Reinventar las organizaciones - Modelos de organización
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Reinventar las organizaciones. FREDERIC LALOUX
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Reinventar las organizaciones. FREDERIC LALOUX
¿A ti cómo te pagan?
Fijos según nivel
Incentivos individuales
Bonus de equipo
Antojo del jefe
Autofijado
ROJO - IMPULSIVO
MARCAS
OBJETIVO
METÁFORAMÁNADADE LOBOS
DEFENDER EL TERRITORIO
EL MIEDO.TROPASAGRUPADAS.
APORTACIONES
SOMBRAS
LA CLAVEDIVISIÓN DELTRABAJO. JEFE.SOLDADOS.ESCLAVOS.
AUTORIDADDEL MANDOPARA ZONAS
HOSTILES. NO PARA ESTABLES
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
ROJO - IMPULSIVO
AUTORIDADDEL MANDO
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
AMBAR - CONFORMISTA
SEGUIR LAS REGLAS
MARCAS
OBJETIVO
METÁFORAORGANIZACIÓN COMO ELEJÉRCITO
SEGUIRLAS NORMAS
LA CLAVEESTABILIDAD.BUROCRACIA.CASTIGO.MÁSCARASOCIAL:IDENTIFICA CONLA FUNCIÓN.JERARQUÍAS.
SOMBRAS
FUNCIONESFORMALES
PROCESOS
APORTACIONES
MIEDO A LA COMPETENCIA.RIGIDEZ.
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
AMBAR - CONFORMISTA
SEGUIR LAS REGLAS
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
NARANJA - LOGRO
MARCAS
OBJETIVO
METÁFORAORGANIZACIÓN COMOMÁQUINAS
BENEFICIOSY CTO: SOBRE-CONSUMO.EGO: MÁS ES MEJOR. EFECTIVIDAD X MORAL: DINERO Y RECONOCIMIENTO
APORTACIONESINNOVACIÓN:MARKETING, I+D,GESTIÓN PROCE-SOS/PROYECTOSRENDIR CUENTASEQUIPOS TRABA-JO. GESTIÓN POROBJETIVOS.MERITOCRACIA:MOTIVACIÓN:ÉXITO MATERIAL
SOMBRAS
EFECTIVIDADLA CLAVE
MATERIALISMO.DESIGUALDAD.VACÍO VITAL.
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
NARANJA - LOGRO
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
VERDE - PLURALISTA
MARCAS
OBJETIVO
METÁFORAORGANIZACIÓN COMOFAMILIAS
RELACIONES PORENCIMA DE RESULTADOS
SOMBRAS
MISIÓN Y VALORES. SENSIBLE A SENTIMIENTOS.LÍDER SIRVIENTE. QUITARJERARQUÍA. DE ABAJO A ARRIBA
EMPODERAR: DECISIONES DE LAS BASES.CULTURA de OR-GANIZACIÓN MUYFUERTE: VALORESCOMPARTIDOS IMPULSAN LASDECISIONES GRUPOS INTERÉS: LA RSCES PARTE DE HACER NEGOCIOS
APORTACIONESLA CLAVE
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
EN CRISIS, VUELTA AL NARANJA. NO ALTERNATIVA REAL
VERDE - PLURALISTA
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
¿PODEMOS ALCANZAR LA PLENITUD DE NUESTROPOTENCIAL HUMANO EN NUESTRAS ORGANIZACIONESPROFESIONALES?
¿PODEMOS VARIAR Y CAMBIAR ESTRUCTURAS,PRÁCTICAS, PROCESOS Y CULTURAS ORGANIZACIONALESQUE HASTA HOY ‘HAN SIDO ASÍ’, PERO QUE SABEMOSQUE PODRÍAN FUNCIONAR CON MÁS FLUIDEZ?
TEAL
MARCAS
OBJETIVO
METÁFORAORGANIZACIÓN COMO SERVIVO
CONFIAR EN LA ABUNDANCIA DE LA VIDA
SOMBRAS
AUTOREALIZACIÓN. UNA VIDA BIEN VIVIDA. RECTITUDINTERNA.
ALCAN-ZAR LA PLENITUD MEDIANTE LA ES-CUCHA MUTUA.TODOS PODEROSOS
APORTACIONESLA CLAVE
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
AUTOGESTIÓN: RELACIÓN ENTRE IGUALES (NI JERARQUÍA NI CONSENSO).PLENITUD. RECUPERAR NUESTRA INTE-GRIDAD INTERIORPROCESO EVOLUTIVOENTENDER PRÓPOSITO
TEAL
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
WEB www.eduardotoledo.comTWITTER @eduardotoledo
¡¡¡GRACIAS!!!
