MANA 600 Cap 1 La Naturaleza de la Gerencia Estratégica marzo mayo 2015.ppt
001. La Naturaleza de la Administración Estratégica
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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
ADMINISTRACIN ESTRATGICA Profesor: Dr. Jorge V. Mayur Barrn [email protected] [email protected] +51 (1) 99791 2275Fuente: Conceptos de Administracin Estratgica, por Fred R. David Undecima Edicin, PEARSON EDUCACIN, Mexico Edici EDUCACI
CONTENIDOLa Naturaleza De La A.E. Qu Es La A. E.? Definicin De La A. E. Las Etapas De La A. E. Integrar La Intuicin Y El Anlisis. Adaptarse Al Cambio. Trminos Clave de la A. E. Los Estrategas. La Declaracin De La Misin. Las Amenazas Y Oportunidades Externas. Las Fuerzas Y Debilidades Internas.3/29
Los Objetivos A Largo Plazo. Las Estrategias. Los Objetivos Anuales. Las Polticas. El Modelo De La A. E. Beneficios De La A. E. Los Beneficios Financieros. Los Beneficios No Financieros. tica Empresarial Y A. E. Comparacin De La Estrategia Empresarial Y La Militar.
JvM Dr. Jorge V. Mayur Barrn
OBJETIVOS Describir El Proceso De La Administracin Estratgica. Explicar Por Qu El Anlisis Y La Intuicin Se Deben Integrar En El Caso De La Administracin Estratgica. Definir Los Trminos Clave De La Administracin Estratgica. Explicar La Esencia De Las Actividades Para Formular, Poner En Prctica Y Evaluar Estrategias. Describir Los Beneficios De Una Correcta Administracin Estratgica. Explicar Por Qu Tener tica Es Buen Negocio Para La Administracin Estratgica.
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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA (A.E.)?...
El Arte y la Ciencia de FORMULAR, IMPLEMENTAR y EVALUAR las Decisiones a Travs de las Funciones que Permitan a una Empresa Alcanzar sus Objetivos.5/29
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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA (A.E.)?...PRETENDE INTEGRAR E INVOLUCRAR A:
La Gerencia, El Marketing, Las Finanzas La Contabilidad, La Produccin o Las Operaciones, La Investigacin & Desarrollo, Los Sistemas De Informacin De La Gerencia. Otras Segn la Empresa.6/29
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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA (A.E.)?...LAS ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA (A.E.)...
Se Presentan En Tres Niveles De La Jerarqua De Una Organizacin Grande:1) El Corporativo 2) El De Unidades Estratgicas De Negocios O Las Divisiones 3) El De Las Funciones
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FORMULACIN Estrategias. IMPLEMENTACIN Estrategias. 7/29
De De
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA (A.E.)?...LAS ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA (A.E.)... FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
Elabora La Misin Y La Visin De La Empresa. Detecta Las Oportunidades Y Las Amenazas Externas De La Organizacin. Define Sus Fuerzas Y Debilidades. Establece Objetivos A Largo Plazo. Genera Estrategias Alternativas. Elige Las Estrategias Concretas.
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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA (A.E.)?...LAS ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA (A.E.)... IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA
Se Debe : Establecer Objetivos Anuales. Idear Polticas. Motivar A Los Empleados. Asignar Recursos, Que Permitan Ejecutar Las Estrategias Formuladas. Implica Desarrollar Una Cultura Que Sostenga La Estrategia.9/29
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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA (A.E.)?...LAS ETAPAS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA (A.E.)EVALUACIN DE LA ESTRATEGIA
A Travs De: Revisin De Los Factores Internos Y Externos Que Son La Base De Las Estrategias Presentes. Medicin Del Desempeo. Aplicacin De Acciones Correctivas.10/29
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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA (A.E.)?...INTEGRAR LA INTUICIN Y EL ANLISIS
La Intuicin Basada En Las Experiencias, Los Juicios Y Las Sensaciones Del Pasado, Resulta Esencial Para Tomar Decisiones Estratgicas Acertadas. El Razonamiento Analtico Y El Razonamiento Intuitivo Se Complementan. 11/29 JvM Dr. Jorge V. Mayur Barrn
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... QU ES LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA (A.E.)?ADAPTARSE AL CAMBIO
El Proceso De La A.E. Parte Del Supuesto De Que Las Organizaciones Deben Estar Siempre Atentas A Las Tendencias Y A Los Hechos Internos Y Externos, De Tal Manera Que Se Puedan Hacer Cambios Oportunos Conforme Se Necesiten. 12/29 JvM Dr. Jorge V. Mayur Barrn
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... TRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA...LOS ESTRATEGAS
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Son Las Personas Responsables, En Mayor Grado, Del xito O El Fracaso De Una Organizacin. Trabajan Con Diversos Nombramientos. Son Tan Diferentes Como Las Propias Organizaciones Y Estas Diferencias Se Deben Tomar En Cuenta Para Formular, Poner En Prctica Y Evaluar Estrategias.
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... TRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA...LA DECLARACIN DE LA MISIN
Es Una Definicin Duradera Del Objeto De Una Empresa Que La Distingue De Otras Similares. Seala El Alcance De Las Operaciones De Una Empresa En Trmino De Productos Y Mercados Un Enunciado Describe Los Valores Y Las Prioridades De Una Organizacin.
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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... TRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA...LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS
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Se Refieren A Tendencias Y Hechos Econmicos, Sociales, Culturales, Demogrficos, Ambientales, Polticos, Jurdicos, Gubernamentales, Tecnolgicos Y Competitivos Que Podran Beneficiar O Perjudicar Significativamente A La Organizacin En El 15/29 Futuro.
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... TRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA...LAS FUERZAS Y DEBILIDADES INTERNAS
Actividades Controlables. Se Establecen En Comparacin Con La Competencia Y Con Los Objetivos Propios De La Empresa.
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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... TRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA...LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO
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Son Los Resultados Especficos Que Pretende Alcanzar Una Organizacin Por Medio Del Cumplimiento De Su Misin Bsica. Establecen El Curso, Ayudan A La Evaluacin, Producen Sinergia, Revelan Prioridades, Permiten La Coordinacin Y Sientan Las Bases Para Planificar, Organizar, Motivar Y Controlar Con
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... TRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA...LAS ESTRATEGIAS
Son Un Medio Para Alcanzar Los Objetivos A Largo Plazo Como: La Expansin Geogrfica, La Diversificacin, La Adquisicin, El Desarrollo De Productos, La Penetracin En El Mercado, El Encogimiento, La Desinversin, La Liquidacin, Las Empresas De Riesgo Compartido, Etc.
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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... TRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA...LOS OBJETIVOS ANUALES
Son Las Metas Que Deben Alcanzar Las Organizaciones A Corto Plazo Para Lograr Los Objetivos A Largo Plazo. Deben Ser Mesurables, Cuantitativos, Desafiantes, Realistas, Consistentes Y Estar Por Orden De Prioridad.19/29
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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... TRMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA...LAS POLTICAS
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Son Los Medios Que Se Usarn Para Alcanzar Los Objetivos Anuales. Incluyen Los Lineamientos, Las Reglas Y Los Procedimientos Establecidos Para Reforzar Las Actividades A Efecto De Alcanzar Los Objetivos Enunciados. Sirven De Gua Para Tomar Decisiones Y Abordan Situaciones 20/29 Reiterativas O
MODELO INTEGRAL DE LA DIRECCIN ESTRATGICA RETROALIMENTACINRealizacin De Una Auditora Externa Desarrollo De Las Declaraciones De La Visin, Y Misin
EstableciMiento De Objetivos A Largo Plazo
Realizacin De Una Auditora Interna
Implementacin De Estrategias Asuntos Relacionados Implementacin Creacin, Con Marketing De Evaluacin Finanzas, Estrategias Y Contabilidad, Asuntos Seleccin Investigacin Relacionados De & Desarrollo, Con La Estrategias Adems De Gerencia Los Sistemas De Informacin De Gerencia
Medicin Y Evaluacin Del Rendimiento
Formulacin de la Estrategia
Implementacin de la Estrategia
Evaluaci n de la Estrategi
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA...
Permite Que La Organizacin Tome Parte Activa, En Lugar De Reactiva, En La Configuracin De Su Futuro, Es Decir, La Organizacin Puede Emprender Actividades E Influir En Ellas Y, Por Consiguiente, PUEDE CONTROLAR SU DESTINO. 22/29 JvM Dr. Jorge V. Mayur Barrn
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA...BENEFICIOS FINANCIEROS
Las Empresas Con Sistemas De Planificacin Que Se Parecen Ms A La Teora De La A.E. Por Regla General Arrojan Resultados Financieros Superiores A Largo Plazo, En Comparacin Con Los De Su 23/29 Industria. JvM Dr. Jorge V. Mayur Barrn
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA...BENEFICIOS NO FINANCIEROS...
Alerta Ante Las Amenazas Externas. Mayor Comprensin De Las Estrategias De Los Competidores. Incremento De La Productividad De Los Empleados. Menor Oposicin Al Cambio.JvM Dr. Jorge V. Mayur Barrn24/29
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA...BENEFICIOS NO FINANCIEROS...
Entendimiento Ms Claro De Las Relaciones Entre La Compensacin Y El Desempeo. Refuerza La Capacidad De Las Organizaciones Para Prevenir Problemas Porque Fomenta La Interaccin De Los Gerentes. JvM Dr. Jorge V. Mayur Barrn25/29
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA...BENEFICIOS NO FINANCIEROS
La Interaccin Puede Hacer Que Las Empresas ACTIVEN A Sus Gerentes Y Empleados Nutrindolos, Compartiendo Con Ellos Los Objetivos De La Organizacin, Facultndolos Para Que Puedan Mejorar El Producto O Servicio Y Reconociendo Sus Contribuciones.
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LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA ... TICA EMPRASARIAL Y ADMINISTRACIN ESTRATGICA
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La tica Son Los Principios De Conducta De Las Organizaciones Que Sirven De Gua Para Su Toma De Decisiones Y Comportamiento. La tica Empresarial Slida Es Requisito Indispensable Para La A.E. Acertada; UNA TICA SLIDA ES IGUAL A UN27/29
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA EMPRESARIAL Y LA COMPARACIN DE LA ESTRATEGIA...MILITAR
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Tanto Las Organizaciones Empresariales Como Las Militares Tratan De Aprovechar Sus Fuerzas Para Explotar Las Debilidades De Sus Competidores. El Elemento Sorpresa Brinda Grandes Ventajas Competitivas En La Estrategia Militar Y En La Empresarial As Como Los Sistemas De Informacin Que Proporcionan Datos Sobre Las Estrategias Y Los Recursos De 28/29 Los Competidores.
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