto de Kutxabank, la situación de nuestro banco queda perfectamente descrita por el propio

comunicado de la empresa cuando señala que “supera las propias previsiones de la entidad”.

Por lo tanto, la situación de Kutxabank es envidiable y envidiada en el mercado y nada justifica que la plantilla

que ha conseguido esas cifras se sienta amenazada por insistentes rumores de que a partir de este mes de

septiembre vamos a padecer todos los males del universo laboral. Lo más lamentable es que haya algunos

sindicatos que se dediquen a circular esos rumores, previsiblemente para que les resulten más “vendibles”

todas las cesiones que ya parecen prever que van a hacer en la mesa de convenio.

Remitido por un profesional de Kutxabank

3/3

1/2

En BBK estábamos acostumbrados a que no fuese hasta unas semanas antes

del verano (con medio ejercicio pasado) cuando RR.HH. nos mostraba su Plan

de Incentivos y a esa fecha te podías hacer una idea de si lo que habías

contratado durante todo el primer semestre del año estaba en línea con lo que

RR.HH. consideraba que deberías haber contratado para cobrar el incentivo.

No es que espere este año cobrar bonus alguno, pero lo cierto es que a falta

de cinco meses para terminar el año todavía RR.HH. no ha lanzado su Plan de

Incentivos. En cambio se ha enviado un correo desde las Direcciones de Zona

con algunas modificaciones al Plan de Incentivos, ¿qué plan de incentivos?,

¿debo de entender que se mantiene el del año 2011?

Si algo me preocupa del Plan de Incentivos, no es precisamente el pedazo de

“incentivo” que pueda llegar a obtener.

Lo que realmente me interesa del Plan de Incentivos es la evaluación que en

él se indicaba al trabajo desempeñado por mí durante todo el año. Era en el

único sitio dónde se especificaba el trabajo que debería de realizar para

obtener una A+, A o A-, no así para para la obtención de una C+,C o C- que

parece ser que siempre estaba a “criterio” del evaluador.

2/2

Soy consciente de la que se va avecinar, mi Director/a de Zona lo insinúa constantemente en sus

reuniones, pero... ¿cómo puede saber mi evaluador la “letra” que me merezco si no existe una referencia

a la misma?, ¿creen que con un gráfico (ahora del año pasado) es suficiente?

A primeros de años circuló un correo entre los Directores de Zona en el que indicaba que todos aquellos

Gestores de Cartera que no obtuviesen un consumo neto de 50 productos no podrían merecer más allá de

una B-. Daba igual lo que hubieras captado, retenido o que incrementases tu consumo neto como

indicasteis en vuestra revista en 20 planes de pensiones en lugar de 50 domiciliaciones. O 50 consumos

netos o B-.

Ahora, el mensaje de mi Director/a de Zona es que se valorará mi trabajo por el número de contratos

morosos que pasen a litigio. Es decir, se me va valorar por el número de operaciones en mora que

reconduzca y salve de entrar en contencioso. Por lo tanto, da igual que consiga mi objetivo de RR.AA,

unidades o incremente el consumo de mi cartera más que ninguna otra, tengo que salvar operaciones de

mora.

Mi oficina es una oficina antigua de BBK en Expansión que tiene un poco de todo, proyecto carteras (que

yo no he pedido y recuerdo que actualmente no todas las oficinas de BBK tienen proyecto carteras) y

morosidad (que yo no he generado). Pero resulta que el consumo de mi cartera ahora afecta un 20% en el

Plan de Incentivos y las operaciones que salve de mora... ¿me afecta en...?

Mientras tanto, y en pleno verano, RR.HH no ha sacado aún su Plan de Incentivos 2012 (tendrán todo su

trabajo absorbido en confeccionar listas de empleados), y sigo sin saber por qué se va a valorar más mi

trabajo, sin saber de entre todos los productos que vendemos cuál puntúa más, ¡¡oigan!!, que se pondera

en un 50% para los gestores sin cartera la puntuación obtenida por las contrataciones, ¡¡me quieren decir

que productos son los que puntúan más!!

Fdo.: Empleado de Expansión que espera saber sobre qué le van a valorar

Dictamen preparado por Valentín-Gamazo Abogados, el bufete laboralista de la Confederación de Sindicatos

Independientes de Cajas y Afines (CSICA), primer sindicato independiente del sector y al que ALE está federada.

1/6

Como cuestión previa debemos dejar constancia de que hemos esperado para emitir este dictamen a que se

publicara la Ley 3/2012, que reformó la reforma laboral llevada a cabo por el RDL 3/2012, que fue el 8 de julio

pasado. Además, ya entonces se anunció la “reforma de la reforma de la reforma”, que se hizo a través del

RDL 20/2012, de 13 de julio, tan solo 5 días después, pero que no afectó al punto concreto que nos ocupa.

A la vista de las normas que hemos citado, y una vez que hemos conocido con exactitud el devenir de la

cuestión nuestro parecer sobre el tema planteado es el siguiente:

I.- Datos y antecedentes del caso.

a) La entidad BBK tenía un convenio colectivo suscrito con su personal con vigencia para los años 2006 a

2010, publicado en el BOB de 15-7-2008. Dicho convenio fue objeto de denuncia por parte de los sindicatos

antes de su vencimiento entrando por tanto en ultraactividad desde enero de 2011, hasta que se firmase otro

nuevo convenio colectivo. El día 20-1-2011 se constituyó la comisión negociadora, y se han producido diversas

reuniones de la misma, sin que a la fecha se haya alcanzado un acuerdo.

b) La cláusula de vigencia de dicho convenio colectivo dice:

Art. 4

El Convenio Colectivo entrará en vigor al día siguiente de su firma por las partes que lo conciertan, sin perjuicio

de que los efectos salariales se retrotraigan al 1 de Enero de 2006, todo ello salvo en aquellos puntos en que

se establezca lo contrario. Su duración será de cinco años, hasta el 31 de Diciembre de 2010, pudiéndose

prorrogar tácitamente a partir de la citada fecha por períodos anuales, a menos que se denuncie por escrito

con un mínimo de dos meses de antelación a la fecha de su vencimiento.

c) El art. 86 del Estatuto de los Trabajadores, en su redacción dada por la Ley 3/2012, de 8 de julio, dice:

86.- Vigencia.

1. Corresponde a las partes negociadoras establecer la duración de los convenios, pudiendo eventualmente pactarse

distintos períodos de vigencia para cada materia o grupo homogéneo de materias dentro del mismo convenio.

Durante la vigencia del convenio colectivo, los sujetos que reúnan los requisitos de legitimación previstos en los

artículos 87 y 88 de esta Ley podrán negociar su revisión.

2. Salvo pacto en contrario, los convenios colectivos se prorrogarán de año en año si no mediara denuncia expresa de

las partes.

3. La vigencia de un convenio colectivo, una vez denunciado y concluida la duración pactada, se producirá en los

términos que se hubiesen establecido en el propio convenio.

Durante las negociaciones para la renovación de un convenio colectivo, en defecto de pacto, se mantendrá su

vigencia, si bien las cláusulas convencionales por las que se hubiera renunciado a la huelga durante la vigencia de un

convenio decaerán a partir de su denuncia. Las partes podrán adoptar acuerdos parciales para la modificación de

alguno o algunos de sus contenidos prorrogados con el fin de adaptarlos a las condiciones en las que, tras la

terminación de la vigencia pactada, se desarrolle la actividad en el sector o en la empresa. Estos acuerdos tendrán la

vigencia que las partes determinen.

Mediante los acuerdos interprofesionales de ámbito estatal o autonómico, previstos en el artículo 83, se deberán

establecer procedimientos de aplicación general y directa para solventar de manera efectiva las discrepancias

existentes tras el transcurso del procedimiento de negociación sin alcanzarse un acuerdo, incluido el compromiso

previo de someter las discrepancias a un arbitraje, en cuyo caso el laudo arbitral tendrá la misma eficacia jurídica que

los convenios colectivos y sólo será recurrible conforme al procedimiento y en base a los motivos establecidos en el

artículo 91.

2/6

Dichos acuerdos interprofesionales deberán especificar los criterios y procedimientos de desarrollo del arbitraje,

expresando en particular para el caso de imposibilidad de acuerdo en el seno de la comisión negociadora el carácter

obligatorio o voluntario del sometimiento al procedimiento arbitral por las partes; en defecto de pacto específico sobre

el carácter obligatorio o voluntario del sometimiento al procedimiento arbitral, se entenderá que el arbitraje

tiene carácter obligatorio.

Transcurrido un año desde la denuncia del convenio colectivo sin que se haya acordado un nuevo convenio o dictado

un laudo arbitral, aquél perderá, salvo pacto en contrario, vigencia y se aplicará, si lo hubiere, el convenio colectivo

de ámbito superior que fuera de aplicación.

4. El convenio que sucede a uno anterior deroga en su integridad a este último, salvo los aspectos que expresamente

se mantengan.

d) Consideramos oportuno destacar que en el Convenio Colectivo de BBK, al regularse la Comisión Paritaria, se hace

una expresa aceptación del acuerdo interconfederal sobre procedimientos de solución voluntaria de conflictos

colectivos para resolver las discrepancias surgidas en el ámbito de la Comisión Paritaria del convenio.

II.- Dictamen

A la vista de estos datos y antecedentes, emitimos nuestra opinión legal sobre la cuestión planteada.

1º) Es preciso despejar la primera de las reglas sobre ultraactividad de los convenios colectivos regulada en el ET.

Recordemos que este dice que en esa cuestión se deberá estar a los términos establecidos en el propio convenio, pero

lo cierto es que el convenio de BBK no tiene ninguna previsión en esta materia. Lo que se recoge en el art. 4 de aquel

es la regla de lo contratos civiles de la tácita reconducción, es decir, que si no se denuncia el contrato, cuando venza

su duración o vigencia inicial se considerará prorrogado tácitamente por períodos iguales al inicial. En el caso de los

convenios colectivos hemos visto que en el art. 86.2 ET la prórroga tácita es “de año en año”, y en el art. 4 del

convenio de BBK la prórroga tácita es “por períodos anuales”, es decir, lo mismo.

3/6

Pero lo que pasa en el caso consultado es que ha habido denuncia expresa de los sindicatos firmantes del

convenio. CC.OO. lo denunció el 8-10-2010, y ELA, LAB y ASPREM el 17-10-10. Esto significa que no hay prórroga

tácita, y por tanto la regla que hay que aplicar es la de la ultraactividad.

2º) La ultraactividad viene a ser una prórroga indefinida del convenio, si bien con algunas limitaciones como es la

derogación de las cláusulas obligacionales (concepto cambiado profundamente a partir del RDL 3/2012, de reforma

laboral, aunque estimamos que no es aplicable retroactivamente al convenio colectivo de BBK). Dicha prórroga o

vigencia indefinida termina cuando se suscribe un nuevo convenio. Aquí es donde incide la transcendental reforma del

art. 86 del ET realizada por el RDL 3/2012, que limitó la ultraactividad a dos años, la cual ha sido a su vez reducida a un

año por la Ley 3/2012, de 8 de julio, a contar desde la denuncia del convenio colectivo.

Pero la Disposición Transitoria 4º de la Ley 3/2012 establece que para los convenios colectivos que estuviesen

ya denunciados a la fecha su entrada en vigor, que fue el 8 de julio de 2012, que es el caso del de BBK, el plazo del año

se computará a partir de esa fecha, es decir, que el convenio de BBK tiene ultraactividad hasta el 9 de julio de 2013.

Según lo expuesto, de no firmarse un nuevo convenio colectivo antes del 9-7-2013, el personal de BBK pasaría a

regirse por el Convenio Colectivo del sector de Cajas de Ahorros, con independencia de que se conserven a título

personal los derechos y condiciones más beneficiosas derivadas del convenio propio (importe del salario, jornada, etc.),

hasta que sea alcanzadas por las del convenio sectorial.

4/6

3º) No obstante lo manifestado, la cuestión puede no ser tan sencilla, porque cabe la posibilidad de que la ultraactividad

funcione o termine de otra manera. A ese respecto caben a nuestro juicio tres posibilidades:

a) La primera es la posibilidad de que las partes legitimadas para negociar el convenio alcancen un pacto

de prórroga expresa del mismo, o de alargamiento de la ultraactividad, que en definitiva es lo mismo. Lo recoge el propio

ET en el art. 83.2, último párrafo, cuando restringe la derogación del convenio por el transcurso de un año sin acuerdo o

sin laudo, diciendo que “salvo pacto en contrario”. Se puede pactar, por ejemplo, que la ultraactividad se acabe en

julio de 2014, por ejemplo.

b) La segunda es la posibilidad de que las partes adopten “acuerdos parciales para la modificación de

alguno o algunos de sus contenidos prorrogados con el fin de adaptarlos a las condiciones en las que, tras la

terminación de la vigencia pactada, se desarrolle la actividad en el sector o en la empresa”. Esta solución no es distinta

de la anterior, sino que es complementaria, o “mixta”. Significaría que las partes acuerdan prolongar la ultraactividad,

pero adoptan soluciones provisionales o transitorias para ir resolviendo puntos concretos que se hayan quedado

obsoletos, en especial si, como en el caso del convenio de BBK, la vigencia se situó a partir de 1-1-2006. Estamos

hablando de un convenio de hace 6 años y medio, y en especial muy afectado por las profundas modificaciones legales

que han afectado a los convenios colectivos y a las relaciones laborales en ese tiempo.

c) La tercera será la consecuencia de que a nivel interconfederal (o sea, CEOE, CEPYME, UGT y CC.OO.)

cumplan el mandato que les hace la Ley 3/2012 en el art. 86.3 párrafo tercero, del ET, de regular un sistema para evitar

la “muerte” de los convenios colectivos que se derivaría de la interpretación textual de ese artículo. Nos referimos a que

esas organizaciones sociales “deberán” (o sea, que es algo imperativo) resolver los casos de desacuerdo entre las

partes para dar salida a un convenio en ultraactividad, como es este caso. Y además, la ley dice que ese acuerdo puede

ser de aplicación directa, es decir que no tiene que ratificarse o acogerse después en los convenios de ámbito inferior. Y

aún mas, puede verse que el precepto dice que si las partes no se ponen de acuerdo sobre si el arbitraje ha de ser

obligatorio o voluntario, será obligatorio.

5/6

Desde el punto de vista sindical la cuestión está en manos de los dos sindicatos de clase, CC.OO. y

UGT, que a nivel estatal pueden resolverlo.

En conclusión, a nuestro juicio podemos estar seguros de que antes del 9 de julio de 2013 habrá

algún acuerdo interconfederal para resolver esta cuestión, pues no es creíble que haya una derogación masiva

de convenios colectivos.

Ahora bien, los arbitrajes, obligatorios o no, son un arma de doble filo. Igual favorecen a una parte

como a otra.

Cuestión distinta es que el futuro del convenio colectivo de BBK se deba resolver en el marco del

convenio colectivo de la nueva entidad financiera resultante de la fusión, en cuyo caso el tema es más complejo.

Adelantamos que nada impide que en dicho convenio se salven las condiciones específicas del personal

procedente de BBK. Pero ese es otro tema, que es ajeno a este dictamen.

CONCLUSIÓN

Aunque inicialmente la vigencia del convenio colectivo de BBK parece limitada en el tiempo, las cosas no

son tan simples como se dice. Para empezar, en cuanto a la fecha del fin de la ultraactividad digamos que hay

todavía mucho tiempo y muchas vicisitudes pendientes. Unas de éstas dependen de la capacidad de los

sindicatos de obtener de BBK un acuerdo de prórroga de la ultraactividad o de pactos parciales. La otra depende

del sentido de la responsabilidad de los dos sindicatos mayoritarios a nivel estatal, para lograr un acuerdo

interconfederal, a lo que están obligados por la ley, para dar una salida a situaciones como la planteada con el

convenio colectivo de BBK.

Esta es la opinión del letrado que suscribe, que se somete a cualquier mejor fundada en Derecho.

VALENTÍN-GAMAZO Abogados6/6

El pasado 26 de julio recibimos un correo con el análisis de las cifras del primer semestre

de las oficinas de fuera del País Vasco remitido por la dirección de Expansión. De ese

correo quisiera destacar dos aspectos; en primer lugar, la positiva evolución de nuestras

cifras y, en segundo lugar, el documento adjunto a ese correo con una serie de reflexiones

sobre cómo gestionar la mora y la premora de las oficinas.

Sobre el primero de los aspectos, sobre la evolución de las cifras creo que si se analizan

desde la perspectiva del cambio en el modelo de negocio de nuestra entidad, desde una

caja orientada hacia el negocio hipotecario hacia un banco “social” orientado a la venta

cruzada de productos y servicios que generen ingresos recurrentes, es justo reconocer que

destaca significativamente la versatilidad y la adaptabilidad de las oficinas de Expansión

tanto a los cambios como a las instrucciones comerciales que se dan desde la Dirección de

Expansión. Si en algo destaca la red comercial de Expansión es precisamente por ser el

instrumento más versátil que tiene Kutxabank y que se vuelca en cada campaña y en cada

causa.

Sobre el segundo de los aspectos que quiero destacar, sobre el documento de reflexiones

sobre la mora y la premora, a pesar de ser un documento extenso (24 páginas) y

exhaustivo creo que el esfuerzo de leerlo ha merecido la pena, porque realmente aporta

serenidad y buen juicio a uno de los principales retos de nuestro sector y de nuestro

negocio en estos momentos como es gestionar la mora y la premora crediticia.

Por todo ello, he creído oportuno remitiros estas líneas a ALE por si consideráis interesante

publicarlas en vuestra revista. Muchas gracias.

Remitido por un director de Expansión

Agosto es un mes propicio para reflexionar sobre lo acontecido en el año en curso y, afalta de noticias de calado, los periódicos aprovechan para publicar análisis sobre lascuestiones más diversas. Por su interés y por el impacto que la reforma laboral estáteniendo entre los asalariados, reproducimos un artículo publicado por el diario El País elpasado día 13 de agosto que analiza las primeras sentencias que están corrigiendoalgunos de los abusos que las empresas han pretendido llevar a cabo con la escusa de lareforma laboral.

Esther Tejedor / Manuel V. GómezEL PAIS, Madrid 13 AGO 2012

Semanas antes de que se aprobara la reforma laboral, cientos de empresas paralizaron losajustes de plantilla que habían puesto en marcha. La cifra de expedientes de regulación deempleo (ERE) retirados, 282, se triplicó en los dos primeros meses de 2012 respecto a 2011.Entre las compañías que quisieron aprovechar las nuevas reglas para el despido colectivo quehabían comenzado a tramitar con las viejas normas está la empresa de transportes Tradisa, queya con la nueva ley despidió a 23 empleados. La Audiencia Nacional lo anuló.

La reforma laboral aprobada el 10 de febrero fortaleció las posiciones empresariales en lasregulaciones de empleo (despidos colectivos, suspensiones temporales de contratos yreducciones de salario y jornada). Ya no hace falta el permiso de la autoridad laboral, y el pactocon los sindicatos ha dejado de ser una condición casi imprescindible. Además, la caída deingresos durante tres trimestres consecutivos justifica el despido objetivo (20 días por añotrabajado). En definitiva, se facilita y abaratan las extinciones de contrato. Y esto fue unatentación grande para firmas como Tradisa. En cambio, para la Audiencia eso es ―fraude deley‖, ya que ―supone una manifiesta voluntad de sustraerse del procedimiento legal parabeneficiarse de uno más flexible, lo que equivale a cambiar de árbitro y de reglas de juego enpleno partido‖.

1/4

Una queja histórica del empresariado español es que los tribunales deciden abrumadoramente ensu contra en las querellas sobre despidos, pese a que desde 2000 la estadística sitúa entre el 30%y el 40% de fallos en su favor. Para atender esta demanda, las dos últimas reformas laborales hanacotado el papel de los jueces. El Gobierno de Zapatero introdujo el concepto de ―pérdidasrazonables o previstas‖ como causa de despido objetivo y el de Rajoy la citada caída de ingresos.Pero la tutela judicial existe aún en materia laboral y los tribunales están empezando a señalar loslímites que la nueva norma marca.

Situación de todo el grupo

La primera frontera la señalaron los Tribunales Superiores de Justicia de Cataluña y Madrid ensendos despidos colectivos. En estas comunidades, las empresas DOPEC y Talleres A,respectivamente, rescindieron decenas de contratos alegando causas económicas. Los juecesanularon la decisión de las compañías, entre otras cosas, porque forman parte de un grupoempresarial y no sirve que se tome la situación económica solo de una compañía para justificar laaplicación de un ERE. Así, se exige que se tome en consideración —y, por tanto, se documente—a todo el grupo.

En el caso de Talleres A, el tribunal ha ido más allá, al apuntar que pese a que ya no esobligatorio el acuerdo entre las partes, sí que tiene que haber una negociación con voluntad dellegar a un pacto. Lo que de ratificarse por el Tribunal Supremo acabará elevando, de hecho, lasindemnizaciones mínimas fijadas en la ley. ―Quien se acerca a una mesa de consultas de unexpediente de regulación con su posibilidad como única, no negocia ni efectúa concesiones, sinoque se limita a cumplir formalmente con un trámite‖, señala la sentencia, que abunda que talactitud supone una negociación de mala fe.

2/4

Esta sentencia, como la que ha firmado hace pocos días la Audiencia Nacional, refuerza el papelnegociador de los representantes de los trabajadores, algo que salió muy tocado de la reforma. Enel último caso, se anula el despido de Segur Ibérica por negociar individualmente con empleados,mientras lo hacía con el comité. Esta actitud ―vacía de contenido‖ el periodo de consultas (sellama así al plazo de un mes que da la ley desde que la empresa comunica un ERE a lostrabajadores hasta que acaba el proceso, con o sin acuerdo).

Varios centros de trabajo

Este texto de la Audiencia también marca un camino para las regulaciones en empresas convarios centros de trabajo. La solución —pactada o no— tiene que ser la misma para el mismoexpediente. No sirve, pues, llegar a un acuerdo en dos centros y no hacerlo en otro, como sucediócon Segur Ibérica.

Lo que también han dejado claro los tribunales es que la documentación para justificar undespido por causas económicas debe reflejar con fidelidad la situación de la empresa. No valenunas cuentas provisionales, especialmente si se usan para prever pérdidas en el futuro, si difierendel resultado definitivo y auditado, como ha dictado el Tribunal Superior de Madrid contra laempresa de telemarketing GSS.

De momento, no hay muchas sentencias, ni se ha sentado jurisprudencia. Pero los jueces ya handejado claro dónde están los límites del nuevo despido. No aceptan que se intente echar atrabajadores a la calle y se contrate al mismo tiempo, como hizo GSS. Ni toleran que unaempresa extinga contratos durante la vigencia de un ERE de suspensión de empleo en el que seha comprometido a no despedir, como ha hecho M S. A., que despidió a 23 trabajadores pese ahaber pactado una suspensión sobre 71 empleados que está en vigor hasta el 31 de diciembre deeste año.

3/4

Pero si hay una frontera clara sobre los despidos colectivos es la que marcó el Tribunal Superior

madrileño, que definió con claridad qué es una regulación de empleo en su fallo contra GSS:

―Los ERE son un coste social para ayudar a empresas en crisis o con dificultades de

productividad que afectan a su supervivencia. No son ni deben ser un medio de destrucción de

trabajo para generar más riqueza ni beneficio al empresario que no está en crisis ni tiene

dificultades reales‖.

Se imponen las rescisiones baratas

Los despidos objetivos, los más baratos (20 días por año trabajado), se han disparado en los cinco primeros meses del año.

Entre las rescisiones individuales y los despidos colectivos se han registrado 163.185, casi un 50% más que el año anterior,

según los datos del Ministerio de Empleo.

El recrudecimiento de la destrucción de empleo y la reforma laboral han dado un vuelco a la forma de despedir en España.

Incluso el año pasado o el anterior, pese a que la reforma laboral de José Luis Rodríguez Zapatero facilitó las rescisiones

objetivas (20 días por año trabajado), la vía de despido más utilizada fue la llamada exprés, mecanismo creado en 2002 que

permitía a las empresas despedir de forma rápida y libre con un coste muy alto (45 o 33 días por año trabajado).

En los últimos años, los despidos objetivos y las regulaciones de empleo han ido ganando peso. La crisis ha abocado a

muchas empresas a graves problemas. Y eso las ha obligado a rescindir contratos y a hacerlo por el camino más arduo, pero

más barato. También las reformas laborales han puesto de su parte al allanar estas vías. Lo hizo la de 2010 y lo ha hecho la

última.

La aprobada el pasado febrero, sancionada definitivamente en el Parlamento en junio, ha sido el impulso definitivo. Acabó

con el despido exprés (aunque todavía aparecía el viernes en la estadística porque Empleo agrupaba en ese epígrafe los que

han sido recurridos, pero aún no tienen sentencia judicial) y facilitó más los despidos objetivos y los colectivos.

No obstante, hay que tener en cuenta que en España no hay una estadística directa de despidos y que esta se elabora a partir

de las causas de las altas en prestaciones por desempleo, un dato que Empleo dejó de facilitar el pasado sábado y que, según

dice en su web, volverá a estar ―disponible próximamente‖.

4/4

He podido ver los resultados semestrales del Grupo Kutxabank y hay una duda que me ha

inquietado al ver que el desglose de los datos presentados no incluye ya el origen de los

resultados por cada una de las redes del Grupo. Así, sabemos que CajaSur ha aportado 1,6

millones de € del total de 108,1 millones de € de beneficios, de lo que se desprende que las otras

3 redes del Grupo (BBK, Kutxa y Vital) han aportado los restantes 106,5 millones de €, pero sin

más detalles.

¿Pero por qué no publican los datos desagregados para las redes de BBK, Kutxa y Vital y sí para

CajaSur? Ya sé que CajaSur es una sociedad independiente y también sospecho que quienes

tomaron determinadas decisiones necesitan justificarse señalando que esa red aporta ya

beneficios al Grupo.

Los profesionales de cada una de las redes queremos saber cuáles son las cifras de nuestra

entidad de origen, cuál es su morosidad, qué parte de los 248 millones de € en provisiones por la

nueva regulación corresponde a cada entidad, cuál sería la situación patrimonial de cada entidad

en estos momentos, etc. Porque la sensación que nos da todo esto es que se están haciendo

circular muchos bulos sobre las cifras de cada una de las entidades originarias para buscar una

disculpa para meternos a todo el mundo en el mismo saco.

Por otro lado, ¿qué ocurre con los datos de las 3 Expansiones de las 3 cajas? Si, tal como dice el

director general de Kutxabank en la entrevista que se publicó en la intranet el pasado 5 de julio,

están tratando de “minimizar los sacrificios que hemos de pedir a nuestros compañeros de

Expansión”, ¿por qué no se publican los datos de las 3 Expansiones para que todos podamos ver

si los sacrificios se piden allí (en la red y en la provincia) donde las cifras no den de sí? ¿Por qué

se habla de Expansión cuando en realidad hay 3 Expansiones superpuestas, cada una con sus

virtudes y sus defectos?

Si lo que se van a pedir son sacrificios antes hay que hacer un ejercicio de transparencia para

que todos podamos ver que estos sacrificios se piden en la red y en los lugares que aporten

objetivamente peores cifras; meter a todos en el mismo saco sólo puede generar una

generalizada sensación de injusticia y de frustración.

Remitido por un profesional de Caja Vital

Aprovechando las vacaciones he ordenado los papeles que tenía en

casa, entre ellos muchos de los que los sindicatos nos envían y, para

poder leerlos con calma, me he ido imprimiendo y llevando a casa para

leerlos por las tardes. Como luego esos propósitos no suelen

cumplirse por la cantidad de tareas que nos aguardan al llegar a casa,

me he encontrado con un montón de papeles que, con paciencia, he

ido leyendo este pasado mes de agosto.

1/3

Esta lectura me ha servido para entender el cabreo que algunos compañeros tenían a propósito de la propuesta

de la empresa para el I Convenio Colectivo de Kutxabank. Lo que ya me ha parecido un ejercicio de cinismo es el

documento que bajo el dulce título de “Modelo de adecuación salarial a variables de negocio” recoge una serie de

bajadas salariales en caso de que el beneficio procedente del negocio bancario se reduzca apenas un exiguo

10%. Ese beneficio se calcularía, según el propio documento entregado por la empresa, de la siguiente forma:

+ Margen de intereses

+ Comisiones

- Aportación al Fondo de Garantía de Depósitos

- Gastos de Personal

- Gastos Generales

- Amortizaciones

+/- Coste de la morosidad

Toda esta literatura para decir que si el negocio va regular, o si el regulador incrementa las dotaciones al Fondo

de Garantía de Depósitos, o pasa cualquier cosa lo pagamos los trabajadores de nuestro bolsillo.

2/3

Esto me ha recordado que durante los dimes y diretes de la negociación previa a la fusión hubo bastantes

sindicatos que se dedicaron más a hacer política que a hacer sindicalismo y reivindicaron antes de firmar

acuerdo alguno una serie de garantías para la Obra Social, olvidándose de que su única obligación es la de

defender a los TRABAJADORES que les han votado. Hicieron política los sindicatos e hicieron política los

políticos, y a nadie se le ocurrió hacer sindicalismo; de aquellos polvos vienen estos lodos.

Ahora la empresa se presenta con una propuesta que lo que pretende es que, pase lo que pase, todo se

ajuste con los salarios de los profesionales de Kutxabank y el beneficio sea una cifra constante, intocable,

para poder garantizar el pago del dividendo a nuestros 3 accionistas (BBK, Kutxa y Caja Vital) para que

estos puedan mantener la obra social como un gasto fijo que les permita mantener a flote la red clientelar de

los políticos de provincias a base hacer de los sueldos una variable que se ajusta para mantener constante el

dividendo social.

Si la cifra de beneficios debe ser una cifra constante, entonces nuestros estimados accionistas deberían

dejar de ser tal cosa y convertir sus acciones en bonos a un tipo de interés constante. Lo que no se puede es

mantener el mejor de ambos mundos. Si la empresa de la que soy accionista tiene una bonita cifra de

beneficios, incremento el dividendo, y si la empresa de la que soy accionista pasa por un periodo en el que

los beneficios descienden apenas un 10% -esa es la descabellada propuesta de la empresa- reduzco los

salarios porque, claro, mis dividendos no se pueden tocar.

3/3

A parte de ser un planteamiento casi infantil querer quedarse con lo bueno de ambos mundos (las acciones y

los bonos) eso supondría que, si la cifra de beneficios ha de ser constante a base de ajustar salarios, no

existe motivo alguno para que un accionista exija más rentabilidad para su dinero que la que se le da a un

bonista.

Si algo justifica, en este mundo capitalista, que empresarios y accionistas exijan una cifra de resultados por

encima de la que obtendrían poniendo su dinero, por ejemplo, a plazo fijo, es que empresarios y accionistas

asumen el riesgo, es decir, que si el negocio va regular, lo que baja es el dividendo (que se lo digan a los

accionistas de Telefónica); pero si cambiamos las tornas y lo que se ajusta no es el dividendo sino los

salarios en ese caso los accionistas de Kutxabank, es decir, BBK, Kutxa y Caja Vital tendrán que ir

acostumbrándose a que sus dividendos no seas muy superiores a lo que obtendrían si pusieran su dinero en

un plazo fijo de esos tan maravillosos que ofrecemos a empleados y clientes y tendrán que ir ajustando su

tan manido dividendo social a las nuevas prácticas empresariales que quieren imponer a base de ajustar

salarios cuando les interesa.

Remitido por una profesional de Vizcaya

La casta mantiene a los suyos alejados de un pueblo que mancha, que ensucia, que es envidioso y

desagradecido porque no abre paso a los próceres que corroen los cimientos de la patria de unos, la

nación de los otros, el pueblo de aquellos… Germinan el odio sectario en el corazón de sus vasallos,

pues hace mucho que renunciaron a su condición de ciudadanos reeligiendo sistemáticamente en sus

cargos a tantos corruptos enjuiciados como se presentan a la rifa electoral, y mientras el sectarismo

echa raíz entre unos y otros que sólo quieren saber si esto o aquello lo proponen los míos o los otros,

ellos se van todos juntos de parranda a disfrutar de las dietas libres de impuestos y las tarjetas con cargo

al erario público.

En ese enjambre de intereses creados en los que todos cuidan de los suyos y ninguno levanta las faldas

ajenas por miedo a encontrar a uno de los propios agazapado bajo esos faldones, pasa desapercibido, o

casi, que una persona sancionada por el Banco de España por su gestión en los órganos de gobierno de

CajaSur antes de que esta entidad formara parte del grupo BBK haya sido elevado por su secta o por la

otra, eso lo mismo da, a un nuevo cargo público (Elconfidencial.com del 1 de agosto de 2012).

Da igual que se sea culpable de todos los males de la vida pública o se sea un ser etéreo e inmaculado.

Cuando se pasa por determinados puestos y quedas manchado… debe volver uno a su vida privada –si

la tienen- o a la dedicación para la que realmente esté cualificado –si lo está para algo. Da igual que un

personaje concreto esté libre de culpas, si se ha sido sancionado por el Banco de España y se ha

participado en los órganos de gobierno de una entidad que se ha llevado a la quiebra, con el

consiguiente dolor y angustia que se ha provocado a cientos de trabajadores de esa casa, uno debe

agachar la cabeza, aceptar su destino… y marcharse a casa.

Es absolutamente impresentable que un partido político proponga y un personaje público acepte un

destino político cuando se está en estas circunstancias. El pudor, en la vida pública, es una virtud

innegociable.

Fdo.: El Zorro

.

1/3

Soy un trabajador de Kutxa en la Expansión. Siempre he dicho que la falta de opciones no es

elección y desgraciadamente eso es lo que ha ocurrido en Kutxa, porque nadie ha tenido la

gallardía que habéis demostrado los de ALE. ¿Se imaginan unas elecciones al Congreso de

los Diputados dónde sólo se presente un único partido? Pues eso es lo que ha ocurrido en la

Expansión de Kutxa con CC.OO. y por eso nos ha ido como nos ha ido...

Desde el primer día que podemos los de Kutxa leer vuestra revista os leo y sigo, y quisiera

comentar tres artículos que publicasteis en la revista del pasado mes de julio, para mí muy

relacionados y que afectan directamente a los trabajadores de Expansión (hasta ahora a los

trabajadores de Kutxa) que somos los que estamos sufriendo los traslados y reducciones de

personal.

En primer lugar, el mes pasado leo y posteriormente cotejo que el art. número 51 de Estatuto

de los Trabajadores contempla un periodo de consultas a los representantes legales las

cuales deberán versar sobre las posibilidades de evitar o reducir despidos colectivos y

atenuar sus consecuencias mediante el recurso a medidas sociales como es la re-colocación.

En mi propia oficina, los representantes de CC.OO., ante mi desconocimiento del Estatuto de

los Trabajadores me vendieron las bondades del Acuerdo Laboral, porque según me dijeron

la empresa renunciaba a medidas traumáticas y se re-colocaba a la gente en otras oficinas.

.

2/3

Señores delegados de CC.OO., ¿por qué me mintieron?, ¿por qué no fueron sinceros y me dijeron que ésto

ya se contempla en el art. nº 51 del Estatuo de los Trabajadores?, ¿por qué no dijeron que lo que no

contempla y sí puede hacer la empresa gracias al Acuerdo Laboral son suspensiones de contratos y/o

reducción de jornada y salarios en masa?

Esto último viene en relación a un artículo publicado por ALE, también en la revista del pasado mes de julio

sobre la visita del Director General de Kutxabank, Ignacio Sánchez Asían. En este artículo se resume las

palabras del Director General, y son en ellas donde veo lo que se nos avecina después de la integración

informática a los trabajadores de Expansión, como son las suspensiones de contrato y reducciones de

jornada, que casualmente están reguladas en el Acuerdo Laboral de Kutxabank firmado por CC.OO.

Para finalizar, me gustaría terminar con otro artículo que os envía una afiliada en Andalucía, dónde os da las

gracias por el acuerdo de traspaso de los trabajadores de BBK en Andalucía a BBK Bank CajaSur.

Adicionalmente yo he vuelto a investigar, y simplemente dejaré unas fechas;

•15 de septiembre de 2011. Firma por CC.OO. del Acuerdo Laboral de Kutxabank.

•10 de noviembre de 2011. Firma por CC.OO. del Convenio Colectivo de Kutxa.

•1 de diciembre de 2011. Firma por CC.OO. y ALE (sindicato con mayoría en BBK-Andalucía), del

Acuerdo Laboral para regular los traspasos de los trabajadores de BBK en Andalucía, a BBK Bank CajaSur,

con sus condiciones laborales blindadas.

•5 de junio de 2012. CC.OO., envía una nota a toda la plantilla dónde informa que solicita a la empresa una

negociación para el pase de la plantilla de Kutxa en Andalucía a BBK Bank CajaSur.

.

3/3

Señores delegados de CC.OO., ¿es que a finales del año pasado, no vieron lo que sí que fueron

capaces de ver un sindicato apolítico e independiente como ALE?, ¿cuando firmaron el convenio de

Kutxa y el Acuerdo Laboral, no pudieron contemplar el traspaso de los compañeros de Kutxa en

Andalucía a CajaSur?

Sólo teniendo toda la información, uno puede generarse opinión propia, y aprende a distinguir

quién de verdad se preocupa por tus intereses, y quienes no. Señores de CC.OO., yo lo tengo

claro, y no sé a quién, pero desde luego a los trabajadores de Kutxa no han defendido.

Quisiera dar las gracias a ALE por mantenernos realmente informados, y animo a todas aquellas

personas que lean mi artículo a que no se dejen manipular una vez más. Ahora tenemos

alternativa. Son nuestros puestos de trabajo lo que está en juego.

Un empleado de Kutxa que agradece a ALE que le abra los ojos.

Hace no mucho me dieron la noticia de que me trasladaban (todavía hoy sigo sinsaber el motivo y nadie se ha dignado a contármelo). A todos los cambios tangrandes que se producen a nivel personal, y que sólo se imaginan loscompañeros de Expansión que se ven en esa situación, hay que unir los cambiosque se producen a nivel laboral.

En este articulo me gustaría tocar un problema que surge cuando te desplazan a la red de BBK o de Caja Vital (a los

compañeros de Guipúzcoa al tener el mismo convenio no les afecta); lo único que te aseguran es que vas a tener el

mismo horario que ellos, pero te quedan muchas cosas pendientes y en el aire.

Una de las primeras cosas en las que piensas cuando te anuncian el traslado es si económicamente te lo puedes

permitir, porque en la mayoría de los casos ya tenemos una vivienda hipotecada en nuestra ciudad de origen con todo

lo que esto implica, primero porque el alquiler que va entre los 900€ y los 1.250€ son importes brutos y al ingresártelo

en la nómina te merma bastante; otra de las cuestiones es tu carrera profesional, ya que te comunican que te vas a

ventanilla así que olvídate del complemento de la carrera C/D, de las dietas y, por supuesto, tus futuras subidas de nivel

que tenías con dicha carrera y que se ven afectadas.

Cuando te incorporas tienes la primera sorpresa, porque a los "recién llegados" a la mayoría desde el primer día nos

están poniendo en mesas de gestores comerciales, eso sí, el reconocimiento "económico" no acompaña porque tardan

más de un mes en reconocerte ese derecho.

Así que yo me pregunto qué va a pasar en situaciones que en una entidad se reconoce y en la otra no, por ejemplo,

sustituir al director en Kutxa el gestor que le sustituye cobra por ello mientras que en BBK eso no existe, o si te mandan

a otros departamentos donde te compensan por trabajar por las tardes cosa que en Kutxa no hacen.

Por último quiero aprovechar el articulo para dar las gracias a todos los compañeros de Vizcaya, Álava y Guipúzcoa, por

la acogida que han tenido con nosotros y que nos ha hecho mucho más fácil la incorporación. Eskerrik asko benetan.

Fdo.: De una red a la otra

Ya estamos tardando en asaltar nuestra Bastilla particular, o nuestro Palacio de Las Tullerías. O mejor,

el Palacio de Invierno, aunque ahora estemos en verano. Podemos elegir; afortunadamente nuestro

patrimonio histórico es muy amplio. Podemos asaltar la Moncloa, la Zarzuela, o el Guggenheim

directamente. La revolución debe empezar ya. Aunque un palacio entero es mucho. Mejor empezar

por reventar supermercados u oficinas bancarias, o algún hotelito de lujo para darnos un buen

baño, que hace un calor que no veas. Todo, por supuesto, en nombre del pueblo y de la justicia.

No hace falta que nos plantemos en el Parlamento andaluz, o en el de cualquier otra Comunidad Autónoma. De hecho,

ya salen los propios parlamentarios a dirigir el asalto, o bien el alcalde de cualquier localidad, megáfono en mano y

sombrerito cervecero para cubrirse del sol. No dudemos en zarandear a los trabajadores de esos supermercados que

intentan hacer su trabajo. La revolución es más importante que una empleada de un súper.

El lastre de todos esos parlamentarios autonómicos, inoperantes y sobredimensionados no es el problema. La corrupción

política, instalada plenamente y desde hace décadas en nuestra sociedad, tampoco. Es mejor mantener un discurso

trasnochado, de lucha de clases, todo pura literatura, para intentar desviar la atención de las corruptelas, tejemanejes y

desmanes sin freno, de dinero gastado y repartido entre amigos y familiares varios. Ayudas encubiertas, subsidios

fraudulentos, compra de votos, esos son detalles sin importancia. Asaltemos inmediatamente la Giralda. Las vistas son

espectaculares. O bien tomemos la tienda de Apple de la localidad más próxima. Mientras esta gente intenta ocupar una

sucursal de CajaSur con el aplauso de los sindicatos de clase, ¿quién queda para defender a los trabajadores de

esta sucursal del Grupo Kutxabank? ¿Quién defiende a los trabajadores agredidos de Mercadona, de Carrefour, etc?

Si los sindicatos de clase se dedicaran a la defensa de sus electores en lugar de a la demagogia fácil, ¿no avanzaríamos

más? Todavía recuerdo con vergüenza ajena cómo algunos sindicatos defendían la dación en pago en la

Asamblea General de BBK, aún a riesgo de dejar en el paro a los trabajadores que les han elegido para estar en

esa Asamblea.

Si los concejales de cualquier pueblo o los diputados autonómicos quedan a través del guasap, con material a cargo del

contribuyente, nosotros no podemos ser menos para organizar nuestras marchas. Eso sí, dejémonos acaudillar

convenientemente por miembros de esa misma corruptela política, que siguen cobrando religiosamente de nuestros

impuestos como alcaldes o diputados, y defendamos la vulneración del derecho a la propiedad privada, a la integridad de

las personas y al derecho al trabajo. Pero todo en nombre de la gente a la que previamente hemos arruinado con

nuestros desmanes.

Remitido por una compañera de Andalucía

Pero aquel día tan pegajoso, nuestro psicólogo no tuvo ocasión de pasear y sentir el frescor del gran azul.

Aquella agradable mañana, tuvo una reunión en la antigua sede central de la Muni (antigua Municipal de Bilbao).

Como él nos relató poco después, no es la Concha, pero alegra la vista ya que es un precioso palacete por fuera,

adaptado por dentro a las necesidades organizativas de Kutxabank en el centro de Bilbao.

Precisamente, su interior es lo que mayor impresión le causó a Patxi. Del contenido de la reunión y de su objeto

nos dejó con las ganas. De eso no habló, aunque seguro que en sus múltiples sesiones de terapia ocasional, a

las que nos tiene acostumbrados, va dando pinceladas de la misma.

Como digo, el otro día, nada más vernos, nos describió el edificio y lo que más le impresionó fue el ambiente del

departamento central que visitó. Nuestro psicólogo supone que esto no es exclusivo de dicho departamento y que

seguro que también existen casos en sucursales (¡Todos los conocemos!). Allí acusó muchísimo el calor, por

encima de lo humanamente soportable. Esta elevada temperatura le ayudaba a comprender por qué todos los

miembros del departamento estaban con las cabezas agachadas e inclinadas sobre sus mesas, sin decir una

palabra más alta que otra, sin levantar la voz ni la mirada, sin relación humana entre ellos. Agazapados, absortos

por sus trabajos, economizando energía.

1/3

Era un día soleado de inicios del otoño. De esos que se guardan en el recuerdo. La

temperatura era cálida y agradable, invitaba a pasear al borde del mar y a evocar los felices

días de las vacaciones de verano.

Aquel día tan caluroso, Patxi hubiese preferido tener la reunión en la antigua sede central de

Kutxa y poder disfrutar de un paseo alrededor de la Concha después de alternar por lo Viejo.

Desde luego, nos decía Patxi, no era un ambiente festivo ni amigable. Deben ser buenos profesionales porque

este departamento tiene las cifras de productividad más envidiadas de la central. Pero también el mayor

número de bajas, lo que no es de extrañar viendo el ambiente reinante y soportando el calor enfermizo que

había. De todas formas, gracias al calor el jefe evita distracciones de los demás trabajadores, pequeños

momentos de asueto que, dentro de un orden, según Patxi, son totalmente necesarios cuando ayudan a

fomentar los equipos

Y también, entre sus opiniones de reputado profesional, destacó que seguro que son unos muy buenos

profesionales, aunque sólo sea por aguantar estoicamente el contexto dentro del cual les imponen trabajar. A

Patxi, esta actitud le recordaba a la de Felipe II que prohibió, en 1598, el teatro y divertimientos del estilo para

que sus súbditos no se distrajesen de sus ocupaciones habituales.

Por eso, al conocer al responsable, nuestro psicólogo entendió que no sólo era culpa del calor. La reunión a la

que asistió se celebró en un tono hostil, seco, sin dar lugar a conversaciones humanas. Ya antes del inicio de la

misma el anfitrión de una reunión les recibió con una sonrisa falsa que les heló la sangre. Si este responsable

del departamento trata así a sus convocados o invitados -¡Patxi incluido!- cómo será con sus colaboradores.

Patxi suponía que no dará opción al dialogo, ni delegará tareas, ni confianza, que buscará relaciones frías... En

definitiva, buscará un ambiente del demonio.

2/3

Y así nos explicaba nuestro psicólogo por qué hay gente que trabaja con elevadas temperaturas sin consultar

con los demás, ni atender las opiniones o preferencias de los demás vecinos de habitáculo. Hay responsables

que tratan a sus empleados como si fuesen animales entrando en un transporte hacia el matadero. El objetivo

psicológico que atisba nuestro querido profesional es conseguir que los demás no tengan fuerza, ni ganas de

levantar la voz, ni la cabeza, que sean sumisos. El medio es el calor, el objetivo son la dominación, la

imposición y la sumisión.

Y ahora surge el resquemor que Patxi siembra habitualmente en nuestras inquietudes. ¿Será esto una

tendencia de los responsables de los equipos de Kutxabank, aconsejados por RRHH y por los de arriba? ¿Les

orientan a tratar así a los empleados para tenernos como animales degollados delante de la pantalla del

ordenador? ¿Será que pretenden que todos estemos tontos cuando proponen las nuevas condiciones del

convenio? ¿Será que pretenden ahorrar con nosotros en vez de bajar la temperatura de la calefacción? ¿Será

que así no veremos que de nuevo el tripartito sindical les firmarán un convenio, como siempre, sin blindar a las

plantillas y sin proteger a los que sacamos el beneficio? ¿Será que estos salvadores de los trabajadores

firmarán un acuerdo que dirán minimiza el desaguisado que ha propuesto la empresa y así puedan volver a

decir que son ellos quienes nos vuelven a sacar las castañas del fuego?

Será que quieren conseguir, y como predice Patxi al final conseguirán, que por la paz social y por las medallas

de este nuevo y lamentable trío protector, que convenga a todos prorrogar para Kutxabank el convenio de bbk.

Pero, ¿qué conseguirá la empresa de sus descabelladas propuestas? Algo seguro que conseguirá, algo

cederán los tres magníficos. Yo ya tengo mi apuesta ¿y vosotros?.

3/3

A falta de “material fresco” sobre el que trabajar, me he querido centrar en otro de los problemas que nuncasupieron resolver en mi antigua BBK y vero que ahora en Kutxabank, tampoco... ¿saben lo qué es la headline deuna noticia?, ¿si les digo el titular de una noticia, ahora saben lo que es? Observen el titular de su comunicado deprensa el uno de agosto;

“Kutxabank destina 248 millones a provisiones y obtiene un beneficio de 108 millones de euros”

Observen ahora el titular que le dio el diario el cual se puede considerar como el máximo referente en prensaeconómica en España en su edición on-line al día siguiente de publicar el comunicado de prensa, hablamos deldiario Expansión;

“El beneficio de Kutxabank merma un 49%, hasta los 108 millones”

¿Observan el matiz? Como lector del diario Expansión, que no sé nada de Kutxabank, lo que menos me incita estetitular del diario Expansión es a pensar que la posición de Kutxabank es mucho mejor que la del resto de entidadesfinancieras, ¿con la cantidad de cifras buenas que hay en la nota de prensa no piensan que ha tenido un poco demala idea los del diario Expansión?

Igual va ser, como hemos denunciado varias veces en ALE, que nuestro Gabinete de Prensa, el mismo gabinete dela empresa que pretende constituirse como el quinto grupo financiero español, sigue sin tener los teléfonos móvilesde los redactores jefe de los principales diarios españoles, ¿qué podemos esperar si nuestro Gabinete de Prensaestá “far away” del centro económico y financiero de España? Lejos del Ministerio de Economía, de la CNMV, delBanco de España, de la Bolsa de Madrid... No podemos ser líderes de nada si no superamos cierra irrelevanciamediática.

Que puedo decir de un Gabinete de Prensa que no consiguió que apareciese en ningún diario los elogios haciaKutxabank que el Ministro de Economía hizo en su intervención ante el Congreso de los Diputados el pasado 23 dejulio y, sin embargo ,no consiguió mitigar cierto comentario sobre meretrices y puestos de trabajo.

Que la antigua BBK, ahora Kutxabank, es una empresa llena de contradicciones no es algo

nuevo.

Resulta curioso que desde Dirección de Zona se nos anime a llamar y hacer gestiones en verano

más que nunca pues es cuando los clientes tienen más disponibilidad para venir a la oficina,

mientras que por otro lado nos encontramos en una “sequía de productos” (como todos los años)

hasta la vuelta del verano, ¿será que el Dpto. de Marketing como la revista de algún otro

sindicato cuelga también el cartel de “cerrado por vacaciones”?, si ya lo decía mi madre, todo se

pega...

LA CARICATURA DEL….

SOLICITUD DE AFILIACIÓN

ASOCIACIÓN LABORAL DE EMPLEADOS ALE

1º APELLIDO____________________________ 2º APELLIDO _____________________________

NOMBRE ______________________________ NIF _____________________________________

TELEFONO__________________. E-MAIL_____________________________________________

ORDEN DE DOMICILIACIÓN

ENTIDAD________________________________________________________________________

CALLE Y NUMERO________________________________________________________________

LOCALIDAD ____________________________________ CÓDIGO POSTAL__________________

TITULAR DE LA CUENTA___________________________________________________________

NUMERO DE CUENTA __________ _________ _____ _________________________________

FIRMA Y FECHA

LA CUOTA ES DE 20 EUROS AL TRIMESTRE, A LOS COMPAÑEROS CON CONTRATO TEMPORAL NO SE LES PASARA LA CUOTA HASTA QUE NO PASEN A FIJOS

REMITIR BOLETÍN DE AFILIACIÓN CUMPLIMENTADO A:

SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE BBK: MERCEDES GÓMEZ AGUILERA, SUCURSAL DE BBK 0001 CABALLERO DE GRACIA

SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE KUTXA: MARIBEL MARTÍN, SUCURSAL DE KUTXA 0357 GETAFE.

SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE CAJA VITAL:, JORGE GARCÍA, SUCURSAL DE CAJA VITAL 0159 COFRADÍA DE ARRIAGA, JAIONE UZKIANO,

SUCURSAL DE CAJA VITAL 0119 PLAZA DE ANDAGOYA.

La aportación por parte del afiliado de sus datos personales implica el conocimiento y aceptación por su parte de la incorporación de los mismos a los

ficheros existentes en ALE, que se conservarán con carácter confidencial, sin perjuicio de las remisiones de obligado cumplimiento y con el fin de remitir

información por parte de ALE acerca de sus actividades, lo que se hace constar a los efectos previstos en la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre,

de Protección de Datos de Carácter Personal. El titular de los datos podrá ejercitar sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de

conformidad con lo establecido en la referida L.O. 15/1999, de 13 de diciembre, dirigiéndose a ASOCIACIÓN LABORAL DE EMPLEADOS (ALE),

C/ Caballero de Gracia, 28 - 28013 Madrid, que es la responsable de los ficheros.