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PLENARIA DECOORDINADORES
Manizales, 3 de Abril de 2008
2
AGENDA 8:00 - 8:10 Apertura del Evento: Dra. María Carolina Giraldo, Gerente ANDI Regional Caldas
8:10 - 8:30 Modelos para Medición del Cumplimiento de Compromisos de las Empresas y de Gestión de los CREs y CREs PNRE-RI. Juan Carlos Duque
8:30 - 10:00 Informe de Resultados de los Comités Regionales: Coordinadores o sus Delegados:
• Barranquilla• Bogotá• Cali• Cartagena• Manizales• Medellín
3
10:00 - 10:30 Informe de Gestión de RI. Ana Elvia Pardo
10:30 - 11:00 Coffee Break
11:00 - 13:00 Beneficios de ser una empresa socialmente responsable:
•Beneficios Tributarios. Min Ambiente. Dr. Herbert Puerta
•Acceso a Créditos Internacionales IFC.Juan Carlos Duque
•Proyecto Cambio Climático Bayer S.A. Ing. Héctor Torres
1:00 - 14:30 Almuerzo
AGENDAContinuación…
4
SALUDO DE BIENVENIDA ENTIDADES
COORDINADORAS
Dra. Ma Carolina GiraldoGerente Regional
ANDI Caldas
5
MODELOS PARA MEDICIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE
COMPROMISOS DE LAS EMPRESAS
Y DE LA GESTIÓN DE CREs
6
Medición Gestión de los Comités Regionales
Medición Gestión de los Comités Regionales
No Descripción %1 Reuniones 10
2 Reporte de Autoevaluación e Indicadores 10
3 Participación Plenarias y Talleres Nacionales 10
4 Experiencias Compartidas 10
5 Paneles de Consulta Pública 15
7 Interacción con partes interesadas 25
8 Planes de Emergencia 20
7
Medición de la Gestión de los Comités Regionales del PNRE-RI
Medición de la Gestión de los Comités Regionales del PNRE-RI
No Descripción %
1 Gestión del Riesgo 25
2 Divulgación del Plan de Emergencia Regional 10
3 Simulacros Anuales 20
4 Capacitación y entrenamiento 20
5 Atención de Emergencias 15
6 Simulacro de comunicaciones de las empresas miembros del CRE-PNRE-RI
20
8
Medición de Gestión en RI de las Empresas
Medición de Gestión en RI de las Empresas
No Descripción %
1 Equipo Responsable de la implementación
3
2 Difusión de Responsabilidad Integral 5
3 Reporte Anual de Autoevaluaciones 15
4 Reporte Anual de Indicadores 15
5 Verificación 15
6 Paneles de Consulta Pública 10
7 Planes de Emergencia y Contingencia 15
8 Participación en las actividades de RI programadas en el año
15
9 Uso del logo 5
10 Pago de la cuota de adhesión 2
9
INFORMES DE LOS COMITÉS REGIONALES
10
INFORME DE GESTIÓN DE RI 2007
11
OBJETIVOS GENERALES DE RI2005- 2007
1. Direccionar y fortalecer el avance de RI a nivel Nacional a través del mejoramiento en la implementación de las prácticas de RI y de los demás elementos fundamentales
2. Implementar el SGRI y las prácticas de Seguridad Física y de la Información en todas las empresas adherentes. Diciembre de 2007
3. Desarrollar el procedimiento de certificación voluntaria del SGRI en el 2006
4. Dar mayor acompañamiento a las empresas
12
OBJETIVOS GENERALES DE RI2005- 2007
5. Fortalecer los CRE’s
6. Operativizar el PNRE-RI a nivel nacional
7. Fortalecer y desarrollar los Paneles de Consulta en todos los Comités Regionales
8. Mejorar el reporte de indicadores en calidad, cantidad y consistencia
9. Aumentar el número de empresas adherentes en 2006
13
AUTOEVALUACIONES, METAS
E INDICADORESReporte 2007
14
AUTOEVALUACIONESCumplimiento Entrega
42
47
49 49 49 49 49
51
35
37
39
41
43
45
47
49
51
53
15-Feb 16 feb- 22 Feb
23 feb- 29 feb
1 marzo-7marzo
8 Marzo-14
Marzo
15Marzo -
21Marzo
22Marzo-
28Marzo
29Marzo- 4 de abril
Empresas
15
INDICADORESCumplimiento Entrega
49
51
53 53 53
55
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
15-Feb 16 feb- 22 Feb
23 feb- 29 feb
1 marzo-7marzo
8 Marzo-14 Marzo
15 Marzo-21 Marzo
Empresas
16
AUTOEVALUACIONESAUTOEVALUACIONES Y METAS Y METASCumplimientoCumplimiento
AUTOEVALUACION METAS
2007 2006 *2006 2005 2004 2003 2002 2007 *2006 2005 2004 2003 2002
Empresas que reportaron 51 27 19 47 51 47 43 51 18 46 45 48 40
Empresas que debian reportar 55 30 20 50 50 50 43 55 20 50 50 50 43
% de Reporte 93 90 95 94 102 94 100 93 90 92 90 0 0
Meta (%) 100 100 100 100 100 100 95 100 100 100 100 100 95
Cumplimiento en la entrega (%) 83 37 70 84 80 74 67 83 60 80 80 74 67
Tiempo Adicional para lograr la meta (días) 45 90 32 - 56 30 25 45 32 - -
* Empresas que reportaron con modelo antiguo (códigos)
META: Lograr el 100% de reportes LOGRO: 93%
17
INDICADORESCumplimiento Entrega
Por realizar17%
Realizadas83%
Por realizar Realizadas
18
++++INDICADORESINDICADORES
INDICADORESINDICADORESCumplimiento Cumplimiento
INDICADORES
2007 2006 2005 2004 2003 2002
Empresas que reportaron 55 54 46 49 45 43
Empresas que debían reportar 56 55 50 50 50 43
% de Reporte 98 98 92 98 90 100
Meta (%) 95 95 95 90 90 85
Cumplimiento en la entrega (%) 88 70 84 68 46 54
Tiempo Adicional para lograr la meta (días) 32 56 66 64 50 30
META: Lograr el 95% de reportes LOGRO: 98%
19
INDICADORESINDICADORESCantidad de informaciónCantidad de información
%Entregado
2007 2006 2005 2004 2003 2002
96-100 32 35 23 17 16 5020
91<95 11 17 12 12 13 11
86<90 4 0 9 5 5 7
81<85 2 0 1 5 4 1
71<80 2 1 0 4 3 2
<70 4 0 1 6 4 2
20
INDICADORESINDICADORESCantidad de informaciónCantidad de información
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Nú
mer
o d
e E
mp
resa
s
95 - 100 % 90 < 95% 85 < 90 %
80 < 85 % 70 < 80 % < 70 %
21
AVANCES DEL SGRI
22
Implementación del SGRI
2007
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Implementación 8 3 7 6 61 4 5 8 5 8 5 5 7 51 6 8 6 2 61 8 4 10 10 8 7 3 2 6 9 5 7 4 3 4 7 6 51 8 2 2 2 4 6 3 7 51 71 2 31 8 3
1 2 3 4 5 6 7 8 910
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
23
METAS DE MEJORAMIENTO 2008
Puntaje Autoevaluación 2007
Meta mínima de Mejoramiento 2009
Menor a 200 Llegar a 200 puntos
201 – 250 10%
251 – 300 6%
301 – 350 3%
351 – 400 Mantenerse
24
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Implementación 9 71 8 7 8 5 6 9 7 8 8 6 8 6 8 9 7 3 8 8 7 10 10 9 9 5 5 7 9 7 9 7 5 81 7 7 7 8 3 5 5 5 8 6 81 5 8 41 9 5
1 2 3 4 5 6 7 8 910
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
METAS DE IMPLEMENTACIÓN 2008
METAS DE IMPLEMENTACIÓN 2008
25
Reporte 2007
33%
39%
20%
8%
< 200 201 - 300 300 - 350 351 - 4006%
36%
34%
24%
< 200 201 - 300 300 - 350 351 - 400
Meta 2008Meta 2008
NIVEL DE IMPLEMENTACIÓN DEL SGRINIVEL DE IMPLEMENTACIÓN DEL SGRI
26
Cifras de acompañamiento de la implementación del SGRI
2007 2006
No. de reuniones en 2006 (acompañamiento)
40 53
Taller de Facilitadores
Facilitadores Capacitados
8
(144)
10
(223)
Taller de Auditores
Auditores Certificados
8
(153)
13
(128)
Empresas participantes 52 50
27
ACOMPAÑAMIENTO ADICIONAL ESPECÍFICO 2007
Empresas Reunión Taller / asesoría
Propal 20.Jun
14.Sep
Quintal 11.Jul
Monomeros 13.Jun
Brinsa 1.Ago
Tecnoquimicas 6.Ago
Ajover 14.Ago
Alte 6.Sep
Compañía Global
4.Oct y 5.OCt
Evofarms 6.Nov
Transandina 23.Nov
Empresas Reunión Taller / asesoría
Cotecmar 31.Ene 14.Ago
Saat 9.Feb
Brenntag 20.Feb
4.Jun
Basf 30.Mar
Nalco 17.Abr
Coacol 23.Abr
11.Sep
1.Oct
6.Nov
Croptech 17.May
Syngenta 22.May
Lafrancol 23.May
AstraZeneca 20.Nov
28
TALLERES DE FORTALECIMIENTO
29
Talleres de Fortalecimiento Regional
Temas y ParticipaciónCiudad/NO. Participante
sTemas
Empresas que compartieron
Cali
18
14
Preparación de simulacros en security y plan de continuidad del negocio
Competencias, Autoridad y Responsabilidades
Propal, Prodesal y Lafrancol
Lafrancol, Propal, Prodesal, Triada, Química Básica.
Cartagena
3Responsabilidad y revisión gerencial - costeo sistemas de gestión enfoque financiero
ninguna
30
Ciudad/NO. Participantes
TemasEmpresas que compartieron
Barranquilla
4Responsabilidad y revisión gerencial - costeo sistemas de gestión enfoque financiero
Ninguna
Bogotá
16Responsabilidad y revisión gerencial - costeo sistemas de gestión enfoque financiero
Sika, Arysta Lifescience, Brinsa, Proficol, Agroespecialidades
Medellín
6
5
Responsabilidad y revisión gerencial - costeo sistemas de gestión enfoque financiero
Fortalecimiento en competencias, responsabilidades y autoridad
Interquim, Invesa, Inproquim
Invesa
Talleres de Fortalecimiento Regional
Temas y Participación
31
VERIFICACIONES Y TALLERES DE CAPACITACIÓN
32
VERIFICACIONESEmpresas Verificadas 1996-2007
0
5
10
15
20
25
30
35
40
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Nú
me
ro
Realizadas Programadas
33
Bogotá39%
Cali14%
Medellín25%
Ctgena4%
Bquilla18%
OA4%
C5%
E-RI7%
E84%
74 % de Cumplimiento del programa
ParticipantesParticipantes
Verificaciones por ciudad
Verificaciones por ciudad
377 participantes en las 29
Verificaciones
VerificacionesPrograma 2007
VerificacionesPrograma 2007
34
Ciudad Fecha Participantes
Cali Febrero 23 17
Bogotá Febrero 28 30
Medellín Marzo 7 12
Barranquilla Abril 18 7
Cartagena Julio 9 5
Fechas de Talleres de Verificación
Fechas de Talleres de Verificación
52 Instituciones
71 participantes
35
Talleres de Capacitación Sistema de Verificación de RI
Participación 2000-2006
0
40
80
120
160
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Nú
mer
o d
e p
erso
nas
Total participantes en los siete años: 1009
36
FORTALECIMIENTO PLANES DE EMERGENCIA
Y CONTINGENCIAS
37
AUDITORIASPLANES DE EMERGENCIAY CONTINGENCIAS
38
PROGRAMADE AUDITORÍASCumplimiento (14 marzo 2008)
Por realizar17%
Realizadas83%
Por realizar Realizadas
39
1. RESULTADOS GLOBALES
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
TOTAL 70 75 81936644 84 92 70 76 49904248 72 83 71 689288 9562 236772 95 969492 988936 72 999496 91 77 91819170 9573 90
1 2 3 4 5 6 7 8 910
1112
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
40
RESULTADOS GLOBALESDesagregación
Empresas no firmantes del PNRE-RI
Empresas firmantes del PNRE-RI
(activas y no activas)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
TOTAL 42 70 44 71 70 76 49 90 69 57 30 66 72 38 67 90 70 90 73 67 83
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
TOTAL 48 72 75 81 83 93 66 84 92 79 82 93 92 91 91 90 95 84 98 91 97 88 93
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
41
Deficiente48%
Excelente14%
Bueno38%
Deficiente Bueno Excelente
Deficiente8%
Excelente54%
Bueno38%
Deficiente Bueno Excelente
Empresas no firmantes del PNRE-RI
Empresas firmantes del PNRE-RI
RESULTADOSGLOBALES
Desagregación
42
2. NO CONFORMIDADES
• Criticas• Mayores • Menores
43
NO CONFORMIDADESPor empresa
0
2
4
6
8
10
12
14
No NC 5 4 8 10 7 1 8 7 3 1212 9 8 7 6 2 1110 9 5 5 3 3 1 7 14 8 1 1 1 2 11 2 4 5 11 1 4 7 1 10 1
1 2 3 4 5 6 7 8 910
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
44
NO CONFORMIDADESCríticas, Mayores y Menores
Menores36%
Críticas13%
Mayores51%
Menores Mayores Críticas
Menores17%
Críticas39%
Mayores44%
Menores Mayores Críticas
Empresas no firmantes del PNRE-RI
Empresas firmantes del PNRE-RI
45
NO CONFORMIDADESCríticas
0
1
2
NC críticas 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 0 2 1 1 0 0 0 0 2 0 2 1 1 0 0 1 0 2 0
1 2 3 4 5 6 7 8 910
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
46
0
1
2
NC críticas 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 0 2 0 0 0 0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
NO CONFORMIDADES
Críticas
0
1
2
NC críticas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 2 2 1 1 0 1 2 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Empresas no firmantes del PNRE-RI
Empresas firmantes del PNRE-RI
47
NO CONFORMIDADESMayores
0
1
2
3
4
5
6
7
8
NC mayores 2 2 4 6 2 0 4 4 1 7 7 5 5 4 3 1 7 6 5 1 2 1 1 0 3 8 4 0 0 1 1 3 1 0 2 6 0 3 3 0 5 0
1 2 3 4 5 6 7 8 910
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
48
0
2
4
6
8
NC mayores 2 2 4 2 0 4 7 5 4 3 1 1 2 1 1 0 3 0 0 1 1 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 910
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Empresas firmantes del PNRE-RI0
1
2
3
4
5
6
7
8
NC mayores 6 4 4 1 7 7 6 5 8 4 1 3 0 2 6 3 3 5 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Empresas no firmantes del PNRE-RI
NO CONFORMIDADESMayores
49
NO CONFORMIDADESMenores
0
1
2
3
4
5
6
NC menores 2 1 3 3 4 1 3 2 1 4 4 3 2 2 2 0 3 3 3 2 2 1 1 1 2 5 3 1 1 0 1 6 1 2 2 4 1 1 3 1 3 1
1 2 3 4 5 6 7 8 910
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
50
NO CONFORMIDADESCríticas
• No tiene articulado el Plan de Emergencia y Contingencias de la empresa con los Planes de Emergencia y Contingencias de las compañías que transportan productos de la empresa.
• Carece de una estrategia implementada o definida para la articulación del Plan de Emergencia y Contingencias de la Compañía con los Planes de Emergencia y Contingencias del sector industrial, comercial y vecinos de la zona, con el de la Localidad
51
NO CONFORMIDADESMayores
1. No dispone de la Normatividad Legal vigente aplicable al negocio y específicamente lo relacionado con el Plan de Emergencia y Contingencias (Matriz Legal)
2. No están establecidas las funciones y responsabilidades en el Plan de Emergencias y Contingencias de la compañía
3. No están definidos ni identificados mapas de riesgos, áreas de afectación, ni escenarios de riesgos para ninguna de las amenazas identificadas en el análisis de vulnerabilidad y riesgo del plan como: incendio, sismos, derrames, evacuación, para instalaciones
1. No dispone de la Normatividad Legal vigente aplicable al negocio y específicamente lo relacionado con el Plan de Emergencia y Contingencias (Matriz Legal)
2. No están establecidas las funciones y responsabilidades en el Plan de Emergencias y Contingencias de la compañía
3. No están definidos ni identificados mapas de riesgos, áreas de afectación, ni escenarios de riesgos para ninguna de las amenazas identificadas en el análisis de vulnerabilidad y riesgo del plan como: incendio, sismos, derrames, evacuación, para instalaciones
52
4. No cuenta con procedimientos y protocolos específicos desarrollados para Sismo, Explosión, Atentados, Secuestro, Movilización de Equipos y Expertos, Medidas de Mitigación y Recuperación después de las Emergencias, Manejo de Residuos Peligrosos, Atentados, Inundaciones, etc.
5. No tiene una Brigada de Emergencia organizada activa y funcional.
6. No dispone de un Programa de Capacitación y Simulacros en el Plan de Emergencia y Contingencias a nivel interno de la empresa.
4. No cuenta con procedimientos y protocolos específicos desarrollados para Sismo, Explosión, Atentados, Secuestro, Movilización de Equipos y Expertos, Medidas de Mitigación y Recuperación después de las Emergencias, Manejo de Residuos Peligrosos, Atentados, Inundaciones, etc.
5. No tiene una Brigada de Emergencia organizada activa y funcional.
6. No dispone de un Programa de Capacitación y Simulacros en el Plan de Emergencia y Contingencias a nivel interno de la empresa.
NO CONFORMIDADESMayores
53
7. No cuenta ni tiene implementado un programa de revisión de uso, control y estado de los equipos para atención de emergencias de la compañía.
8. No dispone de Hojas de Seguridad actualizadas de los productos que distribuye, transporta o comercializa la empresa. No dispone de Tarjetas de Emergencia de los productos que distribuye, transporta o comercializa la empresa.
9. No cuenta con un Plan de Contingencia específico para el transporte por carretera: Información de los corredores viales por donde transitan los productos de la compañía, identificación y definición de amenazas, análisis de vulnerabilidad, análisis de riesgos.
7. No cuenta ni tiene implementado un programa de revisión de uso, control y estado de los equipos para atención de emergencias de la compañía.
8. No dispone de Hojas de Seguridad actualizadas de los productos que distribuye, transporta o comercializa la empresa. No dispone de Tarjetas de Emergencia de los productos que distribuye, transporta o comercializa la empresa.
9. No cuenta con un Plan de Contingencia específico para el transporte por carretera: Información de los corredores viales por donde transitan los productos de la compañía, identificación y definición de amenazas, análisis de vulnerabilidad, análisis de riesgos.
NO CONFORMIDADESMayores
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10. No dispone de un Plan de Ayuda Mutua
11. No tiene implementada ni definida una estrategia para sensibilización, divulgación y socialización del Plan de Emergencias y Contingencias con la comunidad vecina
10. No dispone de un Plan de Ayuda Mutua
11. No tiene implementada ni definida una estrategia para sensibilización, divulgación y socialización del Plan de Emergencias y Contingencias con la comunidad vecina
NO CONFORMIDADESMayores
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NO CONFORMIDADESMenores
1. No dispone de una versión definitiva del Plan de Emergencia y Contingencias de la compañía, está en actualización.
2. La Matriz Legal de la compañía no está actualizada en lo referente a Planes de Emergencia y Contingencias.
3. No dispone de un esquema organizacional para la prevención y atención de emergencias y contingencias definido dentro del Plan de Emergencia y Contingencias de la compañía.
4. No define ni precisa el alcance y nivel de cobertura del Plan de Emergencia y Contingencias de la empresa.
1. No dispone de una versión definitiva del Plan de Emergencia y Contingencias de la compañía, está en actualización.
2. La Matriz Legal de la compañía no está actualizada en lo referente a Planes de Emergencia y Contingencias.
3. No dispone de un esquema organizacional para la prevención y atención de emergencias y contingencias definido dentro del Plan de Emergencia y Contingencias de la compañía.
4. No define ni precisa el alcance y nivel de cobertura del Plan de Emergencia y Contingencias de la empresa.
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5. No están establecidos los niveles de activación del Plan de Emergencia y Contingencias de la empresa.
6. No están actualizados el Análisis de Vulnerabilidad, Panorama de Riesgo ni los Escenarios de Riesgo acorde con la metodología de Casa Matriz de la compañía para cada una de las áreas de la empresa.
7. No dispone de un Directorio de Contactos 24 Horas al interior y exterior de la misma.
8. No dispone de Formatos de Reporte Inicial y Final de incidentes, eventos y/o emergencias.
5. No están establecidos los niveles de activación del Plan de Emergencia y Contingencias de la empresa.
6. No están actualizados el Análisis de Vulnerabilidad, Panorama de Riesgo ni los Escenarios de Riesgo acorde con la metodología de Casa Matriz de la compañía para cada una de las áreas de la empresa.
7. No dispone de un Directorio de Contactos 24 Horas al interior y exterior de la misma.
8. No dispone de Formatos de Reporte Inicial y Final de incidentes, eventos y/o emergencias.
NO CONFORMIDADESMenores
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9. No tiene implementado ni programado un programa de evaluaciones del Plan de Emergencia y Contingencias de la compañía.
10. No tiene definido el criterio para el Cierre de Operaciones dentro del Plan de emergencias y Contingencias de la compañía.
9. No tiene implementado ni programado un programa de evaluaciones del Plan de Emergencia y Contingencias de la compañía.
10. No tiene definido el criterio para el Cierre de Operaciones dentro del Plan de emergencias y Contingencias de la compañía.
NO CONFORMIDADESMenores
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3. PLANES DE EMERGENCIA
Eventos considerados
59
EVENTOSPor tipo de instalación
No Evento Of Bo Pl Vi
1 Incendio 42 5 36 41
2 Explosión 37 5 36 41
3 Fuga 3 3 36 40
4 Derrame 2 3 36 40
5 Colapso de estructura
40 5 34 0
6 Atrapamiento en estructuras
2 4 33 1
7 Accidentes vehiculares
0 0 3 40
8 Pandemias 19 4 12 0
No Evento Of Bo Pl Vi
9 Sismo 37 5 29
0
10 Tsunami 0 0 0 0
11 Inundación 32 5 27
0
12 Vendaval 19 0 20
0
13 Tormenta eléctrica
31 5 28
0
14 Deslizamiento
10 0 12
39
15 Incendios forestales
16 0 17
0
16 Amenazas externas
42 5 36
41Of: Oficina Bo: Bodega Pl: Planta Vi: Vías
60
4. REUNIONES REGIONALES CRE-RI, CREPAD
´S y CLOPAD´S
61
REUNIONES CRE-RI, CREPAD´S y CLOPAD´s
Fechas
• Bogotá, Noviembre 29 de 2007 (Sabana)
• Bogotá, Noviembre 30 de 2007• Manizales, Diciembre 20 de 2007• Santiago de Cali, Diciembre 14 de
2007• Medellín, Febrero 07 de 2008• Barranquilla, Febrero 22 de 2008• Cartagena, Febrero 29 de 2008
62
5. ESTRATEGIAS CONSOLIDACION CRE´s-RI
5. ESTRATEGIAS CONSOLIDACION CRE´s-RI
63
ESTRATEGIAS
1. Establecer un cronograma de reuniones entre las entidades gubernamentales y las empresas adherentes a RI
2. Sensibilizar y socializar a los gobernantes entrantes para dinamizar y comprometerlos en el tema
3. Incluir en el plan de desarrollo el programa de prevención y atención de desastres (gestión del riesgo)
64
ESTRATEGIAS
4. Fortalecer los planes de emergencia y contingencias empresariales y municipales bajo el enfoque de la gestión del riesgo
5. Articular y ajustar los planes de emergencia de las entidades gubernamentales y empresas adherentes a RI para optimizar recursos
6. Crear mecanismos de ayuda mutua entre las entidades gubernamentales y la empresas adherentes a RI
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ESTRATEGIAS
7. Diseñar los protocolos para eventos tecnológicos
8. Capacitación básica (cursos) empresas entidades operativas
9. Simulacros (articulación sector público y privado)
10.Apoyo técnico y operativo en la atención de eventos
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PLAN DE ACCIÓN CRE-RI - CREPAD Atlántico
1. REACTIVACIÓN DEL CREPAD Y SUS COMISIONES
Reunión 5 de marzo de 2008 del CREPAD Atlántico
Invitar a APELL a la reunión del CREPAD
Reunión previa APELL – CREPAD
Elaboración y aprobación del Plan de Acción del CREPAD
2. INCLUSION EN EL PLAN DE DESARROLLO DEL PROGRAMA DE PREVENCIÒN Y ATENCIÒN DE DESASTRES (GESTIÒN DEL RIESGO)
Programa de Capacitación, Sensibilización y Socialización
Programa de Fortalecimiento de las Entidades Operativas (Defensa Civil, Cruz Roja, Bomberos)
Programa de un Sistema de Comunicaciones
67
3. ELABORAR LA CARTILLA “MI AMIGA LA INDUSTRIA”
Retomar el trabajo ya realizado por APELL y el CCS
Trabajar con la Comisión Educativa del CREPAD en el diseño del contenido de la cartilla
PLAN DE ACCIÓNCRE-RI - CREPAD
Atlántico
68
PLAN DE ACCIÓN CRE-RI- DPAE Bogotá
1. DIAGNOSTICO
Agendar reuniones entre empresas y puntos focales de los CLE´S
Caracterización del escenario industrial
Inventarios de industrias, procesos, actores y áreas
Identificación de escenarios de riesgos
69
PLAN DE ACCIÓN CRE-RI- DPAE Bogotá
2. PREVENCIÓN
Conocimiento del marco legal normativo
Promulgación lineamientos para la construcción de planes de emergencia y contingencias
Capacitación en planes de emergencia, sistema comando de incidentes e implementaciones
Divulgación de planes públicos y privados de emergencia y contingencias
Implementación de planes de emergencia y contingencias
Fijación de criterios de cumplimiento y seguimiento de los planes de emergencia y contingencias
Desarrollo de actividades de validación de cumplimiento (simulacros)
Realización de paneles de consulta públicas en cada una de las localidades
Haga clic para cambiar el estilo de título
• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
70
3. ATENCIÓN
Actualización y Divulgación de protocolos de primera respuesta en Matpel e Hidrocarburos y proponer nuevos protocolos (específicos)
Desarrollo de Simulacros Disposición de Recursos de todo orden (humanos,
técnicos, económicos)
PLAN DE ACCIÓN CRE-RI- DPAE
Bogotá
71
PLAN DE ACCIÓN CRE-RI- CREPAD
Valle1. SOCIALIZACIÓN DEL MARCO JURÍDICO LEGAL
VIGENTE EN EL ORDEN NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL
Planeación de un taller de socialización con la participación de las empresas adherentes a RI, CREPAD´S Valle del Cauca y Cauca y los CLOPAD´S de Cali, Yumbo, Palmira, Candelaria, Jamundi, Villa Rica, Caloto, Puerto Tejada, Santander de Quilichao para segunda semana de enero de 2008
Bajo la responsabilidad y coordinación de PROPAL Y PRODESAL Y CREPAD VALLE DEL CAUCA
Realización del Taller de socialización y capacitación de la normatividad legal vigente febrero de 2008
Diagnóstico Plan de Acción a realizar Cronograma para iniciar los convenios de ayuda
mutua
72
2. CREAR MECANISMOS DE AYUDA MUTUA ENTRE TODAS LAS ENTIDADES GUBERNAMENTALES Y LAS EMPRESAS ADHERENTES A RI DEL VALLE DEL CAUCA Y PROMOVER LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LAS EMPRESAS NO ADHERENTES A RI CON LOS CLOPADs Y EN EL CREPAD DE VALLE DEL CAUCA
Articulación de los planes de emergencia y contingencia de los municipios PLEC´S con los planes de emergencia y contingencias de las empresas del CRERI Valle del Cauca
Entregar y presentar de los planes de emergencia y contingencias de las empresa adherentes a RI en el Valle del Cauca y Cauca a los CLOPAD´S y CREPAD´S en marzo de 2008
PLAN DE ACCIÓN CRE-RI- CREPAD
Valle
Haga clic para cambiar el estilo de título
• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
73
1. REALIZAR CURSOS PRIMAP PARA LOS MUNICIPIOS DE BOLÍVAR
NORTE: Santa Catalina (Policía) Clemencia (Policía)
SUR: Turbaco (Defensa Civil, Policía) Arjona (Defensa Civil, Policía) Mahates (Defensa Civil, Policía) San Juan (Defensa Civil, Policía, Cruz Roja) San Jacinto (Policía) El Carmen (Defensa Civil, Policía, Cruz Roja) Zambrano (Defensa Civil, Policía, Cruz Roja)
PLAN DE ACCIÓN CRE-RI- CREPAD Bolívar
74
2. VISITAS DEL CUERPO DE BOMBEROS A LAS EMPRESAS Y DE LAS EMPRESAS AL CUERPO DE BOMBEROS DE CARTAGENA
3. REUNIÓN ENTIDADES – EMPRESAS (APELL) DISEÑAR LOS PROTOCOLOS DE ACTUACIÓN PARA EVENTOS TECNOLÓGICOS
4. REUNIÓN CREPAD – REPRESENTANTES EMPRESAS ACTUALIZACIÓN INFORMACIÓN MUNICIPIOS (CORREDORES VIALES )
PLAN DE ACCIÓN CRE-RI- CREPAD
Bolívar
75
1. ESTABLECER UN CRONOGRAMA DE REUNIONES ENTRE LAS ENTIDADES GUBERNAMENTALES Y LAS EMPRESAS ADHERENTES A RI
Dos reuniones para la presentación de los planes de las empresas adherentes a RI y de los planes del Departamento de Caldas y del municipio de Manizales
Definición del Cronograma de Reuniones y actividades a desarrollar para el año 2008.
2. ARTICULAR Y AJUSTAR LOS PLANES DE EMERGENCIA DE LAS ENTIDADES GUBERNAMENTALES Y EMPRESAS ADHERENTES A RI PARA OPTIMIZAR RECURSOS
PLAN DE ACCIÓN CRE-RI- CREPAD
Manizales
76
3. CAPACITACIÓN BÁSICA
Realizar la coordinación de las actividades a través del CREPAD-CLOPAD Manizales y las empresas de RI
Tener instructores para capacitación en PRIMAP
Gestionar con las entidades responsables la inclusión de estos cursos en la formación de las entidades operativas del sistema (DC, CR, Bomberos, policía, etc.). Cursos Primeros Auxilios, Primer respondientes a una emergencia, PRIMAP - Conocer los recursos logísticos con que se cuenta para la realización de los talleres
Involucrar a las ARP´S en las capacitaciones
PLAN DE ACCIÓN CRE-RI- CREPAD
Manizales
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• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
77
4. SENSIBILIZACIÓN Y SOCIALIZACIÓN CON LOS GOBERNANTES ENTRANTES PARA DINAMIZAR Y COMPROMETERLOS EN EL TEMA
A través del CREPAD/CLOPAD
A Través de los asociaciones como ANDI
PLAN DE ACCIÓN CRE-RI- CREPAD
Manizales
78
1. ORGANIZAR CAPACITACIONES PARA LAS BRIGADAS EN
PRIMAP Básico PRIMAP OPERATIVO Sistema Comando de Incidentes SCI
1. RETOMAR LOS PROTOCOLOS DEL CRE-RI
Retiro de Equipos Revisión de Equipos Inventario de Equipos
2. TRABAJAR EN LA ELABORACIÓN Y DESARROLLO DEL PLAN DEL CRE-RI
3. ORGANIZAR EL CURSO DE CAPACITACIÓN DE VOCEROS
PLAN DE ACCIÓN CRE-RI- CREPAD Medellín
79
1. FORTALECIMIENTO DE PLANES DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIAS EMPRESARIAL Y MUNICIPALES BAJO EL ENFOQUE DE LA GESTION DEL RIESGO
Conocimiento mutuo de los planes de las empresas de la zona y su articulación
Conocimiento de los Planes de Emergencia y Contingencias de los municipios PLEC´S y del Departamento
Acercamiento entre las empresas y los municipios para unir esfuerzos y articular planes. Sinergia con CREPAD/CLOPAD´S Simulacros conjuntos y encuentros de Brigadas. Sistema Comando de Incidentes (Mando Unificado). Protocolos de actuación
Creación de los Comités de Ayuda Mutua. Acercamiento con las empresas vecinas para socializar los planes de emergencia y contingencias con el apoyo del CREPAD
PLAN DE ACCIÓN CRE-RI- CREPAD
Sabana de Bogotá
80
1. FORTALECIMIENTO DE PLANES DE EMERGENCIA Y CONTINGENCIAS EMPRESARIAL Y MUNICIPALES BAJO EL ENFOQUE DE LA GESTION DEL RIESGO
Continuación….
Capacitación
Invitar a los CLOPAD´S, Organismos Operativos, presidentes de la Juntas de Acción Comunal, y demás partes interesadas a participar en los Paneles de Consulta Pública, Puertas Abiertas y otras instancias para darles a conocer los planes de emergencia y contingencias de las empresas.
Establecer una red de comunicaciones entre las empresas
PLAN DE ACCIÓN CRE-RI- CREPAD
Sabana de Bogotá
81
2. MANEJO DE LA INFORMACIÓN
Socialización de los Planes de Emergencia y Contingencia de las Empresas en diferentes instancias (empresas de la zona, CLOPAD, comunidad)
Requisitos Legales. Conocimiento Lecciones Aprendidas Reporte de emergencias ocurridas Inventario de Recursos de empresas y de organismos de
apoyo en términos de equipos y personal capacitado Acercamiento con Ministerio de Transporte para conocer
los planes de emergencia y contingencias de las concesiones viales INCO
3. PLAN DE SEGUIMIENTO A LAS ACCIONES DE LAS EMPRESAS
Reuniones trimestrales para revisar avances y resultados
PLAN DE ACCIÓN CRE-RI- CREPAD
Sabana de Bogotá
82
CAPACITACIÓN PRIMAP CLOPADsResultados 2007
Ciudad / Fecha Municipios Participantes No. Participa
ntes
No.Aprobad
os
CienagaFeb 1, 2 y 3
Pueblo Viejo, Cienaga, Fundación y Aracataca.
17 12
Valdivia Mar 27, 28 y 29
Yarumal, El Jardín, Taraza, Valdivia y Cisneros
14 8
BosconiaMar 29, 30 y 31
El Difícil, Curumaní, Plato, Bosconia, Valledupar.
17 13
SantuarioAbr 18, 19 y 20
Guarne, Santuario, Río Negro, Marinilla y Girardota.
22 20
OibaAbr 18, 19 y 20
Aratoca, Socorro, San Gil, Santana, Moniquirá.
22 18
TOTAL 24 92 71Participación Total: 59 Municipios y 245 representantes de sus respectivos CLOPADS.Total aprobados 204, Porcentaje de Aprovechamiento 83
83
CAPACITACION PRIMAPParticipación 2004-2007
0
100
200
300
400
Empresas Organismos de Apoyo
Nú
mer
o d
e p
arti
cip
ante
s
2004 2005 2006-2007
Total personas capacitadas: 709 (249 Brigadistas de las empresas y 460 de los Organismos de Apoyo)
84
BENEFICIOS TRIBUTARIOS MAVDT
Dr. Herbert Puerta
85
CREDITOS INTERNACIONALES IFC
Acceso
86
INTERNATIONAL FINANCE CORPORATION
87
ANTECEDENTES
1. Creada en 1956
2. Fomenta las inversiones en compañías privadas en países en desarrollo, en términos de proyectos sostenibles
88
INFORMACIÓN RELATIVA A LAS INVERSIONES
1. Ciclo de las inversiones de la CFI: de acuerdo con las política de sostenibilidad y desempeño, la CFI exige a sus clientes involucrarse con sus comunidades afectadas, de acuerdo con los riesgos y los impactos.
2. Información social y ambiental: Para cada inversión (que se considere no impactará de forma negativa alguna el aspecto social ni ambiental), la CFI emite un resumen del examen ambiental y social (REAS).
• REAS: Incluye la categorización del proyecto, resumen de los principales impactos sociales y ambientales,
3. Resumen de inversión propuesta: Se consideran todos los aspectos de una posible inversión que se encuentra en proceso de análisis por la junta directiva de la CFI.
89
CARACTERÍSTICA DE LOS PROYECTOS
1. Política sobre la sostenibilidad social y ambiental: primer requerimiento, el proyecto debe contar con unos resultados, identificados, con alto potencial social y ambiental.
Normas de desempeño: Sistema de gestión y evaluación social, Trabajo y condiciones laborales, Prevención y disminución de la contaminación, Salud y seguridad de la comunidad, adquisición de tierras, conservación de la biodiversidad, pueblos indígenas y patrimonio cultural.
Si bien el manejo de los riesgos e impactos sociales y ambientales congruentes con las normas de Desempeño es responsabilidad del cliente, la CFI trata de asegurar que los proyectos que financia sean operados de manera consistente con los requisitos de las Normas de Desempeño.
90
EXAMEN SOCIAL Y AMBIENTAL
1. Busca evaluar los impactos ambientales y sociales del proyecto
2. Puede presentarse en la pre-construcción, construcción u operación del proyecto.
3. Tres componentes claves: Riesgos sociales e impactos ambientales, compromiso y capacidad del cliente y papel de terceros en el cumplimiento de las normas de desempeño.
91
CATEGORIZACIÓN DE LOS PROYECTOS
Categoría A: Proyectos con posibles impactos sociales o ambientales adversos significativos que son diversos, irreversibles o sin precedentesCategoría B: Proyectos con posibles impactos sociales o ambientales adversos limitados, que son escasos en número, y por lo general localizados en sitios específicos, mayormente reversibles y fácilmente abordables a través de medidas de mitigaciónCategoría C: sitios específicos, mayormente reversibles y fácilmente abordables a través de medidas de mitigaciónCategoría IF: Todos los proyectos de los IF, excluyendo aquéllos en los proyectos de Categoría C
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SUPERVISIÓN SOBRE LAS INVERSIONES
Una vez que el financiamiento de la CFI está comprometido en documentos legales y se ha realizado el desembolso, la CFI lleva a cabo las siguientes acciones con vistas a supervisar las inversiones, como parte de su portafolio de supervisión:
Requerir que el proyecto presente Informes de Monitoreo periódicos sobre su desempeño social y ambiental conforme lo acordado con la CFI
Llevar a cabo visitas de campo a ciertos proyectos con riesgos e impactos sociales y ambientales
Examinar el desempeño del proyecto sobre la base de los compromisos del cliente que figuran en el Plan de Acción, según los Informes de Monitoreo del cliente, y, cuando sea relevante, revisar con el cliente toda posibilidad de mejorar el desempeño
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SUPERVISIÓN SOBRE LAS INVERSIONES
De producirse cambios en las circunstancias del proyecto que resulten en impactos sociales y ambientales adversos, trabajar con el cliente para resolverlos
De no cumplir el cliente con sus compromisos sociales y ambientales, según se indique en el Plan de acción o el contrato legal con la CFI, trabajar con el cliente para lograr, en la medida de lo posible, restablecer el cumplimiento, y, si el cliente no lo logra, interponer recursos legales según convenga
Alentar al cliente a informar públicamente sobre sus aspectos sociales, ambientales y otros de otro tipo no financiero del desempeño, además de informar sobre el Plan de Acción, según lo requiere la Norma de Desempeño 1
Alentar al cliente a continuar cumpliendo con las Normas de Desempeño luego de que la CFI cese de participar en el proyecto
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PROYECTO CAMBIO CLIMATICO
BAYER S.A.Ing. Héctor Torres
95
MIL GRACIAS POR SU ATENCIÓN
96
Número de NO Conformidades mayores por empresa
0 NC mayores26%
Entre 4 y 5 NC mayores
17%
Entre 6 y 8 NC mayores
4%
Entre 1 y 3 NC mayores
53%
0 NC mayores Entre 1 y 3 NC mayores
Entre 4 y 5 NC mayores Entre 6 y 8 NC mayores
empresas firmantes del PNRE-RI
0 NC mayores11%
Entre 4 y 5 NC mayores
26%
Entre 6 y 8 NC mayores
32%
Entre 1 y 3 NC mayores
31%
0 NC mayores Entre 1 y 3 NC mayores
Entre 4 y 5 NC mayores Entre 6 y 8 NC mayores
empresas no firmantes del PNRE-RI