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Patricio LetelierDepartamento Sistemas Informáticos y Computación

Universidad Politécnica de Valencialetelier@dsic.upv.es

Gestión de Proyectos Software:¿Enfoque Tradicional o Ágil?

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Kahoot 2

Encuesta¿Cómo te va en tus proyectos?

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Diagnóstico

tiempo

¿Hay cambios durante el proyecto?

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Causas de fracaso en proyectos

Pregunta incluida en el PMI Pulse of the Profession 2016. “En los proyectos que fracasaron en su empresa en losúltimos 12 meses ¿Cuales fueron las principales causas del fracaso? (selecciones hasta 3)”

El cambio está presente en la mayoría de las

causas de fracaso

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Tradicional v/s Ágil

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Gestión “Tradicional” de Proyectos

PMBOK – Project Management Body of Knowledge (Estándar)PMI – Project Management InstitutePMP – Project Management Professional (Certificación)

Extensión PMBOK para gestión de proyectos software, con elementos del enfoque ágil (2013)

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7

Gestión “Ágil” de Proyectos

Manifiesto para desarrollo ágil de software (agilemanifesto.org)

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Métodos y Prácticas Ágiles

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¿Qué es ser ágil?

Es aplicar Métodos Ágiles Es aplicar prácticas ágiles

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Los protagonistas

Kanban

Lean Development

Scrum

Extreme Programming

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Prácticas en cada método ágil

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1

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Lean

Kanban

Scrum

XP

Prácticas ágiles: http://agilismoatwork.blogspot.com/2013/02/carta-de-practicas-agiles-arma-tu.html

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13

13

PRÁCTICAS ÁGILES ⇒

OPORTUNIDADES

DE MEJORA

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Planificación y Seguimiento Ágil

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Seguimiento ágil básico: Tablero kanban y CFD

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Proceso Incremental con definición postergada y despliegue MUY continuo

tiempo

V1 V2 V3 V4 V5 V6

Backlog

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Proceso Iterativo e Incremental

Backlog

Vs1 Vs2 Vs3

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Esfuerzo estimado versus Capacidad

Backlog

Esfuerzo estimado Capacidad del equipo

Sprint o Proyecto

ti tf

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Seguimiento adicional para Sprints o Proyectos

Queda X esfuerzo por completar

Seguimiento día a día!!

Un Y% del trabajo están terminadas

Queda X esfuerzo para terminar

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Planificación tradicional versus ágil

Fases, Actividades o Tareas

Sprints

Ítems de trabajoen cada sprint

Plan Tradicional Plan Ágil

< 1 mes

< pocos meses

Detalles en “7 diferencias entre una planificación tradicional y una ágil”. http://lnkd.in/dAqx4jY

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Implantación de Prácticas Ágiles

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¿Qué pueden aportar las prácticas ágiles?

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Implantación anecdótica.

Implantación inconsciente.

Implantación limitada.

Implantación todo o nada.

Implantaciones ágiles cuestionables

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Claridad de los

OBJETIVOS

NO Claros

Clara/osNO Clara

Enfoque

Ágil es un

complemento

Claridad de la

SOLUCIÓN

Usarlo siempre!!

¿En qué situación usar un Enfoque Ágil?

Enfoque

Ágil es

importante

Enfoque

Ágil es

importante

Enfoque

Ágil es

vital

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Patricio Letelier Torres

Ingeniero Civil InformáticoUniversidad Federico Santa María, Chile.

Doctor en InformáticaUniversidad Politécnica de Valencia, España.

Profesor e Investigador en Ingeniería de Software (Ingeniería de Requisitos, Modelado de Software y Metodologías)

Consultor en métodos ágiles para la gestión de proyectos

Emprendedor “tardío”

Email : letelier@dsic.upv.esLinkedIn: linkedin.com/in/letelierBlog : agilismoatwork.blogspot.comWeb : www.tuneupprocess.comTwitter : twitter.com/yopolt