MapeoComparativo

Método de Acción Sindicalen el

Local de Trabajo y en el Mundo

MapeoComparativo

Mapear el sistema productivo, a partir del punto de vista de los Trabajadores

y hacer la comparación del mapeo entre diversas secciones, sectores,

plantas, filiales en diferentespaíses, etc

MapeoComparativo

formado por tres elementos de un mismo método de acción sindical:

Mapeo

del Proceso

Productivo

Comparación

del

Procesos o Benchmarking

Alternativo

Cálculo de

Mano de

Obra

Necesaria

Mapeo del Proceso Productivo

Trabajadores organizados en:grupos de base

grupos de apoyogrupos de fábrica

delegados sindicalescomisiones de saludgrupos de activistas

colectan el mayor número posible de informaciones acerca del

proceso productivo

Necesario recoger informaciones acerca del

proceso productivo y la cadena productiva

- Número de Trabajadores

- Volumen de producción

- Productividad

- Cantidad de Trabajo Extraordinario

- Descansos, francos, vacaciones y absenteísmo

- Proveedores y clientes

Construcción Colectiva del

Conocimiento

Las informaciones deben ser sistematizadas

y

analizadas por los propios Trabajadores.

Eso les permite reconstruir el proceso

productivo y la cadena productiva donde

están

involucrados reestableciendo la realidad

del Trabajo y la lógica del sistema

productivo

Con esa información se puede establecer

estrategias y acciones consecuentes,

planeadas, que dé posiblidad a los

Trabajadores

un mayor control acerca del proceso

productivo

Informaciones y control sobre el proceso

posibilitan negociaciones, contrataciones y

luchas que efectivamiente cambien la

realidad de los

TRABAJADORES

ACCIÓN SINDICAL

ORGANIZACIÓN

MAPEO

CONQUISTAS

CONOCIMIENTO

Alterar Condiciones del Trabajo supone:

● Cualificación de nuestra organización

● Capacidad de intervenir en la formas de

organización del trabajo y de la produción

● Contratar modificaciones en la

organización del trabajo de acuerdo

con los intereses de los Trabajadores

Cálculo de Mano de Obra

Necesaria

Cantidad de personas necesarias

para la realización de determinadas

tareas productivas

Es posible calcular porque losTrabajadores saben:

- lo que se produce- cuánto- cómo

y lo más importante:

QUIÉN PRODUCE

Con datos ya colectados podremos realizar

- balanciamiento de la línea- balanciamiento de los puestos de

Trabajo- cálculo y control de tiempos

Para eso es necesario

- Contacto Permanente entre los Trabajadores

y activistas sindicales

- Obtención de informaciones oficiales y

comparación de las mismas con aquellas

obtenidas/suministradas

por los Trabajadores

El domínio de esas informaciones nos

permite:

- visualizar el proceso productivo como un

todo

- detectar tendencias “evolutivas”

- negociar cambios en el proceso de acuerdo

con nuestros intereses

- combatir cambios que la empresa intenta

imponernos

Unidades

Trabajadores= Procdutividad

BenchmarkHerramienta de comparación del desempeño de los

procesos realizados con equipos similares

Desemp.

Ponto Flutuante

Cache

PC Mark

0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000

Benchmark PCs Brasil

DD5150

HPP1010

Cinzão

Performance

Eq

uip

am

en

tos

Benchmarking

Técnica de gestion empresarial que busca

la mejora contínua de los

procesos productivos de una

determinada organización, a través

de la comparación de los mismos con procesos

similares en otras organizaciones consideradas

MC - Mejores de la Categoria

Benchmarking Alternativo

o

Comparación de Procesos

Tercer elemento del método de acción sindical

que permite a los Trabajadores entender

cómo funciona la cadena productiva,

la competitividad y la competencia entre diversas

empresas

Comparación de los Comparación de los

ProcesosProcesosPermiten detectar las diferencias existentes Permiten detectar las diferencias existentes

entre las diversas empresas comparadasentre las diversas empresas comparadas● Condiciones y ritmo de Trabajo● Jornada● Níveles salariales● Productividad● Calidad● Precios y Costos● Otros

Entendiendo las diferencias, Entendiendo las diferencias, Sindicatos y Trabajadores poden Sindicatos y Trabajadores poden

prevenir:prevenir:● Posibles estrategias de reestructuración

productiva● Planos de Tercerización● Reducción de costos● Despidos● Cuáles empresas son más “competitivas”.

Eso nos permite:

- elaborar estrategias y propuestas de acción

sindical adecuadas al momento histórico y a la

conyuntura existente, buscando atacar los puntos

claves de la iniciativa empresarial

- presentar soluciones y alternativas autónomas y

viables

en defensa de los intereses de clase

- aumentar el control de los Trabajadores sobre los

procesos productivo, económico y social

Los diversos elementos que componen el

Mapeo Comparativobuscan conocer la realidad, que cambia constantemente, atravésdel análisis comparativo de los puestos de trabajo y del proceso

productivo a partir de los interesses de los Trabajadores, considerando:

- cantidad de Trabajadores ocupados y necesarios en cada función y en cada empresa

- carga y velocidad de Trabajo- formas de organización y gestión de la producción

Los tres elementos, elaborados a partir de experiencias concretas de los Trabajadores, aplicados en conjunto, crean condicionesextremamente favorables al fortalecimiento de la Organización

de los Trabajadores y de su poder de lucha.

Resumindo

Paso a paso

Mapeo Mapeo ComparativoComparativo

Primer Paso

Mapear Colectivamente

Grupo de BaseLocal de Trabajo

Segundo Paso

Sistematizar Colectivamente

Grupo de BaseActivistas y Lideres Sindicales

Local de Trabajo

Tercer Paso

Calcular la Mano de Obra Necesaria

Grupo de BaseActivistas y Lideres Sindicales

Local de Trabajo

Cuarto Paso

Comparar Diferentes:

FábricasSectoresRegiones

Países

Quinto Passo

Definir Foco de Acción Sindical Colectivamente

Establecer las prioridades y los métodos de acción

Planeamiento Estratégico

Sexto Paso

Acción Sindical propiamente dicha:

en el Local de Trabajoen la Categoria

en la Regiónen el País

en el Mundo

Nuestra Tarea de aqui en adelante es intercambiar Nuestra Tarea de aqui en adelante es intercambiar

ideas y elaborar un plan de Trabajo que permita:ideas y elaborar un plan de Trabajo que permita:

a) entender el proceso productivo tanto local, a) entender el proceso productivo tanto local,

como nacional e internacional;como nacional e internacional;

b) transformar nuestro conocimiento en acciónb) transformar nuestro conocimiento en acción

sindical concreta en el local de Trabajo,sindical concreta en el local de Trabajo,

que apunten cambios positivosque apunten cambios positivos

para los Trabajadores;para los Trabajadores;

c) Utilizar esos instrumentos para potencializar c) Utilizar esos instrumentos para potencializar

la lucha de los Trabajadoresla lucha de los Trabajadores

en el país y en Mundoen el país y en Mundo

Qué iremosQué iremos

investigar?investigar?

Jornada Jornada

de de

TrabajoTrabajo

Qué es:➢ Jornada establecida (Jornada establecida (normatizada normatizada ))

➢ Pausas Pausas

➢ VacacionesVacaciones

➢ etcetc

Qué es lo que queremos descubrir:

● Qué es● Cómo se expresa

● Si ya la flexibilizaran

Cómo expresarse o cómo descubrir

¿Banco de Horas Fijo o Variable?

¿Horas Extras?

¿Jornada Flexible?

¿Participação en Lucros y Resultados?

Ritmo Ritmo

de de

TrabajoTrabajo

Qué es:

-- Velocidad y forma de Velocidad y forma de producirproducir

Qué queremos descubrir:

- Cómo la empresa usa el ausentismo para presionar a los Trabajadores

- Número de Trabajadores

- Niveles de producción

- Metas de Producción

- Productividad

Cómo expresarse o cómo descubrir

✔ Tipos de jerarquía y liderzgo ¿(centralizada o “democrática” )?

✔ Puestos de Trabajo ¿individuales u organizados en grupos?

✔ Niveles jerárquícos ✔ Porta-voz y su tiempo de mandato

✔ Ausencia legal (médico)✔ Ausentismo

✔ Pausas

Trabajo Trabajo

en en

grupogrupo

Que és:

Formas de organización del Formas de organización del Trabajo y de la ProduciónTrabajo y de la Produción

Qué queremos descubrir:

- Dónde existe Trabajo en grupos

- Papel y función de los portavoces

- Existencia de elecciones directas para portavoces

- Cómo se distribuye el trabajo indirecto y quién lo hace

- Flexibilización de la produción y de los sueldos

- Aumento da productividad

Cómo expresarse o cómo descubrir

- Níveles jerárquícos

- Tipos de jerárquia y liderzgos ¿(centralizada o “democrática”)?

- Existencia de portavoces

- Tiempo de mandato de los portavoces

- Lucratividad de la empresa o retorno sobre el capital invertido ?

- Salarios variables?

- Metas de producción ?

- Metas de ausentísmo ?

- Control (vigilancia) del grupo sobre si própio ?

SaludSalud

de losde los

TrabajadoresTrabajadores

Qué és:

Capacidades esenciales para Capacidades esenciales para vivir y producir vivir y producir

Cómo expresarse o cómo descubrir

- Condiciones de trabajo

- Ritmo de trabajo

- Especialización

- Recalificación

- Calificación

CalificaciónCalificación

Qué es:

Definir lo que entendemos Definir lo que entendemos por calificaciónpor calificación

Lo que queremos descubrir:

- Cuál es el debate que existe en los sindicatos y en la empresas

- Cómo se mide y discute el tema ?

Cómo expresarse o como descubrir

- Especialización

- Calificación

- Recalificación

SalariosSalarios

Qué és:

Lo que se recibe ( de verdad ) Lo que se recibe ( de verdad ) por la venta de la fuerza de por la venta de la fuerza de

trabajotrabajo

Lo que queremosdescubrir:

Composición de los salarios

Qué es salario variable

Poder de compra

Cómo expresarse o cómo descubrir

- Comparación salarial

- Composición salarial

- Poder de compra usar comparativo elaborado por la FITIM

SistemasSistemas

dede

ContrataciónContratación

Qué es:

Reglas que determinan las Reglas que determinan las relaciones entre patrones y relaciones entre patrones y

trabajadorestrabajadores

Lo que queremos descubrir:

- si es individual o colectivo

- temporarios o no

- cuáles son las formas de contratación usadas por las empresas

Cómo expresarse o cómo descubrir

Contrato individual en Brasil y Contrato Colectivo en Alemania

Trabajo por tiempo determinado e indeterminado

Tercerización

BeneficiosBeneficiosSocialesSociales

Qué es:

Formas de remuneración Formas de remuneración indirectaindirecta

Qué es lo que queremos saber:

- Cuáles son?

- Sus valores

- Cómo cuantificarlos?

- Su participación en la remuneración (total)

Cómo expresarse o cómo descubrir

- Plan de Seguridad Social y públicos?

- Plan de Asistencia Médica?

- Subvención escolar?

- Alimentación?

- Transporte?

- Guarderías ?