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MODELOS DE INVENTARIOS
Introducción
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1. INTRODUCCIÓNConceptos de inventarios
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IntroducciónInventarios MP, WIP, PTCosto de mantenerlos 5 al 20%
http://aabarrera.com/Servicios.html
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Argumentos a favor de InventariosMejora del servicio al cliente
Reducción de costos (por eficiencia productiva)
Reducción de costos de oportunidadhttp://www.evisos.com.pe/servicios/tecnicos/asesoria-en-reduccion-de-costos-en-electricidad
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Argumentos en contra de los inventariosSe consideran como desperdicios
(Muda)
Pueden cubrir problemas operativos
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Argumentos en contra de los inventariosPueden cubrir problemas en la
cadena de suministro
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Gestión de restricciones
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Tipos de inventariosInventarios en tránsito (ductos,
WIP)Inventarios para especulación
(metales, granos, etc.)Inventarios cíclicos (satisfacción
de la demanda promedio)
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Tipos de inventariosInventarios de seguridad
◦Dependen de la variabilidad de la demanda y de la exactitud de los pronósticos
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Tipos de inventariosInventarios obsoletos
Material sin movimiento
Stock perdido
http://mi-disco-duro.blogspot.com/2009/08/algo-no-va-bien.html
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Naturaleza de la demanda
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Sistema de jalar (Pull system)La producción se hace bajo
pedido
http://elsmar.com/Pull_Systems/sld009.htm
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Sistema de empujarSe produce con base en el
pronóstico de demanda
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Inventarios virtualesCon las TI se conocen las
existencias en cada punto de la red logística
http://www.desinbur.es/ew_stock.html
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Objetivos del inventarioBalance entre nivel de
inventarios y nivel de servicio
http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml
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Objetivos del inventarioBalance entre nivel de
inventarios y nivel de servicio
http://www.monografias.com/trabajos915/decisiones-distribucion-logica/decisiones-distribucion-logica2.shtml
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Objetivos del inventarioNivel de servicio = 1 – Sin
unidades/demandaVarios artículos = Pa*Pb*Pc…
(1) (2)(3) = (1) x (2)
Artículos Frecuencia de pedidos
Prob. de surtir el pedido
Valor marginal
A 0.1 0.95 0.095B 0.1 0.9 0.09C 0.2 0.8 0.16A,B 0.2 0.95*0.9 0.171A,C 0.1 0.95*0.8 0.076B,C 0.1 0.9*0.8 0.072A,B,C 0.2 0.95*0.9*0.8 0.137
TSP = 0.801
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Costos de inventariosCostos de adquisiciónCostos de manejoCostos de oportunidad
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Costos de adquisiciónColocación de pedido
Proceso en contabilidad y compras
Ejecución del pedido
Transmisión o envío del pedido
Manejo de materiales en el punto de recepción y compra
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Gestion_edar_orden_pedido.gif
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Costos de mantener el inventarioCosto de capital
◦Costo de las mercancías◦Costo de oportunidad de capital
Costos de servicios ◦Seguros, impuestos◦Riesgos como robos, daño,
obsolescenciaCostos de almacenaje
◦Espacio y manejo
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Costos de mantener el inventario
http://www.sembiyan.com/index-3.html
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Control de inventarios PushDeterminar por pronósticos, los
requerimientos para el periodo.Identificar las existencias disponibles
en cada punto de la cadena de suministro.
Establecer el nivel de disponibilidad en cada punto de la cadena de suministro.
Calcular los requerimientos totales a partir del pronóstico de la demanda más los inventarios de seguridad.
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Control de inventarios PushDeterminar los requerimientos netos
como la diferencia entre los requerimientos totales y las cantidades disponibles.
Distribuir el exceso de requerimientos netos totales a los puntos de suministro con base en la tasa promedio de demanda pronosticada.
Sumar los requerimientos netos y prorratear las cantidades excedentes para hallar la cantidad a asignar en cada punto de suministro.
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2. MODELOS DE INVENTARIOS
Modelos matemáticos
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Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneoBalance en costos para la
cantidad a pedir en un lote económico de pedido (EOQ)
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Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneoModelo
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Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneoTC = (D/Q)*S + ICQ/2Costo total = Costo de adquisición +
costo de manejo Donde:Q = Cantidad del pedido en unidadesD = Demanda anual de artículosS = Costos de adquisición por pedidoC = Valor del artículo de cada unidadI = Costo de manejo de artículos como
porcentaje del valor del artículo
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Balance en costos
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Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneo
La cantidad de pedido óptima es:
El tiempo óptimo de los pedidos es:
El número de veces por año para colocar un pedido es:
p. 17
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Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneoPunto de reordenPRO = d x TEDonde:d = Tasa de demanda en unidades
de tiempoTE = Tiempo de entrega promedio
en unidades de tiempo.
p. 18
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Pedidos repetitivos – reabastecimiento instantáneoEjemplo
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Reajuste de requerimientosNuevas líneas de producto
◦Considerar obsoletos o faltantes
Líneas promocionales
Pruebas de mercado
Mejor nivel de servicio en líneas básicas
Reducción de variedad de productos
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Reajuste de requerimientosCentralizar los inventarios
Pedidos pendientes
Cantidades mínimas de pedido
Cantidad de pallets para llenar transporte
Estacionalidad – demanda pico
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Reabastecimiento instantáneo – revisión periódicaSe realizan pedidos en cada
periodo dependiendo de las existencias
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Reabastecimiento no instantaneoAplicable si la tasa de producción p es mayor a la tasa de demanda d
La cantidad PRO permanece sin cambios. Qp = 110 Producción Producción menos demanda Solo demanda PRO
TE
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Planeación de inventarios para minoristas - VMI
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Planeación de inventarios para minoristas – Abastecimiento continuo
Utilizan EPOSs, cross docking y manejo automatizado en almacén
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Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta rápida (QR)
Similar al anterior pero comprime el tiempo “poco y frecuente”
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Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta eficiente (ECR)
Similar al anterior pero aprovecha las Tis para surtir a minoristas los une a fab.
Uso intensivo de EDI
Cross Docking y entregas directas
Pedidos con base en ventas (CRP)
Admón. de inventarios completa por los proveedores
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Planeación de inventarios para minoristas – Respuesta eficiente (ECR)
Identificación de predistribuciónCross Docking automáticoCitas programadas de entregaManejo automatizado en
almacenes
http://www.etstrategicmarketing.com/smJune-July2/pers.htm
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Planeación de inventarios para minoristas – Admón por categorías CM
Clasifica los productos en familias
Productos vitales y costosos – rev. Frec.
Vitales y de bajo costo – rev. Semanal
Deseables de bajo costo – re. Mensual
Refacciones comunes – rev. mensual
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Planeación de inventarios para minoristas – Admón por categorías CM
http://clearview-solutions.com/Technology-Consulting.htm
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Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativosSe combinan las principales
prácticas de los participantes◦Estrategia y planeación◦Administración de la demanda y del
suministro◦Ejecución, pedidos, embarques,
resurtido◦Análisis, evaluar oportunidades de
mejora
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Planeación, pronósticos y abastecimiento colaborativos