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RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

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RECLUTAMIENTO

Es un procedimiento para atraer candidatos potencialmente calificados y capaces.

Comienza el proceso con la divulgación de información acerca de las necesidades presentes y futuras de recursos humanos.

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FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Son los centros de interés donde se ubican los recursos humanos requeridos por la organización.

PROBLEMA BASICODiagnosticar las fuentes que proporcionan los recursos humanos más semejantes a los requisitos pre-establecidos por la organización.

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RESPONSABILIDAD DEL RECLUTAMIENTO

DECISIONPropia de la línea, la que detecta sus necesidades, debilidades y falencias.

PROCESOEfectuado por algún órgano staff especializado por su conocimiento del mercado y sus condiciones.

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MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

CANDIDATOSOCUPADOS

RECLUTAMIENTO INTERNO

RECLUTAMIENTO EXTERNO

Reales

Potenciales

Reales

Potenciales

Reales

PotencialesDISPONIBLES(Desocupados)

De laEmpresa

De otrasEmpresas

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PROCESO DE RECLUTAMIENTO

IMAGEN

PRESENTACION

EMPRESA

CANDIDATOANUNCIO

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TECNICAS DE RECLUTAMIENTO

1. Consulta de archivos de candidatos2. Presentación de candidatos por personal actual3. Avisos en la Portería4. Contactos con Asociaciones5. Contactos con el sistema educacional6. Charlas en el sistema educacional7. Contactos con otras empresas8. Anuncios en periódicos y revistas9. Agencias de reclutamiento y selección

Reclutamiento Interno:

Ventajas Mayor rapidez. Es más fiable debido a la

información que ya disponemos de ellos.

Se pueden eliminar los costos de formación y orientación.

Motivación para el resto de la plantilla.

Desventajas Cuando promueven demasiado a un

empleado llega a un punto en que se encuentra estancado e incompetente, y la empresa no tiene como devolverlo a su cargo anterior.

Puede generar conflictos de intereses, en los empleados que no demuestran condiciones para ser ascendidos

A veces no es posible cubrir desde el interior de la empresa ciertos puestos de niveles medios y superiores que requieren capacitación y experiencia especializadas

Técnicas de reclutamiento Interno:

Los empleados actuales Referencia de los actuales empleados Empleados anteriores

Reclutamiento Externo

Ventajas Trae nuevas experiencias a la

organización. Renueva y enriquece los

recursos humanos de la organización.

Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos.

Desventajas Generalmente tarda más que el

reclutamiento interno Es más costoso y exige

inversiones y gastos inmediatos Los empleados pueden percibir

el monopolio del reclutamiento externo como una política de deslealtad de la empresa hacia su personal.

Técnicas de reclutamiento externo

Agencias de contratación Agencias de ayuda temporal Anuncios en Internet y en paginas web

especializadas

Anuncios

DiariosVentajas:

Plazos breves Flexibilidad en

tamaño Secciones

clasificadas

Desventajas Fácil de ignorar Circulación no

especializada Se paga por

lectores no deseados

RevistasVentajas

Flexibilidad de tamaño. Gran calidad de impresión Los lectores guardan las

revistas y las vuelve a leer.

Desventajas No se pueden utilizar para

limitar el reclutamiento en un área especifica.

Un gran tiempo de anticipación para colocación del anuncio .

ANUNCIOS

Televisión y RadioVentajas

Difícil de ignorar Puede limitarse a áreas

geográficas determinadas Creativamente flexible

Desventajas Solo es posible difundir mensajes

breves y poco complicados Falta de permanencia Es un tanto costoso

PORTALES DEL INTERNET

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En la actualidad contamos con una serie de portales de internet que nos ofrecen la captación de candidatos ,algunas son gratuitas como chambanet, computrabajo. Sin embargo hay portales especializados en este servicio como OCC.

ALCANCESCuentan con programas de publicación para anunciantes y una gran cantidad de visitas de solicitantes de empleo, pero además permiten realizar el proceso de preselección vía internet.

LIMITACIONESEn nuestro país aun encontramos personas que no saben utilizar la computadora y la internet.

E-RECRUIMENT

Actividad de reclutamiento que utilice la internet en algunas de sus fases .

Cubre todas las fases de un proceso de reclutamiento:

Publicación de avisos Búsqueda de candidatos en base de datos

privadas. Evaluación y Selección Tareas de Gestión de Reclutamiento o

comunicación con el candidato .

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Herramientas del E-RECRUIMENT

Consultas avanzadas en la WebLas consultas avanzadas en los buscadores permiten

acceder a aquellas hojas de vida que se encuentran en internet.

Esta metodología se utiliza para “HEADHUTING”para niveles ejecutivos. En el mercado laboral de USA y demás países de habla inglesa, es muy común que cada profesional cuente con una pagina web personal donde publica su hoja de vida.

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Herramientas para procesar HV por Email (GRABBER RESUME)

Estos software reconocen caracteres y permiten generar una base de datos tomado como fuente un archivo recibido por email.

Son utilizados en procesos masivos.

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Base de DatosPublicas (Job board)De nicho (De niche job board)Privada

Herramientas para entrevistas on line

VideoconferenciaWebchat-Entrevistas

HERRAMIENTAS DE FILTRADO Y SELECCION

Screening tools: Son herramientas de “selección no científicas” configuradas por el selector a medida.

Test online de todo tipo. Cuestionario de Competencias. Scoring :Mide la compatibilidad entre los datos del

postulante y los requerimientos del puesto laboral.

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HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN

Son herramientas de “selección científicas” que deben informar sobre cual es la medida de confiabilidad y validación que ofrecen.

Generalmente test psicológicos (como el test DISC) y ejercicios situacionales.

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HERRAMIENTAS DE GESTION

AgendaMail ManagerApertura de Base de datos a terceras personas.Informe de selección online automáticoHerramientas de control del proceso de selección.

HeadHunting “Cazadores de cabezas”

Cubrir puestos de alto nivel de

responsabilidad Cuando los candidatos son

profesionales de primera fila y no buscan activamente un cambio.

Cuando es muy importante la adecuación a la cultura.

Reclutamiento Mixto

Externo y posteriormente Interno. Interno y posteriormente Externo. Ambos simultáneamente.

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Muchas Gracias