Reinventar las organizaciones. FREDERIC LALOUX

¿A ti cómo te pagan?

Fijos según nivel

Incentivos individuales

Bonus de equipo

Antojo del jefe

Autofijado

ROJO - IMPULSIVO

MARCAS

OBJETIVO

METÁFORAMÁNADADE LOBOS

DEFENDER EL TERRITORIO

EL MIEDO.TROPASAGRUPADAS.

APORTACIONES

SOMBRAS

LA CLAVEDIVISIÓN DELTRABAJO. JEFE.SOLDADOS.ESCLAVOS.

AUTORIDADDEL MANDOPARA ZONAS

HOSTILES. NO PARA ESTABLES

FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

ROJO - IMPULSIVO

AUTORIDADDEL MANDO

FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

AMBAR - CONFORMISTA

SEGUIR LAS REGLAS

MARCAS

OBJETIVO

METÁFORAORGANIZACIÓN COMO ELEJÉRCITO

SEGUIRLAS NORMAS

LA CLAVEESTABILIDAD.BUROCRACIA.CASTIGO.MÁSCARASOCIAL:IDENTIFICA CONLA FUNCIÓN.JERARQUÍAS.

SOMBRAS

FUNCIONESFORMALES

PROCESOS

APORTACIONES

MIEDO A LA COMPETENCIA.RIGIDEZ.

FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

AMBAR - CONFORMISTA

SEGUIR LAS REGLAS

FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

NARANJA - LOGRO

MARCAS

OBJETIVO

METÁFORAORGANIZACIÓN COMOMÁQUINAS

BENEFICIOSY CTO: SOBRE-CONSUMO.EGO: MÁS ES MEJOR. EFECTIVIDAD X MORAL: DINERO Y RECONOCIMIENTO

APORTACIONESINNOVACIÓN:MARKETING, I+D,GESTIÓN PROCE-SOS/PROYECTOSRENDIR CUENTASEQUIPOS TRABA-JO. GESTIÓN POROBJETIVOS.MERITOCRACIA:MOTIVACIÓN:ÉXITO MATERIAL

SOMBRAS

EFECTIVIDADLA CLAVE

MATERIALISMO.DESIGUALDAD.VACÍO VITAL.

FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

NARANJA - LOGRO

FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

VERDE - PLURALISTA

MARCAS

OBJETIVO

METÁFORAORGANIZACIÓN COMOFAMILIAS

RELACIONES PORENCIMA DE RESULTADOS

SOMBRAS

MISIÓN Y VALORES. SENSIBLE A SENTIMIENTOS.LÍDER SIRVIENTE. QUITARJERARQUÍA. DE ABAJO A ARRIBA

EMPODERAR: DECISIONES DE LAS BASES.CULTURA de OR-GANIZACIÓN MUYFUERTE: VALORESCOMPARTIDOS IMPULSAN LASDECISIONES GRUPOS INTERÉS: LA RSCES PARTE DE HACER NEGOCIOS

APORTACIONESLA CLAVE

FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

EN CRISIS, VUELTA AL NARANJA. NO ALTERNATIVA REAL

VERDE - PLURALISTA

FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

¿PODEMOS ALCANZAR LA PLENITUD DE NUESTROPOTENCIAL HUMANO EN NUESTRAS ORGANIZACIONESPROFESIONALES?

¿PODEMOS VARIAR Y CAMBIAR ESTRUCTURAS,PRÁCTICAS, PROCESOS Y CULTURAS ORGANIZACIONALESQUE HASTA HOY ‘HAN SIDO ASÍ’, PERO QUE SABEMOSQUE PODRÍAN FUNCIONAR CON MÁS FLUIDEZ?

TEAL

MARCAS

OBJETIVO

METÁFORAORGANIZACIÓN COMO SERVIVO

CONFIAR EN LA ABUNDANCIA DE LA VIDA

SOMBRAS

AUTOREALIZACIÓN. UNA VIDA BIEN VIVIDA. RECTITUDINTERNA.

ALCAN-ZAR LA PLENITUD MEDIANTE LA ES-CUCHA MUTUA.TODOS PODEROSOS

APORTACIONESLA CLAVE

FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

AUTOGESTIÓN: RELACIÓN ENTRE IGUALES (NI JERARQUÍA NI CONSENSO).PLENITUD. RECUPERAR NUESTRA INTE-GRIDAD INTERIORPROCESO EVOLUTIVOENTENDER PRÓPOSITO

TEAL

FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.

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¡¡¡GRACIAS!!!