Liderazgo en la cultura de la innovación

Asier GallastegiBilbao, Otoño 2011

Bidera, Fundación EDE

Prototipando

PropuestaPonencia taller

Exposición con 2+2 momentos de trabajo y puesta en común

¿Innovació

n?

escucharinmersión

frustraciónperseverancia

iluminacióneureka

incubaciónsoñar despierto/a

traducción a la acción

proceso creatividad

Generación nuevas ideas

Capacidad llevar nuevas

ideas a la practica

Sintonía con personas

destinatarias

Sistemática para seguir creando nuevos ciclos de innovación

Rutina sistematizada Cultura abierta Apoyo decidido CONFIANZA organizativa e Interpersonal

Liderazgo Aprendizaje

Excelentes en Operativa

Innovación en el circulo de incidencia

(S. Covey)

Escucha necesidades

Significativas

Danza cercanía y distancia

Trascender de una idea

Organizaciones que aprenden

Fuente Innovación Social Enrique Sacanell

INSPIRACIÓN Y TRANSPIRACIÓN

¿Mejora continua?

Hay cosas que permanecen

[Innovación]

[ejercicio 1]

Comento con la persona que más cerca tengo ¿Que ideas rescato hasta ahora?

¿Liderazgo?

"crear un mundo al que las personas deseen pertenecer"

Robert Dilts (se refiere al objetivo ultimo del líder)

“Un líder es un facilitador natural, que surge del propio grupo; un jefe es un cargo nombrado que surge de la jerarquía ajena al grupo. Aceptémoslo y optimicémoslo, pero antes hay que reconocer que eso es así y llamemos a las cosas por su nombre, sin épicas frustrantes.”

Miquel Rodriguez

“Al líder básicamente lo hacen sus seguidores y será mérito o demérito de ellos la presencia de un líder u otro”. 

Alex Garcia Garcia

“Debe de aunar ambas facetas, necesidades individuales y necesidades del colectivo”. 

Jose Luis del Campo

“Por eso me parece que, especialmente a la hora de construir nuevas organizaciones horizontales, los lideres han de ocuparse fundamentalmente de motivar y movilizar la participación del resto. Y entonces tenemos que incorporar el concepto de “liderazgo colectivo”.

Fernando de la Riva

“O sea, que todo ese conjunto de capacidades /cualidades se comparten y reparten entre las personas que forman la organización. Todas cuidan al resto, todas se ocupan de crear las condiciones para sacar lo mejor de cada persona, por “crear un mundo al que las personas deseen pertenecer”. Unas son más buenas en lo relacional, otras en la anticipación, otras en enfrentar los riesgos o regular los conflictos…”

Fernando de la Riva

“Hay que arriesgarse para cambiar y mejorar las cosas, y no siempre aciertas. En ese ámbito de la mejora, la innovación…, hay que hacer ver a los colaboradores que el error es una condición inevitable para mejorar. Ahora bien, no debe confundirse con la falta de rigor en las tareas habituales. Ahí, poca tolerancia”.

Roberto Cacho

“… cada vez pienso más que lo que necesitan las personas en estos contextos es un sentido a lo que hacen. Quizás ahí está una clave del liderazgo…en dar un sentido a lo que hacemos, un sentido que trascienda al puro hecho de hacerlo… “

Manel Montada

“Ahora bien, yo creo que hay un aspecto clave a tener en cuenta: para que en una organización haya líderes en lugar de jefes, se tienen que dar una serie de condiciones, digamos, “ambientales”; no todo es cuestión de que las personas concretas tengan determinadas cualidades, sino de que la estructura de la organización permita la existencia de esos líderes… “

Pablo Aretxabala

"La innovación es lo que distingue a un líder de los demás."

Steve Jobs

[Innovación]

[ejercicio 2]

Comento con la persona que más cerca tengo ¿Que ideas rescato de este apartado?

Contextos innovadores

¿Espacios que potencian la innovación?

¿Podemos hablar de rasgos diferenciados de la persona innovadora?

Retada

Destreza tareas

Flexibilidad tiempos

Apasionada

Teje redes

Visión proyecto

Y es posible que en conflicto

¿Liderazgo?

¿Podemos hablar de características de un liderazgo innovador?

¿Liderazgo?

Generador de contextos y potenciador de expetriencias innovadoras

Visionaria.

Arriesgada.

Aprendiz.

Potenciadora.

Entrenadora.

Colaboradora.

Regulando conflictos.

“Las organizaciones que aprenden” de Andrew Mayo y Elisabeth Lank

Pensamiento sistémico

"Cuando el viento sopla fuerte, el aire huele a mandarina."

Martin Gallastegi (3 años)

[contexto]

[ejercicio]

[Innovación y liderazgo]

[ejercicio 3]

La experiencia más positiva en términos de refuerzo de propuestas innovadoras

[ejercicio 3]

La experiencia más negativa en términos de refuerzo de propuestas innovadoras

[Innovación y liderazgo]

[ejercicio 3]

Caracteristicas de estos espacios / contextos

[Innovación y liderazgo]

Un ejemplo

Un ejemplo: PROYECTOS PROPIOS VIRTUALWARE

Un ejemplo: PROYECTOS PROPIOS VIRTUALWARE

InspiracionesGOOGLE. Uno de los ejercicios que comparten y que más suena es el de la utilización del 20% de su tiempo a

proyectos propios. En sus propias palabras “El tiempo del 20 por ciento es una parte bien conocida de nuestra filosofía, permitiendo a los ingenieros a pasar un día a la

semana trabajando en proyectos que no están necesariamente en las descripciones de nuestro trabajo.

Usted puede utilizar el tiempo para desarrollar algo nuevo, o si usted ve algo que no funciona, puede utilizar el tiempo

para arreglarlo”.

http://korapilatzen.wordpress.com/2011/04/10/tiempo-liberado-para-proyectos-propios-frente-a-tiempo-preso-para-proyectos-vendidos/

Un ejemplo: PROYECTOS PROPIOS VIRTUALWARE

1. demanda clima laboralmás participación

tiempo proyectos personales

2. definición contornopropuesta horas, personas y

proyectos, contraste y aprobación dirección

3. grupo autogestionadoapoyo consultoría;

sistematización y estructura

4. selección proyectospriorizar

5. trabajo sobre proyectoreuniones quincenales de

dos horas; definición, opción plataforma,...

6. Contraste y aprobación producción

dirección, comercial y gerencia

Un ejemplo: PROYECTOS PROPIOS VIRTUALWARE

1. demanda clima laboralmás participación

tiempo proyectos personales

2. definición contornopropuesta horas, personas y

proyectos, contraste y aprobación dirección

3. grupo autogestionadoapoyo consultoría;

sistematización y estructura

4. selección proyectospriorizar

5. trabajo sobre proyectoreuniones quincenales de

dos horas; definición, opción plataforma,...

6. Contraste y aprobación producción

dirección, comercial y gerencia

[Impulso]

[Limites]

[Confianza y

seguimiento]

[Decisión

viabilidad]

Rendimiento

Modelo de cambio de Virginia Satir

Las 4 habitaciones del cambio (Janssen)

SATISFACCIÓN INNOVACIÓN

NEGACIÓN -resistencia-

CONFUSIÓN

NO QUERER + QUERER +

QUERER -NO QUERER -

Las 4 habitaciones del cambio (Janssen)

SATISFACCIÓN INNOVACIÓN

NEGACIÓN -resistencia-

CONFUSIÓN

NO QUERER + QUERER +

QUERER -NO QUERER -

compromiso creativo

ya es suficiente

compromiso creativo

que es lo que me cuesta aceptar

soltar algo, abrirse nuevo paradigma

[Innovación y liderazgo]

[ejercicio 4]

4 habitaciones del cambio de JanssenGrupos de 3 personas. Elegimos una situación sobre las que nos gustaría explorar en que momento estamos y que necesitamos para avanzar

[Innovación y liderazgo]

[ejercicio 4]

4 habitaciones del cambio de JanssenUna persona hace de observador y anota lo que ocurre. Otra acompaña a la persona que hace el ejercicio

[Innovación y liderazgo]

[ejercicio 4]

La persona que acompaña:Explica con sus palabras las 4 posiciones. Y le pide que busque un lugar en este cuadro en relación a una situación concretaAcompañas... dejate sentir en ese lugar. Y cuando creas suficiente piensa en que necesitarias para dar un paso y cruzar de habitación ¿A que pregunta tendrías que responder?Pasa a la siguiente ¿Que habrías resuelto aquí?Que ocurre con las personas a las que influiría

Conecta con tu pasión y ayuda a otros/as a que lo hagan

• http://www.delicious.com/asiergallastegi/innovacion

• http://www.slideshare.net/patriciasafreire/curso-liderana-para-a-inovao-patriciasafreire

• http://www.flickr.com/photos/nationaalarchief/

• http://www.flickr.com/photos/usnationalarchives

• “Las organizaciones que aprenden” de Andrew Mayo y Elisabeth Lank

• http://www.claesjanssen.com/four-rooms/matrix/index.shtml

• “La alquimia de la innovación” Alfons Cornella + Antoni Flores

• “Innovación: 100 consejos para inspirarla y gestionarla” Enric Barba

• “Las diez caras de la Innovación” Tom Kelley + Jonathan Littman

Enlaces y bibliografía

http://korapilatzen.wordpress.com/2010/12/05/espacios-que-favorecen-los-procesos-creativos/

http://korapilatzen.wordpress.com/2011/04/10/tiempo-liberado-para-proyectos-propios-frente-a-tiempo-preso-para-proyectos-vendidos/

http://korapilatzen.wordpress.com/2011/06/25/conceptos-modelos-mentales-comunicacion-y-realidad/

http://korapilatzen.wordpress.com/2011/09/11/innovacion-vintage/

http://korapilatzen.wordpress.com/2011/12/09/innovando-desde-la-cuerda-floja/

http://korapilatzen.wordpress.com/2011/05/16/liderazgo-y-mus-4-un-post-colectivo/

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